2015年投资项目经理岗位薪酬调查报告

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岗位薪酬调查报告（范文2篇）

岗位薪酬调查报告（范文2篇）本站小编为你整理了多篇相关的《岗位薪酬调查报告(范文2篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《岗位薪酬调查报告(范文2篇)》。

第一篇：薪酬调查报告1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。

结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。

公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。

在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。

不同的业务单元可能处于不同的生命周期。

因此应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策略和混合型策略。

根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。

不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。

例如：有的公司倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。

也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。

2、确定公司薪酬给付结构薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。

通过薪酬调查报告可以解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。

结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。

合理的薪酬结构可以有利组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的待遇。

3、参考薪酬偏离度，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争薪酬偏离度的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。

2015年薪酬调查报告-IT互联网

E-commerce Head(GM) E-commerce Director Senior E-Commerce Manager On-line Sales Manager Sourcing(Merchandising)Manager
CTO CIO R&D Director ABAP Data Analysis Embedded Software Engineer Software Director Software Manager Software Engineer Linux/Unix System Engineer Project Director Project Manager System/Solution Architect Technical Support Engineer Testing Engineer Big Data Expert
职位名称
英文名称
在线零售电子商务总经理运营总监高级运营经理销售经理商品经理软件首席技术官首席信息官研发总监程序开发工程师数据处理分析工程师嵌入式软件工程师软件总监软件经理软件工程师系统工程师项目总监项目经理系统架构设计师技术支持工程师测试工程师大数据专家硬件产品总监硬件总监产品经理架构设计师硬件经理存储方案工程师底层软件经理机械工程师散热开发工程师互联网市场总监销售总监大客户经理渠道销售经理运营总监运营经理 Perl/PHP软件工程师策划经理产品经理产品运营经理搜索引擎开发/优化工程用户界面/体验工程师系统安全架构师
800
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8+
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2018吉林地区投资项目经理职位薪酬报告

“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
第3页
薪酬网

样本格式编号/Position Code:
序号岗位编号岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
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薪酬网

涉及行业︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务业 Service

公司薪酬调查报告

公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告9篇我们眼下的社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。

你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的公司薪酬调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司薪酬调查报告1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的'竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

公司薪酬调查报告2一、调查过程（一）、调查目的与意义1.调查目的1、能吸引条件符合需求的人才2、能留住条件符合需求的员工3、能激励员工工作绩效4、能良性发展与利益最大化2.调查意义1、如果想实现不同阶段的策略目标，就需要不同技能与知识的人才，怎样在劳动市场吸引这些拥有特定技能与知识的人才，其薪酬所扮演的角色以及重要性没有人会怀疑；特别是在劳动市场人力供给不足的今天，更需要以竞争性薪酬去吸引员工。

2、取得需要的人力后，也投入了资源在员工的教育培训上，同时员工也贡献其技能与知识，使阶段性的目标达成，但这种状况是否可以持续？员工是否会带着学到的技能与知识，投敌到竞争对手？只有透过策略性薪酬制度，才可以留住员工继续贡献所长。

3、薪酬策略需与员工的工作绩效与部门整体绩效结合，否则很容易让企业背负庞大的人事成本，反而降低了企业获利的能力及竞争的优势。

取得了需要的人才，若无法达到目标，建立竞争优势，最后员工个个口袋饱满，投向竞争对手。

所以薪酬策略若不能激励员工，让员工朝向部门设定的目标去投入其所长，最后的冤大头，可能是谁？呵呵。

4、薪酬制度的最后目的.。

无论取得了多好的人才、留住了多好的员工或是员工多么努力地投入工作，若是最后不能生存、成长及获利，都不是恰当的薪酬策略。

薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入经营策略，以达成其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略。

2018福建地区投资项目经理职位薪酬报告

“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
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薪酬网

样本格式编号/Position Code:
序号岗位编号岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
info@
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薪酬网

1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额（包含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等）分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。

