《精益思想》学习心得2000字

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精益思想读后感

精益思想读后感

精益思想读后感精益思想,源自于日本的丰田生产方式,是一种以最小浪费为目标的管理理念。

它强调通过不断改进和精益化的方法,来提高生产效率和质量,减少浪费和成本,以实现更高的竞争力和更好的客户满意度。

在当今竞争激烈的市场环境下,精益思想正逐渐成为企业管理的主流理念,对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。

阅读了关于精益思想的相关书籍和资料后,我深刻体会到了精益思想对企业的重要性。

首先,精益思想强调不断改进和精益化的理念,这意味着企业需要不断地寻求提高效率和质量的方法,并且在实践中不断调整和改进。

这种持续改进的理念,可以帮助企业不断优化生产流程,降低成本,提高效率,提高产品质量,从而提高企业的竞争力。

其次,精益思想强调减少浪费,这意味着企业需要对生产过程中的各种浪费进行深入分析和改善。

通过精益思想的方法,企业可以找到并消除各种浪费,从而提高生产效率,降低成本,提高盈利能力。

最后,精益思想强调客户价值,这意味着企业需要不断关注客户需求,提供更加优质的产品和服务。

通过精益思想的方法,企业可以更好地理解客户需求,提供更加符合客户期望的产品和服务,从而提高客户满意度,增强市场竞争力。

在阅读过程中,我深刻体会到了精益思想对企业管理的重要意义。

精益思想不仅可以帮助企业提高生产效率和质量,降低成本,提高盈利能力,还可以帮助企业更好地满足客户需求,增强市场竞争力。

因此,我认为精益思想是一种非常重要的管理理念,对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。

在实际工作中,我将会积极借鉴和应用精益思想的理念和方法,努力提高生产效率和质量,降低成本,提高盈利能力,提高客户满意度,增强市场竞争力。

同时,我也将不断学习和提高自己的管理能力,努力成为一名优秀的管理者,为企业的发展做出更大的贡献。

总之,精益思想是一种非常重要的管理理念,对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。

在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断改进和精益化,不断寻求提高效率和质量的方法,不断消除各种浪费,不断关注客户需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

精益思想读后感(通用5篇)

精益思想读后感(通用5篇)

精益思想读后感(通用5篇)精益思想读后感(通用5篇)读完一本名著以后,相信大家都有很多值得分享的东西,是时候写一篇读后感好好记录一下了。

你想好怎么写读后感了吗?下面是小编为大家收集的精益思想读后感(通用5篇),欢迎阅读与收藏。

精益思想读后感1读完《精益思想》之后,联想到很多,从20xx年毕业至今,转眼间,投身于工业工程领域已经两年了,这两年来恰巧是全球产业链调整和中国大陆制造业形势变化最迅速、最深刻的两年,直到今天,这样的变化远没有到终点,工业工程未来的发展方向正在遭遇"龙卷风”式的搅动。

2008年,源自华尔街的金融海啸将全球经济带入了一个漫长的寒冬,在泡沫一个接一个的破灭之后,世界各国逐渐意识到制造业才是保证就业和经济的基础支撑,美国政府制定了“重塑美国制造”计划,安倍内阁出台了“日本制造业回迁”计划,另一方面,中国大陆经历了几十年劳务工资快速上涨的阶段,外资发现考虑劳动生产率和土地、能源、税务等成本之后,世界工厂在过去所表现的廉价优势已经变成了高昂的负担,南亚大陆的印度,东南亚的菲律宾、越南等国如同二十年前的中国,成为制造业转移的明星。

为了在这一场产业转移的大战中胜出,也必须胜出,因为它实实在在的关乎中国能不能走出“中等收入国家”的陷阱,关乎“中国梦”能不能变成亿万人的现实生活,在这样的背景下,“中国制造2025”孕育而生。

别无他法,日本、韩国都是沿着这样一条道路走过来的,任何一国的国民只会允许工资上涨,不会允许工资下降,任何一个企业只愿看到成本下降,不愿看到成本上升,而成功解决这一系列矛盾进而迈入发达行列的国家,观其今天的现状,高度自动化的生产系统,高素质的劳工,先进的生产和管理制度,远远高出发展中国家的劳动生产率,这些都是普遍的领先之道,而恰恰也是我们今天所欠缺的东西。

首先是教育,模仿美国的精英教育体系,我们建立了世界上规模最大的“精英人才”工厂,然而这一定是泛滥的,带引号的精英,每年700多万的大学毕业生,我们无法为他们提供与精英身份相匹配的工作,他们也很难胜任精英应该承担的工作。

