企业管理信息系统中供应商与客户关系管理系统的应用
管理信息系统的应用
高层管 理者
中层管 理者
知识工 作者
基层管 理者
第一章 管理信息系统概述
知识点5:管理信息系统的应用
4、大数据时代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商业模式 --- 滴滴打车 • 功能 • 用户 • 推广 • 盈利
第一章 管理信息系统概述
知识点5:管理信息系统的应用
作业1
1. 寻找信息系统,例如考试成绩查询系统,学生选课系统等,最好是 有关房地产的信息系统;
统使用对业务工作产生的影响、系统不完善之处以及你的改进方案
第一章 管理信息系统概述
知识点5:管理信息系统的应用
作业2
1. 构思一个app系统,解决一个你生活、学习、工作中的问题; 2. 尽可能详细描述app的功能; 3. 描述其用户的范围和推广的渠道。
作业提交要求: 1. 两人组成一个小组,每个小组完成一份作业。 2. 作业形式为PowerPoint文件;
第一章 管理信息系统概述
知识点5:管理信息系统的应用
2、房地产企业信息化现状
项目开发类:项目立项、计划与进度、招投标、工 程管理、合同管理、工程监理、成本管理
流程规范类:办公自动化、人力资源管理、知识管 理、财务管理
销售服务类:CRM,楼盘销售、房产租赁、物业管理
第一章 管理信息系统概述
知识点5:管理信息系统的应用
3、房地产企业管理信息系统
第三篇一讲企业管理信息系统的应用
企业内部供应链 产业供应链或动态联盟供应链 全球网络供应链 •客户关系管理 包括:市场营销管理、销售管理、客户服务中心、 客户资源管理(分析、挖掘、激励)等; •虚拟企业(企业动态联盟、战略合作伙伴)
•输入是企业内、外部的汇总数据,输出是规划信息; •主要为总裁提供决策和信息支持,先进的图形工具、高运行维护成本。
➢六类信息系统之间的关系与系统集成
EIS(ESS)
MIS
DSS
KWS
TPS
OAS
二、国外发达国家管理思想、 方法、模式与管理软件的发展 与应用历程
(一)国外发达国家信息系统的发展历程
用于支持半结构化和非结构化的决策问题求解的计算机应用系统。
主要特点:
•输入是分析模型和少量数据,输出是专项报告、分析结果、查询响应; •由模型驱动、面向某个领域特定的决策问题、人机交互的系统。
6)总裁(经理)支持系统(ESS)或总裁信息系统(EIS)
为战略层管理者提供决策支持的计算机应用系统。
主要特点:
➢六种主要类型的信息系统
4)管理信息系统(MIS)
为中层管理监控活动、有效分配资源提供所需信息的计算机应用系统。
主要特点:
•输入是概括性的业务数据和简单模型,输出是汇总、异常、临时报表。 •支持战术层的结构化决策,依赖TPS提供的数据,通过实时报告进行 日常控制,主要针对企业内部。
信息系统在制造业中的应用
信息系统在制造业中的应用
概述
随着科技的不断进步和信息技术的快速发展,信息系统在制造业中
的应用日益普及。信息系统通过收集、存储、处理和传递数据,为制
造业提供了更高效、更精确的运营模式。本文将探讨信息系统在制造
业中的应用,包括供应链管理、生产计划与控制、产品质量管理和客
户关系管理等方面。
一、供应链管理
供应链管理是指通过信息系统优化供应链中的物流、信息流和资金流,实现供应商、制造商和分销商之间的高效协作。信息系统可以帮
助制造企业优化供应商选择、库存管理和交付时间等关键过程,降低
物流成本、提高供应链可见性和灵活性。
1.1 供应商选择
信息系统可以收集和分析供应商的数据,并结合企业的需求和策略,提供供应商评估和选择的依据。通过评估供应商的质量、价格、交付
时间等方面的绩效指标,制造企业能够选择合适的供应商来保障产品
质量和交付周期。
1.2 库存管理
信息系统可以实时监控和管理供应链中的库存状况,减少库存量、
库存费用和过剩个别商品。通过与供应商和分销商的信息共享,制造
企业能够更好地预测需求情况,合理安排生产计划和物流运作,降低
库存风险和资金占用。
1.3 交付时间
