杰出班组长05小时版
印刷品来料检验标准
印刷品来料检验标准一、目的:为了加强印刷品来料检验工作力度，减少因印刷品来料问题而引起的生产不便和质量隐患。
二、范围:适用于本公司所有印刷品的来料检验。
（D050１－;D0５０３-;D05１４－；D06０1-;D060５-；Ｄ０７00－）三、抽样方案:GＢ28２8-2003正常检验一次检验Ⅱ级水平,重缺陷（MＡ)AQL0.65，轻缺陷（MI)AＱＬ1．5。
四、缺陷分类：(一)重缺陷MA：严重影响整机外观及其他重要特性,造成生产操作不能完成且生产线无法修复使用。
（二)轻缺陷MI:影响整机外观及其他特性，造成生产操作不便但生产线能修复使用。
五、检验环境：(一)温度:15°～35°(二）相对湿度:４5%~75%（三）亮度:500ｌｕｘ以上七、操作方法与步骤:(一)检查有无来料物料标签,物料标号、日期及厂家名称有无缺漏或错；(二）检查包装有无破损,表面有无污垢；（三）检查有无混装物料;（四）60ＣM距离正对物料左右４5°上下１5°检测纸张表面是否光滑、有无污渍、划伤、折痕;（五）对比封样检查纸张材质是否一致；（六)用米尺测量物料的几何尺寸是否符合规定要求、切割是否良好；（七）对比封样检查印刷内容有无缺漏或错,排版是否良好;(八)检查有无缺页、漏页、重页和其他装订不良;（九)对上面的检查项目做好记录，填写来料检验报告，判定合格与否；并填写IQC检验单。
东莞德信诚精品培训课程(部分)内审员系列培训课程查看详情A01 ISO90０1:2０08内审员培训班(ISO9001内审员)A０2 ISO14001:200４内审员培训班Ａ０3 ISO/TS1694９:2009内审员培训A04 OHＳAS18０0１:2007标准理解及内审员培训A05 IECＱ－HSＰM QC0８００００内审员培训Ａ06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A０７ SＡ8000社会责任内审员培训（SA８00０内审员）A０8 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班Ａ0９ ISO１4064：20０6内审员培训班A１0 GB/T23331－２0０9能源管理体系内审员培训A１5 量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培训)Ａ16 ISＯ管理代表及体系推行专员训练营A１7 ISＯ文控员培训／文管员培训实务课程Ａ１8 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练）JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIＴ精益生产与现场改善培训班P０２生产合理化改善-ＩE工业工程实务训练营P03 PＭC生产计划管理实务培训班（生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训)P０5 目视管理与5S运动推行实务培训班Ｐ０６采购与供应链管理实务（采购员培训)中基层管理干部TWＩ系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训）M0７如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M１０企业内部讲师培训班(东莞ＴＴＴ培训)M11 ＭTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MＴＰ培训) M1２高效能时间管理培训班TS16９４9五大工具与QC／QA／QE品质管理类查看详情Q０５ TS1６949五大工具实战训练 (五大工具培训）Q０6 ＡPQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 ＤＦMEA设计潜在失效模式分析培训(ＤＦMＥA培训)Q08 ＰFＭEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q０９ MＳA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q１1 CPK制程能力分析与ＳPC统计制程管制应用训练Q1２QC七大手法与ＳPC实战训练班（QC7 ＆ SPC培训) Q03 品质工程师（ＱＥ质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营（品质经理人训练)Q０1 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QＣ七大手法培训(旧QＣ7培训)Ｑ1４新QＣ七大手法实战培训(新QＣ7培训）Ｑ04 QCC品管圈活动训练课程 (QＣC培训)节能环保安全EHＳ公开课程查看详情E01 节约能源管理培训（节能降耗培训)E0３ＧＢT23３31－２０09能源管理体系知识培训(ＧBT２33３1标准理解)A１8 ISO50００1能源管理体系内审员培训(IＳO50001内审员)A12 IＳＯ9000/ISO１4000一体化内审员培训班A13 ISO１4０01／OHSAS18001体系二合一内审员培训班Ａ14 ISO9０0０/IＳＯ１4000/ＯHSAS180０1一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1－3天)Ｐ０7 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-２天课程 )Ｍ1３高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力１-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FＭEA内训 1-3天) Ｑ1６新旧QC七大手法实战内训(QＣ７内训１-2天)A1１ ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）A07 SA8００0社会责任内审员培训（SA８０００内审员)Ａ08 ISO90０1:2008内审员培训班(ISO９00１内审员）A09 ＩSＯ1４001：２004内审员培训班A1０ IＳO/TＳ１6949:2０0９内审员培训A19 ＩSＯ1001５培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>＞> qq:1425９8３954八、引用标准:GB２8２8-200３逐批检查计数抽样程序及抽样表拟制: 审核: 批准：防震垫的操作验收规范1.0目的为了确保上线使用的来料满足规定质量要求，杜绝不合格的来料上线使用；2.0适用范围泡绵类、橡胶类防震垫的检验要求、项目、方法及抽样方案的规范。
排水管道安装指导书
排水管道安装指导书室外排水管道施工中，对管道的中心与高程控制要求较高。
1、稳管排水管道安装(稳管)常用坡度板法和边线法控制管道中心与高程。
边线法控制管道中心和高程比坡度板法速度快，但准确度不如坡度板法。
1）坡度板法(1)坡度板应选用有一定刚度且不易变形的材料制成，常用50mm厚木板，长度根据沟槽上口宽，一般跨槽每边不小于500mm，埋设必须牢固。
(2)坡度板设置间距一般为lorn,最大间距不宜超过15m,变坡点、管道转向及检查井处必须设置。
(3)单层槽坡度板设置在槽上口跨地面，坡度板距槽底不超过3m为宜，多层槽坡度板设在下层槽上口跨槽台，距槽底也不宜大于3m。
(4)在坡度板上施测中心与高程时，中心钉应钉在坡度板顶面，高程板一侧紧贴中心钉(不能遮挡挂中线)钉在坡度板侧面，高程钉钉在靠中心钉一侧的高程板上,如图3-5所示。
(5)坡度板上应标井室号、明桩号及高程钉至各有关部位的下反常数。
变换常数处，应在坡度板两面分别书写清楚，并分别标明其所用高程钉。
2）边线法(1)在槽底给定的中线桩一侧钉边线铁钎，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致，边线距管中的距离等于管外径的1／2加上一常数(常数以小于50mm为宜)。
(2)在槽帮两侧适当的位置打入高程桩，其间距lorn左右(不宜大于15m)一对，并施测上高程钉。
连接槽两帮高程桩上的高程钉，在连线上挂纵向高程线，用眼“串”线看有无折点，是否正常(线必须拉紧查看)。
(3)根据给定的高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻写上标记，经核对无误，再进行安管。
安管中线位置控制的同时，应控制管内底高程。
方法为：将高程线绷紧，把高程尺杆下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过允许偏差时为正确。
安管允许偏差见国家建设部标准《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ 3—90)中规定。
2、排水管道铺设排水管道铺设的方法较多，常用的方法有平基法、垫块法、“四合一”施工法安装铺设。
注塑车间班组长培训内容 2
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样板管理法则
管好两头时段 重点关注新手 控制特殊工序 不良品的管理 工程变更管理
用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的 人。
由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确 保工序条件及操作符合要求。 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行 预防。
记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施 的产品 。
返工多 影响进度
交期迟 成本高 不良多
产品 返工多
产品 质量失控
产前准备不足 员工欠培训 设备欠保养 生产秩序 物料不到位 混乱 主附件不配套 作业无标准 环境脏乱差
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1、生产排程的高明做法（续）
按规定日期安排生产
利用日程管理架的原理
按开工日提前三天准备
标注相应 日期文件夹
(蓝色文件夹)
4、建立无间断的生产流程“一个流”
建立无间断操作流程“一个流”（one piece flow）
原 来 的 生 产 流 程
注塑机
产品计划生产
机床二 机床三 机床四
仓 库
装 配 车 间
改造过的生产流程 仓库
4
计 划 配 送
机床一
注塑机
产 品 计 划 2 生 产
装 配 车 间
4、建立无间断的生产流程“一个流”
5、PDCA解决品质问题八步法
6、简单品质问题快速处理技巧 ■ 经典案例：海尔砸冰箱
1、你不可不知的品质意识
◆检查不是为了做修修补补的工作，那样失 去了检查的意义，反而增添了企业的负担， 检查的目的是为了精益求精； ◆检验只是一种手段，并没有达到提高品质 的功能，重要的是应用检验信息进行品质 改善活动，才能提升品质；检验的主要目 的是不让不良的物品流入下道工序； ◆品质管理，没关系就有关系，有关系就没关系。
电影印象第二课堂
• The minute you think of giving up, think of the reason why you held on so long. • 在你想要放弃的那一刻，想想为什 么当初坚持走到了这里。
Game : My new friend.