精益思想读后感

精益思想读后感

精益思想读后感精益思想是一种管理理念,它强调通过不断地去除浪费,提高效率,降低成本,提升质量,以满足客户需求为核心目标。

在读完关于精益思想的相关书籍和资料后,我深刻地感受到了精益思想的重要性和价值,也对如何在实际工作中应用精益思想有了更深入的理解。

首先,精益思想强调的是以客户为中心。

在任何一个企业中,客户需求都是最重要的,而精益思想强调的是要以客户的需求为出发点,不断地改进和提升产品和服务的质量,以满足客户的需求。

这也是企业生存和发展的根本所在,因此,精益思想的应用可以帮助企业更好地了解客户需求,提升产品和服务的质量,从而赢得客户的信赖和支持。

其次,精益思想强调的是不断地改进和提升。

在竞争激烈的市场环境中,企业如果停滞不前,就会被市场淘汰。

而精益思想强调的是要不断地改进和提升,去除浪费,提高效率,降低成本,提升质量。

这样的做法可以帮助企业更好地适应市场的变化,保持竞争力,实现持续发展。

另外,精益思想强调的是团队合作和员工参与。

在精益思想的应用过程中,员工是企业最宝贵的资源,他们了解企业的业务和流程,也更了解客户的需求。

因此,精益思想强调的是要充分发挥员工的作用,鼓励员工参与到改进和提升的过程中来,激发员工的创造力和潜力,形成一个团队合作的氛围,共同推动企业的发展。

最后,精益思想强调的是数据驱动和事实决策。

在精益思想的应用过程中,数据是非常重要的,它可以帮助企业更好地了解业务和流程,发现问题和改进的空间。

因此,精益思想强调的是要以数据为依据,进行事实决策,而不是凭主观感觉或经验做决策。

这样的做法可以帮助企业更加科学地进行管理,提高决策的准确性和效率。

总之,精益思想是一种非常重要的管理理念,它可以帮助企业更好地了解客户需求,提升产品和服务的质量,适应市场的变化,保持竞争力,实现持续发展。

在实际工作中,我们应该充分认识到精益思想的重要性和价值,积极地应用精益思想,不断地改进和提升,推动企业的发展。

希望通过不断地学习和实践,能够更好地应用精益思想,为企业的发展贡献自己的力量。

精益思想读书后感初中

精益思想读书后感初中

精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度,但是通过这本书的阅读,我不仅对于生产管理有了更深入的了解,也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。

首先,我深受书中提到的“浪费”的启发。

在我们的日常生活中,浪费无处不在。

从有形的材料浪费,到无形的时间和应用浪费,浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。

我发现,通过应用精益思想的方法,对于这些浪费进行识别和改进,我们可以有效地提高效率,节约资源,实现可持续发展。

其次,这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。

精益思想尤其关注价值创造和客户需求,并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。

这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进,也适用于我们的个人学习和生活。

例如,在学习过程中,我们可以通过分析时间的利用效率,找出学习中的浪费环节,并进行改进,以提高自己的学习效果。

在实践中,我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。

例如,在做作业时,我通过分析每个步骤所需时间,找出浪费时间的环节,并尝试寻找更加高效的方法进行解决。

同样,在学习某个知识点时,我会思考如何将学习过程变得更加高效,在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。

除了个人学习之外,精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。

通过精益思想的引导,我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法,并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。

总的来说,读完《精益思想》这本书,我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。

这本书不仅提供了方法论,也帮助我认识到日常生活中存在的浪费,同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。

我相信,在今后的学习和生活中,通过精益思想的引导,我能够更加高效地利用资源,实现个人的成长和发展。

精益思想读书心得一年级

精益思想读书心得一年级

精益思想读书心得一年级一、入门篇:了解精益思想在现代工业化社会中,企业的竞争已经从单一的产品品质向整个供应链、流程的优化转变。

而精益思想,作为一种卓越的管理方法,正是针对这种需求而产生的。

我读了《精益思想之道》这本书,对于精益思想有了初步的了解。

二、从嘲讽文化看精益思想嘲讽文化是一个组织中各种类型的浪费的集中体现,而精益思想正是通过剔除这些浪费来提高效率和质量。

在书中,作者用一种激烈的声调嘲讽了许多组织中存在的问题,这一点让我深受触动。

我反思了自己所在的一年级班级,发现我们班级的活动中有很多无谓的浪费,比如一些宣传活动的准备工作,或者一些学习行动的场景设置。

通过思考,我认识到这些浪费给学习和团队活动带来了许多无意义的事情,从而降低了效率和质量。

三、现状分析与改进面对这一问题,我决定通过应用精益思想来改进班级的学习和团队活动。

首先,我明确了目标——提高学习效果和团队活动的参与度。

然后,我将学习活动和团队活动进行了分析,找出了其中的浪费现象。

接着,我使用了精益思想中的五大原则:价值定义、价值流图、流程映射、减少浪费和持续改进。

通过这些原则的运用,我减少了一些无谓的行动和步骤,并优化了整个流程。

四、持续改进的思考通过对精益思想的应用,我发现持续改进是一个非常重要的观念。

在改进过程中,我发现了一些新的问题,比如一些流程的不完善以及某些活动中不明确的目标。

为了解决这些问题,我开展了一系列的改进措施,包括重新设计了一些流程和活动,并提出了新的目标。

这一次的改进过程让我深刻体会到了持续改进的重要性,也更加坚定了我将精益思想应用到实际生活中的信念。

五、小结通过这本书的阅读和对精益思想的理解,我对于如何提高效率、减少浪费有了更深入的认识。

精益思想的应用不仅可以在企业中实现,也可以在我们的学习和生活中获得很大的帮助。

我将坚持学习和运用精益思想,以不断提升自己的能力和质量,为自己和他人创造更大的价值。

精益思想读书笔记

精益思想读书笔记

精益思想读书笔记【篇一:《精益思想》读后感】精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间,通过他们自己的理论和实践总结出来的,内容核心就是消除浪费,创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结,为我们读者提供了精益的核心原则,作为企业的行动指南,同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化,更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

