恒大金碧天下价值深挖炒作规划建议-文档资料

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成都恒大[1]金碧天下开盘成功案例分析16

2011年初
推出产品配比
物业形态建筑面积总套数（套）比例
独栋
248-517㎡
99
4%
双拼
183-257㎡
614
27%
联排
141-267㎡
348
15%
电梯
93-150㎡
1201
53%
合计
2262
100%
开盘价格特征
Ø优惠情况：开盘当日所有房源8.5折优惠办卡优惠情况： 1-100名金卡客户，特享额外8.5折优惠； 101-200名金卡客户，特享额外8.8折优惠； 201-300名金卡客户，特享额外9折优惠； 300名以后金卡客户，特享额外9.5折优惠
350-400m²
均价
4200元/㎡
2万元/㎡
1.6万元/㎡
1.4万元/㎡
总价区间 60-100万
800万
480-530万
400-600万
联排别墅
联排
面积区间
金碧天下
蔚蓝卡地亚华侨城来自仁和春天大道（麓山板块）（城北板块）（光华大道板块）
140266m²
293-348m² 300-450m²
280-350m²
6.24 成都商报画面：28日开盘预告
整版画面整版画面
• 主诉求：以价格优惠信息为主，由软文配以对项目资源配套、产品进行塑造
6.25 华西都市画面：28日开盘预告报
6.25 成都商报画面：28日开盘预告
整版画面整版画面
2、短信——据了解此次向恒大资源客户、大成都客户投
6.26 华西都市画面：28日开盘预告报
Ø二期呈现七大配套，总规模达约160万㎡
Part 2 一期开盘效果

恒大地产集团招聘笔试试卷及答案

恒大地产集团招聘笔试试卷及答案一、判断题(共计50题)1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。

(√)2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。

(√)3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。

质量树品牌，诚信立伟业 (×)4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。

(√)5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

(√)6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。

打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。

(×)8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。

(×)9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。

是恒大人的精神写照。

(√)10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

是恒大人的致胜法宝。

(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。

(√)12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。

(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。

(×)14、开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。

(√)15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。

(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。

(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。

恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告

恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告一、案情介绍及基本知识1、案情介绍2013年11月4日，恒大集团发布10月销售简报显示：10月实现合约销售额166.2亿元（人民币，下同），同比增16.6%，创下集团有史以来单月最高销售纪录。

简报同时显示，10月合约销售面积250.6万平方米，1-10月累计销售额已达912.7亿元，完成全年千亿目标的91.3%；10月销售均价6632元/平方米，同比增18.6%。

量价齐升，恒大的“金九银十”可谓完美收官。

（补充概念：金九银十，“金九银十”实际上首先是一个时间的概念，在时间上因为九月份和十月份秋高气爽，开始进入秋天，按照人的消费心理，在花钱方面，投资方面心情有所冲动，只要进入到秋天，特别是冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，首先是一个时间概念。

另外就是在房地产行业方面，很多的楼盘都会选在九月份，十月份开盘，这个时候恰好人们的消费心理比较松动，所以构成一个相比于其他月份的比较高的购买，所以这两个月的消费额会明显高于其他月份，这就是一个“金九银十”的现象。

）截至10月31日，恒大今年已有4个月单月销售突破百亿，分别是6月、8月、9月和10月。

其中，8-10月连续3个月的销售额均突破百亿元大关，为恒大全年千亿目标的实现提供了强有力的保证。

经统计，2013年1月至10月恒大集团合约销售金额合计已达912.7亿元，较2012年同期增长25.3%，累计完成全年千亿元销售目标的91.3%。

合约销售面积合计1352.7万平方米，较2012年同期增长10.1%。

恒大优异的发展态势受到业内的高度赞扬和一致肯定。

9月17日中国房地产研究会、中国房地产协会、中国房地产企业品牌价值测评中心联合发布《2013年中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，恒大品牌价值大增至267.83亿元，雄踞行业榜首并实现国内房企品牌价值四连冠。

