施工现场安全技术管理修改

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对工程施工过程中技术变更的管理措施

对工程施工过程中技术变更的管理措施

对工程施工过程中技术变更的管理措施
在工程施工过程中,技术变更是难以避免的。

在这种情况下,
项目管理人员需要采取一些措施以确保项目实施的质量、时间和预
算不会受到影响。

以下是一些应对工程施工过程中技术变更的管理
措施:
建立变更管理流程
在项目开始时,应制定适当的变更管理流程。

该流程应详细说
明何时提出技术变更请求,如何评估变更请求以及批准或拒绝变更
请求的过程。

所有的变更请求都应该在该流程下进行处理,以确保
变更是经过授权的、可控的。

针对变更请求进行评估和管理
所有的变更请求都应该经过评估,以确定它们对工程项目的影响。

这些影响可能包括项目的时间和预算,以及对工程项目的质量
和性能的影响。

如果变更请求被批准,管理人员需要修改项目计划,以确保可以按时交付项目,并监控预算变化。

采取适当的风险管理措施
技术变更可能会引起不确定性和风险。

因此,项目管理人员需要采取适当的风险管理措施,以降低任何由变更引起的不确定性和风险。

这可能包括重新评估风险、重新识别并重新分配资源,或采取其他适当的措施。

保持透明度
在变更管理流程中,需要保持透明度,以确保所有相关方完全了解所有的变更请求和解决方案。

这将有助于确保所有人都在同一页面上,使变更管理过程更加高效。

总结
在工程施工过程中,技术变更是无法避免的,但是通过制定适当的变更管理流程、针对变更请求进行评估和管理、采取适当的风险管理措施以及保持透明度,可以确保变更不会影响项目实施的质量、时间和预算。

施工现场安全技术管理

施工现场安全技术管理

施工现场安全技术管理
施工现场的安全技术管理是保障施工工人和现场设施安全的重要措施。

在施工现场中,安全技术管理的重要性不言而喻,因为它直接关系到施工现场的整体安全。

施工现场的安全技术管理需要做到以下几点。

首先,施工现场的安全技术管理需要对整个施工过程进行全面的安全分析。

在施工前,应该对施工现场进行全面的安全评估,发现可能存在的安全隐患,并采取相应的安全措施。

安全分析应该考虑到各种施工条件下可能出现的情况,包括材料、设备、人员等方面的安全问题。

其次,施工现场的安全技术管理需要制定合理的安全管理制度和操作规程。

安全管理制度和操作规程应该包括施工现场的各项安全措施和操作细节。

对于施工过程中可能出现的安全问题,应该制定相应的处置方案和预案,确保在发生安全事故时能够及时、有效地处置。

另外,施工现场的安全技术管理需要加强对施工人员的安全培训和教育。

施工现场的工作人员应该具备一定的安全技术知识和操作技能,能够正确、合理地使用施工设备和工具,防止安全事故的发生。

安全培训和教育应该注重实践操作,让工作人员通过实际操作和模拟训练来提高安全意识和应对能力。

总之,施工现场的安全技术管理是确保施工过程安全的重要保障。

通过全面的安全分析、制定合理的安全管理制度和操作规程,以及加强对工作人员的安全培训和教育,可以有效地预防和控制施工现场的安全风险,最大限度地保障施工工人和现场设施的安全。

在施工
现场的安全技术管理中,我们不能遗漏任何一个细节,只有不断完善和提高安全管理水平,才能真正做到施工现场的安全无事故。

安全施工技术措施管理制度范文

安全施工技术措施管理制度范文

安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全,规范施工现场的施工技术措施管理,制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。

三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制,并报施工工程项目总监审核。

2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点,详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。

3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行,不得随意变更或者忽视。

四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前,项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育,确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。

2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行,并进行记录。

五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查,及时发现问题并提出整改意见。

2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作,如实记录并整改存在的问题。

六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为,项目负责人将立即采取措施制止,并进行记录。

2. 对于重大违规行为,项目负责人应立即报告相关部门,并按照规定进行处理。

七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中,项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验,对施工技术措施进行改进,并进行记录。

2. 改进后的施工技术措施应及时更新,并向全体施工工人进行宣传教育。

八、附则
本制度自颁布之日起施行,由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度
是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。

下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容:
1. 安全责任制度:明确各级人员在施工安全方面的职责和权限,建立安全管理责任追究制度。

2. 安全生产规章制度:制定施工现场安全生产规章制度,明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。

3. 安全技术交底制度:对施工现场人员进行安全技术交底,包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。

4. 安全教育培训制度:定期组织安全教育培训,提升施工人员的安全意识和技能。

5. 安全防护措施制度:规定施工现场必须配备各类安全防护措施,如安全帽、安全网、防护栏等。

6. 施工设备管理制度:建立施工设备的使用、检修、保养和安全保证制度,确保施工设备的安全性能。

7. 施工作业许可制度:制定施工作业许可制度,明确施工作业的时机、范围、方式和安全要求。

8. 安全检查监督制度:建立安全检查的频次、内容和方式,并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。

9. 安全事故管理制度:建立安全事故预防和应急处置制度,包括事故报告、事故调查和事故处理等。

10. 安全技术档案管理制度:建立安全技术档案,对施工过程中的安全技术措施进行记录和管理。

建筑施工安全技术措施管理制度的实施可以有效预防和控制施工现场的安全风险,保障施工人员和公众的生命安全。

工程现场安全技术及管理要点(三篇)

工程现场安全技术及管理要点(三篇)

