新形势下油气田地面建设的项目管理

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油田地面工程建设项目的投资控制管理

再者，企业在管理制度上不够完善，没有建立完善的市场准入制度，对竞标施工单位的技术水平审核不严，对施工合同管理不到位。

施工前一味追求施工进度，在责任、分工不够明确的情况下强行上马一些工程。

而对施工单位负责的各个建设环节划分不清，在建设过程中容易出现问题。

且在问题出现后因责任划分不明确导致扯皮，严重影响施工进度和施工质量，造成项目延期、项目审核不合格等后果。

同时，无法根据施工合同对施工单位提出合理需求，乃至在项目建设出现问题时无法进行索赔，对项目资金造成严重浪费[1]。

最后，施工前对项目工程的设计不够严谨。

施工项目主管单位在研究施工设计时，没有明确提出严谨的项目资金制度，没有严格考察设计人员的专业程度，对施工设计要求不够明确、严格。

而部分设计单位资质并不足以完成施工设计，设计人员专业水平良莠不齐，甚至在研究设计方案时主管单位都没有联合设计人员进行实地考察，对施工设计保有一定程度的随意性，对施工过程中可能存在的困难和突发问题估计不足。

施工设计中没有制定应变预案，导致出现问题时需要重新设计，甚至对原有方案造成极大改动，影响整个工程建设，造成建设资金的浪费。

1.2 油田地面工程建设施工期存在的问题在项目实施过程中，存在一定的不可预知性，施工单位在具体施工过程中需要根据实际的环境情况、气候情况乃至社会情况调整施工进度，变更施工方案。

这使得项目施工中不可避免的出现一定程度的随意性，随意性过大则必然导致资金使用失控，造成项目资金的浪费。

其次，工程建设现场的监督人员缺乏相应的专业知识，无法对整个施工流程进行严格把控。

在项目施工出现问题时，现场监督人员无法对突发情况进行准确评估，只能任由施工单位对原施工方案进行修改，无法把握具体的修改程度。

而施工单位的施工技术水平参差不齐，可能无法0 引言我国是石油资源总量较丰富，但我国人口总量大，人均石油资源占有量较少，且陆地石油资源的主要分部地区自然环境情况复杂，对石油资源的开采和利用难度较大。

试论油气田地面建设工程项目管理策略

试论油气田地面建设工程项目管理策略摘要：近年来，我国的工业化进程有了很大进展，对油气资源的需求不断增加，广大科技人员不断进行技术的创新以及应用，不断完善我国的石油建设技术。

文章结合我国经济发展的现状，对油气田地面建设工程进行分析，不断完善技术人员的技术设计理念以及提升自身的技术应用水平，不断提升油气田地面建设工程项目的管理质量。

关键词：油气田地面建设工程；项目管理；理念创新引言油气田地面工程建设是一项较为庞大的系统工程，内容主要包括油气田集输、注水场站、管线工程新建及维护改造、民生及建筑维护工程、道路及防洪防汛工程，包括承包商准入、招投标管理、开工准入核查、过程管理、竣工验收等关键管理环节繁杂，相关国家规范及企业标准、规定尚需修订完善，在工程建设中建立良好的管理模式，不断提高各方质量、安全意识，规范管理及施工行为，全面抓好落实工程建设事前、事中、事后全过程质量控制，实现油气田地面工程建设稳健发展。

1地面工程建设项目主要风险节点（1）招标及评标不规范，选择的承包商资质不够，尤其现场作业及管理能力不足。

（2）承包商施工作业时间、地点不确定，流动性较大。

（3）建设单位项目管理部门与属地单位岗位责任仍处于模糊阶段，工作流程与管控制度还未明确。

（4）承包商入场安全教育培训落实不到位，油田主管部门相关管理人员不熟悉属地单位生产现状，无法保证入场培训效果。

（5）由于受气候影响，施工工期多集中在5-10月，工程量大、工期短，现场管理混乱，安全管控措施不到位。

（6）节假日和特殊敏感时期，高危作业许可未按要求升级管理，安全监督管理落实不到位。

2油气田地面工程建设质量安全管理2.1重视开工前期准备工作（1）项目部组建工作。

一是组建项目管理团队，选择合格的项目关键技术、质量和安全等管理人员，编制人力及机械需求计划；二是组织会审设计单位的设计图纸，编制项目管理规定及相关施工方案。

（2）承包商严把分包商资格准入关，按照前一年分包单位业绩及考核结果，严格次年分包单位准入上报，切实保障施工能力强，技术能力过硬，现场管理到位的分包单位优先入围油气田市场，源头提升施工管控能力。

