项目干系人管理-2天-ZYBZ
工地项目部管理人员考勤制度
工地项目部管理人员考勤制度一、目的为确保工地项目部管理工作的有序进行，规范管理人员的工作时间及考勤管理，提高工作效率，制定本考勤制度。
旨在明确考勤管理职责，严肃工作纪律，营造良好的工作氛围，为工程项目的顺利推进提供保障。
二、适用范围本考勤制度适用于工地项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员等。
三、工作时间1. 工作时间按照国家法定的工作日执行，周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
2. 工作时间为每日上午8:30至12:00，下午14:00至17:30，中午休息2小时。
3. 根据工程项目实际情况，项目经理可对管理人员的工作时间进行调整，并报上级主管部门批准。
4. 特殊情况下，如遇工程进度紧张或突发事件，管理人员需按照项目部的安排，加班加点完成任务。
5. 项目部应合理安排管理人员的工作和休息时间，确保员工身心健康，提高工作效率。
同时，管理人员应自觉遵守工作时间规定，不得迟到、早退、旷工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部管理人员需每日按时进行签到，签到方式由项目部根据实际情况确定，可采用纸质签到簿、电子签到系统或其他可靠方式。
（2）签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、冒签、补签。
（3）管理人员应在规定的工作时间内签到，签到时间视为开始工作的时间。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为8:30至9:00，下午签到时间为14:00至14:30。
（3）若因工作需要临时外出，管理人员应在外出前进行签到，并在返回后及时补签。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的人员，应提前向直接上级报告外出事由及预计返回时间。
（2）外出返回后，需在24小时内向直接上级说明情况，并由上级在考勤记录上备注。
4、忘记签到处理（1）若管理人员因疏忽忘记签到，应在发现后1小时内向直接上级报告，并说明原因。
（2）经核实无误后，由直接上级在考勤记录上予以备注，但每月不得超过两次。
项目管理人员考勤制度
项目管理人员考勤制度项目管理人员考勤制度前言为规范电力工程设计有限公司1×30MW生物质发电工程总承包项目部（以下简称项目部）人员的考勤管理，严肃工作纪律，合理安排员工休假。
特制定本办法。
本办法由项目综合部负责起草与解释，并归口管理。
1 范围本办法适用于项目部的不同用工形式的所有员工（以下简称员工）考勤的管理。
2 引用文件《出勤管理规定》 Q/041-201.301-2012 ；3 职责3.1综合部负责员工的考勤，并进行汇总，报项目经理批准后，按公司规定时间报公司工程管理部。
3.2各部门负责本部门员工的休假计划，经综合部审核后报项目（副）经理批准后实施。
4 考勤4.1工作秩序4.1.1要准时进入工作岗位（区域），不准迟到、早退。
4.1.2严禁打架斗殴，因打架斗殴致伤不能上班者，一律按旷工处理，医疗费自付。
4.1.3工作时间不准做与工作无关的私事，不准上网聊天、玩游戏。
4.1.4工作时间内不准饮酒。
办公区内、施工现场严禁流动吸烟。
4.1.5遵守国家和地方的法律法规治安管理条例。
4.2 考勤程序4.2.1项目综合部每天对项目部人员做好考勤。
4.2.2下月1日前，项目部将考勤统计表（员工考勤时间为当月全月，）经项目经理签字后，报公司工程管理部。
如考勤有作假现象，一经查出直接追究责任人，并在个人考核中加以体现；考勤员有舞弊现象的，扣发当月奖金。
4.2.3项目部人员离开项目部需填写员工离开项目部审批单，报项目经理批准后方可离开。
项目部人员回本部休假或出差的，由项目综合部将审批单传给本部所在部门经理。
项目综合部根据审批单填报员工离开项目期间的考勤，审批手续不全的按旷工对待。
4.2.4考勤表一经签字报出，不得再行更改。
4.2.5项目部人员因公事出差，补助按公司有关规定执行。
4.2.6考勤表、差旅费报销单经签字批准后，项目综合部专责人用项目部公用账户登录公司OA办公平台，在财务部审批单中，填写差旅费报销审批单。
项目管理人员职责范本
项目管理人员职责范本项目管理人员是负责规划、执行和监督项目的专职人员。
他们在项目的各个阶段进行有效的沟通、协调资源、监控进度和质量，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
以下是一个项目管理人员职责范本，涵盖了项目管理的各个方面。
1. 规划项目- 制定项目的目标和范围，并确保与项目的相关方沟通和明确共识。
- 开展项目可行性研究，评估项目的风险和回报。
- 制定项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