本书共分三个部分。

第一部分精益原则阐述了浪费,并指出了解决浪费的办法,同时指明了实行精益思想的流程,要从价值、价值流、流动和拉动出发,到最后达到尽善尽美,从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富;第二部分从思想到行动,达到精益的飞跃:本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理,达到企业的飞跃,首先就要从心里出发,企业上下都要用心接受精益的精髓思想,同时学以致用,练到如火纯情的地步,以致达到企业的尽善尽美,否则在竞争大社会里,企业是很难生存下来的;第三部分精益企业:是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向,即:从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价,通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来,正确的确定价值,并在用户拉动的时候追求尽善尽美,以致让整个价值流连续摆动起来。

最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业,在服务业、建筑业等方面都可以应用。

精益思想的核心就是消除浪费,创造价值,以越来越少的投入,较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。

浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动,精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化,更易于企业理解和接受,有人说精益就是消除浪费,所以认识浪费是很重要的,精益思想把浪费归为七类,分别是:残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费,人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。

《精益思想》读书心得最新范文5篇

《精益思想》读书心得最新范文5篇

《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司,向大家宣扬的不只是信心,而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中,有长处也有短处,而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

那么精益思想读书心得怎么去写呢,以下是整理的精益思想读书心得范文5篇,希望分享给大家提供参考和借鉴。

《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读,还是在20XX年。

那时,自己所在的公司刚准备推行精益生产,我作为公司唯一的精益生产工程师,自然会对它倍加关注。

于是我就读了,于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉,但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书,很像是广告,似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说,是极其欠缺的。

所以草草读完,也就束之高阁了。

斗转星移,数年之后,随着经验和阅历的丰富,我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟,正是如此,也越加使我对这个行业的发展,这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字,便到处寻找,不着,干脆在当当网上买来本,居然还是珍藏版,当然,根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读,完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作,有成功,更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题,大公司有大公司的困难,小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱,也有局限,而欧洲公司更求稳定,而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司,向大家宣扬的不只是信心,而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中,有长处也有短处,而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势,但沟通差;日本公司的团队性好,但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手,但过于追求眼前利益成为了他的短板。

