泛微广告传媒行业协同OA解决措施V[简化]
泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案20XXV1.015.doc
泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案2010V1.015Weaver Software-----A Pioneer of Collaborative Commerce泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案Integrated Application solutions of e-cologySubmitted by Weaver Software 2009产品管理部ERP与OA集成的意义⏹大部门用户的操作都在OA中完成，节省ERP的License 费用⏹减轻企业对ERP用户的培训压力⏹简化操作、减轻ERP操作人的负担⏹减少数据重复KEY IN，保障录入数据的一致性和正确性⏹以OA的强大流程处理能力弥补ERP在流程管理上的不足⏹扩展了ERP 的权限管理，使所有用户都间接成为了ERP 用户⏹减轻因ERP客户端用户频繁连接给ERP 服务器的压力目录NC集成应用(首期)总体内容1后期集成&客户个性化集成应用2NC集成应用demo体验说明3e-cology集成技术功能实现方法4I.组织用户信息同步II.集成登陆应用III.门户信息集成IV.费用报销生成财务凭证V.审批过程中流程表单引用NC数据VI.NC中工程合同触发流程审批和数据回写VII.数据报表集成展示主要描述还可扩展集成的应用内容主要描述两套系统集成的demo说明主要描述实现集成的技术，其中包括本身已有的功能第一部分:NC集成应用(首期)总体内容e-cologyPart One : Integrated Application of General ContentI. 组织用户信息手动或定时自动同步II. 集成登陆应用III. 门户信息集成实现目标通过组织同步，可把NC 中行政维度下的组织单元按照上下级关系分别同步到e-cology 中总部、分部、部门；通过岗位、用户信息同步，可自动把NC 中人员对应的用户信息、账号、以及岗位同步到e-cology 对应信息中维护管理一套组织用户数据，最大可能降低人力资源数据的维护！展现效果VI. NC 中工程合同触发流程审批和数据回写IV. 费用报销触发生成财务凭证VII. 数据报表整合V. 审批过程中流程表单引用NC 数据。
泛微移动OA解决方案
泛微移动OA解决方案核心应用泛微移动OA基于成熟产品e-cology的协同办公解决方案，将协同OA上的公文、流程、通讯录、日程、文件管理、通知公告等应用扩展到手机移动终端，为用户提供更方便更灵活的移动办公应用。
实时数据同步：移动终端的数据和计算机桌面端的数据是同步的和实时的，使处于移动状态的工作人员可以随时随地通过移动终端保持与PC端办公系统的无缝衔接。
可实现手机端组织机构数据和公司实际数据同步，也可完成现场数据采集等工作。
手机OA门户：用户最新的待办工作、待阅信息、待办信息以及新闻公告等，实时推动至移动OA门户，为用户提供便捷的“办公门户”。
随时随地通过手机OA门户查阅公司最新的新闻和通知公告。
公文管理：在移动终端上实现和计算机桌面端相同的公文处理功能，比如新建公文、公文处理批复、公文流转、公文查阅和建立公文列表等，公文的状态与PC端保持同步，并可做留痕。
移动审批：需要审批的各类流程以短信、邮件的方式推送到移动终端，用户可以实时地查阅待审批流程或文件，审批信息实时反馈至PC端用户。
移动通信录：实时查看协同OA中通讯录信息，在线通讯录信息永远不丢失、实时更新。
随时随地使用通讯录查询联系人。
日程管理：日程信息实时推送到移动OA的“日程”中，可随时查阅日程信息。
也可在移动终端新建日程、编辑日程。
会议管理：实时推送会议信息。
可以在移动终端查阅由他人在PC端发起需要参与的会议信息，包括会议主题、参与人员、会议时间、会议地点等；也可以在移动终端发起一场会议。
GPS考勤：利用GPS实现对外勤人员的考勤，主要是GPS签到。
规范考勤管理。
主流应用平台浏览器版：基于web浏览器的访问，用户端零安装，输入地址即可访问OA平台，充分利用GPRS、3G或者WIFI网络，让你随时随地在线办公。
客户端订制版• Mobile版：基于windows mobile系统量身定制的移动OA应用• iPhone/ipad版：基于推送(PUSH)技术，为苹果IOS操作系统量身定制的移动OA应用• Android版：基于推送(PUSH)技术，为主流的Android操作系统量身定制的移动OA应用融合了3G移动技术、智能移动终端、VPN、数据库同步、身份认证及Webservice等多种移动通讯、信息处理和计算机网络技术，主要依靠GPRS/EDGE/CDMA作为数据传输方式，通过安全连接将客户应用服务器上的内容（数据）请求推送到客户手机端，可独立部署，也可以运营商平台部署方式，具有安全性高、速度快、功能强大、界面美观的特点。
泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案V1.015.doc
泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案2010V1.015Weaver Software-----A Pioneer of Collaborative Commerce泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案Integrated Application solutions of e-cologySubmitted by Weaver Software 2009产品管理部ERP与OA集成的意义⏹大部门用户的操作都在OA中完成，节省ERP的License 费用⏹减轻企业对ERP用户的培训压力⏹简化操作、减轻ERP操作人的负担⏹减少数据重复KEY IN，保障录入数据的一致性和正确性⏹以OA的强大流程处理能力弥补ERP在流程管理上的不足⏹扩展了ERP 的权限管理，使所有用户都间接成为了ERP 用户⏹减轻因ERP客户端用户频繁连接给ERP 服务器的压力目录NC集成应用(首期)总体内容1后期集成&客户个性化集成应用2NC集成应用demo体验说明3e-cology集成技术功能实现方法4I.