西南油气田地面建设工程项目管理实施细则试行

西南油气田地面建设工程项目管理实施细则试行第一章总则第一条为了规范西南油气田地面建设工程项目管理，促进项目建设的科学、规范、高效实施，根据国家相关法律法规以及相关部门的规定，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于西南油气田地面建设工程项目的规划、设计、施工以及后期运营管理等各个阶段。

第三条西南油气田地面建设工程项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，注重质量和安全，合理利用资源，促进经济社会可持续发展。

第四条西南油气田地面建设工程项目管理应遵循法律、法规和有关政策的要求，保证工程的合法、合规性。

第五条项目管理应坚持科学管理、依法经营、诚信守法的原则，积极引进先进技术和管理经验，提高工程管理的水平。

第二章项目规划第六条项目规划应充分考虑资源环境、社会经济、技术可行性等因素，制定合理的发展目标和规划方案。

第七条项目规划应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划，确保项目按计划、按质、按量推进。

第八条项目规划应充分考虑风险，做好项目风险评估和防控工作，确保项目运行的稳定性和可持续性。

第三章项目设计第九条项目设计应符合相关标准和规范，具有合理、科学、先进的技术方案。

第十条项目设计应充分考虑施工、运维等后期工作的需求，确保项目的可操作性和可维护性。

第十一条项目设计应考虑施工安全、环境保护等方面因素，确保项目运行过程中不对环境和周边地区造成不良影响。

第四章项目施工第十二条项目施工应按照设计方案的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

第十三条项目施工过程中应加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。

第十四条项目施工过程中应加强安全管理，确保施工过程中不发生人员伤亡和事故。

第五章项目运营管理第十五条项目运营管理应充分考虑资源的合理利用，确保项目的经济效益最大化。

第十六条项目运营管理应加强对设备设施的维护和保养，延长其使用寿命，降低维修成本。

第十七条项目运营管理应加强安全生产管理，制定相关安全制度和操作规程，确保运营过程中的安全。

油气田地面建设工程现场施工管理及建议

油气田地面建设工程现场施工管理及建议油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作。

而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。

各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。

文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。

油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中。

但是在具体开展施工建设时，还存在很多弊端与问题。

表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主。

这不仅会对施工企业的经济效益造成一定影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些均是制约油气田地面建设整体水平的关键因素。

1现场施工管理中现存的问题分析缺乏统一的管理制度与管理流程。

一般企业在进行油气田地面建设施工时，对于不同区域的相似工程没有采取相同的管理制度，致使各个场地的施工情况会受到人员素质的直接影响，造成施工项目质量参差不齐的现象发生；施工管理制度不标准。

大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题。

在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录。

由于管理工作缺乏一定的标准，对于各类信息内容的记录较为杂乱，有的可能出现内容记录缺失的问题，致使施工人员无法及时掌握材料运用状况，导致材料供应不及时的现象时有发生，严重的还可能阻碍施工进程。

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理摘要：随着经济的发展，对石油资源的需求量不断增多，油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率，对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。

但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题，本文据此提出了具体的管理措施，以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。

关键词：油田地面建设工程；施工项目；管理前言社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。

所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。

当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。

因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。

一、油田地面建设工程的施工项目管理现存问题众所周知，油田地面建设工程的施工项目内容繁杂，具有较强专业性和众多不确定因素，故而施工阶段容易出现质量问题，通过对已施工的项目进行分析，可总结出主要存在以下几方面问题：在输油管道建设方面施工管道深埋不足，员工时常在上面走动，严重影响到施工的安全性和稳定性；在地面基础设施建设方面混凝土搅拌不规范，存在墙体裂缝等现象；在施工材料管理方面施工员工不遵守施工及其器材使用规范，或者未能落实施工器材维护工作，严重影响着正常安全的施工活动开展。