2018陕西地区投资项目经理职位薪酬报告

平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
投资项目经理岗位薪酬调查报告
陕西地区
薪酬网
<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网

一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资源从业者。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家

项目经理薪资调查报告

二十一世纪的黄金职业，项目经理薪资调查报告-----调查显示：项目经理普遍对薪酬不满意由国内最大的项目管理专业网站和会员机构──中国项目管理者联盟发布的《2007年中国项目经理人薪资调查报告》显示，在过去的2007年中，来自于IT软件行业、生产制造业、工程设计业、房地产、金融等行业的大多数项目管理者对自己的当前薪酬表示出“不满意”的态度，满意比例仅为“12.62%”。

从问卷调查的参与者年龄分布来看，年龄在30-40的参与者占总人数的49.14%，其次是20-30岁之间的参与者人数占到44.26%；从被调查者的行业来看，主要调查对象来自于IT软件业、生产制造业和工程设计行业；并且来自于北京、上海、广州三地及周边地区参与此次调查的项目管理者，占到本次调查总人数的80%以上。

该项调查由中国项目管理者联盟主办并发布，已连续开展四年。

作为全国范围内最具权威性的项目管理者专项薪资问卷调查，主办方在上一届调查项目设计基础之上，又有所改进。

因此，本次调查从项目管理者年龄、行业、地区、企业性质、项目参与者学历、所参与的项目规模、相关项目证书、项目参与者的经验年限以及项目角色，参加项目管理类培训天数等二十个环节上，对影响项目管理者平均薪酬的相关数据进行了收集。

从行业角度上看，金融业、生产制造业以及房地产业的项目管理者的平均年薪酬名列前三。

因此，07年初开始的股市大幅度波动，带动金融相关行业内众多如基金、外汇等项目比往年明显增多，对该行业项目管理者收入增长所产生的影响显而易见。

那么，相比前几年房地产行业则在07年的慢慢冷却，直接体现在项目管理者的年薪资收入水平上为平均12.9万元。

从参与者提供的总体调查数据中“地区”一角度上来看，上海及周边地区无论在“平均年薪”、“平均项目奖金”还是“平均期望收入”上都表现出了最高的数值。

这同时也体现出了上海地区项目管理者在地域、历史经济背景、经济环境上的诸多优势。

新增的对重庆地区在调查结果中显示的平均年薪名列第五。

2018湖南地区投资项目经理职位薪酬报告

平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
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薪技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务业 Service

2018上海地区投资项目经理职位薪酬报告

投资项目经理岗位薪酬调查报告
上海地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网

一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资源从业者。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0

