勘察设计单位需要项目管理

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勘察设计单位职责

勘察设计单位职责一、勘察设计工作的组织和管理：勘察设计单位应根据工程项目的要求，组织编制勘察设计方案，并确定工程项目的基本情况、目标、技术要求、设计内容和工作计划等。

同时，勘察设计单位还要负责组织和管理勘察设计人员的工作，包括人员配置、岗位职责划分、工作分配、工作进度追踪和协调等。

此外，还需要对勘察和设计工作的质量进行监督和检查，确保符合相关技术规范和质量标准。

二、勘察设计工程前期阶段的工作：在工程项目的前期阶段，勘察设计单位需要进行项目的初步研究和论证工作，例如采取可行性研究、经济评价、环境评估等，以确定工程项目的可行性和可行性研究报告的编制。

同时，还需要进行勘察和调查工作，获取工程项目的基础数据和有关信息，包括地形地貌、地质地貌、水文地质、气象、环境等方面的情况，并进行相应的分析和评价。

三、勘察设计方案的编制：根据前期工作的结果，勘察设计单位需要编制相关的勘察设计方案。

这些方案包括工程项目的基本设计思路、设计原则、设计方法、技术方案等。

同时，还需要进行各项勘察和设计工作的细化，包括测量和测绘、地质灾害评价、水文地质评价、环境影响评价、工程地质勘察和水资源评价等。

四、勘察设计报告的编制：勘察设计单位需要根据勘察设计方案的要求，编制相关的勘察设计报告。

这些报告包括工程项目的勘察和设计成果、技术经济指标、工程量计算、工程预算、工程进度计划等。

同时，还需要进行相关的图纸、模型和报告的编制，在报告中需要对工程项目的技术问题、经济问题、环境问题等进行论证和分析。

五、勘察设计工程实施和施工图设计：勘察设计单位需要对勘察设计报告进行实施和施工图设计。

这包括工程项目的实施计划、进度控制、质量控制等内容。

同时，还需要进行相关的工程图纸和施工图的编制，包括工程构造图、工程施工图、工程设计图、机械设备图等。

在实施和施工图设计过程中，勘察设计单位还需要进行相应的技术计算和工程测量等工作。

总之，勘察设计单位的主要职责是根据工程项目的要求，进行勘察和设计工作，包括前期工作的组织和管理、勘察设计方案的编制、勘察设计报告的编制、勘察设计工程实施和施工图设计等。

勘察设计单位管理制度范文（4篇）

勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。

第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。

第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。

第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。

第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。

第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。

第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。

第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。

第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。

第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。

第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。

第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。

第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。

第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。

第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。

第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。

勘察设计单位管理办法

勘察设计单位管理办法一、为了加强勘察设计单位管理，提高设计质量，确保工程质量和安全，保护环境，促进经济社会发展，根据《勘察设计单位管理条例》和相关法律法规，制定本办法。

二、勘察设计单位应当按照国家有关规定，建立健全组织机构，明确工作职责，配备必要的技术人员和管理人员，具备从事相应专业领域勘察设计工作的能力。

三、勘察设计单位在承接工程项目时，应当进行认真勘察，准确把握工程地质条件和环境要素，合理确定工程设计方案，确保设计合理可行、符合国家法律法规和规范要求。

四、勘察设计单位应当制定并严格执行质量管理体系，不断提高设计质量和工程质量。

对重大工程项目，应当进行质量评审和风险评估，确保工程质量和安全。

五、勘察设计单位应当依法取得相应的执业资格，严格按照法律法规从事勘察设计工作，不得超越资质范围从事勘察设计工作。

六、勘察设计单位应当加强对员工的教育培训，提高员工素质和技术水平，不断提高单位整体业务水平和竞争力。

七、勘察设计单位应当严格遵守工程造价管理有关规定，对工程造价进行合理控制，减少盲目浪费和不合理成本，确保工程造价合理。

八、勘察设计单位应当加强对环境保护和节能减排的管理，推广绿色设计理念，积极应用新技术、新工艺，减少对环境的影响，推进可持续发展。

九、勘察设计单位应当依法履行安全生产管理职责，加强安全管理工作，确保员工生命财产安全，保障工程施工和运营安全。

十、勘察设计单位应当严格遵守职业道德规范，做到诚实守信，服务客户，不得以任何形式从事低价中标、变相排他等损害公平竞争的行为。

在日常管理中，勘察设计单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息管理等，规范内部运作，提高工作效率。

