战略就是执行力
战略规划与执行力
战略规划与执行力战略规划和执行力是企业成功的关键要素。
战略规划指的是在长期目标的基础上，通过对内外环境的分析和评估，确定企业所需的资源、能力和行动计划，以实现目标的过程。
而执行力则是指企业将战略规划转化为实际行动的能力。
一、战略规划的重要性战略规划对企业长期发展至关重要。
它能够帮助企业明确自身的定位和目标，并通过充分的分析和评估，制定出合适的战略方向和行动计划。
同时，战略规划还能够为企业提供清晰的指导和决策依据，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
二、战略规划的步骤1. 分析内外环境：企业在进行战略规划时，首先要进行内外环境的分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力、组织结构等，而外部环境则包括市场竞争、政策法规、经济环境等。
通过全面的环境分析，企业能够更好地了解自身的优势与劣势，抓住市场的机遇和挑战。
2. 明确愿景和使命：企业制定战略规划的前提是明确企业的愿景和使命。
愿景是企业的远景，反映了企业希望成为的样貌和地位，而使命则是企业存在的意义和宗旨。
明确愿景和使命能够帮助企业更好地制定战略目标和方向。
3. 设定战略目标：在明确愿景和使命的基础上，企业需要设定战略目标，即明确企业未来一段时间内所要达到的具体成果。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够激励员工的积极性和团队的凝聚力。
4. 制定战略方向和策略：战略方向是指企业在实现战略目标过程中所选择的主要行动方向，而策略则是指这些行动方向的实施路径和方式。
制定战略方向和策略需要充分考虑企业的内外环境、资源能力和市场需求，确保其能够支持企业的长期发展。
三、执行力的重要性与战略规划相比，执行力更具挑战性。
优秀的执行力能够确保战略规划的有效实施，使企业能够真正实现战略目标并取得持续的竞争优势。
四、提升执行力的关键因素1. 领导力支持：企业高层领导对于战略规划的支持至关重要。
他们需要明确传递战略目标和方向，并积极参与战略实施的过程中，提供资源、决策和支持，使战略能够顺利执行。
企业战略规划与执行力
企业战略规划与执行力企业战略规划对于一个企业的发展至关重要，它决定了企业的长远目标和发展方向。
然而，仅有战略规划是远远不够的，为了实现这些战略目标，企业还需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业战略规划与执行力之间的关系，以及如何提升企业的执行力，以确保战略规划的顺利实施。
一、战略规划的重要性战略规划是企业成功的基石，它涵盖了企业的使命、愿景、核心价值观等方面。
通过战略规划，企业能够明确自身的定位和目标，以及面临的内外环境变化。
它帮助企业制定长期发展目标，并确定实现这些目标所需的策略和行动计划。
战略规划为企业提供了一个清晰的路线图，使企业能够更加明确地追求成功。
二、战略规划与执行力的关系战略规划和执行力是紧密相连的，两者相辅相成。
战略规划确立了企业的目标和方向，而执行力则是将这些目标付诸实施的能力。
没有良好的执行力，即使制定了再好的战略规划，也只能是纸上谈兵。
因此，企业需要同时注重战略规划和执行力的提升。
三、如何提升企业的执行力1.明确目标和责任：企业在执行战略规划时，需要确保每个员工都明确自己的具体目标和责任。
各个层级的管理者应该将战略规划分解为细化的目标，并明确每个员工的职责和任务。
这样可以确保每个员工对战略规划有清晰的理解，以及明确的行动方向。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是企业提升执行力的重要手段。
企业应该建立起一个畅通有序的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地传达到每个员工。
各个部门之间、层级之间的沟通要及时、有效，以便快速解决问题和调整战略。
3.培训和发展员工：企业需要不断投入资源培训和发展员工，提升其专业素养和执行能力。
培养具有执行力的员工，不仅能够更好地实施战略规划，还能够适应市场的变化和挑战。
4.建立激励机制：激励机制是提升执行力的重要手段之一。
通过建立激励机制，企业能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加主动地付出努力，推动战略规划的实施。
5.持续学习和改进：企业应该保持学习和改进的态度，不断总结经验和教训，调整战略和行动计划。
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
执行力与决策执行：确保战略落地
执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。
执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。
本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。
1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。
具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。
执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。
2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。
良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。
