奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业三_10.doc
东北财经大学《企业战略管理》单元作业三
《企业战略管理》单元作业三零散型产业是（）。
A:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响B:新形成的或重新形成的产业C:指成熟产业D:指衰退产业正确选项：A美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略B:经营哲学C:社会责任D:企业愿景正确选项：D企业的内部利益相关者，不包括（）。
A:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B:经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C:企业员工D:企业竞争对手正确选项：D新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构B:连锁经营或特许经营方式C:选择适当的进入时机与领域D:在产业发展变化中占据主动地位正确选项：B造成产业零散的原因不包括（）。
A:进入障碍低B:市场需求多样导致高度产品差异化C:市场垄断D:不存在规模经济或难以达到经济规模正确选项：C（）不是公司层的国际化战略。
A:国际本土化战略B:差异化战略C:全球化战略D:跨国战略正确选项：B国际化战略指（）。
A:美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B:在本国市场以外销售公司的产品C:欧盟国家的整合D:公司在美国市场销售的扩张正确选项：B钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A:战略的前导性与结构的滞后性B:结构会影响战略C:战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D:美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业正确选项：A价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A:竞争优势—经营资源—价值活动B:价值活动—经营资源—竞争优势C:经营资源—价值活动—竞争优势D:经营资源—竞争优势—价值活动正确选项：C下列不属于公司进行跨国经营的动机的是（）。
奥鹏6月-9月东财《绩效管理B》单元作业三_15.doc
1.评价结果相对缺乏客观性，不适合与薪酬等结果应用方式相结合的绩效观点为（）。
A.全面观B.素质观C.行为观D.结果观【参考答案】: B2.下列对于行为的描述，准确的是（）。
A.她问谁掉了钱包B.该学生有由于自负而在考试中失利C.他对人热情 D.他的工作是无效率的【参考答案】: A3.确定团队成员个人绩效考核维度的方法是（）。
A.团队绩效目标B.业绩金字塔C.角色-业绩矩阵D.工作职责表【参考答案】: C4.被称为“分半信度”的信度水平为（）。
A.再测信度B.考评量表的结构信度C.内容效度D.考评者内部信度【参考答案】: B5.当团队存在的目的主要是为了帮助组织改进绩效目标时，团队绩效指标的选取通常使用（）。
A.客户关系图法B.工作流程图法C.业绩金字塔法D.组织绩效目标法【参考答案】: D6.学习成长绩效指标不包括（）。
A.评价企业信息能力的指标B.评价激励、授权与协作的指标C.评价员工能力的指标D.评价员工品质的指标【参考答案】: D7.所谓“第一印象”，体现了考核者误差中的（）。
A.居中效应B.对比效应C.近因效应D.晕轮效应【参考答案】: D8.被称为“同质性信度”的信度水平为（）。
A.再测信度B.考评量表的结构信度C.内容效度D.考评者内部信度【参考答案】: B9.标杆管理的不足之处在于（）。
A.标杆管理的推行过程时间比较长B.引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色C.标杆管理中目标标准不容易确定D.在某些方面标杆管理的实施受到限制【参考答案】: C10.（）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
A.平衡计分卡B.岗位分析法C.关键分析法D.目标分解法【参考答案】: A11.团队的基本类型有（）。
A.虚拟团队B.项目团队C.工作或服务团队D.伙伴团队【参考答案】: ABC12.下面关于绩效考核表述对的是（）。
A.绩效考核注重事后评价B.绩效考核侧重判断与评估C.绩效考核是绩效管理的流程步骤之一D.绩效只出现在管理活动的特定阶段【参考答案】: ABCD13.团队绩效指标应当（）。
东财《战略管理》单元作业三答卷
东财《战略管理》单元作业三答卷一、概述本次作业是针对《战略管理》单元的第三次作业。
在这个作业中，我们将从以下几个方面进行讨论和分析：战略目标的设定、组织结构的调整、执行监控以及适应性组织文化的建设。
通过这些内容的研究，我们将从理论和实践角度深入了解战略管理的核心要素和实施方式。
二、战略目标的设定战略目标的设定是组织制定和实施战略管理的基础。
在设定战略目标时，需要遵循以下原则：1. 目标应该与组织的使命、愿景和价值观相契合，能够准确反映组织的核心价值和长远目标；2. 目标应该具有可测量性和可达性，能够通过具体的指标进行量化评估和监控；3. 目标应该有明确的时间要求，能够帮助组织进行合理的时间安排和资源配置。
三、组织结构的调整在实施战略管理过程中，组织结构的调整是必不可少的。
通过优化和调整组织结构，可以实现以下目标：1. 提高组织的效率和灵活性，使其更加能够适应外部环境的变化；2. 促进组织内部各部门之间的协调与合作，实现资源的共享和优化配置；3. 提升组织绩效，实现战略目标的高效实施。
四、执行监控在战略管理过程中，执行监控是非常重要的一环。
通过执行监控，可以及时发现战略实施中的问题和风险，并进行调整和纠正。
在进行执行监控时，应关注以下几个方面：1. 监控战略实施的进展情况，检测是否存在偏离预期的情况；2. 监控关键绩效指标的达成情况，及时发现绩效差异和问题；3. 监控外部环境的变化，评估其对战略实施的影响。
五、适应性组织文化的建设适应性组织文化是战略管理中的核心要素之一。
它是指组织内部的价值观和行为规范，能够帮助组织实现战略目标并适应外部环境的变化。
在建设适应性组织文化时，应注重以下几个方面：1. 建立共同的核心价值观，使所有组织成员都能够理解和认同；2. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工间的互动和协作；3. 提供机会和资源，帮助员工不断研究和成长。
六、总结通过对《战略管理》单元作业三的讨论和分析，我们深入了解了战略目标的设定、组织结构的调整、执行监控以及适应性组织文化的建设。
奥鹏6月-9月东财《生产运作管理》单元作业二.doc
1.活动的最早可能完成时间是（）。
A.该活动箭尾事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭头事件的最早可能发生时间【参考答案】: B2.哪项费用不属于维持库存费？（）A.仓库照明B.保险C.利息D.缺货损失费【参考答案】: D3.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A.物质寿命B.折旧寿命C.技术寿命D.经济寿命【参考答案】: D4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（）。
A.先快后慢B.先慢后快C.均匀磨损D.持续性磨损【参考答案】: A5.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A.产值指标B.产品品种指标C.产品产量指标D.产品质量指标【参考答案】: B6.下列（）是产品和服务设计标准化的缺点。