2. 组织项目- 建立项目团队，并为各个成员分配明确的角色和职责。
- 协调项目的各个方面，确保各个团队成员的工作协调一致。
- 与项目的相关方沟通，包括客户、高层管理层和其他相关部门。
3. 监督项目进展- 定期跟踪项目进展，并及时采取措施解决任何潜在的问题或风险。
- 分析项目的关键路径，以确保项目在预定时间内完成。
- 监控项目的预算和资源使用情况，并及时报告任何财务或资源方面的问题。
4. 管理项目团队- 提供项目团队成员的指导和支持，以确保他们能够有效地履行自己的职责。
- 促进团队之间的合作和协作，解决团队成员之间的冲突和问题。
- 鼓励团队成员的个人和职业发展，并提供培训和培训机会。
5. 控制项目质量- 确保项目按照预定的质量标准进行，包括产品和服务的交付。
- 制定项目的质量管理计划，并监督其执行。
- 进行质量审查和评估，以确保项目的质量得到有效控制。
6. 处理项目变更- 评估和管理项目范围的变更请求，以确保对项目进行适当的控制。
- 确定变更对项目进度、成本和资源的影响，并及时与相关方沟通。
- 与相关方协商和达成共识，以确保项目变更得到有效管理。
7. 完成项目- 准备项目的总结报告，并评估项目的成功与教训。
- 与项目的相关方进行项目交付，并确保项目的交付符合预期要求。
- 确保项目团队的有效转移和知识传递，以便他们能够应对日后类似项目的挑战。
以上是一个项目管理人员的职责范本，涵盖了项目管理的方方面面。
实际上，项目管理人员的职责会根据项目的性质、规模和组织的需求而有所不同。
2024年项目部人员管理制度
2024年项目部人员管理制度
7、特种作业人员严禁酒后操作。
施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、磅工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.
二、考核人:项目经理
三、考雌:每月
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。
项目部人员管理制度6
1、特种作业人员必须持证上岗。
2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。
3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位,不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。
4、特种作业人员必须三从领导的安丹桥口指挥。
5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的'机械、机具,并定期检查，发现问题及时上报解决。
2确保现场养护室环境条件达到规定的要求。
4负责施工现场的安全技术资料整理和保存;
5负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;
6负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。
项目环保员质量责任制度
1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；
2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；
3参与编写施工组织设计中环境方面内容。
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建筑企业项目部考勤管理制度(2)
建筑企业项目部考勤管理制度１XＸ工程项目部考勤管理（暂行）规定为了维护项目部的正常工作秩序,严格员工的考勤管理，塑造团结、严谨、高效的管理团队，特制定规定。
一、本制度适用于XX工程项目部。
二、工作时间１．上班时间为每天8：00至18：０0，中午11:３0至１3:3０为午餐休息时间。
２。
迟到、早退上班15分钟以后到达,视为迟到，下班15分钟以前离开,视为早退，迟到早退款1０元。
3．迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、除绩效工资、直至解除劳动合同处理。
4．遇到恶劣天气、事故等特殊情况，属实的，经领导批准可不按迟到早退处理三、请假手续及审批１.项目部员工需要请假的，必须认真履行请假手续。
２.项目部普通员工请假在二天以内（含二天）者,由所在部门负责人签批，二天以上者，签批至项目经理。
3.项目部部门经理以上者请假，必须签批至项目经理。
4。
员工在家因病、事不能按规定日期到项目经理部者，须电话告知部门经理及综合办公室，经项目经理（二天以上者）或部门经理批准后方能生效,事后应及时补办请假手续。
如未批准,凡未请假擅自缺席或无故超过假期者,则需及时返回项目经理部,否则按旷工处理;对旷工员工,按当天基本工资的2倍处罚。