决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。
3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。
•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。
•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。
3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。
•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。
•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。
4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。
•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。
•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。
4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。
战略部署与执行力
战略部署与执行力战略部署是指在特定条件下，为了达到预定目标而制定的战略方针和战术计划。
而执行力则是指在战略部署的基础上，有效地实施和完成任务的能力。
在现代商业环境中，战略部署与执行力对于企业的成功至关重要。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要根据市场趋势和竞争对手的动态来制定适应性强的战略部署。
这需要企业具备对市场的敏锐洞察力和能够快速作出反应的能力。
战略部署的制定要充分考虑企业的资源和能力，并与企业的使命、愿景相一致。
只有通过合理的战略部署，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，战略部署的制定并不是企业成功的唯一关键，执行力同样至关重要。
拥有良好的执行力意味着企业能够有效地将战略部署转化为行动计划，并且在执行过程中能够灵活应对变化和挑战。
执行力强的企业能够高效地组织资源、协调各项工作，并且能够及时纠正偏差和调整计划，以确保战略的顺利实施。
提升战略部署与执行力的关键在于以下几个方面：首先，确立明确的目标和战略方向。
企业需要明确自己的长远目标，并且制定与之相一致的战略方向。
只有清晰的目标和战略方向才能为战略部署提供明确的指导。
其次，建立高效的组织结构和团队。
一个高效的组织结构能够为战略的执行提供有力支持，确保各个部门之间的协作和配合。
同时，建立一支能力强、积极进取的团队，能够有效地推动战略的实施。
第三，注重信息的收集和分析。
及时获取市场、行业和竞争对手的最新信息，并进行准确的分析，有助于企业制定更加精确的战略部署。
通过信息的收集和分析，企业能够更好地适应市场变化，提前预判潜在的风险和机会。
第四，建立有效的绩效评估和激励机制。
对于战略部署的执行情况进行及时、全面的评估，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。
同时，通过激励机制激发员工的积极性，提高他们对战略部署的执行力和执行效果。
最后，倡导学习和创新的企业文化。
战略部署与执行力需要不断的学习和创新，只有不断适应变化，才能保持竞争优势。
企业需要鼓励员工勇于尝试新想法和新方法，并且为他们提供学习和成长的机会，以提高他们的执行力和创新能力。
战略部署与执行力
战略部署与执行力在现代企业管理中，战略部署与执行力是确保企业长期成功的重要因素之一。
良好的战略部署意味着企业具有清晰的目标和规划，而高强度的执行力则是将这些目标和规划转化为实际行动的能力。
战略部署是指企业在制定战略时，对内外环境进行全面分析和评估，制定出适应市场竞争和变化的发展目标和路径的过程。
在进行战略部署时，企业需要考虑到自身的资源、能力以及市场的需求和竞争态势。
通过对内部和外部环境的深入研究和分析，企业可以确定其战略目标，并进一步制定出实现这些目标的具体策略和行动计划。
战略部署的关键是确保目标的合理性和可实施性。
首先，企业需要确保制定的战略目标是与企业使命和愿景相一致的。
这样可以确保企业在未来的发展中保持持续的方向性和价值导向。
其次，战略目标应该能够适应市场竞争和变化的环境。
企业需要具备敏锐的洞察力，及时调整战略并灵活应对市场的变化。
最后，战略部署还需要考虑企业自身的资源和能力。
企业需要明确自身的核心竞争力，并合理配置资源，以使战略能够得以顺利实施。
然而，战略部署的一切只有通过执行力才能变为现实。
执行力是指企业将战略目标转化为实际行动并付诸实施的能力。
在执行战略时，企业需要根据战略部署的目标和计划，制定出具体的实施方案和时间表，明确责任和权力的分配，并制定相应的绩效评估机制。
执行力的关键在于推动力和协同力。
推动力是指企业高层和中层管理人员的能力和决心去推动战略的实施。
他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和激励能力，以激发组织内部的积极性和创造力。
协同力是指企业各部门和员工之间的协作能力。
一个高效的执行团队应该具有良好的协调和合作精神，能够充分发挥各个部门和员工的专业知识和能力，凝聚全体员工的力量，共同推动战略的实施。
良好的战略部署和执行力有助于企业实现持续的竞争优势和卓越的业绩。
它不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位和发展方向，还能够为企业提供持续的增长和创新的动力。
