NC63全产品培训-车间
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NCV633产品应用培训PPT-条码管理
3. 日期、数字、其它类即使勾选“解析”和“条形码联合关键字”，在库存单据上也不解析，只在【条 形码解析】节点根据是否勾选解析、带入表体；
产品实现---物料条形码规则定义
产品实现—物料条形码规则分配
一个物料/物料基本分类能分配多个条形 码规则，但是只有一个默认规则。有条码 打印需求时才需要分配条形码规则，只解
条码销售退库检查不一致强 制保存权限
退回的销售出库单保存时，若销售出库单交易类型设置“销售退库条码是否与 同一客户销售的条码一致”业务组件，且当前用户分配此选项，则可保存；否 则不可保存。
仓储应用—收货、发货
供应商 工厂
北京仓库 天津仓库
客户 工厂
应用场景与产品适配
条码管理应用场景
产品解决方案
仓储应用—收货（NC端应用） 仓储应用—收货（与PDA结合应用）
“长度”为流水号的位数，“相关值可编辑” 为当前最大流水号（初始值手工录入，系统创 建条形码后会回写）
说明：
1. 解析：存在“档案类”业务对象时必须勾选，勾选后“条码值”匹配条形码字典的对照关系，匹配到 后返回档案值，否则不匹配；
2. 条形码联合关键字：存在档案类业务对象时必须勾选，勾选后将解析返回的档案值放入表体行对应业 务对象字段，否则不放；
✓ 条码输入不完整时，是否保存条码
组织管理－组织结构定义_业务单元
基础数据－物料信息_物料（集团/业务单元）
物料档案
类码（单条码）：物料库存信息页签，只能勾选“主条码管理”。 序列号码（单条码）：物料库存信息页签，只能勾选“主条码管理”，还需要勾 选“进行序列号管理”。 双条码管理物料：物料库存信息页签，主、次条码均需勾选，还需勾选“进行序 列号管理”。 扫描条码增加业务数量：勾选后，在出入库单据扫描条码后数量会累加。
产品实现---物料条形码规则定义
产品实现—物料条形码规则分配
一个物料/物料基本分类能分配多个条形 码规则，但是只有一个默认规则。有条码 打印需求时才需要分配条形码规则，只解
条码销售退库检查不一致强 制保存权限
退回的销售出库单保存时，若销售出库单交易类型设置“销售退库条码是否与 同一客户销售的条码一致”业务组件，且当前用户分配此选项，则可保存；否 则不可保存。
仓储应用—收货、发货
供应商 工厂
北京仓库 天津仓库
客户 工厂
应用场景与产品适配
条码管理应用场景
产品解决方案
仓储应用—收货（NC端应用） 仓储应用—收货（与PDA结合应用）
“长度”为流水号的位数，“相关值可编辑” 为当前最大流水号（初始值手工录入，系统创 建条形码后会回写）
说明：
1. 解析：存在“档案类”业务对象时必须勾选，勾选后“条码值”匹配条形码字典的对照关系，匹配到 后返回档案值，否则不匹配；
2. 条形码联合关键字：存在档案类业务对象时必须勾选，勾选后将解析返回的档案值放入表体行对应业 务对象字段，否则不放；
✓ 条码输入不完整时，是否保存条码
组织管理－组织结构定义_业务单元
基础数据－物料信息_物料（集团/业务单元）
物料档案
类码（单条码）：物料库存信息页签，只能勾选“主条码管理”。 序列号码（单条码）：物料库存信息页签，只能勾选“主条码管理”，还需要勾 选“进行序列号管理”。 双条码管理物料：物料库存信息页签，主、次条码均需勾选，还需勾选“进行序 列号管理”。 扫描条码增加业务数量：勾选后，在出入库单据扫描条码后数量会累加。
NC63固定资产培训课件
模拟折旧资产类别显示到几级
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
• 【账簿信息 】
• 【参数设置 】
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
动态会计平台
凭证
基础设置 设备类别 设备状态 故障类别 故障现象 故障原因 测量项目
测量点 危险 安全措施 工单状态 折旧方法 增减方式 使用状况 资产组 资产类别
总账
管理会计
集团报表
UAP平台
工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户
NC63固定资产培训课 件
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
课程目标与要求
•课程目标
– 熟悉固定资产业务的基本应用 场景
– 掌握应用场景在系统中的解决 方案
• 学习要求
• 为保证学习效果，如需学习本课程，请先学习UAP相关课 程；
• 了解固定资产的相关会计准则。
务信息
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
• 应用场景
产品解决方案
1.期初 处理
2.资产新增
5.资产调拨 6.资产盘点
3.资产变动 4.资产维护 7.期末处理
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
• 【账簿信息 】
• 【参数设置 】
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
动态会计平台
凭证
基础设置 设备类别 设备状态 故障类别 故障现象 故障原因 测量项目
测量点 危险 安全措施 工单状态 折旧方法 增减方式 使用状况 资产组 资产类别
总账
管理会计
集团报表
UAP平台
工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户
NC63固定资产培训课 件
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
课程目标与要求
•课程目标
– 熟悉固定资产业务的基本应用 场景
– 掌握应用场景在系统中的解决 方案
• 学习要求
• 为保证学习效果，如需学习本课程，请先学习UAP相关课 程；
• 了解固定资产的相关会计准则。
务信息
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
• 应用场景
产品解决方案
1.期初 处理
2.资产新增
5.资产调拨 6.资产盘点
3.资产变动 4.资产维护 7.期末处理
用友软件-NC63全产品培训课件-内部交易
TO03
0
应用准备—参数
参数编 码
TO05
参数名 称
取值范围 默认值 或可选项
控制
所属组织
公司、库存组 织 默认库存组织 修改原“是否 允许超订单出 库”
业务规则
用于控制调拨订单—调拨出库单， 可以选择控制、不控制、提示，默 认为控制。 参数选择控制，则根据调拨订 单生成调拨出库单时，按物料 档案中定义的“出库容差”进 行容差控制，当累计出库主数 量>调拨订单主数量*（1+出库 容差）时，调拨出库单不能保 存； 参数选择不控制，则根据调拨 订单生成调拨出库单时，不进 行容差控制； 参数选择提示，则根据调拨订 单生成调拨出库单时，当累计 出库主数量>调拨订单主数量* （1+出库容差）时，提示用户 并由用户确定是否保存，用户 选择“是”则保存调拨出库单， 否则不保存调拨出库单；