通过与供应商和分销商的信息共享,信息系统可以实时监控订单的
状态和物流的进展。制造企业能够更准确地预测产品交付时间,提前
采取合理的调整措施,减少交付延误和客户满意度降低的风险。同时,信息系统还能够提供实时的物流数据,提高物流运作的效率,进一步
缩短交付时间。
二、生产计划与控制
生产计划与控制是指通过信息系统对生产过程进行监控和调控,实
现生产资源的合理配置和生产过程的高效运作。信息系统可以帮助制
企业信息系统的分类与应用
企业信息系统的分类与应用
随着信息技术的不断发展和进步,企业信息化程度不断提高。企业信息系统(Enterprise Information System,EIS)是指支持企业管理、控制和决策活动的信息
系统。企业信息系统是信息技术在企业应用中的重要体现,可以帮助企业实现信息化管理,提高企业的竞争力。本文将会阐述企业信息系统的分类及其应用。
一、企业信息系统的分类
企业信息系统可以按照其功能划分为六大类型:管理信息系统、决策支持系统、企业资源计划系统、供应链管理系统、客户关系管理系统和电子商务系统。
1.管理信息系统
管理信息系统是指一种用来支持企业日常管理和运作的信息系统,管理信息系
统可以对企业各个方面的信息进行整合,并实现生产、销售、采购、库存、财务等信息的管理与控制。管理信息系统的目的是提高企业的运作效率,减少管理成本。管理信息系统一般包含人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统和销售管理系统。
2.决策支持系统
决策支持系统(Decision Support System,DSS)是一种能够支持企业决策制定
的信息系统。决策支持系统可以为企业提供决策所需的信息、分析、模型和方法,帮助企业决策者做出正确的决策。决策支持系统一般包括数据仓库、数据挖掘、联机分析处理、决策树和决策支持模型等。
3.企业资源计划系统
企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)是一种集成了企业各
个方面的信息系统,包括生产、库存、采购、销售、财务等管理模块。企业资源计
划系统可以对企业全局进行统筹规划和管理,实现信息共享,提高企业效率。企业资源计划系统的实现需要对企业内部业务流程进行重构和优化。
企业管理中的管理信息系统与技术
企业管理中的管理信息系统与技术
随着信息技术快速发展,管理信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。管理信息系统是指将信息技术与管理科学相结合,为企业管理决策提供有效支持的系统。通过管理信息系统的运用,企业能够更加高效地管理资源,提高生产效率,降低成本,并且能够更好地适应市场变化。
一、管理信息系统的定义和作用
管理信息系统是指运用计算机和通信技术,对企业内外部的各类信息进行收集、存储、处理和传输,以支持企业决策制定和业务管理的一种系统。管理信息系统通过对企业内外部的信息进行整合和分析,提供决策者所需的各类信息,帮助决策者做出科学、准确的决策。
管理信息系统在企业管理中扮演着重要的角色。首先,管理信息系统能够提供
全面、准确的信息。传统的手工管理方式相对繁琐,容易出错,而管理信息系统能够通过自动化的方式及时收集和处理各类信息,并提供给相关人员使用。这不仅大大提高了工作效率,还能够降低管理过程中的错误率。
其次,管理信息系统能够提供决策支持。企业决策需要参考大量的信息,而管
理信息系统能够将这些信息整合在一起,通过分析模型和算法,为决策者提供科学的决策建议。决策者可以通过管理信息系统的数据分析功能,了解销售趋势、市场走向等信息,从而制定出更加优化的决策方案。
最后,管理信息系统能够提高企业的竞争力。在信息社会中,企业拥有更多的
信息,能够更好地把握市场需求,更快地响应市场变化。管理信息系统的应用能够帮助企业实现生产和运作的自动化,优化了企业内部的业务流程,提高了资源利用效率。同时,管理信息系统也能够提供客户管理、供应链管理等功能,帮助企业与客户、供应商建立紧密的合作关系,从而提高企业的竞争优势。
