系统思维创新讲述PPT课件
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系统思维创新讲述PPT课件
50
用于协调的部门基本法
1、单独部门价值为零 2、部门价值来源于协作做出客户价值的结果 3、部门如果出现协调不力现象，客户价值是部门工作的否
决项 4、部门之间互为客户，上下之间是服务关系 5、每个部门必须有客户、有服务、有结果
51
你的客户到底要什么？
• 老太太买李子的故事 • 化妆品
52
价值思维整合
让工作更有价值
• 工作及活动的价值区分模板
这件事必须做吗？ 此活动处于价值链的那一段？ 此活动是否可替代？可削减？ 此活动对客户价值的贡献如何？ 砍掉此活动有何影响？
55
让流程更高效
• 流程价值区分模板
流程对客户价值起什么作用？ 此流程产出的结果是什么？是客户需要的么？ 此流程结果对整体绩效起什么作用？ 此流程可以更高效吗？砍掉某些环节？合并整 合某些环节？
5
面对危机，金融业的定位？
• 金融业的根基在实业 • 金融业昌盛来源于实业稳定 • 金融业必须要帮助实业突围
6
面对危机，金融业怎么办？
• 服务转型 • 思维创新 • 精益管理
7
8
思考力时代的来临
9
当你看到一座光突突的石头山的时候
• 种不了蔬菜也种不 了粮,没用。拜拜 吧。
• 打点石头出来,卖给 山下盖房子的换两个 小钱。我这辈子能这 样也不错.
➢ 关于这件事我抱持了什么信念？ ➢ 我的结论的前提是什么？ ➢ 为此，我采用了哪些假设？ ➢ 我的心智足够开放吗？
44
• 第二步：松动，我的就是最有效的吗？
➢ 强力对话：问对的问题就能突破心智局限 ➢ 检视假设：我的假设是什么？成立吗？ ➢ 识别后果、促进改变 ➢ 换个视角看世界
45
第二部分：四大基本思维
用于协调的部门基本法
1、单独部门价值为零 2、部门价值来源于协作做出客户价值的结果 3、部门如果出现协调不力现象，客户价值是部门工作的否
决项 4、部门之间互为客户，上下之间是服务关系 5、每个部门必须有客户、有服务、有结果
51
你的客户到底要什么？
• 老太太买李子的故事 • 化妆品
52
价值思维整合
让工作更有价值
• 工作及活动的价值区分模板
这件事必须做吗？ 此活动处于价值链的那一段？ 此活动是否可替代？可削减？ 此活动对客户价值的贡献如何？ 砍掉此活动有何影响？
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让流程更高效
• 流程价值区分模板
流程对客户价值起什么作用？ 此流程产出的结果是什么？是客户需要的么？ 此流程结果对整体绩效起什么作用？ 此流程可以更高效吗？砍掉某些环节？合并整 合某些环节？
5
面对危机，金融业的定位？
• 金融业的根基在实业 • 金融业昌盛来源于实业稳定 • 金融业必须要帮助实业突围
6
面对危机，金融业怎么办？
• 服务转型 • 思维创新 • 精益管理
7
8
思考力时代的来临
9
当你看到一座光突突的石头山的时候
• 种不了蔬菜也种不 了粮,没用。拜拜 吧。
• 打点石头出来,卖给 山下盖房子的换两个 小钱。我这辈子能这 样也不错.
➢ 关于这件事我抱持了什么信念？ ➢ 我的结论的前提是什么？ ➢ 为此，我采用了哪些假设？ ➢ 我的心智足够开放吗？
44
• 第二步：松动，我的就是最有效的吗？
➢ 强力对话：问对的问题就能突破心智局限 ➢ 检视假设：我的假设是什么？成立吗？ ➢ 识别后果、促进改变 ➢ 换个视角看世界
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第二部分：四大基本思维
系统创新培训课程(PPT38张)
三、系统过程视角
“四阶段”法。
准备
酝酿 阐释
证实
第三节 系统创新的方法
2.“六阶段”法
返回章目录
第三节 系统创新的方法
1.特性列举法 这种方法要求把事物的特性分为名词特性、形容词 特性和动词特性三大类，从这三个角度进行详细分析， 然后通过自由联想，看看各个特性能否加以改善，这样 有利于对问题做全面研究，因此适用于某些具体事物的 改进。
第三节 系统创新的方法
以暖水瓶为例： 名词表述的特性：结构（瓶壳、瓶胆、瓶塞……） 材料（铝板、玻璃、塑料……） 形容词表述的特性：花色（杏黄、桃红……） 形状（圆桶、圆锥……） 动词表述的特性：保温功能 倒水功能 列举之后，对每个特性进行分析，如把动词中的倒 水改为抽水，名词中把普通瓶塞改为可以抽水的气压瓶 塞，材料中增加钢化玻璃，这样就形成了气压暖瓶的基 本结构。
第二节 系统创新的概念
4. 以人为本
1. 系统创新的“人性化”特征，以人为本成为系统创新的 内在要求和突出特征； 2. 系统本身所固有的自组织能力 ； 3. 系统创新通过系统各要素之间自组织的作用 ； 4. 人作为创新的主题，要有意识、有目的、有组织地认识 客观规律，遵循客观规律，以更加有方向性地产生一定 的有序结构，从而使得系统在更高的层次上达到一定的 动态平衡。
第二节 系统创新的概念
一、系统创新的内涵
系统创新不同于一般意义上的以具体内容为基点的创新， 系统创新侧重于创新的组织管理技能，可以说系统创新是 一项创新的组织管理技术，是对组成系统的诸要素、要素 之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关 系进行动态的、全面的组织的过程，以促进系统整体功能 不断升级优化。系统创新更加强调从系统观念出发，以系 统的眼光将研究对象、研究过程、研究方法和手段看作一 个整体，统筹兼顾；强调思想观念、组织过程和实施方法 的全方位、全过程的不断协调优化，最终实现系统整体功 能最优。