完工入库
跨组织 消耗汇总
消耗汇总
内部交易待结算清单 内部交易结算平台
销售订单、调 拨订单引入内 部交易商务信 息，规定价格 /结算路径/反 向结算
内部交易暂估
内部交易结算
财务系统
内部交易费用结算
订单、暂估、 结算，支持 多种模式自 动取价
暂估入库 费用暂估 出库传存货核算
暂估应付 暂估应收 发出商品
应收单 存货核算调出
应付单 存货核算调入
会计平台
总账
产品架构及功能概述
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述
产品解决方案
V6.3新增功能及重点改进
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品解决方案
应用准备
库存调拨
用友软件-NC63全产品培训-产品成本2
成本处理的特点
材料费：存货核算取数将该成本分类下所有产品的材料出库单的数据都
取过来 人工费和制造费用：总账取数与品种法没差异；
完工量：存货核算取数将该成本分类下所有产品的产成品入库单和委外
加工入库单都取过来； 分配事务执行：与品种法没差异； 计算结转层次：按成本分类构建产品树； 成本结转：按成本分类进行结转，同一分类下所有物料入库成本相等； 成本报表：按成本分类出成本报表；
产品成本工厂参数：CM024 外包费核算要素； CM020 要素与物料对照表设置方式：物料基本分类、物料成本分类 从存货核算\材料出库单、出库调整单取数生成消耗单时根据对照表确定消耗 单上的核算要素。根据明细优先的原则来匹配，先找物料，找不到再匹配物料 分类。
成本资料归集1-成本费用归集：材料费及加工费
数“订单法下完工材料定额倒挤的订单范围”选择“未完工生产订单 ”，当订单处于“完工”状态，则成本全部为完工成本，在产成本为 零；
V6.3新增功能及重点改进
61产品中，订单法下，生产订单完工未入库返工生成返工生产订单，此订
单完工入库后，成本管理存货核算取数生成完工单，其成本对象生产订单
V6.3新增功能及重点改进
61产品中联产品、副产品的分离方法太复杂，支持了一些用户不会使 用的分离方法，导致联副分离模型复杂且维护成本较高，63简化。简
化后模型：
副产品：
仅支持不计算和计划价冲减两种分离方法； 仅支持综合列示，不支持分项列示； 没有标准成本、在制品、废品，没有相对系数； 联产品： 支持不计算、标准成本冲减、计划价分离、标准成本分离、 相对系 数分离五种分离方法； 仅支持分项列示，不支持综合列示； 没有在制品；
成本BOM-价格来源
参照生成：参照生产BOM或工艺路线生成成本BOM 材料子项价格来源：手工录入、计划价、参考成本、最新采购价、存货加权平 均价、存货最新结存价、价格库、下层卷积 费用价格来源：手工录入、价格库 更新价格：价格来源为计划价、参考成本、最新采购价、存货加权平均价、存 货最新结存价、价格库时更新价格。
用友软件-NC63全产品培训课件-销售信用
支持分产品线、渠道类型、销售订单类型进行信用管理；
支持按照客户、销售部门、销售业务员、销售组织设置信用额度。支持按
照客户信用等级快速设置客户信用额度；
灵活设置信用占用开始时点。支持销售订单保存、销售订单审核、发货单
保存开始作信用占用；
支持信用额度控制、账期控制和内控账期控制；
支持集团客户信用额度控制和账期控制；
6-1.销售订单保存，作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-2.销售订单保存，作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-3.销售订单保存，作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-4.销售订单保存，作账期检查
单公司或多公司（大区）信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来。根据销售信用政策，
第二级
• 第三级
信用额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
单击此处编辑母版文本样式
第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
全面信用控制
集团信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来 集团对该客户经营情况、资信情况等方面进行综合调查，授信一定额度。
该客户与所有成员单位交易的合计赊销金额不能超出授信额度。
集团信用额度控制—业务流程示例
XX集团：额度100万 北京分公司 天津分公司 客户A 总信用占用不超过 100万
支持按照客户、销售部门、销售业务员、销售组织设置信用额度。支持按
照客户信用等级快速设置客户信用额度；
灵活设置信用占用开始时点。支持销售订单保存、销售订单审核、发货单
保存开始作信用占用；
支持信用额度控制、账期控制和内控账期控制；
支持集团客户信用额度控制和账期控制；
6-1.销售订单保存，作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-2.销售订单保存，作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-3.销售订单保存，作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-4.销售订单保存，作账期检查
单公司或多公司（大区）信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来。根据销售信用政策，
第二级
• 第三级
信用额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
全面信用控制
集团信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来 集团对该客户经营情况、资信情况等方面进行综合调查，授信一定额度。
该客户与所有成员单位交易的合计赊销金额不能超出授信额度。
集团信用额度控制—业务流程示例
XX集团：额度100万 北京分公司 天津分公司 客户A 总信用占用不超过 100万
用友NCV633产品应用培训PPT-培训管理
12
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
培训资源管理体系 培训课程管理体系 培训实施管理体系
V6与V5产品对比分析
yonyou software Co., Ltd.