组织用户信息同步II.集成登陆应用III.门户信息集成IV.费用报销生成财务凭证V.审批过程中流程表单引用NC数据VI.NC中工程合同触发流程审批和数据回写VII.数据报表集成展示主要描述还可扩展集成的应用内容主要描述两套系统集成的demo说明主要描述实现集成的技术，其中包括本身已有的功能第一部分:NC集成应用(首期)总体内容e-cologyPart One : Integrated Application of General ContentI. 组织用户信息手动或定时自动同步II. 集成登陆应用III. 门户信息集成实现目标通过组织同步，可把NC 中行政维度下的组织单元按照上下级关系分别同步到e-cology 中总部、分部、部门；通过岗位、用户信息同步，可自动把NC 中人员对应的用户信息、账号、以及岗位同步到e-cology 对应信息中维护管理一套组织用户数据，最大可能降低人力资源数据的维护！展现效果VI. NC 中工程合同触发流程审批和数据回写IV. 费用报销触发生成财务凭证VII. 数据报表整合V. 审批过程中流程表单引用NC 数据泛微协同办公系统知识文档管理解决方案1 e-Document: 知识文档管理e-Document，创建知识积累、共享、利用和创新的平台。
OA协同管理解决的方案
OA协同管理解决的方案现代企业面临着诸多挑战，其中之一就是如何高效地管理各项业务活动并提高协作效率。
OA（Office Automation）协同管理系统应运而生，成为解决这一问题的理想方案。
一、什么是OA协同管理系统OA协同管理系统是一种利用信息技术手段来支持企业内部各部门之间、员工之间以及与外部合作伙伴之间的协同工作的管理系统。
它通过集成各种功能模块，如工作流程、文档管理、会议管理、任务分配等，实现企业内部信息的快速共享、流程的规范化以及工作的协同性，从而提高企业的工作效率和管理水平。
二、OA协同管理系统的优势1. 提高工作效率：OA协同管理系统利用科技手段将各项业务流程自动化，实现流程的快速推进和任务的高效完成。
员工无需再花费大量时间在繁琐的文件处理上，而是可以专注于核心业务，大大提高工作效率。
2. 加强协作能力：OA协同管理系统打破了传统的信息孤岛，实现了企业内部各部门之间、员工之间以及与合作伙伴之间的信息共享和协同工作。
通过系统内部的消息中心、共享文档等功能，可以快速高效地进行沟通和协作，提升团队配合能力。
3. 简化流程管理：传统的审批流程往往繁琐且效率低下，容易产生管理漏洞。
OA协同管理系统通过集成工作流程模块，实现了流程的规范化和自动化管理。
审批流程可根据实际需求进行定制，大大简化了流程管理，并确保流程的可控性和高效性。
4. 提升信息安全：OA协同管理系统具有严格的权限控制机制，保护企业的核心信息不被非法泄露。
通过权限设置，管理人员可以灵活控制用户对各类敏感信息的访问权限，保障企业信息安全。
5. 数据可追溯性：OA协同管理系统可以对各项工作流程及操作进行记录，实现数据的全程跟踪和可追溯性。
这不仅有助于及时发现和解决问题，还为企业管理者提供了有效的数据支持，有利于优化流程和提高管理水平。
三、OA协同管理系统的实施步骤1. 需求分析：企业应该首先明确自身的管理需求，确定引入OA协同管理系统的目标和重点。
泛微协同OA管理平台(e-cology)各模块介绍-工作流程管理
移动办公专家 泛微协同OA管理平台(e-cology)各模块介绍-工作流程管理优化的业务流程1.问题的提出在企业的实际管理和运营过程中，采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题：为了签发一份合同而在各个部门奔波，并且经常因为负责人不在而造成工作的延误；工作流相关资料不能有效和统一的管理；工作流的审批意见不能完整地保存并归档；工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入，甚而引发更多的待处理任务。
2.解决方案e-Workflow的解决方案：l各种简单到复杂的流程都可进行定义，如合同审批、订单流转、采购申请、任务安排等；l从信息表单、流转步骤，到流转条件、操作人员等，快速设置符合企业规范的流程；l强大的自定义，便捷的设置，无需二次开发即可迅速适应业务调整；l电子化的流程，突破各种边界，进行跨部门、跨企业的即时沟通，构造协作的环境。
3.模块架构e-Workflow强大的自定义功能可以让企业很方便的定制与业务规则一致的工作流程，流程将按照业务规则进行流转；e-workflow打通协同管理系统的各个模块，贯穿企业的内外资源，无论是员工，还是客户或合作伙伴，都可体验它带来的高效和便捷，共同参与企业的商务过程。
任意模块都可调用e-workflow来完成相关的业务过程，并实现关联数据的更新，这样当e-workflow运作的时候就能带动其它的六个模块协同运转，并为工作流程管理服务。
·e-Workflow模块总体结构图移动办公专家4.模块综述由于工作流预先定义的特性，已设定的请求可以很容易的遵守相应的规则和实际操作情况。
企业可以确信所有的请求都是根据规则和手续来输入和批准的，从而保证企业运作的规范化和透明化。
e-Workflow可以对内部以及外部业务处理采取电子化管理动作。
工作流管理是提高组织效率的有效工具。
由于采用了电子化的方式处理工作流，与传统的纸张操作相比，每个请求都被可靠地保存而不会丢失。
请求一旦被创建，就会沿着预先定义好的流程被发送给相应阶段的相关负责人，无论是请求的处理还是信息的反馈都得以高效地进行，即便是相关负责人出差也不会延误工作的进展。
oa协同办公系统安全整改方案
oa协同办公系统安全整改方案为了提高公司内部信息安全保障水平，保护公司对外部信息的保密性、完整性和可用性，我们决定对OA协同办公系统进行安全整改。
一、整改目标通过本次安全整改，达到以下目标：1. 提高OA协同办公系统的安全性能，防止信息泄露、篡改和丢失等安全问题的发生。
2. 提高OA协同办公系统的可用性，确保系统能够正常运行，避免因为安全问题导致系统崩溃、瘫痪等情况。
3. 提高OA协同办公系统的可靠性，确保系统能够持续稳定地运行，减少因为系统问题而影响员工工作效率和公司运营效率的情况。