精益思想读书有感八年级上册

精益思想读书有感八年级上册

精益思想读书有感八年级上册精益思想,源自于日本丰田汽车公司的生产方式,是一种持续改进和提高工作效率的方法论。

它旨在通过减少浪费、提高质量和加强员工参与来提升企业的竞争力。

本文将以八年级上册的课本为基础,结合自己的思考和实际生活经验,探讨精益思想在我们的学习和生活中的应用。

一、浪费问题浪费是精益思想中需要解决的首要问题。

在课本中,我们学习到了信号灯问题。

信号灯的设计合理与否直接影响到交通效率。

通过分析交通流量和信号灯工作时间的关系,我们可以确定最佳的信号灯设置方案,减少车辆的等待时间,提高道路利用率。

这给我启发,我们在面对各种问题时,应该先进行充分的分析与预测,找出最有效的解决方案。

在学习中,我们可以通过合理安排学习时间、选择高效的学习方法和工具,避免浪费时间和精力。

在生活中,我们也可以通过规划时间、减少不必要的活动,提高自己的效率,使生活更有意义。

二、质量管理精益思想还强调质量管理。

在课本中,我们学习到了质量控制的方法。

通过对产品的检验和不断的改进,可以最大程度地减少产品的缺陷,提高产品的质量。

同样,我们在学习中也应该注重质量管理。

我们需要不断地反思和总结学习的过程和结果,发现问题并及时改正。

只有不断地追求卓越,才能提高自己的能力和水平。

三、员工参与精益思想强调员工参与,鼓励员工提出改进的建议。

在课本中,我们学习到了五个为什么的方法。

通过不断深入追问为什么,找出问题的根本原因,从而提出解决方案。

我认为,在学习中和生活中,我们也应该积极参与并思考问题。

只有主动思考并提出解决方案,才能发挥我们的创造力和创新能力。

四、追求卓越在精益思想中,追求卓越是一个重要的理念。

这要求我们要不断地提高自己,追求卓越。

在学习中,我们应该超越自我,设定高目标,并为之努力奋斗。

通过刻苦学习和勤奋练习,我们可以不断提升自己的能力,实现自我价值的最大化。

在生活中,我们也应该追求卓越。

无论是参加活动还是处理人际关系,我们都应该做到最好,不断提升自己的形象和品味。

精益思想读书心得二年级下册

精益思想读书心得二年级下册

精益思想读书心得二年级下册在二年级下册的《精益思想》教材中,我深入学习了精益思想,并从中获得了一些启示和思考。

这本教材从多个角度解读了精益思想的核心理念,教给我们如何对待工作、生活和价值观。

下面我将结合教材内容,分享自己对精益思想的理解和感悟,以及在实践中的应用。

1. 一切从顾客价值出发精益思想的核心理念是提供价值。

教材中讲到,无论在工作还是生活中,我们都应该从顾客的角度出发思考问题,努力寻找能够提供真正价值的解决方案。

这个理念让我很受启发,明白了仅仅追求自身利益是没有办法真正成功的。

只有与顾客紧密合作、深入了解他们的需求,才能够提供更加优质和满意的产品和服务。

在实践中,我观察周围的人们,试图理解他们的痛点和需求。

例如,班级中的同学可能需要更好的学习环境,我便提议组织一个志愿者小组,一起打扫和整理教室;父母可能需要更多的交流和关心,我会尽量主动与他们沟通。

通过关注顾客的需求,主动为他人提供帮助,我发现自己获得了更多的成就感和满足感。

2. 不断改进,永不满足精益思想强调持续改进,永不满足。

书中举了很多例子,告诉我们只有不断地进行动态评估和持续改进,才能够保持竞争力。

当然,改进不仅仅是对产品和服务的改进,还包括思考自己的工作方式和生活方式。

只有不断自我反思和改进,才能逐步提高,更好地发挥个人潜力。

对我来说,这个理念就像是在激励我不要满足于过去的成就,而是要勇于面对挑战,不断向前。

在学习中,我会时刻审查自己的学习方法和学习效果,寻找不足并加以改进。

在生活中,我也会思考自己的行为和决策是否符合自己的价值观,不断调整和提升自己的行为水平。

3. 全员参与,团队合作精益思想强调全员参与,团队合作。

在团队中,每个人的经验和意见都是宝贵的资源,只有保持良好的沟通和合作,才能够共同实现更高的目标。

不断地鼓励和支持团队成员参与问题的解决和改进过程,也会激发每个人的潜力和创造力。

我深有感触地体会到了团队合作的重要性。

在学校的团队项目中,我学会了倾听团队成员的声音,学会了分配任务和协调进度。

读《精益思想》有感(最终5篇)

读《精益思想》有感(最终5篇)

读《精益思想》有感(最终5篇)第一篇:读《精益思想》有感读《精益思想》有感感觉这本书还是比较有价值的,此书对日本,美国,德国三个世界制造业最发达的国家进行精益总结,指出了问题和缺点,对于学习精益生产,还是很有帮助的。

本书共分四个部分。

第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理,帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值;“如何去创造价值?”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。

就像人们要问自己“人活着的意义是什么?”一样。

要想知道如何去创造价值,首先要认识价值。

第二部分从思想到行动。

书中,詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵,并教我们如何去做,其实从古至今,所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值,所谓的大道相通也许就是这样吧?可以说这本是两位作者对丰田的研究从原则到工具用途上的提升。

第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流,创建出真正的精益企业。

即在尽可能减少时间、成本和出错的同时,使我们为顾客创造的价值达到最佳;第四部分是新的发展,讲述了时至今日精益思想的发展。

对于我国企业而言精益生产管理模式是一种新概念、新方法,因此应该整体规划,在小范围内进行试点,及时总结经验教训,为企业整体实施打下良好的基础。

精益管理贯穿了企业运作的各个环节,渗透到了企业的血脉之中!它是一种思想体系,是一种理念,更是一种文化!但精益管理不是繁琐管理、复杂管理,也不是“只见树木、不见森林”,更不是“眉毛胡子一把抓”,它不在于简单的关注细节、片面的注重量化,而是从系统的角度出发,抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。

在以后的工作岗位中,我们应该多到实地参与和学习,多和实际操作的同事沟通,集思广益,真正落实团队合作的精神,虚心接受同事们提出的各种意见,做一个真正的精益人!第二篇:《精益思想》读后感精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间,通过他们自己的理论和实践总结出来的,内容核心就是消除浪费,创造财富。