培训机构
内部 外部 培训 培训 机构 机构
机构 培训讲师
机构 培训课程
机构 培训历史
14
培训资源体系-培训机构
培训资源体系-培训机构
培 训 计 划
提交计划申 请单 计划申请 申请 计划项目 计划
审批计划申 请单 计划审批 审批 计划项目 计划
计划 管理
计划项目库 计划管理 计划项目 计划项目
自由表单 实现项目 变更申请 审批流程
培 训 培 运 训 营 运 体 营 系
培 培 训 训 实 实 施 施 前 前
活动 活动申请 讲师推荐 申请 场地设备
全局课程库 集团课程库 组织课程库
全局课程 全局课程 全局课程 集团课程 本组织课 程
集团课程
共享课程
全局能力素质指标
集团能力素质指标
组织能力素质指标
培训课程库——培训课件
全局课程库 集团课程库 组织课程库
全局课程 全局课程 全局课程 集团课程 本组织课 程
集团课程
共享课程
全局节点添加课件
集团节点添加课件
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助查看课程详情
个人培训需求随时填报
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
培训资源管理体系 培训课程管理体系 培训运营管理体系
NC63全产品培训课件-全面预算
指标属性
费用预算 采购计划 资金计划
UAP平台
预算组织 预算组织体系
基础数据管控 数据权限
第七页，共54页。
审批流程 自定义档案
产品架构及功能概述
预算管理环节
档案维护
设计
样表设计 （包括excel函数）
规则设置 （业务/控制规则）
填报
编报汇审
上报 审批
汇总
预算分析
分析任务 即席分析
预算调整
单据调整 直接调整
一个套表的所有表单，模型要一致、任务参数维要一致；分析用套表，可跨模型
模型间、套表间取数，必须使用业务规则，不能使用EXCEL公式 任一个表单，行维或列维必须使用指标
第十九页，共54页。
产品解决方案－应用模型
---最严格的模式：所有自动汇总的维度，都勾选“仅末级可录”
---常用模式：
有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
第二十七页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十八页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十九页，共54页。
产品解决方案－预算编制
分类
具体内容
样表设计前的基础设置，如预算组织体系、预算科目、维度、模 型的使用和关系
样表设计工具－excel客户端的简单介绍
编制样表设计
样表设计－固定表的设置过程介绍 样表设计－多维浮动表的设置过程介绍
机构
……
第十三页，共54页。
指标：根据企业外部或内部财务或业务报告 的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。 预算维度：是预算指标从不同角度进行更 为细化的说明，例如客户维、时间维、组 织维等。
预算模型：描述了一个对应的应用 主题，预算模型确定了该应用主 题中所涉及的指标、维度。一个 模型集成了一个或多个相似经济 业务含义的预算表。
费用预算 采购计划 资金计划
UAP平台
预算组织 预算组织体系
基础数据管控 数据权限
第七页，共54页。
审批流程 自定义档案
产品架构及功能概述
预算管理环节
档案维护
设计
样表设计 （包括excel函数）
规则设置 （业务/控制规则）
填报
编报汇审
上报 审批
汇总
预算分析
分析任务 即席分析
预算调整
单据调整 直接调整
一个套表的所有表单，模型要一致、任务参数维要一致；分析用套表，可跨模型
模型间、套表间取数，必须使用业务规则，不能使用EXCEL公式 任一个表单，行维或列维必须使用指标
第十九页，共54页。
产品解决方案－应用模型
---最严格的模式：所有自动汇总的维度，都勾选“仅末级可录”
---常用模式：
有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
第二十七页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十八页，共54页。
产品解决方案－预算编制
第二十九页，共54页。
产品解决方案－预算编制
分类
具体内容
样表设计前的基础设置，如预算组织体系、预算科目、维度、模 型的使用和关系
样表设计工具－excel客户端的简单介绍
编制样表设计
样表设计－固定表的设置过程介绍 样表设计－多维浮动表的设置过程介绍
机构
……
第十三页，共54页。
指标：根据企业外部或内部财务或业务报告 的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。 预算维度：是预算指标从不同角度进行更 为细化的说明，例如客户维、时间维、组 织维等。
预算模型：描述了一个对应的应用 主题，预算模型确定了该应用主 题中所涉及的指标、维度。一个 模型集成了一个或多个相似经济 业务含义的预算表。
NC63全产品培训-基础数据
工作中心流程
工作中心分类
工作中心分类的主要目的是为了便于工作中心的管理，将作业特 点、统计信息相同或者相似的工作中心纳入到一组进行管理；
1、每层分类代码为两位； 2、最多支持五层分类；
工作中心维护
实现对工作中心基本档案建立，体现工作中心的基本信息
未停用的工作中心分类
工作中心生产档案
对工作中心生产相关信息的维护，包括能力数据、替代工作中心、 线上仓、生产线物料、换产时间的定义；
业务参数设置-组织节点进行维护；
工作中心
工作中心概述
工作中心是各种生产能力单元的统称，同时也是发生加 工成本的实体； 工作中心是工厂中一组机器设备或人员的集合，它可以 是一台设备、一组设备、一个班组、一条生产线、一个 车间。 是工序类型维护、轮班生成、生产排产与生产成本计算 的基本单元；
工作中心
BOM维护-子项物料
子项BOM：可以指定子项生产BOM和子项包装 BOM; 提前期偏置：
提前期偏置概念 提前期偏置设置； 不可大于父项物料固定提前期；
损耗系数 ：
在形成父项的过程中，子项的损耗率，大小为损耗数与需求数的比值。
齐料：具有齐料标识的子项物料，参与齐套分析； 替代类型：全部替代和部分替代； 倒冲：可以定义子项物料倒冲的倒冲时机与倒冲方式： 项目专用料与客户专用料：指定物料客户或者项目专用料的属性；
被复制的BO目M标，组可织批选
跨组织BOM复制
复制的目标组织，须是当前登录用户有管理权限的工厂；
复制BOM时，可将除线上仓、替代料外所有的BOM内容 复制至目标组织;
BOM默认版本确定规则
若目标组织存在默认版本BOM，不进行改变； 若不存在默认版本BOM，将被复制BOM中的有效的、最小 版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。