与此同时，由恒大集团赞助的广州恒大足球俱乐部在本届亚冠联赛中表现出色，代表中国首度挺进决赛，创造了中国足球多项纪录，受到亚洲及国际足坛的高度关注。

恒大地产文案分析

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文案创作要点
恒大产品价格公布
【恒大绿洲】均价5400元/平买房送豪装恒大绿洲双湖景阔宅在售，110、118平方米三房，148平方米四房，最高优惠 16万/套，送约18万全房豪装。【恒大名都2期】世界级皇家园林国际级航母配套满屋名牌9A精装二期即将成本价开盘
超前的户型功能设计
以舒适为本，项目户型极具个性化特点金牌户型，彰显居住品质
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文案创作要点
恒大产品附加值的全面体现（园林、交通）
【恒大名都】以低密原生态风华树城市典雅人居生活标杆
规划设计超前，布局错落有致因地制宜，畅享生态园林
科学组织，实现人车分流
人性设计，适宜人居藏风聚气，绝佳湖景【恒大名都】入主城市核心生活圈坐享立体交通纵横八达交通纵横捭阖，打造15分钟城市生活圈建设项目多管齐下，齐力并举轻轨文案创作要点
恒大产品附加值的全面体现（配套、物业）
【恒大名都】超五星级航母生活配套享极致华贵人生凡尔赛皇家会所雍容华贵，成就奢华气度欧式风情商业街，把潮流送到家门口
知名品牌幼儿园，双语教学环境
【恒大名都】鼎级金碧物业英式贴心服务雄厚的品牌实力，铸就金碧物业卓越品质
简明扼要，精炼概括，争取达到迅速记忆，实现有效传播主题明确，有吸引力、震撼力，激发购买欲望
03 04
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精装景观洋房6300元/㎡ 84㎡二房，89㎡三房送1500元/㎡装修
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恒大精髓总结
恒大精髓总结
产品附加值的全面体现针对目标消费人群的心理预期，选中诉求点，无限拉升产品附加值。附加值的数字量化体现除了语言上的渲染，把附加值提升到一定高度之外，更注重用数字让高度附加值显得更加实际，确实如此，而并不只是空洞的、言辞上的吹嘘而已。产品价格与产品价值的映衬通过附加值不断积累，最终再用价格去衡量产品的时候，便宜——值——物超所值

恒大集团内部及价值链分析

恒大价值链分析恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

恒大特色价值链管理模式标准化•建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化•项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化•按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。

材料使用标准化•在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

工程招标标准化•各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化•在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化•全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准恒大价值链关键控制点分析从企业的业务角度划分，可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分，包括土地获取、项目规划、项目设计、工程建造、销售、售后服务。

与企业战略相关又围绕企业全面运营的核心业务包括项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析。

与项目开发并贯穿始终的核心业务是成本管理和客户关系管理。

而对业务流程管理的业务是经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能。

关系到项目的财务管理包括包括核算、预算、资金、报告等职能。

房地产行业属于资金密集型产业，企业必须对每一个环节做出成本分析，对成本实行全程控制，监控各个环节资金流。

同时树立企业自身品牌，通过打造企业文化，消费理念，产品品质实行竞争差异化恒大集团恒大价值链成本分析1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。

2019年湖南衡阳恒大绿洲案例分析报告(33页)-PPT精选文档

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26
项目开盘前，一般都会启动明星见面会，提前活动造势，迅速提高项目市场关注度，为开盘预热
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27
Part 4
项目客户分析
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28
项目客户分析