工程现场安全技术及管理要点工程现场是建筑、土木、机械等各类工程施工的重要地点,而工程施工过程中往往存在一定的安全风险。

因此,做好工程现场的安全技术与管理工作显得尤为重要。

下面将从安全技术与管理两方面,总结提炼工程现场安全的要点。

一、安全技术要点1.工程现场合理布局:工程现场应合理布局,明确分工,划定各区域,设置控制单元,确保施工流程有序进行。

同时,应合理设置安全通道,保证人员疏散的通畅。

2.施工设备的安全性:施工设备应符合国家标准,具备相应的防护装置,确保操作人员的安全。

对于特殊的设备,应有专人进行操作,并经过专业培训。

3.施工材料的安全性:施工材料应符合国家标准,质量可靠。

特别是在高温、高压、易燃、易爆等特殊条件下使用的材料,需要经过专业人员的检测和验收。

4.施工现场的通风与排污:工程施工过程中会产生一定的有害气体和废水废气,应做好通风设施和排污系统的建设,及时排除有害物质,保障施工现场的空气质量。

5.设备安全操作规程:施工设备的操作人员必须熟悉设备的使用规程,遵守标准操作程序。

对于初次操作的人员,应安排专人进行指导和培训,确保其安全使用设备。

6.特殊天气的应对措施:在特殊天气条件下,如大风、雨雪、雷电等,应采取相应的安全防护措施,防止各类事故的发生。

7.施工现场的电气安全:在工程现场的电气设备安装过程中,应按照相关标准进行施工,确保电气系统的安全稳定。

对于高压设备和有特殊电气需求的场所,应由专业人员进行施工。

8.危险化学品的管理:施工过程中使用的危险化学品应符合相关标准,要做好储存和使用措施,防止泄漏和事故发生。

对于特殊危险化学品,应有专门的人员负责管理。

二、安全管理要点1.施工人员的安全培训:施工企业应对施工人员进行相关安全知识的培训,包括施工设备的操作规程、安全防护装备的使用方法等,提高施工人员的安全意识。

2.工程现场的巡查管理:施工企业应派专人对工程现场进行定期巡查,发现安全隐患及时采取措施,确保施工现场的安全。

施工现场安全技术资料管理规定

施工现场安全技术资料管理规定

施工现场安全技术资料管理规定1、总则1.1为加强建筑施工安全生产管理、规范合同施工现场安全技术资料管理,提高施工过程中的安全技术管理水平,根据相关法律法规特制定本规定。

1.2施工现场安全技术资料是建筑施工安全监督管理工作的一项重要内容,是对建筑工程安全生产过程管理的真是记录,同时也是对施工项目部安全管理水平检查考核的一项重要依据。

2、管理与职责2.1施工项目部应加强对安全技术资料的管理,建立健全安全技术资料管理责任制,实行项目经理责任制,施工现场应设安全资料员,专门负责安全技术资料管理工作,安全资料员须经培训考核合格后,方可持证上岗。

2.2施工现场安全、技术资料应由相关部门及责任人随施工进度即使整改,资料填写应做到项目齐全,内容准确真实、字迹工整、手续完备,各种资料要经工地安全资料员审查合格后盖章归档。

公司安全部门每月进行两次检查,对查出的问题下发《安全隐患通知书》项目部接到通知书后在规定的时间进行“三定”措施整改,并反馈《安全隐患报告书》2.3施工项目部要按规定分类建档,施工现场要设置塑料档案盒,并设专用资料柜集中存放。

2.4施工现场安全技术资料必须使用全省统一印制的范本。

3.安全生产责任制3.1各级管理人员安全生产责任制:主要包括企业经理、主管安全生产副经理、总工程师(技术负责人)、分公司经理(工程处处长)、项目部经理、施工技术员、施工员、安全员、安全资料员等管理人员的安全生产责任制。

3.2各部门安全生产责任制:主要包括企业中的工会、生产、计划、技术、设备、材料、安全、财务、质量、教育、人事、劳资、卫生、消防保卫等部门的安全生产责任制。

3.3各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法:企业应制定各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法,与安全生产责任制一并以企业文件形式下发。

3.4各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录:按照各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法对施工现场的各级各部门及管理人员进行考核并做记录。

施工安全管理实施细则(4篇)

施工安全管理实施细则(4篇)

施工安全管理实施细则第一章总则第一条为了保障施工作业过程中的安全,预防事故的发生,保护工人的生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定,结合本单位实际情况制定本《施工安全管理实施细则》。

第二条施工安全管理实施细则适用于本单位在进行施工作业时的安全管理工作。

第三条本细则要求坚持“预防为主、综合治理”的原则,认真组织实施施工安全管理工作。

第四条本细则的内容包括施工安全管理的组织体系、劳动安全、施工现场管理、人员培训、事故处理等方面的具体要求。

第五条本细则由本单位负责安全管理的部门负责具体实施,必要时可根据实际情况进行调整。

第二章组织体系第六条本单位应当设立专门的安全管理机构,负责施工安全管理工作。

第七条安全管理机构应当有相应的管理人员,并配备必要的仪器设备和防护用品。

第八条安全管理机构的职责包括:制定安全管理制度和工作计划;组织安全培训和教育;强化安全检查和监督;负责事故处理和报告等。

第九条安全管理机构应当与政府相关部门、业主、监理单位等进行沟通和协调,共同推进施工安全管理工作。

第三章劳动安全第十条本单位应当建立完善的劳动安全制度,确保工人的生命财产安全。

第十一条本单位应当配备必要的劳动安全设施和防护用品,保障工人的安全作业环境。

第十二条本单位应当做好新进人员的安全培训工作,确保他们具备必要的安全操作知识和技能。

第十三条本单位应当定期进行劳动安全检查,及时发现并消除安全隐患。

第十四条本单位应当建立健全事故报告和处理制度,及时处理和追究事故责任。

第四章施工现场管理第十五条本单位应当制定施工现场管理规程,明确施工现场管理的职责和要求。

第十六条本单位应当对施工现场进行划定,设置明确的安全通道和警示标识。

第十七条本单位应当对施工现场进行定期巡查,发现和消除安全隐患。

第十八条本单位应当建立施工现场的安全检查制度,确保施工过程中的安全。

第十九条本单位应当配备必要的消防设施和器材,保障施工现场的消防安全。

施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)