A.减少产品多样性B.增加库存品种数C.增加培训费用D.减少设计费用【参考答案】: A7.大多数企业中存在的三项主要职能是（）。
A.运作、制造和财务B.制造、生产和运作C.运作、人事和营销D.运作、营销和财务【参考答案】: D8.以下哪项是产品出产计划的输入？（）A.生产计划大纲B.库存状态文件C.车间生产作业计划D.产品结构文件【参考答案】: A9.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。
A.性能B.能力C.特征D.完好性【参考答案】: A10.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A.按岗位定员B.按设备定员C.按比例定员D.按工时定额计算【参考答案】: A11.劳动定额按表现形式划分为（）。
A.看管定额B.产量定额C.企业定额D.时间定额E.标准定额【参考答案】: ABD12.设备选择的方法有（）。
A.成本比较法B.经验评估法C.投资利润法D.净现值法E.投资回收期法【参考答案】: ACDE13.设备的磨损主要形式有（）。
东财企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题,共60 分.)V 1. 造成产业零散的原因不包括(d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D。
市场垄断2。
企业战略的现代概念（狭义定义)强调企业战略的一方面属性(a ）.A. 应变性B。
专业化C。
多样化D。
计划性3。
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B。
先稳定后发展战略C。
紧缩战略D. 多元化战略4。
新兴产业的战略选择不包括（c )。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C。
连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种.A。
SWOT分析B. 财务分析C。
核心能力分析D。
生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”这一定义是由（d ）提出的。
A。
明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D。
波特7。
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d )。
A。
企业目标B. 企业哲学C。
企业环境D. 企业宗旨8。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是(a ）。
A。
经营资源-价值活动—竞争优势B。
价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9。
所谓差异化战略,是指为使企业产品与（b )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A。
本企业产品B. 竞争对手产品C。
原产品D。
同行业产品10。
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A。
市场开发B. 收缩和放弃战略C。
收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）.A。
新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C。
奥鹏6月-9月东财《论文写作指导》单元作业三_5.doc
1.实地调查的各种方法中，对于某一论题的重点方面进行专门深入的调查时所采用的方法是（）。
A.普遍调查B.抽样调查法C.典型调查D.专题调查【参考答案】: D2.毕业论文中的下述表述，“一个广为流传但未经证实的说法是，在中国，生活被房贷按揭所改变的青年，有2600万。
”此类表述违背了毕业论文写作的哪一原则（）。
A.创新性原则B.学术性原则C.科学性原则D.平易性原则【参考答案】: C3.正文的核心部分是：（）。
A.主题B.主体C.标题D.参考文献【参考答案】: B4.毕业论文与教科书的关键区别在于：（）。
A.内容的多与少B.格式的不同C.内容是否成熟、全面D.体系框架是否庞大【参考答案】: C5.下列关于标题句式的叙述中，哪一项是正确的（）。
A.《我国汽车工业必须确立五大发展战略》是陈述句式标题B.《中国面临输入型通货膨胀》是陈述句式标题C.《浅析我国石油与化工企业品牌文化建设的几个误区》是判断句式标题D.《CPI上涨不会引发全面通货膨胀》是判断句式标题【参考答案】: D6.选择社会热点或焦点问题作为选题的原因不包括（）。
A.普遍为人关注的问题同样能激发作者的兴趣B.热点问题的资料更易获得 C.热点问题的观点容易获得并可以毫不费力地得出结论 D.热点问题具有良好的社会和经济效益【参考答案】: C7.下面哪个更适合做本科毕业论文的标题（）。
A.《论共同富裕》B.《网络的发展趋势》C.《美国金融危机走向》D.《我国高储蓄的成因及影响分析》【参考答案】: D8.下面哪一描述最好的概括了毕业论文的含义？（）A.毕业论文是高等院校应届毕业生在教师指导下按学术论文标准独立完成的具有一定学术价值和应用价值的文章B.毕业论文是一种由高等院校应届毕业生自发完成的，旨在向社会或他人提供新知识的学术论文C.毕业论文是由高等院校应届毕业生在教师指导下对本科阶段专业知识学习情况的全面回顾、检查和分析的一种学术论文D.毕业论文是对某一学科或领域内较为成熟的理论与知识的系统阐述，内容较为全面综合，体系框架较为庞大的一种学术文章【参考答案】: A9.下列哪一项叙述是正确的（）。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。
同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。
综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷4
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业总体战略中的“发展战略”是指()。
A、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略2.差异化战略的核心是()。
A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。
A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动6.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润7.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫8.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括()。
A、企业使命B、企业愿景C、对外部环境的认识D、企业的价值链E、战略目标9.下列关于SWOT分析的表述正确的是()。
东财《企业战略管理》单元作业三答卷
12.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
答案:D
13.新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
答案:C
答案:D
6.（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
答案:C
7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
C.市场集中度高