薪酬调研报告15篇

薪酬调研报告薪酬调研报告15篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

薪酬调研报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。

五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。

薪酬调研报告3日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。

度项目经理薪资调查报告

度项目经理薪资调查报告前言随着社会经济的发展，项目经理职业逐渐得到广泛关注。

作为一个重要的职业群体，了解项目经理薪资现状，并为招聘和薪酬管理提供参考，对企业和个人来说都是非常有益的。

本文将针对度项目经理薪资调查报告进行分析和总结，希望能为读者提供一些有帮助的信息。

报告概述本次调查报告是度根据对全国项目经理的薪资调查得出的统计数据。

覆盖了全国的地区、行业、岗位以及不同学历、经验的项目经理。

数据涉及薪资水平、年收入、学历和经验对薪资的影响等方面。

数据分析1.不同地区的薪资水平首先，从地区角度分析，不同地区的薪资水平的确存在差异。

以一线城市为例，平均薪资最高的是北京，其次是上海、深圳和广州。

而在二三线城市中，杭州、成都、武汉等地的平均薪资也相对较高。

这一趋势表明，城市经济活力和经济发展水平，具有直接影响企业薪资标准的作用。

2.不同行业的薪资水平其次，从行业角度来看，IT、互联网等相关行业的项目经理薪资相对较高，医疗、金融、传媒等行业的薪资水平相对较低。

这一结论说明了行业发展和竞争的激烈程度也是影响薪资的重要原因。

3.不同学历和经验的薪资水平此外，学历和工作经验也是影响项目经理薪资的重要因素。

从学历看，硕士学历的项目经理薪资相对较高；从工作经验看，一定的工作经验对薪资的提高有非常明显的作用。

这一结论也表明，持续的学习和职业发展规划，是在职场上提升薪资的有效途径。

4.项目经理年收入比较最后，从项目经理年收入的比较来看，主要因素是岗位等级和工作年限。

不同岗位等级的年收入存在显著差异，现场项目经理和项目总监年收入最高，而初级项目经理和项目助理的年收入则相对较低。

此外，一定的工作年限也对年收入的提升有明显的帮助。

结论以上几条调查结论表明，项目经理薪资水平是受到多个因素影响的，包括经济发展、行业竞争、个人学历和经验等，需要企业在制定薪资标准时进行全方位的考虑。

同时，也提示项目经理本身，要关注个人的职业发展和技能提升，寻找更好的职业机会和薪资待遇。

项目经理薪资调查报告

薪资与能力匹配度评估
薪资水平
根据项目经理的能力水平，薪资水平也会有所不同。一般来说，能力越强的项目经理，薪资水平也会越高。
薪资结构
项目经理的薪资结构通常包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。其中，基本工资是固定的，而绩效工资和奖金则与项目经理的工作表现和项目成果有关。
福利待遇
除了薪资之外，项目经理还可以享受一些福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
提高项目经理薪资水平的建议措施
建立合理的薪资体系企业应建立合理的薪资体系，根据项目经理的职责、能力、绩效等因素确定薪资水平，确保薪资与绩效相匹配。
加强培训与学习企业应加强项目经理的培训与学习，提高项目经理的专业素质和综合能力，为提高薪资水平打下基础。
引入激励机制企业应引入激励机制，对项目经理的优秀表现给予相应的奖励，激发项目经理的积极性和工作动力。
工作表现
项目经理的工作表现也是影响其薪资满意度的重要因素。工作表现优秀的项目经理往往能够获得更高的薪资和更好的晋升机会。
公司规模
公司规模越大，项目经理的薪资水平也相对较高。大型公司往往能够提供更好的福利待遇和更多的发展机会。
提高薪资满意度的建议措施
建立合理的薪资体系
公司应该根据项目经理的工作经验、学历、职位等因素，建立合理的薪资体系，确保项目经理的薪资水平与其工作表现和公司规模相匹配。
薪资增长情况
01
晋升与加薪
项目经理在晋升或获得更高职位时，通常会获得更高的薪资。此外，随
着工作经验的增加和能力的提升，项目经理也有机会获得更高的薪资。
02
行业变化
ห้องสมุดไป่ตู้
随着行业的发展和变化，项目经理的薪资水平也会受到影响。例如，在

2015年度广东地区投资项目经理岗位薪酬调查报告(招聘版)

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中国薪酬网

50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值：25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
2.薪酬数据处理方法及名词解释
2.1 薪酬数据处理方法薪酬网的薪酬数据处理方法严谨而专业： 1)数据渠道筛选 2)数据审核（电脑自动审核+人工审核） 3)通过专业的软件收集整理数据 4)统计分析对标相应职位 5)对岗位数据进行处理和薪酬项目细分 6)按照各类报告格式出具薪酬报告
2.2 名词解释本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额（包含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等）
为您提供专业的支持。同时，我们的服务也有很多需要改进和完善之处，我们热忱的欢迎您提出宝贵的意见和建议！衷心感谢您对我们的支持！
中国薪酬网-数据部
中国薪酬网

