部队行政管理
关于部队行政管理分析与思考
具有强制性、权威性和纪律性，以军事命令和规章制度为行为规范，以保障部队正常运转和完成任务为目标。
部队行政管理的意义
1 2
保障军事任务的完成
部队行政管理是军事任务执行的重要保障，通过 有效的行政管理，可以协调各方面资源，提高部 队的作战能力和效率。
维护部队秩序与安全
部队行政管理通过严格的纪律和规定，维护部队 的秩序和安全，确保部队各项任务的顺利完成。
领导能力培养
02
加强中层领导干部培养，提高其组织协调、管理决策能力。
思想政治教育
03
加强理想信念教育，提高官兵政治觉悟和忠诚度。
优化物资调配管理
集中采购管理
建立集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
信息化库存管理
运用信息技术，实现库存数据实时更新和动态监控。
高效物流配送
优化物流配送线路，提高配送效率，确保物资及时到达。
02
部队行政管理的主要内容
人员管理
人员档案管理
记录官兵的基本信息、教育背景、任职经历等 。
人员调动管理
根据部队需要，合理安排官兵的职务调动和转 隶。
人员奖惩管理
根据官兵的表现，合理运用奖励和惩罚手段，激励官兵的积极性和责任心。
物资管理
物资采购
根据部队需求，采购各种军用物资和装备。
物资储存
合理安排仓库，确保物资的安全和有效保存 。
当前部队行政管理仍受传统管理理念的影响，习惯于按照既有规定和程序办事，难以适应新形势下的 管理需求。
重经验轻科学
一些管理者过于依赖经验，对现代管理科学和技术的应用重视不足，导致管理效能低下。
管理体制不完善
层级过多
现行部队行政管理的体制层级过多，导 致决策过程繁琐，难以迅速应对各种紧 急情况。
第一章第二讲 部队基层行政管理概述
带兵方式由“命令——服从”型，向“领导——追随”型转变； 要求部队、分队领导者成为“疏导者”、“启迪者”、“凝聚
部队基层行者”政。管理
一、 部队基层行政管理的基本任务
部队基层行政管理的基本任务主要包括：督促履行职责、建立正规 秩序、严格作风纪律、密切内部关系、管好武器装备、做好安全工作等 内容。
部队基层行政管理
一、 部队基层行政管理的基本任务
部队基层行政管理的基本任务主要包括：督促履行职责、建立正规 秩序、严格作风纪律、密切内部关系、管好武器装备、做好安全工作等 内容。
（二）建立正规秩序
正规秩序，就是在战备、训练、工作和生活中，按照条令条例
在部队的管理上，必须严格按照条令条例规范部队的行动，建立正规
部队基层行政管理的基本任务主要包括：督促履行职责、建立正规 秩序、严格作风纪律、密切内部关系、管好武器装备、做好安全工作等 内容。
（一）督促履行职责
职责，是职务和责任的统一。军人的职责，是军人按其职务所担负 的责任，是由内务条令和有关法律规章所规定的。其本质属性是法律义 务，是军人必须履行的责任。
可细分为：一般职责、职务职责、勤务职责三种。
部队基层行政管理
一、 部队基层行政管理的基本任务
部队基层行政管理的基本任务主要包括：督促履行职责、建立正规 秩序、严格作风纪律、密切内部关系、管好武器装备、做好安全工作等 内容。
（四）严格作风纪律
作风，是人们在工作或生活中表现出来的态度、行为和风格。军队的作风，是 军队组织及其成员在战斗、训练、工作、生活和思想等方面的一贯的态度、行为和 风格，反映整个军队的面貌和形象。我军的优良作风内容广泛，主要有：雷厉风行、 令行禁止的作风；艰苦奋斗、勤俭建军的作风；勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和 连续作战的作风；团结、紧张、严肃、活泼的作风等等。
2023年部队行政管理分析与思考毕业论文
2023年部队行政管理分析与思考毕业论文技术的不断发展，人民生活的不断进步，社会风气的不断改变，都对部队行政管理产生了新的挑战。
因此，本文结合当前形势，分析了2023年部队行政管理所面临的问题，提出了相应的解决思路。
一、形势分析当前，部队面临五大挑战。
1. 新技术：新技术的不断涌现，给部队的信息化建设带来了更大的压力。
部队应该注重加强信息化建设，与时俱进地运用新技术，提高信息化水平，以更好地适应时代需求。
2. 社会风气：社会风气的不断变化，对部队的思想道德建设提出了更高的要求。
部队应该提高士兵的思想道德素质，通过不断的教育，引导他们正确看待社会风气的变化。
3. 军事威胁：军事威胁依然存在。
部队应该强化国家安全意识，提高战斗力，加强军事训练，熟悉各类武器装备，全力应对来自外部的威胁。
4. 战斗力提高：面对战争，部队应该建立一支战斗力极强的部队，并在建设中注重科技的支持，形成精干有序、高效快捷的建设模式。
5. 军队改革：军队改革的深化对部队行政管理产生了影响。
部队应该及时了解改革动态，积极调整战略，合理分配资源，促进部队行政管理的改进。
二、解决方案在面对以上挑战的同时，需要采取以下措施：1. 加强信息化建设，充分运用新技术。
部队应该注重信息化建设，不断创新信息技术，以提高行政管理效率。
同时还要为士兵提供网络安全保障，对信息安全进行加强。
2. 加强思想教育，提高士兵素质。
部队应该加强思想道德建设，强化教育宣传，引导士兵树立正确的价值观念，坚持做到德才兼备，提高士兵素质。
3. 提高战斗力，备战打仗。
部队应该加强军事训练，提高士兵的作战技能和战斗力，加强装备的保险和维护，确保能够随时投入战斗。
4. 加强军队改革，发挥战斗力。
部队应该积极参与军队改革，按照“需求原则”进行改革，加快推进各项工作，全力加强作战能力和战斗力。
5. 调整战略，提高效率。
面对经济压力，部队应该合理分配资源，调整战略，提高经济效率，并加强供应保障，确保士兵的生活质量。
部队文职岗位表
部队文职岗位表部队文职岗位是指在军队内部担任非作战职责的人员岗位，主要负责后勤保障、行政管理、信息技术、财务会计、人力资源等工作。
这些岗位的存在与发展对于部队的正常运行与发展起到了重要的支撑作用。
下面将对部队文职岗位进行介绍，并列举一些相关的参考内容。
1. 后勤保障岗位后勤保障岗位是部队中非常重要的岗位，负责保证军队的正常工作和生活运转。
这类岗位包括军事供给、军事交通、军械、军事卫生、军事运输等。