蒂姆· 罗宾斯（英语：Tim Robbins）是美国著名的电 影演员，他还是一位导演、 编剧以及制片人。作为演员， 荣获戛纳电影节和金球奖的 双料影帝，荣获第76届奥斯 卡最佳男配角奖。作为导演 和编剧，在1996年获得了奥 斯卡的三项提名并且在同年 摩根· 弗里曼 （Morgan 的柏林电影节上获得四项大 Freeman），美国黑人男演 奖。 员、导演。赢得了金球奖和 全美影评奖并获得第77届奥 斯卡最佳男配角奖。摩根· 弗 里曼于1990年代成名，并演 出过许多著名的好莱坞电影。
经典语录
• For a single man with a good fortune must be in want of a wife. • 因为家绍 场景展示 主要演员
1946年，年青的银行家安迪（蒂姆•罗宾斯 Tim Robbins 饰）被冤枉杀了他的妻子和其情人，这意 味着他要在肖申克的监狱渡过余生。银行家出身的安 迪很快就在监狱里很吃得开，他懂得如何帮助狱卒逃 税，懂得如何帮监狱长（鲍勃· 冈顿 Bob Gunton 饰） 将他收到的非法收入“洗白”，很快，安迪就成为了 狱长的 私人助理。 一名小偷因盗窃入狱，他知道安 迪妻子和她情人的死亡真相，兴奋的安迪找到了狱长， 希望狱长能帮他翻案。虚伪的狱长表面上答应了安迪， 暗中却派人杀死了小偷，只因他想安迪一直留在监狱 帮他做帐。 安迪知道真相后，决定通过自己的救赎去获得自 由。
盐雾试验箱操作指导书
盐雾试验箱操作指导书1.0目的正确使用盐雾试验箱，以检测镀层的耐腐蚀性能。
2. 0适用范围可根据客户要求对电镀零件和产品进行盐雾试验。
3. 0职责3.1 质保部是电镀产品检验和试验的归口管理部门；3.2 电镀检验人员负责对电镀产品进行盐雾试验的整个过程。
4. 0操作程序4.1设备: 经过鉴定符合有关标准的盐水喷雾试验机XXXXX4.2盐雾试验溶液的配制:4.2.1. 调制方法：将9.5公升的纯净水倒入专用的塑料桶中，用PH试纸测试其PH值是否在6.5-7.2之间；4.2.2. PH值若大于7.2则加入少量的冰醋酸；4.2.3. PH值若小于6.5则加入少量的氢氧化钠；4.2.4. 加入500g氯化钠NaCl，搅拌均匀。
4.3样品: 20个试样4.4操作程序:1. 将自动加水的入水口阀门排水阀和排气阀的开关打开。
2. 将隔绝水槽加水至垫板位置。
3. 将配制好的氯化钠盐水倒入到盐水补充槽，即自动充填盐水进入试验箱内的预热槽，使盐水流至盐水预热槽。
4. 加少许水在湿球杯内，湿球温度覆盖着纱布，纱布末端置于湿球杯内。
5. 开始试验前，试样必须充分清洗，清洗方法视表面情况及污物的性质而定，不能使用任何会侵蚀试样表面的磨料或溶剂，同时试样切口及因挂钩而造成底材露出部分，或因识别记号所造成的镀层缺陷处，试验前应用透明胶带将以覆盖。
放置试样或试片于置物架上，试样在箱内放置的位置，应使受试平板试样与垂直线成15-30°角，试样的主要表面向上，并与盐雾在箱内流动的主要方向平行。
特殊试样有很多的主要表面需要同时测试时，可取多件试样置放，务必使每个主要表面能同时进行盐雾试验。
6. 试验时，试样之间不得互相接触，也不与箱壁相碰，试样的间距一般不小于20mm，试样上下层必须交叉放置，试样间间隔应能使盐雾自由沉降在试样的主要表面上。
一个试样上的盐水溶液不得滴在任何别的试样上。
试样识别记号或装配孔应覆于下方。
7. 设定试验温度、压力和时间：将盐水桶和试验室的温度调整至35℃，压力桶温度调整至47℃（按“+"为增加，按“—"为减少，H：时/M：分/S：秒）。
100部韩国搞笑喜剧电影排行榜及推荐
《独自等待》《天使之城》《海上钢琴师》《蓝色大门》《触不到的恋人》《假如爱有天意》《蓝莓之夜》《两小无猜》《千与千寻》《花样年华》《放牛班的春天》《当幸福来敲门》《恋恋三季》《雏菊》《阿司匹林》《四月物语》本排行是以“超级好看”“非常好看”，“很好看”，“好看”，“一般”的顺序排列的，那些看了让人快睡着的片子不在榜单内，毕竟大家看喜剧片为了就是热闹、开心、痛苦。
排在前面“非常好看”的电影，看过的朋友不妨看看下面一些，也许在你的角度是一部好片的，然后写出感悟和理由，推荐给大家。
1，我的野蛮女友超级好看如果没有看过，估计谁也不信，所以不写简介了。
2，我的野蛮女师姐我的野蛮女友的前传超级好看某日，明宇见义勇为，协助追捕小偷，却被正值休班的童珍误当贼人；可怜明宇惨被童珍严刑拷问，最后虽被证实无辜，但明宇经已体无完肤。
伤势初愈，明宇即被学校派到红灯区辅导问题学生，怎料警方竟安排童珍保护明宇；仇人见面，份外眼红，明宇本欲拂袖而去，却被童珍以手铐将他与自己锁在一起。
刚巧童真发现一宗毒品交易案，明宇被逼跟着童真出生入死。
两人手扣手地渡过惊险一夜，两颗心竟不自觉地连在一起。
明宇与童珍终于发展成为情侣。
明宇不怕童珍野蛮任性，只担心童珍工作时过份拚搏，最终伤了自己。
于是，明宇总爱在童珍执行任务的地方出现，暗中帮助童珍……3，色即是空1 超级好看恩植长得粗犷健壮，只可惜脑子有点笨，高中毕业后像其他进不了大学的青年一样进了部队。
服完兵役之后，恩植才去读的大学，所以在班级里，他总要比其他同学大那么三、四岁。
恩植攻读的是法律系，他的梦想是顺利通过律师资格考试，成位一名合格的律师。
因为恩植服过兵役，怎么说都练过几招，再加上他孔武有力，所以新学期一开始，就被学校的神力摔交俱乐部邀请加盟，开始了业余俱乐部的摔跤活动。
一次偶然的机会，他认识了学校健美操俱乐部的头牌队员银孝，立刻被她的性感美貌吸引住了。
银孝是学校的校花，身材火爆，跳起健美操时绷紧的臀部和乳房让恩植口水直流。
德信诚质量管理控制图原理
德信诚质量管理控制图原理一、控制图的结构控制图(Control Chart)是对过程质量特性值进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
图上有中心线(CL，Central Line)、上控制限(UCL，Upper Controllimit)和下控制限(LCL，Lower Control limit)，并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列，参见图4.2-1。
UCL与LCL统称为控制线(Control lines)。
若控制图中的描点落在UCL 与LCL之外或描点在UCL与LCL之间的排列不随机，则表明过程异常。
世界上第一张控制图是美国休哈特(W.A.Shewhart)在1924年5月16日提出的不合格品率p控制图。
控制图有一个很大的优点，即在图中将所描绘的点子与控制界限或规范界限相比较，从而能够直观地看到产品或服务的质量。