针对这些问题，如果施工部门未能及时发现并采取预防措施，油田地面建设工程必定会受到影响，甚至给企业员工生命带来安全威胁。

二、提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施1、健全油田地面建设施工管理制度制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。

油气田地面建设工程管理问题及对策

油气田地面建设工程管理问题及对策2.石油化工工程质量监督总站郑州监督站河南南阳 473132摘要：近年来，油气田地面建设工程通过规范管理，水平有了一定的提高，但是在个别地面建设项目管理中还是存在一些问题，比如工程招标不规范、未批先建、合同倒签、设计深度、工期滞后等问题。

本文就油气田地面建设管理存在的问题进行具体分析，并提出相关的建议，为规范油气田地面建设管理提供借鉴。

关键词：地面建设工程；问题；对策；管理1.油田地面建设工程管理存在的问题及原因分析1.1 工程招标投标方面油气田地面建设工程招标投标存在应招未招风险。

主要原因有三个方面：一是工程管人员对《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规以及《中国石化建设工程招标投标管理规定》等制度掌握不深，对必须进行招标项目如果存在制度要求可以不招标条款理解不够；二是对工程施工或设计服务类招标估算单项合同金额不准，特别项目单项估算合同金额与必须招标金额接近的，由于对项目单项合同金额估算偏差，会引起应招未招问题发生；三是有工期要求的项目，若采取招标不能满足工期要求，例如某油田污水回注地面建设工程要求 2014 年底实现采油污水零排放，由于该项目 2014 年 11月 4 日取得了总部可研批复，按照工程招标投标管理规定可研批复后方可开展工程招标投标活动，从招标至项目开工至少需要 1 个半月时间，无法满足项目工期要求。

1.2 工程合同管理方面按照国家和集团公司有关规定，自中标通知书下发之日起 30 日内完成合同签订工作，但个别地面建设项目未在规定时间内完成合同签订，合同签订滞后。

主要原因有两个方面：一是合同经办人起草上传合同时间过长，对合同审批进展跟踪不紧密；二是个别合同审批环节延误时间过长，特别是系统内单位之间的工程施工或服务合同，由于合同双方均需要通过总部合同管理信息系统履行审批程序，易造成合同审批时间过长。

1.3 设计管理方面个别建设项目设计深度不足，影响项目现场施工、使用。

油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程的施工项目管理摘要：伴随我国经济的高速发展，石油资源需求量不断增加。

现代化管理理念下，油田地面建设工程不管是质量，还是效率都有显著的提高。

但就目前而言，我国油田地面建设工程施工项目管理依旧存在许多问题尚未解决。

基于此，本文介绍了当前油田地面建设工程施工项目管理工作方面存在的问题，提出强化安全措施以及管控施工进度等具体的管理措施，以期能为地面建设工程项目管理工作提供参考。

关键词：油田工程地面建设项目管理引言随着我国汽车制造业的发展，社会对石油资源的需求量不断增加。

为了有效环节我国目前石油资源短缺的问题，确保石油产量至关重要。

因此，油田企业需要积极开展各项基础工作，确保油田产量的稳定性。

油田地面建设工作是油田生产必要的各类基础设施建设，保证地面工程建设质量，是提高油田产量，并保证油田稳产的重要基础，是油田生产不可忽视的部分。

油田地面工程体量大，建设周期较长，环境复杂，这些因素都导致施工项目难度大。

故而，油田企业应加强对地面建设工程施工全面管理，保证各项施工依序开展，提高施工效率以及整体质量。

一、油田地面建设工程施工管理现存问题（一）工程质量管理不规范各项规章制度建设尚不完善，油田地面工程建设质量是工程建设最为关注的问题。

许多施工单位缺少系统且完善的管理体系以及施工管理制度，管理程序十分混乱，导致质量责任难以落在实处，最终造成施工质量产生问题[1]。

另外，部分施工企业因为没有建立完善的施工制度，工人仅依靠之前的经验施工，无法实现对工程质量的有效监管，使得施工项目进展较为缓慢。

因此，油田地面建设工程项目施工期间需要不断健全施工标准以及管理制度，确保各项施工活动能够依序开展。

（二）施工人员素质不佳项目施工依旧需要依靠人力完成，而许多施工人员水平有限，缺少实践经验，并未了解施工的具体标准以及有关操作规范，造成工程存在许多隐患。

不仅如此，因为施工项目管理质量不佳，企业并未培养施工人员的安全意识、质量意识，没有及时开展有关工作制度的培训工作，使得工人普遍缺少责任心，安全以及质量的意识淡薄。