战略部署和执行力不是一次性的任务，而是一个持续改进和优化的过程。
执行力与企业战略的关系
战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单--为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。
战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。
1.目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。
下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。
小故事：白龙马与毛驴话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。
其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。
在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。
白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。
看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马："你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢?"白龙马回答道："因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一个胜利者。
"2.毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。
这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。
没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。
以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效执行，就如同纸上谈兵，毫无价值。
战略执行涉及到企业的各个层面，从高层管理者到基层员工，从各个部门到业务流程，都需要紧密配合，协同工作，以确保战略目标的实现。
执行力，则是指将战略转化为行动的能力。
它不仅仅是完成任务的能力，更是在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推进战略实施的能力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，高效地利用资源，从而在竞争中占据优势。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的战略目标是成功执行的基础。
企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
如果目标过于模糊或不切实际，员工就会感到迷茫，不知道该往哪个方向努力。
例如，一个企业制定的战略目标是“在未来三年内成为行业领导者”，这个目标就过于笼统。
而如果将其修改为“在未来三年内，将市场份额提高 30%，净利润增长 50%，并推出至少三款创新产品”，这样的目标就更加清晰明确，便于执行和衡量。
其次，有效的沟通和协调至关重要。
在战略执行过程中，信息的流通必须顺畅。
高层管理者要将战略目标和策略清晰地传达给各级员工，让大家明白企业的发展方向和自己的工作职责。
同时，各个部门之间也要加强沟通与协作，避免出现各自为政、相互推诿的情况。
比如，在一个产品研发项目中，研发部门、市场部门和生产部门如果不能及时沟通协调，就可能导致产品无法满足市场需求，或者生产进度延误。
再者，合理的资源配置是战略执行的重要保障。
企业需要根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
如果资源配置不合理，就会影响战略执行的进度和效果。
战略规划与执行力
战略规划与执行力战略规划是指一个组织在特定时间范围内，根据其目标和资源，制定实现这些目标的长期计划。
而执行力则是指组织能否有效地将战略规划付诸实施的能力。
战略规划与执行力是组织取得成功和可持续发展的关键要素之一。
本文将探讨战略规划与执行力的重要性及如何提升执行力。
一、战略规划的重要性战略规划对于组织的长期发展至关重要。
通过制定明确的目标和路线图，战略规划可以帮助组织在复杂的商业环境中保持竞争优势。
以下是战略规划的几个重要作用：1. 指导决策：战略规划为组织提供了明确的目标和方向，有助于决策者做出准确的决策，避免盲目行动和过度依赖个人经验。
2. 提前预判：战略规划通过对外部环境和内部资源的综合分析，可以提前预测变化趋势，从而为组织在市场中的定位和调整提供指引。
3. 资源优化：战略规划将组织的资源与目标进行有效匹配，帮助组织更好地分配有限的资源，提高资源利用效率。
4. 统一行动：战略规划为组织内部各个部门和员工提供了一个共同的目标，帮助他们在行动上保持一致性，实现协同工作。
二、执行力的重要性无论战略规划如何精确，如果没有良好的执行力，所有的规划都只是空谈。
以下是执行力的几个重要作用：1. 落地实施：执行力是将战略规划变成现实的关键。
优秀的执行力能够确保战略规划的顺利实施，并及时调整与反馈，确保目标的实现。
2. 应对变化：商业环境变化迅速，拥有优秀的执行力能够使组织更好地应对外部环境的变化，抓住机遇，避免风险。
3. 推动创新：执行力不仅仅是按部就班的执行，还能够推动组织的创新。
通过快速试错和及时反馈，执行力能够促进组织持续学习和改进。