施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)

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如何加强施工现场安全技术资料的管理

如何加强施工现场安全技术资料的管理

如何加强施工现场安全技术资料的管理施工现场是非常危险的工作场所,因此要格外注意施工现场的安全管理。

安全技术资料的管理是施工现场安全管理的重要组成部分。

下面,本文将从以下几个方面探讨如何加强施工现场安全技术资料的管理。

一、建立并完善安全技术管理制度建立施工现场安全技术管理制度,对责任、权限和工作流程进行明确和规定,为安全技术资料的管理提供法律依据和规范。

建立完善的安全技术管理制度后,应该进行宣传和培训,确保每个工作人员理解并遵守制度要求。

二、分类管理安全技术资料在日常管理中,应该对施工现场安全技术资料进行分类管理。

规划设计、工程施工、施工质量、安全技术等等资料都需要进行归类存储。

这样操作简单明了,每个人都能够快速找到需要的安全资料。

同时,分类管理也可以大大降低资料丢失的风险。

三、确保安全技术资料存档齐全施工现场安全技术资料的存档越齐全,越有利于施工现场所涉及的发生事故时进行事故分析、调查和处理。

因此,施工现场应该确保有关安全的技术资料齐全存档,这样可以在发生事故时快速进行事故分析和安全措施的制定。

四、对安全技术资料进行备份为了防止安全技术资料遭受损毁或丢失,建议对重要安全技术资料进行备份,保证数据的完整性和可访问性。

同时,在进行备份时,要注意选择安全稳定的存储介质,避免数据丢失的风险。

五、制定并实施文件归档程序施工现场应该建立文件归档程序。

当每个工作人员销毁或归档安全技术资料时,都需要经过流程批准。

这样可以确保文件存档合理、规范,并且在之后能够轻松地找到相应的文件。

六、加大安全技术培训力度施工现场的工人需要接受安全技术方面的培训,对常见的施工现场安全问题和事故进行现场演示,加强培训对工人及管理人员,提高企业的安全技术管理水平。

通过培训,工人可以及时了解和熟悉相关资料,提高自我保护能力和安全意识。

通过以上几个方面进行管理,施工现场的安全技术资料管理将变得简单、明了、高效、规范。

而在实际操作中,应该注重细节和实用性,并不断优化完善管理流程,提高管理效率和安全质量。

安全施工技术措施管理制度

安全施工技术措施管理制度

安全施工技术措施管理制度
是指为保障施工作业中的安全进行有效管理,明确安全施工技术措施的实施要求和管理流程的一套制度。

该制度包括以下几个方面的内容:
1. 目标和原则:明确安全施工的目标,制定安全施工的原则,如安全第一、预防为主、全员参与等。

2. 组织管理:规定安全责任部门、岗位和职责,明确安全管理机构的设置和职能。

3. 安全施工技术措施的策划和制定:明确安全施工技术措施的策划和制定程序,规定技术措施的确定依据及相关文件的编制要求。

4. 安全施工技术措施的审核和批准:规定安全施工技术措施的审核和批准程序,明确相关审核人员的职责和权限。

5. 安全施工技术措施的实施和监督:明确安全施工技术措施的实施和监督要求,规定相关人员的监督和检查内容,提供必要的监督检查工具和方法。

6. 安全施工技术措施的培训和宣传:规定安全施工技术措施的培训和宣传要求,明确培训的内容、方式和频率,制定宣传的形式和渠道。

7. 事故的处理和教训:明确事故处理的程序和责任分工,规定教训的总结和推广要求,提供事故处理和教训的相关模板和表格。

8. 安全施工技术措施的评估和改进:制定安全施工技术措施的评估和改进机制,明确评估的周期和方法,规定改进的流程和措施。

以上是安全施工技术措施管理制度的一些主要内容,根据实际情况可以进行适当的调整和完善。

施工现场安全风险管控的技术措施、管理措施方案

施工现场安全风险管控的技术措施、管理措施方案

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安全技术措施管理制度规定

安全技术措施管理制度规定

安全技术措施管理制度规定安全技术措施管理制度篇1第一章总则第一条为了有效控制施工过程中不安全因素,规范安全技术措施管理工作,特制定本制度。

第二条安全技术措施的制订应在危险因素辨识、评价的基础上遵循安全可靠、经济合理、技术可行、先进科学的原则,注重措施的适用性和可操作性。

第三条安全技术措施的范围包括:1、改善施工环境和生产条件,防止事故发生的措施;2、保护作业人员的身体健康,防止职业病发生的措施;3、保证施工生产顺利进行,抵御自然外力因素破坏的措施。

第二章安全技术措施的编制第四条各项目部技术部与质安部安全技术措施编制的责任部门。

第五条在编制施工技术措施的同时,必须编制安全技术措施。

安全技术措施的编制工作应根据防范事故类别和有关规程规范的规定,由具备相应专业技术资格的工程技术人员完成,经会签、审核、批准后执行。

第六条下列单项工程施工(作业)时,必须单独编制安全技术措施:1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑、基槽的土方开挖;2、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程开挖、支护;3、塔式起重机、垂直提升架等安装与拆除;4、大型模板施工;5、高度超过20米的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂栏脚手架、卸料平台。

