某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书(范本)2023年版
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。
在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。
二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。
2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。
3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。
4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。
三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。
2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。
2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。
2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。
2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。
3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。
3.3 新市场开拓进展。
3.4 客户满意度指数。
四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。
2.2 优化生产流程，提高生产效率。
2.3 控制原材料成本，降低生产成本。
2.4 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。
3.2 生产效率提升幅度。
3.3 生产成本降低率。
3.4 产品质量合格率。
五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。
2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
业绩目标责任书
篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日.三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%,年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部)kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率:2、队伍建设：3、品质提升:4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方:日期: 日期篇二：绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方：负责人: 乙方：姓名：现任职务:二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 (以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。
绩效目标责任书
绩效目标责任书绩效目标责任书第一章背景信息根据公司绩效管理制度和员工职责要求，制定本绩效目标责任书。
本文档旨在明确员工在特定工作期间内的绩效目标和责任，并提供相关指导和支持。
第二章绩效目标设定1.部门绩效目标1.1 描述部门在特定工作期间内需要达到的绩效目标，如销售额增长率、客户满意度提升等。
1.2 拆分部门绩效目标为各个团队/员工绩效目标。
2.个人绩效目标2.1 列出个人绩效目标，与部门绩效目标相衔接，包括但不限于日常工作任务、项目目标、个人技能提升等。
2.2 绩效目标应具体、可量化、可衡量、可达成。
第三章绩效指标和评分标准1.绩效指标1.1 描述用于衡量员工绩效目标达成程度的指标，例如销售额、客户满意度调查结果等。
1.2 每个绩效指标都应明确计量方式和评分标准。
2.评分标准2.1 根据绩效指标设定评分标准，例如销售额达到目标的百分比、客户满意度评分等级等。
2.2 具体的评分标准应该根据公司政策和实际情况制定。
第四章绩效考核周期和频率1.考核周期1.1 确定绩效考核周期，例如一年或半年。
1.2 在每个考核周期开始时，设定工作目标和责任，并与员工进行沟通和确认。
2.考核频率2.1 确定绩效考核频率，例如每月、每季度或每年。
2.2 在考核频率内，进行绩效评估和跟踪，及时提供反馈和支持。
第五章目标达成奖励和处罚机制1.奖励机制1.1 确定目标达成奖励制度，例如提供奖金、晋升机会、表彰等。
1.2 描述规则和条件，确保奖励公平、合理。
2.处罚机制2.1 针对目标未达成的情况，制定相应的处罚机制。
2.2 处罚机制应公正、透明，并符合公司政策和法律法规。
第六章绩效改进和发展计划1.绩效改进计划1.1 根据评估结果和反馈，制定绩效改进计划，帮助员工提升绩效。
1.2 包括具体的改进措施、时间表和相关支持。
2.发展计划2.1 根据员工职业发展需求和公司发展规划，制定个人发展计划。
2.2 包括培训、学习计划以及职业晋升路径等。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文（二篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文尊敬的各位部门负责人：为了进一步提高公司各部门的工作绩效，确保公司的可持续发展，特编写本《公司各部门年度绩效考核目标责任书》，明确各部门的年度工作目标和责任。
1. 市场部1.1. 目标：提高市场份额，增加销售额- 实施市场调研，了解目标市场需求和竞争状况，制定有效的市场推广策略；- 完成年度销售目标，并确保销售额的年度增长率不低于15%；- 开展产品推广活动，提高产品知名度和认可度；- 深耕现有客户，扩大市场份额，增强客户满意度。