工作中心分类
工作中心分类的主要目的是为了便于工作中心的管理，将作业特 点、统计信息相同或者相似的工作中心纳入到一组进行管理；
1、每层分类代码为两位； 2、最多支持五层分类；
工作中心维护
实现对工作中心基本档案建立，体现工作中心的基本信息
未停用的工作中心分类
工作中心生产档案
对工作中心生产相关信息的维护，包括能力数据、替代工作中心、 线上仓、生产线物料、换产时间的定义；
业务参数设置-组织节点进行维护；
工作中心
工作中心概述
工作中心是各种生产能力单元的统称，同时也是发生加 工成本的实体； 工作中心是工厂中一组机器设备或人员的集合，它可以 是一台设备、一组设备、一个班组、一条生产线、一个 车间。 是工序类型维护、轮班生成、生产排产与生产成本计算 的基本单元；
工作中心
BOM维护-子项物料
子项BOM：可以指定子项生产BOM和子项包装 BOM; 提前期偏置：
提前期偏置概念 提前期偏置设置； 不可大于父项物料固定提前期；
损耗系数 ：
在形成父项的过程中，子项的损耗率，大小为损耗数与需求数的比值。
齐料：具有齐料标识的子项物料，参与齐套分析； 替代类型：全部替代和部分替代； 倒冲：可以定义子项物料倒冲的倒冲时机与倒冲方式： 项目专用料与客户专用料：指定物料客户或者项目专用料的属性；
被复制的BO目M标，组可织批选
跨组织BOM复制
复制的目标组织，须是当前登录用户有管理权限的工厂；
复制BOM时，可将除线上仓、替代料外所有的BOM内容 复制至目标组织;
BOM默认版本确定规则
若目标组织存在默认版本BOM，不进行改变； 若不存在默认版本BOM，将被复制BOM中的有效的、最小 版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。
NC63固定资产培训课件
NC63固定资产培训课件一、课程介绍本课程旨在帮助学员深入了解NC63固定资产模块，并掌握相关的操作技巧。
通过本课程的学习，学员将能够熟悉NC63固定资产模块的功能与特点，并能够灵活运用这些知识进行固定资产的管理工作。
本课程分为以下几个部分：1.固定资产模块概述2.固定资产的创建与初始化3.固定资产的折旧与摊销4.固定资产的清理与报废5.固定资产的盘点与台账管理二、固定资产模块概述固定资产模块是NC63系统中的一个重要模块，主要用于对企业固定资产进行管理与维护。
通过该模块，企业可以对固定资产进行创建、初始化、折旧、摊销、清理、报废、盘点等操作，实现对固定资产的全生命周期管理。
三、固定资产的创建与初始化1.创建固定资产：学员将学习如何在NC63系统中创建固定资产，并设置相应的属性信息，包括资产编号、资产名称、购置日期、原值等。
2.初始化固定资产：初始化是对固定资产进行一系列必要的准备工作，包括资产验收入账、资产复核等操作。
学员将学习如何进行资产的验收与入账，并了解相关的操作流程与注意事项。
四、固定资产的折旧与摊销1.折旧计提：学员将学习如何在NC63系统中进行固定资产的折旧计提，了解不同种类的折旧方法，如直线法、年数总和法等，并学会根据企业特点选择合适的折旧方法。
2.摊销处理：针对一些特殊的固定资产，如无形资产、长期待摊费用等，学员将学习如何进行摊销处理，包括设置摊销期间、计算摊销金额等。
五、固定资产的清理与报废1.固定资产清理：学员将学习如何进行固定资产的清理处理，包括清理原值的计算、计提减值准备等操作。
学员还将了解清理后的固定资产如何处理。
2.固定资产报废：学员将学习如何进行固定资产的报废处理，了解报废的条件与限制，并学会进行报废准备、报废计提等操作。
六、固定资产的盘点与台账管理1.固定资产盘点：学员将学习如何进行固定资产的盘点工作，了解盘点的目的与意义，并学会进行盘点准备、盘点录入等操作。
2.固定资产台账管理：学员将学习如何进行固定资产的台账管理，了解如何查询、修改、删除固定资产的相关信息，并学会生成固定资产台账报表。
用友软件-NC63全产品培训-能力素质管理
场景二：员工能力素质测评
评价指标
评价活动范围
直线经理评价 ：员工能力素质测评
评价指标
评价活动范围
直线经理评价 员工能力素质 评价 结束评价活动
场景二：员工能力素质测评
评价指标
评价活动范围
直线经理评价 员工能力素质 评价 结束评价活动
场景二：员工能力素质测评
场景四：基于胜任力模型的应聘人员甄选
招聘专员可以应用胜任力模型理论筛选应聘人员，找到符合招聘岗 位能力要求的员工。 招聘专员可以为一个招聘岗位定义岗位所需的能力素质模型；也可 以直接采用招聘岗位在能力素质模块中已经建立的能力模型。 招聘专员可以收集面试官对应聘者能力素质的评价结果，或通过测 试等其他手段获取和了解应聘者的能力情况。 应用能力匹配分析工具分析应聘者是否具备了应聘岗位所需要的能 力和素质。
建立岗位能力模型时可以导入某一职务能力模型、基准岗位模型或者岗位序列模型；可以直接新 建能力素
质指标库 增模型所需能力指标；也可以将一个已有岗位能力模型中的指标项目直接复制到所选岗位能力模
型中。
场景一：构建岗位能力素质模型
能力素质模型
分析整理能力 分析整理能力 素质指标项目 素质指标项目
为能力指标定义行 为能力指标定义行 为、能力、素质等级 为、能力、素质等级
应用价值
搭建企业能力素质 模型
• 管理企业能力素质指标库
• 职务体系、岗位序列体系和基准岗位体系胜任力模型
• 岗位体系胜任力模型 • 建立、管理员工能力素质档案 • 支持通过能力测评、绩效评估维护员工能力档案
管理员工能力素质
档案 基于关键人员及岗 位的能力素质分析 基于关键能力的能 素质分析 与其他人事管理业 务的接口
NC63全产品培训费用管理
支付单位与报销单位分离
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
生成报销单位与支付单位的往来单 据
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
报销单支付
• 手工支付 • 网上支付 • 委托结算中心支付 • 对公支付
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
报销单对供应商支付
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
V6.3新增功能及重点改进
NC63全产品培训费用管理
报销业务场景
如何及时了解费用 预算执行情况及剩 余额度
1. 员工单据填写 不规范；
2. 审批流程不符 合财务制度；
3. 报销审核工作 占用大量时间
PPT文档演模板
1. 费用预算额度是否合 理？
2. 如何做到事前、事中 费用控制？
3. 如何在一个系统中同 时提供满足对外报告、 对内管理的费用数据
报销人 张三 入账组织：A公司