油气田地面工程建设施工现状及其管理重点

油气田地面工程建设施工现状及其管理重点油气田地面工程建设施工是油气田开发的重要环节，它的施工现状和管理重点直接关系到油气田的开发效率和安全生产。

在油气田开发过程中，地面工程建设施工是一个非常重要的环节。

本文将从施工现状和管理重点两个方面来进行分析。

一、施工现状1. 施工方式多样化：在油气田地面工程建设施工中，施工方式有很多种，包括传统施工、现代化施工等，每种方式都有其适用的环境和条件。

传统施工方式主要是依靠人工和简单的机械设备来完成，而现代化施工则借助先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。

2. 技术水平不断提高：随着科技的不断发展，油气田地面工程建设施工的技术水平不断提高，施工设备日趋完善，施工工艺不断改进，使得施工效率和质量得到了大幅提升。

3. 人才队伍薄弱：受限于地理环境和市场需求，油气田地面工程建设领域的专业人才数量相对较少。

这导致了人才队伍结构单一，并且在技术、管理和安全方面存在一定的短板。

4. 安全风险较大：由于油气田地面工程建设的特殊性，工程施工安全风险较大。

一旦发生事故，可能会造成严重的人员伤亡和财产损失。

5. 环保意识不强：在一些地方，由于对环保意识的缺乏，一些油气田地面工程建设施工存在超标排放、乱排乱放等现象，给周围的环境造成了严重污染。

二、管理重点1. 技术创新：在油气田地面工程建设施工领域，技术创新是提高工程施工效率和质量的关键。

企业应该加大技术研发的投入，引进先进的施工技术和设备，提高施工操作的自动化和智能化水平。

2. 人才培养：加强对油气田地面工程建设领域专业人才的培养，提高人才队伍的整体素质和能力。

通过技术培训和技能竞赛，激发员工的创新潜力和工作热情。

3. 安全管理：安全生产永远是企业的首要任务。

加强施工现场的安全管理和监督检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 环保管理：加强对施工过程中的环保控制，遵守环保相关法律法规，减少排放污染，促进绿色施工。

加强油气田地面建设工程施工管理的策略分析

加强油气田地面建设工程施工管理的策略分析油气田地面建设工程施工管理是保障油气田开发建设顺利进行的重要环节。

加强施工管理可以提高工程质量、保证工期进度、降低工程风险，从而实现油气田开发的高效、安全、可持续发展。

以下是加强油气田地面建设工程施工管理的策略分析：1. 建立科学的管理体系建立健全油气田地面建设工程施工管理体系，包括建设施工组织体系、质量安全管理体系、进度管理体系、成本控制体系等。

明确各级管理职责，梳理工作流程，形成科学的管理机制和规范，提高施工管理的效率和质量。

2. 提升管理人员的能力加强对管理人员的培训和提升，提高他们的专业水平和管理能力。

培养管理人员具备全局观念、沟通协调能力、决策能力等综合素质，使其能够有效地组织协调工程施工，解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强合作伙伴的管理油气田地面建设工程通常需要与多个外部合作伙伴进行合作，如施工承包商、设备供应商等。

加强合作伙伴的管理，包括制定合理的合作协议和合同，明确双方责任和权益，签订严格的质量和安全保证条款，建立有效的沟通渠道，加强监督和管理，有效控制合作伙伴的质量、进度和成本。