同时，勘察设计单位还应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关单位的沟通协调，形成良好的合作关系，确保工程设计与施工的协调一致，有效推进工程建设进展。

在项目管理方面，勘察设计单位应当严格按照合同约定履行相关义务，保证设计成果符合合同要求，积极配合建设单位和监理单位的监督检查工作，确保设计质量。

勘察设计单位管理制度（2篇）

勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。

为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。

本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。

一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。

2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。

3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。

4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。

5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。

6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。

7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。

二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。

2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。

3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。

4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。

5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。

三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。

勘察设计单位管理制度(3篇)

勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。

第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工____安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；4.____勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。

5.____补勘大纲____、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；6.____有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的____，督促勘察设计单位按____批复意见对初步设计文件进行修改；8.____咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；9.____签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、____咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化____方案和图纸。

13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。

第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。

(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。

(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。

第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计____批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。

勘察设计单位管理制度

勘察设计单位管理制度首先是组织架构，勘察设计单位应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责。

一般来说，勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。

总经理办公室是负责协调和决策管理的部门，主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。

工程管理部负责项目的组织和实施，包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。

质量控制部负责项目质量管理，包括质量检验、质量验收、质量评估等。

安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护，包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。

其次是人员管理，勘察设计单位应建立科学的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。

人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划，择优录用具备相关专业知识和经验的人员。

培训方面，勘察设计单位应定期组织各类内外培训，提高员工的专业技能和综合素质。

考核制度应建立科学的绩效评估体系，根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核，激励优秀员工和惩罚不称职人员。

激励机制方面，勘察设计单位可以设立各类奖励制度，如技术创新奖、项目贡献奖等，以激发员工的积极性和创造力。

再次是质量管理，勘察设计单位应建立严格的质量管理制度，确保项目质量符合相关标准和规定。

质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。

此外，还应建立质量反馈机制，及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验，以实现持续改进。

最后是安全管理，勘察设计单位应建立健全的安全管理制度，确保项目的安全施工和作业环境。

安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。

同时，要建立事故预防制度，如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。

在发生事故或危险情况时，应按照应急处理流程进行处理，保障员工的安全和项目的顺利进行。

综上所述，勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。

工程勘察单位管理制度范文

工程勘察单位管理制度范文第一章总则第一条为规范工程勘察单位的管理行为，提高工程勘察单位的管理水平，保证勘察工作的质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位所有从事工程勘察工作的部门和人员，包括项目经理、项目工程师、勘察工程师等。

第三条工程勘察单位应当遵守国家法律法规、规范和标准，严格执行职业道德规范，保证勘察工作的科学性、合法性和准确性。

第四条工程勘察单位应当根据国家和地方的政策、法律、法规的规定，建立和完善勘察工作的质量管理、安全管理、成本管理等制度，保证勘察工作的正常进行。

第五条工程勘察单位应当加强对员工的管理和培训，提高员工的技术水平和服务意识，确保勘察工作的顺利进行。

第六条工程勘察单位应当建立健全内部监督及考核机制，对勘察工作的质量、安全、成本等方面进行评估和监督。

第七条工程勘察单位应当加强与施工单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协作，共同维护工程质量和安全。

第二章组织架构第八条工程勘察单位应当按照业务类型和地域范围进行划分，设立不同的部门和项目组，明确各部门和项目组的职责和权利。

第九条工程勘察单位应当设立总经理办公会议，由总经理领导，协助总经理管理公司的各项工作。

第十条工程勘察单位应当设立质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、市场部门等各项职能部门，负责公司的日常管理和运作。