报销付款 组织： B公司
费用承担 组织：C公司
内部 A公司 往来
凭证
内部 B公司 往来
凭证
责任
C公司
• 报销单支持多个角度的组织信息录入 • 通过会计平台配置，可生成多个组织财务会计与管理会计的凭证
会计 凭证
总账 （外 部）
管理 会计 （内 部）
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NC63全产品培训费用管理
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
申请单执行情况查询
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
费用账
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
费用趋势查询
PPT文档演模板
NC63全产品培训费用管理
用友软件 NCV63产品价值培训-全面预算(已更新)
预算编制：Web端预算编制
预算流程管理
支持审批流
支持对整套预算表（1个Excel文件）、其 中1个或几个Sheet进行审批、支持使用 UAP审批流完成预算审批
• 审批通过的预算冻结后不允 许修改;
• 必须启动调整才可调整预算
集团预算管理流程之可视化场景
➢ V63SP:支持2阶段预算审核:本级审核上报主管单位审核 ➢ 本级审核、主管单位审核支持审批流；
集
团 总
建立预算体系
部
下发预 算体系
总预算
预算执行控制
汇总 上报 预算 指标
审批
二
级 单
部署预算体系
位
下发预 算体系
二级预算
预算执行控制
上报预 算指标 审批
预算执行分析
汇总上 报结果
预算执行分析
上报 结果
基
层 单
执行预算体系
位
基层预算
预算执行控制
预算执行分析
有效监控预算编制过程
预算编制的周期长、涉及编制主体多，因此缩短编制周期、加强对预算编制的过程管理对企业集团非 常重要！
多维预算管理模型
多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度 可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析
维 度 ： 产预 品算 、科 项目 目、 、指 业标 务 类 型
总部
A产品 B产品 …… 项目
业务方案 预算期间
分析 编制
多方案
必保 总部 目标
预 算
组
制，深化预算应用。 “一个体系、一套工具、
一个系统，持续改进”
企业战略 全面预算
A
绩效评估与 预算考核
P 预算编制
用友软件-NC63全产品培训课件-内部交易
完工入库
跨组织 消耗汇总
消耗汇总
内部交易待结算清单 内部交易结算平台
销售订单、调 拨订单引入内 部交易商务信 息，规定价格 /结算路径/反 向结算
内部交易暂估
内部交易结算
财务系统
内部交易费用结算
订单、暂估、 结算，支持 多种模式自 动取价
暂估入库 费用暂估 出库传存货核算
暂估应付 暂估应收 发出商品
yonyou software Co., Ltd.
财务组织间调拨—工厂与销售公司间调拨
要货 调拨 付款
销售分公司1
工厂1000 销售分公司2
销售分公司3
信息流 资金流 物流
财务组织间调拨—工厂间调拨
要货 调拨 付款
工厂1
工厂2
信息流 资金流 物流
yonyou software Co., Ltd.
目录
库存调拨
财务组织内调拨 财务组织间调拨 • 应用场景 • 基本流程 • 退回 • 途损 • 退货 • 发出商品处理 • 暂估应收处理 • 入库暂估处理 • 内部交易结算 • 结算开票 • 内部费用结算 三方调拨 单边结算 反向结算 多方结算
TO17
按 税 码 相 Y,N 同的行合 并计算税 额
集团
目录
应用准备
• • 参数 内部客户档案
•
• • • • •
内部供应商档案
交易类型 业务流定义 预警 内部结算规则 内部结算路径
yonyou software Co., Ltd.
应用准备—内部客户档案
内部交易业务，需要将调入财务组织设置为调出财务组织的内部客户，在客户档案上客户 类型设置为内部单位。
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跨组织 消耗汇总
消耗汇总
内部交易待结算清单 内部交易结算平台
销售订单、调 拨订单引入内 部交易商务信 息，规定价格 /结算路径/反 向结算
内部交易暂估
内部交易结算
财务系统
内部交易费用结算
订单、暂估、 结算，支持 多种模式自 动取价
暂估入库 费用暂估 出库传存货核算
暂估应付 暂估应收 发出商品
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财务组织间调拨—工厂与销售公司间调拨
要货 调拨 付款
销售分公司1
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信息流 资金流 物流
财务组织间调拨—工厂间调拨
要货 调拨 付款
工厂1
工厂2
信息流 资金流 物流
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库存调拨
财务组织内调拨 财务组织间调拨 • 应用场景 • 基本流程 • 退回 • 途损 • 退货 • 发出商品处理 • 暂估应收处理 • 入库暂估处理 • 内部交易结算 • 结算开票 • 内部费用结算 三方调拨 单边结算 反向结算 多方结算
TO17
按 税 码 相 Y,N 同的行合 并计算税 额
集团
目录
应用准备
• • 参数 内部客户档案
•
• • • • •
内部供应商档案
交易类型 业务流定义 预警 内部结算规则 内部结算路径
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应用准备—内部客户档案
内部交易业务，需要将调入财务组织设置为调出财务组织的内部客户，在客户档案上客户 类型设置为内部单位。
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NC63全产品培训-齐套分析
V6.31新增功能及重点改进
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求
课程目标
1、学习和掌握NC 63 齐套分析原理与支持的业务应用； 2、学习和掌握NC 63 齐套分析相关节点的功能操作及齐套过程分析的基本思路；
学习要求
1、为保证学习效果，最好了解MPS/MRP运算方法；
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NC63全产品培训 — 齐套分析篇
用友软件股份有限公司 王和平 2013年10月21日
yonyou software Co., Ltd.
