岗位责任制考核实施细则

岗位责任制考核实施细则为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。

1 奖励：1.1、全体从事生产制作的员工必须按照标准规范、图样要求、工艺制作要求实施加工，对于在各道工序制作过程中一次交验合格率始终保持98%，且技能高，工作态度好，能做到以工厂利益为重的班组或个人，经厂部、生产部、质检部共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由厂部部报总理、经总经理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。

1.2对于生产制作过程中能够依据自己实践经验，创造新思想、新工艺，提出合理化建议，经技术部鉴定，在保证产品质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。

1.3生产制作过程中，必须人人注重产品质量，在产品制作人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经技术鉴定，调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。

2 考核惩罚岗位责任制考核的办法分为两种：一是共性的考核；而是主要岗位的考核。

岗位责任制考核奖罚金额。

其中15%作为进度考核，15%作为质量考核。

未如期完成进度（包括资料运转）的扣15%。

质量考核也是一票否决制，即客户或成品检验不合格的扣15%工资。

因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。

各科室人员、非定额人员及车间主任以上干部按百分制考核形式，年终报酬及奖金的多少，按额定数乘百分数而定，共性考核直接用现金来结算、考核每月汇总公布兑现。

2.1、共性的责任制考核内容2.1.1.讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。

发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。

2.1.2.必须严格遵守公司规定的各项制度，不择不扣地按时完成各项任务。

2.1.3.遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门，确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须凭主管领导的出门证（出门证上说明出门原因和外出时间）。

不填写原因和时间的，门卫应不予出门，超出规定时间返厂的作为早退处理（作早退规定：5分~1小时内扣20元；超过1小时~2小时内作半天缺勤；超过2小时的做缺勤一天处理；外勤人员及司机另行规定）。

公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，请假一天需带班人员批准，一天以上三天以内需部门批准，三天以上的需公司批准。

不得事后补假（特殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以50元罚款，旷工累计两天翻倍处罚。

病假以病历卡为准。

2.1.4.所有物资出厂都应有出门手续，无手续的门卫有权不予出厂。

说明：生产外协件有由制造部办理出门手续；本公司产品出厂凭送货单及付款凭证出厂；社会供销的产品出厂和其它物资出厂，原则上有总经理签发出门手续，如总经理不在厂时凭总经理电话通知门卫并委托主管部门签发出门手续，否则门卫不予放行。

没有手续而出厂的门卫需负责。

对职工所带物品有疑问的门卫及相关人员有权进行公开检查，对不服从制度者交安保部处理。

2.1.5.每个职工都有服从主管领导的分工和临时分配工作和义务。

对不服从分工或消极怠工者，有关主管领导有权作出放长假或建议调岗的决定。

2.1.6.有事要外出或请事假。

实行逐级请假制度，厂长向总经理请假；车间主任、技术、质检生产经理向厂长请假；其他科室部门向主管领导请假，得到同意后才能准假。

对擅自不来者作旷工处理，并每次罚款50元；对连续旷工3天，公司予以除名。

2.1.7.上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。

上班睡觉发现一次扣10元（属科室人员的全科每人扣5元）、赌博扣100/人，发现重犯开除出厂。

做私活扣所在班组50元，第二次发现对当事人严肃处理。

2.1.8.住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡发现一次违反规定的罚款5元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。

2.1.9.为提高竞争力，保持我公司的条件优势，杜绝借口联营厂或分厂来我厂参观。

对外不开放各种加工及探伤等，确有特殊情况的需经总经理批准。

社会供销的设备加工等，又能够事先谈好价格经总经理批准后方可施工，否则视作私活处理。

公司员工自身如确实家里有特殊情况要做点物品，原则上必须要有申请单，经总经理批准后才能加工，公司收取适当的成本费。

凭出门证出厂。

2.1.10.严格管理好图纸、工艺等内部讯息资料。

无相关人员需借阅的，需经总经理同意或签署有关出借手续。

否则视作做私活处理。

社会供销等产品质保书需凭总经理批准手续方可放行（产品质量证明书的发放必须要有签字台帐）。

2.1.11.所有设备需落实到车间及个人，并做好维护保养工作。

下班后关闭电源、水龙头、不乱搭乱拉搭铁、电线，发现每次车间每人扣10元。

焊机的笼头线及搭铁线应连接可靠，用螺栓及旧焊钳连接，严禁用铁板直接在焊机上随意搭接出来。

2.1.12.安全生产：用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全，不野蛮操作，遇到不安全操作时，每个操作工都有权拒绝操作，以确保安全。

因野蛮操作而出事故的车间主任及有关领导有不可推卸的责任，应视情节轻重进行扣分等处理，2.1.13.对社会供销的各项工作各部门都应做好配合工作，以提高我公司的信誉度，扩大我公司的业务量，但任何人不得与其有私下交易而损害工厂利益（包括资料、图纸、工艺、做活、物资等方面），如发现按做私活论处，必要时开除出厂。