第十一条工程勘察单位应当设立监督考核部门，负责对公司内部各部门和项目组的工作进行监督和考核。

第十二条工程勘察单位应当设立培训部门，对员工进行专业培训和技术培训，提高员工的技术水平和服务意识。

第三章职责分工第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体管理和运作，对公司的业绩和发展负责。

第十四条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、管理和实施，对项目的进度、质量和安全负责。

第十五条项目工程师是项目的执行人员，负责项目的具体勘察和设计工作，对项目的技术细节和工作流程负责。

第十六条勘察工程师是项目的执行人员，负责项目的实地勘察和调查工作，并对勘察数据的准确性和可靠性负责。

大中型勘察设计单位需要项目管理

一
通过一个临时性的专门的柔性组织。对项且进行高效率的计划、组织、导和控制。指以实现项目全过程的动态管理和项目目标的练合协调和优化。从７代开始，目管理作为管理科学的重Ｏ年项要分支，项目的实施提供了一种有力的组织形对式。改善了对各种人力和资源利用的计划、织、组执行和控制的方法，而引起了广泛的重视，从并对管
率。于是纷纷采用这一管理模式。成为企业重要并的管理手段。经过长期探索总结。发达国家中现在代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。目前。欧美发达国家，目管理不仅普遍应在项用于建筑、天、防等传统领域。且已经在电航国而
个项目以招投标方式进行。那么，成本是多少。利润率是多少。合理报价是多少，些一开始就应明确这
的数字，许多企业到项目结束也无法搞清楚。
其次，勘察设计行业虽然一直以项目进行运
作，但基本上没有实施过真正意义上的项目管理。目前我国勘察设计单位虽然普遍采用了项目负责人制。大部分项目负责人只负责项目的按期实但施。项目负责人仍隶属于各职能生产部门，项目对无实际控制权。因此，所谓的项目管理。只是行政管理的延伸，不到对项目进行高效率的计划、起组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和

勘察设计事业单位的组织架构与管理体系

勘察设计事业单位的组织架构与管理体系勘察设计事业单位是承担城市规划、土地利用规划、建筑物设计等工作的专业化机构。

为确保项目顺利进行，保证设计质量，有效的组织架构和科学的管理体系显得尤为重要。

本文将从组织架构和管理体系两个方面展开论述。

一、组织架构勘察设计事业单位的组织架构是指机构内部各个部门之间的关系和职责分工。

一个良好的组织架构能够提高工作效率，促进团队合作，下面将详细介绍一个典型的组织架构示例。

1. 总经办（或总经理办公室）总经办是勘察设计事业单位的总领导机构，负责整体规划和决策。

总经办的主要职责包括：制定公司发展战略、规划和管理公司的日常运营等。

2. 设计部门设计部门是勘察设计事业单位的核心部门，负责各类工程的设计。

设计部门下设若干个专业设计小组，每个小组负责特定领域的设计工作，如建筑设计、结构设计等。

3. 技术支持部门技术支持部门是为设计部门提供技术支持和服务的专业团队，包括BIM技术支持、工程测量、工程勘察等。

技术支持部门的存在能够提高设计效率，减少错误。

4. 财务部门财务部门负责项目成本核算、预算管理、财务报表编制及财务风险控制等工作。

财务部门的有效运作能够保证项目的经济可行性和公司的财务稳定。

5. 人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。

人力资源部门的健全管理有利于吸引和留住优秀人才，提高整体团队素质。

二、管理体系管理体系是勘察设计事业单位运作的基础，为确保项目得以顺利实施，有效的管理体系尤为重要。

一种有效的管理体系应包括以下几个方面。

1. 项目管理项目管理是勘察设计事业单位的核心管理工作之一。

项目经理应负责项目的整体计划、组织与协调，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户进行沟通和协商。