从现场客户来看，目前阶段来访客户主要是熟悉恒大品牌的客户，
或是在外地有购买过和看过恒大房子的人，或是经朋友介绍过来了解的客户；

恒大绿洲位于衡阳市华新开发区西南部
北城片区
恒大绿洲高
新片区
中心片区
江东片区
南城片区
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9
项目四至——项目目前区域位置较差，周边配套欠缺
东面：娃哈哈饮料公司西面：蒸水小学
恒大绿洲
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10
Part 2
产品属性分析
基本参数整体规划建筑风格及立面园林风格户型分析装修标准
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5
恒大地产发展历程
标准化+规模+品牌[2019年] 规模+品牌[2019年] 规模取胜[2019-2019年] 96年确立小面积、低价格的发展模式；布局广州发展，成为广州房地产十强企业；确立开发中面积产品；开始向规模化、品牌化方向发展；标准化运营模式充分得到实践成功；速度为王，在全国范围内迅速扩充；成为国内房产上市企业；
未经本公司授权，请勿外传。
19
目前处于楼盘展示和意向客源登记阶段
4月10日，恒大绿洲正式在衡阳市场进行形象展示；但目前仅仅是意向客源的信息收集阶段，展示点的置业顾问主要职责就是介绍楼盘并获得客户的意向房源信息；部分置业顾问从长沙恒大项目调过来，专业度较高；恒大绿洲设立了三个展示点，晶珠广场、莲湖广场步步高百货及一个不定点的展示点；

论恒大集团的管理伦理与社会责任

管理概论课程论文1、题目:论企业的管理伦理与社会责任系名称：信息工程系专业：自动化班级： 3班学号： ***********名：***2013年6月5 日论恒大集团的管理伦理与社会责任摘要：企业社会责任是企业对外部加诸其道德期望的内部认知与自觉。

企业承担社会责任是经济全球化背景下对企业经济行为的道德约束，既反映企业文化和经营理念，又用来约束企业内部包括供应商在内的生产经营行为的一套管理和评估体系。

而它的具体执行则需要企业内部良好的管理伦理为之做好制度上的保证。

关键词：社会责任，管理伦理，企业文化1.引言近年来，随着广州恒大足球在亚洲范围内的强势崛起，让人们对恒大集团不仅除了足球领域，还对其它方面都引起了好奇与研究热。

的确，恒大集团内部良好的管理运作模式，为它在其它领域的开拓打下了良好的基石。

而在其最引人注目的足球方面，恒大集团践行了其董事局主席许家印所坚持的“承担社会责任，共建和谐社会”企业理念，也在侧面反映了恒大集团内部所核心坚持的管理伦理。

在我们的企业家日益成长为这个社会的中坚之时，财富、道德前景、社会责任和企业伦理等一系列并不那么诗意的问题也清楚地摆在我们面前。

在市场经济中，盈利无疑是摆在每个企业面前的目标，但盈利与社会责任并不是必须两者取其一的问题。

在企业生存和力求取得发展的前提下，企业必须考虑自己的社会价值，这意味着企业日常管理过程中，企业应该采取怎样的道德取向，也就是管理伦理的问题。

提高企业经济活动的效率，谋求利润最大化，实现投资者的投资回报，是企业的基本任务。

同时企业不能离开社会而独立存在和发展，社会性是企业外在的重要特征。

企业在实现自身经济利益的过程中，最大程度的从物质和精神方面回馈社会，也是保证其长远有利发展的重要支柱。

2.研究综述社会责任（Society Responsibility SR），在中国还是一个新名词。

应该怎样理解中国企业的社会责任？对于什么是“企业社会责任”目前还没有统一的定义。

房地产经典软文

房地产经典软文土房企VS外地房企，广西“软实力”赶超一线城市如今，住宅成为人们摆脱蜗居的追求，为了最大限度地获得刚性需求者，楼市也成为房企决胜的战场。

自2010年12月“新国八条”的诞生后，大房企更是局限于一线的城市土地资源，掉转枪头进军二三线城市。

二三线城市房企受到前所未有的猛烈进攻,在实力对决的时期,广西嵘福房地产开发有限责任公司相关负责人率先表态:“有竞争压力，才能让桂企更快地成长起来，我们并不怕被取代，因为我们拥有的本土软实力是外地房企鞭长莫及的。

"认清形势：面临外地实力房企蚕食观点：大房企的加入恰似楼市“催化剂”俗话说：“知已知彼,百战百胜”，对于二三线城市房企来说，认清楼市形势及竞争对手,是决胜的关键因素之一。