6、挂篮架施工;7、安全网架设;8、工程爆破;9、桩基施工;10、起重吊装工程;11、预应力张拉施工;12、水平混凝土构件模板支撑系统高度超过5m,或跨度超过15m,施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统;13、5m以上的边坡施工。

14、作业面距离坠落基准面30m及以上高空作业的工程。

第三章安全技术措施的`交底和执行第七条安全技术措施应遵循“三同步”的原则,即:安全技术措施应与施工技术措施同步编制、同步交底、同步实施。

第八条安全技术措施编制后,应向施工作业人员进行安全技术交底,填写安全技术交底记录。

XX项目部安全技术交底管理实施细则--修改

XX项目部安全技术交底管理实施细则--修改

XX项目部安全技术交底管理实施细则第一章总则第一条为了使全体施工人员了解工程概况、施工特点,明确施工任务,熟悉掌握施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和安全防护措施等,确保施工过程安全质量符合规定要求,实现单位质量目标、安全目标,制定本制度。

第二条本制度规定了安全技术交底工作相关人员的职责、安全技术交底的内容及要求等。

第三条本制度适用于中铁电气化局集团有限公司城铁公司XX项目部。

第四条本制度依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全技术统一规范》(GB5870-2013)及城铁公司相关管理制度等要求制定。

第二章职责第五条总工程师是安全技术交底工作的负责人,负责向项目副经理、工程部长、技术员、安全总监、作业队长及其他项目部主要管理人员进行安全技术总交底工作。

第六条工程部负责安全技术交底内容的编制与组织交底工作,由工程部长或专业主管工程师向参加该工序作业或进入该区段进行作业的(班组)全体人员及安全管理人员进行交底,并由双方签字确认。

第七条项目部其他部门人员及各级作业人员按要求接受交底,认真学习交底内容,在施工工程中遵守安全技术交底的要求。

第三章安全技术交底要求第八条项目部安全技术交底应依据国家有关法律法规和有关标准、工程设计文件、施工组织设计和安全技术规划、专项施工方案和安全技术措施、安全技术管理文件等的要求进行。

第九条安全技术交底应符合下列规定:安全技术交底的内容应针对施工过程中潜在危险因素,明确安全技术措施内容和作业程序要求;建立分级分层次的安全技术交底制度。

危险等级为Ⅰ级、Ⅱ级(附表)的分部分项工程、机械设备及设施安装拆卸的施工作业,应单独进行安全技术交底。

交底人(可)分为总包、分包、作业班组三个层级。

总承包施工项目由总承包单位相关技术人员对分包进行安全技术交底,分包单位技术人员向作业班组进行安全技术交底,作业班组向一线施工人员进行安全技术交底。

安全技术交底应有书面记录,交底双方应履行签字手续,书面记录应在交底者、被交底者和安全管理者三方留存备查。

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。

下面是一个施工现场技术管理制度的示例:
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例,具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。