二、整改措施为了达到上述整改目标，我们将采取以下措施：1. 完善OA协同办公系统的访问控制机制，对用户权限进行细分和管理，确保用户只能访问其需要访问的信息和资源。
2. 加强OA协同办公系统的身份认证机制，采用多因素认证等措施来提高身份认证的安全性。
3. 加强OA协同办公系统的数据加密功能，对重要数据进行加密处理，确保数据不被非法访问、篡改和窃取。
4. 加强OA协同办公系统的日志记录和审计功能，对系统的操作和安全事件进行记录和分析，及时发现和解决安全问题。
5. 对OA协同办公系统进行漏洞扫描和风险评估，及时发现和修复系统中存在的漏洞和安全风险。
6. 加强OA协同办公系统的备份和恢复功能，对系统数据进行定期备份，确保数据在意外情况下能够及时恢复。
三、整改计划本次OA协同办公系统安全整改计划预计在一个月内完成，具体时间安排如下：1. 第一周：制定整改方案，开展系统安全漏洞扫描和风险评估，确定整改重点和优先级。
2. 第二周：针对系统漏洞和安全问题进行修复和加固，完善访问控制和身份认证机制。
3. 第三周：加强数据加密和日志审计功能，对系统进行安全测试和评估。
4. 第四周：制定备份和恢复方案，对系统进行备份和恢复测试，整个系统安全整改工作基本完成。
四、整改效果评估完成整改计划后，我们将对整改效果进行评估，主要包括以下内容：1. 对系统进行安全测试和评估，确认整改后的系统安全性能是否得到提升。
泛微oa实施方案
泛微oa实施方案泛微OA（Weaver OA）是一款基于互联网技术的企业办公自动化系统，它能够帮助企业实现信息化、自动化以及流程化管理。
它的主要特点是高效、安全、灵活和易用，可以满足企业在办公、人力资源、采购、合同管理等各个方面的需求。
一、实施目标泛微OA的实施旨在帮助企业实现办公自动化和流程化，在提高工作效率、降低管理成本和风险的同时，提升企业的竞争力和服务质量。
二、实施步骤1.需求分析：对企业现有的办公流程、数据管理和人力资源需求进行详细的调研和分析，明确实施目标和重点。
2.架构设计：根据企业的需求，设计系统的架构和模块，包括流程引擎、文档管理、人力资源管理、采购管理等。
3.系统部署：根据实施方案，进行系统的安装、配置和数据迁移，确保系统能够稳定运行，并与企业现有的信息系统进行对接。
4.流程设计：根据企业的业务流程，设计并优化系统的流程，包括审批流程、报销流程、请假流程等，确保流程的有效性和高效性。
5.系统集成：与企业现有的信息系统进行集成，实现数据的共享和交互，提高系统的整体效能。
6.培训与推广：组织相关人员进行系统的使用培训，并推广系统的使用，确保系统的顺利上线和使用效果的最大化。
7.运行和维护：建立系统的运行和维护机制，进行定期的系统维护和技术支持，确保系统的稳定运行和及时解决问题。
三、实施策略1.项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和实施策略，确保项目的顺利进行和按时完成。
2.用户参与：通过用户的参与和反馈，不断优化系统的设计和实施过程，提高系统的适应性和用户满意度。
3.数据安全：加强系统的安全设计和数据保护措施，确保企业敏感数据的安全和保密性。
4.灵活性和易用性：根据用户的需求和反馈，不断改进系统的功能和用户界面，提高系统的灵活性和易用性。
5.监控和评估：建立系统的监控和评估机制，对系统的运行情况进行全面监控和评估，及时发现和解决问题。
四、实施后的效果评估1.工作效率提升：通过自动化和流程化管理，提高工作效率和响应速度，减少人工操作和重复工作，提高工作效率和质量。
泛微oa实施方案
泛微oa实施方案一、前言随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始意识到OA系统的重要性。
而在众多的OA系统中，泛微OA因其灵活性和定制化特点备受企业青睐。
因此，本文将就泛微OA的实施方案进行详细介绍，希望能为企业实施泛微OA提供一些参考。
二、需求分析在实施泛微OA之前，首先需要进行需求分析。
这一阶段需要与企业各部门进行充分沟通，了解他们在工作中所遇到的问题和需求。
只有深入了解企业的实际情况，才能为其量身定制出最适合的OA 系统。
三、系统规划在需求分析的基础上，进行系统规划是非常重要的一步。
在系统规划阶段，需要明确系统的功能模块、流程设计、权限设置等内容。
同时，还需要考虑系统的扩展性和稳定性，以满足企业未来的发展需求。
四、定制开发泛微OA系统具有较高的定制化特点，因此在实施过程中需要进行一定的定制开发。
根据企业的实际需求，可以对系统进行二次开发，以实现更加贴合企业业务流程的功能。
在定制开发的过程中，需要与企业紧密合作，及时调整开发方向，确保系统能够完美契合企业需求。
五、系统测试系统测试是实施过程中不可或缺的一环。
在系统开发完成后，需要进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
只有通过严格的测试，才能保证系统的稳定性和安全性。
六、培训和推广在系统实施完成后，还需要进行员工的培训和系统的推广工作。
通过培训，让员工熟悉系统的操作流程和功能；通过推广，让员工了解系统的优势和价值，提高其使用率。
七、后期维护系统实施完成并不代表工作的结束，后期维护同样重要。
在系统上线后，需要进行定期的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
同时，还需要及时响应用户的反馈，不断改进系统的功能和体验。
八、总结泛微OA系统的实施是一个复杂而系统的工程，需要充分考虑企业的实际需求，严格把控每个环节。
只有在需求分析、系统规划、定制开发、系统测试、培训推广和后期维护各个环节都做到位，才能确保泛微OA系统的顺利实施和稳定运行。
OA协同办公软件实施中常见问题和解决方法
OA协同办公软件实施中常见问题和解决方法一、实施中，最常出现的问题就是实施周期过长，导致双方实施成本加大，问题越沟通越多，项目难交付。
分析：以下几点原因导致这样的情况，第一、在前期沟通和资料收集上没有下功夫，对项目的实施进展没有一个清晰的思路，先做什么，后做什么很模糊，想到什么做什么；第二、客户方对实施工作没有重视，配合程度不够，把所有的事情都让对方来做，不是我们的责任都变成我们的责任，有理说不清；第三、客户拍脑袋，我们拍胸脯，什么文字材料没有，最好怎么弄的，完成的验收标准没有，都是口说无凭，最后，他们排桌子，我们拍大腿。