4. 建立信任：优秀的执行力可以树立组织的声誉和信任度。
组织通过切实履行承诺，确保效率和质量，赢得客户、员工及合作伙伴的认可。
三、提升执行力的方法提升执行力需要从多个方面着手，以下是几个关键点：1. 激发动力：组织应该明确战略规划的意义和目标，激发员工的内在动力和归属感。
执行力在战略目标实现过程中的作用
执行力在战略目标实现过程中的作用执行力是指在实现既定目标的过程中，将战略规划转化为具体行动的能力。
无论是在企业管理、项目实施还是个人发展中，执行力都是成功的关键要素之一。
在战略目标实现的过程中，执行力发挥着不可或缺的作用，它不仅涉及资源的高效利用，更关乎团队的凝聚力和沟通效率。
首先，执行力直接影响战略目标的落实。
从计划到行动的转变，并不是一蹴而就的。
这一过程中，需要明确的分工、合理的时间安排以及协调的团队合作。
一个清晰的战略目标必须被具体化为可操作的步骤，每一步都需要执行者充分理解其重要性，并在实践中能够灵活应对各种挑战。
例如，若一家企业设定了扩大市场份额的目标，便需要将其分解为市场调研、营销活动、产品改进等具体行动，而这些行动的有效执行则依赖于执行力的高低。
在团队协作方面，执行力能够显著提高团队的整体表现。
当每个团队成员都对战略目标有清晰的认识，并在执行过程中形成有效的沟通与协作，就会产生协同效应。
团队内每个人互相支持、互相激励，这种氛围能够减少错误和重复劳动，提高效率。
执行力的增强让团队成员在面对任务时，能够更加积极主动，充分发挥各自的优势，共同朝着目标迈进。
另外，执行力的强弱还与组织文化密切相关。
一种强调结果导向与个人责任的文化将会促进执行力的提高。
组织文化能够塑造员工的行为方式与思维模式，那些在执行中能够保持积极态度、勇于承担责任的员工，将会成为推动战略目标实现的核心力量。
反之，如果组织内缺乏责任感，执行力可能会受到限制，导致战略目标的推进陷入停滞。
这就需要管理者在日常管理中培养一种积极向上的文化氛围，鼓励创新思维，并给予员工足够的自主权与支持。
在执行过程中，信息的透明与共享尤为重要。
良好的信息流动可以帮助团队成员对战略目标及其进展有清晰的了解，从而增强执行力。
通过定期的进度汇报、绩效评估等环节，不仅可以及时发现并解决问题，还能增强团队成员的责任感与参与感。
尤其是在复杂的项目中，信息流动的及时与有效是确保各项任务顺利进行的前提。
执行力是实现战略的重要保障
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战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业想要取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，这两个紧密相关的概念，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效的执行，那也只是纸上谈兵，无法为企业带来实际的价值。
比如，一家企业制定了拓展海外市场的战略，但是在执行过程中，由于没有做好市场调研、没有建立合适的销售渠道、没有配备足够的人力资源等原因，导致这个战略无法顺利推进，最终只能以失败告终。
因此，战略执行是将战略从理念变为现实的关键环节。
而执行力，则是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
拥有强大执行力的团队或个人，能够迅速而有效地将战略转化为具体的行动计划，并严格按照计划执行，克服各种困难和挑战，最终实现战略目标。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的目标是关键。
企业的战略目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
只有这样，执行者才能清楚地知道自己要做什么，做到什么程度，以及在什么时间内完成。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么就需要明确具体要提高多少百分比，在哪个市场，以及在多长时间内实现。
其次，合理的资源配置不可或缺。
资源包括人力、物力、财力等方面。
在战略执行过程中，要确保将有限的资源合理分配到各个关键环节，以支持战略的顺利实施。
如果资源配置不合理，比如把大量的资金投入到非核心业务上，而忽视了核心业务的发展，那么战略执行就会受到阻碍。
再者，有效的沟通与协调至关重要。
战略执行往往涉及到企业内部的各个部门和层级，需要各方密切配合、协同工作。
因此，要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递和共享。
同时，对于执行过程中出现的问题和冲突，要及时进行协调和解决，避免影响战略执行的进度和效果。
华为企业执行力bnhd
二、打造执行型的企业文化
目录
一、战略贵在执行二、打造执行型的企业文化三、提升管理者的执行力
执行能力不强的主要表现？1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善
观念问题技能问题态度问题
三、提升管理者的执行力
时间和精力的大量投入业务出现问题的风险
三、提升管理者的执行力
问题讨论：是采取师傅带徒弟的方式，还是采取老师带学生的方式?
三、提升管理者的执行力
二、打造执行型的企业文化
二、打造执行型的企业文化
简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。v如果能够做到，你就可以创造一种执行的文化。
目录
一、战略贵在执行二、打造执行型的企业文化三、提升管理者的执行力
执行不是一个新的概念
一、战略贵在执行
什么是执行力？
一、战略贵在执行