二、控制图的重要性控制图的重要性体现在下列各点:(1)是贯彻预防原则的SPC的重要工具；控制图可用以直接控制与诊断过程，故为质量管理七个工具的重要组成部分。
(2)日本名古屋工业大学调查了200家日本中小型企业(但应答的只有115家)，结果发现平均每家工厂采用137张控制图。
这个数字对于推行SPC有一定的参考意义。
(3)当然，有些大型企业应用控制图的张数是很多的，例如美国柯达彩色胶卷公司(Eastman Kodak)有5000职工，一共应用了35000张控制图，平均每个职工7张，为什么要应用这么多张控制图呢?因为彩色胶卷的工艺很复杂，在胶卷的片基上需要分别涂上8层厚度为1～2μm的药膜；此外，对于种类繁多的化工原料还要应用SPC进行控制。
(4)我们不追求控制图张数的多少，但可以说，工厂中使用控制图的张数在某种意义上反映了管理现代化的程度。
三、控制图原理(一)控制图的形成将通常的正态分布图(例如图1.3-24)转个方向，使自变量增加的方向垂直向上，将μ、μ+3σ和μ-3σ分别标为CL、UCL和LCL，这样就得到了一张控制图。
伍美珍的书大全
伍美珍的书大全伍美珍，笔名汐子、美美、美美汐子，1966年6月出生，1988年毕业于安徽大学中文系。
1999年开始事青少年文学创作，已发表青少年题材的小说和报告文学数百万字。
2001年4月，与上海作家郁雨君、江苏作家饶雪漫联手组成“青春文学三人组合”——“花衣裳工作室”，引起多家出版社关注。
伍美珍的书有哪些？“非常班级”系列第一季《瓜子脸女霸王》《贪吃虫碰上告状鬼》《男生都是挨整的命》《考试的10种悲惨结果》《女生领地的捣蛋鬼》《SuperStar同桌》第二季《臭袜子赢比赛》《月亮"亲吻"地球》《绿豆班的那些事儿》《咖啡味的七七班》《秘密心情便利贴》《袋鼠斗圆规》“阳光姐姐嘉年华”系列《最美的夏天》《天蓝色的阳台》《同桌薄荷糖女孩》《拥抱幸福的小熊》《假如给猪一对翅膀》《兄妹学期故事留言板》《简单地喜欢你》《遇见火星女孩》《蝴蝶落在流泪手心》《你是我的哥》《飘在天空的果冻》《依兰花女生》“阳光姐姐小书房”系列《单翼天使不孤单》《外号像颗怪味豆》《做好学生有点累》《我的同桌是班长》《青蛙王子副班长》《永远的超级四班》《老天会爱笨小孩》《巧克力味的暑假》《我们班的狗仔队》《六(四)班的追星族》《没有秘密长不大》《生命流泪的样子》《青蛙军团爱地球》《穿越天空的心灵》《猪仔头温暖之旅》《我来自孤独星球》《我们班的小童星》《班级宠物一家亲》“同桌冤家写真本”系列《同桌是废话大王》《疯小子遇上狂丫头》《我的同桌是机器人》《誓与你周旋到底》“我们班的同桌冤家”系列《“母老虎”同桌》《“三八线”战役》《瓜子脸女霸王》《“母老虎”的掐功》《疯小子碰上狂丫头》《狂人小A传奇》“小魔女蓝小鱼”系列《神秘的姨妈》《陆老师的秘密》《奇怪的转学生》《外婆的花茶小人》“小公主和矮爸爸”系列《不寻常的女孩》《美丽的公主裙》《乐于助人的公主》“十二岁的青春物语”系列《闪闪惹人爱》《在你鼻尖跳舞》《风居住的街道》“同桌冤家”系列第一季《爸爸我要钱》《走进花儿街》《考试真疯狂》《都是周记惹的祸》第二季《亲爱的实习老师》《我是搞晕大使》《班花也辛苦》《天下我最跩》“同桌冤家的快乐冒险”系列（已上市）第一季《植物大战僵尸》《惜城灵魂出窍记》“阳光姐姐小说派”系列第一季《六三high起来》《死党区里的秘密》《爱上友谊的味道》《QQ群里的“卧底”》《我们班就是一个江湖》《臭袜子赢比赛》第二季（已上市）《香樟树上的绿信笺》《夏日里的美好》《钢琴班的友谊》《布丁军团故事多》第三季（已上市）《开心侦探姐妹花》《苹果裙的秘密》《疯丫头的夏天》《友情的岔路口》阳光姐姐剧场派系列《永远的丸子军团》《开心同桌对对碰》《成长的秘密约定》阳光姐姐日记派《六月的水晶球》《脚尖下的圆舞曲》《手心里的秘密花园》《憨憨牛鼻子的日记》《小飞侠的日记》《可爱跳跳虎的日记》《白马小王子的日记》《“侠客”翔哥的日记》《机灵小子的日记》《“思想家”小河的日记》《蓬蓬裙的心事》《秋千上的奏鸣曲》《淘气包的嘻哈宣言》《男子汉的秘密基地》《蝴蝶结的约定》《阳光姐姐好句好段宝藏库》阳光姐姐作文派《香草味的甜梦》《蓝色风铃的絮语》《云朵上的花园》《蝴蝶花的轻歌》我的超炫小说本《可爱派》《开心派》《纯真派》《劲爆派》《传奇派》《温馨派》《爆笑派》《功夫派》《幻想派》《搞怪派》《友谊派》《麻辣派》阳光姐姐剧场派《开心同桌对对碰》《成长的秘密约定》《永远的丸子军团》阳光姐姐漫画派《没有秘密长不大》（有新版出售）《巧克力味的暑假》（有新版出售）《瘟神表妹来我家》（有新版出售）《外号像颗怪味豆》（有新版出售）《做好学生有点累》（有新版出售）《老天会爱笨小孩》（有新版出售）阳光家族大本营《鸡飞狗跳的生活》《史上最短的三八线》《超级活力班123》《拆班后的神秘军团》阳光家族校园派《雪花派》《玛瑙派》《珍珠派》《水滴派》《水晶派》《月亮派》《玉石派》《星光派》阳光姐姐校园轻喜剧《我对老师有点怀疑》《天使坐在轮椅上》《从夏令营开始》《胖妞的狂想日记》《无聊男生肥猪》阳光姐姐幽默派《网络间谍在行动》《把我的秘密告诉你》《冬日里的温暖》《月亮无敌组合》《天使漂流瓶》《男生不许进》《女生不要来》花衣裳灵感双打系列《魔幻季节的发卡》《柠檬女孩的柠檬生活》《永远是云烟》《一个人的拉拉队》《我的野蛮朋友》《坐上幸福的摩天轮》其他书籍《猪豆木木》《鬼马小女生》《花都开好了》《钥匙串上的童茉莉》《恋爱中的皮卡丘》《悠池的移动城堡》《愿望树》《蝴蝶结星月童话》《小熊星月童话》《莫奈的花儿》《亲亲姊妹坡》《书间的依兰花女生》《午夜12点的灰姑娘》《阿呆和阿瓜的故事》系列《蝴蝶落在流泪手心》《依兰花女生》《男生不许进》《女生不要来》《我的可爱日记本》《香橙有颗酸涩的心》《非常QQ事件》《遇见火星girl》《笨小孩的幸福饼》《飞猪跳跳跳》《送你一块橡皮擦》《大头马的鬼马日记》《同桌冤家》（精华本）《亲爱的阳光姐姐》伍美珍作品赏读本《云烟》《深蓝》《流年》《书间花》《愿望树》《猪豆和木木》《快乐毛丫和臭美猫阿》《我班流行写小说》阳光姐姐最校园《香草味的友谊》《樱桃女孩宁佳心》《菠萝女孩项心仪》《水蓝色女孩皮卡丘》《果汁男孩杨自热》《咖啡男孩张小伟》惜呆兔咪开心旅行《通往霍格沃茨之旅》《日不落的天使之城》《穿木鞋的风车巨人》同桌冤家走天下《樱花和宫崎骏的世界》《佛光普照白象之国》。
1.培训师介绍
1.培训师介绍李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!企业内训课程简介联系人：联系人：李老师联系电话：***** 联系电话：邮箱：邮箱：stanley960@ 常住地：常住地：江苏苏州昆山市用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!讲师简介姓名：姓名：性别：性别：职称：职称：居住地：居住地：工作经历：工作经历：C 光宝集团建兴科技C 神达电脑C 逸仙教育C 。