目录
课程目标与要求
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述
产品解决方案
应用场景
• • 解决方案 产品实现
生产车间工厂产能分流订单投放工厂供应商物料跟催供应商库存组织物料调拨生产订单产品需求1齐套部件需求2齐套齐料零件需求4齐料部件需求3齐料零件需求6齐套齐料原料需求7零件需求5齐料需求数量需求数量齐套数量齐套数量供需匹配满足数量供需匹配满足数量供给追踪mrp计划订单mps计划订单主生产计划缺料数量齐套分析基本思路产品解决方案离散生产订单流程生产订单齐套分析逻辑概述分析对象统一计划场景下分析工厂查询计划中心为本工厂所做的mpsmrp计划订单主生产计划
供给匹配规则
优先使用备料计划中已领用未消耗的物料匹配需求； 其次用预留和存量匹配需求；
再次用源头单据与需求源头单据相同的供给匹配需求；
供给日期越早越优先； 相同供给日期、相同单据类型按供给数量从大到小匹配； 供给单据单据类型的优先顺序为：生产订单、调入订单、采购订单、 委外订单、调入申请、请购单、计划订单、主生产计划；
NC63全产品培训课件-商业分析工具_自由报表
在查询面板直接增加查询项，查询项属性界面分为如下分项 基本属性、数据来源、关联项、快捷函数、缺省值、使能条件 在相应界面中做相应设置即可生成查询项
产品功能概述-自由报表-自由报表查询
在查询面板直接增加查询项--效果
产品功能概述-自由报表-单元公式
在自由报表单元格中设置单元公式 在自由报表单元格中可定义公式，单元公式编辑器支持多种逻辑运算符，封装了 一些常用的函数和Excel函数。 分组 报表变量 数据库函数 NC数据格式 常用函数 条件取值函数 业务函数 字段取值函数 日期函数 一般函数 数学函数 字符函数 文本函数 Excel函数 日期函数 类型
产品功能概述-自由报表-自由报表新建
新增自由报表点击【保存】后，出现自由报表相关功能按钮，点击【格式设计】， 即可进入自由报表设计界面
产品功能概述-自由报表-自由报表新建
自由报表主设计界面：
产品功能概述-自由报表-数据源管理
自由报表数据源将语义模型作为数据源，因此在设计自由报表之前，首先要插入相 关语义模型
①属于语义模型范畴，这里不再多述。着重讲下后两种。 ②字段排序 用户可以选择字段，然后点击工具栏中的排序按钮，进行排序设置。排序工具按照：升序，降序，取消 排序的顺序依次循环切换，可以通过多次点击来设置需要的排序效果。
如果只通过这种方式设置过排序，则排序将按照从上至下，从左至右的顺序进行。
若有分组，则在组内排序，对分组字段也可以排序，也可以按照分组统计字段进行排序
全选可可扩展区域，然后复制，粘贴即可完成可扩展区域的复制粘贴。可以用
ctrl+c, ctrl + v进行快速操作。 删除可扩展区域 选择需要删除的扩展区，右键删除可扩展区域即可删除该扩展区。
产品功能概述-自由报表-分组
产品功能概述-自由报表-自由报表查询
在查询面板直接增加查询项--效果
产品功能概述-自由报表-单元公式
在自由报表单元格中设置单元公式 在自由报表单元格中可定义公式，单元公式编辑器支持多种逻辑运算符，封装了 一些常用的函数和Excel函数。 分组 报表变量 数据库函数 NC数据格式 常用函数 条件取值函数 业务函数 字段取值函数 日期函数 一般函数 数学函数 字符函数 文本函数 Excel函数 日期函数 类型
产品功能概述-自由报表-自由报表新建
新增自由报表点击【保存】后，出现自由报表相关功能按钮，点击【格式设计】， 即可进入自由报表设计界面
产品功能概述-自由报表-自由报表新建
自由报表主设计界面：
产品功能概述-自由报表-数据源管理
自由报表数据源将语义模型作为数据源，因此在设计自由报表之前，首先要插入相 关语义模型
①属于语义模型范畴，这里不再多述。着重讲下后两种。 ②字段排序 用户可以选择字段，然后点击工具栏中的排序按钮，进行排序设置。排序工具按照：升序，降序，取消 排序的顺序依次循环切换，可以通过多次点击来设置需要的排序效果。
如果只通过这种方式设置过排序，则排序将按照从上至下，从左至右的顺序进行。
若有分组，则在组内排序，对分组字段也可以排序，也可以按照分组统计字段进行排序
全选可可扩展区域，然后复制，粘贴即可完成可扩展区域的复制粘贴。可以用
ctrl+c, ctrl + v进行快速操作。 删除可扩展区域 选择需要删除的扩展区，右键删除可扩展区域即可删除该扩展区。
产品功能概述-自由报表-分组
NC63产品价值培训-ECM篇
• • • • • •
表单工具、协同工作流 个人办公、行政办公应用 公文管理，信息发布管理 网上报销、HR自助 完善角色驱动的企业门户 Office集成
2012
2013
2014
目录
变革中的协同管理需求 ECM整体解决方案 关键价值 典型应用
yonyou software Co., Ltd.
