装饰公司业务员薪酬管理制度守则1

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装饰公司工资薪酬制度范本

第一条总则

1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。

第二条薪酬结构

2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。

2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。

2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。

2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第三条薪酬等级

3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。

3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。

3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。

第四条薪酬发放

4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。

4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。

4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

4.4 员工加班工资按照公司规定执行。

第五条晋升与薪酬

5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。

5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。

5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。

第六条特殊情况下薪酬处理

6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。

装饰公司薪酬绩效管理制度范本

一、目的和适用范围

1.目的：本制度的目的是为了确保公司的薪酬制度与员工的绩效管理

相一致，激励员工的工作表现，提高公司的整体绩效。

2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工

和临时员工。

二、绩效评估方法

1.目标管理：公司将根据年度业务目标和个人工作目标，制定合理的

绩效评估指标。评估指标应具有量化、可操作和可衡量性。

2.360度评估：除了直接上级的评估意见外，还将邀请同事、下属和

客户参与绩效评估，以全方位地评估员工的绩效。

3.定期评估：公司将定期进行绩效评估，评估周期为一年。在评估之前，员工将自行提供自己的工作总结和成果，供上级和同事参考。

4.奖励机制：公司将根据员工的绩效评估结果，进行奖励分配。优秀

绩效的员工将获得相应的薪资调整、奖金、晋升或福利待遇。

三、薪酬激励机制

2.绩效奖金：公司将根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金的金额将根据绩效评估得分和岗位等级进行确定。

3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效评估结果，进行薪酬调整。优秀

绩效的员工将获得适当的薪资调整。

4.晋升机制：公司将根据员工的绩效评估结果和工作表现，决定是否给予员工晋升机会。晋升将伴随着薪资调整和更高的职位。

5.福利待遇：公司将根据员工的绩效评估结果和工作表现，给予员工适当的福利待遇，包括商业保险、健康福利、培训机会等。

四、绩效评估结果的监督和申诉

1.监督机制：公司将设立专门的绩效管理部门，负责对绩效评估结果的监督和管理。员工可以向该部门投诉不公正的绩效评估结果。

装饰公司设计薪酬制度

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司，装修公司也要有薪酬管理制度,以下是为你整理的装饰公司设计薪酬制度，希望能帮到你。

装饰公司设计薪酬制度第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正，公平,保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2）公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3)激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平.

(4）控制原则:坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

第3条：适用范围本企业所有员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理，着重体现岗位(或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定.

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第3章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的.

考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。

装修公司薪酬制度标准

（最新版）

1.装修公司薪酬制度概述

2.设计师级别的划分与工资标准

3.工资提成奖励办法

4.薪酬制度的实施时间与范围

5.薪酬制度的目的与意义

正文

一、装修公司薪酬制度概述

在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。

二、设计师级别的划分与工资标准

该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。每个级别有相应的工资标准，具体如下：

1.普通设计师：底薪 + 提成

2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴

3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴

4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴

三、工资提成奖励办法

为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。具体如下：

1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成

2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成

3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金

四、薪酬制度的实施时间与范围

该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。

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装饰公司对业务员规章制度

一、总则

第一条为了加强公司业务员队伍的管理，提高业务员素质，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有业务员，包括在职、试用和离职员工。