目前二三线城市的房地产市场，以其土地资源充足、成本较低、竞争激烈程度较小的优势，吸引了众多外地大房企的目光。

保利在2009年更是大张旗鼓地进驻柳州，以14亿1400万元一举拿下柳州白沙路2号锌品厂的27号地，成为柳州“新楼王"。

此后，二三线城市更成沦一线城市大房企的蚕食对象.在这种严峻形势下，想扳回局面，就必须清楚大房企的实力所在。

记者发现，大房企在土地储备资源和资金流等方面表现出过人的雄厚实力，这让大房企在“拿地"环节就拉大了和二三线房企硬实力的距离。

同时，这些大房企仍不断地进行软实力的“修炼"，国内首家销售额超千亿的房企万科,近年来开始着手对管理工具和组织架构的革新，试图以强大的管理平台来支撑业务的长期发展。

观察大房企的动态，就不难发现，未来楼市决胜关键在于“软实力”的提升。

在调查中记者发现，二三线城市房企早已认知到自身所处的境地，并意识到“本土”元素的重要性.桂企兆安?兴柳集团一直专注于柳州本土房地产品牌的发展，指出一线房企进入柳州是好事,必将让柳州房企在压力中迅速成长。

而广西嵘福房地产开发有限责任公司近期也向媒体发话:“大房企的进驻并不能阻挡柳州本土房企前进的脚步,我们对本土人文风情的深刻了解、对发展本土品牌信念的坚持,拥有本地口碑效应和持续创新的学习动力等，都将成为我们决战楼市的利器。