关键价值
待办事项列表,包括业务单据\协同任务 审批单据详情查看 支持全景的审批作业,包括 从公文到销售订单的任务处理
移动协同APP展示：移动审批
任务中心的应用包含两个角色 我的待办任务_用于处理需要审批 的任务 我的提交—跟踪处理我提交的任务 审批过程中进行有效协同
移动协同APP展示：移动审批
任务中心----我的待办 查看任务列表 处理审批任务 审批过程的协同
ECM企业协同管理产品总体框架
协同门户、社区管理
流程中心 消息中心 员工自助
决策支持 报表中心
集团门户 公司门户
企业社区
学习社区 知识门户
供应商门户 经销商门户
协同办公
公 文 管 理 信 息 发 布 个 人 办 公 行 政 办 公 信 息 交 流 行 政 审 批 活 动 报 名
知识管理
文 档 管 理 知 识 库 在 线 学 习
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NC63产品价值培训 —— ECM企业协同篇管理
用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 史晓娟
yonyou software Co., Ltd.
目录
变革中的协同管理需求 ECM整体解决方案 关键价值 典型应用
yonyou software Co., Ltd.
NCV63产品价值培训_电子采购
yonyou software Co., Ltd.
目录
前言-综述 解决方案 典型应用
多组织特性 采购过程的全程管理 需求管理 寻源过程-招投标 寻源过程-询比价 寻源过程-谈判（在线竞价） 采购合约、价格管理 供应商门户 供应商管理
亮点介绍
yonyou software Co., Ltd.
多组织采购管理架构
采购计划 受理
采购预案
采购方案
采购寻源
方案执行
招谈询竞 标判价价
评 标 室
比 价 表
竞 价 室
附 件 管 理
采购执行
框架协议\合同 采购订单 到货/检验 采购发票 采购结算
功能点 菜单
相关 ERP接口 功能 公告管理
流程预制 基础档案
专家管理 安全认证
供应商管理 报表与分析
采购目录 采购监督
支撑层 硬件网络 操作系统
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NC63产品价值培训
—电子采购与供应商管理
用友软件股份有限公司 NC产品事业本部
yonyou software Co., Ltd.
目录
前言-综述 解决方案 典型应用 亮点介绍 原型客户案例分析 竞争分析
yonyou software Co., Ltd.
供应商价格库
采购需求管理
请购管理
合同管理
优质优价
采购订单 采购暂估
到货管理
入库管理
价格分析
发票供管理应商协结算同管理/服务平台
库存管理
供应商
供货管理
应收应付
动态会计平集台成电存货子核算商务平供台应商评估 供应商冻结 总账
采购组织及业务委托 采购流程管理
相关主题
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应用价值
提供工序派工和工序 流转两种业务模式 提供工序领料功能 • 可根据自己的现场组织形式和管理需要自由选择
细化现场作业用料需求和供给；防止多领、乱领，保 持车间现场的整洁有序
提供工序返工处理 功能 提供按人员等多种 维度申报完工 提供多种维度的工 序生产进度统计
有利于产品质量控制和成本考核管理
报告单审批后，可以进行材 料的交互式倒冲：可以删除或新 增材料行，可以维护发料仓库和 发料数量信息 需满足的条件： 1、报工工序的已交互式倒冲标识为否 2、备料计划=审批态and 需用工序in(报告单.上一报告 点，报告单.当前报工工序)and倒冲时机=工序完工 and 倒 冲方式=交互式倒冲and计划出库主数量-累计待发主数量累计出库主数量>0 3、 自动倒冲失败的材料（工序.已自动倒冲=否）
制造核心
流程 生产订单 生产线计划 生产领料
离散 生产订单 备料计划 生产报告 批次 正反追溯
重复日计划 备料申请 资源/作业 生产工作台
制造类型
计划策略
生产 任务
主计划 生产 计划 主生产计划
计划订单 计划工作台
协同制造
ME集成
集成制造
绿色制造 行业特性
工序计划 工序领料 工序 作业/资源
工序排产 工序完工
派工单类型
保存即审批 工序生产报告 工序转移单 报告单类型 保存即审批 转移单类型
无
否 工序生产报告 否 工序转移单
预置：单据接口定义
来源单据类型
流程生产订单 离散生产订单
来源交 目的单据类型 目的交 说明 离散生产订单、派工单、工序生产报告、工序转移单 易类型 易类型
派工单 派工单 正常派工生产业务 正常派工生产业务
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训 — 车间管理篇
用友软件股份有限公司 张连群 2013年 8月 15日
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课程目标与要求 目录
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
工序派工
• • • 业务流程 解决方案 产品实现
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生产车间管理的焦点与难点问题
随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理越来越精细，难度越来越大！
如何编制出可有效执 行的车间作业计划， 避免计划迟缓导致影 响交期？
安排下去的生产指令生 产进度？
？
哪些生产任务应该优先安 排生产？计划生产多少？ 什么时候开始？什么时候 结束？
派工单
流程生产订单 离散生产订单 工序生产报告 工序生产报告 工序生产报告 工序生产报告 流程生产订单 离散生产订单 工序生产报告 备料计划
工序生产报告
工序生产报告 工序生产报告 离散生产订单 流程生产订单 生产报告 作业申报单 工序转移单 工序转移单 工序转移单 材料出库单
正常工序报产业务
正常工序报产业务 正常工序报产业务 返工补单业务 返工补单业务 正常完工业务 工序 作业量消耗业务 正常工序流转业务 正常工序流转业务 正常工序流转业务 正常派工单工序领料业务