2. 质量管理质量管理是保证设计质量的关键环节。

勘察设计事业单位应建立起科学的质量管理体系，包括质量标准的制定、设计审核、质量检查等环节，以确保设计结果符合规范和客户要求。

工程勘察设计项目管理手册

工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

勘测设计企业的项目管理模式

152总465期2018年第15期（5月下）0 引言项目工程管理作为国际通用科学管理的一部分，在经济全球化的趋势中，我国的勘测企业也将经历机遇和挑战。

在双重压力下，开展有效的项目管理已经成为工程勘测的关键点。

1 勘测设计项目管理的意义1.1 项目管理项目管理是一种系统的管理方法，进行科学有效的现代科学技术的创新发展中，在项目工程创新实践的基础上，对项目进行科学规划，并高效施工加以指导，结合勘测设计行业本身具有的特点，如果还是单一依靠技术已经不能适应这个行业未来发展需求，所以要从项目管理入手，通过工程管理的创新，提高管理水平，增大企业效益。

采用灵活的管理模式，最大限度利用内外资源，转变管理思路，加强企业管理手段，学习西方先进的管理经验，将项目管理作为企业管理的重要组成部分。

1.2 发展人才优势社会主义市场经济的运行体制下，设计企业更加重视培养技术人员，所以管理方面人才的培养只能附属于技术人才，在整个项目管理的进程中，综合性的项目管理系统，让项目负责人能够更为明晰自己的权责意识，宏观调控所有人员、物资和经费。

另外，勘测设计企业受到制度、环境等方面因素的影响，项目负责人要经历更多的挑战，更需要培养出一批技术能力和管理能力过硬的人才，用以应对当前激烈竞争的形式发展需求。

在项目工程的实践中，不断探索和前进，形成层次分明、结构清晰的人力资源梯队，补充人力资源后劲不足的情况。

另外，要求各类人才在项目工程实施的过程中，积累相关的实践工作经验，充分发挥自己的优势以及才能。

1.3 项目工程的文化是企业文化的重要组成方面在企业形成发展中，企业文化起着重要作用，是整个企业规范人员的行为准则与价值取向，项目工程的文化又是企业文化的重要组成方面。

所以项目工程在资源有限的情况下完成、响应国家号召，时刻树立环保意识，形成积极向上的企业价值核心体系，规划好工作目标，就要结合团队力量，大家通力配合，这样才能完成既定的目标，也将有助于培养人员的积极性和团队精神，形成良好的企业氛围，推进企业的文化发展，带动员工凝聚力。

勘察设计单位管理制度

勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理行为，提高管理效率，保障项目质量，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于勘察设计单位的所有管理活动。

