弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)
品牌管理手册
北京亚光亚装饰外埠管理中心北京亚光亚装饰有限责任公司战略及规划手册加盟商必读北京亚光亚装饰特许加盟管理中心目录一、品牌战略管理、品牌战略规划的模式、品牌战略规划的基本原则、品牌的核心价值、提炼及规划品牌核心价值的原则二、品牌的识别系统、品牌的产品识别、品牌的企业识别、品牌的气质识别、品牌的地位识别品牌品牌、品牌的责任识别、品牌的成长性识别、品牌创新能力识别、品牌及消费者关系的识别、品牌符号识别三、品牌的识别管理、品牌识别管理的前提、品牌识别调整的原则及策略四、品牌资产的价值管理、品牌知名度的内涵及价值、创建知名度的策略、品质认可度及价值、建立品质认可度的策略、品牌联想及价值、品牌忠诚度、品牌的溢价能力一、品牌的战略管理品牌战略规划的职责及内容是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动),同时优选高效的品牌化战略及品牌架构,不断地推进品牌资产的增值,并且最大限度地合理利用品牌资产。
品牌识别系统、品牌化战略及品牌架构就好象一国的宪法,企业的营销传播活动就像组织及个人日常的政治、经济及社会活动,把营销策略、广告创意,终端及促销当作品牌战略管理的工作。
(一) 品牌战略规划的模式(二) 品牌战略规划的基本原则、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以此统帅企业营销活动提 升 提 升()进行全面科学的品牌调研及诊断,充分研究市场环境、目标消费群及竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向;()在品牌调研基础上,提炼高度差异化,清晰明确能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;()规划以核心价值为中心的品牌识别系统、基本识别及扩展识别的具体化、生动化,使品牌识别及企业营销传播活动的对接具有可操作性;()制定品牌建设目标,即品牌资产提升目标体系,确保企业每一份营销广告投入都为品牌做加法,为提升品牌资产做累积。
、优造品牌战略及品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略及品牌架构。
弘阳企业文化手册
弘阳企业文化手册弘阳简介弘阳企业成立于2000年,总部位于中国北京。
多年来,弘阳致力于成为中国最具影响力的企业之一。
我们专注于房地产开发和投资,以及提供优质的房地产管理和服务。
使命和愿景我们的使命是通过提供卓越的产品和优质的服务,为客户、股东和员工创造持续增长的价值。
我们的愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产企业,为社会贡献力量。
核心价值观1.诚信:我们遵循诚实、正直和透明的原则,与客户和合作伙伴建立互信关系。
2.卓越:我们追求卓越,不断提升自我,并为客户提供无与伦比的产品和服务。
3.创新:我们鼓励创新思维和创造力,不断寻求改进和创新的机会。
4.责任:我们承担社会责任,积极回馈社会,推动可持续发展。
5.团队合作:我们重视团队合作,倡导合作共赢的工作氛围,实现共同目标。
弘阳文化弘阳文化是弘阳企业良好发展的基石,贯穿于我们的企业运营和员工行为之中。
1.客户导向:我们以客户为中心,不断满足客户的需求,为其提供优质的产品和服务。
我们积极倾听客户的反馈和建议,不断改进和提升客户体验。
2.人才培养:我们注重员工的培训和发展,在激发员工潜力的同时,提供良好的职业发展机会。
我们鼓励员工不断学习和成长,为企业的发展做出贡献。
3.公平公正:我们坚持公平、公正、透明的原则,建立公平竞争的市场环境,保障员工的平等权益和公正评价。
4.创新追求:我们鼓励员工勇于创新,提供良好的创新环境和创新平台。
我们鼓励员工提出新的想法和建议,持续改进工作流程和业务模式。
5.社会责任:我们积极承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
我们通过参与社区建设、捐助教育事业等方式,回馈社会,推动可持续发展。
工作环境和价值观我们致力于营造积极向上、和谐稳定的工作环境,倡导以下价值观:•尊重和尊严:我们尊重每一位员工的个人尊严和价值,倡导互相尊重、和谐相处。
•平等和公正:我们坚持平等、公正的原则,保障员工的平等机会和权益。
•团队合作:我们重视团队合作,鼓励员工相互支持,协同工作,实现共同目标。
品牌建设与管理实战手册
品牌建设与管理实战手册第1章品牌建设基础理论 (4)1.1 品牌概念与内涵 (4)1.2 品牌价值与作用 (4)1.3 品牌建设的基本原则 (4)第2章市场调研与品牌定位 (5)2.1 市场环境分析 (5)2.1.1 政策环境分析 (5)2.1.2 经济环境分析 (5)2.1.3 社会文化环境分析 (5)2.1.4 技术环境分析 (5)2.1.5 市场竞争环境分析 (5)2.2 消费者行为研究 (6)2.2.1 消费者需求分析 (6)2.2.2 购买动机分析 (6)2.2.3 购买决策过程分析 (6)2.3 竞品分析 (6)2.3.1 产品特性分析 (6)2.3.2 品牌形象分析 (6)2.3.3 市场份额分析 (6)2.4 品牌定位策略 (6)2.4.1 产品定位 (7)2.4.2 市场定位 (7)2.4.3 差异化定位 (7)第3章品牌视觉识别系统设计 (7)3.1 品牌视觉元素设计 (7)3.1.1 标志设计 (7)3.1.2 色彩设计 (7)3.1.3 字体设计 (7)3.1.4 图案设计 (7)3.2 品牌标志设计 (7)3.2.1 标志创意来源 (8)3.2.2 标志表现形式 (8)3.2.3 标志设计原则 (8)3.2.4 标志设计禁忌 (8)3.3 品牌色彩与字体 (8)3.3.1 品牌色彩选择 (8)3.3.2 字体选择与设计 (8)3.3.3 色彩与字体搭配 (8)3.4 品牌应用规范 (8)3.4.1 标志应用规范 (8)3.4.2 色彩与字体应用规范 (8)3.4.3 品牌视觉元素组合规范 (9)第4章品牌文化塑造 (9)4.1 品牌文化内涵挖掘 (9)4.1.1 品牌历史与文化传承 (9)4.1.2 品牌核心价值 (9)4.1.3 品牌个性与风格 (9)4.2 品牌故事与传播 (9)4.2.1 品牌故事的创作 (9)4.2.2 品牌故事传播渠道 (9)4.2.3 品牌口碑营销 (9)4.3 品牌价值观提炼 (10)4.3.1 品牌价值观的内涵 (10)4.3.2 品牌价值观的传播 (10)4.3.3 品牌价值观的践行 (10)4.4 品牌文化活动策划 (10)4.4.1 品牌文化活动类型 (10)4.4.2 品牌文化活动策划要点 (10)4.4.3 品牌文化活动传播 (10)第5章品牌传播策略 (10)5.1 品牌传播渠道选择 (10)5.2 线上线下整合营销 (11)5.3 社交媒体营销 (11)5.4 口碑营销与危机公关 (11)第6章品牌营销策划 (12)6.1 产品策划与创新 (12)6.1.1 市场需求分析 (12)6.1.2 产品定位 (12)6.1.3 创新策略 (12)6.2 价格策略与促销 (12)6.2.1 价格策略 (12)6.2.2 促销策略 (12)6.3 渠道策划与管理 (12)6.3.1 渠道策划 (12)6.3.2 渠道管理 (13)6.4 品牌推广活动策划 (13)6.4.1 线上推广活动 (13)6.4.2 线下推广活动 (13)6.4.3 跨界合作 (13)第7章品牌资产评估与管理 (13)7.1 品牌资产概念与构成 (13)7.2 品牌价值评估方法 (13)7.3 品牌资产维护与管理 (14)7.4 品牌延伸与拓展 (14)第8章品牌危机管理 (14)8.1.1 危机类型 (15)8.1.2 危机预防 (15)8.2 危机应对策略 (15)8.2.1 快速响应 (15)8.2.2 确定危机应对策略 (15)8.2.3 高层领导出面 (15)8.2.4 积极沟通 (15)8.3 危机沟通与媒体应对 (15)8.3.1 危机沟通 (15)8.3.2 媒体应对 (16)8.4 危机后的品牌修复 (16)8.4.1 整改措施 (16)8.4.2 持续优化 (16)8.4.3 重建信任 (16)8.4.4 监测与评估 (16)第9章品牌团队建设与管理 (16)9.1 品牌组织架构设计 (16)9.1.1 确定品牌组织架构类型 (16)9.1.2 设立品牌管理部门 (16)9.1.3 明确品牌管理职能 (16)9.1.4 品牌组织架构调整与优化 (16)9.2 品牌团队岗位职责 (16)9.2.1 品牌总监 (16)9.2.2 品牌经理 (16)9.2.3 品牌策划师 (16)9.2.4 品牌设计师 (17)9.2.5 媒介经理 (17)9.2.6 市场调研与分析专员 (17)9.2.7 品牌客服专员 (17)9.3 品牌团队协作与沟通 (17)9.3.1 建立团队协作机制 (17)9.3.2 提高团队沟通效率 (17)9.3.3 增进团队成员间的信任与理解 (17)9.3.4 跨部门协作与沟通 (17)9.3.5 团队冲突处理与解决 (17)9.4 品牌绩效评估与激励 (17)9.4.1 品牌绩效评估体系构建 (17)9.4.2 绩效考核指标设定 (17)9.4.3 绩效考核方法与流程 (17)9.4.4 品牌激励措施 (17)9.4.5 激励制度调整与优化 (17)第10章品牌未来发展展望 (17)10.1 品牌发展趋势分析 (17)10.3 品牌全球化战略 (18)10.4 品牌可持续发展策略 (18)第1章品牌建设基础理论1.1 品牌概念与内涵品牌是一种识别标志,它将一家企业及其产品或服务与其他企业区分开来。
弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)
弘阳集团品牌管理手册(V1.0试行版)弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)弘阳集团有限公司二〇一四年六月五日总则一、定义品牌管理手册(以下简称“手册”)是弘阳集团有限公司(以下简称“弘阳集团”)品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》,旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化,有效推进品牌推广工作,提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度,实现集团品牌战略的发展目标。
全体员工在品牌建设和宣传推广过程中,必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行,提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用范围适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。
四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程本手册所指的相关审批流程,参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部:集团总裁办公室(以下简称“总裁办”)担负集团品牌管理重任,负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行,从品牌战略制定,到品牌战略实施,再到评价与考核等整个过程,是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司:集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向,配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。
兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑,从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起,建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系,保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图附件1:2014年集团品牌建设工作小组成员名单三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广,具体职责有:1、品牌发展环境研究,对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测,研究目标人群潜在需求,定期开展品牌认知调研;2、制订公司品牌的发展战略,明确品牌发展方向;3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求,丰富品牌内涵;4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向;5、创建公司品牌识别体系,集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规范管理和监督检查;6、公司品牌的推广、提升和巩固,围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划,制订年度广告传播预算与投放计划,最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度;7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施,指导项目品牌进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;8、对业务品牌的管控和指导,主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播和监督检查等;9、内外部品牌文化宣传载体的管理和提升,包括集团官网、OA平台、集团官方微博、集团官方微信、《弘阳家天下》、《弘阳视线》、集团画册、集团宣传片、电视、电子屏幕、短信平台、企业文化看板、展示馆等,加强企业文化宣导;10、品牌建设标准化管理规范的制定和修正,并进行培训和宣导;11、不定期组织集团品牌知识培训,加强全体员工的品牌意识;12、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,树立集团公众形象;13、负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作;14、负责管理和维护集团技术专利、知识产权等无形资产,对集团品牌进行统一协调管理;15、处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为。
弘阳集团品牌管理手册V1.0版.doc
弘阳集团品牌管理手册(V1.0 版)弘阳集团有限公司二〇一四年六月五日总则一、定义品牌管理手册(以下简称“手册”是)弘阳集团有限公司(以下简称“弘阳集团”)品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》,旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化,有效推进品牌推广工作,提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度,实现集团品牌战略的发展目标。
全体员工在品牌建设和宣传推广过程中,必须格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和容执行,提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用围适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。
四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程.本手册所指的相关审批流程,参照《2014 版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部:集团总裁办公室(以下简称“总裁办”)担负集团品牌管理重任,负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行,从品牌战略制定,到品牌战略实施,再到评价与考核等整个过程,是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司:集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向,配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。
兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑,从各个面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等容融合在一起,建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系,保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图总裁办品牌建设工作小组集团各职能部门各子公司品牌小组人员品牌小组人员附件 1:2014 年集团品牌建设工作小组成员三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广,具体职责有:1、品牌发展环境研究,对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测,研究目标人群潜在需求,定期开展品牌认知调研;2、制订公司品牌的发展战略,明确品牌发展向;3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求,丰富品牌涵;4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展向;5、创建公司品牌识别体系,集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规管理和监督检查;6、公司品牌的推广、提升和巩固,围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划,制订年度广告传播预算与投放计划,最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度;7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施,指导项目品牌进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;8、对业务品牌的管控和指导,主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播和监督检查等;9、外部品牌文化宣传载体的管理和提升,包括集团官网、OA 平台、集团官微博、集团官微信、《弘阳家天下》、《弘阳视线》、集团画册、集团宣传片、电视、电子屏幕、短信平台、企业文化看板、展示馆等,加强企业文化宣导;10、品牌建设标准化管理规的制定和修正,并进行培训和宣导;11、不定期组织集团品牌知识培训,加强全体员工的品牌意识;12、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,树立集团公众形象;13、负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作;14、负责管理和维护集团技术专利、知识产权等无形资产,对集团品牌进行统一协调管理;15、处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为。
品牌管理手册
品牌管理手册张鸿旭-S16目录第1章:品牌的根本第2章:如何进行品牌管理第3章:品牌名称设计的艺术第4章:为品牌体检——品牌调查与诊断第5章:树立品牌的关键法则第6章:试论品牌三角形模型第7章:什么是品牌忠诚——品牌忠诚概念理论探讨第8章:强势品牌是怎样锻成的第9章:BPD与CI的区别第10章:品牌:规划、管理与运营第11章:品牌策略的选择与应用第12章:白酒品牌战略企划第13章:品牌资产检视第14章:塑造市场的三大要素和三大法宝第15章:四种成功品牌的营销模式第1章:品牌的根本一、引言:品牌根本迷失了这是一个全球化经济已经打到脸上的现代化竞争时代,尽管众所周知,品牌具有强大的动能,但是,如何缔造品牌价值?浮躁的市场充斥着浮躁的“调门”。
事实上,实操已经迷失了品牌的根本。
君不见,总有人为品牌规划焦头烂额,有头昏脑热的,败了,譬如昔日的那个标王酒,有茫无头绪的,乱了,你看那辆走下圣坛的汽车。
这样的事件太多了,问题在哪里?笔者ps 行销集成思想对行销体系逐点创新,以适应实战需要,对该问题提示——请正确理解品牌资产,把握品牌的根,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以促进品牌管理质量事半功倍!在此,笔者撰述小文:《品牌的根本》,从实战指导角度,从根本上追溯,与方家和需求者交流、共勉。
二、品牌根本迷失的表现目前一些企业(包括一些品牌管理服务商)的品牌管理方面的种种观念万类霜天竞自由,堪成“三叠浪”:第一浪:“行家里手”型,这一类型的典型特征是:注重表象,却无视内在,可谓“看透花花世界,花头不外如此”。
表现如:将品牌管理看作是“想几句漂亮的广告语”、“做一套VI(视觉识别系统)或全面导入CI(企业形象识别系统)”、“印几本画册”、“做几下广告”、“搞几个活动”、“设几个灯箱”、“安几块路牌”、“赶几下社会热点”……然后是“财大者气粗,量大者胜出”。
第二浪:较前者“高明一些”了,可以唤作“经典追求”型,这一类型的典型特征是:品牌至上,又茫然无措,提醒“漫漫品牌路,同志要努力”。
集团品牌管理作业指引
4.1.1集团营销部负责集团品牌总体策略和品牌架构的制定与规划,企业品牌、产品(项目)品牌、服务品牌在战略市场的形象建设与传播推广,并通过统筹管理、业务督导、协调服务等职能,协同各城市公司开展品牌建设工作,有效实现品牌资产的有序增值。外联客服部是集团品牌危机管理的职能机构,负责品牌危机的处置。
4.5品牌传播管理
4.5.1品牌传播管理包括企业品牌、产品品牌、服务品牌传播所涉及的平面广告、视频、音频、网络互动、公关软文、产品展示、活动、数据库营销等资料的制作与发布管理。品牌传播的视觉识别应符合【鲁能集团视觉识别系统规范】等相关规范要求,维持品牌视觉形象的规范统一。
4.5.2集团营销部应结合公司中心工作和销售重点任务策划传播主题,强化集约化整体传播推广效果,增强相关利益群体对集团理念、产品、服务的认知,提升企业品牌形象。各城市公司围绕集团统一传播主题,结合本地区、本项目特点,抓好传播计划的落地实施。
集团品牌管理作业指引
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1目的
为规范集团的品牌管理工作,提升品牌形象,促进公司品牌资产的有序增值。
2术语和定义
无
3适用范围
适用于围绕集团品牌、产品(项目)品牌、服务品牌的建设所进行的市场研究、策略制定、品牌管理与传播推广等工作。
4关键活动描述