“四阶段”法。
准备
酝酿 阐释
证实
第三节 系统创新的方法
2.“六阶段”法
返回章目录
第三节 系统创新的方法
1.特性列举法 这种方法要求把事物的特性分为名词特性、形容词 特性和动词特性三大类，从这三个角度进行详细分析， 然后通过自由联想，看看各个特性能否加以改善，这样 有利于对问题做全面研究，因此适用于某些具体事物的 改进。
第三节 系统创新的方法
以暖水瓶为例： 名词表述的特性：结构（瓶壳、瓶胆、瓶塞……） 材料（铝板、玻璃、塑料……） 形容词表述的特性：花色（杏黄、桃红……） 形状（圆桶、圆锥……） 动词表述的特性：保温功能 倒水功能 列举之后，对每个特性进行分析，如把动词中的倒 水改为抽水，名词中把普通瓶塞改为可以抽水的气压瓶 塞，材料中增加钢化玻璃，这样就形成了气压暖瓶的基 本结构。
第二节 系统创新的概念
4. 以人为本
1. 系统创新的“人性化”特征，以人为本成为系统创新的 内在要求和突出特征； 2. 系统本身所固有的自组织能力 ； 3. 系统创新通过系统各要素之间自组织的作用 ； 4. 人作为创新的主题，要有意识、有目的、有组织地认识 客观规律，遵循客观规律，以更加有方向性地产生一定 的有序结构，从而使得系统在更高的层次上达到一定的 动态平衡。
第二节 系统创新的概念
一、系统创新的内涵
系统创新不同于一般意义上的以具体内容为基点的创新， 系统创新侧重于创新的组织管理技能，可以说系统创新是 一项创新的组织管理技术，是对组成系统的诸要素、要素 之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关 系进行动态的、全面的组织的过程，以促进系统整体功能 不断升级优化。系统创新更加强调从系统观念出发，以系 统的眼光将研究对象、研究过程、研究方法和手段看作一 个整体，统筹兼顾；强调思想观念、组织过程和实施方法 的全方位、全过程的不断协调优化，最终实现系统整体功 能最优。
思维与创新思维ppt课件
发散思维的特例
42
解决圆珠笔漏油问题
1934年圆珠笔发明后，因使用方便而受到人们的普遍欢 迎，后来因漏油而滞销，因为每当笔芯写到2万字左右时由 于滚珠磨损变小而漏油。对此问题美国许多圆珠笔厂商都 进行了圆珠笔滚珠的耐磨性研究，纷纷使用耐磨性金属材 料制作滚珠以延长其使用寿命，结果因成本增加而降低了 市场竞争力。日本的田中腾三郎另辟蹊径，不考虑滚珠的 耐磨性，而考虑控制圆珠笔的油量，通过减少油量而解决 了圆珠笔漏油问题。
侧向思维的特点是从事物的外部特征和 特点的相似性思考问题。
40
2.逆向思维与侧向思维
实例1：眼前要想过河而无桥 “游泳”、“乘船” 根据实际情况想到从水下、空中、上游、
下游能否发现或找出迂回之路。
实例2:威廉·戈登发明易拉罐
41
2.逆向思维与侧向思维
逆向思维与侧向思维的关系 区别主要在于思维方向上的差异 逆向思维与侧向思维都是有方向选择的
8
创新思维与一般思维的区别
1）思维形式的反常性——又经常体现为思维发展的突变性、跨 越性或逻辑的中断，这是因为创新思维主要不是对现有概念、知识 的循环渐进的逻辑推理的结果和过程，而是依靠灵感、直觉或顿悟 等非逻辑思维形式。
2）思维过程的辩证性——主要是指它既包含有抽象思维，又包 含有非逻辑思维；既包含有发散思维，又包含有收敛思维；既有求 同思维，又有求异思维等等。由此形成创新思维的矛盾运动，从而 推动创新思维的发展。创新思维实际上是各种思维的形式的综合体。
发散思维4个显著特点
多向性 流畅性 变通性 独特性
32
1.发散思维与收敛思维
收敛思维
收敛思维又称辐轴思维、集中思维、求同 思维，它是一种寻求某种正确（满意、最优化） 答案的思维方式。
42
解决圆珠笔漏油问题
1934年圆珠笔发明后，因使用方便而受到人们的普遍欢 迎，后来因漏油而滞销，因为每当笔芯写到2万字左右时由 于滚珠磨损变小而漏油。对此问题美国许多圆珠笔厂商都 进行了圆珠笔滚珠的耐磨性研究，纷纷使用耐磨性金属材 料制作滚珠以延长其使用寿命，结果因成本增加而降低了 市场竞争力。日本的田中腾三郎另辟蹊径，不考虑滚珠的 耐磨性，而考虑控制圆珠笔的油量，通过减少油量而解决 了圆珠笔漏油问题。
侧向思维的特点是从事物的外部特征和 特点的相似性思考问题。
40
2.逆向思维与侧向思维
实例1：眼前要想过河而无桥 “游泳”、“乘船” 根据实际情况想到从水下、空中、上游、
下游能否发现或找出迂回之路。
实例2:威廉·戈登发明易拉罐
41
2.逆向思维与侧向思维
逆向思维与侧向思维的关系 区别主要在于思维方向上的差异 逆向思维与侧向思维都是有方向选择的
8
创新思维与一般思维的区别
1）思维形式的反常性——又经常体现为思维发展的突变性、跨 越性或逻辑的中断，这是因为创新思维主要不是对现有概念、知识 的循环渐进的逻辑推理的结果和过程，而是依靠灵感、直觉或顿悟 等非逻辑思维形式。
2）思维过程的辩证性——主要是指它既包含有抽象思维，又包 含有非逻辑思维；既包含有发散思维，又包含有收敛思维；既有求 同思维，又有求异思维等等。由此形成创新思维的矛盾运动，从而 推动创新思维的发展。创新思维实际上是各种思维的形式的综合体。
发散思维4个显著特点
多向性 流畅性 变通性 独特性