1、可以按照规定时间完成任务2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
管理者执行力问卷调查
三、提升管理者的执行力
三、提升管理者的执行力
执行力提升的八大要素
执行力与组织战略一致性的探讨
执行力与组织战略一致性的探讨执行力是组织达成战略目标的关键。
执行力指的是组织在实施和执行战略计划时所展现出的能力和效率。
而组织战略一致性则是指组织的执行活动与制定的战略计划相互契合并支持的程度。
在当今竞争激烈的商业环境中，要想取得成功，组织必须具备优秀的执行力，并确保其执行活动与战略计划保持一致。
执行力的重要性不言而喻。
在一个组织中，领导者或管理层制定战略计划，但要将这些计划变成现实需要全员的共同努力。
执行力包括了组织的资源配置、人员配备、决策速度和执行效率等方面。
优秀的执行力可以帮助组织更好地应对变化、确保战略实施的顺利进行，并最终实现组织的长期目标。
然而，要保持执行力与组织战略的一致性并非易事。
首先，组织需要确保制定的战略计划是可行的和实施的。
战略计划应当考虑到组织的资源、市场环境、竞争优势等方面，以确保其可持续性。
其次，组织需要建立有效的执行机制，包括明确的目标、任务分工、沟通协作和绩效评估等，以确保各级员工都清楚自己的职责和目标，并有积极的执行意识。
此外，组织需要灵活应对外部环境变化，及时调整战略和执行计划，以保持与市场的一致性。
在实际操作中，组织和管理者可以采取一些措施来提高执行力与组织战略一致性。
首先，建立有效的组织文化和价值观，激励员工积极参与战略执行，树立“执行是成功之母”的理念。
其次，建立有效的绩效考核和奖惩机制，激励员工为实现战略目标做出努力。
再者，加强内部沟通和协作，打破部门间的壁垒，促进信息共享和知识传递，以确保战略执行的协调一致。
在执行力与组织战略一致性方面，领导者的作用至关重要。
领导者应该具备战略洞察力、执行能力和团队领导力，引领组织朝着共同的目标前进。
领导者需要为组织设定明确的目标和愿景，并有效地传递给全体员工。
同时，领导者应该制定有效的执行计划，并监督和评估执行结果，及时调整战略方向，确保组织战略的顺利实施。
总的来说，执行力与组织战略一致性是组织成功的关键。
优秀的执行力可以帮助组织更好地实现战略目标，保持竞争优势。
战略执行力
如何做个人战略？ 1、找出自己的核心价值观： 个人性格上的根本矛盾缺什么，核心价值观就补什么。 在根本矛盾上找榜样，改善性格上的缺失。 比如，我性格上进取的勇气与冲动不足，过于稳重。就找有创业激情的胆大的人为榜样， 向其学习。 2、列出未来5年规划的年度主题： 年度主题包含二个层面： 完成目标的行动方案； 突破根本矛盾的行动方案。 3、完成每一阶段目标的具体计划 4、放弃与目标无关的一切 选择就意味就放弃，放弃与目标无关的一切，全力以赴达成目标。 核心价值观要行动，要突破，要做大格局。 5、战略就是改变，改变与目标相悖的习惯。 做完个人战略后，要坚定的相信战略是可实现 的。
人生要有规划，立足于长远目标，目标根据梦想而来。以五年为一个阶段，每一阶段完 成长远目标的一个部分。通过分解的多个五年期目标来完成人生的长远目标。 一旦确定了人生的每个五年目标，就一定要倒推出这五年实现目标的可执行计划，并坚 决的执行计划，实现每一个五年目标。 人生要实现能力型的增长，避免泡沫型增长。通过学习、总结、自省、危机感，快速成 长，实现能力型的增长。 人生的使命感、责任感，人生要有更高的情怀。 平台非常重要，这个年代，除了极少数人是个人意志与能力的个人型成功，绝大部分成 功是平台团队型成功。 一家公司的老板或总裁，三分之一的时间是用在人力资源的建设上。 在管理上也同样适用，一个部分的领导，三分之一的时间也应该是用在团队的人力资源 建设上。包括人才的选、用、育、留。 实现双赢与自主管理的目标。
一、高效执行力之一----100%责任思维：责任为荣、抱怨为耻
1、凡事不仅看对与错，重点要看得与失。 2、不要用别人的错，惩罚自己的成长。 3、承担责任的目的，是为了改变结果。 要用百分百强者心态，达成自己的目标结果。 百分百强者心态：别人能协助你完成固然更好，如果别人不能协助你完成，你一定要 想尽一切办法，整合资源，完成目标结果，对得失负责。 通过责任为荣、抱怨为耻的学习，我突然醒悟，我所有的行动选择应该是要基于得失， 而不是对错。因为我的目的不是去验证这个事谁对谁错，而应该是做这个事我的目的 是什么，我想得到什么。你全部对了，但你的目标没有达成，所有的对错又有什么意 义？ 比如工作上，我的职责是完成新产品试制。那么无论这个全产业链上，谁对谁错不要 去管，重点是将产品完成试制，达成目标。谁阻碍了这个目标的实现，就想尽一切办 法，整合一切资源，突破阻碍，达成目标。这就是非分百强者心态。
战略与执行力
战略与执行力在商业环境中，战略和执行力是成功的两个关键要素。
战略是指企业为在未来取得成功而采取的行动计划，而执行力则是指企业在实施这些计划时所展现的能力。
两者缺一不可，缺失任何一个都会导致企业失败。
战略的制定需要考虑许多因素，包括市场趋势、竞争对手、外部环境和内部资源等。
首先，企业必须清楚地了解自己的优势和劣势，以及市场对其产品或服务的需求。
其次，企业必须研究自己的竞争对手，了解其优势和劣势以及其行动计划。
最后，企业必须考虑到外部环境的因素，如政治形势、法律法规、经济趋势和技术创新等。
然而，制定战略只是一个开始。
执行力是将计划变成现实的关键所在。
即使有最好的计划，也需要一个健康的组织和有效的组织文化来支撑执行力。
为了达到预期的结果，企业必须能够有效地将战略转化为行动计划，并将其通知到全体员工。
同时，企业还必须建立有效的度量指标和监控程序，以确保计划的进展符合预期。
如果计划和进度存在差距，则必须对计划进行调整，以确保其与目标一致。
同时，企业在实施战略时，还必须考虑到员工的角色和期望。
