P3Ec作业(火电篇)

P3E基础教学课程作业
火
电
篇
北京普华春天软件技术有限公司
目录
准备工作 (1)
第一部分构建企业管理框架 (2)
第二部分建立项目管理编码体系 (6)
第三部分建立作业及作业信息设置 (8)
第四部分给作业分配角色、资源、其他费用及费用科目 (19)
第五部分建立目标工程 (22)
第六部分数据更新及报表分析 (23)
第七部分临界值、问题 (27)
准备工作：
1.在做练习前，先将数据库中的样例数据删除，然后再根据作业进行练习。

2.按下列进行用户设置：在菜单编辑中，选择用户设置，进入用户设置窗口中，在其
各个详情页面中按下图进行设置。

P3E基础教学课程作业（火电篇）
第一部分构建企业管理框架
１、建立OBS（组织管理机构）
按下列视图建立OBS框架，
步骤：点菜单‘企业’—>‘OBS…’，打开OBS对话框，按下图层次输入企业组织管理机构。

点击“增加”，新
建OBS结点。

调整OBS结点
的层次与位置
２、建立EPS（企业项目结构）
按下列视图建立EPS框架：
步骤：点菜单‘企业’—>‘EPS…’，打开EPS对话框，输入企业项目结构，并给各级EPS 结点分配相应的责任人（OBS）。

点击“增
加”，新建
EPS结点。

３、建立新工程项目
在新乡电厂二期4×60万千瓦工程EPS的APGC-2节点下，建立四个工程项目：
步骤：点击‘’图标，按‘’增加新项目，按向导提示增加工程。

a、增加里程碑计划：计划开始03年4月1日，数据日期03年4月1日。

b、增加工程设计项目：计划开始03年4月1日，数据日期03年4月1日。

c、增加建筑工程项目：计划开始03年7月1日，数据日期03年7月1日。

d、增加安装工程项目：计划开始04年2月1日，数据日期04年2月1日。

在各项目中的默认页面中，选择工期类型为：固定工期和量，完成百分比类型为：工期。

第二部分建立项目管理编码体系
１、定义项目分类码：
步骤：点菜单‘企业(N)’ ‘项目分类码(J)…’，进入项目分类码对话框，点击修改，创建项目分类码，如下图所示。

点击关闭
２、定义WBS工作结构分类码：（点击左侧，进入WBS页面）
３、定义日历：
按全局方式增加每周‘五天工作制’和‘七天工作制’两个日历。

步骤：点击菜单‘企业(N)’ ‘日历(X)…’进入日历业面，点击‘增加’，添加两个日历：
并设定：2003-05-01至2003-05-03为二个日历的节假日；
2003-06-03为‘五天工作制’的节假日。

在项目的默认页面中，按以下内容分别设置各项目的日历：
七天工作制——项目NXTP、NXCP、NXAP
五天工作制——项目NXSP
第三部分建立作业及作业信息设置
（一）添加作业
1、建立里程碑计划(7天工作制)
步骤：打开NXTP项目，点击指向标，输入以下内容：
2、建立设计进度计划(5天工作制)
步骤：打开NXSP项目，点击指向标，输入以下内容：
3、建立土建工程进度计划(7天工作制)
步骤：打开NXCP项目，点击指向标，输入以下内容：
4、建立安装工程进度计划(7天工作制)
步骤：打开NXCP项目，点击指向标，按下图建立安装工程三级进度计划：
（二）给作业分配工作产品及文档
1、在C盘下创建一个名为“P3EDOC”的目录，在此目录下创建四个word文档，分别为：
烟囱施工规范
烟囱筒身施工措施
厂房基础施工措施
厂房结构施工措施
2、把这些文档按下表添加在“工作产品及参考文档”库中：
3、分配这些文档给以下作业和WBS：
（1）烟囱施工规范= NXCP.1 （WBS）
（2）烟囱筒身施工措施= AP1020 （作业）
（3）厂房基础施工措施= AP1040 （作业）
（4）厂房结构施工措施= AP1050 （作业）（三）给作业添加逻辑关系
（四）给作业添加步骤及角色
1、给作业“AP1020-烟囱筒身”添加以下步骤：
（1）施工至60M
（2）施工至120M
（3）施工到顶
（五）给作业添加记事
对作业AP1040增加下列记事：
（六）进度计算
完成作业逻辑关系后，进行进度计算，
数据日期为03-4-1，得出以下结果：
进度报表如下图所示：
进度分析：
原定工程于2004年7月31日结束，经进度计算后为2004年8月9日，超出规定完成时间，而且，有的作业浮时小于零，为此，需检查作业间逻辑关系及工期分配是否合理，经检查后，将作业AP1060与MS1020之间的逻辑关系改为SS+60d，则各作业的总浮时均在0以内。

再次进行进度计算，进度报表如下图所示：
（七）给作业添加作业分类码
1、定义作业分类码：
增加一组全局作业分类码
步骤：点菜单‘企业(N)’ ‘作业分类码(T)…’。

进入作业分类码业页后点击“修改”，定义分类码结构：
定义完成后，点击“关闭”，再定义其中两项的分类码值，内容如下：
2、给作业添加作业分类码：
第四部分给作业分配角色、资源、其他费用及费用科目1、定义角色（点击菜单‘企业(N)’→‘角色(O)…’）
2、定义资源（点击菜单‘企业(N)’→‘资源(R)’）
3、定义费用科目（点击菜单‘企业(N)’ ‘费用科目(Z)…’）
４、为以下作业分配角色：
5、分配资源
分配完成角色后，在作业窗口中的资源选项中，资源采取“按角色分配”的方式在作业上进行添加，具体内容如下：
6、分配其他费用
给作业AP1040分配其他费用，如下图：
第五部分建立目标工程
在作业的进度、资源以及费用符合要求后，对当前项目建立目标工程。

在横道图选项中显示出目标工程横道，如下图所示：
第六部分数据更新及报表分析
1、数据更新
（1）进度更新
（2）资源数量更新
更新以下作业的实际数量及尚需数量：
（3）进行本期进度更新
打开NXCP、NXSP、NXTP三个项目，使用统一的数据日期：03-08-01。

对所有作业进行“进度计算”，结果如下图所示：
分析：
从以上两图中可看出，有些作业在经过“本期进度更新”与“进度计算”后的开始与完成日期不一致，这就是说，“本期进度更新”只对实际更新了的作业（即本计划周期内实际进行的工作）有影响，而“进度计算”是对所有作业重新进行日期的计算。

问题：
找出是哪道作业的更新导致后续作业日期的变化？
（5）直方图分析
作业使用直方图分析：
选择作业“AP1040-厂房基础”，如下图所示：
资源使用直方图分析：
选择资源“混凝土方量”，如下图所示：
2、报表
（1）在报表页面中，新建一个“火电工程”报表组，如下图所示：
进度报表”复制到“火电工程”报表组中，如下图所示：
（3）分别运行这两个报表。

第七部分临界值、问题
１、临界值监控
对土建工程NXAP的作业进行监控（增加临界值）
a、监控与目标相比提前开工大于三天的作业，即下限设为‘-3d’
b、监控与目标相比推迟开工大于五天的作业，即上限设为‘5d’
增加临界值，如下图：
按进行监控，产生11个问题，打开“问题”页面，如下图所示：
分析：
第一个问题：显示BP1120作业的实际开始日期比目标开始日期延迟10天，超出所设临界值，因此产生问题。

２、手工增加问题
点击，增加作业AP1010的问题，如图：
3、问题追溯，并通知相关人员：
29。