1.2. 责任：- 负责制定市场调研计划，组织实施并及时总结分析结果，为制定市场推广策略提供支持；- 组织实施市场推广活动，协调内外部资源，确保活动效果的最大化；- 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略和计划；- 建立健全客户关系管理体系，增加客户满意度。
2. 技术研发部2.1. 目标：提升技术创新能力，推动新产品开发- 加强技术研发团队建设，提高技术人员的专业素质和创新能力；- 开展科学研究和技术攻关活动，提升新产品研发水平；- 推动技术成果转化为实际生产应用，提高产品竞争力；- 加强与合作伙伴的技术合作，拓展技术资源。
2.2. 责任：- 确保技术研发团队的人员配置合理，组织开展专业培训，提高团队整体素质；- 制定科研项目计划和进度安排，跟踪项目进展，确保项目按时完成；- 协调内外部资源，推动技术研发成果的实际应用；- 建立与合作伙伴的良好合作关系，促进技术资源的共享和创新。
3. 生产部3.1. 目标：优化生产流程，提高生产效率- 研究并采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率；- 定期评估生产效率指标，确保生产任务按时完成；- 加强生产过程管理，提高资源利用率和降低生产成本；- 提升员工技能和培训，提高生产现场管理水平。
3.2. 责任：- 组织制定生产计划和生产任务分解方案，确保生产任务的合理分配和执行；- 负责生产设备的购置和维护工作，确保设备的正常使用和运行；- 建立完善的生产过程管理体系，优化流程，提高整体生产效率；- 组织开展培训活动，提高员工技能和职业素质。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。
3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。
三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。
（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。
2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。
（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。
3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。
（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。
（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。
（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。
（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。
六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。
（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[填写日期]
致：各部门负责人
亲爱的各部门负责人，
在新的一年即将到来之际，我们希望与您一起制定公司各部门的年度绩效考核目标，以确保我们能够在未来的一年中达到我们的目标并取得卓越的业绩。
以下是我们为每个部门制定的绩效目标，请您及时审核并与您的团队共同制定具体的行动计划和绩效评估指标。
这些目标将作为您部门年度绩效评估的依据。
[填写部门名称]
1. 目标 1：
2. 目标 2：
3. 目标 3：
4. 目标 4：
5. 目标 5：
请您务必确保每个目标具体、可衡量和可实现，以便对部门的绩效进行客观评估。
同时，我们鼓励您在目标制定的过程中与团队成员进行讨论和沟通，确保每个成员都清楚了解他们的具体责任和对目标的贡献。
此外，请注意以下事项：
1. 目标达成情况将根据每个季度的绩效评估来进行评定。
2. 您需要在每个季度末向公司管理层提交一份季度绩效报告，包括您部门目标的达成情况、团队成员的工作表现和任何存在的挑战。
3. 您需要定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以帮助他们了解自己的表现并提供改进的机会。
4. 如果您在实施过程中遇到任何困难或需要额外的支持，请随时与我联系。
我们相信，通过制定明确的目标和不断评估绩效，您的部门将为公司的成功作出重要贡献。
谢谢您的合作！
最诚挚的问候，
[您的名字]
[您的职位]。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
目标考核责任书
目标考核责任书尊敬的XXX：根据我们的最新目标设定和绩效评估规定，我写信给您，就您在公司的工作表现进行目标考核。
此次考核的目的是评估您在职责范围内的工作表现并提供开发和改进的建议。
在进行目标考核之前，请注意以下几点：1. 考核是基于实际的工作表现和能力的客观评估。
我们将关注您的工作质量、效率、创新能力和团队合作精神。
2. 您将有机会参与考核过程，包括提供任何可以支持和展示您的工作表现的材料。
3. 目标考核的结果将用于评估您的绩效和薪酬调整，并可能影响您在公司的职位晋升。
以下是根据您的职责列出的目标：1. 完成项目经理分配的任务：您负责的项目具体目标是什么？请提供您所推进的项目进展、达成的成果，以及您在项目中扮演的角色和职责。
2. 承担日常工作：您负责哪些日常工作任务？您在处理这些任务中的效率和准确性如何？3. 团队合作：您在与团队成员和其他部门合作过程中的表现如何？请详细描述您与团队的协作经验和结果，以及您的解决问题和沟通能力。
4. 学习和发展：您对相关行业和技能的学习和应用程度如何？请列举您参加的培训、研讨会或其他形式的继续教育。
5. 个人目标和贡献：请罗列您个人设定的目标并解释您如何实现这些目标以支持公司的发展。
我希望您能在考核期间全力以赴，并了解考核结果将作为评估您绩效和职业发展的参考依据。
公司愿意与您一同努力，提供支持并推动您在工作中的成长和发展。
如果您对考核流程或者需要进一步的解释有任何疑问，请随时与我联系。
在目标考核过程中，我期待与您就您的职责和目标进行深入讨论。
谢谢您的合作与努力！最诚挚的问候，XXX。
公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。