供应链管理与客户关系管理
料,将它们转换为中间产品和成品,并将成品销售到用户的功能 网链”。
我国学者马士华对供应链下的定义是:“供应链是围绕核心企业
,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制 成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个 整体的功能网链结构模式”。
《管理信息系统》精品课程(MIS)
12.2.2 CRM系统
CRM系统的功能模块
销售模块 营销模块 客户服务模块 呼叫中心模块 电子商务模块 统计分析模块 决策支持模块
第 第 27 27页 页
12.2 客户关系管理
《管理信息系统》精品课程(MIS)
12.2.3 知识管理与客户关系管理
第 第 21 21页 页
本讲内容
《管理信息系统》精品课程(MIS)
12.1 供应链管理
12.2 客户关系管理
第 第 22 22页 页
12.2 客户关系管理
《管理信息系统》精品课程(MIS)
12.2.1 CRM理论的概念
CRM是一种以客户为中心的管理思想和经营理念,旨在改善企
业与客户之间关系的新型管理机制,实施于企业的市场、销售、 服务与技术支持等与客户相关的领域,目标是通过提供更快速和 周到的优质服务和保持更多的客户,并通过对营销业务流程的全 责管理来降低产品的销售成本;同时它又是以多种信息技术为支 持和手段的一套先进的管理软件和技术,它将最佳的商业实践与 数据挖掘、数据仓库、销售自动化及其他信息技术紧密结合在一 起,为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供一个业务自 动化的解决方案。
第7章_供应链中供应商与客户关系管理
技术管理层 (中观)
信息共享、技术支持、联合开发
生产、流通作业层 (微观)
同步化作业、后勤保障、服务协作
图:供应链战略伙伴关系的企业集成模式示意图
供应链合作关系具有战略性质
供应链合作关系与传统企业关系的差异
关系内容 相互交换的主体 供应商选择标准 稳定性 合同性质 供应批量 供应商数量 供应商定位 信息交流 传统企业间 物料 强调价格 变化频繁 单一 大 多 当地 信息专有 供应链合作关系 物料、服务 多标准并行考虑 长期、稳定、紧密合作 开放合同(长期) 小
伙伴关系选择 供应商承诺 联合团队组建 关系评估
第二阶段 关系改善 绩效评价 冲突管理 激励机制 中断关系 关系预警
第三阶段
持续改善
第四节 供应链中客户关系管理(Customer
Relationship Management, CRM )
关于CRM的产生
成功的企业需要做好三方面的管理: 供应商的管理 企业内部的运营管理 客户关系管理
做好供应商关系管理的主要因素: (见下图)
做好供应商关系管理的主要因素:
价值观 远景 态 度 使命 供应商 关系管理 组 织 结构 流程 制度 激励 过程 工作行为 工作认识 行动意识
供应商关系管理的实施
实施过程:关系的建立、关系的维护与改善、 绩效评价与关系 的持续改善
供应链系统与客户关系管理系统
2021/3/7
7
第10章 供应链系统与客户关系管理系统
10.1 供应链管理概述
10.1.5 供应链管理的方法
2. 有效客户反应(ECR) ➢有效客户反应(Efficient Consumer Response)是1992年从美国的食 品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发 商和零售商等供应链成员组成的,各方相互协调和合作,更好、更快并 以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案 ➢有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则, 能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应 链管理战略。 ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各 环节的成本,提高效率。ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供 应链运行的有效性。 它的重点是效率和成本 。具体的做法如有效引入 新产品、实行有效商品管理和有效促销等