离散生产订单以及工序计划的业务进行事先学习 3. 了解车间管理的基本理论知识；如什么是派工单,什么是工序流转卡以及他们
的基本格式等。
课程目标与要求 目录
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
工序派工
• • • 业务流程 解决方案 产品实现
工序流转
• 业务流程
•
•
解决方案
产品实现
练习与思考题
业务流程：工序派工
与工序派工模式相关的功能
基础设置
生产订单交易类型参数：订单作业方式
派工单
根据生产订单工序计划创建派工单 支持派工到具体的工作中心、班次、班组和人员 根据派工工序进行领料
工序完工报告
支持根据派工单进行工序完工申报 支持对工序完工结果（合格、返工、报废）进行相关后续处理 支持材料的自动倒冲、交互式倒冲和取消倒冲 支持工序作业耗用量的申报
有利于准确统计工人的工作量，保障工人的利益；有利 于提高工人的生产效率和积极性
有利于现场管理在制品；有利于掌握现场生产进度情况
预置：交易类型管理
离散生产订单、流程生产订单、派工单、工序完工报告、 工序转移单
单据 离散生产订单 交易类型字 段 订单类型 交易类型参 数 内置交易类型
普通离散生产 订单
应用场景：工序派工
派工单定义：（又称工票或传票）是生产管理人员向车间生 产人员派发生产指令的一种单据。 生产管理人员编制派工单，给班组、操作工、设备派发任务。 操作工开工生产，生产统计员汇报生产进度及耗费工时。 车间调度根据生产实际情况对任务进行调整。 加工完成，由生产统计员或者直接由操作工进行完工汇报。
根据工序计划生成派工单
拉式生成派工单
指定具体的派工对象
指定工序的派工数量，可多次 派工，但不可超量派工
支持的派工对象：工作中心、班次、班组、 人员
工序领料
根据派工工序进行工序领料
在备料计划上指定每个材料的需用工序
工序领料
根据派工工序进行工序领料
工序领料
根据派工工序进行工序领料
工序派工
• • • 业务流程 解决方案 产品实现
工序流转
• 业务流程
•
•
解决方案
产品实现
练习与思考题
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应用场景：工序流转
工序流转卡定义：又称工艺路线流程图或者工艺卡；其表现 形式为一个随件卡，可以理解为生产某产品的工序组合路线图， 最基本单位为工序；一道工序加工完成在流转卡上填写完工情况 后，该卡随半成品流转到后续工序继续加工。 生产主管人员安排生产任务 车间调度生成工序流转卡，给班组、操作工、设备派发任务 库房人员进行材料配送或者直接由操作工进行领料 操作工开工生产，生产统计员汇报生产进度、材料与工时耗 费等信息 车间调度根据生产实际情况对任务进行调整 加工完成，由生产统计员或者直接由操作工进行完工汇报
如何把车间的生产员 工产量、班组产量等 生产数据及时快速收 集？
现有机器设备和生 产人员能力负荷？
如果成本核算时要精细到 工序，如何支持？工序用 料信息？工序产出？
制造功能整体架构
运营 管理 需求 管理
销售与运营 计划
计划 独立需求
sop计划 执行情况 实际 独立需求 物料 需求计划 需求跟踪 供给影响
工序转移单
支持自动转移和手工转移
交易类型参数
选择参数‘订单作业方式’的值为‘工序派工’
根据该参数的选项来决定是否可 以进行车间管理，以及是采用工序派 工还是工序流转方式来进行管理。
根据工序计划生成派工单
根据工序计划推式生成派工单；
需满足以下条件: 1、生产订单的状态为投放 2、交易类型参数‘订单作业方式’值为‘工序派工’ 3、工序的计划生产数量-累计派工数量>0
工序完工申报后续处理-合格数量
合格数量：
工序完工申报后续处理-报废数量
报废数量：工序产出的报废数量在报告单审批时自动推式生 成生产报告，在生产报告中进行报废入库和报返工补单，再根据返工生产订单上选择 的交易类型参数‘返工补单方式’的赋值来决定是订单返工还 是工序返工。
工序派工
工序领料
材料出库单
自动倒冲 交互式倒冲
工序完工 统计
车间管理产品形态
功能概述
车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组 织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。它以单纯完成上级下 达的生产计划为目的。 本版新增的车间管理模块主要支持以下两种业务模式： 一、工序派工模式： 二、工序流转模式：
车间工作台
集中处理与生产订单工序 相关的派工、完工申报、 工序转移等操作
报表---派工生产进度查询
报表---工序完工情况查询
支持按照各种维度查询工序完工情况；维度包括：生产订单/ 生产部门/工作中心/班次/班组/人员
查询---工序生产进度查询
课程目标与要求 目录
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
工序转移---转移方式设置
来源：工艺路线、 手工维护
工序转移方式： 自动转移 手工转移 不转移
工序转移---工序转移单
备注：无论是工序生产报告上触 发转移还是直接推拉生产订单生成的 工序转移单保存时，统一用生产订单 工序计划上工序的累计待转移数量 （累计合格数量-累计转移数量）作 为其可转移的最大数量，超过此数量 则转移不成功
工序流转
• 业务流程
•
•
解决方案
产品实现
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
通过本次培训，您能够了解到：
课程目标
1. 车间管理系统支持的主要应用场景
2. 每个功能节点支持的主要特性及产品实现
学习要求
1. 掌握基本术语：比如工艺路线、工作中心、工序、班次、班组等
2. 因为生产订单工序计划是进行车间管理业务的前提，所以需要对流程生产订单、
工序派工 工序转移 车间工作台
ATP 能力 计划 主排产
粗能力
产能调整
车间 执行
日排产
明细排产
基础 数据
工作日历
物料档案
BOM
工作中心
工艺路线
工程变更
委托关系
PLM集成
数据工作 台
V63已实现
规划中
车间管理整体功能架构
生产订单
工序计划
派 工
生产报告
车间工 作台
工 艺 卡 工序完工