2. 提高产品研发效率，降低研发成本。
3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。
4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。
二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。
2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。
3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。
4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。
三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。
五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。
2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。
以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效考核目标责任书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它能够帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高企业的整体运营和管理水平。
绩效考核目标责任书是绩效考核的重要组成部分，它是对员工工作目标、责任和考核标准的书面约定，有利于明确员工的工作任务和职责，提高工作效率和员工的责任感，推动企业的发展和持续改进。
二、绩效考核目标责任书的意义1.明确工作目标和责任：绩效考核目标责任书能够明确员工的工作目标和责任，帮助员工明确自己的工作方向和任务分工，减少工作的冗余和偏差，提高工作效率和质量。
2.规范考核标准和流程：绩效考核目标责任书能够规范考核标准和流程，使得考核过程更加公正、公平，减少主观因素的干扰，提高考核的科学性和准确性。
3.激励员工积极性：绩效考核目标责任书能够激励员工的积极性，通过明确的考核目标和绩效奖惩机制，激励员工更加努力地工作，提高工作业绩和个人能力。
4.促进企业发展和改进：绩效考核目标责任书能够促进企业的发展和改进，通过对员工工作表现的评估和分析，发现工作中存在的问题和改进的空间，推动企业的持续改进和提升竞争力。
三、绩效考核目标责任书的内容1.工作目标：明确员工的工作目标和任务，包括工作内容、完成时间和质量要求等。
2.责任分工：明确员工的责任分工和工作职责，包括工作范围、权限和约束等。
3.考核标准：明确员工的考核标准和指标，包括工作效率、工作质量和工作态度等。
4.绩效奖惩：明确员工的绩效奖惩机制，包括奖励措施和惩罚措施等。
5.考核流程：明确员工的考核流程和时间安排，包括考核周期、考核方式和考核人员等。
四、编写绩效考核目标责任书的注意事项1.目标明确：绩效考核目标责任书要求工作目标和责任分工要尽量具体和清晰，避免模糊和含糊。
2.标准科学：绩效考核目标责任书要求考核标准要合理科学，能够真实反映员工的工作业绩。
3.奖惩公正：绩效考核目标责任书要求绩效奖惩要公平公正，不偏袒任何员工，保持考核的公正性和客观性。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书
2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的人力资源部全体员工:根据公司的年度绩效考核制度和要求, 为了更好地践行公司的战略目标、实现组织目标, 经过综合考虑和分析, 制定了2024年度人力资源部绩效考核目标。
请各位员工认真阅读目标内容, 并在考核期间努力工作, 履行责任, 实现预定目标。
一、目标一: 人力资源规划和招聘1.增强人力资源部的人才数据库, 完善人力资源规划。
在2024年度末, 确保人力资源部拥有全面和准确的人才数据库, 以支持公司各项发展目标的实现。
2.优化招聘流程，提高招聘质量。
在2024年度，实现招聘需求的及时响应和高效处理，同时确保各招聘环节的严格把控，提高招聘的质量和准确性。
二、目标二: 员工绩效管理1.建立全面有效的绩效管理体系。
在2024年度, 建立和完善公司的绩效管理体系, 确保绩效指标能够准确地反映员工的工作表现, 并为员工的个人发展和晋升提供有效的依据。
2.提高员工绩效。
通过积极开展员工培训和发展计划，提高员工的工作技能和个人素质，从而提升员工的绩效水平。
三、目标三: 培训和发展1.完善公司的培训计划。
制定并推行全面的员工培训计划, 为员工提供多样化的培训机会, 提高员工的专业知识和技能。
2.激励员工参与培训。
通过建立奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高员工对培训的重视程度，进一步提升公司整体的绩效水平。
以上目标将在2024年全年进行考核, 各位员工应按时、按量、按质地完成各项工作, 并将工作成果反馈给上级领导。
同时, 各位员工应切实履行自己的职责, 积极配合其他部门的工作, 为公司发展贡献自己的力量。
祝愿所有员工在2024年顺利完成工作目标, 实现个人和团队的发展！公司人力资源部日期: 2023年12月30日。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
华力集团绩效考核年度目标责任书
华力 集 团 年度目标责任书
单位： 绩效期间： 年 月 日 至 一、关键绩效指标（ %）： 序号 指标编码 指标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 小计 %）： 指标名称 0 关键任务节点及衡量标准 权重% 考核频度 备注 责任人： 年 月 日 上期数据 本期目标 上级领导：
权重% 考核频度
备注
二、关键任务指标（ 序号 指标编码 1 2 3 4
小计 三、管理者指标：此部分的绩效结果只与管理者挂钩，占其绩效的20% 序号 指标编码 指标名称 本期目标 1 2 3 4 四、关键事件指标：不分配权重，由上级直接考评，绩效管理部门复核 序号 指标编码 指标名称 指标定义及说明 1 2 3 4 责任人签字 绩效目标确认
0 考核频度 备注
备注
上级签字
