2012年三月份项目管理师理论考试试题及答案

2012年全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目组织》真题及答案详解

2012全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目组织》试卷及详解一、单选题1．关于控制职能的说法，正确的是（）。

A．控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差B．除计划管理人员外，不需要所有的管理都履行控制的职能C．控制面向各项活动，本身没有目的性D．控制包括执行、监督、检查和提高等环节【答案】A〖1.1.1〗【解析】在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实际活动偏离原来的计划。

为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。

所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。

2．关于管理的行政方法的说法，正确的是（）。

A．行政方法的本质是权威与服从B．行政方法的效果取决于领导的能力和素质C．单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作D．行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性【答案】A〖1.1.3〗【解析】行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。

行政方法的正确运用，需要注意和把握以下几点：①管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；②行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者的指挥艺术和心理素质，也取决于领导者和执行者的知识和能力；③信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统；④不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。

3．不属于业主方项目管理范畴的是（）。

A．工程管理B．造价咨询C．项目总承包管理D．招标代理【答案】A〖1.3.2〗【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。

这些机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。

4．处理横向界面问题的准则（）。

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

2012年上半年信息系统项目管理师真题与答案

1、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是2、计划评审技术（PERT）：A、通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B3、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但______除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动4、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户5、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C6、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

这时必须进一步考虑什么？A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务7、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配？A、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡8、资源平衡最好用于______活动。

A、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径9、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM10、资源平衡通常：A、增加项目总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要求更多的资源11、活动历时估算不包括以下哪一项A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库12、项目完工日期在什么时候发生变化？A、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差13、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况A、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失14、月报中的进度计划偏差为0.但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？A、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估15、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术？A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET参考答案：1-5 .A.A.C.B.D 6-10.B.D.C.B.B 11-15 .B.A.D.C.C。

2012年下半年信息系统项目管理师真题和答案(网友记忆版)

2012年下半年信息系统项目管理师真题和答案（网友记忆版）第1题、计算，算学校路径最短的村，我选的D选项，E村，第2题、计算，选购飞机，我选择A选项，远程17，中级1，短途0第3题、还有计算题，我选的1第4题，不记得内容了4、英语有一个数据仓库的，我选得数据集市。

第5题、招标错误的，我选择C选项，就是我觉得不能公开招标可以邀请招标第6题、还有银行地方政府的安全等级应该是安全标记级。

第7题、还有安全等级大写“一、二、三、四”的，有选三的，我怎么在书上没找到呢。

第8题、还有物流的一个题，我选择最后一个。

有网友：选“物流一体化”，这题我不会做，用排除法。

物流联盟是指物流企业之间的关系，这个跟供应链没关系，第三第四物流可能是物流的等级，觉着也不对。

百度一下：所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。

它是物流业发展的高级和成熟阶段。

第9题、测试的，我觉得应该选A吧内部测试.阿尔法测试啊，测试，应写@测试第10题、双绞线连接交换机-交换机第11题、流程遵循性、有效性、公开性还是流程遵循性、有效性、绩效评估？第12题、计算有个490的好像我也记得是第13题、50%完成概率应该是4天还是6天，我觉得应该是4天第14题、监理的那个题错误的我选的是调换专业监理工程师，需要签字还是什么同意？忘了怎么说的了，我记得两个监理题来着，其中一个是干什么需要通知建设方还是承建方，换总监理还是换监理，再想第15题、机房，我记得是选C，两个出口挨着是错误的。

第16题、年利率%5的，有选项400、600、800，有网友说400，我拿不准了有网友：年利率的题很简单，8.48亿元的10%再乘以5%，就是400多万。

他要求是增加的钱吗第17题、补充，CMMI管理级，选择A，量化和度量之类。

第18题、可利用率，运行10天，恢复时间，94%,第19题、黑盒测试，0，1，100，99。

项目管理考试卷答案(红色部分为答案)

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。

2012年项目管理考试真题及答案

2012年项目管理考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。

A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）。

A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（）阶段完成。

A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（）。

A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。

A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。

A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。

A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。

A. 项目成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。

这反映了项目管理方案的（）特点。

2012年三月份上半年信息系统项目管理师试题及答案

1、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理2、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代3、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。

A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾4、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代5、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费6、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作7、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。

补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）A、交付日期B、委托采购日期C、验收日期D、合同实际签订日期8、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审9、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。

项目管理员考试试题及答案

项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

项目管理员考试试题及答案

欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

2012年下半年信息系统项目管理师考试上午试卷及答案

2012 年下半年信息系统项目管理师上午试卷第 4 页（共 17 页）
C.③①②④ D.②③①④
●我国强制性国家标准《计算机信息安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为 5 个安全保护等级，其中适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门的信息系统适用（17）。
A. 安全标记保护级 B. 结构化保护级 C.访问验证保护级 D.系统审计保护级
A.一 B. 二 C. 三 D. 四
●甲向乙发送其数据签名，要验证该签名，乙可使用（15）对该签名进行解密。 A. 甲的私钥 B.甲的公钥 C. 乙的私钥 D. 乙的公钥
●假设 A 和 B 之间要进行加密通信，则正确的非对称加密流程是（16）。 ①A 和 B 都要产生一对用于加密和解密的加密密钥和解密密钥 ②A 将公钥传送给 B，将私钥自己保存，B 将公钥传送给 A，将私钥自己保存 ③A 发送消息给 B 时，先用 B 的公钥对信息进行加密，再将密文发送给 B ④B 收到 A 发来的消息时，用自己的私钥解密 A.①②③④ B.①③④②
34、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）
是项目组合管理工作的一个要素。 A.提高资源利用效率 B.风险管理 C.范围管理 D.项目战术管理
●某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序。乙和丙都在开发软件的操作系统。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平。如下表所示，为保证该软件的代码质量，新任项目经理应_(7)_。
程序类型