相关参考内容可包括后勤保障工作流程、后勤物资管理、装备维修与保障、军事交通规划等。
2. 行政管理岗位行政管理岗位是负责军队内部行政事务的岗位，包括军队人事、政工、宣传、外事、文书、档案等工作。
相关参考内容可包括军队行政管理制度、军队组织架构、军事人事管理、机关运行管理等。
3.信息技术岗位信息技术岗位是负责军队信息化建设和信息系统运维的岗位，包括计算机网络管理、数据库管理、信息安全保障等。
相关参考内容可包括军队信息化建设规划、网络安全管理手册、信息技术保障规范等。
4.财务会计岗位财务会计岗位是负责军队财务核算和会计工作的岗位，包括财务报表编制、预算管理、资金管理等。
相关参考内容可包括军队财务管理制度、会计准则解读、预算编制与执行规范等。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是负责人员招聘、人事管理、培训发展等工作的岗位，其重要性不言而喻。
相关参考内容可包括军队人力资源管理制度、人才储备与选拔、员工培训与发展规范等。
综上所述，部队文职岗位的作用不可小视，它们在军队后勤保障、行政管理等方面扮演着重要的角色。
相关参考内容可以帮助岗位人员更好地了解和掌握各项工作规范，提高整体工作效率和质量。
军队文职历年职位表
军队文职历年职位表军队文职是指在军队中从事管理、指导、研究等工作的职位，不需要参加作战行动，但对军队的日常管理和建设起着重要作用。
军队文职职位分为三类：行政管理类、专业技术类和辅助服务类。
本文将从专业的角度，对历年军队文职职位表进行分析，提供相关的参考内容。
一、行政管理类行政管理类文职职位主要负责军队的日常管理和领导工作，集中体现在各级干部中。
主要包括政治工作、组织工作、后勤保障、财务会计、安全保卫和外事工作等。
1. 政治工作政治工作是军队中最重要的职能之一，它是军队管理的中心环节。
政治工作人员通常都是从军队传统中崛起的有影响力的元老，他们的任务是为士兵和官兵教育和说服，以确保军队长期保持忠诚、纪律和热情的精神力量。
政治工作也直接参与主要决策和计划、提供建议和意见、制定重要文件、规划干部调配等等。
2. 组织工作组织工作是此类文职工作者必备的专门技能之一。
组织工作的主要职责是招募、选拔和管理士兵和官兵，确保人员持续性和有效性的供给。
组织工作人员要掌握招募、选拔、录用、选拔和提升的各种程序和技能，同时还要负责各方面的考核、培训和管理等工作。
3. 后勤保障后勤保障是军队中非常重要的一项工作，它的目的是保证战斗部队的供给、修理和运动的效力，以及在战争或紧急情况下提供更多的物资。
后勤保障人员需要具备一定的技术能力和管理能力，以能够准确掌握物资供给的各种情况，及时地为战斗部队提供服务。
4. 财务会计财务会计是军队中负责财务管理和会计工作的各级职位的统称，其主要任务包括进行会计核算、审核和监督，保障军队指挥与服务生产各类资金保险，以及计划财务开支等等。
5. 安全保卫安全保卫是确保军队安全生产、安全建设和保障文化体系安全的重要领域。
安全保卫人员需要掌握一定的技能和知识，他们一般要负责军队内部的安全、保密等工作。
此外，安全保卫人员也要担任警卫和看守、保卫隐蔽军事设施的重要职位。
6. 外事工作外事工作是军队中开展外交、交流、合作和交换的重要领域。
部队行政管理工作总结
部队行政管理工作总结工作总结怎么写呢?当然要把自己的一段阶段的工作状况写出来，包括不足和优点，改进之处和下阶段的计划，以下是小编为大家搜集整理的部队行政管理工作总结，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在部队工作总结栏目!部队行政管理工作总结(一)一年来，我们团在上级党委的领导下，各级党委把行政管理工作和预防事故工作作为部队建设昀中心工作，列入议事日程来抓。
认真贯彻海南军区正规化训练现场会精神和条令条例;坚决执行上级有关管理教育和防事故指示;认真组织部队开展文明礼貌月、安全月、百日安全无事故活动和创十无连队活动;理论联系实际，进行经常性的作风纪律整顿和安全教育，使全团较好地杜绝了各种事故的发生，部队的作风纪律有了较大的进步，进一步促进了部队的全面建设和各项任务的完成。
我们团在师开展的百日安全无事故活动中，成绩显著，被评为先进单位，在师组织的五一军事竞赛中，荣获了地炮和通信第一名的好成绩。
今冬退伍工作比往年大有进步，受到军内外的好评，一营、二营、汽车连、卫生队等单位的正规化建设取得了较好的成绩;四营连续二十六年无严重事故，被海南军区评为预防事故先进单位。
我们的具体做法和体会是：一、加强行政管理工作的领导。
今年来，各级党委支部对行政管理和预防事故工作比较重视，把这项工作怍为部队建设的重要工作来抓，年初，在传达贯彻海南军区庞司令在正规化现场会上关于预防事故的指示和军、师两级开展的百日安全无事故活动中，团党委和各级领导紧密联系实际，认真吸取去年上半年发生两起死人事故的教训，使各级领导干部涮认识到搞好部队管理教育，做好预防事故工作的重要性，为了加强对安全防事故工作的领导，全团做到班有安全员，团、营、连有安全小组，从团到连均由一名主管担任组长，各级安全领导小组发动群众，根据上级指示和针对本单位的任务及存在问题，制订了今年预防事故的措施。
为了贯彻落实师和军区开展的百日安全无事故活动，团安全领导小组长王团长经常给部队进行思想动员，使干部战士提高做好安全工作的自觉性。
部队行政管理工作特点探究
部队行政管理工作特点探究在现代社会中，部队行政管理工作是极为重要的。
随着经济和社会的快速发展，行政管理的复杂性和难度也越来越高。
为了更好地了解部队行政管理工作的特点，为军队行政管理工作提供有效的帮助，本文将重点探讨部队行政管理工作的特点。
一、组织架构复杂，协同配合不容易军队与其他机构不同，其组织架构非常复杂。
在不同城市和地区，设有许多的作战和训练部门。
其次，军队并不完全遵循公民强制性管理，而是对军人执行军事权限和管理。
这种管理体系是很严格的，但在过程中，容易发生冲突，这就需要部队高度重视协作和协调。
为此，各个机构需要共同配合，以确保行政管理工作的顺利开展。
二、适应武装职能任务的特殊性和清晰性军队具有特殊职能任务和政治使命。
这也使得部队行政管理工作有着独特的特点和难度。