等企业经验与培训特色C 具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。
先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(管理50人--2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
C 关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。
务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！李坚男国家认证职业培训师昆山专长领域：专长领域：管理技能企业主管/培训师企业主管/培训师教务经理/金牌讲师用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!讲师简介课程特色C 理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；C 掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果； C 互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
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作业方法管理
杰出班组长课程第六章：作业方法管理生产系统由人员，材料，设备，工具及工作方法构成。
对制造业来说，要想使品质和效率在稳定的条件下提升，首先就要控制生产条件，生产条件中最复杂的因素之一就是作业方法。
说它是最复杂的因素，是因为它直接涉及使用人员、设备、工具、材料等因素。
IE 知识简介工作研究，由泰勒创立的时间研究（科学管理）及吉尔布雷斯创立的动作研究合并而成。
泰勒时间研究的主要内容；探讨最合适的工作方法，选择适合该项工作的工人并教导，安排合适的工作条件，设定标准工作时间，设立奖金制度予以鼓励；吉尔布雷斯动作研究的主要内容：重视每一细微动作之浪费，将手部动作分解成十七个基本项目（动素）第一类动素：空手移动、载重移动、抓起、定位、组合、分解、使用、放下（工作上必须之动作要素）第二类动素：寻找、选择（5S 可解决）、检验、思考、预对（或有必要但会延误第一类动素）第三类动素：保持、休息、迟延、故延（无益于工作的动作要素）应排除二、三类，简化第一类1、准时间计算：（1）站位标准时间=观测时间X（1+宽放率），观测时间须进行评估：熟练度（-0.22~+0.15），努力度（-0.17~+0.13）,工作环境（因素为温度，湿度，通风、光线，噪音，可归于宽放内考虑），一致性作业宽放，需要宽放，疲劳宽放一般为18~24%（2）良品标准时间=标准时间/（1-标准良品率）注：因熟练度提升，工装治具的改善以及工艺的调整，标准工时会改变2．流水线平衡率计算：不平衡损失时间：（最高站位时间X 总人数）-（各工序时间合计）不平衡损失率：1-各工序时间合计/（最高站位时间X 总人数）注：（1）.不平衡损失率低于15%可接受（2）. 流水线生产不平衡简易判断：个别工序堆积很多，而部份人员很空闲，则表示严重不平衡。
为保持生产速度，大部份工序可堆积几个产品，以激发作业人员紧张感，使之作业动作加快。
3. IE省工原理：剔除、合并、重排、简化4 •符号含义A: “0”动作符号B: “厶”，表示配件的贮存C: ”「”表示半成品或成品的贮存D:D ”表示半成品的暂时滞留E:“’”质量检验F:匸”数量检验G: “既有动作又有质量检验H: “― ”既有动作又有数量检验I: 宀” “■■■■”搬运符号5 •动作经济原则（1）■关于运用人体的动作经济原则a. 双手并用原则：双手最好同时开始，同时完成工作，除了规定的休息时间外，双手不应同时休息。
塑胶管检测设备操作规程
塑胶管检测设备操作规程一、液晶显示电子万能试验机1 接通电源，预热5分钟。
2 按“▲”或“▼”键，启动电机，调整横梁到合适位置。
3 按“清力”和“清伸”健，使力值和变形显示为零。
4 设置各试验参数，选择试验模式。
5 装夹好试样后，按试验键启动试验。
6 自动结束试验，并处理试验结果。
二、XCB—300尺寸变化率测定仪1 接通电源后，将控温仪表设定所需温度，使其刻度相对，开启恒温1和加热2开关，控温仪表绿灯亮，红灯灭，炉丝通电，此时箱内开始升温。
同时打开鼓风开关，使其工作。
当达到设定值时，仪表红灯亮，绿灯灭，切断加热电源，温度逐渐下降，降至设定值时，控温仪表又转至绿灯亮，箱内升温，周而复始，可使箱内温度保持在设定值。
2 红绿灯交替半小时，观察插入排气孔中温度计指示值是否与仪表指针或显示的温度值是否相符，此时干燥箱进入正常工作态。
3 恒温时可关闭加热2开关，只留恒温1一组炉丝工作。
4 观察试品情况，不需开启箱门，通过双重耐高温玻璃即可观察。
5 试品恒温完毕，关闭开关。
三、XJL—300B落锤冲击试验机1 将锤杆从锤座下的滑套中穿上，并将选定的砝码套在锤杆上，拧紧螺母。
2 将整机电源接入，按动电源开关，系统上电。
3 将所需试样放入工作台，调整好丝杠位置。
4 将所需锤体质量放置于锤架上，在数显表上设定提锤高度。
5 先对电机方向进行选择，将锤架落下进行挂锤。
6 挂锤完毕，将电机方向选择为上升，进行提锤，提至所需位置，电机自动停止，观察试样放置位置是否合适，关闭防护门。
按动落锤复位进行试验，此时，锤架与锤自由落下，由于试样有弹性，锤体会反弹，此时抱锤机构电磁铁动作进行抱锤，再按落锤按钮，锤体自由落下，防止二次冲击，实验完成。
7 将试验完毕后，将试样取下，关闭电源，系统断电。
四、XNR—450B熔体流动速率测定仪1 准备试样（粒状、片状、薄膜、碎片均可）。
2 打开仪器电源加温。
3 将口模从料筒上端关入料筒中，并使其落底。
滴定分析的基本操作
滴定分析的基本操作滴定分析中常用容量瓶、移液管和滴定管等容量器皿来准确测量溶液的体积。
析结果的计算与溶液的体积有关，因此，能否准确测量溶液体积，将是保证析结果准确度的一个重要方面。
为了满足滴定分析允许的误差要求，必须准确测量溶液的体积，而要准确量取溶液体积，一方面取决于容量器皿的容积刻度是否准确；另一方面还取决于能否正确使用容量器皿。
容量器皿按其精度（容量允差）和水流出时间分为A级、A2级和B级三种。
A上所标的“20℃”是指容量器皿在标准温度20℃时的标称容量。