缺陷率
甲
乙
丙
操作系统程序
高
低
高
水晶头，这样的线可用于（22）的连接 A.网卡到集线器 B.网卡到交换机 C.交换机到交换机 D.交换机到路由器

项目管理员考试试题及答案

项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

2012年全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目决策》真题及答案详解

2012年全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目决策》试卷及答案一、单项选择题1．关于初步可行性研究的说法，正确的是( )。

A．初步可行性研究是项目投资决策的重要依据B．初步可行性研究重点解决项目建设的必要性和可能性C．初步可行性研究报告可以作为金融机构审批贷款的依据D．初步可行性研究报告是编制项目环境影响评价报告的重要依据【答案】B〖1.2.2〗【解析】初步可行性研究的重点，主要是从宏观上分析论证项目建设的必要性和可能性。

可行性研究的作用包括：①投资决策的依据；②筹措资金和申请贷款的依据；③编制初步设计文件的依据；④与建设项目承包商、供应商签订合同、协议的依据。

2．政府为标准(审批)建设项目而委托评估咨询机构时，一般选择( )的咨询机构。

A．符合资质要求且入选B．符合甲级咨询资质要求C．具有乙级以上咨询资质D．具有同类项目咨询经验【答案】A〖1.1.3〗【解析】政府在决策前先委托符合资质要求、入选的咨询机构对项目进行论证，为政府决策提供咨询意见和建议。

项目核准机关在受理核准申请后，如有需要，应委托经过符合资质要求、入选的咨询中介机构进行评估。

政府投资项目的项目建议书和可行性研究报告评估，一般都要经过符合资质要求、委托入选的工程咨询单位进行评估论证，项目建议书的评估结论是项目立项的依据，可行性研究报告的评估结论是政府投资决策的依据。

3．对某企业进行的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不强，处于相对劣势的地位，则该企业宜选择的发展战略类型为( )。

A．增长型战略B．多元化战略C．扭转型战略D．防御型战略【答案】C〖2.4.4〗【解析】SWOT分析是战略分析中非常重要的工具，也是一种战略性的思维方法，其具体内容为：①增长型战略(SO)，当机会较多、优势较大的时候，应采取增长型战略；②扭转型战略(WO)，当市场机会多，但企业处于竞争劣势时，企业需要扭转现状，摆脱自己的劣势竞争地位；③多样化战略(ST)，当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场；④防御型战略(WT)，当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略。

助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案[001]

2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）36、一般情况下，在一个项目生命期的（C ）阶段花费成本最多。

P8 （Ａ）启动（Ｂ）规划（Ｃ）执行（Ｄ）收尾37、一般机会研究包括（D ）。

P93 （Ａ）投资、盈利、风险（Ｂ）参数、资料、数据（Ｃ）寻找机会、投资、盈利（Ｄ）地区、部门、资源 38、项目工作排序的最终结果是（ C ）。

P107 （Ａ）里程碑图（Ｂ）流程图（Ｃ）网络逻辑图（Ｄ）横道图 39、询价采购适用于（D ）。

P54 （Ａ）非竞争项目（Ｂ）具有专卖性质的货物或服务（Ｃ）大型项目（Ｄ）小型、简单项目40、项目工作之间的先后顺序关系包括（B ）。

P41 （Ａ）工艺关系、工序关系（Ｂ）逻辑关系、组织关系（Ｃ）紧前关系、紧后关系（Ｄ）平行关系、顺序关系41、项目评估是由（D）组织进行的。

P97 （Ａ）项目经理（Ｂ）项目团队（Ｃ）业主（Ｄ）第三方42、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（ A ）的内容。

（Ａ）项目建设必要性评估（Ｂ）项目建设条件评估（Ｃ）项目技术评估（Ｄ）项目财务效益评估43、有限竞争性招标的优点是（C）。

P73 （Ａ）平等竞争（Ｂ）价格优势（Ｃ）技术、经济、信誉优势（Ｄ）直接取得现货44、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（ C ）。

P136 （Ａ）单价合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮动酬金45、机会研究数据精度的误差可在（A ）以内，所需费用约占投资总额的（）。

P94 (A) ±30％ 0.2%-1%(B) ±20% 0.25%-1.25% (C) ±10% 0.2%-1% (D) ±10% 1%-3%46、项目团队在形成阶段适合于（ A ）的领导方式。

2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案

2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案一、选择题1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（）A．活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1B．活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1C．活动A必须在2011-4-1之前完成D．活动A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。

根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A．5天B．4天C．6天D．7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织4、项目启动的一个明确标志是（）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）A．-￥30B．￥30C．-￥50D．￥506．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。

A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织7．建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。

A．设计B．施工C．供货D．业主8．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。

A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包9．项目目标动态控制的第三步是( )。

A．收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制10．建设工程项目总承包的基本出发点是( )。

A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化11．建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。

A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS12．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。

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