如何做好企业退管工作经验交流材料

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企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流正文第一篇:企业离退体人员社会化管理工作经验交流企业离退休人员社会化管理服务工作是进一步保障离退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措,是完善社会保障体系的重要内容,是经济社会发展的客观要求。

对这项工作我县起步早,自xx年起,我县以“双置换”的要求,启动了141家企业的改革,绝大部分依法破产或出让资产实行民营。

这样造成了全县企业退休人员基本上不能享受原单位管理服务,为解决这一矛盾,我们向县委县政府提出了推进和完善社会化管理服务工作的建议,并转化为县委县政府的决策,从而推进了这一工作的扎实开展。

我们坚持“老吾老以及人之老”理念,把满足企业离退休人员的物质精神文化需求作为工作的出发点和落脚点。

倾情奉献,提供优质服务,积极创新,探索管理新路。

通过几年的努力,我县企业离退休人员社会化管理服务率达100%,社区管理服务率达93%,重点示范社区达30%。

基本解决了离退休人员“老有所养、老有所乐、老有所教、老有所学、老有所为、老有所医”的问题,从而为建立独立于企业事业单位之外,资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系迈出了可喜的步伐。

一、争取重视、出台政策,保证了工作的顺利开展。

一是主动向县委、县政府提出加强领导的建议。

xx年成立了以县长为组长,县委办、政府办、组织部、宣传部、劳动、民政、财政、文体、卫生、工、青、妇、老龄委等单位领导参加的“岳西县企业退休人员社会化管理服务工作领导小组”,领导小组下设办公室,办公室设在社会保险局,具体负责全县离退休人员社会化管理服务工作的组织、协调和指导。

领导小组经常听取社会化管理服务工作方面的汇报,不定期的召开各种层次的会议,请离退休老同志座谈,了解离退休人员生活待遇的落实情况,帮助解决社会化管理服务工作中的实际困难,部署新的工作任务。

二是争取出台政策,根据我局建议县政府及时研究出台了《岳西县企业退休人员社会化管理服务工作实施方案》,主要特点是:明确了目标,分清了职责,保障了经费,规范了管理。

退管工作报告_退管工作工作总结

退管工作报告_退管工作工作总结

退管工作报告_退管工作工作总结
本次退管工作中,我主要负责了以下几个方面的工作:
一、规划和组织
在开始退管工作前,我认真研究了相关法规和政策,制定了详细的退管工作计划。


据计划,我协调安排了相关人员和资源,并组织了退管工作的培训会议,确保每个人都了
解工作流程和注意事项。

二、收集资料和信息
为了了解每个退管对象的情况,我主动与相关部门沟通,并及时收集了所需的资料和
信息。

我积极参与了与退管对象的沟通和访谈,并准确地记录了他们的相关信息和需求。

三、制定个性化退管方案
根据每个退管对象的状况,我制定了个性化的退管方案。

在制定方案中,我充分考虑
了他们的需求和个性特点,确保方案的合理性和可操作性。

四、实施退管方案
在方案实施过程中,我与相关部门密切合作,确保方案的顺利进行。

我协调安排了相
关人员的工作,监督他们的工作进度,并及时解决遇到的问题。

五、评估和改进
为了确保退管方案的有效性和可持续性,我定期对方案进行评估,并根据评估结果进
行改进。

我与退管对象进行了反馈交流,了解他们对方案的意见和建议,并将其纳入改进
方案。

在本次退管工作中,我遇到了一些困难和挑战,但通过与相关人员的积极沟通和团队
合作,我成功地克服了这些困难,并取得了满意的结果。

通过本次退管工作,我不仅提高了自己的专业能力,还增强了与他人合作的能力。


认识到在退管工作中,沟通和合作是至关重要的,只有通过与相关人员的有效沟通和合作,才能实现退管工作的顺利进行。

下一步,我将继续加强自己的沟通和合作能力,不断提高
自己在退管工作中的水平和业绩。

经验交流 退管服务活动总结

经验交流 退管服务活动总结

退管服务活动总结通过退管服务活动的开展,要加强自身学习和队伍作风建设,进一步提高做好退管工作的使命感和责任心。

下面是整理退管服务活动总结的范文,欢迎阅读!退管服务活动总结篇一一、指导思想:以"三个代表"为指南,以《上海市老年人权益保障条例》为指导思想,按照上级领导提出的"讲真情,办实事,抓落实"的要求,进一步完善落实各项退管工作制度和退休教工的各项待遇,发挥退管会作用。

"把人道关爱、人情关切、人文关怀"送到每个退休教职工的心坎上,作为退管工作的指导思想和境界,着重做好以下几方面工作:二、领导重视,制度健全,工作落到实处,建立健全各项规章制度1、保障退休教职工的人格尊严权;保障退休教职工获得物质帮助权;保障退休教职工享有福利待遇权;保障退休教职工参加学校教育发展权。

2、加强自身学习和队伍作风建设,进一步提高做好退管工作的使命感和责任心;建立健全退管会组织,职责分工明确,落到实处。

切实做好退休教职工的管理服务工作。

3、认真落实市、区、局有关退休教职工的各项政策规定,建立"冬送温暖,夏送清凉"的工作制度。

对高龄、长期患病的退休教职工定期访问,对特困退休教职工给予经济补助,建立"生病住院必访,生活困难必访,突发事件必访,重症、大症必访,家有丧事必访,权益受损必访"的"六必访"制度。