32
1.发散思维与收敛思维
收敛思维
收敛思维又称辐轴思维、集中思维、求同 思维，它是一种寻求某种正确（满意、最优化） 答案的思维方式。
精选ppt模板课件_系统创新思维训练创新方法论创新工具PPT课件
至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章 创新思维一：减法策略
page 9
认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：
列出产品组件，删除其中一个组件，得到新产品
减去其中一个部分
得到一个新的产品， 明确新品的优势和市场定位
page 8
创新案例
第一步
列出产品的组成部 分。洗衣液的组成 部分，有三样：
用来去污的活 性成分
香精 增加黏性的黏
着液
第二步
删除其中的一种成 分，最好是基础成 分。还有什么比用 来去污的活性成分 更基础的呢？那就 减去活性成分吧。
第三步
想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了， 洗衣液中现在只剩 香精和黏着液了， 所以，我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗？这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗？
第四步
明确这种产品的优势和 市场定位。大家开始集 思广益，有人想到，被 去掉的活性成分，虽然 能洗净衣物，但也会损 伤衣物，导致掉色。于 是总裁灵机一动：那就 不叫洗衣液，新产品叫 “衣物清新剂”吧！
page 11
Part
创新思维策略二：
除法策略—重组
创新案例
《微创新》的作者德鲁·博迪并不知道如何进行冰箱的创新，在一次讲课时，他决定用“除法策略”的 五步法的创新套路试试看：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
列出产品冰箱的 组成部分：
门 隔板 灯泡 制冰格 压缩机 ……
用功能型除法、物 理型除法，或者保 留型除法，分解产 品： 试试，把“压缩机” 放在冰箱外的某个 地方吧。这个想法 太颠覆了，但是强 大的固有思维框架， 就被套路打破了， 灵感产生了。
系统创新思维课程让“创新”不再是件难最新PPT课件[文字可编辑]
![系统创新思维课程让“创新”不再是件难最新PPT课件[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/bd477c59680203d8cf2f2474.png)
为什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创 新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事 阿姆农·列瓦夫 不这么认为。他说： 创新可以复制，灵感可以生产 。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
第一章 什么是系统创新思维？
page 5
Part
什么是系统创新思维？
创新可以复制，灵感可以生产
以色列是全球公认的创新国度，占全球 0.2%的人口拿走 了20%的诺贝尔奖，纳斯达克上市企业数量超过欧洲，科技 产业贡献超过 GDP的90%。然而，以色列国土面积只有 2万 平方公里，一半以上还是沙漠，没有国内市场，也没有自然 资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？
至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章 创新思维一：减法策略
page 12
认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：
列出产品组件，删除其中一个组件，得到新产品
系统创新思维课程
——让“创新 ”不再是件难事
讲课人
目 CONTENTS 录
1 什么是系统创新思维？ 2 创新思维一：减法策略 3 创新思维二：除法策略 4 创新思维三：乘法策略 5 创新思维四：任务统筹策略 6 创新思维五：属性依存策略
培训纪律
一、准时参加培训。 二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。 三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可 外出。 五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培 训。 六、违反以上规则者，男士做 10个俯卧撑，女士 10 个起立下蹲。
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事 阿姆农·列瓦夫 不这么认为。他说： 创新可以复制，灵感可以生产 。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
第一章 什么是系统创新思维？
page 5
Part
什么是系统创新思维？
创新可以复制，灵感可以生产