5。
休息期间所有员工的手机开机或留下准备的联系方式，如遇特殊情况需要处理,应及时到位,不对推诿。
四、附则:本规定自发布之日起实施，解释权归综合办所有.XX工程项目经理部2012年8月１日起发布关键词：多突破教学难点ﻭ在不断,科技不断进步的今天。
信息化，数字化层出不穷，标志着我们已经进入了一个全新的多数字信息时代.在教育行业中，多电脑教学也将逐步取代以往的传统教学方式。
学生是否真正成为学习的主人，我们不能光看教学目标,更要看教学过程。
过去，由于教学手段落后，教学方法陈旧，始终局限在书本、口头、黑板的小圈子里。
而多电脑教学能充分调动学生的**种感,真正做到形象教学。
自然是义务教育小学阶段的一门重要基础学科，担负着向学生进行科学启蒙教育的任务。
项目干系人管理规定
项目干系人管理规定1. 引言本文档旨在规定项目干系人的管理方式和流程，以确保项目的顺利进行和干系人的满意度。
项目干系人是指对项目结果或执行过程产生影响、有利害关系或有参与需求的个人或组织。
项目管理团队应该对所有项目干系人进行有效管理，以最大程度地提升项目成功的概率。
2. 项目干系人识别项目管理团队应在项目启动阶段，通过梳理相关信息和进行干系人分析，识别出所有相关项目干系人。
在识别过程中，需要尽可能全面地考虑到可能影响项目的个人、部门、组织和利益相关方。
3. 项目干系人沟通为了实现良好的项目干系人管理，项目管理团队应制定明确的沟通策略和计划，以确保与项目干系人之间的有效沟通。
具体的沟通活动可以包括但不限于：定期邮件更新、会议与研讨会、定期项目进展报告等。
项目管理团队还应根据项目干系人的需求和喜好，确定沟通方式和频率。
4. 干系人需求管理针对不同的项目干系人，项目管理团队应了解并管理他们的需求。
项目干系人的需求可能包括但不限于：时间、预算、质量、沟通、支持等方面。
项目管理团队应对这些需求进行合理评估，并在可能的范围内满足干系人的合理需求。
5. 干系人满意度评估项目管理团队应定期进行干系人满意度评估，以了解项目干系人对项目进展和管理过程的满意程度。
通过评估结果，项目管理团队可以及时发现问题、改进管理方式，并增强项目干系人的满意度，从而提高项目的成功概率。
6. 干系人风险管理项目管理团队应识别和评估可能对项目干系人利益产生负面影响的风险，制定相应的风险应对措施，并将其纳入项目风险管理计划。
在实施过程中，项目管理团队应密切关注干系人风险的发展，并采取必要的措施来降低或消除风险。
7. 变更管理在项目执行过程中，可能会出现涉及干系人的变更需求。
项目管理团队应建立适当的变更管理机制，对干系人变更需求进行评估和决策，并及时通知相关干系人。
变更管理的目标是保持项目在变化中的稳定，并最大程度地满足干系人的合理需求。
8. 结束管理在项目结束阶段，项目管理团队应及时与项目干系人进行交流和总结，以评估项目的成果和满意度，并回顾项目管理过程中的体验和教训。
2024年项目部考勤管理制度（三篇）
2024年项目部考勤管理制度为加强各项目部员工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：1、员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。
其原则为：住现场人员应随项目施工时间作为上下班考核依据，非住现场人员可延后____分钟上班，下班时间统一。
2、项目部员工一律实行上下班签到(打卡)登记制度(每天四次)，每月____号由各项目指定的人员(考勤员)将打卡记录汇总并经项目负责人签字后报办公室，作为发放工资的依据。
3、任何人不得代签(代打卡)，如有发现双方当事人均按缺勤处理。
4、如考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资____元。
5、所有人员必须先到项目部签到后，方可外出办理业务。
特殊情况需外出办事的，应提前填写外出登记表，由各项目负责人批准，随考勤表一并上报。
6、根据项目实际情况，非住本项目所在地的员工每月可享受三天有薪事假(含途中)，有薪事假当月有效，不得累计使用。
7、上班时间后____分钟到岗或提前____分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚____元；月累计迟到或早退三次按缺勤论处，或每次迟到、早退____小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍。
8、因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。
9、请销假制度：(1)凡请假者一律事先填写____项目职工请假单，经批准后交考勤员备案上报。
(2)所有人员请假应于前一日提出申请，二天内由项目负责人批准，二天以上的由项目负责人同意后往总经理批准(倪总、____)。
(3)病假。
因病需要请假的，应向项目负责人说明病因，经核实后审批。