三、主要工作1、做好"夏送清凉,冬送温暖"工作。

今年8月学校党政工领导上门去慰问70岁以上的每位退休教工。

2、坚持做好"六必访"工作。

只要退休教工生病或家里有事工会多会去慰问。

3、"重阳节"组织退休教工茶话会活动。

4、11月做好了退休教工的健康体检工作。

5、做好了"退休职工住院互助医疗保障计划"的投保工作。

6、加强退休教师之间的感情联络。

企业退管工作思路

企业退管工作思路

企业退管工作思路1.了解企业退管政策:首先,需要了解企业的退管政策,包括员工退休的条件、退休金的计算方式、退休金的支付方式等。

这样可以更好地指导和帮助员工管理好退休事务。

2. 提前进行规划和宣传:为了让员工能够提前进行退休规划,企业可以提前宣传退管政策,向员工介绍退休条件、退休金计算方式以及退休后的福利待遇等内容。

同时,可以邀请专家进行讲座或培训,提供退休咨询服务,帮助员工理解退休的意义和规划好自己的退休生活。

3. 提供个性化服务:不同员工在退休后的需求和情况有所差异,企业可以提供个性化的服务,根据员工的实际情况为其制定合理的退休规划。

可以开设退管专门咨询热线或设立退管咨询中心,为员工提供专业的咨询和指导。

4. 指导员工办理退休手续:在退休前,员工需要办理一系列的退休手续,包括申请退休、领取社保待遇、办理退休金转移等。

企业可以派专人负责指导员工如何办理相关手续,并提供必要的办理支持。

5. 关心和照顾退休员工:企业应该定期关心和照顾退休员工的生活情况和身体健康状况,可以定期组织聚餐、聚会或开展一些有意义的活动,让退休员工感受到企业的关怀和关心,增强员工的归属感和满意度。

6. 做好退休后继续就业的安排:有些员工可能在退休后希望继续从事一些工作或兼职,企业可以协助他们找到适合的就业或兼职机会,并提供必要的帮助和支持。

7. 提供退休生活指导和咨询:退休后的生活方式和需求可能有所不同,企业可以提供相关的生活指导和咨询,如养老金投资、旅游行程安排、健康管理等方面的建议,帮助员工过上健康、有意义的退休生活。

8. 建立退休员工交流平台:企业可以建立退休员工交流平台,让退休员工之间可以互相交流经验、分享生活、解决问题。

这样既能促进退休员工之间的交流、增进彼此的感情,也可以传承和发扬企业的企业文化和价值观。

总之,企业在退管工作中要关心员工的退休需求和生活情况,并提供个性化的服务和指导,帮助员工做好退休规划和管理,提高员工的退休满意度和幸福感。

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流
企业离退体人员社会化管理是一项关系到企业发展和员工福利的重要工作。

以下是我
个人的一些经验和想法,希望可以与您进行交流。

1. 制定明确的政策和制度:建立离退体人员社会化管理的基础是制定明确的政策和制度。

这些政策和制度应该涵盖离退体人员的权益保障、就业安置、培训培养等方面,
让员工对企业的管理有一个明确的期望和依据。

2. 提供合适的工作岗位:离退体人员一般都具备丰富的工作经验和专业技能,可以发
挥重要作用。

企业应该根据离退体人员的特点和能力,为他们提供适当的工作岗位,
充分发挥他们的所长。

3. 建立定期交流机制:企业可以定期组织离退体人员座谈会、沙龙活动等形式,与员
工进行交流,了解他们的需求和意见,及时解决问题,增强员工的归属感。

4. 提供培训和发展机会:企业可以为离退体人员提供职业培训和发展机会,帮助他们
保持竞争力和适应能力。

这不仅有助于提高员工的工作能力,也能增强他们的自信心
和参与感。

5. 加强福利保障:企业应该做好离退体人员的福利保障工作,包括养老金发放、医疗
保障等方面。

同时,也可以通过举办文娱活动、组织旅游等形式,提高员工的生活质
量和幸福感。

6. 建立良好的互动平台:企业可以搭建离退体人员互动平台,让他们能够相互交流、
分享经验,形成一个支持和帮助的大家庭。

这有助于增强员工的凝聚力和集体荣誉感。

以上只是我个人的一些经验和想法,希望对您有所帮助。

如果您有其他的想法和经验,欢迎继续交流和讨论。

如何做好企业退管工作经验交流材料

如何做好企业退管工作经验交流材料

如何做好企业退管工作经验交流材料退管工作是企业离退休人员管理中的重要环节,针对不同的离退休人员,需要制定不同的退休政策,制定合理的离退休规定,做好退休人员的福利待遇和安置工作,为企业的合法权益提供保障。

做好退管工作,不仅关系到企业的形象和声誉,也关系到离退休人员的生活福利和权益保障。

本文将就如何做好企业退管工作经验进一步交流。

一、落实制度做好企业退管工作,首先要落实相关的制度和规定。

制定有系统性、针对性的离退休政策,明确离退休人员的权利和义务,制定具体的退休安置方案,为离退休人员提供实际帮助和支持。

此外,企业还应该不断完善制度,密切关注国家政策和行业发展动态,及时调整政策,为离退休人员提供更为优质的服务和保障。

二、做好退休安置退休安置是企业退管工作的重中之重,也是离退休人员最关心的问题之一。

企业需根据不同情况和要求,制定切实可行的退休安置方案,满足离退休人员的各类需求。

同时,企业需要及时安排好退休人员的工资待遇和社会保险等福利待遇,确保离退休人员舒适安稳地度过晚年。

三、加强宣传和沟通企业在做好退管工作时,必须加强与离退休人员之间的沟通和宣传。

通过多种渠道加强宣传和交流,让离退休人员及时了解退休政策的变化和调整,及时掌握退休安置的相关信息,解决离退休人员的疑问和困惑,营造和谐的工作氛围和企业形象。

四、严格执行压实责任是做好企业退管工作的基础。

企业需制定严格的管理制度,明确工作职责和分工,实现责任有人、任务有人负责、事项有人监管。

同时,要建立监督机制,加强对退管工作的督导和检查,及时发现问题并加以处理,确保退管工作不出纰漏,真正做到实施到位、见效显著。

五、不断优化企业做好退管工作,需要根据实际情况不断优化退休政策和退休安置方案,逐步完善退休管理制度,推进人事制度改革和退休工作模式创新,提高企业退管工作水平和实效。