目
1.薪酬数据来源环境介绍 2.薪酬数据处理方法及名词解释 3.岗位样本展示及使用说明 4.本岗位薪酬水平报告 5.薪酬网简介
投资项目经理岗位薪酬调查报告（招聘版）
前
言பைடு நூலகம்
感谢您下载使用《岗位薪酬水平报告-招聘版》，同时感谢您选择中国薪酬网的服务。中国薪酬网是全国最大的人力资源薪酬信息服务提供商，此次我们推出的《岗位薪酬水平报告-招聘版》希望能帮助您准确了解市场薪酬福利水平，把握市场薪酬福利发展动态，为您的薪酬决策提供最有价值的参考。中国薪酬网从 2007 年开始推出薪酬调查报告以来，已经被全国数万家企业所使用，为企业提供了专业的薪酬参考依据，获得了非常好的市场反馈。中国薪酬网秉承一贯的以客户需求为上的态度，继续为中国的HR专业人士提供最优质的报告服务。本《岗位薪酬水平报告-招聘版》继承以往薪酬报告的特色，从影响薪资的多个重要因素角度详细分析薪酬信息，同时在数据收集和分析方面采用了更多样的渠道和更丰富的样本，有更多企业参与薪酬调查、更多人事外包服务机构交换薪酬数据、以实际发放的薪酬为标准，得到更全面准确的薪酬水平报告。在调查内容上，深入了解了各类企业对基本工资、补贴、绩效等薪资组成及各项福利的数据，同时兼顾了任职人员的工作内容，更全面完整的分析了影响岗位薪酬水平的各个因素。为了让报告的格式更符合人力资源从业者的决策要求和使用习惯，我们每年都会根据上一年度使用薪酬报告客户的使用反馈意见和建议，并参考各人力资源协会资深专家的意见，在报告中加入了职位描述、快速索引数据、福利分析等，并从公司角度分析特定公司性质下的薪资水平分布、薪资组成分析，还从公司及个人角度相结合，提供公司性质与学历、工作年限等多个角度相结合综合分析职位的薪酬情况。同时提供更多第三方的参考数据和图表解析，以期为您提供全面详尽的数据参考。对于此份报告，任何疑问可登录中国薪酬网,咨询薪酬顾问, 我们会

2011项目经理薪资调查报告V1.0-完整版

7. 工作单位性质百分比
工作单位性质国有控股企业合作合资企业私营或民营企业外商独资企业或办事处政府机关与事业单位百分比 23.4% 7.3% 47.0% 18.7% 3.5%
3
）项目经理薪资调查报告（2011 2011）
四、调查参与者所管理项目的情况四、调查参与者所管理项目的情况
外包机构数量 2.9 4.5 6.5 6.3 7.3 6.4 4.4 2.8 1.8 2.0
项目直属团队数量与外包机构数量是反应项目管理复杂度的重要指标。工程与能源行业项目团队规模相对较大，其直属团队一般在 20 人左右，外包机构数量在 6 家左右，这两个数字在软件行业相对较小。房地产行业项目所需的外包机构数量最多，平均为 7.3 个。而通信行业项目的外包机构平均数量为 6.3 个，也远高于软件行业的 2.9 个。
5
）项目经理薪资调查报告（2011 2011）
外包机构数量情况 5. 不同行业项目经理所管理的团队与不同行业项目经理所管理的团队与外包外包机构数量情况
行业软件制造工程通信地产能源汽车生化教育金融
直属团队成员数量 12.2 13.2 19.7 14.7 13.2 16.3 14.4 7.7 7.9 8.6
报告前言二、二、报告前言
在 2011 年度岁末，项目管理者联盟再次对中国的项目管理人员在上一年度所参与与管理的项目情况、学习情况以及获得的薪酬待遇情况做了一次系统的调查，共获得有效调查问卷份约 2057 份。。本次调查在前三次调查的基础上增设了更多的调研项，以寻求在下列几个方面得到统计分析结果： � � � � � 项目管理人员的基本情况项目管理人员所管理的项目的统计情况项目管理人员薪酬的总体情况以及满意程度影响项目管理人员薪酬的因素分析项目管理职业发展相关要求分析

项目经理薪酬方案细则

项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。

基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。

2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。

3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。

4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。

二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。

2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。

三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。

2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。

3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。

4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。

四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。

2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。

别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。

解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。

2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。