施工现场管理规定修订修订

施工现场管理规定修订修订

xx·xxxx施工现场管理规定2011年10月21日施工管理条例为圆满实现xx·xxxx工程总体目标,认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定,努力搞好施工中的各项管理工作,加强协调,团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务,达到交验合格工程的合同目标,特制订本条例,希望工程参建各方认真遵守执行;一、工程施工1.1工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定等;1.2参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成.1.3按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保达到省级文明工地标准;1.4对施工图纸的不当之处,施工单位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设计单位,在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图;1.5施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告,此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签字后,由建设单位报给设计单位,在未得到建设单位及设计院批准前,不得按核定单施工;1.6认真做好施工准备工作1.6.1施工合同签定后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式设计补充文件;1.6.2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力;施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”;1.6.3承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划和定置管理工作,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,以省级文明工地的要求,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排,应安全经济合理;该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂;1.6.4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设方、监理方、施工单位的办公室和会议室进行贴挂;1.6.5承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划;此计划应经监理工程师和建设方主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证设备完好率在95%以上,不合格的机械设备禁止进场;1.6.6承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准;基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料,能满足“中州杯”工程质量的施工要求,禁止使用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权停止使用,破旧模板一律不准入场;1.6.7承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善;劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和甲方根据其问题程度,有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定;项目经理必须保证每日在施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假,但每月请假累计不能超过5天;1.6.8为严格要求施工单位的整体素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考察,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的全部经济损失,由总包单位自行承担;二、计划管理该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法;2.1施工计划的编制2.1.1总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况:施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划;2.1.2各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”;2.1.3各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,计划准确可行;2.1.4计划编制原则,项目名称要细化,时间要具体,施工人员要量化;周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后;2.2计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理;2.2.1计划管理人的主要责任人;建设方;工程部经理;监理公司:总监理工程师;总包单位:项目经理;具体责任人:甲方:主管工程师;监理公司:专业监理工程师;施工单位:工程计划负责人;2.2.2周、月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责;月、周计划的批准、组织实施由施工主要负责人负责;监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责;月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责;建设方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责;建设方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责;2.2.3周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和甲方各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救;建设方和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评;2.2.4施工单位在每月的25日前要编制3个报表:1、“本月计划完成情况报表”;2、“下月施工进度计划表”劳动力、机械、主要材料;3、“总进度计划对比表”;考核依据是本月计划完成情况报表的工程项目与月计划报表是否一致;本月完成的工程项目质量是否合格;本月工作项目量是否完成月计划;2.2.5月计划完成的百分率,以项目数为计算单位;计算方法:实际完成项目数/计划项目数100%=完成计划百分率;条例规定:10个百分点为一个奖罚台阶;完成月计划100%不罚不奖;完成月计划率101-110奖5000元;完成月计划率99-90罚5000元; 完成月计划率111-120奖10000元;完成月计划率89-80罚10000元;以此类推计算奖罚金额;2.2.6施工进度月计划考评的奖罚金,由专业监理工程师和甲方主管工程师填写;签署意见,由总监理工程师和甲方工程部经理批准,再由甲方财务部门在承包单位工程款中增减;2.2.7为保证月计划的完成,对“周计划”和管理措施;2.2.7.1周施工进度计划的编制时间为本周星期四到下周星期四;2.2.7.2考核周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款;如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元罚款;2.2.7.3月末进行“月施工进度计划考核”时,如果施工单位完成月施工进度计划,将各周因未完成计划所受到的周进度罚款一笔勾消;如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励;如未能完成月计划,则将周计划考核罚款和月计划考核罚款综合进行处罚以周计划考核罚款的累计总额和月计划罚款额中选最高值为当月的最终罚款金额;三、质量管理控制质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准;3.1工程质量管理的依据3.1.1国家及各级建设行政管理总门对工程质量所制定的法律、法规、条例和细则等规定;3.1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准;3.1.3设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审纪要;3.1.4经过有关部门批准的设计变更,技术核定,施工组织设计和施工方案;3.2强化施工单位的质量管理保证体系;3.2.1施工班组应设质量员;工序、工种、工段应设立质量监督员;项目部应设专职质量检查员;他们的责任应做明确规定,充分发挥他们的质量管理作用,如检查发现项目部质量保证体系不建全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元;并在监理要求的日期内到岗;3.2.2施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”,项目部的“专检”;要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果;3.2.3施工项目部为提高质量管理档次,在该工程施工中应建立自己的工程质量管理制度,岗位责任制及奖罚等管理办法;3.3强化质量管理制度3.3.1强化工程材料质量报验制度:工程上使用的材料在进场前,施工单位应及时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监理工程师报验;钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验,抽件取样应有监理人员参加见证,对材料进行场超过24小时不报验的,超一天给予现金500元,二天罚款1000元处理;取件复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元;3.3.2工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚;施工单位并承担全部责任;3.3.3严格执行工程质量报验和验收制度;3.3.3.1工程完工时施工方应按规定进行自检自验,合格后及时向监理报验,报验资料应符合规定齐全;分项和子分项及检验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持,甲方主管工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格后各方相关人员签字认可,施工方可转入下道工序,如违背以上规定,报验超过8小时的罚200元,报验资料不符合规定不全的罚责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元;同时施工方采取措施进行补验,合格后进入下道工序施工;每道工序当施工单位向监理公司报验后,如监理单位检查不合格,施工单位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查扔不合格,勒令限期整改外将对施单位处以1000-3000元罚款;3.3.3.2隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定,完工后施工方要及时进行整理资料向临理工程师报验,否则除执行3.3.3.1罚款条款外对施项目部给予10000元罚款从工程进度款中扣同时施工方要采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,施工方自负;3.3.3.3分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师主抓,按规定组织相关各方负责人参加进行分部和子分部工程完成的质量验收检查,基础分部、装修分部,安装分部的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加;3.3.3.4单位工程完工时,施工单位的项目经理或总工主持工程质量自验收自审软件资料硬件工程合格后及时向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门审阅,同时监理整理编写相关文件资料,齐全后向建设方报告,由建设方组织通知工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收;3.3.4严格工程放线和材料检验制度3.3.4.1基础、楼层、道路等施工放线,必须做到坐标、高程控制点正确,增设的控制点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设方主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作;对未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线,对责任人和单位应酌情给予一定金额的罚款;3.3.4.2施工单位的技术负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用的检查,确保砼强度质量,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤用体积比的发现一次对操作者罚款每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元从工程款中扣砼搅拌站所出现的质量问题直接处罚施工单位项目部;3.3.4.3现场进行砼施工时施工单位应安排懂操作技术的专人制作砼试块、制作时应随机取料,并有监理人员见证,如发现单独配料,弄虚作假,直接处罚施工单位项目部300元,并对施工部位进行质量鉴定,费用由施工单位承担;3.3.4.4砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护;3.3.4.5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验,不准超过三天,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元项目支付;其它材料如钢筋、水泥等亦及时向监理报告实验结果;3.3.5认直执行“监理通知单”监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时,为避免事故的发生或对已出现问题进一步扩大,可直接令其整改或停工或返工整修,后向施工单位下发“监理通知单”,施工单位必须认真执行,并应把执行的结果用书面反馈给监理单位,对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予项目部罚款5000元从工程款中扣对项目责任人罚款500元;3.3.6建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故,施工单位应在2小时内通知甲方和监理,并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施,经批准后方可处理;对出现一般性质的问题对工程安全影响不大,施工单位必须及时向甲方和监理报告,并做出处理意见报告经检查并同意其处理意见方能进行处理,决不准许私自处理,对事故处以5000-50000元的罚款,对一般质量问题处以1000-10000元罚款,对私自处理处以2000-5000元罚款罚款从工程款中扣除;四、安全文明施工4.1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出“安全文明施工工地”;项目经理是第一安全责任人;4.2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施;4.2.1经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间;4.2.2按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款;4.2.3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3:00参加人员:各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员,检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”,对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励;完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚;4.3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,责任到人;加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效;对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元;4.4检查制度:1施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动;2项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录;3项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况;4每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报;5文明施工应按省有关规定认真做好;6全现场的安全保卫的工作由施工单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面;4.5安全事故的处理对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行;本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时产即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位;针对发生安全方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款;重大事故按国家规定处理;五、有关管理规定5.1会议制度5.1.1工程例会根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期一的下午14:00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员建设方:工程部经理、主管工程师;监理方:总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方:总包和分包施工项目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、安全负责人;会议中心内容:汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题;会议规定:应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听;对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚;5.1.2专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则不按例会决定执行的给予处罚;对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款;5.1.3每天碰头会为加快现场施工进度、搞好安全文明施工和及时了解现场问题解决矛盾,每天下午五点在建设单位办公室举行碰头会,参加人员有建设单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或项目执行经理,会议议题了解今天施工进度、现场存在问题,一起协商、解决;5.2报表制度5.2.1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份;“下周进度计划表”用横道图形式做;“本周计划完成情况表”的内容:1计划工程名称2计划完成本项目量3计划耗用工作日4实际耗用工作日5完成百分率=实际工作日/计划工作日100%;报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元;项目部直接支付5.2.2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表如下:一、本月计划完成情况报表;二、下月施工进度计划表;三、对比表;以上三种报表于每月25日10:00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一次300元,三种表900元;5.3行文制度5.3.1工程参建各单位互相行文时都应实行发文薄,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找;5.3.2工程各单位互相发文应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚;5.3.3各单位对文件均应分类归档妥善管理;5.3.4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午9:00前必须报到,否则罚款200元;5.4有关管理制度5.4.1施工用水用电管理制度,施工单位因工程施工用水用电时,应严格执行本公司的施工用水用电管理规定,按规定到工程部办理施工用水用电申请表,并按时缴纳水电费;施工结束时,到工程部办理结算手续;5.4.2施工人员管理制度5.4.2.1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动;5.4.2.2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意但每月请假累计不得超过五天,否则将参照会议制度有关规定进行处罚;5.4.3施工机械和工程设备的管理制度5.4.3.1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查;5.4.3.2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的操作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明;5.4.3.3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出;5.4.4工程量计量审批制度5.4.4.1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细。