4. 强化现场管理加强对施工现场的管理，包括现场施工人员及设备的管理，现场安全和环境的管理，提高现场施工的效率和质量。

建立健全安全管理制度，保障员工的人身安全和工作环境的安全。

加强设备的管理和维护，确保设备的正常运行和施工进度的保证。

5. 制定严格的质量控制措施制定严格的质量控制措施，包括质量检测标准、质量检验方法和质量验收程序等。

加强对施工材料和施工工艺的质量监督和把控，严格按照质量标准进行工程施工，确保施工质量的合格。

6. 提高信息化水平加强信息化建设，采用先进的信息技术手段，提高施工管理的信息化水平。

建立工程施工管理信息系统，实现对工程施工全过程的跟踪和监控，及时掌握施工进度、质量和成本等情况，提高管理的透明度和科学性。

7. 强化风险管理加强风险管理，制定完善的风险评估和应对方案，对施工过程中可能出现的各种风险进行全面预判和控制。

关于油气田地面建设标准化管理探讨

关于油气田地面建设标准化管理探讨摘要：在经济发展的同时，我国对于石油资源的需求量逐渐提升，随着油气田建设项目越来越多，项目管理的内容越来越复杂，油气田建设项目的工程管理难度逐渐增加。

针对油气田建设工程项目管控中存在的问题，结合目前的科技技术，提高管控的科学性，严格做好技术设计与系统完善，达到高质量的施工过程监督，提高工程建设质量，这是目前的一大发展趋势。

这需要技术人员从油气田地面建设工程的影响因素角度分析考虑，做好招投标控制、工程筹备、施工跟进以及监管全过程控制。

总结工程管理的经验，不断提高项目管理质量和效率。

关键词：油气田；地面建设；标准化管理1 导言建设油气田地面工程的主要目的，在于为开发油气田工程提供相应服务。

因为石油、天然气等资源长期深埋于地下，所以对其的认知易发生偏差，制定地面工程建设方案的过程中，难度也相对较大。

近几年相关人员针对油气田地面工程的建设工作进行持续探索，已经基本掌握了对各项问题进行解决的方法，并不断根据实际情况优化管理措施，以提升油气田地面建设标准化管理效果，进而实现石油行业的良好发展。

2油气田地面建设管理现状2.1管理意识薄弱油气田地面工程建设包含多个内容，一个地面工程中有多个子工程：集输工程、自控工程、通信工程、电力工程、给排水及消防工程、道路工程、暖通工程等。

在其中的子工程中又包含了多道程序，主要管理人员在管理过程中可能没有全面检查和动态检查的管理意识，认为小环节的失误不会对整体工程有所影响。

因此在施工管理时就会出现管理意识薄弱和武断的决策，且管理人员的职责不是很明确，这容易让管理人员产生懈怠的心理。

在设计管理方面，可能因为工期的原因会导致对施工图审查的不严谨，导致在具体施工时多次修改图纸，这些都是管理意识薄弱的表现。

2.2人员专业化不足油气田地面工程的管理工作不同于普通的工程管理工作，他不仅要求人员有管理经验还要有石油背景。

因此在组建管理机构时充分考虑这些因素，便会让管理工作得以顺利进行。

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理摘要：在规定时间内，施工进行的过程中维持整体的有序开展、按照阶段性变化而实施的不同生产管理活动统称为施工项目管理工作。

在此期间管理工作人员必须针对设计变更、施工方案展开针对性的动态管理，进而不断提升施工的效率和施工效益。

施工项目和施工内容是施工项目管理的主要对象，施工周期也就是指施工项目所进行的整个周期时间，其中主要包含油田地面建设工程的招标与投标、施工前期施工准备、施工实施阶段以及最终的工程验收等。

本篇文章中笔者将针对油田地面建设工程的施工项目管理进行分析和论述，希望可为相关人员提供一定理论指导建议，更好促进国内油田地面工程的建设与发展。

关键词：油田地面建设工程；施工项目管理；施工管理一、基于油田地面建设工程管理人员角度所采取的管理策略简析施工建设队伍的人员力量保障会对油田建设工作产生积极的影响。

因此不难看出油田建设工作的质量保证在一定程度上和施工建设人员有着紧密的联系。

而科学合理管理施工工程建设过程、施工人员可以明显增强油田地面建设工程队伍的施工质量。

对于此，首先就要求管理工作人员在管理工程期间要明确最终的建设任务。

通常情况下，油田建设期间的地面建设工程总量较大，且施工流程和施工周期的要求相比其它项目而言更多，因此施工期间就会经常遇到困难和重重障碍，就需要施工建设队伍管理人员在施工前期充算调动个人的主观能动性，积极为施工队伍的工作人员做思想准备工作，使其在施工期间一旦遇到突发事件时可以处变不惊。