分销商
Biblioteka Baidu零售商
顾客
下游
订货,回收请求,修理和服务请求,支付
生产什么、生产多少、什么时间生产
3
第10章 供应链系统与客户关系管理系统
10.1 供应链管理概述
10.1.2 供应链管理的内容
供应链产品需求预测和计划 战略供应商和用户伙伴关系管理 企业内部与企业之间物料管理 产品设计与制造管理 节点企业的定位、设备和供应链生产的计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务 企业间资金流管理 内部信息流与交互信息流管理
浅析客户关系管理在企业营销管理中的运用
浅析客户关系管理在企业营销管理中的运用
摘要:信息技术的飞速发展和全球经济一体化改变着企业之间竞争的方式。传统模式以产品为竞争基础,企业更多的是关注企业内部运作效率和质量的提高,并以此增强企业的竞争力。但是,随着竞争的日益激烈,以产品为中心的竞争优势正在逐步失去。此时,以客户为中心,倾听客户呼声和需求,对不断变化的客户期望迅速做出反应的能力成为企业成功的关键。而这意味着客户关系管理在未来企业营销管理中的运用将会受到愈加重视。
关键词:营销管理;客户关系管理;一对一营销
一、引言互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活,同时也改变了企业的商业环境,而客户关系管理是继互联网之后,再一次成为世界企业所共同关注的热门话题,特别是在电子商务走向低迷,企业竞争力与赢利受到挑战的今天,\"客户关系\"成为企业生存面临的最基本的管理问题。
二、客户关系管理的定义
由于不同研究者和使用者的出发点和观念不同,客户关系管理的定义也有所不同。其中较为全面的是Gartner的定义:\"客户关系管理(CRM)是企业的一项商业策略,它按照客户的分割情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,井以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度\"。客户关系管理是\"以销售为中心转向以顾客为中心\"的商业理念,可以视为一种全面的企业战略--围绕顾客开展的一切商业活动。\"以客户为中心\"的客户关系管理,通过向企业的销售、市场和服务等部门与人员提供全面、个性化的客户资料,并强化跟踪服务、信息分析能力,使他们能够协同建立和维护一系列与客户以及生意伙伴之间卓有成效的\"一对一关系\",从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务,提高客户满意度,吸引和保持更多的客户。它通过供应商合作伙伴关系和顾客关系,实现信息共享、资源互补、多方互动和顾客价值最大化,并以此提升企业竞争力。
供应链客户关系管理
(4)设计业务流程
成功的项目小组应该把注意力放在流程上, 而不是过分关注于技术。技术只是促进因素, 本身不是解决方案。因此,项目小组开展工作 后的第一件事就是花费时间去研究现有的营销、 销售和服务策略,并找出改进方法。
同时在实施客户关系管理时要注意技术的 灵活运用。在那些成功的客户关系管理项目中, 他们技术的选择总是与要改善的特定问题紧密 相关。
①高层领பைடு நூலகம்的支持 ②组织良好的团队 ③高度重视人的因素
二、客户关系管理系统的关键技术
1.数据仓库设计
数据仓库是一个作为决策支持应用 数据源的结构化数据环境,即描述了一 种语义一致的数据组织和处理的体系结 构,将多个分散的、异质的原始数据融 合起来,完成不同数据的存取、查询、 分析、支持决策的过程。在该系统中, 其数据仓库设计步骤如下:
二、供应链管理与客户关系管理的关系
客户关系管理是供应链管理与外部 客户打交道的平台,它在企业系统与外 部客户之间树立一道智能的过滤网,同 时又提供了一个统一高效的平台,二者 应该形成无缝的闭环系统。两者之间的 关系如图9-1所示。
图9-1 客户关系管理和供应链管理的关系
客户是供应链存在和发展的基础,
1.设计客户关系管理系统应注意的事项
(1)企业类型 (2)客户定义 (3)供应链的层级 (4)处理好4种关系
①与企业再造的关系 ②与环境因素的关系 ③与物流系统的关系 ④与先进制造模式的关系
管理信息系统在供应链管理中的应用
管理信息系统在供应链管理中的应用
摘要:随着专业分工和全球化贸易程度的加深,一体化概念的供应链管理快速发展,优势日益显著。在这样一个整体环境下,供应链信息系统的先进性影响着供应链的战略决策。本文结合供应链管理的特征,阐述管理信息系统在供应链中的主要目标及有效运行原则和特征。
参考文献:《基于供应链管理流程的信息系统结构和功能分析》
作者:夏文江,张陆;重庆工学院
Evens以为:“供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终客户连成一个整体的结构模式。”供应链中的合作与协调的理念,反映了企业组织的依赖性和彼此的密切关系。供应链的这种网络组织构成是由分布在不同环节的供应商、生产企业、用户等企业实体组成的企业网络,资金流、物流、信息流运行在这些实体之间,将这些实体联系在一起。20世纪80年代后期,由于全球经济的快速发展和企业结构的变化加剧,单个企业依靠自己的资金面对竞争已势单力薄,赶不上市场的变化。为了解决企业生存和发展问题,企业的管理从单一管理模式扩展到联盟的管理模式,即供应链管理模式。
在应用供应链管理模式中,管理者发现并意识到通过信息的有效利用可以减少对库存及其他方面资源的需求。通过对需求和供应等信息的规划,可以减少相应的不确定性,从而减少库存,减少成本,这都促进了管理信息系统在供应链管理模式中的应用。
供应链信息系统管理覆盖了从供应商道客户的全部过程,涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。如何有效地实现企业供应链信息系统的运行机制,必须以同步化生产计划为指导,以各种信息技术为支持,围绕供应、生产计划、物流、满足需求来实现的,从而实现供应链管理提高用户服务水平和降低交易成本的目标。具体包括:
供应链和客户关系管理
3. CRM系统的功能 CRM软件的基本功能包括客户管理、联系人管理、时间管理、 潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、 客户服务等,有的软件还包括了呼叫中心、合作伙伴关系管理、 商业智能、知识管理、电子商务等。
第7章 供应链和客户关系管理
2.2.7 客户关系管理的发展趋势
表7.1
CRM系统的类型
第7章 供应链和客户关系管理
1.2.4 供应链管理面临的问题与实施步骤
客户关系管理的应用
客户关系管理的应用
随着市场竞争的日益激烈,无论是哪一个行业,企业对客户关系的重视程度越来越高,以客户为中心的经营理念被越来越多的企业所接受。客户关系管理正是在这个理念的驱动下形成的一整套的经营策略、方法和技术。
客户关系管理借助对客户的深入理解、分析、接触和高度自动化的交互方式去发现和联系客户、开发合适的产品或服务、并且把客户感兴趣的产品和服务推销给他们,它带来的个性化服务可以使企业在一个越来越复杂的市场中合理分配优化资源、找到最佳的服务和投资方向、获得最合适的收效-风险比。CRM正在成为企业赢得新经济时代竞争优势的关键,它对企业的影响是全方位的,改变着传统经济的结构和规律,代表着今后一定时期营销发展的方向。因此,积极主动地寻求,加强和管理客户关系,与客户建立长期友好的合作关系,已成为全球企业营销优先考虑的因素。