军队需要确保训练和作战的有效性和高效性，在此同时还需要始终保持其政治意义与战略定位。
因此，部队行政管理工作必须具有高度清晰性和适应性。
三、管理方案需要紧密结合实际军队的行政管理方案需要紧密结合军事实际。
这就需要各种行政管理措施在不同时间段和作战或训练任务之间合理分配。
例如，强化行政管理中的教育培训环节，以使得部队有更好的文化素质，在行政管理任务中获得更好的成效。
四、重视队伍建设和管理军队是靠人民的力量来维护国家安全和防御的。
在这个过程中，队伍的建设和管理是至关重要的。
部队行政管理工作需要重视人员管理方面的工作。
包括发现和发展人才，提供充足的培训和考核机会，建立奖惩制度以及激励系统等等。
这些手段可以极大的增强部队管理的效果。
五、对官兵高度负责和要求对于官兵的要求和责任非常高。
管理人员必须明确部队行政管理任务所带来的重要意义和荣誉，要求真输即赢，要求团队之间的良好合作和互助，这才能加强管理队伍。
需要不断努力，将这种高度的责任感和官兵之间的相互信任融入行政管理的各个方面。
六、充分利用技术手段，提高工作效率最后，为了更好的解决部队行政管理的问题，我们可以充分利用技术手段，提高官兵和管理人员的工作效率和质量。
部队文职类别
部队文职类别
军队文职类别涵盖了军队各种不同的文职岗位，其中最重要的三类职
能是行政管理、军事指挥和军事支援。
1、行政管理职能：其主要职责是承担军队的各项行政管理工作，如：军备服务、材料供应、财务管理、物资管理、财产账务管理、文书管理、
军用文件洋票、保卫管理、军事档案管理等。
2、军事指挥职能：主要职责是进行军事战略、军事运筹学、军事教
育和军事训练等工作，如：战技培训、战术指挥、运动诊断、武器系统应用、主力建设、战役规划、作战指挥、战行领导等。
3、军事支援职能：主要职责是进行军事维修、军事救援和军事科技
等工作，如：维修护理服务、救援调查、技术开发、设备设计、科技协调、军事计算机系统应用等。
四、军事资质类别：主要职责是进行军事物资、军事设备、军事飞行
器和火炮等方面的工作，如：军事物资管理、军事设备管理、军用飞机维护、火炮系统维护、战斗机雷达系统维护等。
部队文职行政管理岗的理解和认识
部队文职行政管理岗的理解和认识一、岗位职责部队文职行政管理岗位的职责主要包括：负责部队内部的日常行政管理，包括文件处理、档案管理、人事管理、物资采购、财务管理等方面的工作；负责制定和执行部队内部的规章制度和工作流程；负责与地方政府、企事业单位等外部机构的协调和沟通；负责部队内部的宣传教育和文体活动等。
二、军事理论部队文职行政管理岗位需要具备一定的军事理论知识，了解军事战略、军事组织、军事管理等方面的基本概念和原理，掌握部队的作战任务、组织结构、指挥体系等方面的知识。
这有助于更好地理解部队的运作和管理，为行政管理工作提供有力的支持。
三、法律法规部队文职行政管理岗位需要熟悉相关的法律法规，包括国家法律法规、军事法律法规、地方法规等。
掌握这些法律法规，能够保证行政管理工作的合法合规，保护部队的合法权益，同时也有助于维护社会的公共利益。
四、行政管理技能部队文职行政管理岗位需要具备一定的行政管理技能，包括计划管理、财务管理、人力资源管理、物资管理等方面的技能。
这些技能能够帮助部队有效地组织和管理各项行政事务，提高工作效率和管理水平。
五、服务意识部队文职行政管理岗位需要具备强烈的服务意识，始终以服务部队、服务官兵为宗旨，积极主动地为部队和官兵提供优质的服务。
这有助于提高官兵的满意度和工作效率，增强部队的凝聚力和战斗力。
六、团队合作部队文职行政管理岗位需要具备团队合作意识，积极融入团队，与同事们密切合作，共同完成工作任务。
同时，也需要注重团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力，为部队的发展做出更大的贡献。
七、创新能力部队文职行政管理岗位需要具备创新能力，不断探索新的工作思路和方法，优化工作流程和管理模式。
通过创新，能够提高工作效率和管理水平，为部队的发展注入新的活力。
八、心理素质部队文职行政管理岗位需要具备良好的心理素质，包括承受压力、应对挑战等方面的能力。
在工作中，可能会面临各种复杂的情况和问题，需要保持冷静、果断，采取有效的措施解决问题。
部队行政管理个人年终总结
部队行政管理个人年终总结一、工作回顾今年，我担任部队行政管理工作的责任人，全面负责部队的行政组织、行政协调以及行政纪律等工作。
在这一年的时间里，我深感责任重大，明确目标，积极努力，全面完成了部队行政管理的各项任务。
1.组织管理我加强了部队的组织管理工作，制定了相关的制度和规章，确保了部队内部的组织有序运行。
通过定期的组织会议和交流活动，促进了部队各级干部之间的沟通与协作，提高了组织效能。
2.行政协调我注重加强行政协调工作，积极协助上级部门完成各项任务。
在各类活动和演练中，我保持沟通畅通，及时协调，确保各项任务能够顺利进行。
同时，我也做好了部队内外的协调工作，与其他部门和机构建立了良好的合作关系，为部队的行政工作提供了必要的支持和保障。
3.行政纪律我重视行政纪律的落实和执行，做到了公平、公正、公开。
我严格要求自己，带头遵守各项纪律和规定，通过加强日常的巡查和检查，纠正了不当行为，维护了良好的工作秩序。
二、成绩与收获在过去的一年里，我通过努力工作，取得了以下的成绩与收获：1.工作效率提升通过改进工作方法与流程，我提高了工作效率。
在组织管理方面，我完善了相关的制度与规章，减少了行政程序的冗余，使得工作更加顺畅、高效。
在行政协调方面，我通过及时沟通与协调，解决了一系列问题，保证了任务的顺利完成。
在行政纪律方面，我严格执行规定，树立了良好的榜样，提高了全体人员的纪律意识。
2.协同合作能力在工作中，我注重团队协作，积极与他人交流合作，并且能够很好地处理各类人际关系。
通过与部队内外多个部门的合作，我建立了良好的工作关系，提高了工作效率和质量。
3.问题解决能力在面对工作中的各类问题时，我能够冷静分析，迅速找到解决办法。
我注重学习和积累经验，提高自身的问题解决能力，为部队的行政管理工作提供了有力支持。
三、不足与改进在这一年的行政管理工作中，我也存在一些不足之处。
1.时间管理不够合理由于工作量较大，我有时候没有很好地安排和管理时间，导致工作进度推迟。