精益思想读书心得七年级

精益思想读书心得七年级

精益思想读书心得七年级《精益思想读书心得》我是一名七年级的学生,最近读了一本名为《精益思想》的书籍,书中内容丰富,让我深受启发。

下面是我对这本书的读后感。

第一章:精益思想的起源这一章主要介绍了精益思想的发展历程及其起源。

书中提到,精益思想首次应用于日本汽车工业,通过消除浪费和提高生产效率,日本汽车工业取得了巨大成功。

我深受启发,意识到在生活中我们也可以应用精益思想,追求高效和优质生活。

第二章:精益思想的核心原则这一章介绍了精益思想的核心原则,包括价值流、流程、拉动和持续改进。

通过深入解读这些原则,我明白了在生产和生活中,我们需要通过不断思考和改进来实现更高的效益。

第三章:精益思想在企业中的应用这一章主要介绍了精益思想在企业管理中的应用。

书中提到,通过清晰的目标设定、团队合作和持续改进,企业可以实现更高的效益和更好的服务。

在读完这一章后,我开始思考如何将这些理念应用到我的学习和生活中。

第四章:精益思想在个人生活中的应用这一章让我深受启发,它强调了精益思想在个人生活中的应用。

书中提到,通过避免浪费时间和资源、设定清晰的目标和持续学习,我们可以实现个人生活的高效和优质。

对于我来说,这些原则对于规划我的学习和生活有很大帮助。

第五章:精益思想与可持续发展这一章让我深入了解了精益思想与可持续发展的关系。

书中指出,通过减少资源浪费和环境污染,精益思想可以为可持续发展做出重要贡献。

我意识到,作为一名学生,我也应该积极参与到可持续发展中,为环境保护贡献自己的力量。

第六章:精益思想的局限性和挑战这一章让我认识到精益思想也存在一些局限性和挑战。

书中提到,精益思想并不是适用于所有情况,需要根据具体情况进行调整和应用。

我深刻理解到,要灵活应用精益思想,不仅需要理解其原则,更需要根据具体情况进行判断。

综合来说,这本《精益思想》给我带来了很多启发。

通过学习精益思想,我明白了高效、优质生活的重要性,也意识到自己在学习和生活中可以通过不断改进来提升自己。

精益思想读书心得七年级下册

精益思想读书心得七年级下册

精益思想读书心得七年级下册近年来,精益思想在工业界和管理领域逐渐兴起。

作为学生,虽然距离实际应用可能还有些遥远,但通过阅读七年级下册的《精益思想》,我对这种思维方式有了更深入的了解。

经过认真阅读和思考,我深深地感受到了精益思想背后的丰富内涵以及其在我们日常生活中的潜在应用。

本文将以三个方面来探讨我对精益思想的理解和感悟。

一、追求卓越精益思想的核心是追求卓越。

从书中我了解到,追求卓越不仅仅是追求优秀的成绩和高效率的工作,更是对自我提升和不断进步的一种追求。

在学习中,我们常常追求高分,但只追求分数却容易忽略了学习过程中的真正价值。

我们应该关注如何在学习中发现自己的潜力,更好地理解和应用所学知识,而不仅仅是追求一个突出的结果。

在生活中,我们也需要追求卓越。

不管是在家庭亲情关系中、友情交往中还是在社会环境中,我们都能够通过精益思想的指导,努力成为更好的自己。

通过不断地总结和反思,我们可以找到自己的不足之处和存在的问题,并采取积极的改善措施。

因此,精益思想带给我的启示是:“卓越不是一种结果,而是一种不懈的努力和持续的追求。

”二、价值创造精益思想着重强调价值创造,这让我深感启发和震撼。

过去,我在完成任务或者参与活动时常常只关注结果,忽视了如何在其中创造价值的重要性。

然而,通过精益思想的学习,我意识到价值创造是衡量一个活动是否成功的重要标准。

在学习中,我们往往注重记忆和达到规定的要求,而忽略了知识之间的联系和如何将其应用于实际生活。

当我们真正理解知识,并能够将其运用到实际问题中时,我们才能创造出真正有价值的结果。

在生活中,价值创造也是至关重要的。

无论是与家人相处、朋友交往还是与陌生人的互动,只有我们能够创造出真正的价值,才能使这些关系变得更加紧密和有意义。

三、持续改进精益思想的核心理念之一就是持续改进。

这个理念引导我们不断地挑战现状,寻找问题并解决它们。

在许多情况下,一些问题可能并不明显或微小,但通过不断地改进,我们可以发现并解决它们,从而达到优秀的状态。

精益思想读后感(二)

精益思想读后感(二)

精益思想读后感(二)精益生产(Learn production)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等;精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

丰田生产方式被称为精益生产的代表者。

《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程:定义顾客的价值(customer value)、定义价值流程(value stream)、建立连续的作业操作流程即流动(flow)、拉动式(pulling)生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。

欲成为一个精益的制造业者,思维模式必须着重使的生产变成连续的附加价值流程(即单件流);沿河采取根据下游顾客资金需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短期间期间要领取的成品或零部件;同时,建立一种人人努力追求持续改善的公司。

和浪费针锋相对的精益思想:Muda(浪费),专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动。

第一需要纠正的错误;第二生产了无需求的产品;第三因此造成的库存和供过于求;第四不必要的工序;第五员工的盲目走动;第六货物从一地到另一地的急于搬运;第七由于上以道工序上如发送传递不及时,使做下一块块工序的人只能等待;第八以及商品和服务不能不会满足客户需求;定义顾客的价值(customer value)精益思想的关键出发点是价值,而收藏价值只能由最终客户来确定,价值只用在具有特定价格、能在特定内满足客户需求的特定产品(商品或服务,而经常产品与服务是既是商品又是服务的产品设计)来表达时才有意义。

价值是由生产者形塑的。

从客户的立场来看,这是生产者波皮夫之所以存在的理由。

然而,由于许多原因,生产者很难确切地定义价值。

精益思想必须从一种须要自觉的尝试开始,通过与消费者的对话,为具有特定功能以特定价格假设提供的产品精确定义价值。

这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术,而要在把强有力的专职生产团队于生产线的基础上重新考虑企业。