恒大地产宣传口号

恒大地产宣传口号篇一：房地产卖点宣传口号偏远地段：远离闹市喧嚣，尽享静谧人生；郊区乡镇：回归自然，享爱田园风光；紧邻闹市：坐拥城市繁华；挨着臭水沟：水岸名邸，上风上水；挖个水池子：东方威尼斯，演绎浪漫风情；地势高：视野开阔，俯瞰全城；地势低洼：台地叠景，冬暖夏凉；楼顶是圆的：巴洛克风格；楼顶是尖的：哥特式风格；楼顶是平的：观景露台；户型很烂：个性化设计，紧跟时尚潮流；规划方案奇怪：打破传统；楼间距小：邻里亲近，和谐温馨；能看见一丝海：无敌海景；小海湾：伽蓝海岸，至尊至爱；边上有家银行：紧邻中央商务社区；边上有个居委会：中心政务区核心地表；边上有个学校：浓厚人文学术氛围；边上有家诊所：拥抱健康、安享生活；边上有五星酒店：CBD核心区；边有有四星酒店：后CBD；边上有三星酒店：泛CBD；边上有经济型酒店：这里充满朝气；有会所：豪宅配套，尽享银行家俱乐部的风雅；没有会所：简约生活，新都市主义；有集中供暖：节能环保，领先时代；地板采暖：韩国领先技术；没有采暖：自由式供暖系统，节约采暖成本；柱式散热器：北欧风情；有壁炉：欧陆风情；没有壁炉：可自设壁炉，空间布置灵活；没有电梯：洋房；有电梯：两梯两户（含楼梯）；门口有保安：管家式服务；门口没有保安：和谐的邻里关系；挨着地铁线：一线生活；公交车多：交通枢纽，坐拥城市繁华；没有公交：私属领地，坐拥升值空间；边上是荒草地：超大绿化，满眼绿意；铲几个小山包：焕然天地，慰问地球；项目缺商业配套：纯居住社区；篇二：房地产企业品牌理念口号(slogan)2021上半年房地产企业销售五十强企业slogan 万科：让建筑赞美生命绿地：营造美好生活恒大：中国标准化运营的精品地产领导者保利：和者筑善碧桂园：给你一个五星级的家中海：诚信卓越精品永恒富力：富而思进,力创新高融创：海纳百川,有融乃大华润：品质给城市更多改变龙湖：善待你一生绿城：为城市创造美丽雅居乐：远见、心建、共建未来：家在情在金地：科学筑家佳兆业：佳居乐业金科：做好每个细节旭辉：用心构筑美好生活越秀：成就美好生活中国铁建：诚信、创新永恒精品、人品同在远洋：共同成长相伴一生金融街：基业长青，建筑永恒中信：筑人生信有成新城控股：让幸福变得简单阳光城：中国时尚社区建设领跑者荣盛发展：建筑有形生活无限融侨：为居者着想为后代留鉴中国中铁：勇于跨越，追求卓越中南建设：打造时代精品，铸就百年基业合景泰富：用心筑家创建未来九龙仓：創建明天敏捷地产：筑梦想家园，让生活更美好蓝光实业：用心建筑生活泰禾集团：为当地创造作品，为当代创造精品复地：以人为蓝图正荣：正直构筑繁华世纪金源：以情服务、用心做事；敬业爱岗，廉洁自律电建地产：创建精品、创造价值、创新发展、共赢未来华侨城：优质生活的创想家融信：让生命更有价值海航：和筑天地之美其他房地产企业slogan仁恒：善待土地,用心造好房首创：创新生活创造价值新鸿基：以心建家华宇：责任创造感动和泓：理想建筑成就完美人生瑞安：创造新天地共寻新理想光华：天地灵韵日月光华合生创展：优质生活完美体现北城致远：责任每一天中渝：诚信敬业爱人百嘉信：建筑经典信达天下津滨：建筑梦想成就未来禹洲：以诚建城以爱筑家宋都：厚积薄发用心营造凯迪：城市发展的见证者农工商：厚德载物，惟精惟勤；家园即道，信守一生国际嘉业：人本诚信卓越天地源：更多价值更多关爱城投：让都市生活更美好泰达：慎终追远，守正出奇；创新立值，服务滨海开元：五星生活缔造者宏宇：诚信做人踏实做事不断创新追求卓越鑫苑：美善相随美好家园华远：责任地产品质建筑亚泰：创百年基业展万千风流富通：筑造上善生活北辰：创新进取追求卓越万通：创造最具价值的生活空间财信：信义立业财富共享来新居：建百姓新居筑长青基业伟东：厚德文治怀远兴迩建发：打造钻石人生栖霞：成就优质生活空间宝龙：繁荣城市创造价值晋愉：晋迁佳境愉悦人生南方：缔造财富关注民生斌鑫：斌鑫集团构筑百年温馨港城：团结拼搏求实创新质量为本效益聚富兴茂：缔造和谐生活洋世达：理想缔造辉煌——志存高远、脚踏实地、以人为本天奇：天天诚信创新奇海宇：承载你丰美人生上海城开：创造灿烂明天中远房地产:共同成长,相伴一生置信实业:为您想的更多,为您做得更好篇三：一些房地产口号和楼盘宣传语口号·永远诚信、恪守专业、锐意进取、共赢未来·以人品铸产品·让建筑赞美生命·将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美；·创建非凡，至善共生·和者筑善·品质给城市更多改变·国际领先的城市营运者。

恒大营销策划方案书

恒大营销策划方案书一、项目背景介绍恒大地产作为中国大型房地产开发商之一，一直致力于提供高品质的住宅和商业项目。

在当前激烈竞争的房地产市场中，如何巩固恒大地产的市场地位，增加销售额，是一个亟待解决的问题。

本方案书将围绕恒大地产的市场推广和品牌宣传展开，提出一系列切实可行的营销策划方案。

二、市场分析与竞争对手分析（一）市场分析当前房地产市场竞争激烈，购房者对于楼盘的要求也越来越高。

随着城市发展和人民收入水平提高，购房需求逐渐从满足基本居住需求转向满足个性化和舒适化需求。

同时，随着互联网的迅猛发展，购房者可以通过网络获取大量的房产信息，并可以进行在线咨询和交易。

因此，恒大地产需要加大市场推广力度，提高品牌知名度，在竞争激烈的市场中脱颖而出。

（二）竞争对手分析当前房地产市场竞争激烈，恒大地产的竞争对手众多。

根据资料分析，目前恒大地产的主要竞争对手为万科地产、绿地集团和保利地产。

这些竞争对手在品牌宣传、市场推广、产品质量等方面都有较大的优势。

因此，恒大地产需要制定精准的营销策划方案，以在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得购房者的青睐。