D.产品差异性高
答案:B
4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
10.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
答案:D
11.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业三.doc
1.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C2.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透【参考答案】: D3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润【参考答案】: D4.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场【参考答案】: C5.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B.一个区域中的产业集群 C.一个产业中的战略群体 D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团【参考答案】: A6.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【参考答案】: D7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品【参考答案】: B8.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断【参考答案】: D9.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
奥鹏6月-9月东财《商业银行经营管理》单元作业三_4.doc
1.商业银行如果处于流动性正缺口时,说明流动性（）。
A.短缺B.过剩C.平衡D.不确定【参考答案】: A2.（）是并购银行依据市场价格直接购买目标银行的全部或部分资产以实现并购。
A.现金并购B.股票换取并购C.零成本并购D.跨区并购【参考答案】: A3.银行以 8% 的利率发放 100 万元的贷款，要求借款人将其中的 10%存入银行，借款人的实际利率为（）。
A.7.56 ％B.8％C.9％D.8.89%【参考答案】: D4.（）不需要支付大量现金，因而不会影响收购银行的现金状况。
A.股票换取式并购B.现金购买式并购C.混合证券式并购D.杠杆并购【参考答案】: A5.我国的商业银行负债中最主要的是（）。
A.存款B.借款C.资本D.发行债券【参考答案】: A6.衡量一个企业仅靠变现其短期流动性资产来满足其偿还短期负债的能力的指标是（）。
A.杠杆比率B.流动性比率C.盈利能力比率D.现金比率【参考答案】: B7.假设一家银行，今年的税后利润是10000万元，资产总额为500000万元，股东权益总额为300000万元，则股本收益率是（）。
A.0.02B.0.03C.0.04D.0.05【参考答案】: B8.多数国家商业银行证券投资的对象不包括（）。
A.股票B.政府债券C.金融债券D.企业债券【参考答案】: A9.按照（）将贷款分类为正常、关注、次级、可疑、损失。
A.期限B.保障程度C.质量状况D.偿还方式【参考答案】: C10.单一银行制度主要存在于（）。
A.英国B.美国C.法国D.中国【参考答案】: B11.运用敏感性缺口分析报告是银行消除利率风险的对策之一，下列方法正确的是（）。
A.预期利率上升，营造正缺口B.预期利率上升，营造负缺口C.预期利率下降，营造正缺口D.预期利率下降，营造负缺口【参考答案】: AD12.在行市有利于买方时，买方将买入（）期权，可以获得在期权合约有效期内按某一具体履约价格购买一定数量外汇的权利。
东财企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1。
造成产业零散的原因不包括（d ）。
A。
不存在规模经济或难以达到经济规模B。
市场需求多样导致高度产品差异化C。
进入障碍低D。
市场垄断2。
企业战略的现代概念（狭义定义)强调企业战略的一方面属性（a )。
A。
应变性B。
专业化C. 多样化D. 计划性3。
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是（b ）.A. 发展型战略B。
先稳定后发展战略C。
紧缩战略D. 多元化战略4。
新兴产业的战略选择不包括（c ）.A. 塑造产业结构B。
选择适当的进入时机与领域C。
连锁经营或特许经营方式D。
在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a )两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d ）提出的。
A。
明兹伯格B。
德鲁克C. 安索夫D。
波特7。
企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d )。
A。
企业目标B。
企业哲学C。
企业环境D。
企业宗旨8。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A。
经营资源—价值活动-竞争优势B. 价值活动—经营资源-竞争优势C。
竞争优势-经营资源-价值活动D。
经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略,是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B。
竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10。
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
A. 市场开发B。
收缩和放弃战略C。
收获战略D。
维持战略11。
零散型产业是（b ）。
A。
新形成的或重新形成的产业B。
一种重要的结构环境,在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C。
奥鹏东师 企业战略管理练习题答案.doc
企业战略管理练习题答案案例1思路提示问题1：（1）外部环境：从20世纪90年代初开始，电影行业陷入了发展低谷，许多国有电影制片厂及整个中国电影市场都陷入了严重的滑坡状态。
（2）内部环境：长影改革前面临着一系列的严峻问题。
首先，亏损严重，缺乏资金。
计划经济体制下的企业办社会使长影背上了沉重的包袱，长影有自己的托儿所、派出所、卫生所、车队、学校，甚至消防队，构成主业发展的包袱，拍电影也是赔得多赚得少，亏损总额达3000万元。
其次，冗员问题严重，职工3000人，其中一半离退休。
再次，种种制片设备老化严重，无法满足影片生产的需求。
问题2：长影抓住了几次重要的发展机遇。
第一次机遇是：组建长影集团有限公司，实现了由事业单位向企业的转变。
长影改革面临的关键问题，就是如何筹措发展资金，如何进行人员分流。
对长影的改革，吉林省给予了巨大的支持。
有了政府和相关政策的支持，以赵国光为代表的长影领导阶层加快了改革的步伐。
1998年7月，长影彻底打破了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业单位向企业的转变。
集团在全国率先实施“出资人制度”，对旗下各部门进行多元投资主体的公司制度改革，设立了16家下属公司，使原来的总厂和各车间的行政隶属关系变为母子公司的出资关系。
不到一年的时间，集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子，长影集团公司因此开始实现了扭亏为盈。
第二次机遇是：启动长影新生计划，建长影世纪城。