此外,需加大对退管工作的专业培训和学习,提高工作人员的业务素质和管理水平,更好地服务于企业退管工作落实。

如何做好企业退管工作经验交流材料

如何做好企业退管工作经验交流材料

如何做好企业退管工作经验交流材料•退管工作概述•建立有效的退管工作机制•提升退管工作的服务质量•加强退管工作的宣传和教育目•建立良好的退管工作沟通机制•加强退管工作的资源保障和投入录CHAPTER退管工作概述退管工作的定义退管工作的重要性退管工作的定义与重要性企业需要制定详细的退管工作计划和政策,包括员工退休程序、福利制度、安置方案等。

制定退管工作计划和政策提供培训与咨询服务协调安置与接续工作监督和管理退管工作企业需要为员工提供退管方面的培训和咨询服务,帮助他们了解退休后的生活、福利等相关事项。

企业需要积极协调员工退休后的安置和接续工作,确保员工顺利过渡到退休生活。

企业需要对退管工作进行监督和管理,确保工作顺利进行并达到预期目标。

退管工作的主要内容与目标员工对退管工作缺乏认识退管工作成本较高员工流动性大带来的挑战法律法规不断完善带来的挑战退管工作的挑战与对策CHAPTER建立有效的退管工作机制制定退管工作的实施细则,包括具体的工作流程、操作规范、考核标准等。

定期对退管工作制度进行审查和更新,确保其适应企业发展和员工需求的变化。

建立完善的退管工作制度,明确退管工作的目标、任务、责任和流程。

建立健全的退管工作制度设立专门的退管服务机构或部门,负责统筹规划和执行退管工作。

配备足够数量的专业人员,提供全方位的退管服务,包括但不限于政策咨询、手续办理、福利发放等。

对退管服务机构进行定期评估和监督,确保其服务质量和工作效率。

设立专门的退管服务机构加强退管工作人员的培训和教育,提高其专业素质和服务意识。

建立完善的退管工作人员考核机制,对其工作绩效进行定期评估和反馈。

提供多元化的培训和学习机会,帮助退管工作人员提升自身能力和职业发展。

培养专业的退管工作人员CHAPTER提升退管工作的服务质量0102了解离退休员工的需求和期望提供个性化的服务和关怀建立离退休员工健康档案,提供定期健康检查和健康咨询服务。