第三条勘察设计单位应当严格遵守国家有关法律法规和政策，保障勘察设计工作的安全和质量。

第四条勘察设计单位应当建立健全管理体系，形成科学的管理制度。

第五条勘察设计单位应当根据不同项目的特点和要求，建立相应的管理制度。

第六条勘察设计单位应当根据项目类型和规模，确定相应的管理人员。

第七条勘察设计单位应当加强与相关单位的沟通和协调，共同推动项目进展。

第八条勘察设计单位应当建立健全项目管理制度和绩效考核制度，保障项目的顺利进行。

第九条勘察设计单位应当建立健全员工培训制度，提高员工的能力和素质。

第十条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。

第二章组织结构第十一条勘察设计单位应当根据业务规模和项目需求，建立相应的组织结构。

第十二条勘察设计单位应当确定相应的管理岗位和专业岗位。

第十三条勘察设计单位应当根据不同项目的需求，确定项目组的组成和职责分工。

第十四条勘察设计单位应当建立健全工作流程和责任制度，明确各岗位职责和权限。

第十五条勘察设计单位应当建立健全内部协作机制，保障各部门之间的良好合作。

第十六条勘察设计单位应当建立健全领导班子和员工代表大会，保障员工的合法权益。

第十七条勘察设计单位应当建立健全内部监督机制，保障管理的公正和透明。

第十八条勘察设计单位应当建立健全信息公开制度，保障员工的知情权和参与权。

第三章人力资源管理第十九条勘察设计单位应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。

第二十条勘察设计单位应当进行员工招聘和选拔，并确保选拔的公平、公正。

第二十一条勘察设计单位应当建立员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。

第二十二条勘察设计单位应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。

第二十三条勘察设计单位应当建立员工职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。

勘察设计事业单位的项目风险管理与控制

勘察设计事业单位的项目风险管理与控制随着中国城市化进程的加速推进，勘察设计事业单位在城市建设中扮演着重要的角色。

然而，由于项目的复杂性和不确定性，项目风险一直是制约勘察设计事业单位可持续发展的重要因素之一。

因此，对于勘察设计事业单位来说，有效的项目风险管理与控制是确保项目顺利进行和提高工作效率的关键。

1. 项目风险管理的重要性项目风险管理是对项目可能遇到的各种风险进行识别、评估、规划和控制的过程。

在勘察设计事业单位的项目中，项目风险管理具有以下重要性：1.1 提高项目管理能力项目风险管理可以帮助勘察设计事业单位建立完善的项目管理体系，提高项目团队成员的管理能力和项目决策水平。

通过对风险的认知和控制，可以减少项目变更和调整，降低项目成本和时间的风险。

1.2 保障项目顺利进行项目风险管理可以帮助勘察设计事业单位规避可能遇到的风险，减少项目延误和失败的可能性。

通过及时发现和解决潜在的问题和风险，可以确保项目按时交付、质量达标。

1.3 提高工作效率项目风险管理可以优化资源分配，提高工作效率。

通过合理的风险评估和优化的项目计划，可以避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率和项目质量。

2. 勘察设计事业单位的项目风险管理与控制方法为了有效管理和控制项目风险，勘察设计事业单位可以采取以下几种方法：2.1 风险识别和评估勘察设计事业单位应该建立完善的风险识别和评估机制，通过专业的风险评估工具和方法，对项目可能面临的风险进行全面、系统的分析和评估。

根据评估结果制定相应的风险管理策略和应对措施。

2.2 风险规划和控制勘察设计事业单位应该制定详细的项目风险管理计划，明确风险的责任人和控制措施。

在项目实施过程中，及时监控和跟踪项目的风险情况，采取相应的控制措施，确保项目风险在可控范围内。

2.3 风险预测与应对勘察设计事业单位可以借助先进的技术手段和数据分析方法，对项目风险进行预测和模拟，提前采取相应的风险控制措施。

同时，建立风险应对机制，制定应急预案，确保在出现重大风险事件时能够及时应对和处理。

工程勘察设计管理制度

工程勘察设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程勘察设计管理，提高工程勘察设计质量，保证工程建设安全，根据相关法律法规，结合本单位实际制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位从事的各类工程勘察设计活动，包括勘察、设计、咨询、绘图、技术研究等相关工作。

第三条工程勘察设计管理应遵循科学、规范、公平、公正、透明的原则，确保勘察设计活动合法、合规、合理。

第四条本管理制度内容包括工程勘察设计范围、组织管理、设计要求、质量保证、安全管理、信息管理、费用管理、监督检查等方面内容。

第五条有关部门领导应设立工程勘察设计管理部门，负责全面协调、管理和监督本单位的勘察设计工作。

第六条工程勘察设计活动应严格按照国家有关规定的工程勘察设计管理制度和标准进行，并对工作人员进行相关培训。

第七条相关项目单位应及时向本单位报送有关工程勘察设计文件，本单位应对其进行审核，并对勘察设计过程中的问题进行及时处理。

第八条本管理制度内容应定期进行评估，及时进行修订，确保管理制度持续有效。

第二章工程勘察设计范围第九条本单位的工程勘察设计范围包括土地、建筑、水利、交通、环保等各类工程项目的勘察设计活动。

第十条工程项目的勘察设计应符合国家相关技术标准和规范，确保工程施工与使用的安全。

第十一条工程勘察设计资质要求应符合国家相关规定，具备相应的专业技能和经验。

第十二条工程勘察设计应注重环境保护，合理设计水土保持措施，保护当地生态环境。

第十三条工程勘察设计应注重节能减排，采用环保材料，提高能源利用效率。

第十四条工程勘察设计应遵循优质、高效、节约、安全的原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第三章组织管理第十五条本单位应建立健全工程勘察设计组织架构，明确各部门职责和任务分工。