三、目标市场和购房者特点分析（一）目标市场根据恒大地产的发展战略和产品定位，我们将目标市场定位为中高端购房者。

这部分购房者对于房产的要求更为严苛，追求品质和舒适度。

他们更注重小区环境、配套设施和项目品质。

（二）购房者特点中高端购房者有以下几个特点：1.更注重小区环境和配套设施，追求舒适度和品质。

2.对于房产市场有一定的了解，并具备一定的购房经验。

3.对于品牌和口碑有较高的要求，重视恒大地产的品牌形象和信誉。

4.有一定的购房预算，但对于性价比仍有较高的要求。

四、营销策划方案（一）品牌宣传1.打造恒大地产的品牌形象，树立“恒大地产=品质保证”的口碑。

2.加大对恒大地产的品牌宣传力度，通过电视、报纸、网络等多种渠道广泛传播品牌信息。

3.加强与媒体的合作，提高恒大地产在媒体上的曝光率。

4.举办品牌活动和推介会，邀请名人代言，增加品牌知名度。

恒大案例分析

背景资料1 行业基本情况2 恒大集团基本情况：恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。

快消：恒大冰泉商业：旅游综合体酒店：广州恒大酒店重庆酒店体育：04年，赞助广州当地的龙舟、乒乓球，09年入主广州女排，10年入主中国足球。

文化：恒大音乐，宋柯。

高晓松加入恒大音乐。

恒大影视有限公司《建党伟业》《天台爱情》恒大总资产超3500亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。

2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。

恒大在创立之初即确立企业文化。

恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。

恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。

恒大的发展历程：三个战略第一阶段【规模取胜】战略阶段1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。

1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。

凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

恒地司设字[2015]第018号关于对2015年度设计回访相关设计错误问题的处分通报

恒大地产集团有限公司文件恒地司设字[2015]第018号签发人:林漫俊关于对2015年度设计回访相关设计错误问题的处分通报各地区公司、集团设计院：为全面贯彻“恒大精品”战略方针，提高工程设计质量，集团设计院牵头于2015年3月份对地区公司进行了全国性的设计回访。

结合2015年1-3月集团开展的“设计错误大检查”活动，集团设计院最终整理发现设计错误45条，其中集团设计院设计错误9条，地区公司总工室设计错误36条。

反映出集团设计院及地区公司总工室的部分人员对设计工作重视程度不够，导致施工图设计质量低，未能严格按集团标准把控产品质量。

为惩前毖后、严格管理，杜绝此类事件再次发生，按照公司“三不放过”原则，对相关责任人进行严肃处理。

经核查，具体问题及处理意见如下：一、属集团设计院的设计错误及处理意见1、重庆公司遵义恒大城项目，1-12#楼首层与二楼以上排水管网共管，导致首层排污管堵塞并返水。

经核实，相关楼栋扩初图纸已报集团设计院审核通过，属于集团设计院审图工作失职。

2、安徽公司亳州恒大城项目，住宅L26户型卫生间洗手台下柜柜门与门套线相撞，不能完全开启。

经核实，设计图纸中柜门未设置调节板，属于集团设计院方案设计失误。

3、山西公司太原恒大华府项目，首期2-1#楼住宅B单元主卫，门开启后与坐便器相撞。

经核实，平面设计时洁具布置未充分考虑后期施工的误差影响，属于集团设计院方案设计失误。

4、山西公司太原恒大华府项目, 二期16#楼2000装修标准户内主卫浴缸与淋浴间结合部位存在卫生死角，影响客户日常清扫。

经核实，装修方案设计时对此问题未考虑周全，属于集团设计院方案设计失误。

5、河南公司郑州恒大山水城项目，78#楼情景洋房样板间客厅6.75m的挑高，灯具选用了平层灯具款式，效果差。

经核实，灯具选型时未考虑复式户型的特点，属于集团设计院方案设计失误。

6、辽宁公司营口恒大绿洲项目，住宅标准层电梯厅的2000装修标准吊灯现场安装后高度过低。

恒大地产集团发展历史及组织架构.