组织各类社交活动,如健身俱乐部、书法班、合唱团等,丰富离退休员工的生活。

退管工作报告_退管工作工作总结

退管工作报告_退管工作工作总结

退管工作报告_退管工作工作总结尊敬的领导:我是某公司的一名退管工作,特向您提交本次工作报告,以总结过去一段时间的工作,并提出下一阶段的工作计划。

一、工作总结2.制度规范的落实:根据公司的相关政策和制度,我严格按照规定的流程和程序进行退管工作。

我及时了解员工的离职原因和离职意愿,并为员工提供退管咨询服务。

在办理离职手续时,我认真核对相关材料,确保手续的合法性和准确性。

我也及时向公司汇报离职员工的情况,为公司提供决策依据。

3.沟通与协调能力:在处理退管工作中,我积极与各部门进行沟通与协调,为员工提供全面的退管服务。

我与人力资源部门保持密切联系,及时了解公司的离职政策和流程。

与员工的沟通中,我以平等、友善的态度与他们进行交流,帮助他们理解公司的政策,并尽力解决他们在离职过程中的困扰和问题。

4.问题解决能力:在退管工作中,我积极面对各种复杂情况,灵活运用各种方法和手段,解决问题。

有一名员工在离职过程中提出了对离职补偿金的异议,我主动与员工进行沟通,解释了公司的相关政策和规定,最终解决了问题。

还有一次,公司需要紧急办理几位员工的退管手续,我积极协调各部门,确保手续及时办理,并顺利完成了任务。

5.自我提升:在工作中,我不断提高自己的退管业务水平。

通过参加培训课程和学习资料,我学习了相关法律法规和政策,提高了自己的法律素养和办事能力。

我还参与了行业的交流活动,与其他公司的退管工作人员进行交流,了解各公司的最佳实践和经验。

二、工作计划1.继续加强学习和提升:退管工作是一个不断学习和成长的过程,我将继续拓宽自己的知识面,加强对相关政策和法律法规的学习,提高自己的业务水平。

2.加强与各部门的沟通与协调:加强与人力资源、财务等部门的沟通,了解他们的需求和政策变化,及时调整自己的工作方案和流程,提供更好的退管服务。

3.加强员工服务:作为退管工作,关注员工离职后的去向和生活状况,提供合适的帮助和指导,帮助他们更好地进行职业规划和求职。

如何做好公司离退部的工作

如何做好公司离退部的工作

如何做好公司离退部的工作随着人口老龄化的不断加剧和国家政策的不断推动,越来越多的企业成立了离退休部门。

作为企业中一个重要的管理机构,离退部门的工作也变得越来越重要。

那么,如何做好公司离退部的工作呢?本文从以下几个方面进行深入探讨和分析。

一、加强对离退休人员的关注离退休部门的首要任务是关注离退休人员的生活和工作状况,了解他们的需求,制定更为切实可行的福利政策。

因此,加强对离退休人员的关注是做好公司离退部工作的重要任务之一。

具体措施包括:1、定期开展家访工作,了解离退休人员的实际状况,为他们解决生活中遇到的困难和问题。

2、建立离退休人员档案,详细记录其个人信息、工作经历和社会保障等方面的情况。

以便更好地制定福利政策和对他们进行管理。

3、开展定向关注,重点关注困难群体,制定符合实际需求的救助政策,提供更具体的服务和帮助。

二、建立有效的福利制度福利制度是离退部门工作的核心之一。

离退休人员作为企业的老员工,应该得到充分的关怀和福利保障。

对于企业而言,制定一套合理的福利制度,不仅有利于提高离退休人员的福利待遇,更能帮助企业树立起良好的企业形象。

具体措施如下:1、完善离退休人员的社会保障制度,为他们提供更加全面的医疗、养老等方面的保障。

2、制定合理的福利政策,包括生活津贴、医疗救助、精神慰问等方面。

使离退休人员在退休后依然能够享受到企业的关爱和关注。

3、开展职业培训和技能培训,使离退休人员能够更好地适应退休后生活和工作的新变化。

三、建立有效的沟通机制有效的沟通机制是做好公司离退部工作的重要保障之一。

沟通机制可以大大促进离退部门与离退休人员之间的互动,及时了解他们的想法和意见,帮助企业树立起良好的企业形象和优质的服务形象。

具体措施如下:1、建立微信公众号或其他的公开社交平台,为离退休人员提供信息、咨询等渠道。

2、举办各种有益的活动,增强离退休人员的归属感和荣誉感。

3、定期开展座谈会和座谈会,让离退休人员和离退部门之间进行面对面的交流和沟通。

退管交流汇报材料

退管交流汇报材料

退管交流汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报退管交流的情况。

在过去的一段时间里,我们积极开展了退管交流活动,取得了一定的成果,现将情况向大家做一个简要的汇报。

首先,我想谈谈我们的交流活动。

为了切实做好退管交流工作,我们组织了一系列的交流活动。

第一是组织内部交流会议,借助这个平台,我们整合团队资源,分析问题,并针对问题制定解决方案。

第二是开展跨部门交流,在与其他部门开展交流中,我们发现了很多问题,并从中获得了很多启发。

第三是与公共社区、社会组织等外部团体进行交流,通过倾听他们的经验和意见,我们增强了自身的能力和视野,获得了很多宝贵的信息。

其次,我们交流活动取得了一些成果。

首先,我们解决了许多困扰我们多年的问题,比如管理不规范、工作计划制定不合理等。

通过交流和合作,我们有针对性地进行改进,使我们的工作更加高效、顺畅。

其次,我们学到了很多先进的工作经验和管理理念。

通过交流与借鉴,我们掌握了一些新的思维方式和方法论,为提高我们的工作素质和能力打下了很好的基础。

最后,我们拓展了交流的渠道和范围。

通过与外部团队的交流,我们建立了广泛的合作网络,积极开展合作,共同推进我们的工作。

然而,我们也存在一些问题和不足之处。

首先是交流的频率不够高。

由于工作繁忙和其他一些原因,我们的交流活动并不够频繁,给我们的工作带来了一些制约。

其次是交流的深度和广度有限。

虽然我们做了很多交流活动,但对于一些关键问题的探讨和研究还存在欠缺,需要进一步加强。

最后是交流成果的转化和应用有待提高。

虽然我们获得了一些经验和思路,但将其转化为实际工作并应用起来还存在一定难度,需要我们下一步的努力。

针对以上问题和不足,我们已经制定了一些改进措施。

首先,我们将加强内部交流的组织和管理,确保交流活动的持续性和高效性。

其次,我们将深入研究和分析一些关键问题,着力解决存在的困扰。

最后,我们将加强与外部团队的合作交流,进一步拓展我们的工作网络和资源。

企业退管工作思路

企业退管工作思路

企业退管工作思路企业退管工作是指企业内部相关部门针对员工的退休,离职等情况进行管理和规划的工作。

良好的退管工作可以帮助企业更好地处理员工离职和退休的问题,保持组织的稳定和持续发展,同时也能够让离职的员工感受到企业的关怀和温暖。

下面将从几个方面介绍关于企业退管工作的思路。

一、建立健全的离职政策和流程企业应该建立健全的离职政策,明确员工离职的条件、程序和福利待遇等相关规定。

这可以帮助员工和企业双方都能清晰地了解离职的相关事宜,减少矛盾和纠纷的发生。

企业还需要建立完善的离职流程,包括审批流程、交接工作安排、离职面谈等环节,确保员工离职后的工作交接和福利发放等工作得到妥善安排。

二、关注员工离职原因企业应该关注员工离职的原因,通过定期进行员工离职调查和问卷调查等方式,了解员工离职的原因及其满意度,帮助企业找出问题所在,并及时采取措施进行改进。

还可以通过员工维系工作,及时掌握员工的工作情况和心理状态,帮助员工解决工作中可能出现的问题,减少员工的离职率。

三、开展退休规划和服务对于员工退休的情况,企业应该开展相应的退休规划和服务,帮助员工做好退休前的准备工作,提供相关的福利和计划,确保员工的退休生活质量,也可以通过举办退休课程、活动等方式,让员工感受到企业的关心和关怀。

四、建立离职员工关怀机制企业可以建立离职员工关怀机制,包括建立离职员工名单、定期进行离职员工回访,了解员工的工作和生活情况,定期发送关怀问候,组织离职员工聚会等活动,使离职员工感受到企业的温暖和关怀,也可以在一定程度上维护企业的品牌形象。