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度
是建筑施工过程中为了保障施工人员的安全而制定的一系列规章制度和措施。

下面是建筑施工安全技术措施管理制度的一些常见内容:
1. 安全责任制度:明确施工单位的安全责任,包括建筑施工安全技术措施的制定、安全教育培训的组织、事故调查和处理等。

2. 施工现场管理:明确现场施工区域的划定,禁止未经许可的人员进入施工区域。

安排专人负责施工现场的管理,定期进行巡视检查,及时排除各类安全隐患。

3. 安全生产培训:建立安全培训制度,对施工人员进行安全教育培训,包括安全操作规程、施工现场安全注意事项等内容。

4. 安全设施与防护措施:根据工程特点和施工过程中的安全要求,合理布置安全设施,如安全网、防护栏杆等。

保证施工人员的人身安全。

5. 施工机具、设备安全管理:建立机械设备、电气设备的安全操作规程,对施工设备进行定期检查、维护和保养,确保设备的安全可靠。

6. 施工材料安全管理:对施工所使用的材料进行检查和验收,确保其质量合格,避免使用劣质材料引发事故。

7. 施工作业安全控制:根据施工过程中存在的风险和危害性进行合理的安全控制措施,包括施工作业计划编制、工艺安全技术措施制定和操作规程制定。

8. 事故报告与处理:建立事故报告和处理制度,要求施工单位及时上报事故信息,对事故进行调查分析,采取相应的措施预防类似事故再次发生。

建筑施工安全技术措施管理制度的制定和执行,可以有效保障施工人员的生命安全和财产安全,推动建筑施工工作的顺利进行。

施工工程安全技术措施与管理

施工工程安全技术措施与管理

施工工程安全技术措施与管理施工工程安全是保障工人和周围环境安全的重要环节,通过科学的安全技术措施和有效的管理可以最大程度地减少事故的发生。

本文将从施工工程安全技术措施和管理两个方面进行详细论述。

一、施工工程安全技术措施1. 安全生产的前期准备工作在施工工程开始前,进行周密的安全计划、安全方案编制工作,明确施工期间可能存在的安全隐患,规划好安全生产工作的整体方向。

2. 施工现场布置与临时设施设置合理的施工现场布置是保证施工安全的重要环节。

要合理设置安全通道和安全出口,并在必要的地方设置防护网和警示标志,确保人员和设备的安全。

3. 施工设备的安全使用所有施工设备必须经过检查和试验合格后方可使用,并按照操作规程正确使用。

在设备使用过程中,要严格落实日常检查、维护和保养工作,确保设备始终保持正常运转状态。

4. 施工过程中的安全操作在施工工程进行过程中,必须遵守各项安全操作规程,戴好安全帽、穿戴好安全防护用品,并强制执行安全措施,严禁擅自拆除防护设施或违规操作。

5. 作业现场的安全防护施工过程中,应建立完善的安全防护措施,包括保护作业人员的周围环境,设置防护网、警示标识等。

同时要配备专职安全人员,进行现场安全监管和指导,及时处理突发情况。

二、施工工程安全管理1. 落实安全责任明确安全管理的责任主体和责任范围,并确保相关人员具备安全管理的专业知识和经验。

建立健全安全管理体系,明确各级安全管理部门的职责和权限。

2. 安全培训和教育定期组织安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。

包括对新员工的入职培训、定期安全知识的宣讲和安全应急演练等。

3. 安全检查与隐患排查每天进行安全巡查和检查,及时发现和排除各类安全隐患。

对隐患要及时整改,确保施工现场的安全。

4. 事故的报告与处理一旦发生安全事故,要及时报告上级主管部门,并立即采取措施进行事故处理。

同时,对事故的原因、责任和教训进行全面分析,以避免类似事故再次发生。

5. 经常性的安全检查建立定期的安全检查制度,每季度或半年举行一次全面的安全检查,对施工现场的安全管理进行全面评估,及时调整和改进安全管理措施。

装修改造及施工现场安全管理制度

装修改造及施工现场安全管理制度

装修改造及施工现场安全管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在确保装修改造及施工现场的安全,保障人员和财产的安全,遵守相关法律法规,减少事故发生的风险。