病假一天内免医院证明，连续病假超过一天以上者应在回项目部后提供医院证明或病历(复印件)。
病假审批时限同事假。
(4)病假____满勤考核依据，但全年累计病假不得超过____天。
(5)所有项目部人员不实行法定假日休假规定(除丧假外)。
项目管理人员制度
项目管理人员制度项目管理人员在项目执行过程中起着至关重要的作用，他们负责组织、协调和监督项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
为了更好地管理项目管理人员，建立和完善项目管理人员制度是必不可少的。
本文将从制度的目的、适用范围、职责和权责、培训与考核以及改进机制等方面，探讨项目管理人员制度的重要性和具体内容。
一、制度的目的项目管理人员制度的目的在于规范项目管理人员的行为，明确他们的职责和权责，提升项目管理的效率和质量。
通过建立制度，可以确保项目管理人员能够按照统一的标准和流程进行工作，减少管理风险和项目失败的可能性，提高项目的成功率和客户满意度。
二、适用范围该制度适用于所有项目管理人员，包括项目经理、项目助理、团队领导等。
无论是内部项目还是外部项目，无论是小型项目还是大型项目，所有项目管理人员都要遵守该制度的规定。
三、职责和权责1. 项目经理项目经理是项目管理人员中最核心的角色，他们承担着项目整体的规划和管理工作。
项目经理的职责包括：- 制定项目的目标、范围、计划和资源分配等；- 管理项目团队，分配任务并协调各个成员的工作；- 监控项目的进度和成本，并及时进行调整和控制；- 与客户进行沟通和协商，解决问题并满足客户需求；- 审核项目文件和报告，确保符合公司和客户的要求。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理的职责包括：- 收集和整理项目相关资料，协助项目经理制定项目计划和报告；- 协调项目团队的日常工作，跟进任务的进展并及时反馈给项目经理；- 协助项目经理与客户进行沟通和协商，解决问题并提供支持；- 参与项目会议，并记录会议内容和决议；- 协助项目经理进行项目的评估和总结。
3. 团队领导团队领导是项目管理人员中具有一定管理经验和技能的人员，负责领导和管理项目团队。
团队领导的职责包括：- 分配任务和监督团队成员的工作，确保任务按时完成；- 协调团队内部的沟通和协作，解决团队内部的冲突和问题；- 培养和发展团队成员的能力，提升团队整体素质；- 参与项目的决策和风险评估，提供专业的建议和指导；- 监测团队绩效和项目进度，及时报告给项目经理。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
项目日常考勤管理制度
项目日常考勤管理制度一、目的为加强项目日常管理工作，规范员工考勤行为，提高工作效率，保障项目进度和质量，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确项目团队成员的出勤、请假、休假等方面的规定，确保项目团队的正常运作。
二、适用范围1. 本制度适用于本项目所有在编、试用、借调、兼职等性质的员工。
2. 项目合作单位人员按照双方约定执行，如无特殊规定，参照本制度执行。
三、工作时间1. 项目标准工作时间为每周五个工作日，周一至周五，工作时间按照国家规定执行，具体如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:30 - 17:30- 晚间：如需加班，根据项目进度和任务需求安排。
2. 员工应按照规定的工作时间到岗上班，保持良好的工作状态，不得迟到、早退、旷工。
3. 项目经理或部门负责人可根据项目实际情况，对工作时间进行调整，并提前通知全体员工。
4. 特殊岗位或特殊情况下，员工需根据工作需要调整工作时间，应向项目经理或部门负责人申请，经批准后方可执行。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需在规定的工作时间开始前进行签到，签到方式由项目管理部门指定，如电子考勤机、手机APP、纸质签到表等。
- 员工签到时需确保个人信息准确无误，不得代签、冒签，一经发现，按违反考勤规定处理。
2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:30至09:00，下午签到时间为13:00至13:30。
- 员工应在规定签到时间内完成签到，迟到签到视为迟到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的，员工应在第一时间内通过电话、短信、邮件等方式向直接上级报告，并在返回后补签。
- 补签需注明外出事由和时间，并经直接上级确认。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在发现后的1小时内向直接上级报告，并说明情况。
- 经核实无误后，由直接上级在考勤记录中备注，但每月忘记签到次数不得超过2次，超出部分按迟到处理。
项目部打卡考勤管理制度