精益思想读书心得体会八年级

精益思想读书心得体会八年级

精益思想读书心得体会八年级八年级的我,经历了小学的六年,终于步入了初中。

与之而来的是一种新的学习生活和学习方式,我感受到自己需要在学习上有所改变和进步。

于是,在老师的推荐下,我开始了解精益思想这个概念,通过阅读相关的书籍,我对精益思想有了更深的了解与体会。

精益思想是世界上应用最广泛的管理方法之一,其核心理念是通过不断改进、减少浪费,提高效率和生产力。

在书籍《精益思想》中,作者以丰富的实例和案例,生动地解释了精益思想的来源、原则和实践方法。

这本书让我看到了生活、学习和工作中存在的浪费问题,也给了我解决问题的新思路。

在书中,我第一次了解到了“五个为什么”的概念。

作者通过简单的故事,向读者展示了如何通过反复追问为什么,找到问题的根源,从而能够有针对性地解决问题。

这给我深刻的启示,以前我遇到问题往往只会停留在表面,而忽视了问题的本质,通过学习精益思想,我明白了要深入思考问题,挖掘问题背后的原因。

书中还提到了精益思想的核心之一——持续改进。

这个概念在我看来十分深刻,它告诉我,只有不断地改进自己,才能不断提高,获得新的进步。

在学习上,我开始注重每次考试后的总结,发现自己的不足并制定相应的改进计划。

在生活中,我逐渐养成了整理房间、爱护公共环境等良好的习惯。

这些小小的改变给我带来了成就感和满足感,进而激发了我继续坚持改进的动力。

精益思想还强调了团队合作和沟通的重要性。

书中的案例提到了团队合作解决问题时的互动和协作,这让我领悟到只有与他人合作,才能发挥出个人的优势,完成更大的任务。

在我的学习中,我开始主动与同学合作,共同攻克难题,共同进步。

我也明白了沟通的重要性,只有与他人进行及时有效的沟通,才能更好地理解别人,也被别人理解。

通过阅读关于精益思想的书籍,我更加深刻地理解了精益思想的核心理念和实践方法。

它既是一种管理工具,也是一种生活方式。

在过去的一段时间里,我尝试用精益思想来解决学习和生活中的问题,付出了努力并取得了一些成果。

精益思想读书有感高一

精益思想读书有感高一

精益思想读书有感高一精益思想是一种管理和生产理念,来自于日本汽车工业的改革实践。

我认为读《精益思想》这本书对我来说是一次非常有益的经历,它启发了我的思考,并让我对管理和生产流程有了更深入的了解。

在这篇读后感中,我将从三个方面来分享我的心得体会。

第一部分:从传统思维到精益思维传统思维中,常常存在着浪费和不必要的环节,工作的效率低下。

而精益思维则强调通过去除不必要的环节和浪费,提高工作效率,追求卓越。

在阅读过程中,我深刻地认识到了这一点。

精益思想告诉我们,只有不断地挖掘价值和优化流程,才能提高工作效率。

这就要求我们在工作中时刻保持警醒,不断自我反省、改进和创新。

在实践中,我要把这种精益思想应用于学习和生活中,不断地寻求提高和进步。

第二部分:精益思维在生产中的应用精益思维不仅适用于生产领域,也可以应用于生活的方方面面。

在生产领域,精益思维的核心是追求价值和流程的优化,通过持续的改进来提高产品质量和生产效率。

这让我想到了班级的组织和管理。

我们可以通过剔除不必要的会议和环节,优化学习流程,提高学习效率。

此外,精益思维还鼓励团队合作和相互学习,这对于我们班级的发展和进步也是十分重要的。

第三部分:个人成长与精益思维精益思维不仅仅是一种工作和生产理念,更是一种对于自我提升的思维方式。

在这本书中,作者强调了不断学习和自我反省的重要性。

我意识到成长是一个不断学习和改进的过程,而精益思维正是一种指导我在成长过程中不断进步的指南。

通过精益思维,我可以不断审视自己的不足和不合理的想法,及时改正并且向优秀的方向提升。

总结起来,读《精益思想》这本书对我来说是一次非常有意义的阅读经历。

它让我了解到了精益思维的核心,同时也启发了我对于学习、生活和个人成长的思考。

通过应用精益思维,我相信我能够在未来的学习生活中不断提高自己,成为一个更加优秀和高效的人。

精益思想心得体会2篇

精益思想心得体会2篇

精益思想心得体会2篇精益思想心得体会:创造价值,优化流程精益思想是一种管理和运营方法,旨在通过减少浪费和提高价值流的效率,为企业和组织创造更大的价值。

在我个人的学习和实践中,我深刻体会到了精益思想的重要性和价值。

下面我将分享我的心得体会,并通过两个案例进一步探讨如何运用精益思想提升企业效率和创造价值。

心得体会一:专注于价值创造精益思想强调将资源和时间集中于创造价值的活动上,同时减少或消除非价值增加的活动。

这个思想让我意识到,在工作和生活中,我们经常陷入一种只关注于完成任务而忽视价值创造的怠思维模式中。

举个例子,在我所在的部门,我们专门负责处理客户的售后服务。

过去,我们的流程通常是,当客户有问题或投诉时,我们会反复与客户沟通、确认问题,并将问题交给相应的技术人员处理。

然而,这种流程效率低下,因为我们投入了大量的时间和资源在与客户沟通和问题确认上,而并没有真正地解决客户的问题。

在应用精益思想后,我们重新设计了售后服务流程。

首先,我们建立了一个问题数据库,记录了常见的问题和解决方案,以便我们快速地给客户提供解决方案,减少了与客户确认问题的时间。

其次,我们引入了自主解决问题的概念,在技术培训和知识共享的基础上,让客户能够自己解决一些简单的问题,减轻了技术人员的负担。

最后,我们采用了在线支持工具,使客户能够通过远程协助的方式得到问题的解决,进一步提高了效率。

通过以上的改进,我们大幅度提高了售后服务的效率,减少了与客户沟通的时间,更快地解决了问题,为客户创造了更大的价值。

这个案例让我明白,关注于价值创造而非过程本身,对于优化流程和提升效率至关重要。

心得体会二:持续优化流程精益思想并不是一次性的改进活动,而是一种持续优化的过程。

通过不断寻找和消除浪费,精益思想可以帮助企业不断提高效率、降低成本,并实现持续改进。

在我所在的公司,我们通过一个持续改进的项目来应用精益思想,以提升生产流程效率。

我们第一步是进行价值流分析,即对整个生产过程进行分析,找出其中的浪费和瓶颈。

精益思想读书体会九年级下册

精益思想读书体会九年级下册

精益思想读书体会九年级下册精益思想是指一种管理和生产理念,源自于日本丰田汽车公司。

这种思想的核心是以提高价值、减少浪费为目标,通过不断改进和优化生产流程来提高效率和质量。

在九年级下册的学习中,我对精益思想有了更深入的了解和体会。

一、对精益思想的理解在学习九年级下册的时候,我对精益思想有了更深入的了解。

精益思想强调对生产过程进行全面的优化和改进,通过减少浪费和增加价值来提高效率和质量。

这和我们日常生活中的一些经验不谋而合。

比如,在我们的生活中,我们总是尽量避免浪费和不必要的花费,这样才能更聪明地利用资源,这也正是精益思想的核心所在。

二、生产过程中的浪费问题九年级下册我们学习了很多关于生产过程的知识,例如流水线的运作和质量控制等。

我发现,在传统生产方式下,很容易产生许多浪费。

比如,在汽车生产线上,如果一个工人在进行同一项工作时不断重复,他可能会出现疲劳和分神的情况,从而导致错误和浪费。

而精益思想通过改进生产流程和提高工人的专注度,可以大大减少这种浪费。

三、精益思想在我的生活中的应用精益思想不仅应用于生产过程中,也可以应用于我们的日常生活中。

比如,在学习中,我们经常会遇到各种各样的浪费,例如不合理的学习方法、疲劳的状态等。

而精益思想提醒我们要审查自己的学习过程,找出问题所在并进行改进,从而提高学习效率和质量。