员工必须明确自己在计划中的地位和职责，并对其执行的目标和意义有清晰的认识。
此外，企业还应该激励员工积极参与，例如提供激励措施、奖金和奖励制度等。
除此之外，企业必须实时监控其操作效率和项目执行的时间，以便更好地理解其在实行过程中取得的结果，并且为调整组织和资源做好准备。
这些纠正性措施是成功的关键，是使项目成功的方式，同时还可以将组织的策略与每个人所执行的操作之间建立更紧密的联系。
综上所述，战略和执行力是企业成功的关键所在。
企业必须确保创造一个健康的组织文化和有效的管理体系，以支持其在实施战略时的协调性和执行力。
为了达到这个目标，管理者应该建立明确的目标和度量标准，并鼓励员工参与，他们可以在此过程中学到很多有益的经验，同时，它们也必须及时纠正任何偏差，以确保计划的要求与行动的结果之间的一致性。
三分战略 七分执行
三分战略七分执行许多不可辩驳的事实告诉我们，执行力是团队成败的关键。
我们不难发现，凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。
微软的比尔•盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所而临的挑战就是执行力。
”联想集团总裁兼首席执行官杨元庆也说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！”换句话说，如果企业的执行力不强，企业就会走向失败的深渊。
那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这目标。
有很多曾经是声名大振的企业如今却“香消玉陨，如巴林银行、三鹿奶粉、柯达等等。
其中的原因大多是执行者的执行不力或执行力不强造成的。
东北家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。
出乎意料的是，日本只派了三个人来，总经理、财务经理和技术总监，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力。
为什么织席贩履的破落贵族之后刘备会成为一代君王？身逢乱世的刘备通过广施仁德，远播贤名，使得文有诸葛亮、庞统辅佐，武有关、张、赵、马、黄鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。
我们来具体分析一下：刘备的战略：联吴抗曹，三分天下执行：文有诸葛亮、庞统；武有五虎上将关、张、赵、马、黄。
刘备之所以能够三分天下，成为蜀国的开国之君，得益于手下文臣武将坚决按照诸葛亮“联吴抗曹，三分天下”的战略意图去执行。
但蜀国成为三国之中最先灭亡的国家，同样是缘于执行不力造成的。
刘备联吴抗曹，取得了赤壁之战的胜利，从孙权手中暂借荆州栖身。
为了实现三分天下的战略意图，刘备率军入川。
入川时，留下诸葛亮守荆州，带着另一个智囊庞统，可惜庞统在落凤坡被乱箭射死，刘备只好把诸葛亮调到四川。
执行力和战略执行的关系
执行力和战略执行的关系在当今竞争激烈的商业环境中，执行力和战略执行被认为是推动组织持续发展的关键因素之一。
执行力指的是能够将决策转化为实际行动的能力，而战略执行则强调将战略目标转化为实际成果的能力。
本文将探讨执行力和战略执行之间的关系，并分析两者在组织成功中的作用。
执行力是一个组织或个人成功的基础，它决定了战略是否能够顺利落地。
一个优秀的战略，如果无法被有效地实施，将只是一纸空文。
执行力的重要性凸显了战略执行所需的能力和资源，一个组织只有拥有高度的执行力，才能将策略转化为可见的成果。
此外，执行力还与领导力紧密相关。
领导者需要具备明确的目标设定、有效的沟通和协调能力，以及良好的团队协作精神。
这些因素对于激发员工的执行力至关重要。
一个优秀的领导者能够指导团队成员将战略目标转化为具体的行动计划，并监督其执行过程，确保目标的实现。
另一方面，战略执行对于组织的成功也是至关重要的。
战略执行是指将战略目标和计划付诸实施的过程。
它需要明确的项目管理、有效的资源配置和协调一致的团队合作。
一个组织只有具备良好的战略执行能力，才能够在市场中抢占先机，实现战略目标。
战略执行的成功与执行力紧密相连。
执行力是战略执行的基础，一个组织有了高度的执行力，才能够将战略目标明确地传达给团队成员，并激发他们的参与和贡献。
同时，执行力还需要确保战略计划的顺利实施，包括资源的分配、时间的安排和风险的管理。
没有执行力的支持，战略执行将变得困难且不可持续。
因此，执行力和战略执行之间存在着相辅相成的关系。
执行力为战略执行提供了必要的支撑和保障，而战略执行则是执行力得到体现和发挥的平台。
两者相互依存，共同推动组织的成功。
那么，如何提升执行力和战略执行的效果呢？首先，领导者在制定战略目标时应该具备清晰明确的思维，充分了解组织的内外环境。
这有助于将战略目标转化为可操作的行动计划，激发员工的参与和执行力。
其次，组织需要建立有效的绩效评估和激励机制，以确保战略执行的可持续性。
执行力分为四层
执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。
总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。
所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。
或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。
结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。
所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。
而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。