以色列是全球公认的创新国度，占全球 0.2%的人口拿走 了20%的诺贝尔奖，纳斯达克上市企业数量超过欧洲，科技 产业贡献超过 GDP的90%。然而，以色列国土面积只有 2万 平方公里，一半以上还是沙漠，没有国内市场，也没有自然 资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？
至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章 创新思维一：减法策略
page 12
认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：
列出产品组件，删除其中一个组件，得到新产品
系统创新思维课程
——让“创新 ”不再是件难事
讲课人
目 CONTENTS 录
1 什么是系统创新思维？ 2 创新思维一：减法策略 3 创新思维二：除法策略 4 创新思维三：乘法策略 5 创新思维四：任务统筹策略 6 创新思维五：属性依存策略
培训纪律
一、准时参加培训。 二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。 三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可 外出。 五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培 训。 六、违反以上规则者，男士做 10个俯卧撑，女士 10 个起立下蹲。
系统创新思维课程培训让创新不再是难事动态课件PPT模板
第四步
明确这种产品的优势和 市场定位。大家开始集 思广益，有人想到，被 去掉的活性成分，虽然 能洗净衣物，但也会损 伤衣物，导致掉色。于 是总裁灵机一动：那就 不叫洗衣液，新产品叫 “衣物清新剂”吧！
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙 他们找好自己前日设下的渔网，使劲儿地把它拉上岸，看看自己是否网到了肥鱼和最为朴实的幸福…… 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章： 创新思维一：减法策略
认识减法策略
着液
第二步
删除其中的一种成 分，最好是基础成 分。还有什么比用 来去污的活性成分 更基础的呢？那就 减去活性成分吧。
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
第三步
想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了， 洗衣液中现在只剩 香精和黏着液了， 所以，我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗？这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗？
2
4
任务统筹策略 —赋予新任务
减法策略 —删除
创新思维方法ppt课件
系统
• 技术系统：由物质组件组成，为满足人们 （社会）的需求而实现某种功能的系统。
• 子系统：技术系统的组成部分。
• 超系统：包含技术系统和与它有关的其它 系统的系统。
宇宙飞船 （失重）
空间站 （失重）
蘸水笔或铅笔
普通钢笔
空间城市 （失重）
太空钢笔
鹅毛管或铅芯
无压墨水笔芯
稳压出水笔芯
太空钢笔
5、STC算子
尺寸（size）-时间（time)-成本（cost）法：
将尺寸、时间和成本因素进行一系列变化 的思维试验
STC方法的目的：
• 克服由于思维惯性导致的障碍
• 迅速发现可利用资源
• 对于子系统、系统、超系统的过去不予考 虑，而对其现在及将来进行分析，目前而 言要使溶液与金属不发生反应可使用陶器、 合金容器等，未来我们可采用用特殊材料 制成的具有抗腐蚀、耐高温、性能稳定的 测量装置和测量容器。
利用资源规律，选择解决技术问题
1、采用特殊材料制造测试容器使之具有具有 抗腐蚀、耐高温、性能稳定的特质。
3、小人法
➢小矮人法的作用 • 更形象生动的描述技术系统中出现的问题 • 通过用小人表示系统，打破原有对技术系
统的思维定式，更容易地解决问题，获得 理想解决方案
小人法实例
小人法实例
小人法实例
水计量计：
根据小人法图示，考虑实际的技术方案。 方案：可变重心的计量水槽
4、金鱼法
金鱼法是从幻想式解决构想中区分现实和幻想的 部分。然后再从解决构想的幻想部分分出现实与幻 想两部分。 ✓这样的划分不断地反复进行，直到确定问题的解 决构想能够实现时为止。 ✓采用金鱼法，有助于将幻想式的解决构想转变成 切实可行的构想。
系统创新思维训练创新方法论创新工具课件PPT模板
目
录
1 什么是系统创新思维？
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
3
创新思维一：减法策略
资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
为什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创
新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第一章 什么是系统创新思维？
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系统创新思维的“五个策略”
乘法策略—复制
除法策略 —重组