项目部打卡考勤管理制度一、目的为加强项目部工作人员的考勤管理，确保项目工作的正常开展，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本《项目部打卡考勤管理制度》。
二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用员工及劳务派遣员工。
三、工作时间1. 项目部工作时间按照国家法定的工作时间执行，即每周工作五天，每天工作8小时。
2. 根据项目实际情况，经公司批准，可以实行弹性工作制、综合计算工时制等，具体工作时间由项目部制定并报公司批准后执行。
3. 项目部应合理调整工作班次，确保员工身心健康，保障项目进度。
4. 如遇特殊情况，项目部需安排加班，应提前通知员工，并严格按照国家有关加班规定执行。
5. 员工应按照规定的工作时间到岗，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前离岗，应向直接上级请假。
6. 项目部应定期对工作时间进行调整，以适应项目进度及季节性变化，确保项目顺利进行。
调整方案需报公司批准后执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部采用电子打卡系统进行考勤管理，每位员工需在规定的时间内完成每日签到。
（2）员工签到时应确保打卡信息真实、准确，不得代签、请人代签或使用他人账号签到。
（3）员工签到后，考勤系统将自动记录签到时间，作为当日出勤依据。
2、签到次数和时间（1）每位员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30-9:00，下午下班签到时间为17:30-18:00。
（3）如遇特殊情况需调整签到时间，项目部应提前通知全体员工。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出无法在规定时间内签到，应提前向直接上级报告，并填写《因公外出申请表》。
（2）外出期间，员工需保存好与工作相关的证明材料，如会议通知、客户拜访记录等。
（3）返回项目部后，员工需及时向直接上级汇报外出情况，并在考勤系统中补签。
4、忘记签到处理（1）员工如因忘记签到导致未记录出勤，应在当天内向直接上级报告，并说明原因。
项目专员管理制度
项目专员管理制度一、总则项目专员管理制度是公司为规范项目专员工作行为，保障项目专员权益，提高项目专员工作效率和工作质量，完善公司管理制度及保护公司利益而制定的一项管理规范。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有正式拥有项目专员身份的员工，是公司专员管理的基本依据。
三、岗位要求1. 具有较强的工作责任心和执行力，具备较强的逻辑思维能力和沟通协调能力。
2. 具有较强的团队协作精神，能够积极配合项目经理完成项目任务。
3. 具备一定的项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和模型。
4. 对项目相关的技术和领域有较深的了解和认识，能够自主学习和提升专业能力。
5. 具备学习能力和自我调节能力，能够承受一定的工作压力。
四、工作职责1. 参与项目需求分析、项目计划制定和项目方案设计，与项目组成员共同制定项目实施计划。
2. 负责跟进项目进度，协调项目组成员间的工作关系，保障项目进度和工作质量。
3. 参与项目进度管理，及时与客户、项目经理和团队成员沟通，协调项目实施工作。
4. 记录和整理项目执行过程中的重要数据和信息，制作项目总结报告和工作总结报告。
5. 积极开展项目相关知识和技能学习，接受公司安排的相关培训。
六、工作要求1. 严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，服从公司领导和项目经理的指挥和调度。
2. 维护公司形象和利益，积极主动地为公司的项目服务和质量保障工作。
3. 建立和维护客户关系，积极主动地与客户沟通，了解客户需求，主动提出服务改进建议。
4. 不得擅自私用公司资源，不得利用职务之便从事与工作无关的活动。
五、绩效考核项目专员的绩效考核按照公司的绩效考核制度进行，主要包括工作业绩、工作态度、学习提升、团队协作等方面的指标。
六、福利保障公司为项目专员提供相应的工作保障和福利待遇，具体包括工作地点、工作时间、工资待遇、培训和学习等。
七、违规处理如项目专员违反公司规章制度或违背公司利益，公司将根据具体情况进行相应的处理，包括批评教育、通报批评、解除劳动合同等。
项目人员管理制度
项目人员管理制度一、总则为规范项目组织管理，明确项目人员的职责和权利，保障项目的顺利实施，特制定本项目人员管理制度。
二、项目组织结构1. 项目组织结构如下：项目负责人：负责项目的整体策划和指导工作，对项目组织工作进行统一领导。