如果容不在20℃温度下使用时，对精度要求较高时，可按下式修正体积：V t =V20［1+β(t一20)］式中Vt--t℃时器皿的容量，mL或L;V20--20℃时器皿的容量，mL或L;β--玻璃的体膨胀系数（钠钙玻璃2.6X10-5/℃）（硅硼玻璃1.6X10-5/℃）;t--器皿使用时温度，℃。
对使用的容量器皿应该一年校正一次，以保证容积的准确性。
一、滴定管的准备和使用1.滴定管的准备(1)滴定管的选择要根据实验的要求选择合适的滴定管。
例如实验滴定的相对误差不大于0.4 ％，设耗用标准溶液的体积为20mL，则体积的测量误差必须小于20×0.4％=O.08mL。
根据滴定管的规格，A级50mL的容量1士0.05mL，加上读数误差0.02mL，小于实验允许的体积侧量误差，B级50容量允差为士0.1，本身已大于实验允许的容量误差。
所以，应该选用A级滴定管。
选好后的滴定管要进行密合性检定（即试漏）。
(2)酸式滴定管的密合性检定（试漏）采用水压法检定。
将不涂油脂的活塞芯用水润湿，插入活塞套内，滴定管应夹在垂直的位置上，然后充水至最高标线,活塞全关闭，静止15min,漏水不得超过一小格（最小分度值），否则不能使用。
(3)涂油涂油前要将活塞取出，用干净的滤纸擦干活塞及塞腔，用少量凡士林油在活塞两头（图2-3中1和2处），沿圆周涂一薄层，不过多，在紧靠活塞孔两旁不要涂凡士林，以防凡士林堵住活塞上的小孔此的出口。
化验室事故的应急处理方法
化验室事故的应急处理方法在实验过程中因不幸发生人身事故时，在紧急情况下，必须先在实验室立刻进行的应急处理方法。
同时，有些地方，也简单涉及专门的医疗处理。
此外，对化学工作者必须懂得的苏生法，也略为详细说明。
1. 化学药品中毒时的应急处理方法1.1 一般的应急处理方法1.1.1 吞食时的应急处理方法患者因吞食药品中毒而发生痉挛或昏迷时，非专业医务人员不可随便进行处理。
除此以外的其它情形，则可采取下述方法处理。
毫无疑问，进行应急处理的同时，要立刻找医生治疗，并告知其引起中毒的化学药品的种类、数量、中毒情况（包括吞食、吸入或沾到皮肤等）以及发生时间等有关情况。
1).为了降低胃中药品的浓度，缓延毒物被人体吸收的速度并保护胃粘膜，可饮食下述任一种东西：如牛奶；打溶的蛋；面粉；淀粉；或土豆泥的悬浮液以及水等。
2).如果一时弄不到上述东西，可于500毫升蒸馏水中，加入约50克活性炭。
用前再添加400毫升蒸馏水，并把它充分摇动润湿，然后，给患者分次少量吞服。
一般10～15克活性炭，大约可吸收1克毒物。
3).用手指或匙子的柄摩擦患者的喉头或舌根，使其呕吐。
若用这个方法还不能催吐时，可于半酒杯水中，加入15毫升吐根糖浆（催吐剂之一），或在80毫升热水中，溶解一茶匙食盐，给予饮服（但吞食酸、碱之类腐蚀性药品或烃类液体时，因有胃穿孔或胃中的食物一旦吐出而进入气管的危险，因而，遇到此类情况不可催吐）。
绝大部份毒物于四小时内，即从胃转移到肠。
4).用毛巾之类东西，盖上患者身体进行保温，避免从外部升温取暖。
（注：把二份活性炭、一份氧化镁和一份丹宁酸混合均匀而成的东西，称为万能解毒剂。
用时可将2～3茶匙此药剂，加入一酒杯水做成糊状，即可服用）。
1.1.2 吸入时的应急处理方法1).立刻将患者转移到空气新鲜的地方，解开衣服，放松身体。
2).呼吸能力减弱时，要马上进行人工呼吸（关于人工呼吸法，见本章7.1与7.2项）。
1.1.3 沾着皮肤时的应急处理方法1).用自来水不断淋湿皮肤。
纸箱验收规章规范
纸箱验收规章规范1.0目的为了确保上线使用的来料满足规定质量要求，杜绝不合格的来料上线使用；2.0适用范围纸箱的验收要求、项目、方法及抽样方案的规范。
3.0职责3.1 IQC检验员职责3.1.1 负责对属于纸箱的检验试验项目任务，按照验收规范及检验流程进行随机抽样并实施检验试验，及时做好检验记录及标识，并保证其真实、准确；3.1.2 负责按规定要求进行检验的物料返还以及适量保留不合格品；3.1.3 负责按验收规范要求正确出具产品检验不合格报告；3.2 IQC主管职责3.2.1 负责对检验员所出具产品检验不合格报告和不合格品，按验收规范和EDE图纸、更改要求进行审核；4.0业务程序4.1 常规检验项目:4.1.1 外观和标识a、技术要求：①、纸箱表面应光洁，无破损、裂缝，整体纸箱颜色要一致，不能有色差、斑点等。
接（粘）合面要平整,无露楞、起泡、切边不整齐和脱胶等不良现象。
标识应正确，堆放要按上下顺序摆放，纸箱的正面要向上，不能有上下颠倒、左右颠倒等现象。
堆放要保持平衡，符工程部所发工艺规定；打钉使用铜镀层的低碳扁钉，钉的表面应光洁，不能有氧化痕迹，表面保护漆无明显脱落。
②、图案文字的最大斜度不得偏离水平线2.5mm，要求色彩鲜艳、套印准确、图案、字体轮廓清晰，两色块间重叠不超过2mm。
在照明200LX～300LX，目测距离约为1m的条件下检测，无明显字体毛边、露底、黑点、叠色不良等缺陷。
③、印刷的内容和版块位置、颜色及各种标志应符合图纸和相关国家标准要求；印刷颜色以设计所提供的色板或封样版为基准，允许有适度色偏，但同一批次的印刷颜色应保持一致，要求标志正确，箱面清洁，涂料均匀，墨色饱满，不起泡，不粘连b、检验方法：目测法及卷尺测量；4.1.2 结构尺寸a、技术要求：应符合设计图纸要求；①、如图纸无公差要求，则规定单瓦楞箱的公差为+3mm，则认为双瓦楞箱的公差取±5mm。
②、整体图案位置与规定位置偏差：25″及25″以上纸箱≤8mm，21″及21″以下纸箱≤5mm，同一批次的偏差方向应保持一致；③、压痕线宽：单瓦楞纸箱不大于12mm；双瓦楞纸箱不大于17mm ；④、裱胶：箱面不允许有明显的损坏和污迹。
生产能力计算标准
生产能力计算标准企业查定能力的核定，应该从基层开始。
一般说来，可以分为两个阶段：一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下：设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）*单位时间产量定额（实物量/台时）或设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）/单位产品台时定额（台时+单位产品）式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作日数*每日工作小时数*（1--设备修理必要停工率）在生产能力主要决定于生产面积的条件下，生产能力计算公式为：生产面积生产能力=生产面积数量（平方米）*生产面积利用的延续时间（小时）*单位时间单位面积的生产定额（实物量/平方米/小时）二、企业生产能力的确定1、各个生产环节的生产能力核定，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。