部队军事行政述职报告
部队军事行政述职报告尊敬的领导：我是某部队的军事行政人员，荣幸地向您呈交我在过去一段时间内的工作总结和述职报告。
在这期间，我一直努力履行行政职责，全力支持部队的训练和作战任务，确保军队高效运转。
随后，我将详细介绍我工作的情况、所取得的成绩和面临的挑战。
一、工作情况1. 平时行政管理工作作为军队的行政人员，我负责办公室日常管理和组织协调工作。
我通过合理的时间安排和资源分配，确保办公室的各项任务高效完成。
此外，我还负责收集和整理重要文件资料，并及时向相关人员传达。
通过与上级、同事的紧密合作，我成功地管理了办公室事务，为部队的训练和作战提供了良好的后勤支持。
2. 会议组织与协调我积极参与并组织各类会议，包括部队例行会议、训练总结会等。
在会议组织中，我通常负责起草会议议程、准备会议材料以及确保会议的顺利进行。
我还与相关部门进行密切沟通，协调会议时间和地点，确保与会人员的参与度和效率。
通过有效的会议组织与协调，我提高了信息传达的速度和准确性，为决策者提供了有力的支持。
3. 人事管理在人事管理方面，我积极参与人员招聘、晋升和考核工作。
我遵循公正、透明的原则，按照军队的相关规定和程序，确保人事管理的公正性和科学性。
同时，我也积极解决人员调配和冲突问题，维护了军队内部的稳定和和谐。
二、取得成绩1. 高效的行政管理通过合理的时间安排和资源分配，我成功地提高了办公室工作效率。
办公室各项任务能够按时完成，文件和资料的整理和传达也更加有序和及时。
这为部队的训练和作战提供了重要的支持。
2. 优秀的会议组织我组织和协调的各类会议得到了与会人员的一致好评。
会议议程和材料的准备充分，会议的时间和地点安排合理，确保了会议的高效和顺利进行。
我将继续努力改进会议组织与协调，提升决策效果。
3. 公正的人事管理在人事管理方面，我始终坚持公正和公正原则，严格按照规定进行操作。
人事调配和冲突处理得到了各方的认可和支持，有效地维护了军队内部的稳定。
浅谈当前部队的行政管理
一、当前基层部队官兵面临的现状我们通过点面结合、座谈了解、民意调查、开展研讨等多种形式，广泛调查了解官兵的思想状态，主要有以下几个方面：（一）从官兵的价值取向看思想意识的变化一是大众传媒对官兵思想行为的影响越来越强烈。
大部分官兵喜欢看电视、听广播、读消遣类杂志，从而产生了许多新观念、新意识。
二是受沿海地区经济潮的影响，官兵不仅学会了用经济的观点看待社会，而且学会了用经济的观点看待地位、价值和分工，他们不满足自己现已掌握的知识，考虑为第二次择业做准备的思想普遍存在，为自己着想的表现尤其突出；三是他们民主意识较强，自我估价过高，一遇荣誉进步受挫，心态不平衡。
（二）从兵员成份多元化上看士兵特点的变化近年入伍的战土具有的特点：在家打工、经商的多，独生子女的多，早恋的多，出现了多种成分并存和社会意识多元化的现象较为突显。
由于兵员来自不同地区，不同家境，经历不同，文化程度不同，与社会接触的层面也不同，他们的思维定势差异较大。
（三）从部队所反映的问题看官兵的现实变化一是心理障碍引发的思想问题越来越多。
部分官兵认为部队文化生活单调，难以适应年轻官兵日益增长的物质文化生活的需要；有的因不适应部队紧张艰苦生活环境，或因婚恋受挫、家庭变故等引起心理失衡。
二是利益关系调整给官兵思想带来较大冲击。
对加入wto后，国家和军队出。
要人家思想通，见行动，否则就是出窑的“砖”定了“型”。
八是用“量化管理”代替思想工作。
有时对于基层官兵的过错和失误，不问原由，不去了解过程，只依结果进行“扣分”。
3、经常性思想工作的责任问题。
一是没有把经常性思想政治工作制度化，把制度成了挂在墙上的“老摆设”，落实起来，要么“漏水”，要么折扣，该支委、党委每月进行部队思想动态分析的没有认真执行，在实际工作中，只管不教；把解决思想问题、提高认识水平演变为靠管理手段的一种打压，有问题化解少整治多，稍不听招呼就不是好同志。
二是经常性思想工作不经常。
往往是上级强调了才抓一抓，部队出了问题才抓一抓，缺乏一以贯之的思想意识，，致使经常性思想工作成了“夹生饭”，扔不得，也吃不得。
部队士兵行政管理工作总结
部队士兵行政管理工作总结
作为一名部队士兵，行政管理工作是我们日常工作中不可或缺的一部分。
通过
对过去一段时间的工作进行总结，我深刻认识到了行政管理工作的重要性和必要性。
在这篇文章中，我将分享我对部队士兵行政管理工作的总结和体会。
首先，行政管理工作对于部队的正常运转至关重要。
作为士兵，我们需要严格
遵守部队的各项规章制度，合理安排和管理自己的时间和任务。
只有通过良好的行政管理，我们才能保证部队的训练和任务能够有序进行，确保部队的战斗力和战备状态。
其次，行政管理工作也是提高个人综合素质和能力的重要途径。
在日常工作中，我们需要合理安排自己的训练和学习时间，不断提升自己的专业技能和战斗力。
通过行政管理，我们可以更好地规划自己的成长路径，确保自己在各项工作中都能够胜任并取得更好的成绩。
另外，行政管理工作也是培养自律和责任意识的重要手段。
在部队中，我们需
要严格遵守纪律，做到对自己的行为和言行负责。
通过行政管理，我们可以更好地约束自己的行为，提高自律意识，做到言行一致，为部队的团结和稳定做出自己的贡献。
总的来说，部队士兵行政管理工作是我们日常工作中不可或缺的一部分。
通过
合理的行政管理，我们可以保证部队的正常运转，提高个人综合素质和能力，培养自律和责任意识。
我相信，在今后的工作中，我会更加重视行政管理工作，不断提升自己在这方面的能力和水平，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
部队士兵行政管理工作总结
部队士兵行政管理工作总结
作为一名军人，行政管理工作是我们日常工作中不可或缺的一部分。
在过去的
一段时间里，我有幸参与了部队士兵行政管理工作，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将对部队士兵行政管理工作进行总结，希望能够对同行们有所帮助。
首先，部队士兵行政管理工作需要高度的责任感和严谨性。
在处理各种文书工
作和人事管理时，我们必须时刻保持高度的警惕，确保每一项工作都符合相关规定和标准。