结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。
中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。
权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。
如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。
中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。
基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。
论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。
但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。
因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。
一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。
企业目标是盈利率与竞争力与执行力。
系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。
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&" 执 行 应 该 是 一 个 创 新 的
过程。管理创新包括观念上的创 新和机制上创新。传统的执行观 点认为， 执行 就 是 不 折 不 扣 地 将 计划实施， 并认为执行与创新是 两个概念。实际上在人力资源管 理工作中， 按照整体战略结合实 际开展工作就是一个过程创新 的概念， 比如 我 们 积 极 倡 导 的 集 团公司整体战略下的 “ 一企一 策” ， 实际上就 是 创 新 的 过 程 ； 与 此同时， 在互 动 基 础 上 对 实 施 计 划的纠偏， 以及在此过程中对执
!" 企 业 长 期 以 来 形 成 的 消
极文化。企业长期以来形成了 “ 员工是企业的主人 ” 的意识， 而 这一意识并没有在企业经营中 得到充分发挥 ， 反而在利益分配 时负面作用极大。由于缺乏一套 科学的业绩评 价 体 系 ， 或者建立 了业绩评价体系却没有很好执 行。在组织中， 干好干坏一个样， 平均分配成为“ 公平 ” 的代名词。 这些因素将直接挫伤中坚力量 执行的积极性。
三、如何提高人力资 源 管理执行力
#" 建立积极的人力资源管理
执行文化。一是要在制度上建立 适应执行文化的信息反馈机制 和沟通机制 ， 在命令通道和信息 反馈途径方面确保执行力的充 分体现。比如， 报表系统、 定期跟 踪系统等。二是要积极倡导以执 行为导向的 用 人 观 念 ， 即用什么 样的人， 怎样用人均要以执行的 标准进行评 判 ， 以知与行相统一 的经营理念 和 用 人 理 念 为 指 南 ， 企业高层在用人导向方面的态 度是营造企业执行力的一个重 要组成部分 ， 怎样的用人导向将 产生怎样的执行文化。三是要积 极推行竞争 上 岗 ， 按照岗位管理 为核心的原 则 ， 定期对组织惰性 进行刺激， 使竞争上岗成为促进 个体执行力的重要因素。
观点
战略就是执行力
! 林开新
张爱艾
内容摘要 “ 上有政策、 下有对策” 是人力资源管理执行力出现问题的集中表现， 如果一个
组织的执行力不强， 轻则影响政令的执行进度， 重则导致企业战略无法实施， 甚至给企业带来灭 顶之灾。因此， 提升人力资源执行力是提升组织人力资源竞争优势的重要手段。本文从企业文 化、 管理理念、 制度建设等方面对如何提升企业人力资源执行力提出了改进思路。
（ 责编
王 毅）
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!" 建 立 一 套 以 业 绩 为 导 向 ，
过程管理和目标管理相统一的 绩效管理体系。这一体系必须体 现对执行文化 的 支 撑 ， 使以业绩 为基础的绩效考核成为干部任 免、 员工岗位动态管理、 薪酬福 利、 培训等人 力 资 源 管 理 工 作 的 依据， 积极倡 导 执 行 的 效 果 在 绩 效管理中的运用。在绩效考核办 法的执行上应该形成一套系统 地约束企业高 层 、 部门经理和员 工的考核体系。 （ 作者单位：四川省电信公 司人力资源部） 方面要按照 总 体 战 略 思 路 ， 按照 分级管理的原则充分发挥下属 单位的积极性，使计划真正可 行； 另一方面， 从计划管理的角 度， 做好资源的合理配置、 明晰 组织分工， 明确人员职责， 建立 一整套跟踪、 反馈 、 落实制度， 必 要的时候可以建立相应的组织 和岗位专门负责督办、 落实。
表现为在人力资源重大改革举 措中在对中层以上领导利益和 普通员工利益分配不平衡； 另 外， 在涉及 利 益 调 整 的 改 革 举 措 中， 对企业 文 化 及 利 益 相 关 者 的 考虑过多或 过 少 。 考 虑 过 多 ， 导 致改革进展缓慢，影响改革效 果； 反之， 将引发 文 化 冲 突 ， 导致
%" 执 行 的 实 质 是 过 程 管 理 ，
!"# 中国人力资源开发
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中国版公共人力资源管理 $%& 读本