企业开展CRM,应首先从确立以客户为中心理念开始,把客户经营提升到战略层面。然后搜集客户信息并整合客户资源,为CRM战略实施打下基础。实施CRM,硬件和软件的选择尤为重要。日常管理中,企业还要及时处理与客户之间的冲突,不断提高客户满意度和忠诚度,从源头遏止客户流失,并建立长效机制。
(一)确立“以客户为中心”的管理理念
客户在战略上逐渐地成为企业生存的基础,客户保留越多,企业长期利润越多,以下是权威机构研究的结果:企业提供5%的客户保留率可以为其提升75%的收入;吸引新客户的成本至少是保持老客户的成本的5倍;20%的客户创造了超过80%的收入和90%的利润;5-10%的小客户感到特别满意的时候,可以立即上升成为大客户。
各种企业管理工具的应用和实践
各种企业管理工具的应用和实践企业管理是现代化商业社会的基石之一,而各种企业管理工具
则是企业管理的灵魂。在当今竞争激烈的商业大环境下,企业管
理工具的应用和实践已经成为每个企业不可或缺的一份。那么,
各种企业管理工具到底有哪些,又该如何应用和实践呢?接下来,本文将为大家一一讲解。
一、信息管理系统
信息管理系统是企业管理中最基本、最核心的工具之一。信息
管理系统主要包括数据库系统、信息处理系统和信息分析系统。
它可以帮助企业对分散、多样化的信息进行收集、排序、整合和
管理,帮助企业进行目标管理,实现精益生产和决策智能化。
对于的应用和实践,企业可以建设自己的信息管理系统,同时
可以利用各个信息管理系统的专业服务公司进行支撑和建设。在
使用信息管理系统时,企业要先明确系统的目标和作用,再规划
好系统的设计和实施,根据不同的企业运营模式和管理需求,选
择适合的信息管理系统,制定相应的管理制度、流程和规范,最
终实现信息化、智能化的目标管理。
二、客户关系管理系统
客户关系管理系统是一种专为企业与客户之间建立、维护和提
升关系的工具。客户关系管理系统的主要功能包括客户信息管理、营销管理、交易管理、服务管理和分析管理五大方面。它可以帮
助企业与客户建立良好的关系,提升客户满意度和忠诚度,提高
客户交易量。
针对客户关系管理系统的应用和实践,企业可以把客户关系管
理系统作为重要管理工具纳入企业管理体系,注重客户管理思想
的培养和营销策略的创新,建立完善的客户信息库,及时掌握和
分析客户需求和行为,提供个性化的产品和服务,加强客户沟通
和反馈机制,严格评估和优化绩效,最终实现企业与客户的共赢。
ERP课件_供应链管理与客户关系管理
# ERP课件:供应链管理与客户关系管理
本课程将介绍供应链管理和客户关系管理两个主题,包括其定义、基本流程、 关键要素以及ERP系统的应用和优势。
供应链管理:什么是供应链理
1 概述
供应链管理是指整合各个环节,从供应商到最终客户的物流和信息流,实现高效运作和 满足客户需求。
供应链管理和客户关系管理是组织实现竞争优势和长期发展的关键。
ERP系统如何实现供应链管理和客户关系管理
ERP系统能够集成各个环节的信息,实现流程协同和高效运作。
ERP系统在供应链管理和客户关系管理中的应用及优势
ERP系统能够提升供应链的可见性和灵活性,加强客户关系的管理和分析。
客户关系管理的关键要素
客户数据管理
收集、整理和利用客户数据,提供个性化的产 品和服务。
市场营销
通过市场定位和营销策略,吸引并维护目标客户。
服务管理
提供优质的售前咨询和售后服务,满足客户的 需求和期望。
信息管理
利用先进的信息技术,整合和分析客户和市场 数据,洞察市场动态。
结论
供应链管理和客户关系管理的重要性
客户关系管理的基本流程
1
客户开发
2
通过产品定制、营销活动和客户服务,
吸引并留住潜在客户。
3
客户关系维护
4
建立长期的合作关系,提供个性化的 服务和关怀,保持客户的忠诚度和信
管理信息系统的应用软件
管理信息系统的应用软件
随着信息技术的不断进步,管理信息系统(MIS)的作用越来越重要。MIS能够帮助企业或组织实现高效的信息管理,提供及时的决策支持,从而提升组织的效率和竞争力。而MIS的核心便是应用软件。本文将探讨管理信息系统中的应用软件及其应用。
何为应用软件?