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
减法策略 —删除
1
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
系统分析原理与创新思维培训课件ppt
广义理解：因为系统工程工作的核心是系统 分析，所以有时在文献中把系统分析作为系统工 程的同义语。(系统工程是从总体出发，合理开 发、运行和革新一个大规模复杂系统所需思想、 理论、方法论、方法与技术的总称。)
系统分析定：
由实际问题出发，对于需要改进的系统或准备建立的 新系统，在对其目的、环境、结构及功能等分析的基础上，
目的（目标）、标准、目标（指标）的区别
例：道路网密度 = 建成区道路长度/面积 （单位：公 里/百平方公里）。
某市：2009年欲在畅通工程评比中达到二等水平。
问：这个事例中的目标、标准、指标分别是什么
等级 分值
路网密度
一 7~9
90~100
二 6~7
80~90
三 5~6
70~80
四 4~5
60~70
2、目的及目标。
目的是对系统的总要求，目的具有整体性和唯 一性；
目标是系统目的的具体化。目标具有从属性和 多样性。
目标分析是系统分析的基本工作之一，其任务 是确定和分析系统的目的及其目标，分析和确定为 达到系统目标所必须具备的系统功能和技术条件。 目标分析可采用目标树等结构分析的方法，并要注 意对冲突目标的协调和处理。
问题及其环境的 识别与表达
根底 定义
建立概念模型 (目标系统概念化)
比较 寻求改善途径
选择 设计 实施 评估
4
案例 某大学开展创办世界一流大学的研究
学校现状说明（不良结构问题（issues）的 提出 ）：
研究人员要深入学校，对学校办学宗旨、学 科建设、制度建设、组织建设、资源获取与 分配制度、考核制度、所在地环境等进行充 分的调查研究，了解该校目前在上述方面的 情况，着重说明学校在教学和科研方面存在 的优势、劣势、机会和威胁。
系统分析定：
由实际问题出发，对于需要改进的系统或准备建立的 新系统，在对其目的、环境、结构及功能等分析的基础上，
目的（目标）、标准、目标（指标）的区别
例：道路网密度 = 建成区道路长度/面积 （单位：公 里/百平方公里）。
某市：2009年欲在畅通工程评比中达到二等水平。
问：这个事例中的目标、标准、指标分别是什么
等级 分值
路网密度
一 7~9
90~100
二 6~7
80~90
三 5~6
70~80
四 4~5
60~70
2、目的及目标。
目的是对系统的总要求，目的具有整体性和唯 一性；
目标是系统目的的具体化。目标具有从属性和 多样性。
目标分析是系统分析的基本工作之一，其任务 是确定和分析系统的目的及其目标，分析和确定为 达到系统目标所必须具备的系统功能和技术条件。 目标分析可采用目标树等结构分析的方法，并要注 意对冲突目标的协调和处理。
问题及其环境的 识别与表达
根底 定义
建立概念模型 (目标系统概念化)
比较 寻求改善途径
选择 设计 实施 评估
4
案例 某大学开展创办世界一流大学的研究
学校现状说明（不良结构问题（issues）的 提出 ）：
研究人员要深入学校，对学校办学宗旨、学 科建设、制度建设、组织建设、资源获取与 分配制度、考核制度、所在地环境等进行充 分的调查研究，了解该校目前在上述方面的 情况，着重说明学校在教学和科研方面存在 的优势、劣势、机会和威胁。
系统思维与创新思维训练幻灯片
2020/3/21
24
改变人际关系
你周围的人在鼓励或遏制你的创新方面，具 有很大的影响作用。
当你的周围聚集着具有积极的生活态度和能 给你以支持的人时，就会增强你的自信心，激励 你大胆地进行创新，表达你有见地的观点。当你 周围的人都是属于消极、爱挑刺和瞧不起别人的 人时，那么，相反的结果就会产生：你会失去自 信心，不愿意创新地表现你自己。最终，你会很 自然地把这些消极的判断内化，对你自己进行自 我否定。
不唯上，不唯书，只唯实。③辩证法的革命批
判精神要求我们思想观念要随着事物的不断变
化而变化，不断创新，与时俱进。
认识论： 认识具有反复性、无限性和上升性，要求我们
坚持与时俱进、开拓创新，在实践中认识和发
2020/3/21 展真理，在实践中检验和发展真理。
22
创新环境的营造
创新活动的社会环境,可以分为宏观和微 观两个层次。宏观的创新环境是指整个社会在 经济、政治、文化结构上的创新气氛；微观的 创新环境是指在一个单位、一个组织、一个集 团中工作、生活结构上的创新气氛。因此，优 化创新环境也就可以从这两个层次上来进行。 就优化微观的创新环境来说，可以从以下几方 面着手进行:
2020/3/21
9
——彼德•德鲁克的创新理论
➢ 使人力和物质资源拥有最大的物质生产能力 的活动；
➢ 任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可 以称为创新；
➢ 创新是创造一种资源。Biblioteka 2020/3/2110
2020/3/21
11
德鲁克总结的七大创新机会的 规律
➢从意外情况中捕捉创新机会 ➢从实际和设想的不一致性中捕捉创新机会 ➢从过程的需要中捕捉创新机会 ➢从行业和市场结构的变化中捕捉创新机会 ➢从人口状况的变化中捕捉到创新机会 ➢从观念和认识的变化中捕捉创新的机会 ➢从新知识、新技术中捕捉创新机会
系统创新思维培训让创新不再是难事图文PPT课件
第三章： 创新思维二：除法策略