所谓“一厂三区”计划，就是通过卖掉长影老厂土地在长春郊外建造一个大型旅游娱乐项目——长影世纪城，再以此融资，回笼资金建造长影新厂和一个旅游景区，将残留的老厂建成电影艺术馆。
这个设想得到了吉林省的支持。
长影拿出位于市区黄金地段28公顷土地中的21公顷交给长春市土地局，由土地局招标出售。
长影售地所得3亿元，再贷款3亿元，用这6亿元在净月潭风景区换回100公顷土地并投资兴建长影世纪城和制作基地等，而且还得到了200公顷的预留土地用于将来建设外景基地。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业二_14.doc
1.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润【参考答案】: D2.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略【参考答案】: A3.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B.一个区域中的产业集群 C.一个产业中的战略群体 D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团【参考答案】: A4.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略【参考答案】: C5.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业6.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济【参考答案】: C7.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征 D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C8.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素【参考答案】: A9.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
最新企业战略管理 第三个网上作业答案
作业二、论述题查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。
说明你选择的理由。
字数控制在 字以内。
柳州两面针股份有限公司起源于 年， 年在上海证券交易所挂牌上市。
公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。
公司现有员工近 人， 年销售收入 多亿元。
公司的主导产品 两面针中药牙膏 为中国名牌产品，并被认定为 国家质量标准示范产品 和 全国用户满意产品 。
两面针商标为中国驰名商标， 两面针 为 中国最受公众喜爱的十大民族品牌 。
公司所属的亿康药业公司已通过国家 认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近 种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。
公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过国际质量体系认证的企业。
拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了《两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用》课题研究。
公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。
公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药 种植基地， 年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。
公司从位居世界 强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。
目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将稳固处于世界先进水平。
企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在 两面 生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。
东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0023.1997
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0023
企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
答案：A
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A:内格尔
B:法约尔
C:魁因
D:波特
答案：A
没有进入及退出市场障碍的是（）。
A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
答案：B
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
答案：A
在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A:另辟蹊径
B:产品开发
C:市场开发
D:市场渗透
答案：D。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_10.doc
1.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业【参考答案】: B2.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略【参考答案】: C3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法【参考答案】: A4.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨【参考答案】: B5.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D.公司的竞争战略【参考答案】: A6.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【参考答案】: D7.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析【参考答案】: C8.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
东北财经大学《企业战略管理》单元作业三-00
东财《企业战略管理》单元作业三
战略变革的动力不包括（）。
A:技术变化
B:需求变化
C:供给变化
D:竞争变化
参考选项：B
微软通过在全球市场上销售WindowsXP来分担10亿美元的开发成本，这体现了企业在追求国际多元化战略过程中的（）基本动力。
A:扩大产品/服务市场
B:实现规模经济
C:延长产品的生命周期
D:在全球范围内优化资源配置
参考选项：B
企业进入国际市场的方式中最初级，最容易和最脆弱的国际市场进入方式是（）。
A:间接出口进入
B:合同制造进入
C:直接出口进入
D:国际战略联盟
参考选项：A
战略控制与评价的第一步是（）。
A:评价环境变化
B:确定评价指标
C:评价实际效果
D:组建评价小组
参考选项：B
发展战略的实施过程不包括的是（）。
A:分解战略目标
B:分析战略目标