建议：1、双方项目组对《实施主计划》达成共识，签字确认2、计划有变更时签署《实施计划变更报告》每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结3、每周五召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确下周工作安排，以便各部门安排时间配合，提交《项目实施周报》4、指定详细的实施日程安排，精确到每个半天，需要配合的人员要指定。
5、实施中先做什么，后做什么要清晰。
现在我们的实施就我个人看，有以下几个步骤：项目调研（各个模块实现的预期效果、各个模块北京乾坤纵横科技有限公司负责人的沟通、服务器、功能的介绍，有有文字的材料出来）、资料的收集和处理、项目的实施（单位组织架构、模块权限、管理权限的管理策略规划),客户的试运行，测试、意见反馈（修改任然没有完善的地方）、培训、交付。
二、人力资源配备不及时，导致计划不能按时完成分析：OA的实施，涉及到很多方面的人员参与，而且其中的很多环节是必不可少的。
分为两块：一是，我方的人员配备和沟通；二是客户的人员介入和配合。
通常出现的现象是我们这边的项目经理对项目的前期什么都不知道，就开始介入项目，没有跟商务很好的沟通，导致客户有抵触情绪。
我们的项目实施人员只管做事，不思考对客户的服务，不管事情的合理和客户的需求，有问题就开始找商务，不自主解决问题。
客户方，没有相关的实施人员介入，想找人配合都找不到人，还有就是客户那边没有技术人员和负责人来管项目，本来是他们内部沟通的问题，由我们来沟通，费时费力，而且有矛盾，有时候还没有人听。
泛微协同OA管理应用平台(e-cology)的整体介绍
移动办公专家 泛微协同OA管理应用平台(e-cology)的整体介绍
泛微协同OA管理应用平台整体介绍泛微协同OA管理应用平台(e-cology)是一套兼具企业信息门户、知识文档管理、工作流程管理、人力资源管理、客户关系管理、项目管理、财务管理、资产管理、供应链管理、数据中心功能的企业大型协同管理平台，并可形成一系列的通用解决方案和行业解决方案。
泛微e-cology为企业创建了一个无障碍的数字化管理环境，实现了企业各种资源的整合，无论是管理、市场、销售、研发、人事、行政等，通过e-cology都可被集成到统一的平台中，并提供统一的界面给用户操作和获取信息。
泛微e-cology将企业看做是一个电子化的、有条理的、集中或分散的组织联盟。
它联合企业所在的价值链中供应商、代理分销商、合作伙伴，客户等，形成一个紧密协作的价值共同体，建立灵活高效的运营模式，实现信息的共享和业务的一系列链接。
无论是企业员工，还是外部访问者，都可通过泛微e-cology迅速获益：
·企业的管理者可获得宏观面上的运营及业绩分析，有效的组织资源，进行科学决策；
·企业的员工可共享知识、管理自己的工作任务、跟踪客户、参与项目、与他人进行随时的沟通协作；
·合作伙伴可参与企业的商业过程，协作完成研发、市场、销售、服务等业务；
·客户可及时获得企业的信息和完善高效的服务。
泛微e-cology使得企业通过全面和深化的协同OA管理，迅速提升其核心竞争力。
移动办公专家。
泛微广告传媒行业协同OA解决措施V[简化]
![泛微广告传媒行业协同OA解决措施V[简化]](https://img.taocdn.com/s3/m/afa0cc4f9b6648d7c1c7469e.png)
泛微广告传媒行业协同OA解决方案简版第一章广告传媒行业协同OA解决方案简述广告传媒业主要包括广告公司、广播、电视、报纸、杂志、互联网等大众传播机构的广告经营部分，以及以各种公共场所、交通工具为媒介发布广告的经营机构。
在人们的日常生活中，多数广告传媒公司扮演着资讯提供者和媒介的双重角色。
这决定了广告传媒公司的两大核心业务：一、整个传媒行业中内容的产出。
从各种报刊、杂志，电影、电台、电视节目，到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告，或者无线增值的短信<SMS）、彩信<MMS）、彩铃<CRBT）、手机上网导入平台<WAP）等等，这些内容决定着整个传媒产业发展的方向，也是广告传媒企业的核心竞争力之一。
这决定了，广告传媒公司要在内容上保持持续创新，并且对新闻或相关领域的变动等有足够的敏锐度和快速的反应能力。
二、自建或者拓展、整合各类媒介通道，将各类内容传达给目标受众。
从新闻现场到最终把资讯呈现到受众面前，要经过一系列的工序，好比一场接力赛，在任何环节的小小失误都可能造成整个团队的失败。
与此同时，我国的传媒业政策受政治周期等各种因素的影响，尤其是广电业的相关政策，经常出现反复，这在客观上造成了广告传媒企业在发展过程中受到无法预知的局限。
同时，伴随着新媒介的不断出现，以及区域传媒市场的成熟，广告传媒企业开始呈现明显的多元化和规模化趋势。
当前，伴随着十二五规划的来临，信息业和传媒业日渐融合，未来的媒体需要成为“信息服务商”，为广大消费者提供真实、准确、有效的，满足不同消费者需求的信息，还要采取合适的渠道来有效到达。
作为信息服务商，主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息，这需要以读者和市场为导向，对媒体进行精准定位和确定良好的编辑方针，选择合适的传播技术，并前置经营管理环节，进行有效的经营管理。
这要求广告传媒企业必须实现体制转型，通过转企改制，建立现代企业制度，成为真正的市场主体。
泛微oa解决方案
泛微oa解决方案篇一：泛微协同商务系统办公自动化解决方案泛微协同商务系统办公自动化解决方案一、解决方案综述办公自动化的基本任务是利用先进的科学技术，使人们借助各种设备解决对一部分办公业务的处理，达到提高生产率、工作效率和质量，方便管理和决策的目的。
然而目前许多企业的办公自动化系统由于大量的信息孤岛式的建设，彼此之间很少能够紧密协调起来，于是出现了以下问题：第一是企业内部的信息共享程度低，各种不同类型的文件无法转换，造成大量重复劳动；第二是信息传递不流畅，员工与员工之间、主管与员工之间不能高效地进行工作交流，实际上就是没有相应的渠道加强员工间的沟通；第三协同工作能力差，导致工作效率低。