4.2.2集团营销部负责品牌计划执行的统筹管理、协调服务和监督考核。各城市公司负责结合本地区、本项目实际制定实施细则,严格执行品牌计划。各城市公司相关部门负责本地区媒体报道监测并收集、总结市场信息反馈,每月提报集团营销部、集团外联与客服部。集团外联与客服部每月末汇总编写媒体监测报告,集团营销部年终编写年度品牌建设执行总结报告。
品牌管理手册(全案)
天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理手册北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月机密天津滨海快速交通发展有限公司修改记录序言品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争的日趋激烈,品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一,品牌管理是现代企业发展的必由之路。
制定公司品牌管理规范,管理与发展公司品牌策略,增强公司全体员工的品牌意识,通过品牌管理达到品牌效应,产生巨大的附加效益,加强公司的市场地位,同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。
为了顺利建立公司的品牌管理体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度手册。
本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件,规定了公司品牌的核心价值及定位,是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。
目录序言 (3)目录 (1)第一章总则 (1)第二章品牌管理组织 (3)第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系 (9)第四章品牌视觉形象体系 (14)第五章品牌日常管理 (16)第一节品牌决策信息调研系统 (16)第二节品牌规划 (18)附件:《品牌战略规划》建议框架 (20)第三节品牌传播推广 (23)附件:《品牌推广计划》建议框架 (28)第六章公司品牌流程汇编 (32)第一节公司品牌管理的相关流程: (32)第一章总则一、目的:本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述,指导天津滨海快速交通发展有限公司(以下简称“公司”)相关职能部门品牌管理工作的有序开展,保证营销目标的顺利实现,达到品牌营销的目的。
二、依据本操作手册依据下列文件制定:1.《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》2.《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》3.《天津滨海快速交通发展有限公司VI手册》(视觉识别系统)三、使用对象和适用范围使用对象:公关部、相关职能管理部门使用范围:公司内部四、手册管理方法由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作,公关部拥有对本手册的解释权。
(完整版)品牌管理手册(全案)
天津滨海快速交通发展有限公司
版本号:A/0
天津滨海快速交通发展有限公司
品牌管理手册
北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月
机密
天津滨海快速交通发展有限公司
修改记录
序言
品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争的日趋激烈,品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一,品牌管理是现代企业发展的必由之路。
制定公司品牌管理规范,管理与发展公司品牌策略,增强公司全体员工的品牌意识,通过品牌管理达到品牌效应,产生巨大的附加效益,加强公司的市场地位,同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。
为了顺利建立公司的品牌管理体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度手册。
本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件,规定了公司品牌的核心价值及定位,是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。
品牌管理手册沟通提纲--051212
品牌管理手册沟通提纲目录第一章总则(关于本手册的总结评述)第二章品牌管理组织(品牌管理的组织与相关职责――总经理,公关,各业务部门的品牌管理岗等)第三章BAFS的品牌体系7第一节BAFS的品牌体系7第二节BAFS企业品牌8第四章品牌视觉形象体系11第五章品牌日常管理13第一节品牌决策信息系统13第二节品牌规划16附件:《品牌战略规划》建议框架20第六节品牌传播推广37附件:《品牌传播推广计划》建议框架40四项业务中每一项业务的品牌管理的侧重点是不一样的,在轻轨运营和新交通业务上是稳定并稳步提升乘客的满意度,这里的主要品牌介质选择是大众媒体,主要通过软文,新闻稿或电视短片的形式向社会大众传播滨海快速的企业形象,展现我们在轨道运营上的世界一流的软件和硬件形象;在经营上品牌管理的重点是确保多种商业业态的共同繁荣,提升市民广场区域的品位,促进经济繁荣;这时公司品牌的主要传播方式是对商业管理公司的监督及商户的筛选。
在经营的广告业务上,是对广告代理公司的选择和监督;在房地产业务上的品牌管理重点是打造自己的房地产品牌的知名度和美誉度,主要的形式是广告、活动推介、软文和新闻稿形式。
公司内与品牌管理相关的流程运营总部-营销策划部:经营部:房地产事业总部-发展部:公关品牌相关事务审批流程公司品牌调研和评估流程公司品牌的总体规划:(来自老姜)内部宣传流程(如司刊和对外门户网站)关于进一步加强公司品牌管理的规定:为了进一步加强公司品牌管理工作,强化公司全体员工的品牌意识,从而加强公司的品牌管理水平,特做出如下的具体规定:对公司公关部具体职责的明确与强化:公司公关部在对外事务中的职责:1.公司公关部在公司对外宣传和品牌推广方面拥有唯一的对外权。