五、培养后备人才和知识传承企业应该加强对员工的培训和人才储备工作,制定并实施员工继任计划,培养和储备后备人才,确保员工离职后职位的顺利交接和组织的持续发展。

企业还应该重视员工知识的传承工作,通过知识库建设、岗位手册等形式,将员工的工作经验和知识进行归档和传承,避免因员工离职带来的知识和经验的丢失。

企业退管工作是企业管理中的重要组成部分,良好的退管工作能够帮助企业更好地应对员工离职和退休的问题,维护组织的稳定和发展。

企业退管工作经验汇报材料

企业退管工作经验汇报材料

企业退管工作经验汇报材料尊敬的领导:我是某公司的一名管理人员,负责企业退管工作。

为了更好地总结和分享我的工作经验,提高团队的绩效水平,特向您汇报我的经验。

一、认真制定和实施退管制度制定和实施合理的退管制度是企业退管工作的重要基础。

我们公司在制定和实施退管制度时,借鉴了其他企业的经验,并结合自身实际情况进行了修改和完善,制定了详细的流程和操作手册。

我们的退管制度包括退职、退休、解雇、违法、评级退休等几种情况的处理方式。

我们还设计了员工手册,定期展开培训,让员工了解公司的退管政策及其管理流程。

这样,员工们在进入公司时就知道自己的权利和义务,也更懂得如何处理工作中遇到的问题。

二、建立高效的信息交流平台建立一个高效的信息交流平台对于企业退管工作的顺利开展至关重要。

在我们的公司,我们采用了员工管理系统作为信息交流平台,该系统包括信息发布、文件共享、在线考试和查看个人工资等功能。

每个员工都有自己的账户,员工在系统中排队处理、审批和确认相关文件和流程。

这种在线操作省去了许多手工流程,也提高了效率。

我们关注员工的声音,定期进行员工调查,了解员工的想法和反馈,这有助于我们改进和完善退管工作,并提高员工的满意度。

三、注重员工的福利待遇良好的福利政策是员工留住的首要条件,同时也是员工满意度和归属感的关键因素。

我们公司采取多种措施,提高员工的福利待遇。

比如,我们为员工提供集体医疗保险、培训补贴、生育和抚养津贴、节日补贴,并在公司茶水间提供免费的咖啡和茶水。

另外,在员工劳动合同结束时,我们还按照《劳动法》规定为员工支付一定的经济补偿,除了公司每个月的工资外,我们还发放退休金,让员工更好地享受晚年生活。

四、强调专业能力提升对于企业管理人员来说,只有不断学习、提高自己的专业能力,才能更好地管理退休和退职员工。

我们为人力资源人员和部门经理定期举办各种培训、讲座和研讨会,帮助他们掌握新技能并了解退管最新的发展趋势。

同时,我们也鼓励员工参加外部培训、学习、考试等,为员工提供职业发展机会,让员工积累更多的经验和技能。

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流前言企业离退体人员是指到达退休年龄但又不希望完全退出工作的老年人,其中不少人仍具有丰富的经验和技能。

在社会化管理方面,企业需要为离退体人员提供平等的就业机会,同时也需要制定一系列适合他们的管理措施。

本文将在此基础上,介绍一些企业离退体人员社会化管理的经验和做法。

社会化管理场景企业离退体人员社会化管理的主要场景包括以下几种:1.在企业内部的能够继续从事工作的部门和岗位;2.通过培训和转岗,让离退体人员在公司其他部门就业;3.签署劳务合同,以灵活的方式对离退体人员进行管理和安排;4.让离退体人员在企业外部参加社会化就业。

为了实现离退体人员的社会化管理,企业需要积极探索适合自己的方法和模式。

社会化管理的经验和做法1. 制定离退体人员的用户画像在实施企业离退体人员社会化管理前,企业需要充分了解离退体人员的特点、需求和价值观。

制定离退体人员的用户画像是这个过程中重要的前提。

用户画像包括离退体人员的个人信息、经历、兴趣、需求和特点,旨在使企业更好地了解这个群体,制定更加针对性的管理措施。

2. 优先考虑离退体人员的专业技能与经验离退体人员拥有丰富的专业技能和经验,是企业难得的财富。

所以在进行社会化管理时,优先考虑离退体人员在专业技能和经验方面的优势,为他们提供相应的工作。

例如,一位从事行政工作的离退体人员,可以作为企业人力资源部门的助手,帮助晚辈将复杂的行政工作做得更加完善。

3. 根据离退体人员需求定制方案离退体人员在工作中有时候会有一些特殊的需求,如身体上的不适或希望更多的时间陪伴家人等。

这些需求需要在社会化管理方案中得到体现。

企业可以通过与离退体人员定期沟通和了解需求,为他们提供更加人性化和贴心的服务。

比如,为离退体人员提供弹性工作时间等。

4. 帮助离退体人员更好地适应工作环境离退体人员回归职场后,可能会面临工作内容、工作方式和办公环境的变化,需要一定的适应期。

企业可以制定相应的培训计划,对离退体人员进行全面的职业培训,以帮助他们尽快适应新的工作环境。

浅议如何做好企业退休人员管理服务工作

浅议如何做好企业退休人员管理服务工作

浅议如何做好企业退休人员管理服务工作随着企业改革发展的迅速推进,西山煤电集团公司杜儿坪矿的退休职工队伍的状况逐渐呈现多样性、复杂化的特点。

如何认识、适应这一变化,推动退休职工管理服务工作稳步前进,已是摆在我们退休管理服务工作者面前的一项重要的研究课题。

一、退休管理服务工作中的难点退休管理服务工作政策性强、牵涉面广,管理服务对象又具有显著个性特点,因此在实际操作运行中常常会遇到以下难点:一是退休老人年高多病,身体机能减退,参加活动的积极性不高。

二是退休人数不断增长,退休管理服务工作者肩上的担子越来越重,压力越来越大。

三是职工居住分散。

许多职工退休后分散居住在多个省市,带来管理、服务、组织活动等方面的不便。

四是在经济迅速发展、职业竞争激烈的大环境下,一些掌握专业技能的退休职工继续为社会奉献余热,提供智力资源和劳动力资源的愿望受到局限。

二、加强和改进退休管理服务工作的对策退休职工管理服务工作应根据退休人员的特点,坚持以人为本,尊重退休职工,理解退休职工,关爱退休职工,做到“六个”到位,切实提高退休管理服务工作质量。

要对做好退休工作的紧迫性和重要性认识到位。

退休管理服务工作者应充分认识到做好退休职工管理服务工作的紧迫性、重要性,认识到为广大退休职工服务是自己肩负的政治责任和光荣的历史使命,为老同志服好务,做好他们的“勤务员”;应学会克服社会偏见的不良影响,自尊、自重、自信、自励,加强政治和业务学习,提高个人素养,增强管理服务本领,全方位做好退休管理服务工作。

要把退休工作的“三个转变”实现到位。

针对退休职工人数增长迅速,队伍越来越大,管理服务压力不断增大的现状,首先要不断加强政治学习,强化大局意识;加强业务学习,强化服务意识;自我加压,扎实工作,提高责任感和使命感,从基础建设上实现由抓基础、练队伍向全面升华、锻造品牌的转变。