第十六条相关部门领导应加强对工程勘察设计工作的管理，确保工作有序开展。

第十七条工程勘察设计人员应按照国家相关规定取得相应的职业资质证书，提高专业技能水平。

第十八条本单位应建立健全勘察设计人员的考核制度，激励人员积极参与工作，提高工作效率。

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题论文

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨【摘要】勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。

需要积极引入科学性和高效性的现代项目管理，以优化我们的生产组织模式及方法，使管理体制和机制得到创新。

【关键词】勘察设计引入现代项目有关问题探讨中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：一、项目管理的涵义及特定要求项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。

它与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，具体表现在项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业。

是针对项目的特点而形成的一种管理方式。

项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。

把项目看成有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性。

项目管理的组织具有临时性、柔性及强调协调控制职能。

项目的管理体制是一种基于团队管理的个人负责制，其中项目经理是关键角色。

项目管理的方式是目标管理。

是包括成果性目标和效率性目标在内的多层次的目标管理方式。

二、按项目进行管理与传统生产管理组织模式的区别（一）传统生产管理1.国有大型设计院组织结构层级较多，总院下属分院、分院下属各职能部门和专业处所，处所下属设计室组。

项目在不同层次间运行，计划管理工作量和难度较大，管理的力度有限。

2.职能和生产管理合为一体，各专业单位职能工作往往受到生产任务和收益的影响。

并且各专业单位也只能完成本单位所属专业任务，即项目工作的一部分任务。

3.成本控制与项目效益未紧密挂钩，导致项目完成的整体效果和效益一般。

4.把项目负责人作为简单的项目执行者，仅承担技术和协助计划部门管理进度、协调项目的责任，而未赋予控制项目的相应责权，包括人权、财权、资源设备支配权。

以及充分的预算成本资料，以负起有意义的成本责任。

使项目控制权虚置，满足不了项目多目标属性。

5. 忽视了顾客重要性。

管理人员的精力大都集中于满足时间、预算和性能指标这三个限制条件上。

而把顾客满意当作是一种事后考虑的问题。

（二）现代项目管理1.现代项目管理要求组织结构扁平化，减少管理层级、降低管理幅度，从而大大减少项目办公室或项目经理的协调层次。

勘察项目规章管理制度

勘察项目规章管理制度一、勘察项目组织管理1. 项目负责人必须持有相应的勘察师证书，具备丰富的勘察经验和管理能力。

2. 项目负责人负责编制勘察项目计划和进度计划，并报审核通过后组织实施。

3. 每个勘察项目应当指定专门的项目组，项目组成员应当按照任务书分工合作，确保勘察工作有条不紊地进行。

4. 项目组应当按照工作计划，每天开展班前会议，进行工作分配和讨论，确保工作有序进行。

二、勘察项目安全管理1. 勘察工程地点应当确定安全通道和疏散通道，确保勘察人员的生命安全。

2. 勘察工程现场必须配备相应的安全设备，勘察人员应当佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。