此外,在时间管理方面,精益思想也有一定的指导意义。

我们可以通过合理安排时间,避免时间的浪费,提高工作和学习的效率。

四、精益思想对我们的启示精益思想告诉我们,要不断寻求改进和优化的机会,以提高效率和质量。

在日常生活和工作中,我们往往容易满足于现状,习惯了某种方式或方法。

然而,如果我们能够保持思维的灵活性,不断寻找改进的空间,那么我们就有可能取得更大的成就。

精益思想也提醒我们要始终保持对问题的敏感度,发现问题并解决问题才能进一步提高效率。

五、对精益思想的期待精益思想是一种非常有价值的管理理念,通过它可以提高生产效率和质量,减少浪费。

《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇

《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇

《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。

关于《精益思想》读后感怎么写?下面是WTT给大家整理的《精益思想》读后感范文,欢迎大家来参阅。

篇一:这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读,还是在20XX年。

那时,自己所在的公司刚准备推行精益生产,我作为公司唯一的精益生产工程师,自然会对它倍加关注。

于是我就读了,于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉,但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书,很像是广告,似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说,是极其欠缺的。

所以草草读完,也就束之高阁了。

斗转星移,数年之后,随着经验和阅历的丰富,我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟,正是如此,也越加使我对这个行业的发展,这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字,便到处寻找,不着,干脆在当当网上买来本,居然还是珍藏版,当然,根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读,完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作,有成功,更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题,大公司有大公司的困难,小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱,也有局限,而欧洲公司更求稳定,而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司,向大家宣扬的不只是信心,而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中,有长处也有短处,而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势,但沟通差;日本公司的团队性好,但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手,但过于追求眼前利益成为了他的短板。

精益思想读书心得体会二年级上册

精益思想读书心得体会二年级上册

精益思想读书心得体会二年级上册《精益思想读书心得体会二年级上册》第一章:守望思维人生是一个不断追求进步和发展的过程。

学习《精益思想读书心得体会二年级上册》让我深入思考了守望思维的含义和重要性。

在当今快节奏的社会中,人们往往只看到眼前的利益和成果,很少注意到问题的根源和潜在风险。

然而,守望思维告诉我们,只有对事物有全面而深入的了解,才能及早发现问题,着手解决,避免将来的损失和后悔。

通过学习二年级上册所提到的案例和故事,我意识到守望思维包括对时事和社会问题的敏感性,以及对未来发展趋势的洞察力。

只有不断提醒自己保持守望思维的习惯,才能在纷繁复杂的信息中找到关键和实质,把握住机遇并化解危机。

第二章:创新观察创新观察是精益思想中的另一个重要概念。

我们都知道,创新是推动社会发展和个人成长的重要动力。

然而,要实现创新并不只是空想或靠天赋,更需要观察和发现问题。

通过观察,我们能够洞察一些人们未曾注意到的事物,发现潜在的需求和机会。

坚持创新观察,能够帮助我们发现问题并解决问题,不断推动事物的发展。

正如书中所提到的例子一样,过去人们认为的不可能,通过创新观察和努力,却成为今天的现实。

在我的日常生活中,我也能够通过创新观察找到一些问题和机遇。

比如,通过观察家里的垃圾分类问题,我提出了一种嵌入式智能的智能垃圾桶设计,并在家庭中试用,取得了很好的效果。

这个小案例告诉我,只有不断观察问题,才能找到解决问题的创新方法。

第三章:精益思维的应用精益思维不仅仅是一种理论,更是一种实践,通过学习二年级上册,我了解到了精益思维的实际应用方法和成果。

书中提到的价值流图、业务流程优化以及团队协作等实际案例,让我在动手实践中体会到了精益思维的价值。

在以往的实践中,我常常只顾前功尽弃,忽略了问题的根本原因。

通过学习精益思维,我开始注意到整个业务流程中的每一个细节,以及不断追求价值最大化的目标。

在一个团队合作的项目中,我发现通过团队成员的专业细分和协作,能够大大提升项目的高效性和质量。

精益读后感(多篇)

精益读后感(多篇)

精益读后感(多篇)《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间,通过他们自己的理论和实践总结出来的,核心内容就是消除浪费,创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结,为我们读者提供了精益的核心原则,作为企业的行动指南,同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化,更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

本书共分三个部分。

第一部分精益原则阐述了muda,并指出了解决muda的办法,同时指明了实行精益思想的流程,要从价值、价值流、流动和拉动出发,到最后达到尽善尽美,从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富;第二部分从思想到行动,达到精益的飞跃:本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理,达到企业的飞跃,首先就要从心里出发,企业上下都要用心接受精益的精髓思想,同时学以致用,练到如火纯情的地步,以致达到企业的尽善尽美,否则在竞争大社会里,企业是很难生存下来的;第三部分精益企业:是为消费者正确地确定价值,避免沿价值流的每个企业通常倾向,即:从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价,通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来,正确的确定价值,并在用户拉动的时候追求尽善尽美,以致让整个价值流连续摆动起来。