其次,要通过建立健全活动室制度、老干部用车制度、老干部阅文制度等,实行岗位目标责任制,最终实现粗放型管理向精细型管理的转变。

退管工作个人工作总结

退管工作个人工作总结

退管工作个人工作总结
在过去一年的退管工作中,我积极投入、认真负责,努力完成各项任务。

以下是我个人工作总结:
1. 准确有效地处理退管申请:我始终把客户的需求放在首位,及时处理和回复退管申请。

通过仔细核对资料,我能够快速准确地完成申请的处理,确保了申请流程的顺利进行。

2. 协调管理各个部门的合作:退管工作需要与多个部门紧密合作,我主动与各个相关部门沟通、协调,确保信息的畅通和协作的顺利进行。

我也会定期召开会议,与各个部门共同解决问题,提高合作效率。

3. 提升服务质量和效率:我深知退管工作的重要性,所以我积极与同事们分享工作经验,总结问题和解决方案,提高工作效率。

我也定期参加培训课程,学习新的知识和技能,以实现自我提升和为客户提供更好的服务。

4. 处理退管纠纷和投诉:我在工作中遇到了一些退管纠纷和投诉,我始终以客户满意为目标,积极配合相关部门解决问题。

通过耐心倾听和寻找解决方案,我成功化解了许多纠纷,保护了公司的利益。

5. 不断改进工作流程:我时刻关注退管工作的流程和效率,思考如何更好地提升工作效率。

我积极参与工作流程的改进和优化,通过引入新的技术和流程,我们团队取得了一些积极的成果。

总的来说,我在退管工作中承担了重要的责任,尽力为客户提供优质的服务。

我在与同事合作和处理问题方面展现出了良好的沟通能力和解决问题的能力。

我将继续学习和提升自己,为公司的退管工作做出更大的贡献。

退管交流汇报材料

退管交流汇报材料

退管交流汇报材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是某某科技公司退管项目组的负责人XXX,今天,我非常荣幸能有机会向大家汇报我们项目组最近的工作情况和取得的成绩。

首先,我要感谢各位领导对我们项目组的大力支持和鼓励,正是在您们的正确领导下,我们项目组才能真正做好退管工作。

同时,我也要感谢项目组成员的辛勤付出和合作精神,是大家的努力才让这个项目取得了不错的进展。

一、项目背景和目标退管项目是公司内部的重要改革项目,旨在规范和优化公司员工离职的流程和制度,提高离职流程的效率和透明度,保障员工权益的同时,为公司后续招聘和管理提供良好的基础。

项目启动时,我们设定了以下目标:提高离职审批和离职手续办理的速度和质量,确保离职流程的透明和公正。

二、项目进展自项目启动以来,我们项目组一直紧密跟踪工作进展,积极推动各项工作的实施。

具体来说,我们开展了三项重要工作:1.流程优化:通过调研和分析各个离职流程的问题和痛点,我们对现有的流程进行了深入优化。

我们对各个环节进行了细致的梳理,提出了一系列针对性的改进方案。

2.制度建设:在流程优化的基础上,我们对离职制度进行了全面修订。

我们与各相关部门进行了充分沟通和协调,确保制度的合理性和可操作性。

3.培训和宣传:为了让员工更好地理解离职政策和流程,我们开展了一系列培训和宣传活动。

我们制作了离职指南和宣传手册,组织离职政策培训和在线问答活动,有效提高了员工对离职流程的认知度和满意度。

三、成绩总结通过我们的努力和不懈追求,退管项目取得了一系列成绩和改进:1.离职审批速度明显提升:经过流程优化和制度建设,我们大幅度缩短了离职流程的审核时间,从原来的5个工作日缩短到3个工作日,提高了员工的离职体验和企业的运营效率。

2.离职流程更加透明和公正:我们建立了离职流程的全程跟踪系统,员工可以随时随地查看自己的离职状态和进程,确保流程的透明和公正。

3.员工离职率降低:通过优化流程和制度,我们能更好地了解员工的离职原因和需求,并采取针对性措施提高员工的满意度,成功降低了员工的离职率。

行政退管交流材料

行政退管交流材料

行政退管交流材料尊敬的领导,我是××学校行政管理专业的大四学生,我计划申请贵单位的行政退管岗位。

我特地准备了一份材料来和您交流,希望能够得到您的指导和支持。

首先,我想简要介绍一下我的学习经历和专业背景。

我在大学期间主修行政管理专业,学习了行政组织与管理、公共政策与管理、行政决策与决策实施等相关课程。

通过这些课程的学习,我充分了解了行政管理的基本理论和实践操作,并通过实习的机会将理论知识应用到实际工作中。

我曾在某企业的人力资源部门实习,负责员工招聘和培训工作,通过与员工的沟通和协调,提高了自己的组织协调能力和团队合作能力。

其次,我想详细阐述一下我对行政退管岗位的理解和兴趣。

行政退管是一个非常重要且具有挑战性的职位,要求有很高的执行力和组织协调能力。

我对此岗位有浓厚的兴趣,希望能够在这个领域继续深耕。

在我看来,行政退管既是一个管理和决策的职位,又是一个执行和协调的职位。

我相信我在大学期间所学的知识和实践经验,能够帮助我胜任这个职位。

最后,我想谈一谈我的职业规划和未来目标。

作为一名行政管理专业的学生,我希望能够在行政领域打拼并取得进一步发展。

我希望能够快速适应岗位的要求,并通过不断学习和实践,提升自己的专业能力和职业素养。

长期而言,我希望能够成为一名优秀的行政管理人员,为组织的发展和社会的进步做出贡献。

尊敬的领导,我相信自己具备胜任行政退管岗位的能力,并对这个岗位充满热情和憧憬。

我希望能够有机会与贵单位合作,并通过实践来提升自己的能力和素质。

感谢您花时间阅读我的材料,期待能够得到您的回复和指导。

谢谢!。

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

企业离退体人员社会化管理工作经验交流

一、争取重视、出台政策,保证了工作的顺利开展。

一是主动向县委、县政府提出加强领导的建议。

XX年成立了以县长为组长,县委办、政府办、组织部、宣传部、劳动、民政、财政、文体、卫生、工、青、妇、老龄委等单位领导参加的“岳西县企业退休人员社会化管理服务工作领导小组”,领导小组下设办公室,办公室设在社会保险局,具体负责全县离退休人员社会化管理服务工作的组织、协调和指导。