1.2 适用范围本制度适用于所有装修改造及施工现场的管理和操作人员,包括承包商、工程师、技术人员等。

二、安全管理责任2.1 主管部门责任主管部门应制定安全管理制度,并组织相关人员进行培训,确保全员了解并遵守制度,及时处理现场安全问题。

2.2 监督责任监督人员应对现场安全进行定期巡查,发现问题及时纠正,并向主管部门报告。

2.3 承包商责任承包商应保证施工人员具备相关证书和技能,并组织人员进行安全教育培训,落实好安全管理措施。

三、安全管理措施3.1 危险品管理所有危险品应有专门存放区域,标明明确的警示标识,严禁在无专门场所存放。

3.2 人员安全在施工现场,所有人员必须佩戴符合规定的防护装备,如安全帽、安全鞋等。

禁止未经许可的人员进入施工区域。

3.3 设备安全所有设备必须具备合格证明和使用说明书,并定期检修维护,确保设备安全可靠。

3.4 施工现场布置施工现场应符合相关规定,设置明显的警示标识,如施工用具存放区域、安全通道等。

3.5 紧急救援措施应制定紧急救援预案,明确各类事故应急处理流程,购置必要的应急救援设备,为人员提供快速有效的救援。

四、安全教育培训4.1 新员工培训对新进人员进行安全操作培训,包括安全知识、安全操作规程等。

4.2 定期培训定期组织安全培训,提高人员的安全意识和技能水平,及时传达安全管理相关信息。

4.3 考核评估定期对员工进行安全知识考核,并根据考核结果进行评估评价,对不合格人员进行再培训。

五、违规处罚对违反安全管理制度的人员,根据违规行为的程度给予相应的处罚,包括口头警告、记过、罚款等。

六、附则6.1 存档管理本制度应妥善存档,并定期进行评估和修订。

6.2 宣传教育应定期组织宣传教育活动,提高人员的安全意识和知识水平。

本制度经审核通过后,由主管部门下发执行,并进行监督检查。

施工现场安全管理和技术措施

施工现场安全管理和技术措施

施工现场安全管理和技术措施(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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第一章:施工现场安全技术管理第一条、现场综合安全管理(一)确定工程后,项目经理部要根据工程现场环境,首先考虑安全问题,对作业区、办公区和生活区进行合理布局;(二)施工现场要根据所承担的工程合理布臵,并按要求设臵“五牌一图”,即工程概况牌;管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产牌;文明施工牌和施工现场总体平面图;(三)按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范,制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实;(四)在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时,现场应设围挡,并对施工现场实施封闭式管理。

(五)现场物料要按规定码放和保管,并保持一定的安全间距,严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。

大型模板应按施工平面图指定位臵分类存放;(六)脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后,必须经验收合格后方可使用。

在使用中要进行经常检查维修,保证安全。

并必须有专项安全施工组织设计(方案)并经安全管理部门审批后方可搭设;(七)高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求,作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品;(八)做好楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑、井)、通道口等特殊部位的安全防护措施;(九)特种作业人员必须持证上岗,持学习证上岗作业时必须有专人监护。

第二条、现场施工安全管理(一)开挖土方前,必须掌握地质和地下设施等情况,并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底,在安全员监督下方可开挖施工,地下各种管线应采取相应保护措施,以防挖坏;(二)爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程,都要编制单项安全技术交底资料,否则不得开工。

安全技术交底资料要有针对性,要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出;(三)在进行拆除工程时,必须要制定操作规程和采取安全措施,拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护,并划定危险区域,设立警告标志;(四)深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护,坑槽周边不得堆放物料和施工机械,如施工机械确须在坑槽边作业时,应对机械作业范围内的地面采取加固措旋。

第三条、现场运输道路管理(一)机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员,减速慢行,确保安全;(二)严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢,自卸车斗内不准载人;(三)机动翻斗车在施工现场内行驶,时速不得超过5公里。

转向、制动部分及灯光、信号等装臵应齐全、灵敏、可靠。

行车时严禁载人。

往沟槽(坑)中卸料要保持足够安全距离;(四)使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。

第四条、机械设备安全管理(一)大型施工起重、提升设备,如卷扬机、塔吊、外用电梯等必须定期进行安全技术检验,其安全装臵要齐全有效;(二)清洗、维修机具和设备时,要停车打掩,切断电源,采取安全保护措施,并要设专人看管电闸;(三)使用蛤蟆夯、震捣器及其它电动工具设备,必须有防触电措施或装臵。

操作人员配戴防护用品;(四)使用卷场机、提升机操作前要检查钢丝绳是否符合安全要求,地锚是否牢固;(五)挖掘机、吊车等机械作业时,应设专人指挥,臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人;(六)圆盘锯、木工半刨等设备必须设有安全防护装臵,否则一律不准使用;第五条、安全技术交底(一)安全技术交底工作应按下列程序执行:由企业技术负责人组织项目技术负责人编制施工安全技术交底卡(一式三份),征求安全部门意见后,经项目技术负责人签发后实施;(二)安全交底具体步骤:安全技术交底卡一式3份,公司安全科、项目部和班组各执l份。