其次，在管理油田地面建设工程队伍期间，管理人员要落实主体责任制。

每一个施工建筑项目都会有施工单位，还包括相应的施工规范和施工流程制定，这就要求在建设油田地面建设工程期间，施工人员要落实相应的环节责任、明确整体负责人，通过主体负责人落实施工期间安全制度和进度管理等方式，保障油田建设施工期间的稳定性、安全性和效率。

最后，在油田地面建设工程队伍管理中还要明确计划施工的安排，只有落实施工计划才可以引导施工队伍的建设方向和进度，进而也可就在极大程度上提升施工效率。

浅析油气田地面工程建设管理方法

浅析油气田地面工程建设管理方法摘要：随着油气田地面工程的建设需要提高施工人员的综合能力，不断的要求施工人员具备高素质的质量管理能力，并且让安全意识提高，从而确保施工的安全能够得到保证。

油气田地面建设工程需要按照很好的管理机制来进行，并且要进行施工监督，才能够确保工程的正常进行，并且整体的工程设计需要具备合理性，要避免出现误差。

关键词：油气田；地面工程；建设管理方法一、目前国内油气田地面建设工程建设管理存在的问题（一）设计缺乏合理性由于我国的油气田分布的环境大多较偏僻，地面工程的建设区域通常都在人烟稀少的地区，同时其环境条件也比较的恶劣，从而使前期的现场勘察工作难度较大，并且因为环境原因导致部分设计人员有时会忽略勘察工作，从而在没有对现场进行彻底勘察的情况下进行相关图纸的设计。

例如，在设计阶段，因为设计时间较短，而现场实地勘察工作耗时较长，设计人员有时就会在没能够对施工现场的相关条件进行全面了解的情况下，只是依靠自己的经验以及过去的数据进行设计，从而导致设计出的施工图纸的不合理之处较多，并且工程实体中存在质量隐患。

例如地面工程完工时的审查没有通过，要求进行整改，从而使时间成本增加，经济效益下降。

（二）施工监督缺乏实效一方面，在实际的施工过程中，各个单位之间缺乏及时有效的沟通，各自只是单纯的负责自己的工作，导致一些存在交叉的工程施工效率较低，协同性较差。

另一方面，由于油气田地面工程的施工内容比较繁杂，从而对监管人员的综合能力要求较高。

但是，目前国内的多数监管人员达不到实际要求，对相关规范标准以及工作重点不够熟悉，从而对施工监督工作的实效性产生较大影响。

（三）管理机制不够完善油气田地面工程在施工时，质量管理机制同样存在一定问题。

具体体现在实际施工过程中，没有完善的质量管理体系作为支撑，导致质量管理工作缺乏规范性，从而影响施工项目的管理效果。

此外，部分施工单位为了能够完成自己的工作任务，在进行项目设计的时候是秉承着严格的标准的，但是现实中会出现失误，导致整个项目进行并没有达标，比如施工监督机制不到位，以及对于出现的错误的惩罚不明确，导致整个管理机制无法正常进行，对整个施工建设来说，是很大的一个弊端。

油气田地面建设工程项目管理规定

中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目管理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目管理，提高中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效控制，适应现代化企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。

第二条本规定主要包括项目的前期管理、组织管理、施工管理、投资管理、投产试运行管理、竣工验收管理、HSE管理等内容。

第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期管理、工程实施、试运投产、竣工验收等各阶段的管理工作。

第四条根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。

第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权管理的其它建设工程项目也适用本规定。

第二章项目前期管理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。

项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级管理。

第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级管理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。

预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导审批。

二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司相关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部或相关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。

三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划计划部备案。

四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批，审批文件报勘探与生产分公司备案。

试论油气田地面建设工程项目管理策略

试论油气田地面建设工程项目管理策略摘要：为了适应我国工业发展的需要，国内的油气田工程越来越多，技术人员也在不断地进行技术创新和应用，使我们的技术水平不断提高。

本文根据我国目前的经济形势，分析了油气田地面施工的特点，提高了技术人员的技术、设计思想，提高了技术应用水平，提高了油气田地面施工项目的管理质量。

关键词：油气田工程；技术人员；技术水平；管理质量引言：随着我国经济的快速发展，为适应我国工业发展的需要，国家开始了大规模油气田建设和开发。

然而，随着我国的迅速发展，一些问题也不可避免地暴露出来。

随着我国技术的不断进步，我国的工程技术工作者也越来越认识到对工程项目进行科学管理的重要性，严格控制工程图标的设计，进行系统的工期计划，并对施工过程进行定期的监控，以达到改善工程质量的目的。