综合平衡工作主要包括两个方面。
一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合情况，并采取相应的措施。
2、当各个基本生产车间（或生产环节）之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力，通常按主导的生产环节来核定。
主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节，当企业的主导生产环节同时有几个时，如果它们之间的能力不一致，它们之间综合生产能力的核定，则应当同上级主管部门结合起来研究，主要根据今后的市场需求量来确定。
如果该产品需要量大，则可以按较高能力的主导生产环节来定，其他能力不足的环节，可以组织外部生产协作或进行技术改造来解决。
否则，可以按薄弱环节的能力来核定。
对于能力富裕的环节，可以将多余的设备调出，或者可以较长期接受外协订货。
3、当基本生产部门的能力与辅助生产部门的能力不一致时，一般地说，企业的综合生产能力应当按基本生产部门的能力来定。
⑴、查定、验算辅助、附属部门的生产能力还是必要的。
如果辅助生产部门能力低于基本生产部门能力，要采取措施，提高其供应和服务能力，以保证基本生产部门的能力得到充分发挥。
班组长管理心得体会
班组长管理心得体会班组长管理心得体会14月9日到4月10日长达8小时的“班组长综合管理能力提升”的培训。
我受益匪浅，是啊！就像陈主席的话“思想变则意识变，意识变则行为变，行为变则命运变！”然而要达到命运变，我们必须要有一颗平常的心去工作、学习，我们必须要积极主动的工作、学习，提高自己的心理素质和修养。
员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。
只有我们积极主动了：才能够把“被动”变“主动”，把“要我做”变为“我要做”，把“要我学”变“我要学”，把“要我安全”变“我要安全”。
只有积极主动了我们至少才能够做到以下3点：1、积极主动的沟通沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。
没有沟通就没有管理，沟通是我们工作中上级与下级、领导与员工、员工与员工特别需要彼此进行沟通，相互尊重，相互理解，互通信息。
是我们工作全面有效的合作与共识。
沟通是我们协调好工作的基础，沟通不好，工作是不能够做好的。
例如：炼铁厂10KV开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断，为了检查10KV 电缆是不是有损坏、破损。
需要变电站停电处理的过程中，由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间没有很好的沟通协调好，而造成停电后的相关部门没有做好停炉、停产准备，造成生产的损失。
而各部门相互推卸责任。
所以沟通是我们更好工作的前提，没有好的前提，工作是不可能做好的。
沟通不到位会给我们的生产带来麻烦和损失！甚至会赔上我们的性命。
沟通不仅存在部门与部门之间，班与班之间、员工与员工之间的技术、故障处理方法间沟通更是一种非常必要的工作，“没有完美的个人，只有完美的团队！”一个人的能力是非常有限的，我们必须要共同把工作做好、做到位，达到一个共同的提升。
《女王的教室》分集剧情介绍(1-11全集)大结局
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卷，和美僵在那儿何处。“教员，请您让神田去卫生间”这时辰，班里成果最精巧的近 藤光子（福田麻由子扮演）站了起来，“您看得出来，神田真的很难熬可贵，请您让她 去上卫生间。”光子舒服地说。“是吗，你要为她求情吗？违反我的人就要背负班里的 清扫碎务，已然你那么临危不乱，这次检验完了，你就庖代神田背负清扫碎务吧，你感 应感染若何样啊？”阿久津冷冷地对光子说。“我无所谓。”光子没有理睬阿久津的挟 制，径自走到和美身边，“来，我陪你去。”光子逐渐扶起和美往教室外走。“好啊， 你已然要陪她，那你也不必再回科场了！”阿久津瞪眼着光子。“无妨。”光子继续扶 着和美往外走。阿久津拿起光子桌上的考卷一看，蓝本光子早已经做完了一切考题。光 子拽着和美往卫生间跑去。可是，和美现实下场没能忍住，尿在了过道上。光子让和 美快到***室***服，“快去，不会有人晓得的”。随
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集数：11集导演：大冢恭司岩本仁志渡部智明编剧：游川和彦主演：志田将来松川尚琉 辉福田麻由子永井杏区域：日本遣词：日语年份：2005种别：系列剧：这是一部叙述一 群小学6年级学生与一名魔鬼般女教员之间的故事。现实下场熬到了小学最终的一年， 6年3班的孩子们爱好勃勃地来到黉舍，期待着小学糊口的最终一年可以留下夸姣回想的 时辰，却传说传说风闻班里新来的班主任是位女教员。她，叫阿久津真矢（天海祐希扮 演），她的讲堂比阴间还可怕！传说只需轮上她当班主任，班里就总会发生一些乖僻乖 僻的作业。第一堂课，没有一向的自告奋勇。这位一袭黑衣的阿久津教员送给孩子们的 第一件可怕礼物，即是检验！“往后每个星期一都要检验，成果最差的2论理学生担任班 里一切的清扫、碎务。而成果最佳的2论理学生在班里可以享有特权！”听了阿久津教员 的这一班规，神田和美（志田将来扮演）吓5ຫໍສະໝຸດ 我是特种兵之火凤凰影音/
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日本爱情电影157部1.爱情喜剧豪爽女子邂逅木讷食草男豆瓣评分 6.3导演:平川雄一朗主演:香里奈北乃纪伊田中圭2.挪威的森林我在东京与两个女人的激情交往...豆瓣评分 5.7导演:陈英雄主演:松山健一菊地凛子水原希子高良健吾玉山铁二观看:3.瞬空白十分钟豆瓣评分 5.2导演:矶村一路主演:北川景子大塚宁宁冈田将生观看:4.不要取笑我们的罗曼史三角、多角恋纠葛的人与性豆瓣评分 6.6导演:井口奈己主演:永作博美松山健一苍井优观看:5.闪婚王道浪漫爱情喜剧豆瓣评分 4.9导演:未知主演:田中丽奈观看:6.甜蜜小谎言结婚三年的夫妇为啥从不做爱豆瓣评分 6.7导演:矢崎仁司主演:中谷美纪大森南朋池胁千鹤观看:7.娜娜畅销小说改编，世上另一个我豆瓣评分7.7导演:大谷健太郎主演:中岛美嘉宫崎葵松田龙平观看:8.娜娜22005年大热的日本电影《娜娜》的续篇...豆瓣评分 6.2导演:大谷健太郎主演:中岛美嘉市川由衣玉山铁二观看:9.东京少年堀北真希挑战双重性格角色豆瓣评分 6.4导演:平野俊一主演:堀北真希石田卓也草村礼子观看:10.