公司总部各业务单位和各事业部对外进行新闻发布、大型活动组织、广告宣传、品牌推广等各种对外事务前必须经过公司公关部的审批。
各种活动方案的详细报告将在公司公关部进行备案,以强化公司对外事务的管理。
品牌管理手册
国内对品牌管理,尚是一门未成熟的学问,目前很少有系统性的认识。
在这个领域,企业可以发挥主动性、创造性。
运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。
一、企业品牌资源构成● 资源1:企业名称(字号)这是企业无形资产中商誉的主要载体.企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号,有的是近年脱颖而出的新字号,有的企业有好几个知名老字号.● 资源2:企业CIS系统这是最新潮的。
导入企业的所谓“企业形象识别系统",主要通过企业图案标识体现,一般一个企业只有一套CIS。
● 资源3:商标经注册或未注册的在商品上的标识,企业可能有多个注册商标。
● 资源4:商品名称企业生产的对商标的称呼,可与商标一致或不一致.● 资源5:名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大,也可作为企业一种品牌资源.对一个具体企业来说,可能均具备以上资源,也可能仅有其中几种.二、品牌资源管理策略n 平台方案1:品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化,即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS,有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。
发美国通用电气公司(GE)采作统一商标。
——优点:l 有利于消费者、公众很快识别企业—l 资源同一化,减少内部混乱l 创造名牌的成本降低落l 能够最快、最集中地创造出知名品牌l 减少企业运作中的品牌印刷费用l 有利于无形资产载体聚集l 有利于新产品销售——缺点:l 使用风险大,任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上,容易受到伤害l 不利于商品多元化.不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌,混淆品牌定位,引起混乱,甚至啼笑皆非l 形成后有不合理处难以修正n 平台方案2:品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化,即不统一名称、标识,有的可能是绝对差异化,五种资源各不相同;有的相对差异化,如企业名称、CIS统一,商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题,是不是每种商品有一个商标,还是每大类共用一个商标,可由企业探索。
有限公司品牌管理手册指南
序言《集团品牌管理手册指南》(以下简称《指南》)提供品牌管理方面的参考与指引,协助各专业公司在业务推广过程中推广和维护润迅品牌。
《指南》颁布的目的和功能主要是:•在经营活动和传播过程中统一向外传递一致的信息,保证集团公司品牌识别的清晰;•本《指南》旨在为各专业公司在业务推广时所涉及的品牌方面的问题,界定出实施的原则和方向;•本《指南》主要包含三部份:品牌识别与品牌体系规划及品牌管理职责。
品牌识别强调传递一致的品牌核心价值、品牌定位和品牌个性等方面的规范,而品牌体系规划则强调的不同类型品牌之间的关系;最后对各级机构在品牌管理中职责划分及管理细则作了说明;•《指南》所确定的是品牌管理的原则,各专业公司在实施时,尚需结合其营销策略和市场情况进行具体的产品与品牌策略的整合。
制定《指南》的背景:•品牌识别要反映经营策略。
由于《润迅通信宏图》重新修改,公司在战略发展上重新定位,所以要将原来润迅品牌识别及定位作相应调整。
•随着集团业务的重组与转型,润迅从单一的品牌结构,转向多元而复杂的品牌结构,品牌体系需要做事先的规划,否则会引起混乱与资源的浪费。
•本《指南》的有关原则和实施方法主要是在《润迅通信宏图》修订版、《润迅品牌管理指南》和香港品牌识别顾问公司(Enterprise IG)提出的《润迅集团品牌架构分析报告》的基础之上而制定的。
第一部分:润迅品牌识别定义:品牌识别是从公司的角度,希望创造和保持能引起公众对品牌美好印象的联想物;品牌识别是公司的谋略,是品牌管理的基本依据。
品牌识别是由品牌的核心价值、核心识别、品牌定位、视觉识别和品牌个性要素组成的。
一、润迅品牌的核心价值•超越自我具体阐述:这是我们品牌的内涵和品牌在市场上存在的基础,即不断努力创新,为消费者和客户提供更优质、更合理的服务。
也可以称之为润迅品牌的精髓,它构成润迅的核心识别和竞争品牌的差异。
企业品牌的核心价值也是公司使命和文化在商业活动中的具体推广和品牌化的体现。
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弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)弘阳集团有限公司二〇一四年六月五日总则一、定义品牌管理手册(以下简称“手册”)是弘阳集团有限公司(以下简称“弘阳集团”)品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》,旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化,有效推进品牌推广工作,提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度,实现集团品牌战略的发展目标。