特别是一些需要多部门协作完成的工作，由于不能及时沟通或者协调力度不够，导致工作不能很好地完成。
而基于泛微协同商务系统（e-cology）建立的办公自动化系统，则在统一的企业信息平台上实现了对公文，销售，人事，资产，客户，采购等方面的管理，它以消除企业内部的各类信息孤岛，实现企业各部门、各人员之间的信息共享和协同工作为目的，创建一个集成的、统一的、协调运作的协同办公平台以提高企业管理水平和运营效率。
与一般的办公自动化系统相比，泛微协同商务系统（e-cology）建立的办公自动化平台带来了“协同办公自动化”的概念，它的特性包括： 1）基于WEB的无需购置复杂的设施既可实现系统的运作。
企业可以选择在局域网或广域网上架构办公平台，对于客户端来说，只需要一个浏览器便可。
支持企业远程办公和不间断服务，从而改变了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，用户可在任何时间，在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。
2）基于流程的建立一个动态的、规范的、平滑的和高效的流程体系，并通过对企业现有流程进行重新整合实现企业的规范化和高效运作。
以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转，并通过与后台数据库的链接实现相关数据的更新。
泛微内外网协同一体化解决方案
1. 企业的潜在需求· 行政办公如何减少各种办公用品的损耗以及工作效率的提高，那就必须考虑实现日常办公的电子化，例如员工之间的交流可以使用邮件、留言、流程。
公司允许的话也可以实现即时通讯，事务性处理如：请假、出差、报告、报销等各种审批工作完全可以用电子流程代替。
· 人力资源管理企业很大的一部分成本主要是人力成本，因此，在考虑建立信息系统的同时，必须兼顾到人力资源的管理，特别是需要加强绩效考虑的制度。
同时企业有很大一部分的客户经理，而客户经理的流动、招聘是比较频繁的，为此，人事资源部门的工作一直都比较烦杂，管理成本一直以来都是比较高的，新员工的培训成本也是比较高，因此，建立一套完善的人力资源功能是非常有必要的。
· 企业信息门户利用信息门户一方面将驻外分支机构以及出差或移动用户也纳入到总部这样一个整体当中，实现一体化化的管理。
一方面将结合外部网站，实现互动的信息管理与发布，真正发挥发布网站的作用。
另外就是通过信息门户整合内部资源为决策信息化打下必要的基础。
同时加强与外部网站的结合，通过互联网直接与公司有一个紧密的联系，真正实现以客户为中心的管理理念。
· 知识文档管理知识管理必须纳入到企业管理内容中。
企业客户服务过程中会产生大量的文档与数据，应该将这些数据及文档进行有效的整理与管理，为其他部分的工作提供帮助，被员工与伙伴充分的利用与创新。
· 资产产品管理企业的固定资产比较多，以往都是通过人工的方式进行管理，在这种模式下，资产管理部门的工作比较多，对资产的管理也是非常的不规范，加上分公司的固定资产的管理也是一个一个比较打的难题，由于存在地域上的限制，总部对分部的资产管理不是很严密，在某种程度上造成资产的流失，另外，由于资产缺少一个管理，对资产的报修目前也只是采取人工统计的方式。
因此，如何管理资产是企业需要重点考虑的问题。
· 财务管理企业很大一部分管理内容是费用管理。
泛微-协同管理平台与办公自动化(OA)解决方案介绍
泛微协同管理平台(e-cology)的技术优势
1、高可用性和可移植性：跨平台、数据库应用，便于管理，节省投资 可在windows、Linux、solaris等操作平台上应用
数据库平台支持SQLserver/Oracle/DB2等关系型数据库
支持多种中间件（weblogic、websphere等） 2、可扩展性、方便集成：统一部署企业IT系统，高效，快捷 多数管理系统采用J2EE标准开发或者兼容JAVA技术应用 安全可靠性。 3、高性能：硬件配置的可适应性强 4、分布式部署应用： 可以实现系统的集群和分布式的应用，对大型应用有较大的优势 5、技术成熟： 技术开源，管理应用成熟度较高
About the evolution of OA
宁波港协同平台的框架 e-cology总体介绍 宁波港协同平台详解 宁波港办公自动化方案 对宁波港的其它建议 宁波港方案总结
泛微对OA演化进程的理解：
The Problems We Faced in IT
宁波港协同平台的框架 e-cology总体介绍 宁波港协同平台详解 宁波港办公自动化方案 对宁波港的其它建议 宁波港方案总结
宁波港协同平台的框架 e-cology总体介绍 宁波港协同平台详解 宁波港办公自动化方案 对宁波港的其它建议 宁波港方案总结
宁波港协同管理平台方案框架
完全基于J2EE的平台化的协同管理系统； 从OA到流程管理、门户再到协同管理,e-
cology有效帮助您提升;
三层架构完成从支撑平台到访问平台再到信
网状结构,管理层被带入各个事务:轮胎型; 立体万网结构,能形成各个事件为中心的网
状管理层只需监控;
Matrix and Gear Models in e-cology
泛微协同OA管理平台(e-cology)各模块介绍-项目信息管理
移动办公专家 泛微协同OA管理平台(e-cology)各模块介绍-项目信息管理1、问题的提出项目协调是企业常常面临的问题。
我们不知道其它成员的工作完成状况，项目经常延期；需要得到其它成员的协作时却迟迟得不到回复；为了协调项目不断地把所有人放到会议室，进行讨论，但效果并不佳；与项目相关的任务，人员，成本，收入，无法汇总分析，项目不能有效监控，规避风险。
2、解决方案e-Project的解决方案：高效的项目协作和实时监控。
l 计划设定、人员安排井井有条、可即时调整项目；l 相关文档、物料、资金、成员，清晰掌握，有力支持项目监控，降低风险；l 跨越组织边界和地理边界的项目协作，调动集体智慧。
3、模块架构e-Project通过对项目从立项申请到结案评估整个生命周期的管理，发现和分析影响项目的因素，及时作出相应调整；e-Project还能为整个项目组包括外部的客户和合作伙伴提供必要的知识信息和高效的协同工作平台，当某一任务发生变动时，能在第一时间内通知到项目组所有成员，并对项目的成本、效益进行分解，为成员的绩效考核提供有效依据，最终项目的所有文档和记录以宝贵的知识财富留存在组织中。