同时，我们还需要对每一位士兵的个人情况进行认真的了解和记录，以便在需要时能够提供及时的帮助和支持。
其次，部队士兵行政管理工作需要高效的执行能力和团队合作精神。
在处理各
种行政事务时，我们需要与其他部门和单位密切合作，确保工作的顺利进行。
同时，我们还需要灵活应对各种突发情况，及时解决各种问题，确保部队的正常运转。
最后，部队士兵行政管理工作需要不断学习和提升自我。
随着时代的发展和部
队管理的变革，我们需要不断学习新知识和新技能，以适应新形势下的工作需求。
同时，我们还需要不断提升自己的综合素质和管理能力，以更好地发挥自己在部队行政管理工作中的作用。
总的来说，部队士兵行政管理工作是一项重要而艰巨的任务，需要我们不断提
升自己，不断完善工作。
我相信，在部队领导的正确指导下，我们一定能够做好这项工作，为部队的发展和士兵的生活提供更好的保障。
希望我们每一位军人都能在行政管理工作中不断进步，为部队的建设和发展做出更大的贡献。
部队基层行政管理法规
2、司令部工作管理法规
1个“母本” 40余个“子本”
3、政治工作管理法规（唯一一个由党中央发布）
4、后勤管理法规
5、装备工作管理法规
管理课件
9
•部队管理法规体系的横向划分
6、编制管理法规 7、作战管理法规 8、训练管理法规 9、干部人事管理法规 10、科研管理法规 11、驻特区部队管理法规 12、其他方面的管理法规
复习思考题
1、管理的属性和职能。 2、部队基层行政管理的基本任务。 3、毛泽东军队管理教育思想有哪些？
管理课件
1
第五讲 部队基层行政管理法规
管理课件
2
部队基层行政管理法规
教学目的：
了解法规的含义、特征、分类，理解部队基层 管理法规的主要内容和精神实质，掌握贯彻落实部 队基层管理法规的措施，提高贯彻落实法规的自觉 性。
件
有关某 些军事 领域专 项的法 律文件
军委或总 部就某一 倾向性问 题作的决
定
基层 管理 细则
管理课件
11
一、部队基层行政管理法规概述
（三）部队基层行政管理法规的特征
●鲜明的阶级性 ●严格的规范性 ●高度的权威性 ●严谨的科学性 ●较强的操作性 ●相对的稳定性 （四）部队基层行政管理法规的地位和作用
二是加强纪律性，首先要遵守政治纪律，自觉同党中央、中央军 委保持一致，做到令行禁止，一切行动听指挥。
三是狠抓条令条例和规章制度的贯彻落实，做到人人、事事、时 时、处处按条令条例办事。
四是依法从严治军，必须从领导和机关严起。
五是要健全纪律监察机制，充分发挥组织监督、制度监督、群众 监督的作用。
管理课件
所谓内容和谐，是指各种管理法规的内容不管 如何丰富多样，都应彼此协调，和谐一致，消除相 互矛盾、相互冲突的现象。
2024年军队文职岗位表
2024年军队文职岗位表一、岗位概述在2024年，军队文职岗位将继续发挥重要的作用，为军队建设和管理提供必要的支持和保障。
军队文职岗位包括各种行政管理、财务会计、情报分析、人力资源等职位。
这些岗位不直接参与作战，但对于维持军队的运转至关重要。
二、军队文职岗位类型1.行政管理岗位：负责军队的行政事务管理，包括文件撰写、办公室管理、行政规章制度制定等。
2.财务会计岗位：负责军队的财务管理与会计工作，包括经费报账、出纳工作、预算编制等。
3.情报分析岗位：负责对军事情报进行收集、整理和分析，为指挥决策提供支持。
4.人力资源岗位：负责军队的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
5.文化宣传岗位：负责军事文化宣传和舆情管理，包括撰写宣传材料、组织宣传活动等。
三、具体岗位介绍1. 行政管理岗位1.1 办公室主任职责：负责办公室的日常管理工作，协助上级领导安排会议、会务和日常事务等。
要求： - 具备较好的组织与协调能力 - 熟悉办公室管理流程 - 具备良好的沟通能力和团队合作精神1.2 文件管理员职责：负责组织和管理军队文件资料，确保文件的整理、存档和检索工作。
要求： - 具备较好的文档管理和归档能力 - 具备良好的时间管理和工作计划能力2. 财务会计岗位2.1 财务管理员职责：负责编制和审核军队的财务报表，进行预算管理和经费审批工作。
要求： - 具备较好的财务分析和会计知识 - 熟悉财务软件和电子表格的使用2.2 预算专员职责：负责军队预算编制和执行，进行资金控制和管理。
要求： - 具备较好的预算编制和分析能力 - 熟悉财务预算管理流程3. 情报分析岗位3.1 情报分析师职责：负责对军队情报进行收集、整理和分析，为指挥决策提供情报支持。
要求： - 具备较好的情报分析和研判能力 - 熟悉情报分析软件和工具的使用4. 人力资源岗位4.1 人力资源专员职责：负责军队的招聘、培训、绩效考核和人事档案管理等工作。
部队行政看管士兵通信
行政看管
军队中对犯有某些严重违纪行为或可能发生某种严重问题的人员实施的强制性、临时性的看守和管理由具有批准行政看管权的首长批准实施。
行政看管的适用对象主要有：具有打架斗殴、聚众闹事、酗酒滋事、持械威胁上级或者他人、违抗命令、严重扰乱正常秩序等行为的人员，或者确有迹象表明可能发生逃离部队、自杀、凶杀等问题的人员。
行政看管的时限，按规定执行。
如需要延长时间，须报上级批准。
行政看管应根据不同的对象，依据规定的权限实施。
解除行政看管的批准权限，按照行政看管的批准权限执行。
特殊情况下，上级首长可以越级批准或者解除下级实施的行政看管。
行政看管依照一定的程序，按照报告、审批、承办、解除等环节实施。
对士兵实施行政看管由各级司令机关承办；对军官、文职干部实施行政看管由各级政治机关承办。
在具体执行行政看管时应注意：
①为被看管人员提供有利于自我反省、认识错误的环境和条件。
②对被行政看管者进行耐心的思想教育，帮助认识错误，不允许对其进行虐待、侮辱和打骂体罚。
同时，对其问题要尽快查清，妥善处理，并根据其所犯错误的事实、性质、情节和被看管期间的态度，给予适当的处分或者免予处分。
③被看管人员必须按照条令的要求，服从管理，认真检查错误，遵守有关规定。
部队管理制度行政编制范文
部队管理制度行政编制范文部队管理制度行政编制范文第一章总则第一条为加强部队管理，提高战斗力，充分发挥各级行政机关的作用，制定本制度。
第二条部队管理制度是指根据国家法律法规、军事法规规定，以及党的军事方针政策，对部队管理的一系列规章制度的总称。