人本方略： 现代公共人力资 源开发与管理通论 作者： 李宝元 出版社： 经济科学出版社 定价： !"#$$ 元 这是一部中国版的公共人 力资源管理读本。作者充分吸取 现代人力资 源 管 理 的 精 髓 理 念 ， 立足中国转 型 期 的 特 殊 国 情 ， 广 纳中外公共管理学文献经典思 想和方法， 紧紧围 绕 “ 人本方略” 这个核心主 题 ， 全景式地展现和 介绍了现代公共人力资源开发 与管理的精 要 思 想 方 法 、 典型运 作案例和精练操作技术。 共 全书分 ! 、 " 两篇各 # 章、 国家竞争方略” ， 其核 $ 章。 ! 篇“ 心问题是： 在现代国际竞争环境 下中国如何从一个人力资源大 国走向人力资本大国？首先在现 代国际竞争的大背景下宏观地 取人力资源派 驻 制 ， 确保在重大 改革中工作执 行 力 度 ， 保证命令 系统的畅通。四是要逐步强化企 业部门人力资 源 管 理 职 能 ， 人力 资源管理工作不仅仅是人力资 源部的工作， 在人才的选留育用 方面， 部门人 力 资 源 管 理 中 处 于 一个重要的位置。比如每个部门 的综合管理岗 位 ， 在传统意义上 主要是小综合 部 的 概 念 ， 而对人 力资源管理的职能并没有作要 求， 在下一阶段的工作中， 应该 逐步强化部门人力资源管理职 能， 尤其是强 化 部 门 经 理 的 人 力 资源管理职能。 展示了中国实施人本型赶超方 略的巨大潜 能 和 广 阔 前 景 ， 接着 进一步展开论述中国在国际竞 争中应该采 取 的 三 大 方 略 ， 即人 力资源教育 主 导 开 发 方 略 、 人力 资源市场化配置方略和人力资 公共组 源保障维护方略。" 篇“ 织方略” ， 其核心问题是： 公共组 织如何从传统人事管理走向现 代人力资源管理？首先展示和描 述了现代公共组织民主化变革 与整合趋 势 ， 接着分别介绍了政 府及民间公共组织人力资源管 理的制度安排和操作方法。其突 出特色表 现 在 ： 内容体系周全完 整， 体例安排新颖独到； 操作方 法具体形象、 直观精练， 理论解 说科学严谨、 通俗易懂； 专栏穿 插， 图文并茂。 本书是政府官员和公共管理 界人士案头必备的人力资源管理 高校 学著作， 可 作 为 %&! 学 员 、 青年学子， 特别是经济管理类、 公 共管理专业大学生和研究生的学 习或参考用书，也可作为社会各 界人力资源管理人员的培训教 材。
二、在人力资源执行力 概念中必须明确的几个问题
#" 人 力 资 源 执 行 力 是 企 业
执行力的子系统。人力资源管理 执行力的发挥必须在企业执行 力的前提下， 是 企 业 文 化 观 念 、 组织结构、 制度、 人员素质等等 一系列因素综合作用下的合力 在人力资源管理方面的具体体 现， 是企业整 体 执 行 力 的 一 个 重 要组成环节。一方面它来源于企 业的整体能力 ， 另外一方面它受 到企业其他管理环节的制约。脱 离企业的实际情况去考虑人力 资源管理执行力是不切实际的。
#" 增 强 人 力 资 源 管 理 工 作
的计划性。既要体现计划的科学 性又要看重计划的可操作性。一 （ 责编 一 心）
中国人力资源开发
!"#
解到组织的各 个 单 位 ， 并通过监 控每个单位的 工 作 关 键 环 节 ， 不 断回顾、 预测、 调整 ， 以保障最终 目标的完成。以结果为导向进行 评价的方式， 使人力资源管理工 作长期处于一 个 尴 尬 的 境 地 ， 使 人力资源管理工作成为一个隐 性指标，只有 核 心 人 才 流 失 ， 公 司改革政策失败时往往才显现 出来，那个时候往往是追究责 任。过程管理 强 调 的 互 动 ， 有利 于暴露管理中人力资源方面和 其他因素导致 的 问 题 ， 有利于及 时规避风险， 调 整 实 施 思 路 ， 保 证计划的顺利实施。
是层次较多的大企业内部，信息 沟通所经过的环节越多，失真的 程度就越严重。由于科层制管理 体制导致的流程不畅和传递失真 直接导致战略被曲解、 误读。 责权利 $" 组 织 分 工 不 明 确 ， 没有统一。缺乏一套责任和权力 对称的组织 结 构 设 计 ； 内控制度 明显不适应 实 际 情 况 的 需 要 ， 可 操作性差； 内部成员的责任没有 落实到具体 的 岗 位 ， 出现人人负 责而人人又不负责的状况。
$" 执行本身是人力资源战略
管理的一个重要组成部分。在这 里， 包含两个方面的含义， 一是在 人力资源战略中，要充分考虑执 行的可行性，按照执行的需要将 战略具体化，同时充分考虑执行 的备份方案；二是执行并不等于 事无巨细、 事必躬亲， 执行应该是 在充分计划的基础上，对现有资 源进行合理配置、对职责进行明 晰规定、 对人员进行合理分工。
#" 科层制管理体制使信息传
递链条环节过多。科层制管理体 制决定了信息传递是一个逐级多 链条的过程。而信息在多级传递 中很容易产生噪声和失真，特别
中国人力资源开发
!"!
观点
改革阻力增大。 其核心在于互动。这里所强调的 过程管理是与流程管理相对应 的概念。当前以流程再造为主要 形式的流程管理正逐渐成为企 业创新管理、 提高执行力的有效 手段。流程是生产运营管理活动 中各种执行行 为 的 有 序 连 接 ， 对 于企业竞争力和执行力的提升 具有十分重要的意义。与流程管 理相比较， 过程管理更强调对问 题的及时反馈 和 处 理 ， 通过控制 过程来完成目标。它是通过一种 专门设计的过程使目标具有可 操作性， 一级 接 一 级 地 将 目 标 分 行工作的修正， 也是一种创新。
关 键 词 人力资源战略 执行力
长期以来， 人力资源战略管 理作为企业整 体 战 略 的 子 系 统 ， 人们更关注的 是 结 果 ， 执行力问 题往往没有引起足够的重视。由 于执行力不强而导致的一系列 管理危机常常困扰着人力资源 战略的实施。
其人力资源从业者观念偏差。在 企业人力资源管理方面有两个 错误的观点， 一个是认为人力资 源管理的重点 在 于 战 略 规 划 ， 并 认为人力资源管理工作的最高 阶段就是实现 战 略 职 能 ， 摆脱日 常工作； 另一 个 是 将 人 力 资 源 管 理等同于人事 管 理 ， 甚至是劳工