· e-Project模块总体结构图：移动办公专家4. 模块综述e-Project管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。
企业可以根据实际情况实现合理的项目运作，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。
e-Project还可以管理各种会议，并可自动启动相关的工作流。
移动办公专家e-Project对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，用户可以制订相应的项目计划，包括具体的工作内容、人力资源使用、进度安排、负责人安排、物料需求等，并且通过工作流传达给相应的人员。
e-Project在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然。
它为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提供与其项目角色匹配的项目信息（包括人力，财务，时间进度，项目流程等），使项目随时处于监控状态，并可实时进行调整。
泛微OA系统实施方案
提供一个统一的协作平 台，促进团队成员之间
的信息共享和沟通。
规范管理流程
通过标准化和流程化管 理，降低管理成本，提
高管理效率。
保障信息安全
通过数据加密、权限控 制等措施，确保系统数 据的安全性和保密性。
实施计划
需求调研与分析
对现有办公流程进行详细调研和分析， 明确需求和改进点。
02
团队协作
跨部门协作
鼓励不同部门之间建立良好的沟通与 协作机制，共同推进OA系统实施。
组建实施团队
选拔具备专业知识、技能和经验的团 队成员，负责OA系统的规划、部署和 推广。
培训与沟通
培训计划
制定全面的培训计划，确保员工能够熟练掌握OA系统的使用方法和技巧。
沟通机制
建立有效的沟通渠道，及时解决员工在使用OA系统过程中遇到的问题和困惑。
意度。
06
常见问题与解决方案
问题一：系统安全性问题
系统安全性是OA系统实施中首要考虑 的问题，涉及到数据安全、用户权限管 理和防止非法访问等方面。
访问控制：通过身份验证和访问控制机 制，防止未经授权的用户访问系统资源 。
权限管理：根据组织结构和岗位职责， 为每个用户分配相应的权限，实现数据 的精细化管理。
与其他系统进行集成对接，实 现数据互通和共享。
配置审核
对配置和定制结果进行审核， 确保满足企业需求。
系统测试与培训
功能测试
对系统各项功能进行测试，确保功能正常、 符合需求。
培训内容
系统操作方法、业务流程、常见问题处理等。
性能测试
测试系统在高负载下的性能表现和稳定性。
培训方式
线上培训、现场培训、操作手册等。
泛微OA流程搭建操作流程
泛微OA流程搭建操作流程泛微OA是一种常用的企业信息化解决方案，可以对企业内部的办公流程进行自动化管理，提高工作效率。
本文将详细介绍泛微OA流程搭建的操作流程。
一、需求分析在进行泛微OA流程搭建之前，首先需要进行需求分析。
了解企业当前的办公流程，并确定哪些流程适合进行自动化管理。
与相关部门和员工进行沟通，听取他们对流程自动化的建议和意见，梳理出明确的需求。
二、流程设计在需求分析的基础上，开始进行流程设计。
根据企业的具体情况，将所需流程进行合理的划分，并设计出详细的流程图。
在设计过程中，要考虑流程的各个环节、字段的设置、岗位的设置等，以及可能出现的异常情况的处理方式。
三、系统配置完成流程设计后，就需要对泛微OA系统进行相应的配置。
首先，建立相应的组织架构，包括公司、部门、岗位等。
然后，配置表单，根据流程图中的字段要求进行设置。
接下来，配置流程，按照流程图进行节点设置和路由设置。
此外，还需配置权限，分配不同岗位的权限，确保流程能够按照预定流转轨迹进行。
四、流程测试在配置完系统后，需要进行流程测试，确保流程的运行正常且符合实际需求。
测试过程中，要模拟不同的角色和情况，检验流程节点、路由、字段的正确性以及异常情况是否能够正确处理。
同时，还需要与实际业务进行结合，不断优化流程设计。
五、培训与上线完成流程测试后，可以进行系统培训，培训相关人员关于泛微OA流程的使用方法，包括流程申请、审批、查看进度等操作。
确保员工能够熟练使用系统，并了解各项流程的运行规则。
最后，将泛微OA流程正式上线，开始实际应用。
六、优化与改进总结：泛微OA流程搭建是一个相对复杂的过程，需要进行需求分析、流程设计、系统配置、流程测试、培训与上线等多个环节。
只有合理规划并进行系统化的操作，才能实现企业办公流程的自动化管理，提高工作效率。
但需要注意的是，流程搭建并非一次性完成，需不断优化改进，以适应企业的实际需求。
泛微协同OA产品体系简介
泛微协同OA产品体系简介1. 简介泛微协同OA（以下简称“泛微OA”）是一套以协同办公为核心的企业级办公自动化（OA）软件产品。
泛微OA为企业提供了一系列的应用模块，涵盖了办公流程管理、文档管理、协同管理、人力资源管理等多个方面，帮助企业实现信息共享与协同办公，提升工作效率和管理水平。
2. 主要特点2.1 强大的协同能力泛微OA通过提供强大的协同功能，能够满足企业中不同部门、不同人员之间的协同办公需求。
用户可以通过系统中的消息通知、日程安排、会议管理等功能进行实时沟通和合作，提高团队的协同效率。
2.2 灵活的流程管理泛微OA支持企业自定义办公流程，用户可以根据公司的工作特点和需要，自行设计流程模板，并进行流程的定义和管理。
通过对流程的规范和优化，可以提高企业的工作效率和管理水平。
2.3 智能的文档管理泛微OA拥有强大的文档管理功能，可以帮助企业实现全文检索、版本控制、权限管理等功能。
用户可以方便地查找和共享文档，提高工作效率。
同时，泛微OA还支持对文档进行审批和归档，提高信息管理的效果。
2.4 全面的人力资源管理泛微OA还提供了全面的人力资源管理模块，可以帮助企业进行员工档案管理、考勤管理、绩效评估等工作。
通过系统化的数据管理和分析，企业可以更加科学地进行人力资源管理，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