第三条部队管理制度的内容包括：组织管理制度、党务工作制度、财务管理制度、人事管理制度、后勤保障制度、纪律教育制度、战备建设制度等。
第四条各级行政机关和部队的相关人员必须严格按照本制度执行管理，不得擅自修改或违反。
任何单位和个人都有权对违反本制度的行为进行监督和投诉。
第五条部队管理制度的修订和完善工作由军委和总部主管部门负责，各级行政机关和部队负责执行。
第二章组织管理制度第六条部队按照军制组织结构划分为各级机关、各炮兵团、各炮兵营、各炮兵连等，并建立相应的组织管理机构。
第七条各级机关的组织管理由机关主官和机关处室负责，他们要按照上级机关的工作任务和要求，制定具体的工作计划和措施。
第八条各单位的组织管理由单位主官和单位干部负责，他们要严格遵守军事法规和有关规定，做好单位的管理和工作。
第九条各单位在组织管理中，必须做好以下工作：健全党委领导、党支部建设、党员教育、干部选拔任用、班子建设等。
第十条各单位的干部选拔任用必须按照干部工作条例的规定，做到公平、公正、公开，严格按程序办事。
第十一条各单位要加强对人员的教育培养和队伍建设，提高人员素质，加强战斗力。
第三章党务工作制度第十二条部队的党务工作是指党组织领导下的各级工会、共青团、妇女联合会的工作。
第十三条党组织要切实加强对各级党支部的领导，组织党员开展党内活动，严肃查处有关违纪违法行为。
第十四条各级工会、共青团、妇女联合会要积极组织会员参加各类活动，加强宣传教育，维护会员合法权益。
第十五条各级党支部要加强思想教育，强化党员的党性观念和纪律意识，提高党员素质。
第十六条各级党组织和党支部要制定党务工作规划和年度计划，确保党务工作的正常运行。
第一章第一讲 部队基层行政管理概述
部队基层行政管理
一、 部队基层行政管理的含义
（一）管理
（二）部队管理
（三）部队行政管理 （四）部队基层行政管理
部队基层行政管理
（一）管理
1、管理的含义
社会系统学派认为“管理就是组织”；决策理论学派认为 所谓管理，是指人们为了达到某种共同的组织目标，而不断 “管理就是决策”；系统管理学派认为“管理就是用系统的观 进行的有意识、有计划的协调活动。 点来提高组织的效率”；还有经验主义学派、管理科学学 派 … … 。 1）管理要有明确的目的 等 等 。
决管理方法、管理制度、经济政策这三方
面的问题”。“全党同志一定要善于学习， 善于重新学习”。
——邓小平
● 学经济学 ● 学科学技术 ● 学管理 部队基层行政管理
（一）管理
2、管理与领导的关系
什么是领导？ 《现代汉语词典》解释为：“率领并朝一定方向前 进；担任领导的人；领导者。” 所谓领导，是指领导者充分运用各种影响力，在获 得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领或 鼓励被领导者实现共同目标的行为过程。 ----孙立樵《现代领导学教程》
部队基层行政管理
部队管理系管理教研室
目 的
通过教学使大家熟悉基层行政管理的内容、特点
和规律，掌握基层行政管理的基本方法和手段，提高 管理素质和管理能力，满足大家第一任职的需要。
部队基层行政管理
教学内容和课时分配
序号 教学内容 学时
学时分配
课堂讲授 实验
实践与实训
一
二 三 四 五 六 七 八
部队基层行政管理概述
督和检查，及时发现问题，采取干预措施，纠正出现的偏 差，以保证目标的顺利实现。 控制的三个要素：标准、对照、纠偏
第四章部队基层行政管理法规
复习思考题： 复习思考题： 管理的属性和职能是什么？ 1、管理的属性和职能是什么？ 部队基层行政管理的基本任务有哪些？ 2、部队基层行政管理的基本任务有哪些？ 毛泽东军队管理教育思想的内容有哪些？ 3、毛泽东军队管理教育思想的内容有哪些？ 通过刚才的复习，我们一起回顾了基层部队建设六大基本任务，那么我们 如何保证这六大任务得到全面贯彻落实呢？这就需要全面、规范和强有力的法 规予以保障。这就是我们今天要学习的内容“部队基层行政管理法规”
我军基层行政管理法规的制定以马列主义思想理论和三个代表重耍思想为指针贯彻党中央中央军委有关部队建设的方针政策和原则体现我军性质宗旨和优良传统体现党对军队绝对领导的根木原则体现依法治军从严治军的方针和官兵一致说服教育民主管理的原则强调维护人民群众和广大官兵的根木利益具有鲜明的无产阶级性幻灯幻灯幻灯幻灯严格的规范性部队管理法规作为全体军人的行为准则具有严格的规范性
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作用、任务、原则和要求等。不同的条令、条例之间，条令、条例同其它法规 之间，既有分工又有联系，构成了完整的体系，覆盖了军事活动的各个领域、 各个方面。部队的任何部门、任何人员、任何工作都在条令、条例的规范之中， 从而保证了部队高度的集中统一。 3、高度的权威性 、 部队管理法规是严格按照立法程序制定或修订，经过审查批准，以正式命 令颁布的，具有很强的约束力，并受国家强制力保护。已经颁布生效的条令、 条例必须不折不扣地执行，做到照章办事、有法必依、执法必严、违法必究。 全军性的法规从高级将领到普遍士兵，从领导机关到基层单位，一切人员都要 无条件地坚决执行，不得违反。在条令、条例面前人人平等，任何人、任何单 位都没有凌驾于条令、条例之上的特权。条令、条例的修改权、解释权属于颁 布机关，制定条令、条例的实施细则、补充规定，必须是条令、条例的授权机 关，任何单位和个人都不得离开条令、条例的基本精神另立章程。 4、严谨的科学性 、 部队管理法规都是在军事斗争实践中产生的，是经过反复实验论证，并通 过一定的法律程序制定的。它科学地总结了部队建设和管理的经验，适应了部 队建设的新情况、新发展，以及部队管理的新变化、新特点，是建立在一定的 科学理论基础之上的，反映了部队建设的客观规律，具有严密的科学性。 5、较强的操作性 、 部队管理法规作为军人的行为规范， 具有很强的操作性， 其各项规定具体、 明确，既有定性要求，又有定量规范；既规范军人的行为模式，又规范军人行 为的法律后果及处理的办法。军人必须做什么，哪些不允许做，以及应该怎么 做，条令、条例都规定得十分明确。