2.1.14.对擅自离厂者，厂方根据有关规定有追究违约责任的权利，并赔偿培训费等等的损失，赔偿金额为三倍的损失费。

2.1.15.车间、科室及各部门认真做好清洁卫生工作，以良好整洁的工作面貌和工作环境争取客户。

安全第一、文明生产、生产现场堆放整齐、不在通道内堆放工件和施工，每天割下的废料堆放到指定的位置。

保持车间整洁，上班时不允许穿拖鞋，发现一次扣5元，焊条头不随地乱丢，焊条头长度不超过4厘米。

上班前拾到一根焊条头和焊条头超长的每根扣所在车间5元。

堆放不整齐、不按期打扫车间及设备，乱堆废料的发现一次所在班组扣20元。

二、各岗位的考核：总经理、副经理：1.带头执行好厂纪厂规。

负责处理全厂的日常事务、常务工作，并处理好上级部门下达的各项工作。

2.对本厂的产品质量及生产进度、文明生产、安全生产负总责、协调好生产、技术方面的有关事情、出现安全事故扣1分，文明生产不好扣0.5分。

3.负责全厂各岗位及产品质量的考核工作；对每台产品的进度及质量作出评解；根据生产计划出报表；对全厂各岗位按实施细则进行考核汇总；每星期至少一次“执法”检查；每月一次综合检查（各部门主管参加），每次检查须有记录，主要检查生产、技术条线是否按岗位进行考核；有无台帐记录，是否及时上报；质保体系运转是否正常，产品表面质量好坏，及标记钢印是否齐全；每天检查串岗、做私活及睡觉情况。

每月开一次情况通报会，亦当调度会，对考核情况按产品、岗位、依据“执法”检查、条线报表作出评估、做好报表后每月按时上报给董事长。

对责任心差、严重违反厂纪厂规及不服从管理者，有权对其岗位调换、放长假、甚至辞退。

生产部长：按交货合同制定好生产计划，并组织车间按时、保质完成生产任务，保证车间按质保体系要求运行，抓好车间文明生产及安全生产并负责抓好设备管理、使用维修工作。

做好增产节约工作，对生产条线执行劳动纪律好坏和工艺纪律执行负责，做好各种考核台帐，并按时上报月报表。

有权对条线人员作调整，甚至辞退。

不按时完成生产任务的（包括按时完成运转资料）出现质量问题每台扣1分（客户提出有制造质量问题和出现不能返修好的产品），不按时上报报表扣1分，文明生产、设备抓得不好扣0.5分。

处安全事故扣1分。

技术部长：根据生产计划编制软件资料工作台帐，并及时上墙，按时完成图纸及工艺、随件卡的制定工作（急件图纸可商量，可先出零时随件卡，不拖生产后腿），抓好本条线的工作质量，做好各种图纸及资料的管理归档工作·，并对资料的正确性负责，并建立台帐。

未按生产计划完成图纸及工艺制定的每台扣1分；其它未做好每次扣0.5分。

质检部长：配合厂部做好“执法”检查，并建立台帐，对产品档案的正确性、完整性负责（每台资料过目检查），对每台产品的装配，外观运转及成品、外购外协件质量负责，对质保体系运转情况有权进行检查，发现问题可立即进行处理，并有记录、有台帐。

未达到各项扣0.5分。

检验员：对分管的检验工作负全责，检验后应马上在随件卡上签字，即上门签字。

当天填写好有关检验记录表卡，发现质量问题应及时填写质量联系单，通知有关负责人，并有记录上报，如不开联系单作为漏检处理。

对漏检所发生的质量问题应负责，有损失的作适当赔偿。

以上各项未达到每项扣0.5分。

工艺员：按时完成图纸、工艺卡、工艺评定等工作，不拖生产后腿，并符合质保体系运转要求及有关国家规定，经常深入车间了解生产情况对整台产品的工艺评定覆盖率和焊工持证率负全责，做好焊工培训、考试工作。

未达到上述各项每次扣0.5分，对出差错而造成的经济损失应作适当赔偿。

外购、外协采购员：按生产部采购计划做好各种物资的采购工作，不拖生产后腿，采购时应以质优价廉为原则，不可贪图一时省事而损害工厂利益，对常用的物资，选择信誉较好的单位定点采购（如电器、螺栓等），采购完毕后，原则上在三天内拿回质保书及发票，并及时办理入库手续，在采购中不收受对方的财务和回扣，如发现将严肃处理。

违反上述规定各条扣0.5分。

车间主任：按生产科下达的生产计划，根据技术科编制的工艺文化按图纸施工，并符合有关质量要求，做到保质保量，按时完成任务。

做到严格按图纸及工艺生产，遇到需修改工艺时需通知技术部门，不能自作主张。

发现有错误（指技术质检）及时填写信息返回单并上报。

及时正确填写随件卡，要求当日产品结束后一天内把随件卡等交质检部。

应对车间的产品质量负责，经常检查督促车间产品质量是否符合图纸、工艺、试板是否连接简体、标记移植、是否及时齐全，是否符合质保体系运转要求。

带头执行好厂纪厂规，严肃工艺纪律，对车间文明生产、安全生产、设备维护负责。

车间有历行节约的义务，以上各条未做好每次扣0.5分，安全生产出问题扣1分。

根据生产情况和个人表现有权对本车间人员进行放假。

车间班组成员：（装配、精加工、钣金）1)、对于生产制作过程中违反制作标准规范、图样要求、工艺要求的人员，并且不听劝阻者，直接影响产品质量，甚至发生事故的，经调查核实，经济核算后直接损失在20—1000元的，对责任人员处以经济损失50%的罚款；1001—10000元的处以经济损失20%的罚款；10001—50000元的处以经济损失10%的罚款；5万元以上的处以经济损失5%的罚款。