创新案例
《微创新》的作者德鲁·博迪并不知道如何进行冰箱的创新，在一次讲课时，他决定用“除法策略”的 五步法的创新套路试试看：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
列出产品冰箱的 组成部分：
门 隔板 灯泡 制冰格 压缩机 ……
用功能型除法、物 新的产品形态出
6 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
创新思维五：属性依存策略
第一章： 什么是系统创新思维？
第二章： 创新思维一：减法策略
认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：
基本顺序如下：
1 列出产品的组成
部分
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
4 创新思维三：乘法策略
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
5
创新思维四：任务统筹策略
4
明确这种产品的 优势和市场定位
第二章： 创新思维一：减法策略
《创新思维》课件
提升技术水平
运用创新思维，持续改进现有技术，提高技术水平和创新能力。
创新思维培养
营造积极向上的创新氛围，鼓励学生敢于尝试、勇于创新，提供必要的支持和资源，让他们在创新的道路上更加自信和坚定。
创新氛围
倡导创新文化，让创新成为学校的核心价值观之一，通过举办创新活动、评选创新之星等方式，树立创新榜样，激励更多学生积极参与创新活动。
《创新思维》ppt课件
创新思维概述创新思维方法创新思维应用场景创新思维培养创新思维案例分析
目录
创新思维概述
总结词
创新思维是一种独特的思维方式，它强调突破传统框架，寻求新的解决方案和思考方式。
详细描述
创新思维是一种开放、灵活和创造性的思维方式，它不拘泥于传统的框架和规则，鼓励人们挑战现有的观念和做法，寻求新的可能性。这种思维方式具有独特性、前瞻性和实验性等特点，能够为个人和社会带来新的启示和进步。
技术研发案例展示了如何运用创新思维来进行技术研发和产品升级，保持竞争优势。
总结词
亚马逊公司的AWS云计算服务是一个典型的技术研发案例。通过自主研发并开放云计算平台，亚马逊为全球范围内的企业提供了高效、可靠的云计算服务，并成为了全球领先的云计算提供商。
详细描述
创新的技术研发需要关注市场需求和技术趋势，加大研发投入并勇于尝试新的技术方向。
详细描述
苹果公司的iPhone是一个典型的例子。通过将硬件、软件和服务整合到一个简洁的设备中，苹果公司重新定义了手机市场，并取得了巨大的商业成功。
总结词：市场营销案例展示了如何运用创新思维来推广产品和服务，吸引目标客户并提高市场份额。
总结词：组织管理案例展示了如何运用创新思维来优化组织结构和运营管理，提高效率和竞争力。详细描述：阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”理念就是一个很好的组织管理案例。通过搭建一个全球化的电商平台，阿里巴巴帮助中小企业和个体户拓展市场和降低成本，同时也实现了自身的商业成功。总结词：创新的组织管理需要打破传统层级和部门壁垒，鼓励跨部门协作和开放式创新，以适应快速变化的市场环境。详细描述：华为公司的“狼性文化”也是一个值得借鉴的组织管理案例。华为通过培养员工的危机意识和团队合作精神，鼓励员工不断学习和创新，从而在全球通信设备市场上取得了领先地位。
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27
测试
• 马丁路德金死亡时的年龄 • 尼罗河的长度 • 欧佩克组织成员数目 • 旧约包括多少本书 • 月亮的直径（英里） • 一架波音747的裸重（磅） • 莫扎特的出生年份 • 从伦敦到东京的空中距离 • 一头亚洲象的壬辰期多长（天） • 海洋中已知最深点的深度（英尺）
5
面对危机，金融业的定位？
• 金融业的根基在实业 • 金融业昌盛来源于实业稳定 • 金融业必须要帮助实业突围
6
面对危机，金融业怎么办？
• 服务转型 • 思维创新 • 精益管理
7
8
思考力时代的来临
9
当你看到一座光突突的石头山的时候
• 种不了蔬菜也种不 了粮,没用。拜拜 吧。
• 打点石头出来,卖给 山下盖房子的换两个 小钱。我这辈子能这 样也不错.
• 中国铝业上半年亏损32亿，平均每天亏损1787万元
• 造船业的危机，钢铁业的无奈
• 裁员潮：黑龙江煤矿业控股集团裁员1.2万人，三一重工上半年裁减 1.6万人，美的员工人数比2010年减少3万人
3
金融危机是压垮企业的最后一根稻草
• 近十年来我国制造业总体利润水平逐年下滑（日益严峻的 经营环境）劳动法、人民币对外升值对内贬值、不堪忍受 的税费政策、用人成本的大幅提升人口红利消失。未来最 难过的是私营业主（阶级正在形成，但这次资本家在最底 层）
• 中国经济具有二元性质，过冷过热并存，伴随GDP大幅增 长的是民营企业的度日如年，4万亿加剧了二元性，地方 疯狂的几十万亿举债投资更是雪上加霜（一个开封竟然投 资千亿开发恢复宋城）
• 无利润区早已形成，且越来越大
4
➢ 三驾马车： 投资 出口 消费
➢ 经济是信心的游戏：预期（笑话：）
➢ 恶性循环开始
• 检讨：你的框框有哪些？ 男人不能穿裙子造就小沈阳
25
“站在盒子外面思考”