有的原则性规定，则授权有关机关制定实 施细则或补充规定，加以细化，便于贯彻执行、对照检查，以保证条令、条例 各项规定的落实。 6、相对的稳定性 、 部队管理法规是一定时期部队建设和管理工作的法规，其规定的内容都是 经过实践反复检验、行之有效的。一经颁布，就必须在一定时期内保持它的稳 定性，不能朝令夕改。这样才能强化它的规范性，维护它的严肃性。当然，这 种稳定性是相对的。根据客观情况、形势任务的发展变化，经过一定的时间， 就要求对其中的某些部分进行必要的修订，使之不断完善。 （四）部队基层行政管理法规的地位作用 部队基层行政管理法规是部队官兵的行为规则，是管理工作的基本依据， 在基层行政管理中占据着重要地位和发挥着巨大作用。 1、部队基层行政管理法规是保证部队坚持正确方向的基本依据 部队基层行政管理法规的颁布和实施，使全军做到上下一体、步调一致、 令行禁止、密切协同，使部队具有严密的组织、精干的指挥、高度的效能、科 学的管理、严整的军容、严格的纪律、紧张的作风，从而维护部队的高度集中 统一，形成强大的战斗力。如果离开法规的规范，人员很可能各行其是，部队 就会失控，甚至成为一盘散沙，也就不会形成强大的战斗力。 2、部队基层行政管理法规是实施科学管理的基本依据 没有规矩，无以成方圆，没有章法，就没有管理。部队基层行政管理法规 把基层行政管理工作成功的经验，以法的形式固定下来，成为定制。它集中了 全体官兵的智慧，充实了新形势下的治军经验，吸取了现代管理科学的原理原 则，反映了部队建设的客观规律，它作为一种调整人们在军事领域内活动的行 为规范，为每个军人的行动提供了行为准则，为部队管理者提供了一种行为模
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部队行政管理论文军队行政管理论文：军队行政管理的基本内涵、外延及相邻定位[摘要]本文在回顾分析军队行政管理原有概念的基础上,提出了军队行政管理新的定义及内涵与外延,区分和确认了军队行政管理与军队管理、军队具体专业管理的各自地位及相邻关系,较为全面地论述了军队管理的体系构成。
[关键词]军队管理;军队行政管理;基本内涵;外延军队行政管理活动由来已久,实践经验极其丰富,然而这些并没有改变人们对其基本内涵与外延长期存在的模糊认识。
这不仅严重困扰了军队行政管理学科理论的建设与发展,制约军队行政管理实践顺利步入理性,而且也影响了整个军队管理科学体系的完善。
所以,很有必要对其进行深入分析与探讨。
一、军队行政管理原有概念的分析军队行政管理,即军队行政。
各国军队对其内涵的理解不尽相同。
美军解释有两层含义:一是战略、战术之外的一切军事事务的管理与执行;二是军队各单位内部的管理。
北约军队的表述与美军相似,只不过他们更强调军队后勤与人事管理。
日军认为,军队行政管理是指非直接战斗活动的总称。
俄军将管理与指挥视为同一个概念,“指挥”兼有“管理”、“控制”的意思,认为军队指挥或管理包括对战斗行动的指挥和对部属日常活动的管理两部分,而后者既可在平时、也可在战时实施。
[1]我军对军队行政管理的认识久不统一。
长期以来,其称谓是五花八门,有直接界定为管理教育的,如军事科学出版社出版的《中国军事百科全书》、《军队管理学教程》硕士研究生教材;有称为行政工作管理、行政生活管理、行政事务管理或军事行政管理的;也有回避提军队行政管理,但其实质内容广泛涉及军队行政管理的,如“中央军委关于加强军队管理教育工作的决定”。
相对权威的表述主要有三种:一是《中国军事百科全书》指出:“行政管理见管理教育。
‘管理教育’是中国人民解放军的行政管理工作,是军队建设中带根本性、全局性的基础工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
其基本任务是以人民解放军的建军宗旨、方针、原则和有关条令、条例、规章制度为依据,结合日常生活、训练和各项勤务活动对部队实施的管理,培养严格的组织纪律、优良的战斗作风,维护良好的内外关系,建立正规的内务秩序,管好武器装备,预防各类事故。
‘管理教育’是中国人民解放军对行政管理工作的独特称谓。
把管理和教育融为一体,是中国人民解放军行政管理工作的传统和特色。
”[2]二是中国人民解放军《军语》指出:“行政管理,军队对内部日常事务的管理。
主要包括:按照共同条令和有关规章制度,建立和保持正规的战备、训练及其他工作与生活秩序,培养严格的组织纪律性和优良的作风,维护良好的内外关系,管好军事资产,做好安全预防事故工作等。
”[3]三是中国人民解放军上一版《司令部条例》指出:“组织部队贯彻条令条例,建立正规的战备、训练、工作和生活秩序;管理部队组织编制和军事实力,负责兵员管理教育、保密、档案工作。
”[4]还有人根据马克思关于“行政是国家的组织活动”的论述及地方《行政管理学》解释进行类推,认为军队行政管理是指军队领域中的组织活动。
从上述简要回顾不难发现,无论外军、我军,对军队行政管理的认识都不一致,甚至不清晰,实质反映了该项研究不够透彻与成熟。
通过分析可以发现,我军有代表性的几种表述存在以下不足:一是“军事百科全书”的管理教育说,虽然独具特色,喻意丰富,形成传统,甚至在一定程度上有益于增强管理的效果;但概念本身绕弯有失规范,字面表述很难发现它与行政之间有缘,尤其是它模糊了与军队管理之间的应有界限,有悖于客观。
二是《军语》和《司令部条例》的行政管理说,都明显偏向于对行政管理的狭义理解,只是部分地揭示了军队行政管理的内涵,一定程度上忽视了它的整体作用,缺乏对其全面、深刻的把握。
三是种种表述都未从理论上使人们获得对军队行政管理内涵与外延两方面的清晰完整认识,更缺少对与军队行政管理并列的各种专业管理相互之间的关系描述。
因此,以往对军队行政管理的种种阐述,不仅不利于促进该学科理论走向成熟,也难以有效指导军队行政管理实践的高效有序运转。
二、军队行政管理的基本内涵与外延通过回顾分析与独立探索,我们认为军队行政管理可以定义为:军队各级管理者运用党和国家赋予或从军队内部获得的行政权力,对军队行政事务进行处理,以促进与保证军队行政目标顺利实现的活动过程。
正确把握该定义的基本内涵需要抓住三个要点:一是管理主体必须是获得行政权力的那些机关与人员;二是管理的对象、内容应该是军队的行政事务,而不是其它方面;三是管理的目的是促进与保证军队各项行政目标的顺利实现。