应用软件,又称为应用程序,是一种可以通过计算机执行的程序。相对于操作系统软件、系统软件来说,应用软件更加具体和实用。常见的应用软件包括办公软件、设计软件、财务软件等等。对于MIS来说,常用的应用软件有很多种,如ERP系统、CRM系统、知识管理系统、人力资源管理系统等等。
ERP系统的应用
ERP系统,全称为企业资源计划系统,是一种集成化的管理信息系统。它通过将企业各个部门的业务流程整合起来,提供一种协同的管理方式,能够帮助企业实现高效的生产、销售、供应链
等管理。ERP系统的应用范围非常广泛,包括制造业、零售业、服务业等等。
ERP系统包括销售模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。其中,销售模块能够帮助企业实现订单管理、销售预测、客户关系管理等等;采购模块能够实现供应商管理、采购计划等等;库存模块能够帮助企业进行库存管理、发货管理等等;财务模块能够实现账务管理、成本管理等等。通过ERP系统,企业可以将各个部门的业务流程有机地连接起来,实现信息共享和一体化管理,提高企业的效率和竞争力。
CRM系统的应用
CRM系统,全称为客户关系管理系统,是一种能够帮助企业维护和管理客户关系的应用软件。CRM系统的应用范围也非常广泛,包括制造业、零售业、服务业等等。相对于ERP系统来说,CRM系统更加侧重于客户关系的管理和营销。
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企业管理信息系统中供应商与客户关系管理系统的应用[计算机网络从地理覆盖的范围上分为两种:局域网和广域网。这两种网络
技术的发展都改变了企业管理信息系统的功能结构,由其是供应商与客户关系管理系统的应用。随着经济的发展,市场竞争的激烈,企业的一切生产经营活动要以市场的需要、客户的需要为依据,而客户的需要又不断地变化,这就要求企业时刻注意市场需求的变化。市场的需求与客户的需求有密切的关系。市场的信息对企业来说至关重要。企业如何创造一个既便捷又能掌握供应商与客户信息的系统呢?普遍的计算机网络给市场经济体制下的企业开辟了新的信息渠道,为企业与供应商之间、企业与客户之间建立起无数的信息走廊,使企业能够不出家门便知客户的需求,也便于企业与供应商取得联系,即省时、省力又省钱。也就是说企业为了降低成本和减少经营的风险,库存应当降到最低,但又不能影响生产,那就只能利用供应商的资源了。如何让供应商在企业需要库存时及时快速地补充库存,先决条件是让供应商了解企业的库存。依据这种管理思想,企业的管理信息系统就把企业的供应商和客户包括进来了,加大了企业信息系统的范围。如果要实现这样的企业管理信息系统的话,先决条件就是通过广域网把供应商和客户与企业连接起来,实现供应商、客户和企业的数据通信与数据共享,这样供应商与客户关系管理系统便应运而生。
一、什么是供应商与客户关系管理系统
供应商与客户关系管理是一种旨在改善企业与供应商、企业与客户之间关系的新型管理机制和管理思想,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与供应商和客户相关的领域,是市场经济的产物。供应商与客户关系管理的目标是一方面通过提供更快速周到的优质服务和其他营销手段吸引和保持更多的客户。另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。因此可以说供应商与客户关系管理是企业参加市场竞争的一种手段。利用计算机及网络技术,实现供应商与客户关系管理的思想与目标,是近年来讨论的一个热门的话题,因此可以说,供应商与客户关系管理既是一种概念,也是一套管理软件和技术,利用这一系统,企业能搜集、跟踪和分析每一个供应商和客户的信息,从而知道供应商能提供什么样的资源、什么价位的材料;也可以知道什么样的客户需要什么东西,真正作到个性化服务,同时还能观察和分析供应商与客户行为对企业收益的影响,使企业与供应商、企业与客户的关系及企业利润得到最优化。
二、供应商与客户关系管理软件的构成
供应商与客户关系管理应用软件包括制造资源计划系统软件、销售应用软件、营销自动化以及客户服务和支持应用软件。