3. 产品模块泛微OA包括以下主要的产品模块：3.1 办公流程管理模块办公流程管理模块是泛微OA的核心模块，主要包括流程设计、流程定义、流程管理、流程执行等功能。
用户可以通过该模块自定义企业的办公流程，并进行流程的审批、监控和优化。
3.2 文档管理模块文档管理模块提供了企业级的文档管理功能，包括文档上传下载、文档版本控制、文档查找和共享等功能。
用户可以通过该模块轻松管理和使用企业的电子文档。
3.3 协同管理模块协同管理模块提供了团队协同办公的功能，包括消息通知、日程安排、会议管理等。
用户可以通过该模块和团队成员进行实时沟通和合作，提高团队的协同效率。
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泛微广告传媒行业协同OA解决方案简版广告传媒行业协同OA解决方案简述广告传媒业主要包括广告公司、广播、电视、报纸、杂志、互联网等大众传播机构的广告经营部分，以及以各种公共场所、交通工具为媒介发布广告的经营机构。
在人们的日常生活中，多数广告传媒公司扮演着资讯提供者和媒介的双重角色。
这决定了广告传媒公司的两大核心业务：一、整个传媒行业中内容的产出。
从各种报刊、杂志，电影、电台、电视节目，到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告，或者无线增值的短信<SMS）、彩信<MMS）、彩铃<CRBT）、手机上网导入平台<WAP）等等，这些内容决定着整个传媒产业发展的方向，也是广告传媒企业的核心竞争力之一。
这决定了，广告传媒公司要在内容上保持持续创新，并且对新闻或相关领域的变动等有足够的敏锐度和快速的反应能力。
二、自建或者拓展、整合各类媒介通道，将各类内容传达给目标受众。
从新闻现场到最终把资讯呈现到受众面前，要经过一系列的工序，好比一场接力赛，在任何环节的小小失误都可能造成整个团队的失败。
与此同时，我国的传媒业政策受政治周期等各种因素的影响，尤其是广电业的相关政策，经常出现反复，这在客观上造成了广告传媒企业在发展过程中受到无法预知的局限。
同时，伴随着新媒介的不断出现，以及区域传媒市场的成熟，广告传媒企业开始呈现明显的多元化和规模化趋势。
当前，伴随着十二五规划的来临，信息业和传媒业日渐融合，未来的媒体需要成为“信息服务商”，为广大消费者提供真实、准确、有效的，满足不同消费者需求的信息，还要采取合适的渠道来有效到达。
作为信息服务商，主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息，这需要以读者和市场为导向，对媒体进行精准定位和确定良好的编辑方针，选择合适的传播技术，并前置经营管理环节，进行有效的经营管理。
这要求广告传媒企业必须实现体制转型，通过转企改制，建立现代企业制度，成为真正的市场主体。
基于以上认知，泛微认为广告传媒行业需要借助协同OA工作平台从以下几个方面进行突围：◆实现有效的知识、信息管理，保持和培养组织的创新能力和信息敏锐度◆建立协同可控的内容产出机制和媒介传播机制◆建立多元化业务的协同管理机制◆建立区域机构或分公司的协同工作平台，建立快速、高保真率的信息传播和协同反馈机制◆建立起规范化的现代企业管理机制，规划内部管理流程，向现代企业制度转型协同OA建设目标⏹围绕核心的内容产出，建立起相应的规范管理流程，保证保质保量的内容，对自有或合作媒介通道进行统一管理，规范发布。
⏹实现基于协同OA平台的协作，打破区域、业务线等带来的知识/信息孤岛，提升组织创新学习能力，打造企业创新的学习氛围。
⏹建立统一的信息发布、共享门户，实现各项制度、通知以及其他各类信息在集团、分公司以及各部门各机构统一公布。
⏹搭建多维沟通平台。
围绕特定事务，成立虚拟团队，实现跨层级、跨部门、跨区域的有效沟通和协作。
泛微提供的广告传媒行业协同管理解决方案总体可涉及到⏹信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：信息发布、部门门户、内容门户、出版门户、发行门户、媒介门户、新闻中心等；⏹知识/信息管理：建立内容信息库、管理制度库、员工档案库、协同知识库等，实现知识、信息的全面共享；提升沟通的效率和有效性；⏹业务流程规范管理：建立起科学、合理的内容产出机制，实现有效地媒介管理和出版发行管理；⏹管理制度落地：利用流程固化统一的标准化管理制度，同时根据各部门、各业务线的现实情况建立起相应的管理规范，实现管理标准化的同时，为部门、业务的长期可持续发展提供平台和空间；⏹综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台；⏹集成整合：与销售终端系统、会员管理系统、门店运营系统、进销存系统、财务系统、邮件系统、短信系统、视频会议系统、即时通信等进行集成，并可融合到门户、流程和知识文档中。
其对应的框架图如下：从协同OA应用上，泛微广告传媒行业解决方案遵循“以人为核心，工作流程”为血脉，面向SOA对象构建协同办公应用平台，即：通过泛微广告传媒行业整体解决方案实现：⏹实现管理规范化，建立现代企业管理制度⏹基于协同工作平台建立起知识共享、知识创新的氛围，为创造更多的高质量内容提供智慧宝库、培养更多创新型人才⏹实现信息的无障碍沟通，打破不同组织、不同业务线、不同区域带来的信息传递和沟通瓶颈，实现有效的协作⏹实现内容从素材收集到编辑制作、出版发行、媒体发布的流程化作业，避免信息失真或信息传递不及时等情况的发生⏹集成各类信息化系统，建立个人工作门户，打破由多个系统带来的信息壁垒，使用者无需在不同系统间来回切换，提升工作效率泛微连广告传媒行业整体解决方案优势⏹方案全面性：支持广告公司、广播、电视、报纸、杂志以及网络、移动增值传媒等各种广告传媒企业的协同管理全面需求⏹提供全面的广告传媒行业系统办公平台：包括信息门户、知识管理、流程管理、资产管理、车辆管理、协作沟通等。