哈尔的移动城堡2004年最佳日本电影奖豆瓣评分8.5导演:宫崎骏主演:倍赏千惠子木村拓哉美轮明宏观看:11.同级生恋爱小说大奖获奖作品《同级生》改编 ...豆瓣评分 6.4导演:深川荣洋主演:中村优一桐谷美玲观看:12.花样少男少女-花样少男少女SP偷偷爱上你，比台湾版更给力豆瓣评分7.1导演:未知主演:堀北真希小栗旬生田斗真观看:13.属于你的我的初恋09年日本纯爱电影瞩目之作豆瓣评分7.2导演:新城毅彦主演:井上真央冈田将生杉本哲太观看:14.妹妹恋人双胞胎兄妹之间的爱情豆瓣评分 6.2导演:Mayumi Nishimoto主演:平冈佑太荣仓奈奈松本润观看:15.我的机器人女友原来她是来自未来的机器人豆瓣评分7.2导演:郭在容主演:绫濑遥小出惠介竹中直人观看:16.彩虹女神所有的爱都值得表白豆瓣评分7.7导演:熊泽尚人主演:市原隼人上野树里观看:17.泪光闪闪狗血的无血缘兄妹恋豆瓣评分7.0导演:土井裕泰主演:妻夫木聪长泽正美观看:18.丑闻黑泽明版《罪与罚》豆瓣评分 6.5导演:黑泽明主演:三船敏郎山口淑子观看:19.甲贺忍法帖一部富有想象力的作品豆瓣评分8.6导演:下山天主演:仲间由纪惠泽尻英龙华黑谷友香椎名桔平观看:20.咕咕是一只猫爱猫人士必看豆瓣评分7.3导演:犬童一心主演:小泉今日子上野树里加濑亮观看:21.美好星期天日本第一部反映年轻人对性的感受...豆瓣评分7.6导演:黑泽明主演:Isao?Numasaki Chieko?Nakakita Atsushi?Watanabe观看:22.恋空感动1200万人的手机小说改编豆瓣评分7.0导演:今井夏木主演:新垣结衣三浦春马小出惠介麻生祐未观看:23.只想告诉你简单明丽温馨欢快的校园故事豆瓣评分 6.6导演:熊泽尚人主演:多部未华子三浦春马莲佛美沙子观看:24.穿越时空的少女筒井康隆经典之作真人版豆瓣评分 6.6导演:谷口正晃主演:仲里依纱中尾明庆安田成美观看:25.刀锋下的爱忍者间的情爱豆瓣评分7.0导演:下山天主演:仲间由纪惠小田切让黑谷友香泽尻英龙华观看:26.涉谷区圆山町学生引诱老师到情人宾馆豆瓣评分 6.2导演:永田琴主演:荣仓奈奈观看:27.春风物语3美男上演激情同性之爱豆瓣评分 5.5导演:横井健司主演:浜尾京介滝口幸広川隅美慎观看:28.花样男子最终章杉菜与司能否终成眷属？豆瓣评分 6.9导演:石井康晴主演:松本润井上真央小栗旬观看:29.广岛之恋“不够时间好好来爱你”豆瓣评分7.7导演:阿伦·雷乃主演:贝尔纳·弗雷松埃玛妞·丽娃冈田英次Stella Dassas观看:30.樱之园以名作漫画为蓝本的新版《樱之园》...豆瓣评分 6.1导演:中原俊主演:福田沙纪米仓凉子菊川怜31.情书90年代最脍炙人口的日本爱情文艺片...豆瓣评分8.8导演:岩井俊二主演:中山美穗丰川悦司柏原崇观看:32.我的女友是腐女以“腐女”亚文化为背景的爱情喜剧...豆瓣评分 5.2导演:兼重淳主演:大东俊介松本若菜古川雄大观看:33.杨贵妃1955版日语版的杨贵妃豆瓣评分 6.1导演:沟口健二主演:森雅之京町子山村聪观看:34.非常线之女小津默片巅峰之作豆瓣评分7.4导演:小津安二郎主演:田中绢代观看:35.红猪王牌飞行员中了魔法变成猪豆瓣评分8.1导演:宫崎骏主演:森山周一郎加藤登纪子桂三枝观看:36.年轻的日子两名高中同窗爱上一位女孩豆瓣评分7.5导演:小津安二郎主演:小津安二郎斋藤达雄观看:37.跳水男孩(花样跳水少年)温馨可人的励志电影豆瓣评分8.2导演:熊泽尚人主演:林遣都池松壮亮沟端淳平观看:38.东京奏鸣曲中东战争动荡局势下的生存境遇...豆瓣评分8.1导演:黑泽清主演:香川照之小泉今日子井之肋海观看:39.三角胸无大志、性格温吞的百濑今年三十岁，他与...豆瓣评分7.2导演:吉田惠辅主演:高冈苍甫田畑智子小野惠令奈观看:40.间宫兄弟哥哥明信是一家啤酒公司商品开发部研究员。
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知识改变命运
企业的管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：
经营层
经营层指总经理、董事长， 责任企业战略的制定及重大 决策
管理层
执行层
管理层指部门主管、经理等 负责组织和管理工作
执行层就是最基层的管理者， 如工段长、系长、领班、班 组长
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知识改变命运
班组长的特点
班组长的特点
1. 班组结构的特点 ——小
2. 班组管理的特点 ——细
3. 班组工作的特点
——全
4. 班组长工作的特点 ——实
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知识改变命运
班组长的地位
班组的地位
班组是企业组织经 营管理活动的基本单 位，是企业最基层的 生产管理组织
班组长角色的六大变化
实现方式：
野牛
→
工作方式：
个性化
→
工作内容：
业务
→
控制方式：
直接
→
心理满足方式： 喜欢
→
评价方式：
个人业绩
→
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知识改变命运
班组长的不同立场
班组长的特殊地位决定了要对三个阶 层的人员采取不同的立场
• 面对下属应站在代表经营者的立场上，用领导 者的声音说话
• 面对经营者应站在反映下属呼声的立场上，用 部下的声音说话
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知识改变命运
了解员工的五个期望值
员工对班组长有以下五个方面的期望： • 办事要公道 • 关心部下 • 目标明确 • 命令适当 • 及时指导 • 需要荣誉
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知识改变命运
班组长必备的五个知识和技能
班组长影掌握以下五个方面的知识和技能：
• 品质的知识
• 管理的知识
• 管控的技能
• 专业的技能
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知识改变命运
案例分析
一般员工与班组长的区别? -----------------------------
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一般 员工
班组长
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知识改变命运
班组长的五种类型