1.目前国内油气田地面建设工程项目管理存在的问题1.1设计合理性不足由于我国石油和天然气的分布情况影响，地面工程的选址一般都是距离城市较远，施工现场的环境也比较恶劣。

这不但增加了前期勘测工作的难度，而且造成许多设计者忽略了前期的勘察工作，对勘察工作的不全面。

比如，在设计阶段，由于现场调查进度较慢，设计时间相对较短。

这种做法常常会使设计中的很多不合理的地方出现，使工地不能按时完工，工期和成本都会大幅度增加，而且项目的质量也会有一定的风险。

若不能通过验收，或在使用中发生问题，则应立即改正。

无论是在工期还是在经济效益方面，都会给工程项目带来很大的影响。

1.2施工监督缺乏实效由于油田地面工程建设规模大、工程量大，所以在工程建设中，工程管理工作主要围绕施工进行。

但就当前情况而言，工程监理工作的效果并不尽如人意。

首先，工程监理工作一般由建设方、监理、总包方三方共同承担，但是，由于不同的施工单位之间缺乏有效的沟通，导致工程监理工作往往是各自为政，工作效率不高，协同度也不高。

其次，由于施工内容繁杂，监理人员的专业素质也比较高，目前国内许多监理人员对施工规范、施工重点、施工顺序等缺乏认识，也会影响施工监理工作的实效。

油气田地面工程建设施工现状及其管理重点

油气田地面工程建设施工现状及其管理重点摘要：近年来，随着我国石油天然气需求量的增长，国内石油天然气资源的勘探及开发总量也随之逐年增长，伴随而来的是油气田地面建设工程量的急剧增长，但由于油气田地面工程建设较民用建设及一般工业建设有其特殊性，导致其工程管理的水平相对于工程建设的发展速度严重滞后，出现了人才、资源大量浪费的现象，严重影响了油气田地面工程的建设及发展。

鉴于此，本文主要分析探讨了油气田地面工程建设施工现状及其管理重点，以供参阅。

关键词：油气田地面工程；施工现状；管理重点引言：在油田的开发过程中，油气田的地面工程建设是非常重要的。

油气田的地面工程建设在实施过程中操作复杂技术性要求高，这也使得工程建设的管理难度加大。

由于油气田地面工程建设的施工质量管理，直接对后期的工程资源开发有着重要的影响，对油田的利用率有着重要的影响作用。

所以必须加强地面工程建设的施工管理。

除此之外，不合格的工程建设在施工过程中，也会对施工人员造成相应的安全隐患，对社会的和谐发展也有所不利，因此，本篇文章就对目前的油气田地面工程现状进行分析，然后进行相关问题的探讨，不断地去完善施工管理，保证油气田地面工程建设的更好施工管理。

1油气田地面工程建设施工现状在油气田地面施工建设过程中，有些难题仍然难以解决。

如果在一个步骤上犯了一个错误或未按计划进行建设，则随后的建设工作将停止。

由于施工质量的不均衡会影响开采，例如管道施工的规划和布置，因此无法连接各个领域的油气田地面施工。

例如石油、天然气和水没有完全分离，管道接头混乱以及无法与设备连接，这都是由于缺乏对施工现场的管理和监督，影响因素有施工期、人力、监督和验收。

为了缩短由于市场需求和利益带来的工期，并防止工期延误，相关公司需要加快施工单位的运营，并取消或替换原本需要大量时间的一些项目，结果，出现了不合格的施工质量，影响了整个项目的质量，随后的开发和采矿作业可以短暂进行处理，但从长远来看将对环境和能源产生负面影响。

油气田地面建设工程项目管理探讨

油气田地面建设工程项目管理探讨随着人们生活水平及相关生产水平的不断提高，使得整个社会对石油的需求量也逐渐增多，这为有限的石油资源带来了一定的压力，对相关石油产业的管理也提出了更高的要求。