通过知识流转、信息发布、互动交流等模块进行规范化、程序化的控制和管理⏹行业针对性：针对中国广告传媒行业全面业务知识的理解和应用⏹产品凝结行业先进管理思想的最佳实践⏹系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：上海文广传媒、星尚传媒、南方都市报、杭州日报报业、经理人传媒、TOM户外媒体集团等⏹技术先进性：强大的企业实力与技术实力⏹B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发泛微公司介绍泛微软件有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业以数字革命提升其核心竞争力！泛微软件是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，涵盖协同办公、企业信息门户、知识管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、电子政务等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等行业形成了一整套成熟的解决方案。
泛微荣誉：公司已通过ISO认证，产品通过CMM3认证，并获得多项殊荣，其中已获得了软件产品登记证书、著作权证书、并成功注册优秀软件品牌商标， 2002年度上海优秀软件产品、2003年度推荐优秀软件产品、2004年度推荐优秀软件产品，2005年度最佳协同办公奖，目前已被认定为高新技术成果转化工程，同时获得国家科技型中小企业技术创新基金立项证书、同时被评为中国最具竞争力科技型中小企业100强、上海市火炬计划工程等，泛微e-cology系统在扬子江药业的应用荣获“首届中国企业信息化经典成功案例”，据IDC统计泛微2004、2005、2006年在协同OA市场占有率第一。
泛微团队：泛微拥有一个团结富有创造力的团队，员工具有高学历、年轻化的特点，均有多年的管理软件从业经验。
公司创始人及高层管理人员有在著名管理咨询公司及著名政府企业多年从业的经验，其中技术人员、工程实施人员、技术服务人员占到公司人员总数的50%。
他们丰富的经验以及良好的敬业精神是泛微专业服务的可靠保证。
分支机构：随着公司业务的不断拓展，泛微以上海为事业总部，在北京、广州、深圳、大连、南京、杭州、宁波、温州、太原、成都、重庆、郑州、无锡、济南、乌鲁木齐、厦门、武汉、长沙、福州、南昌、昆明等各大城市设立了分支机构，并在上海、杭州设立了独立研发中心，先后与全国各地众多公司建立了合作关系以建立我们广泛的支持服务体系，从而快速响应客户，提升服务质量。
客户的需求是我们努力的方向，客户的满意是我们的成功！业界合作：泛微已得到广泛认可，并与国内外众多的著名企业、专业咨询公司、政府机构、学校、科研机构和商业企业有着全面的紧密合作，结成了广泛的战略联盟，同时积极拓展代理销售网络。
在IT领域已与IBM、SUN、SAP、HP、Dell、TCL、用友、金碟、联想、方正、浪潮等达成战略合作伙伴及一体化解决方案提供商合作关系。
作为国内协同办公的积极倡导者，泛微将与所有的业界同仁共同开拓和推广协同办公软件系统在中国的应用，为国内企业的信息化做出自己的贡献。
泛微目标：成为协同商务/办公系统领域最优秀的供应商---第一品牌！泛微软件将与所有的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用，为提升企业的管理水平和竞争能力做出自己的贡献！泛微广告传媒行业成功客户代表名录太原艺人逐日广告有限公司江苏嘉和世纪广告有限公司海南泽洪广告成都分公司《新食品》杂志社北京界上传媒有限公司TOM户外媒体集团上海文广新闻传媒集团深圳富锦达广告设计有限公司上海文广互动电视有限公司苏州显辉展览服务有限公司武汉金玺广告有限责任公司博闻雅视(北京>国际广告公司北京灵思企业管理顾问有限责任公司BesTV百视通公司文网财金国际机构航美联合传媒技术<北京）有限公司北京媒讯管理顾问有限公司《销售与市场》南方都市报上海浦东新闻中心上海东方龙新媒体有限公司美洋行销传播机构绍兴广播电视总台深圳黑弧奥美广告传媒有限公司北京恒星盛世传媒有限公司武汉卓玛极限广告传播有限公司上海圆缘广告有限公司东莞市飞龙摄影设计有限公司<九合飞一商业策划机构）经理人传媒有限公司上海景想广告传播有限公司杭州日报报业集团广东中凯文化发展有限公司北京和合双赢广告有限公司江西虹谊文化传播有限公司上海泰势公关策划有限公司上海微硬广告有限公司深圳影视龙国际广告有限公司星尚传媒有限公司欧润吉广告传播有限公司杭州龙纪影视传媒有限公司第一章广告传媒行业详细解决方案目录第一章方案概述1.1 广告传媒行业背景概述1.2 广告传媒行业管理概述1.3 广告传媒行业信息化概述第二章广告传媒行业协同管理整体规划2.1 广告传媒行业信息化规划2.2 协同OA建设目标2.3 协同管理整体解决方案第三章广告传媒行业协同OA典型案例介绍3.1 上海文广新闻传媒集团案例介绍3.1.1 上海文广新闻传媒集团介绍3.1.2 信息化动因3.1.3 解决方案3.1.4 应用成果3.2 广告传媒行业其他案例概要3.2.1 南方都市报3.2.2 星尚传媒3.2.3 经理人3.2.4 杭州日报第四章广告传媒行业协同OA核心应用方案4.1 知识管理解决方案4.1.1 应用总体方案4.1.2 帮助建立统一的知识库4.1.3 知识文档的积累4.1.4 知识文档的有效利用4.1.5 对历史工作经验的积累进行分析与筛选4.1.6 建立培训学习系统4.1.7 知识互助和推送4.1.8 建立通过建立一个友好的、使用方便的讨论区4.1.9 知识地图的应用(可以架构公司岗位知识地图、新员工知识地图、分支机构知识地图等>4.1.10 知识管理统计4.1.11 ISO质控文件管理4.2 信息门户解决方案4.2.1 应用总体方案4.2.2 新闻管理4.2.3 公告管理4.2.4 信息化门户管理4.3 流程管理解决方案4.3.1 应用总体方案4.3.2 日常办公管理4.3.3 计划管理4.4 协作办公解决方案4.4.1 应用总体方案4.4.2 会议管理4.4.3 车辆管理4.4.4 资产管理4.4.5 邮件管理4.4.6 视频会议管理4.7.7 个人办公管理第五章协同OA技术支撑方案5.1 设计原则5.2 系统结构设计5.3 系统性能设计5.4 技术实现路径5.5 系统安全保障设计5.6 系统技术特点5.7 运行环境和配置方案第六章协同OA工程实施推广方案6.1 工程组织管理6.2 工程实施规划执行6.3 系统环境安装实施方案6.4 工程培训方法6.5 需求变更管理6.6 工程文档管理6.7 工程风险管理6.8 系统验收管理。