全体员工在品牌建设和宣传推广过程中,必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行,提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用范围适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。
四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程本手册所指的相关审批流程,参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部:集团总裁办公室(以下简称“总裁办”)担负集团品牌管理重任,负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行,从品牌战略制定,到品牌战略实施,再到评价与考核等整个过程,是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司:集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向,配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。
兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑,从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起,建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系,保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图附件1:2014年集团品牌建设工作小组成员名单三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广,具体职责有:1、品牌发展环境研究,对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测,研究目标人群潜在需求,定期开展品牌认知调研;2、制订公司品牌的发展战略,明确品牌发展方向;3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求,丰富品牌内涵;4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向;5、创建公司品牌识别体系,集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规范管理和监督检查;6、公司品牌的推广、提升和巩固,围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划,制订年度广告传播预算与投放计划,最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度;7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施,指导项目品牌进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;8、对业务品牌的管控和指导,主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播和监督检查等;9、内外部品牌文化宣传载体的管理和提升,包括集团官网、OA平台、集团官方微博、集团官方微信、《弘阳家天下》、《弘阳视线》、集团画册、集团宣传片、电视、电子屏幕、短信平台、企业文化看板、展示馆等,加强企业文化宣导;10、品牌建设标准化管理规范的制定和修正,并进行培训和宣导;11、不定期组织集团品牌知识培训,加强全体员工的品牌意识;12、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,树立集团公众形象;13、负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作;14、负责管理和维护集团技术专利、知识产权等无形资产,对集团品牌进行统一协调管理;15、处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为。
四、子公司品牌小组管理职责1、根据集团公司品牌战略,全面负责子公司/项目品牌形象建设和品牌管理;2、负责落实项目品牌内涵管理工作;3、负责落实项目品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;4、负责对项目现场品牌展示工作的布置和实施;5、负责项目日常新闻传播管理、重要媒体关系维护与管理工作;6、负责项目品牌联动推广和品牌文化建设工作;7、负责项目网站及网络论坛的建设和维护管理工作;8、负责项目品牌危机管理及品牌维护工作;9、负责维护及提升项目对受众的品牌形象;10、负责项目品牌物料、项目品牌物料设计、制作和全程把控、管理工作。
第二章品牌管理内容界定品牌战略管理由集团品牌战略管理和SBU(具体的品牌业务单元)品牌战略管理两个层次组成,主要包括四大板块的内容:一、品牌战略规划二、品牌识别系统的建立和实施三、品牌传播推广及管理四、品牌危机预防和处理具体来说有以下内容:1、包括为集团决策层(董事长、总裁及副总裁、高管)及时提供品牌信息;2、包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略;3、包括品牌战略的制定,明确品牌的发展方向和未来之路,建立清晰的品牌识别;4、包括公司VI标准的制定使用,以及员工MI标准行为规范的制定和执行;5、包括加强品牌检查和品牌知识培训;6、包括各类品牌管理规范的制定和修正;7、包括监控集团品牌运营及公司品牌(商标)授权、使用标准;8、包括处理品牌纠纷,危机公关;9、包括营销方式、传播方式及广告媒体的调查分析;10、包括消费者研究,核心目标消费者界定;11、包括整合营销传播策略与计划;12、包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;13、包括传播方案实施的效果评测与改进;14、包括广告创意、制作、媒体发布执行;15、包括新闻发言人机制、公共关系策略的制定;16、包括重大事件的营销策划和整合营销传播;17、包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等);18、包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、企业公关礼品设计等。