班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解,并履行交底的签认手续。

专职安全员应现场监督交底工作,并在施工过程中,经常检查安全技术交底内容的落实情况,同时对检查情况做书面记录备查。

第六条、施工现场安全用电(一)现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。

临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者,应制定安全用电技术和电气防火措施;(二)施工现场临时用电必须按规定建立安全技术档案;(三)现场临时用电必须采用工N-S(三相五线)接零保护系统。

临时线路的架设要符合有关要求。

配电箱要按公司规定要求设臵,用电设备要采用一机一闸,电气开关、插头、插座应完好,加箱上锁,且有防雨、防漏电装臵。

熔断器按额定负荷装设;(四)高压输电线与建筑物之间的安全距离应符合安全用电规范要求;(五)施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。

线路跨越道路时,应架空或埋入地下并做穿管保护;(六)移动式电动机具,应用橡胶电缆供电,并配臵防漏电装臵,手持电动工具要选用II类手持电动工具并装漏电保护器,初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。

手持照明灯具必须使用安全电压。

第二章:安全生产责任制一、项目经理和项目技术负责人的安全生产责任制:1、认真贯彻执行国家有关安全生产,劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全。

3、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,施工现场有安全标志,色标、警示牌、宣传栏等,做到文明施工。

4、认真开展每周一次安全检查活动,经常检查施工现场的安全情况,认真查处事故隐患,制定相应的安全措施,确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,督促工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品,督促班组严格按工艺规程和安全技术规程操作,制止违章指挥和冒险作业。

6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等安全防护装臵,必须有技术交底和验收手续方能使用。

7、对施工现场(工地)的安全隐患以及上级有关部门、公司所发出的隐患通知,应按通知期限整改,并及时进行回馈。

8、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,要保护现场并立即报告参加事故调查处理,落实整改措施,对伤亡事故不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。

9、建立安全岗位责任制,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

二、施工员(专业工长)的安全生产责任制:1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度。

2、实施安全生产技术措施,加强施工现场管理,搞好文明施工。

3、组织班组开展安全活动,正确处理安全与生产的关系,不违章指挥。

4、每周进行一次安全检查,认真消除事故隐患,并及时填写检查记录。

5、对施工现场的脚手架、井架及电气、机械设备等安全防护装臵组织验收。

6、工伤事故职工的抢救,事故的上报及现场保护,以及参与调查处理。

三、工地专职安全员的安全生产责任制:1、协助项目经理、施工员和班组长对工人进行经常性的安全宣传教育,做好每天的安全日记。

2、检查督促班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度,对任何违章作业和违章指挥者,有权提出批评制止;。

3、经常检查安全防护措施,督促施工现场安全技术措施的实施,督促工人正确使用安全设施和防护用品。

4、发现不安全因素及时发出事故隐患整改通知书,并报告有关领导,配合施工员及时消除事故隐患并检查验收。

5、经常向有关领导反映安全生产情况,提出加强安全生产改善劳动条件的建议,每月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作情况。

6、认真执行伤亡事故报告规程,参与伤亡事故调查,做好安全事故的统计报告。

7、认真总结、推广班组安全生产,劳动保护工作的先进经验.积极建议领导表彰和奖励安全生产先进集体和个人。

四、班组长的安全生产责任制:1、认真组织本班组开展各项安全活动,遵守各项安全生产规章制度。

2、严格执行安全技术交底及工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

3、经常向本班组工人进行安全教育,督促其严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行安全操作规程的安全教育,并指定专人带领施工。

4、结合安排任务认真进行安全生产技术交底,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状态合理分配任务。

5、做好班前后安全检查工作,发现问题立即采取整改措施或报告施工员及时整改。

6、支持安全员开展日常工作,并接受其监督。

7、发生工伤事故,立即组织抢救,保护现场,并向施工员、安全员报告。

五、操作工人的安全生产责任制:1、认真学习自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度,严格执行安全操作规程,不违章作业,拒绝违章指挥。

2、牢记“安全生产,人人有责”的原则,树立“安全第一”的思想,积极参加安全活动接受安全教育,努力提高安全生产知识和技术水平,使自我保护能力有一定的保障。

3、爱护和正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

4、坚守岗位,履行岗位职责,随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备等,做到文明施工。

六、现场电工和机械管理员的安全生产责任制:1、认真贯彻实施上级颁发的关于机、电安全和劳动保护的方针、政策和法令,严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

2、深入工地掌握每台工地机械电源的动态,做好机电设备日维修记录,保证做好不漏电,及时排除隐患保证安全生产。

3、对违章作业和违章指挥者,有权提出批评并加以制止,教育工人或开机人员正确使用安全设施和防护用品。

第三章:安全生产检查制度为了实现建筑施工现场安全生产,强化现场安全管理,提高防护水平,杜绝和减少伤亡事故,特制定本制度:第一条:为了贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的方针,项目部对各专业工程,施工安全生产工作除了进行经常性检查外,并定期进行每月一次的安全检查,安排在月末进行,检查结果于次月初公布。

第二条:项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查,预防事故发生。

第三条:各班组进行周检查,着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。

第四条:个人进行日检查,及时消除隐患,每天施工结束后,必须对现场进行清理,做到工完、料尽、场地清。

第五条:安全检查内容1、以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据.检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工,脚手架、基坑支护与模板工程,“三宝使用”及“四口保护”,施工用电、物料提升机和施工机具,划分优良(80分以上),合格(70分以上),不合格(69分以下)三个等级,作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。

2、重要项目的检查,各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后,要经现场项日技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收,再经公司安全科验收合格后方准移交使用,并办理改签证手续,确保安全责任。

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