生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方 法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训
管理的五项工作
计划
做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到 有条不紊
组织
组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成 员，如何坚持严格的班组规章制度
协调
协调好员工之间的关系，以提高员工的团队精神和工作 积极性
控制 控制生产的进度、目标
监督 监督生产的全过程，对生产结果进行评估
既来之，则安之……
请将手机关闭 或设置为 无声状态
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知识改变命运
课程大纲
五大关注点：
❖ 成长中的角色定位 ❖ 工作教导方法 ❖ 工作关系与有效的沟通 ❖ 领导力与团队建设 ❖ 工作改善
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知识改变命运
猫和狮子?
认清自己比什么都重要!!!
B1 成长中的角色定位
What can you expect from this chapter?
• 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带。
• 班组长是生产的直接组织和参加者，所以 班组长既应该是管理骨干，又应该是业务 上的多面手。
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知识改变命运
班组长的角色认知
学习重点
班组长的五种类型 班组长的角色认知 了解员工的五个期望值 班组长必备的五个知识与技能 班组长应具备的三个要求 对企业的正确认知
班组长是主管人员的左右手，而非左右脑
• 是辅助上司工作，而非主导工作 • 协助上司开展工作，与上司形成配合和互补关系 • 指出上司不足时要注意方式 • 原则上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司负责和报告
工作
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知识改变命运
班组长的角色认知
对基层人员来说
——班组长是直接的领导者，并对其指导和评价
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知识改变命运
班组长的角色认知
对企业来说
——班组长是最基层的管理员，指标达成的最直 接的责任者 达成六大目标——PDQCSM
P 产量 D 交期 Q 品质 C 成本 S 安全 M 士气
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知识改变命运
班组长的角色认知
对主管人员来说
——班组长是主管人员命令的贯彻者、执行者、 辅助者、宣导者、协调者
班组长的职位 虽然不高， 但管理内容不少 可谓“麻雀”虽小， 但责任却不小！
班组长是组织生产管理的直接指挥和组 织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵 头将尾
ห้องสมุดไป่ตู้
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知识改变命运
班组长的基本职能
班组长的基本职能
班组长的基本职能
1.认知教育 2.日常管理 3.机能管理 4.问题排除 5.领导统御 6.提案改善与小组活动 7.自我成长与前途规划
盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给 人一种官僚主义的感觉
无为而治型：原本不乐意执行此职务，在工作中往往表现为得过且过， 对工作没有责任心
劳动模范型：在工作中能踏踏实实，勤勤恳恳，但却不适合担任领导 工作，须进行管理能力培训
哥们义气型：对下属称兄道弟，工作中易义气感情用事，缺乏原则性， 不能真正发挥应有作用
• 沟通的技巧
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知识改变命运
班组长应具备的三个要求
新时期的班组长，要德、法、术三者兼具， 才是一名好的基层管理者
• 德 所谓德，是指德行，品德。管理者一定要 有好的品德
• 法 所谓法，是指制定规章制度的能力，以 及执行规章制度能力
• 术 所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变 的能力
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知识改变命运
对企业的正确认知
企业不是顺风车
企业不是收容所
——纵容能力不足的人 ——管理不是比赛谁最受欢迎
l 企业不是福利院
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知识改变命运
班组长的权利和管理原则
学习重点 管理的五项工作
管理的五项内容 班组长的管理原则 跳过管理的陷阱 管理要保持一致性 班组长的权利 班组长如何提高影响力
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知识改变命运
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知识改变命运
时间管理矩阵图
紧急
危机
重
紧急的问题 有限期的任务、会议
要 准备事项
不紧急
准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理
• 面对直接上司应站在下属和上级辅助人员的立 场上讲话
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知识改变命运
班组长的使命
提高产品质量 提高生产效率 减低成本 防止工伤和重大事故发生 解决和预防问题
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知识改变命运
班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管 理的基础。因此班组长有三个重要作用：
• 班组长影响着决策的实施，影响着企业目 标的最终实施。因为决策再好，如果执行 者不得力，决策也很难落实到实处。