深刻理解上述定义还须搞清楚军队行政管理的外延,否则难以准确把握其内涵。
对其外延理解需要注意两方面:第一,军队行政事务指什么,即军队行政管理的主要任务有哪些?这些任务总体是包罗万象、极其丰富的,主要包括:军队编制体制确立,建设发展规划制定,法规职责明确,岗位任务区分,人员装备调整,纪律秩序维护,检查协调监督和日常事务处理等。
同时,军队各级管理者或管理机关无论平时、战时从事任何一项具体工作,都肩负有一定的行政管理职能,负责对所属单位、部门及人员进行行政指挥与控制。
第二,军队行政管理的目的如何体现,即军队行政管理应该促进和保证哪些行政目标的顺利实现?事实上,这些目标更是丰富多彩、很难穷尽的,经梳理抽象主要体现在三个方面:一是合理配置和高效利用军队公共资源,即通过目标规划、组织构建等提高军队的整体效能。
该目标与行政管理任务对应的是:军队编制体制确立,建设发展规划制定等。
二是确保整个军队体系的协调运转,维护良好正规的秩序,巩固提高部队战斗力。
此目标与行政管理任务对应的是:法规职责明确,部署任务区分,人员装备调整,纪律秩序维护等。
三是检查与督促军队各项专业管理任务的完成,使军队各项具体事务落到实处。
该目标与行政管理任务对应的是:检查协调监督和日常事务处理等。
整个军队行政管理目标可分为三个层次:一是确保军队整体资源优化配置与高效利用问题,属于宏观层,具有战略方向特性。
因此有“军队行政管理是军队建设中带根本性、全局性的基础工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保证”之说。
二是确保军队体系的协调运转问题,属于中观层,具有承上启下、左右协调的动态特性。
三是检查督促与具体事务处理问题,属于微观层,具有操作与反馈特性。
军队行政管理学的任务,是着眼于军队行政管理的特点与规律进行研究。
就目前而言,这方面的探讨还相对薄弱,至今我军还缺乏公开正式出版的军队行政管理学教材,更缺乏对其系统本质的认识。
这方面的理论研究不仅明显落后于地方行政管理学发展,而且也未跟上军队管理学和军队各项专业管理学理论研究的前进步伐。
这种现象极不正常,也不宜继续下去。
因为军队行政管理在总体上影响乃至制约着军队管理各个方面的发展,这也是本文着力探讨的原因之一。
三、军队行政管理的相邻比较定位明确了军队行政管理的基本内涵与外延,有必要理清它与军队管理及其各项具体专业管理之间的正确关系,否则仍会出现要么定义过窄,不能涵盖其该管的范围;要么定义过宽,包含了军队行政管理管不了的部分,造成与其它各项专业管理之间的交叉矛盾。
与军队行政管理直接比邻的主要有两方面:一是与军队管理的关系;二是与其它各项具体专业管理的关系。
1军队行政管理与军队管理。
军队行政管理,要真正成为一门独立的学科,首先必须清楚界定它与其上位概念———军队管理的关系。
否则,很容易发生职能范围的摇摆,与军队管理难分彼此。
从中外原有军队行政管理定义描述及理解看,这个问题有不同程度的存在。
我们认为,全面认识军队行政管理与军队管理的关系,需要把握以下两点:(1)军队行政管理是军队管理的一个组成部分,两者不能雷同、混淆。
军队管理就实质而言,主要是由两部分构成:一是军队管理的基础理论,反映军队管理普遍规律性的东西;二是军队的各项具体专业管理,概括阐释军队各项专业管理的一般任务、特点等。
这两部分缺一不可。
假如没有军队管理普遍规律的揭示,军队管理就难以成为一门独立的科学体系;假如只有基础理论,而没有军队各项具体专业管理,军队管理就会成为没有躯体的空壳,难以形成军队管理的完整体系。
也就是说,并不存在能够离开各项专业管理的独立的军队管理,军队管理正是依托军队各项具体专业管理支撑起来的。
军队管理中的各项专业管理主要包括:行政管理、军事管理(狭义的)、政治管理、后勤管理、装备管理、科研管理、教育管理、文化管理等。
有人把行政管理列入军事管理的范畴。
我们认为这是有欠深入与缜密的。
军事管理主要有两部分组成:一是战争或战争指导管理,如战略、战役、战术的决策、计划、组织、指挥、控制等;二是平时和战斗间隙组织的军事训练管理,它是直接为战争服务的。
这样划分,不仅比较清晰地把军队管理与军队行政管理区别开来,而且也为军队管理、军队行政管理与军事管理分别找到了各自对应的位置。
(2)军队行政管理是军队管理的主干部分。
军队管理好比是一棵完整的树,其由树根、树干和树枝等三部分组成,三个部分共同支撑军队管理系统结构。
若往细里划分,树根是由军队管理的基础理论构成,树干是由军队行政管理构成,树枝是由军队其它各项具体专业管理担任。
这种区分是基于:①树根是基础,属于树的本源,要为整个树木的生长提供共同的养份。
显然,这项任务只能由反映军队管理普遍规律的那个部分担任。
缺少树根,树干、树枝都不能存活与生长,也就形不成一棵独立的树。
②树干是关键,它是支撑整个树木的主体部分。
确定军队行政管理为树干,绝非凭空杜撰,而是因为军队是执行政治任务、为政治目的服务的特殊的武装集团。
这种集团无论平时、战时,都必须充分运用党和国家赋予的行政权力实行高度集中统一的指挥与控制。
而行政管理正是维护与保持组织高度集中统一的最基本和最有效的手段,这是它的强项与特长,所以军队行政管理是树干。
离开行政管理这个强力树干支撑,军队管理这棵大树也无法按照自己的特性生存。
正因为军队行政管理处于军队管理的主干部分,所以才导致很多人视线上产生重影,经常分辨不清军队行政管理与军队管理的应有界限,误以为两者可以雷同,从而混淆它们的正确关系。
③树枝是重要部分。
它是军队管理完成各项具体任务的基本途径。
如果失去树枝,只有树根和树干,军队管理也不能完成“光合”作用、实现“开花结果”等,因而也就难以维系树的充分有效生长。
树根、树干、树枝共同组成完整的树木它们之间既有职能分工、各自侧重,又有相互关联、彼此协同,从而共同促进与保证整个军队神圣使命的担任与完成。
2军队行政管理与其它专业管理。
(1)军队行政管理对其它各项具体专业管理有重要影响乃至决定作用。
军队行政管理与军事、政治、后勤、装备、科研、教育、文化等管理虽然泾渭分明,职能任务有严格的区分,但它们之间又有内在的必然联系。
首先,它们都集聚生长在军队管理这个树根上,任何方面都不能独立于树根之外。