第三条公司对业务员的管理，坚持以人为本、公平公正、竞争激励、培训提高的

原则，促进业务员队伍的健康发展。

二、招聘与选拔

第四条业务员的招聘应遵循公开、公平、竞争的原则，通过面试、考核等程序，

选拔具备任职资格的人员。

第五条业务员应具备以下基本条件：

1. 遵纪守法，具有良好的品行和职业道德；

2. 具备较强的沟通能力和市场营销能力；

3. 具备一定的装饰行业知识和业务经验；

4. 具备团队合作精神和责任心。

三、业务管理

第六条业务员应按照公司的业务规划和市场营销策略，积极开展业务活动，完成

公司制定的销售任务。

第七条业务员在开展业务过程中，应诚实守信，公平竞争，不得采用不正当手段

损害公司形象和利益。

第八条业务员应定期向公司汇报业务进展情况，及时反馈市场信息和客户需求，

为公司决策提供依据。

第九条业务员应严格遵守合同管理制度，确保合同的签订、执行和结算等环节符

合法律法规和公司规定。

四、培训与考核

第十条公司应为业务员提供定期的专业培训，提高业务员的专业知识和业务能力。

第十一条业务员应参加公司组织的各类培训，积极参加业务交流和经验分享活动。

第十二条公司建立业务员考核制度，定期对业务员的工作绩效进行评估，包括业

务成果、工作态度、团队协作等方面。

第十三条对考核优秀的业务员，公司予以表彰和奖励；对考核不合格的业务员，

建筑装饰工程公司薪酬福利管理规定

第一章总则

第一条遵照国家有关劳动、人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式制定本规定，它将为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，适用于公司所有在职员工。

第二条在公司经济效益稳步持续增长的前提下，公司将遵循公平、合理、按劳分配的原则适当增长员工薪酬标准，使员工薪酬符合员工价值。

第三条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜；在最大限度上拉开优秀员工与落后员工的薪酬差异，鼓励先进惩戒落后，形成能充分调动员工积极性的激励机制。

第四条员工薪酬是员工为公司服务所取得的综合报酬，其组成如下表：

第二章工资

第一条工资构成及核定

工资总额＝直接经济收入＋间接经济收入

试用期阶段的员工：工资总额×80%

1．基本工资

根据员工职务和岗位级别的不同确定基本工资，如岗位级别不变，基本工资不发生变化。基本工资是员工的保底工资。

2．技能工资

根据员工的学历、职称（职业资格）和工作年限三项来确定技能工资。为鼓励员工不断学习进取，凡取得高于本职位的职称（职业资格）和学历的正式员工可每超一项加10%技能工资。

3．岗位工资

根据员工职务和岗位职责的大小及重要性确定岗位工资，若职务或岗位不变动，岗位工资也不发生变化。

4．通讯补助

公司根据员工职位的不同采取定额补助通讯费用的方法，其中部门经理及以上人员补助费用为300元/月，一般职员经总经理审批补助费用为200元/月。

5．其他补助

1）餐费补助

原则上公司员工中午在公司就餐，不享受餐费补助。如因工外出中午不能回到公司用餐时，按8元/天的标准计算。

装修业务员薪酬体系

装饰公司市场业务员薪酬标准

发布时间：2012-03-29 17:21 发布者：admin

（一）基本薪酬部分：

1、底薪：基本工资，以协议或口头约定为准；

2、业务提成：业务员通过自己联系和洽谈、介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对稳定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同（半包或全包）。业务员按实际工程总造价的

%提取设计费；

3、业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成；该业务提成可由业务员和业务经理协商分享，协商意见不一致或双方自动放弃协商的公司按照

%和 %的比例分配。

4、因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司作义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成

%。对于其他无任何介绍人的主动上门客户，由前台安排人员接待且达成签约的，由主要接待人员提成业务费 %（前台暂时除外）。

（二）、奖罚部分：

1、当月未完成基本任务者，由以后月份弥补；连续三月未完成基本任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三个月扣发全部底薪并予以辞退。

2、公司内部，严禁因争夺客户而发生的纠纷、攻击等一切有损公司形象之现象发生。否则，一经发现将根据情节轻重以及对公司和客户的影响，轻者扣发该单全部提成和底薪，重者（造成跑单和有损公司形象）立即辞退并扣发当月全部薪酬，情节特别严重并有违法行为者将移送公安机关处理。