3. 勘察项目组应当定期进行安全培训，做好安全意识教育，确保勘察人员安全工作。

4. 项目负责人应当按照相关规定，定期对勘察现场进行安全检查和隐患排查，及时整改问题。

三、勘察项目数据管理1. 勘察项目数据必须真实可靠，勘察人员不得伪造数据或篡改数据。

2. 勘察项目数据管理应当遵循保密原则，不得随意外泄勘察数据。

3. 勘察项目数据报告必须经过项目负责人审核签字后方可发布。

4. 勘察项目数据的保存应当按照相关规定进行，确保数据完整性和可查询性。

四、勘察项目质量管理1. 勘察项目组应当严格执行相关规定和标准，确保勘察数据的准确性和真实性。

2. 勘察项目施工过程中应当注意勘察工作的细节和规范，确保项目顺利进行。

3. 勘察项目质量问题应当及时处理和整改，不得拖延或掩盖。

4. 勘察项目完成后应当进行总结和评估，识别问题并改进下次工作。

五、勘察项目管理制度的执行1. 所有勘察人员必须严格遵守本管理制度的各项规定，不得擅自行为或者违反规定。

2. 如发现违反管理制度的行为，应当及时报告项目负责人并进行处理。

3. 项目负责人有权对勘察人员进行奖惩，确保制度得以有效执行。

4. 本管理制度经过项目负责人审核并报领导批准后生效，任何单位或个人不得擅自修改或废除。

以上就是勘察项目规章管理制度的具体内容，希望所有勘察人员认真遵守执行，确保项目顺利进行，为建设工程的顺利进行贡献力量。

勘察设计管理制度

勘察设计管理制度
1. 组织架构：明确勘察设计工作的组织机构，包括部门设置、
职责分工、人员编制等。

2. 职责权限：明确勘察设计工作各个环节的责任和权限，包括
项目立项、勘察设计方案的编制、设计审查、质量监督等。

3. 工作流程：规定了勘察设计工作的流程和程序，包括项目立
项申请、方案编制、设计节点审查、设计文件归档等。

4. 资源管理：规定了勘察设计工作所需的各种资源的管理方法，包括人力资源、技术资源、物质资源等。

5. 质量管理：制定了勘察设计工作的质量管理要求，包括质量
目标、质量控制措施、质量检查等。

6. 安全管理：制定了勘察设计工作的安全管理制度，包括安全
生产规定、消防安全管理、劳动保护等。

7. 绩效考核：建立了勘察设计工作的绩效考核制度，包括绩效指标、考核方法、奖惩措施等。

8. 信息管理：规定了勘察设计工作的信息管理方法，包括项目档案管理、信息系统建设等。

通过建立和执行这些制度，可以提高勘察设计工作的规范性和效能，确保工作的质量和安全，促进勘察设计工作的协调和协作，实现项目的顺利进行。

地质勘查项目管理制度

地质勘查项目管理制度一、总则为规范和提高地质勘查项目管理水平，提高成果质量和效益，制定本制度。

二、组织管理1、成立地质勘查项目管理委员会，由负责地质勘查项目管理工作的领导或专家组成，负责项目管理方针、政策的研究制定和对该公司地质勘查项目管理工作的指导。

2、项目管理小组设在管理委员会领导下，由项目负责人、技术负责人和财务负责人组成。

3、项目管理小组负责项目的组织实施，决策批准、评审验收等。

三、项目策划1、项目拟建立工程地质条件，确定主要试验点位置，测定仪器设备布置方案。

2、组织实施比较试验，找出最佳勘查方法。

3、确定地质勘查项目技术方案，包括方案依据、工作目标、工作内容、地质勘查范围、该产品等。

四、项目实施1、根据技术方案安排人员、设备、资金，落实工作计划。

2、细化工作任务，确定实施周期和阶段性目标。

3、组织实施地质勘查工作，加强沟通协调，确保质量和进度。

五、数据处理1、成立数据处理组，负责汇总、整理、分析数据。

2、确定数据处理的方法和流程，确保数据的准确性和完整性。

3、对数据进行评审，形成专业报告，为决策提供依据。

六、结果评价1、对地质勘查项目的结果进行评价，分析成果的优缺点。

2、撰写评价报告，提出改进意见和建议。

3、总结经验，为类似项目提供参考。

七、资金管理1、严格按照财务规定执行经费使用，保证经费利用的合理性和效益。

2、编制经费计划，及时核算和报销项目支出。

3、定期对项目经费进行审计，确保资金流向的透明和合规。

八、安全管理1、制定安全生产方案，保障人员和设备的安全。

2、持续开展安全教育培训，提高员工安全意识和自救能力。

3、加强设备维护，确保设备的稳定运行。

九、保密管理1、严格执行公司保密制度，保护项目中的技术和数据。

2、对项目参与人员进行保密教育，签订保密协议。

3、加密存储和传输数据，防止泄密。

十、变更管理1、严格执行项目方案，如需变更需经过程序审批。

2、详细记录变更理由和过程，保证变更的合理性。