项目经理：负责具体执行项目计划，在项目实施过程中协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目成员：根据项目需要，由项目负责人和项目经理指定项目的具体工作任务，并完成相应的工作。
2. 项目组织结构图如下：项目负责人｜项目经理｜项目成员三、项目人员职责1. 项目负责人的职责包括：（1）对项目工作进行全面领导和管理。
（2）制定项目的总体计划和实施方案，并协调各个部门的工作。
（3）负责项目预算和资金管理。
（4）协调项目进度，解决项目中遇到的问题和困难。
2. 项目经理的职责包括：（1）根据项目总体计划和实施方案，制定具体的工作计划。
（2）负责项目的日常管理和执行工作，并监督项目进度。
（3）协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划进行。
（4）报告项目进度和问题，及时向项目负责人汇报。
3. 项目成员的职责包括：（1）按照项目计划，完成分配的工作任务。
（2）与项目组其他成员密切配合，相互协助，共同完成项目任务。
（3）积极参与项目讨论和决策，并提出建设性意见和建议。
（4）遵守项目的管理制度和规章制度，保证项目的顺利进行。
四、项目人员权利1. 项目负责人的权利包括：（1）对项目组织和管理具有决策权和指导权。
（2）对项目预算和资金管理具有监督权。
（3）协调解决项目中遇到的问题和困难的权利。
2. 项目经理的权利包括：（1）对项目的具体执行和管理具有决策权。
（2）对项目的日常管理和执行工作具有监督权。
（3）协调各个部门之间的工作，并解决项目执行过程中的问题。
3. 项目成员的权利包括：（1）根据项目计划，合理分配工作任务的权利。
（2）提出意见和建议的权利，参与项目的讨论和决策。
（3）享有公平、公正的工作环境和待遇。
工地项目部人员管理制度
工地项目部人员管理制度工地项目部人员管理制度1一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必需每天准时出勤。
考勤时间为：依据现场定时间。
2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、事假要提前向项目经理申请，批准后准时支配好自己工作后外出。
4、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从现场支配。
5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。
奖惩设置：1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。
2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批判。
二、施工现场记录管理1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。
2、工程施工平安员应做好项目施工相关资料档案工作。
做好施工现场每日例会平安记录。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。
奖惩设置：1、每日施工日志记录完好，当日无记录每次罚20元。
2、无故缺席例会或没有准时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批判。
四、施工现场仓库材料管理1、材料入库必需经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。
并配备足够的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。
7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必需填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并准时催收入库。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度1. 引言项目部员工是项目成功的重要组成部分，合理的员工日常管理制度对于保持项目高效运转和员工工作积极性至关重要。
本文旨在规范项目部员工的日常工作行为，提高工作效率，促进团队协作，确保项目圆满完成。
2. 工作时间和考勤管理2.1 工作时间 - 项目部员工每日的工作时间为8小时，包括午休时间。
具体上班和下班时间由项目部经理统一安排。
- 在需要加班的情况下，员工需要提前向项目部经理汇报，并经过批准后方可加班，并按照公司相关规定享受加班津贴。
2.2 考勤管理 - 所有项目部员工需准时上下班，迟到和早退将记录在考勤系统中。
- 请假事宜需提前向项目部经理请示并填写请假申请表。
未经批准的请假属于违纪行为，将按公司规定进行处理。
3. 任务分配和工作进展管理3.1 任务分配 - 项目部经理负责根据项目计划和员工的能力和特长，合理地进行任务分配。