最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业,在服务业、建筑业等方面都可以应用。

二、概述精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式,它是大野耐一在实践中得到的,其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。

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《精益思想》学习心得2000字
上周四到上周六,参加了公司组织的《精益项目》培训会,有些许感触。

之所以在战后日本能够从战争的废墟上爬起来并且再次站在世界经济的前列,有很多的时候我们归结于日本这个民族很强的学习能力和认真敬业的工作精神。

其实不然,难道在日本战后经济崛起的过程里就没有其它值得我们静下心来学习的东西吗?
就是这个《精益思想》,原本是美国人的理论,日本人对它的研究却绝不是简简单单地学习和深化,而是不断进行总结、提高、应用,到最后成为了高手。

下面谈谈我对《精益思想》的学习心得:
从字面上,“精”,意思是上好的白米,后引申为细密、纯净等意。

“益”,同“溢”,水漫出的意思,引申为增加。

“精益思想”从字面上可以理解为:精打细算,增加收益。

换句话说,“精益思想”的核心就是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为客户提供新产品和及时的服务。

按照我自己的理解,还有一个更深层次的意思,即精益求精,做得更好的意思。

英文精益思想Lean Thinking并不能很好地表达出引申的意境。

我们到日资企业参观访问,无论工厂是在日本还是在中国、美国或者其它国家,办公室、会议室、卫生间无一不是窗明几净。

虽然我们已经觉得是一尘不染,但不时之间还是有人不断地在打扫。

其实,这就是“精益思想”在日
资企业的现实中无时无刻的存在。

而反观我们,虽然有时一墙之隔,但得过且过,丝毫没有认真敬业的精神,跑冒滴漏,锈迹斑斑随处可见,这就是差距。

我们连最基本的还没有做好,就更谈不到精益求精了。

也就是说,中国企业首先需要做到的是最基础的工作,精打细算,然后才能谈到精益求精。

我认为“精益思想”作为一种管理哲学和行动方法,首先是应用于生产系统,然后逐步拓展到整个企业的各项管理业务。

“精益思想”包括一套理论和方法,最初是由“精益生产”延伸和发展而来,但其管理原理其实非常简单,原型就是日本丰田生产方式。

一切管理,其理论和方法都应该是简单易行的。

如果一种管理非常复杂,流程很长,那么就根本不能称之为好的管理。

“精益思想”的组织形式,其根本目的不是做项目,而是为了打破公司内部部门之间的藩篱,为了一个共同的改善目标组成的目标团队。

做精益项目是低层次的目标,那是为了减少七种浪费,节省成本!而精益思想的高层次目标是为了满足客户需求,寻求创新思维。

精益思想比大批量生产关键性的改革是组织结构和分工原则的变化,这是解放被大量生产的分工和等级制度所束缚着的员工积极性的重要进步。

精益企业到底呈现出怎样的面貌呢?詹姆斯·沃麦克(James Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel Jones)在他们的著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则,精确地定义特定产品的价值、识别出每个产品的价值流、使价值不间断地流动、让客户从生产者方面拉动价值、永远追求尽善尽美。

精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。

精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,精益管理是以
精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

什么是精益企业呢?我认为,精益企业是把精益管理应用于企业所有层面,从管理系统上能有效杜绝浪费,从文化上人人竭力追求持续改善,并实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。

两种典型生产方式之间的区别:
1、汽车生产:
典型的流水线作业,广汽丰田人人尽知的6分钟流水线时间概念。

可目视的井然有序的生产流程,可靠的危机处理预案。

2、化工生产:
管道和反应釜内的物质转换,无法目视生产进程。

对于各类化工装备的要求更高,对于控制的精准性要求更高。

评价:在化工生产中实现精益化流程要求更高。

原因:我们只有通过外在的仪器来了解内部反应的状况,无法直接目视和测量。

我们如何做?
我认为学习任何一种管理模式或者方法绝对不能机械地拘泥于死板的方法,任何一级企业组织都可以创新地想象出适合自己的方式来做改善。

说到底,SIPOC图和价值流图都是“器”,
属于较低的范畴。

限于“器”,看不到“神”,心胸不开阔,就没有大的改善。

在公司层面上必须下大的决心,以誓不回头的决心来推动,才有成功的可能。

绝不能成为“洋务运动”,而应该成为“明治维新”,否则,只能归于失败。

也就是说,不能停留在表面上的改革,而是要对公司的治理结构进行深层次的改革。

困难:
1、公司投入不足。

精益管理不是无成本的,是需要企业在人、财、物、技术等方面不断进行投入的管理行为。

2、把项目看作“负担”。

本身工作负荷已经很重,还要做“精益项目”,咋办?
3、下属很反感,其它部门根本就不愿意参加你这个项目,咋办?
4、公司没有激励机制,却要求员工全身心投入,员工毫无积极性,到最后,项目只有领导自己去做,也就是填填表,走过场而已。

说到底,成功与不成功之间只有一层纸而已,这层纸就是“认真”二字。

精益管理之所以在日本成功,唯有“认真”,不仅仅表现在“认真”做事,还表现在“认真”对待困难和解决困难。

我们缺乏的也正是“认真”的精神,这一点我们与欧美日国家之间的差距仍然很大。

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