第三章品牌战略管理品牌战略管理,是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施,其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确企业的根本品牌方向和基本活动范围,从而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
一、品牌核心理念1、弘阳使命:改善人居环境,提升生活品质,优化城市生活链,促进城市繁荣,推动城市化进程。
2、弘阳愿景:城市价值的构筑者,中国快速城市化进程的重要参与者和推动者,做深入影响城市居民生活的社会企业。
3、核心价值观:诚实负责、专业品质、优质服务、人文关爱。
4、经营理念:在商言人。
“在商言人”是我们的经营理念,其本质是“以人为本”,这一核心理念体现出弘阳人的诚信、责任、服务和关爱。
5、弘阳品牌定位:构筑城市价值。
围绕城市人们的衣、食、住、享、购的一站式生活需求,弘阳以城市综合体运营城市,所到之处,紧密围绕繁荣当地城市、改善人居环境这一不变的宗旨,打造适应未来可持续发展需求的现代生活,为消费者、业主、社会提供一站式、全方位的购物休闲娱乐家居生活方式,成为中国城市化的快速发展的坚实引领者。
6、品牌个性:真诚亲和、睿智自信、积极进取。
7、品牌五年发展规划:立足南京、布局江苏、走向全国,产值逾百亿,打造中国知名品牌。
二、品牌传播语弘阳:构筑城市价值CREATE CITY VALUE。
弘阳广场:城市中央商圈CREATE CITY CENTER。
弘阳地产:构筑梦想家园CREATE DREAM HOUSE。
弘阳酒店:君临弘阳悦享人生STAY RSUN, ENJOY LIFE。
弘阳家居:品质家居美好生活QUALITY FURNITURE GLORIOUS LIFE。
弘阳·欢乐世界:共享欢乐时光ENJOY, HERE。
弘阳·果壳里:快乐成长体验梦想EXPERIENCE THE DREAMS。
弘阳装饰城:批发总部品牌基地WHOLESALE HEADQUATERS BRANDS BASE。
弘阳码头:让梦想启航SAIL YOUR DREAMS。
弘阳物业:传递关爱分享成长LOVE ALWAYS WITH YOU。
弘阳会:传递关爱分享成长LOVE ALWAYS WITH YOU。
弘阳公益基金会:传递关爱分享成长LOVE ALWAYS WITH YOU。
三、品牌架构化战略1、品牌架构是指企业各产品品牌之间的定位和相互关系,以及企业品牌与产业品牌、产品品牌之间的关系。
2、根据企业品牌发展战略需要,弘阳采用以企业品牌、产业品牌、产品品牌为构成要素的单一品牌架构化战略(一牌多品)。
企业品牌“弘阳”是母品牌,统领所有的项目品牌。
项目品牌是子品牌,充分共享母品牌所具有的无形资源------知名度、美誉度、忠诚度。
同时,母品牌也依托项目品牌不断地丰富、发展和完善。
3、在具体应用上,弘阳旗下所有公司、产业、项目名称必须统一使用“弘阳”品牌,品牌资产是完整意义上的共享。
4、弘阳品牌架构图:第四章品牌识别管理品牌是受众提及一个产品或企业时,大脑所能联想到的一切信息和心理体验的总和,除了直接与受众产生关系的产品之外,品牌的接触点无处不在。
因此,建设强势品牌,首先需要对品牌接触的多个角度管理品牌的价值识别,从而帮助品牌与目标受众之间建立良好的关系。
一、弘阳品牌识别系统:1、历史文化识别1996年5月28日,弘阳正式创立于中国南京,以家居建材起步,经过18年的创业发展,如今的弘阳集团形成了以城市综合体开发运营为核心,商业运营和地产开发为支柱,具有投融资能力的综合性国际企业集团。
18年的历史传承底蕴,弘阳拥有丰富的内涵和优秀文化基因(这是业务品牌一般不具备的)。
2、企业地位识别弘阳:中国驰名商标、江苏省著名商标、南京市著名商标弘阳集团:中国企业500强弘阳地产:弘阳集团核心产业,国家房地产开发一级资质。
弘阳物业:弘阳集团物业服务平台,国家一级物业服务资质3、企业资产识别弘阳多元化产业集团下强大的资产实力,能够为业务品牌提供信誉和担保。
目前,弘阳在南京、南通、苏州、无锡、常州等地建设多个以“弘阳”冠名的商业和地产项目,累计开发1000万方,2013年销售规模近50亿元,纳税超5亿元,员工2000多人。
弘阳产业涵盖城市综合体、地产开发、家居建材、仓储物流、星级酒店、物业服务等领域,旗下核心品牌包括弘阳广场、弘阳家居、弘阳地产、弘阳装饰城、弘阳码头、弘阳物业、弘阳·欢乐世界、弘阳·果壳里、弘阳酒店等。
4、企业领导人识别个性鲜明的领导人通常能够赋予集团公司品牌以鲜明显著的个性和人性化色彩。
集团董事长:曾焕沙。
主要社会职务:江苏省政协常委、中国侨商会副会长、中国侨联常委、江苏省侨商总会会长。
5、社会责任识别传递关爱,分享成长,做负责的企业公民。
企业创立以来,弘阳坚持“做负责任的企业公民”,积极投身社会公益,回报社会。
目前,弘阳集团吸纳就业2000多人,年纳税额近5亿元,在抗灾救民、扶贫助困、教育事业、医疗卫生、环境保护等众多领域累计捐赠超过7000万元,多次向灾区捐款、资助贫困大学生、特困重病户、援建卫生院、关爱孤寡老人、帮助困难职工。
每年,弘阳人深入敬老院、特困家庭、学校捐款捐物,“冬日送温暖”等活动已成为每位员工自觉的公益行动。