3、奖金：

⑴月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者，按照超额的单数奖励提成 %个点；

⑵年终奖：全年累计超额完成任务在12个单以上且无任何违反公司制度行为者，一次性奖励年终奖元，并享有获得晋升业务部经理的机会。

装饰公司业务员薪酬管理制度

一、前言

装饰公司的业务员是公司的核心人才之一，他们不仅需要有较广泛的行业知识和经验，还必须具备优秀的销售能力和服务意识。因此，对于装饰公司来说，科学合理

的业务员薪酬管理制度是非常重要的。

本文旨在针对装饰公司业务员薪酬管理制度进行阐述，内容包括制度目的、制度基本原则、薪酬结构、薪酬核算和评估、薪酬动态调整等方面。

二、制度目的

装饰公司业务员薪酬管理制度是为了激发业务员的工作积极性和创造性，提高企业的工作效率和生产经营效益，保障业务员的合法权益和公司的长期发展而制定的。

三、制度基本原则

1. 公平公正原则。尊重业务员的劳动价值，实行公平的薪酬分配制度，遵守国家法律法规和公司相关规定。

2. 激励引导原则。通过有效的激励机制，促进业务员的积极性，调动业务员的创造性，提高公司效益。

3. 绩效导向原则。将业务员的薪酬与其工作绩效结合起来，实行“工作多劳多得”的原则，增强业务员的工作动力和责任感。

四、薪酬结构

薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。

1. 基本工资

基本工资是指业务员按照岗位职责履行本职工作所应当获得的固定报酬，一般设定在公司薪酬结构中的50%左右，具体薪酬标准根据员工的工作经验、岗位级别、贡献及市场行情等因素综合考虑而定。

2. 绩效工资

绩效工资是基于业务员的岗位职责和任务目标要求，绩效评估结果的实际工作表现而形成的，一般设定在公司薪酬结构中的40%左右，绩效评估结果主要包括销售额、合同签单、客户满意度及个人品德等方面。

3. 福利补贴

福利补贴是根据公司政策和业务员的工龄、工作内容、特定需求等因素而设定的福利报酬，一般设定在公司薪酬结构中的10%左右，包括社保、公积金、交通补贴、餐补、带薪休假等。

装修公司薪酬制度标准

公司名称：XX装修公司

制度生效日期：20XX年1月1日

一、基本工资

1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金

1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成

1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费

1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，

2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴

1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖

根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展

1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整

1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注

本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部

装饰公司销售薪酬制度范本

一、总则

第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家

相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。

第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展

相适应、与市场接轨的薪酬体系。

第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。

二、基本工资

第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。

第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定

期调整。

三、提成工资

第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。

第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。

第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销

售部制定并报人力资源部备案。

第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。

四、奖金

第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。

第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。

第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力

资源部备案。

五、福利

第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。

第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。

六、附则

第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

装饰公司薪酬体系包含晋升、提成守则1.doc

装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度1 美高装饰薪资待遇制度

1、市场部:

2、薪酬相关规定

（１）试用期两个月,试用期第一个月(指:自然月)不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。

(2)绩效考核内容:家装顾问：第二个月有任务目标，至少约10个意向客户来公司或完成一单。（没有完成底薪减半)

（3)绩效考核内容：家装主管：必须完成每组每月下达的任务目标，没有完成扣除电话交通补助。(4)绩效考核内容:市场部经理:必须完成市场部每月下达的任务目标,没有完成扣除电话交通补助以及满勤奖。

设计部：

1、薪酬组合

2、薪酬相关规定

（1)试用期2个月(指:自然月）不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。

(2）绩效工资考核内容：１、月度最少成交1单(含设计单）,2、

月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。

(３)设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

C)、工程部:

1、薪酬组合

2、薪酬相关规定

（1）试用期2个月(指：自然月）不考核,全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

(2）绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上,2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为,则当月度不享受绩效工资，若达３次及以上违反行为则公司将作出开除处理。

四、工资发放规定

1、设计师的提成放时间及比例。

首期款(最低为总造价４５%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的7０%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度（篇1）

第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金

1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)