24绿洲恒大名都恒大绿洲坐拥不可或缺的天然美景的城市城郊项目恒大城恒大城城郊结合地段不同规模的中大型豪华住宅社区恒大华府恒大华府繁华都市中心区域的顶级豪宅项目设计有私家空中花园空中别墅等超豪华产品恒大五大精品品牌恒大五大精品品牌恒大华府恒大华府恒大名都恒大名都恒大绿洲恒大绿洲恒大金碧天下恒大金碧天下五类产品细分五类产品细分产品系列城市位置产品类型产品特点产品客群恒大金碧天下城市外围别墅休闲度假娱乐规模大企业家政府高官恒大华府都市核心高层小高层空中花园空中别墅豪华产品城市白领企业高管恒大城城郊结合部高层小高层中大型豪华居住区改善型客户群体恒大名都城市郊区高层小高层
恒大集团主席 ----许家印致辞
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
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00-02年
1、2000年开始，恒大着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益； 2、广东同时开发及储备多个项目，开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘； 3、2003年，被评为广东地产企业竞争力第1。
03-05年
06-08年
07年至今
1、2004年开始，恒大 1、恒大战略性的进入 1、恒大进入广州、天提出“二次创业”的号上海、天津、武汉、成津、重庆等全国27个主召，着力实施立足广州、都、南京等20多个主要要城市，拥有项目70多布局全国、全方位拓展城市，拥有近50个项目，个，规模与品牌已取得产业发展空间的经营战规模与品牌已取得实质实质性的跨跃。略；性的跨跃； 2、2009年11月5日，恒 2、2004年，恒大跻身大于香港联交所成功上中国房地产10强企业，市，成为中国在港市值 2、恒大一流的管理团在广州开发销售金碧翡最大的非国有房地产企队和成功的发展模式，翠华庭、金碧湾等10多业。吸引了国际资本巨头青个楼盘；睐，累计在国际资本市 3、2010年1月22日，成 3、在开发经验、品牌场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元，创美誉度以及规模实力等已成为中国房地产企业造了中国房地产企业全方面，初步具备了全国迈向国际化的典范。球发债的年度最大规模拓展的条件。记录。

房地产产品标准化体系建设研讨

金隅嘉业成本管理体系工程技术标准组细管控鲁能集团及其分公司组细流程绩效薪酬流程管理上海丐茂集团上海景瑞地产组细流程绩效计划运营管理重庆金科集团组细流程设计工程成本采贩及吅同标准化安徽金大地组细流程绩效薪酬计划管理工程成本采贩预算武汉名流组细流程计划运营产品技术标准体系咨询深圳莱蒙国际产品设计标准人力资源绩效管理薪酬管理广州时代地产设计工程计划运营吅约管理成本管理苏宁置业产品设计采贩工程技术标准河南正弘产品设计标准2012赛普版权仁供培训使用99ff99?mba赛普与项亊业部产品总监年房地产企业工作绉验咨询的典型宠户
“产品扩张战略”：在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层、公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速推进与精耕细作并举郡系列初见雏形
历练自己多种业态能力，尤以商业地产表现出色艳澜系、香缇系、郡系、天街系成型
异地扩张发展期：跨区域、多项目规模发展 “区域聚集战略”大范围应用 2008年进入天津,完成环渤海区域中心城市布局 2009年进入上海、南京基本完成长三角区域中心城市布局 2010年、2011年从中心城市向板块内其他重要城市渗透
2004 销售总面积（万㎡）新开工总面积（万㎡）总人数销售金额 163.80 240.40 1676 91.6 2005 231.80 259.30 1924 139.5 2006 322.80 399.50 2602 212.3 2007 613.70 776.70 3068 523.6 2008 557.00 523.30 3342 478.7 2009 663.60 560.90 3411 634.2 2010年 897.7 1248 4464 1081.6 2011年 1073.30 1448 5648 1215.4