就油气田地面建设项目管理水平而言，其管理水平的高低，对整个油气田的正常运作有着一定的影响。

因此，相关人员应根据实际的情况，采取科学合理的管理方法，全面提高整个油气田地面建设项目的管理水平，为相关产业的发展打下坚实的基础。

1分析当前油气田地面建设项目管理工作情况油气田地面建设项目的管理工作是整个油气行业管理工作的重要组成部分，其管理水平的高低将在很大程度上影响到整个油气行业的发展。

但就目前的情况看来，我国油气田地面建设项目管理工作中还存在诸多的不足，其主要包括以下几个方面：（1）质量行为方面就油气田地面建设项目管理工作而言，其中较为重要的就是对整个建设项目的相关行为进行规范，但在实际的管理工作中，油气田地面建设项目的行为方面还存在着较多的问题，主要有以下几点：首先是人员方面的问题，在实际的工作中，不少工作人员对工作缺乏认真负责的态度，有的技术人员对相关技术的掌握不够，工作效率相对较低，还有的工作人员素质低下，造成违法外包等现象的发生；其次是相关的监督方面，在实际的工作中，缺少独立的第三方检验机构，没能及时有效地对相关的工作进行检查，使其质量得不到有效的保证，并且也极易出现徇私舞弊现象的发生，在很大程度上降低了整个项目的质量；最后是注册审批制度方面，相关管理部门没有建立完善有效的注册审批制度，有的部门虽建有相应的制度，但在实际的管理中并没有严格按制度执行，这也在一定程度上影响了整个项目的质量，为相关管理水平的提升带来了极大的阻碍。

（2）监管方面任何工程项目的高效管理都离不开合理的监管，监管工作开展的质量将在很大程度上影响到整个项目工程的质量。

在油气田地面建设项目管理工作中也不例外，相关监管工作的好坏，对整个项目的质量有着较大的影响。

加强油气田地面建设工程施工管理的策略分析

加强油气田地面建设工程施工管理的策略分析1. 引言1.1 背景介绍油气田地面建设工程施工管理是油气田开发中至关重要的一环，它直接关系到油气田的生产效率、安全生产和环境保护。

随着我国油气田建设规模的不断扩大和复杂程度的提高，油气田地面建设工程施工管理的难度和挑战也在逐渐增加。

为了更好地应对这些挑战，加强油气田地面建设工程施工管理的相关策略分析显得尤为重要。

当前，我国油气田地面建设工程施工管理存在一些问题，如施工安全风险较高、项目管理水平有待提升等。

为了解决这些问题，需要加强组织管理、强化施工现场安全管理，并提高项目管理水平。

只有通过全面加强施工管理，才能确保油气田地面建设工程的顺利进行，同时也能为油气田的持续发展和稳定生产奠定坚实基础。

在未来，随着油气田建设规模的进一步扩大和技术水平的不断提升，油气田地面建设工程施工管理将面临更多新的挑战和机遇。

加强油气田地面建设工程施工管理的策略分析显得尤为重要和紧迫。

1.2 目的和意义油气田地面建设工程施工管理的目的在于提高工程施工效率，确保工程质量，保障施工安全。

在油气田地面建设过程中，合理的施工管理可以有效控制工程进度，降低施工风险，节约资源成本。

同时，加强施工管理还可以提高施工人员的素质和技能，促进团队协作，增强油气田建设的整体竞争力。

油气田地面建设工程施工管理的意义在于进一步优化油气田建设流程，提升施工管理水平，推动油气田地面建设工程的平稳进行。

通过科学合理的施工管理，可以有效避免工程质量问题和安全事故的发生，保障油气田建设工程的顺利实施。

此外，加强施工管理还可以提高工程的可持续发展性，促进油气田建设的长期稳定运行，并为我国能源产业的发展做出积极贡献。

2. 正文2.1 油气田地面建设工程施工管理现状分析油气田地面建设工程施工管理是油气田开发过程中至关重要的一环。

目前，油气田地面建设工程施工管理存在一些问题和挑战。

由于油气田地面建设项目通常规模庞大，涉及多方面的工作内容，施工管理的复杂性和难度较大。