领导小组经常听取社会化管理服务工作方面的汇报,不定期的召开各种层次的会议,请离退休老同志座谈,了解离退休人员生活待遇的落实情况,帮助解决社会化管理服务工作中的实际困难,部署新的工作任务。

二是争取出台政策,根据我局建议县政府及时研究出台了《岳西县企业退休人员社会化管理服务工作实施方案》,主要特点是:明确了目标,分清了职责,保障了经费,规范了管理。

正是根据这个文件,自XX年以来,县财政共拨付退管服务费万元,有力保障了社会化管理服务工作的顺利开展。

三是加强退管服务机构建设。

在县劳动和社会保障局的积极支持下,由县编委批准成立了“岳西县企业退休人员社会化管理服务中心”。

配置了专职人员,具体负责全县企业离退休人员社会化管理服务工作,并社区退管服务工作的指导。

建立“离退休人员活动中心”。

二、积极探索、开拓创新,11年退管服务工作呈现新亮点。

三、档案建设,管理规范,为退管工作提供支撑四、加强指导,分步实施,重点示范社区建设取得成果1、认真落实《关于推进全省企业退休人员标准化管理服务社区建设的意见》(劳社[XX]7号)文件精神,XX年县劳动保障局颁发了《岳西县企业退休人员社会化管理服务示范社区实施方案》(岳劳社字[XX]66号,我局按硬件建设、组织建设、信息建设、所开展服务和活动、经费和设备管理五个方面拟订了《岳西县企业退休人员社会化管理服务标准社区创建评分标准》,为社区创建制定了实施细则。

2、对照标准,予以强化。

为了使社区创建工作扎实见到成效,我们将创建标准细化、量化后,又根据社区创建工作的实际,进一步推动和强化基础建设,制定了《社区建立自然小组及活动情况专项检查内容及评分标准》,为社区创建提供指导。

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如何做好企业退管工作经验交流材料
如何做好企业退管工作经验交流材料
在如何做好退管工作中,本着离退休老同志老有所养、老有所靠、老有所依、老有所乐,是徐家沟煤矿在离退休工作上的基本工作原则。

有人这样形容退管工作:哄着乐,哄着笑,千万别让老同志闹,玩扑克,下象棋、搞健身,耍太极,笑脸喜相迎,不要发脾气。

他们曾以“六心”工作法关爱离退休老同志,推动退管工作健康发展,连续五年实现矿区稳定和谐,多次被评为学习型老龄委先进单位。

近两年来,在拓展延伸工作领域,创新工作载体方面进行积极探索,围绕企业安全生产,组织离退休老同志开展安全亲情活动,动员鼓励老同志关心企业发展,关注企业安全,参与安全活动,让老同志为企业发展奉献余热,做出贡献,能使老同志享受到老有所做,老有所谋、老有所求、老有所为的乐趣。

在具体活动过程中,根据不同情况我们采取多种形式和方法,以亲情为主题,体现了安全亲情关爱、安全亲情温暖、安全亲情感化、安全亲情帮教,把亲情当作催化剂和溶解剂,把安全教育融入到亲情、友情之中,构筑了一道牢固的安全亲情防线,在促进安全工作发展中发挥了重要作用。

一、亲情关爱,构筑安全协管防线安全是煤矿企业最大的事,是矿区最大的政治、最大的稳定和效益
作为退管工作中心也应把安全当作一件大事来抓。

这个矿在调查中发现,退休工人85%以上的子女亲属都在本企业工作,安全是他们最重视、最关心的事。

退休老工人多年从事煤矿工作,积累有丰富的安全工作经验,他们从内心都愿意为企业发展和安全奉献余热,关键是在沟通交流和引导,采取什么样的方式方法才能使老同志有兴趣参与活动之中,有积极性转为主动性。

经过走访调查和了解,他们先后8次召开退管党支部会议讨论,研究制定了以安全亲情为主题的安全协管活动规划。

亲情关爱,构筑安全协管防线,让安全关爱融入家庭,参透到区队班组,人人都来关爱自己的亲人安全,他们组建了四个安全服务队,成立了10个安全协管帮教组,有62名离退休老工人成为首批安全帮教员,与10个生产单位建立了安全互动活动平台。

为使老同志了解企业发展,我们组织老同志到井下参观,召开老同志与公司领导面对面交流座谈会和为矿井安全发展做贡献座谈会,组织了10余名退休前曾担任矿领导、区队和科室领导的退休老同志成立了“奉献余热智团”,鼓励他们为矿井安全与企业发展献计献策。

去年9月份公司开展“为企业发展献良策”活动、退休老同志就提了27条建议,其中原生产副矿长秦福恩同志的一条安全建议被评为好建议二等奖,公司给予了奖励。

为安全亲情深入谱及,他们开展了为亲人写安全寄予征集活动,征收到安全寄语1672条,开展了“三保证、三不让、三个比一比竞赛活动,即:保证对亲人上班前嘱托安全,不让其喝酒,比一比谁对亲人照顾的好;保证下班后询问安全,不让违章,比一比谁家安全亲情工作好;保证让亲人休息好,不让受外界干扰,比一比谁家安全后勤工作好。

他们向全矿退休人员提出了“关爱亲人安全,建设幸福家庭”的号召,要求大家当好家庭安全监督员、做好家庭安全服务员,当好安全信息员,做好安全宣传员,当好家庭安全帮教员,现在他们有监督、服务、信息、宣传、帮教5个小组80人,参透到区队、班组、家庭每天都有信息员到安质科、信息站了解记录安全情况,对“三违”人员送安全到家,帮教到人。

去年一年中,这个矿安全帮教组走访职工家庭107户,职工宿舍217人次,送安全帮教信54份,
签订家庭联保合同318份,与区队举办安全亲情互动6次这480余人次,使安全亲情教育活动在全矿普及开花,收到了很好的效果。