·· · ··· ·· ·
这个成语来源于著名的数学难题“9点问题”。1990年前 后，这个成语进入了词典，成了一个时髦的词汇。
26
我们会设置哪些障碍盈利的边界？
• 产业边界（太阳马戏团） • 市场边界（京都润滑油） • 职能边界（德鲁克银行财务做客服故事） • 岗位边界（颐通铲车司机案例、种树笑话） • 规则边界（隐形规则的危害）
• 很快木块找来了，正要钉，他说：“等等，木块有点大， 最好能锯掉点。”于是四处找锯子。锯子找来了，还没锯 两下，“不行，太钝了，”他说“得磨磨”
• 他家有一把锉刀，锉刀拿来了，又发现锉刀没把手。为了 给锉刀按把手，他又去校园附近找小树。要砍下树，他发 现那把生锈的斧子实在不能用。他又找来磨刀石，为了固 定磨刀石，必须要制作几根固定磨刀石的木条。为此他又 到校外找木匠，说木匠家有现成的。然而这一去就再没回 来。我那幅画我还是用钉子钉上了。下午见到他时，是在 街上，他正帮木匠从五金店里往外抬一台笨重的电锯
21
过程思维陷阱
• 把手段当成目的：忙
忙得像老五 某老板给媳妇挣嫁 妆
• 企业案例：过程思维的常见表现形式： 累死了 忙死了 我干了 有苦劳
23
• 一笔连续画四条直线将9个点连接起来
·· · ·· · ·· ·
24
边界思维陷阱
• 边界思维之锁：把边界当真实（隐含边界） • 活在框框之中：“囚”
系统思维创新
1
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
今天的经济现实
• 制造业危机：据统计今年1到8月国内企业破产7万多家，国 内最大的糖业公司、最大玩具制造公司、最大的纺织出口 公司均破产，1到3月份仅东莞就破产企业1万家
• 部分省区电力公司反应2012年工业用电指数下降40%
• 日中企业共同的毛病：花过多时间来求正确答案 而不是求思路
12
第一部分：突破创新的心智障碍
13
• 案例：汇华药业的培训问题 • 思考：解决问题时，我们的思维会受什么
限制？如何如何突破这种限制？
• 华雨科技销售教练案 • 我们的员工的思维是如何走向低效的？
14
• 案例小结：
1、很多状况下、我们的思维往往是惯性自动反应 2、真正管理我们的思维和行为的是这个自动反应程序 3、这种思维习惯让我们看不到更多可能，丧失了解决问题
10
同样资源，不同的盈利
• 两个青年 开山，最 终却有不 同的结局！
打点石头,赚两个小钱也 不错。 当他看到这座山的时候， 他认为卖重量不如卖造 型，直接把石块运到码 头，卖给杭州的花鸟商 人。3年后，他成为村上 第一个园艺公司的总经 理。
对资源的价值利用不同 11
思考力时代来临
• 大前研一：新时代是一个思考力差距化的时代。 比别人多花两倍时间思考的人就可以拥有十倍于 别人的收入，比别人多花三倍时间思考的人就可 以拥有百倍于别人的利润，以此类推，比别人多 花十倍时间思考的人就可以创办一家市值万亿日 元的巨型企业
• 智力测试：A\B两房间，其中A间三盏灯，B间三个 开关，要求在B房间开两次开关，只去A房间一次， 能够判断出那个开关控制哪盏灯。怎么做？
19
惯性思维陷阱
• 思维的路径依赖现象
• 互动：打开手指
• 案例：生活中的惯性，惯
性让我们意识不到问题
20
钉画框谬误
• 一次，我要在客厅钉一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙 上扶好正要钉钉子，他说：“这样不好，最好钉两个木块 把画卦上面。”我遵循了他的意见，让他帮忙找木块。
的多种选择 4、思考力缺陷严重限制了我们的盈利能力 5、只有转换思维方式，才能发现蓝海
15
• 心门自锁现象（思维的收缩性趋势）：走
思维之路时，人们倾向于给自己留最少的门 • 生活中的心门之锁：年龄越大答案越少
最大悲剧：按烂程序被动反应、自动上锁 反思：你升级过你的反应程序吗？
能力提升=升级程序
16
习惯性烂程式太多了
• 促销就是降价或搞活动 • 奖励就是给钱或升官 • 培训就是讲课 • 降成本就要找生产 • 提销售就要找营销部门
17
换个角度看天
• 核心问题：思维走向死角，看不到更多可 能——找借口——消极思维——低效行动
• 大脑程序中的思维陷阱！！！
18
思维游戏
• 某牙膏案例：如何提升牙膏25%的销量？ • 案例：图书馆搬家（扩大系统思考）
测试
• 马丁路德金死亡时的年龄 • 尼罗河的长度 • 欧佩克组织成员数目 • 旧约包括多少本书 • 月亮的直径（英里） • 一架波音747的裸重（磅） • 莫扎特的出生年份 • 从伦敦到东京的空中距离 • 一头亚洲象的壬辰期多长（天） • 海洋中已知最深点的深度（英尺）
5
面对危机，金融业的定位？
• 金融业的根基在实业 • 金融业昌盛来源于实业稳定 • 金融业必须要帮助实业突围
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面对危机，金融业怎么办？
• 服务转型 • 思维创新 • 精益管理
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思考力时代的来临
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当你看到一座光突突的石头山的时候
• 种不了蔬菜也种不 了粮,没用。拜拜 吧。
• 打点石头出来,卖给 山下盖房子的换两个 小钱。我这辈子能这 样也不错.