1.制造资源计划系统软件
制造资源计划系统软件是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计
算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。这一系统软件用来解决下面三个问题:需求什么,需求多少,何时需求。保证按生产进度的要求进行生产,同时维持最低的库存水平。主要由三部分组成:基本生产进度计划、材料清单表和库存状态记录。
(1)基本生产进度计划是指在每个时间段根据各种终端物品的需求数量和需求时间,在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出的生产进度表。
(2)材料清单表是对每一种产品所需要的材料的名称、编号、单位、用量等信息详细记录。这样,通过材料清单便可以知道产品的结构和组成部件的详细信息。
(3)库存状态记录是指有关材料库存水平的详细记录资料。这些资料包括现有的库存水平、在途库存、交纳周期、订货批量、安全库存、材料特性和用途、供应商资料等。这些记录是动态的记录。即在库存发生变化时,需及时更新库存记录。完整、正确、动态的库存信息是保证这一系统软件发挥作用,最终减少整体库存水平的保证。
2.销售应用软件
销售应用软件中最受认同的一类客户管理解决方案是销售队伍自动化应用,同时也是客户关系管理软件的基础。它是一个集成度更高的全盘解决办法来管理与客户之间的交流并实现关键信息的访问。包括现场人员和内部人员的基本活动自动化,可使销售过程自动化并赋予销售管理人员和专业人员生产效率更高的工具。普遍的功能包括工作日历和日程表安排、联系人和客户管理、佣金、销售机会和潜在客户管理、销售预测、建议书制作和管理、定价、地域分配和管理以及费用报告。
3.营销应用软件
营销应用软件可提供一些独有的功能。包括:基于web和传统的营销行动策划、执行和分析;客户需求生成和管理;预算和预测;宣传品生成和营销材料管理;对有需求客户的跟踪、分配和管理等。它的目标是通过提供设计、执行和评估营销行动和其它与营销有关活动的全面框架,赋予营销专业人员以更强大的能力,并为销售应用软件互为补充。
4.客户服务和支持应用软件
构成完整的客户关系管理系统的最后一个功能组件是客户服务和支持应用软件。这些应用软件通常通过呼叫中心环境或web部署并且实现自助服务,使企业能够以更快的速度和更高的效率来满足其客户的独特需求。由于在多数情况下,客户忠实度和是否能从该客户身上赢利取决于企业能否提供优质的服务,因此服务和支持客户对许多企业就变得十分重要。由于客户只要打个电话或点击另一个图标就可以转身投靠您的竞争对手,因此这一应用软件的重要性不容低估。
它的应用还能帮助各企业将其客户服务机构由成本耗费中心转变为赢利中心。当这些应用软件与销售和营销应用软件完全集成为一体后,它们便能为企业创造出一些特别的机遇,企业便能通过向上销售、交叉销售的方式将额外的产品卖给客户。
以上供应商与客户关系管理应用软件的多功能使用,使企业在与供应商间和客户间的交流准备更充分、更便捷。而实现与供应商和客户互动的多种渠道则包括:面对面会谈、电话、eml或web,或者是通过合作伙伴的推荐等。无论是何种渠道,可根据企业的需要与供应商联系,也可根据客户的偏好和方便程度做出选择。如果一位客户讨厌接到来历不明的eml,但对于接听陌生人的电话并不十分介意,那么他就可能不会再接到来自供应商的eml。
允许客户选择与企业的交流方式同样重要的是,多种渠道的融汇贯通可以为企业带来效率和诸多优势。这些效率和优势会在内部的技术基础架构和外部的关系管理两个方面体现出来。在内部,一个集中式数据模型的统一渠道可使企业无须为了实现多渠道之间的信息交流而将其各种前端办公系统加以物理连接。集成这些系统并对各种接口加以维护的难度和成本通常会产生一些阻碍效应。同样通过非自动化的渠道在内部传送信息的成本也会有带来负面影响。在外部,企业可从各渠道的融汇贯通中受益。例如,客户想解决一些问题,但又不喜欢被迫向多个渠道发出重复的信息。而融汇贯通的渠道可自动捕捉各条渠道中的与客户交流的情况,这样问题和投诉就能更快、更有效地得到解决。同时为企业赢得客户在时间上占据了优势。