二、亲情温暖,搞活安全互动情感的力量是无穷的
用亲情温暖、亲情服务、亲情优势融入安全教育是我们开展安全亲情活动的主要特点之一。

在方式方法上,徐家沟煤矿做到过冬送温暖,夏送清凉,矿嫂慰问、亲情嘱托、班前送安全嘱咐、双亲互动、发放安全倡议书、宣读安全慰问信、送家庭安全劝告信等多种亲情化、人性化的教育形式,把安全教育融入到亲情、友情之中,增强井下职工“一人安危系全家,全家幸福系一人”的安全意识,形成了亲情温暖、亲情关爱、亲情感化、亲情帮教的新模式。

从去年二月份始,他们在全矿10个生产单位开展了“亲情卡”安全活动,组织父亲、妻子对儿子、丈夫进行安全互动,订作了安全“亲情卡”,卡上有父亲对儿子、妻子对丈夫的安全寄语、安全嘱托语、安全要求、安全期盼,有儿子父亲、丈夫对妻子的家庭期盼和幸福生活的希望,语句殷切,词语感人,情真意切,由父亲、妻子到区队班前会宣读亲情卡,双方面对工友、单位领导宣誓保证,场面十分感人,有的夫妻当场流下眼泪。

在综掘二队亲情互动时,农协工陈某妻子对丈夫说:只要你安全,我和孩子做梦都会幸福的笑!为了我们幸福的笑,你一定要安全!感人而又动情的话竟成了各区队班前会安全讲评中的警言名句,可见安全亲情力量之大。

此项活动我们在10个生产单位举办,共有如何做好企业退管工作经验交流材料第2页
58对亲人家庭参与,组织24场面对面亲人交流互动,在全矿反响极大,连公司党政领导都参与到活动之中。

在安全亲情送温暖活动中,徐家沟煤矿组织的矿嫂安全服务队“闻名全局,局领导李志科、张志文、刘水利亲口夸赞,先进事迹上过陕西工人报、中国煤炭长安网、铜川矿工报和局网站。

去年夏季,矿嫂安全服务队在井口连续100天义务服务,为员工熬绿豆汤、凉茶、缝补作衣、读安全劝告信、送安全嘱托语,态度和蔼,服务热情,在一个夏季,12名矿嫂三班倒,站在通往井口的走廊过道,闷热难奈,但它们却为员工带来了清凉,送来了安全亲情。

矿工亲热地称呼她们是送安全的人。

公司总经理李福锦、党委书记刘保社到服务站看望她们,说她们为企业安全做贡献劳苦功高。

今年春节期间,矿嫂服务队在退管中心除了在开展不同形式的文化娱乐活动外,还积极配合矿公司春节安全保勤工作,积极组织矿嫂服务队,在井口开展喝奶送亲情学安全答题有奖活动,就是员工下井每人送一袋奶,奶袋上贴有专门制作的煤矿三大规程问答题,还在井下千米安全文化走廊印制答案牌板,员工在候车侯罐时利用空闲一边喝着奶,一边背诵题,题目进行答题,升井后凭奶袋答题,答对者现场颁发一份奖品。

通过这样活动的开展员工喝了奶、冲了饥、解了渴,学到了安全知识又增加了安全意识,局领导刘水利在答题现场观察很久,并拿着奶袋让上井职工答题,当职工流畅地答对题后,刘水利副局长高兴地连声夸赞这样的活动有创意,是在全局的安全活动创新,说是一举四德:为职工送了温暖关怀,学习了安全规程,净化了井下环境,谱及了安全知识。

在整个春节活动中,他们为职工发送了4000余袋奶,使三大规程得到了认真扎实地贯彻学习,配合了公司开展的规程贯彻年活动,为安全生产尽了一份力。

三、亲情帮教,扩大助推效果在煤矿企业安全生产中
“三违”是安全生产的大敌,对“三违”人员的帮教工作是一项很难做的麻烦工作,说它麻烦,其因有三,一是“三违”人员受到处罚后心情烦躁,很难谈的拢,弄不好易产生逆反心理,二是“三违”人员农协工占多,居住分散,登门入户较
难;三是退管人员没有权威,人微言轻,除亲情感等帮教外,没有其它优势。

在具体工作中,我们的帮教小组克服困难,不怕别人议论,不怕别人说三道四,他们经常深入区队,深入单身宿舍,做到常询问、常关心、常排查、常观察、常把安全帮教送上门。

对排查出的重点“三违”人员,实行分片包干、分组包人,分区段盯人,包户到人的方法,做到分片到区队,包干到个人,走访到家庭,谈心进宿舍。

采煤一区农合工刘某“三违”被处罚,思想不通,帮教组成员孙春英、高凤梅、沈桂莲先后四次到宿舍做工作,送安全劝告信,终于使其认识错误,当场写下安全保证书。

掘进二队农合工王拴虎在井下违章,不但自己受伤,还差点酿成大事故,区队与安监部门进行了处罚。

帮教组成员师玉莲、景玉兰等人爬山过沟10余里去家访,其家属不给开门。

她们先后六次登门拜访,并用自己的钱购买了礼物,终于使王拴虎及家人深受感动。

王拴虎爱人说:你们为了我们好,跑了这么多趟,受这么多累,我们还不理解,真的对不住人。

帮教成员师玉莲告诉她:这都是为了安全。

你丈夫违章受伤,害了自己又差点害到别人。

应该让他受到教育。

给她送了安全劝告信,王拴虎当着爱人的面写了安全保证书。

临走时王拴虎爱人非让帮教组的人在家吃搅团。

类似这样的事例在我们帮教活动中屡见不鲜。

我们还有过父亲给儿子上安全课,妻子替受伤丈夫在区队读安全悔过信这样动人的事例。

为了企业的安全生产,安全帮教组不问严寒酷暑,不管刮风下雨,不顾年迈体弱,凭着一股安全的热情,凭着一颗对矿山的爱心,把安全送进千家万户,赢得了领导和广大员工的夸赞。

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