C:监控战略实施
D:调整发展战略
参考选项：B
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识等是企业文化中（）的相关内容。
A:制度层面
B:行为层面
1。
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1.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
【参考答案】: A
2.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属
（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
【参考答案】: D
3.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
【参考答案】: C
4.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
【参考答案】: C
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
【参考答案】: B
6.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.
规模经济
【参考答案】: C
7.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
【参考答案】: A
8.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对
手 C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D.企业员工
【参考答案】: B
9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
【参考答案】: D
10.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
【参考答案】: A
11.新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营
方式 D.在产业发展变化中占据主动地位
【参考答案】: C
12.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
【参考答案】: D
13.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关
系 B.一个区域中的产业集群 C.一个产业中的战略群体 D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
【参考答案】: A
14.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业
B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C.指衰退产业
D.指成熟产业
【参考答案】: B
15.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
【参考答案】: B
16.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则
草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
【参考答案】: D
17.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
【参考答案】: A
18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为
准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
【参考答案】: B
19.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出
“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
【参考答案】: A
20.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
【参考答案】: C
21.联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。
A.直接收购
B.综合证券收购
C.横向并购
D.纵向并购
E.间接收购
【参考答案】: ABC
22.经营资源中的无形资源包括（）。
A.商誉
B.人力资源
C.财务资源
D.组织资源
E.技术资源
【参考答案】: AE
23.企业的战略可划分为（）等三个层次。
A.公司战略
B.差异化战略
C.经营战略
D.人力资源战略
E.职能战略
【参考答案】: ACE
24.关于“撤退战略”，以下表述正确的是（）。
A.其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略
B.采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类
C.指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D.包括收购与合并
E.指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
【参考答案】: AB
25.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以
下几个方面展开（）。
A.中心资源寻求和分散资源寻求
B.内部资源寻求和外部资源寻求
C.研究开发与生产制造的协调
D.生产制造与市场营销的协调
E.市场营销与研究开发的协调
【参考答案】: CDE
26.企业核心能力分析的内容有（）。
A.主营产品分析
B.核心地位分析
C.主营业务分析
D.核心能力分
析 E.核心产品分析
【参考答案】: CDE
27.紧缩型战略的类型有（）。
A.转向战略
B.维持战略
C.暂停战略
D.清算战略
E.放弃战
略
【参考答案】: ADE
28.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活
氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想
成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述
包括了以下内容（）。
A.战略目标
B.企业使命
C.企业的价值链
D.企业愿景
E.对外部环境的认识
【参考答案】: BD
29.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（）。
A.为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B.是研究行业发展周期问题
C.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E.将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
【参考答案】: AD
30.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B.是企业最高层次的战略
C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战
略 E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
【参考答案】: AD。