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某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%; （12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%; （8分）3、培训按计划达成率到85% ; （10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%; （8分）5、各项管理制度执行率达95%; （10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土1 %，考核0.2分；2、监督率每土1 %，考核0.5分；3、每±1 %，考核0.5分；4、每±1 %，考核0.5分；5、制度执行率每土1 %，考核0.2分；6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1 ）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的土10 %进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人土0.5 %。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年9月日某集团公司市场管理部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管, 发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7 分）2、市场检核及督察达20 人次；（6 分）3、新产品的调研与开发，全年完成3 个以上；（5 分）4、农化服务活动达12 人次以上；（5 分）5、定期召开定价会，全年完成30 次；（6 分）6、公司软件运行率达95 ％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7 分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20 次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800 条以上；（6 分）8 、市场调研20 人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7 分）10 、员工学习培训率达到95 ％。
（5 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8 分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6 分）3、供应物资的价格监督与管理；（6 分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6 分）5、代理商的管控与分类；（8 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。
（6 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1 ％，考核0.2 分；2、每±1 人次，考核0.1 分；3、调研与开发每± 0.25 个，考核0.2 分；4 、每± 1 次，考核0.2 分；5 、每±1 次，考核0.2 分；6、处理率每±1% ，考核0.2 分；7、收集信息每土1次，考核0.5分；发布信息每土1条，考核0.1分；&市场调研每土1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1 次，±0.2 分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1 ）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的土10 %进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人土0.5 %。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：市场管理部（签字）：签字日期：某年9 月日某集团公司品质保证部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%, （10分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率W 0.5%; （10分）3、大宗原材料等受检率100 %; （6分）4、大宗原材料等差错率W 0.2%; （8分）5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）7、统计数据的准确、及时率达98%; （6分）&内部员工4学时以上学习培训率达到90%。
（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核0.2分；2、每发现一次，考核0.2分；3、每发现一次，考核0.2分；4、每发现一次，考核0.2分；5、达到指标得基本分，每土1000元，考核0.2分；6、每土1%，考核0.2分；7、准确、及时，每±1次，考核0.2分；8、学习培训每土1次，考核0.2分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1 ）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的土10 %进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人土0.5 %。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：品质保证部签字）：签字日期：某年月日某集团公司审计监察部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、审计数据真实性、及时性；（10分）2、不合格品处置；（12分）3、招投标工作的保密、公正性；（8分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）6、员工学习培训。