- 项目部经理应充分了解每个员工的职责和工作负荷，避免出现工作重叠或者工作负荷不均衡的情况。
3.2 工作进展管理 - 员工需要按照项目计划和任务分配的要求，及时汇报工作进展情况。
- 项目部经理负责监督和评估员工的工作进展情况，并提供必要的指导和帮助。
4. 绩效考核和奖惩机制4.1 绩效考核 - 项目部将定期对员工进行绩效考核，包括工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面的评估。
- 绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。
4.2 奖惩机制 - 对于工作出色的员工，项目部将给予适当的奖励，如表扬、奖金或晋升等。
- 对于工作不合格或不达标的员工，项目部将采取相应的惩罚措施，如警告、罚款或停职等。
5. 团队协作和沟通机制5.1 团队协作 - 项目部员工应保持良好的团队精神，积极协作，相互帮助，共同完成项目任务。
- 强调团队成员之间的互信和互相支持，鼓励跨团队沟通和合作。
5.2 沟通机制 - 项目部员工应保持良好的沟通与协调能力，及时与项目部经理和其他团队成员沟通工作进展、问题和需求。
项目部管理人员管理制度
项目部管理人员管理制度一、引言在项目实施过程中，项目部管理人员发挥着重要的作用。
为了提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，制定和实施项目部管理人员管理制度是必要的。
本文就项目部管理人员管理制度进行详细的说明。
二、管理人员岗位设置1. 项目经理项目经理作为项目部的核心管理者，负责项目的整体规划、组织协调和资源调配。
其职责包括但不限于：- 制定项目的目标、计划和时间表；- 组织人员参与项目实施，协调各个部门之间的沟通和协作；- 负责项目的风险管理和问题解决；- 监督项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 项目助理项目助理是项目经理的助手，主要负责项目进度和资源管理等工作。
其职责包括但不限于：- 协助项目经理制定项目进度计划；- 跟踪项目进展，及时发现并解决项目中的问题；- 协调项目资源，确保项目的资源供给和利用；- 组织并参与项目的会议和沟通工作。
3. 技术专家技术专家是项目部的技术骨干，负责项目中的技术支持和解决方案的提供。
其职责包括但不限于：- 分析项目需求，制定相应的技术解决方案；- 协助项目经理进行技术评估和风险管理；- 提供技术培训和指导，提高项目团队的技术能力；- 参与项目的技术审查和验收工作。
4. 质量管理专员质量管理专员负责项目的质量管理工作，确保项目交付的产品和服务的质量达到标准要求。
其职责包括但不限于：- 制定项目质量管理计划和质量检查标准；- 指导项目团队遵循质量管理流程和操作规范；- 定期对项目的质量进行检查和评估；- 参与项目的质量问题处理和改进措施的制定。
三、管理人员的权责1. 项目经理的权责- 负责项目的整体管理，保证项目的顺利进行和按时完成；- 确保项目目标的达成，协调各个部门之间的沟通和协作；- 监督项目进度和质量，及时发现和解决问题；- 报告项目的进展情况和问题。
2. 项目助理的权责- 协助项目经理制定和实施项目计划；- 组织项目会议和沟通工作，及时解决项目中的问题；- 跟踪项目进展，并报告项目经理；- 管理项目相关文件和记录。
项目部人员管理规定
项目部人员管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11．及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准：见附表1．考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4．凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4．如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5．公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6．当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀.4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分：其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5．考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5．项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6．本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。