3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容

1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：

装饰公司管理制度提成制度

一、总则

为了激励员工积极工作，提高公司业绩，装饰公司特制定本提成制度。

二、提成计算

1. 提成计算标准

提成计算标准为每笔业务的销售额的一定比例，具体比例由公司根据员工的销售能力和绩效进行评定。

2. 提成计算基数

提成计算基数为公司实际收到的交易款项。其中，交易款项需减去相关成本、税费等费用后的净收入作为提成计算基数。

3. 提成计算期限

提成计算期限为公司确认收到交易款项后的次月初至次月末，每月底结算次月提成。

三、提成计算方法

1. 销售提成

销售提成按照员工个人符合条件的业务销售额的一定比例计算。

2. 团队提成

团队提成按照整个团队符合条件的业务销售额的一定比例计算，团队提成比例与个人销售提成比例相似，但是团队提成会受到团队内个人业绩的影响。

3. 项目提成

项目提成按照员工参与的项目的净利润的一定比例计算，项目提成比例为整个项目的净利润的一个固定比例。

四、提成分配

1. 提成分配方式

提成分配按照员工个人销售业绩、团队业绩以及项目业绩总和来决定，分配比例由公司根据员工的绩效和贡献程度进行评定。

2. 提成分配周期

提成分配周期为每月底，以当月的业绩为基础进行分配。

3. 提成分配方式

提成分配方式采用线上转账或现金支付的方式进行分配。

五、提成申诉

1. 提成申诉条件

员工对公司的提成计算存在异议，有权提出提成申诉。

2. 提成申诉程序

员工首先向其所属部门负责人提出提成异议，并提供相关证据和资料。部门负责人进行初审后，若不能达成一致意见，则由公司人力资源部门进行终审。

3. 提成申诉处理

公司人力资源部门终审后，对提成异议进行处理，若确实存在提成差错，公司将进行补发并加以纠正。

装饰公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。

一、薪资组成

基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

二、基本工资及标准

2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的.

2、基本工资标准: 800元/月

三、岗位工资及标准

1、定义:员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的.

2、岗位工资标准：按公司部门分类

四、管理工资

如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。

五、提成工资 :（或分红）：

一、定义：

项目提成：针对公司项目,视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

二、分配原则与比例：

1、效益提成评估原则:1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3。分阶段支付（内部项目）

2、效益提成比例:

①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金. (详见公司提成制度表）

②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）

③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）六、工龄工资

一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。

二、工资标准：

●员工连续请假超过12天或病假超过15天,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

建筑装饰公司薪酬管理制度新版

一、制度目的

二、制度范围

本制度适用于建筑装饰公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。

三、薪酬体系

1.岗位工资

根据岗位职责、工作难度和市场行情确定岗位工资水平，保证相同岗位的员工享有同等的工资待遇。

2.绩效工资

根据员工的工作表现和能力发放绩效工资，包括年度绩效奖金和项目奖金。绩效工资的发放将根据员工的工作绩效、技能水平、岗位职责和贡献度进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。

3.奖励制度

公司将设立奖励制度，奖励员工在工作中所作出的杰出贡献，包括个人奖励和团队奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

4.福利待遇

公司将根据员工的工龄和工作表现提供相应的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、交通补贴、医疗保险等。

四、薪酬管理流程

1.薪酬制定

公司将根据市场行情和公司经济状况制定薪酬政策，包括岗位工资标准、绩效工资指标和奖励制度等。

2.绩效评估

公司将设立定期绩效评估机制，对员工的工作绩效进行评估。评估内

容包括工作完成情况、工作质量、岗位责任担当、团队协作能力等。评估

将由直属主管和人力资源部门进行。

3.薪酬发放

公司将按照薪酬制度的规定，根据员工的岗位工资、绩效工资和福利

待遇发放工资。公司将采用银行转账和现金两种方式进行工资支付，确保

工资准确、及时发放。

五、违规处理

对于违反薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的处理，包括警告、

停职、降薪、开除等。

六、制度监督

公司将建立薪酬管理制度监督机制，包括定期进行薪酬制度的评估、

工资水平的调研和对员工的满意度调查等，以保证薪酬制度的公平性和有

装饰工程公司市场工作部薪酬方案

一、基本工资

1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。

2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。

3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。

二、绩效奖金

1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。

2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。

3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。

三、提成/佣金

1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。

四、福利待遇

1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。

4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。

5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。

五、其他激励措施

1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。

3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。