• 中国铝业上半年亏损32亿，平均每天亏损1787万元
• 造船业的危机，钢铁业的无奈
• 裁员潮：黑龙江煤矿业控股集团裁员1.2万人，三一重工上半年裁减 1.6万人，美的员工人数比2010年减少3万人
3
金融危机是压垮企业的最后一根稻草
• 近十年来我国制造业总体利润水平逐年下滑（日益严峻的 经营环境）劳动法、人民币对外升值对内贬值、不堪忍受 的税费政策、用人成本的大幅提升人口红利消失。未来最 难过的是私营业主（阶级正在形成，但这次资本家在最底 层）
• 中国经济具有二元性质，过冷过热并存，伴随GDP大幅增 长的是民营企业的度日如年，4万亿加剧了二元性，地方 疯狂的几十万亿举债投资更是雪上加霜（一个开封竟然投 资千亿开发恢复宋城）
• 无利润区早已形成，且越来越大
4
➢ 三驾马车： 投资 出口 消费
➢ 经济是信心的游戏：预期（笑话：）
➢ 恶性循环开始
• 检讨：你的框框有哪些？ 男人不能穿裙子造就小沈阳
25
“站在盒子外面思考”
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这个成语来源于著名的数学难题“9点问题”。1990年前 后，这个成语进入了词典，成了一个时髦的词汇。
26
我们会设置哪些障碍盈利的边界？
• 产业边界（太阳马戏团） • 市场边界（京都润滑油） • 职能边界（德鲁克银行财务做客服故事） • 岗位边界（颐通铲车司机案例、种树笑话） • 规则边界（隐形规则的危害）
• 很快木块找来了，正要钉，他说：“等等，木块有点大， 最好能锯掉点。”于是四处找锯子。锯子找来了，还没锯 两下，“不行，太钝了，”他说“得磨磨”
• 他家有一把锉刀，锉刀拿来了，又发现锉刀没把手。为了 给锉刀按把手，他又去校园附近找小树。要砍下树，他发 现那把生锈的斧子实在不能用。他又找来磨刀石，为了固 定磨刀石，必须要制作几根固定磨刀石的木条。为此他又 到校外找木匠，说木匠家有现成的。然而这一去就再没回 来。我那幅画我还是用钉子钉上了。下午见到他时，是在 街上，他正帮木匠从五金店里往外抬一台笨重的电锯
21
过程思维陷阱
• 把手段当成目的：忙
忙得像老五 某老板给媳妇挣嫁 妆
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23
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边界思维陷阱
• 边界思维之锁：把边界当真实（隐含边界） • 活在框框之中：“囚”
系统思维创新
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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今天的经济现实
• 制造业危机：据统计今年1到8月国内企业破产7万多家，国 内最大的糖业公司、最大玩具制造公司、最大的纺织出口 公司均破产，1到3月份仅东莞就破产企业1万家
• 部分省区电力公司反应2012年工业用电指数下降40%
• 日中企业共同的毛病：花过多时间来求正确答案 而不是求思路
12
第一部分：突破创新的心智障碍
13
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限制？如何如何突破这种限制？
• 华雨科技销售教练案 • 我们的员工的思维是如何走向低效的？
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• 案例小结：
1、很多状况下、我们的思维往往是惯性自动反应 2、真正管理我们的思维和行为的是这个自动反应程序 3、这种思维习惯让我们看不到更多可能，丧失了解决问题
10
同样资源，不同的盈利
• 两个青年 开山，最 终却有不 同的结局！
打点石头,赚两个小钱也 不错。 当他看到这座山的时候， 他认为卖重量不如卖造 型，直接把石块运到码 头，卖给杭州的花鸟商 人。3年后，他成为村上 第一个园艺公司的总经 理。
对资源的价值利用不同 11
思考力时代来临
• 大前研一：新时代是一个思考力差距化的时代。 比别人多花两倍时间思考的人就可以拥有十倍于 别人的收入，比别人多花三倍时间思考的人就可 以拥有百倍于别人的利润，以此类推，比别人多 花十倍时间思考的人就可以创办一家市值万亿日 元的巨型企业
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惯性思维陷阱
• 思维的路径依赖现象
• 互动：打开手指
• 案例：生活中的惯性，惯
性让我们意识不到问题
20
钉画框谬误
• 一次，我要在客厅钉一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙 上扶好正要钉钉子，他说：“这样不好，最好钉两个木块 把画卦上面。”我遵循了他的意见，让他帮忙找木块。
的多种选择 4、思考力缺陷严重限制了我们的盈利能力 5、只有转换思维方式，才能发现蓝海
15
• 心门自锁现象（思维的收缩性趋势）：走
思维之路时，人们倾向于给自己留最少的门 • 生活中的心门之锁：年龄越大答案越少
最大悲剧：按烂程序被动反应、自动上锁 反思：你升级过你的反应程序吗？
能力提升=升级程序
16
习惯性烂程式太多了
• 促销就是降价或搞活动 • 奖励就是给钱或升官 • 培训就是讲课 • 降成本就要找生产 • 提销售就要找营销部门
17
换个角度看天
• 核心问题：思维走向死角，看不到更多可 能——找借口——消极思维——低效行动
• 大脑程序中的思维陷阱！！！
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思维游戏
• 某牙膏案例：如何提升牙膏25%的销量？ • 案例：图书馆搬家（扩大系统思考）