订单评审表 - 副本

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生产订单评审表_2

订单类别负责人签制表审核批准日期日期日期*******汽车零部件有限公司
NO.:HRWL/QR-000 A/0物流部采购部
副总意见
生产部
综合评估
意见
仓库
质量部
技术部
相关部门
订单评审内容评审结果备注
评审内容: 填写本部门是否能按时按质按量保证订单的完成，如有异常需详细填写，消除异常所需采取的措施，以及需要相关部门支持的需求。

评审结果：为措施完成时间（需精确到小时）。

如无异常，可直接填写“OK”此评审单需与生产计划单/客户订单一起书面通知到相关部门负责人。

（需签收）客户订单号码/生产计划单号
客户名称具体的订单信息（见附件客户订单/生产计划单）
生产订单评审表
评审编号
物流部评审日期内部生产计划单客户正式订单其它（）。

订单评审表样本 (2)

负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合评估意见总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量本工厂生产（）套，委外生产（）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺能够在（）月（）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（）套，其余需要生产；
仓库库存提供有半成品，数量为（）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
第 1 页，共 2 页
订单评审内容
包装出货说明
□分批（时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作） □不需要
评审编号与会人员订单号码客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别订货日期

合同订单订单评审表

□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受

订单评审表

技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□

订单评审表模版

客户名称产品要求
江阴*****有限公司
订单评审表
产品规格
文件编号：******
业务员
1.相关图纸技术文件是否下发：是否
技术部签核意见
2.未下发的请填写下发日期： 3.如有问题请描述：
技术部经理：
日期：
1.生产物料备齐日期：生产计划 2.如有问题请描述：签核意见
生产计划：
日期：
1.设备/人员是否能满足要求：是否生产车间 2.如有问题请描述：签核意见
退单：
总经理：
日期：
1.客户收到货物后是否满意：是否 2.客户投诉问题：
业务员 3.如何解决客户客户投诉问题：
业务员：
日期：
结案
1.产品满足客户要求，按时付款，此订单结案备存：是否 2.不符合客户求，不发货，或是其它描述：
Hale Waihona Puke 财务部：日期：生产车间：
日期：
1.检验文件是否下发，相关人员是否已培训，了解客户要求：是
品管签核意见
2.设备/人员是否能满足要求：是 3.如有问题请描述：
否
品管：
否日期：
1.是否能满足客户要求：是否 2.上述部门问题解决时间：总经理 3.不能生产的产品，召集会议讨论。无法解决，退单。签核意见
同意接单：

订单评审表

质量部门
1.SIP已获得 2.仪器检具正常
管理部门
1.人员已培训 2.基础设施
业务部门
1.订单数量确认 2.订单交期确认 3.与以前表述不一致的要求妥善解决
备注： 1.新产品第1次量产、产品重大变更后第1次生产或样品订单，所有部门应提出评审意见； 2.已正常量产时，只需业务部门与相关单位确认交期，由业务部门提出评审意见即可； 3.客户预测订单，交由产销会议检讨，会议记录可作为评审依据，无需另外评审记录。
评审人
订单评审表
评审日期：
评审号：
客户
客户订单号
产品名称料号/图号
数量
订单交期
特殊要求
备注
评审部门评审注意事项
生产部门
1.SOP已获得 2.工艺流程已清楚 3.工艺参数已明确 4.制程能力能满足
评审建议
评审人
评审部门评审注意事项
评审建议
技术部门
1.工程资料已提供 2.量产资料已移交
采购部门
1.供方供料情况确认 2.库存情况确认

订单评审表

3.成品检查完成时间.
4.上批客户投诉对策的确认.
生管部 1.综合评审确定的交期
不能按期交货原因：分发栏：
技术部
采购部
品管部
生产部
□无； □有
辅料：
□无； □有
□无； □无； □无；
□有 □有 □有
□无； □有模具课
确认担当生管课
□紧急；
客户编号交货期品质要求特殊要求
□急；
□一般；
订单编号交货地点
订单编号
产品编号
XX有限公司订单评审表
订单明细产品规格
产品编号运输方式接单日期评审日期
数量
交货期
运输方式
备注
作成：评审部门
评审项目
确认：
审核：评审结论
1.相关技术文件，样板发行完成时间.
技术部 2.设计改进的确认.
3.工序流程
1.物料申购完成日期.
采购部 2.塑胶原料及辅料的纳入日期.
塑胶原料：
3.外协部品纳入日期.
1.生产完成时间/所需人员.
生产部 2.上批生产中异常对策的确认.
3.各工序治具确认.
1.模具件是否符合订单要求.
1.样板、瑕疵版确认.
品管部
2.部品生产，外发品纳入后检查完成时间.

合同订单评审表模板

合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。

销售合同及销售订单评审表

客户简称：订单性质：销售部门：贸易类型：存货编存货名称码
销售评审表(主页）
订单号：
订单日期：
业务员：
客户合同号：
订单状态：
币种：
收付款协议：
产品标签：
名称及规格主计量单位数量
包装要求
预发货日期
运输方式：送货地点：自选行业备注
小计合计制单人：
✄
销售评审表(附页）订单号：
制单时间：
审核人：
审核时间：
Байду номын сангаас
销售部评审
律师评审业务员评审
信用控制：信用额度：
业务余额：
信用余额：
核价控制：正常核价；前期核价有时效期内下单；部门领导直接审批
评审结果：同意；不同意，原因
销售合同条款/客户采购订单款审核：条款符合要求；单据体内容符合要求
评审人：
交付要求：客户来工厂自提；送货上门；发物流客户到站点自提；负责下货放置到客户指定位置额外品质要求：检测停放；检测 1A4.5；低挥发份
首批送货客户确认 NG；客户不接受延期交货；
业务执行客户反馈流程。
使用方法：在 ERP 销售订单做成套打，与销售合同一起打印评审。
评审人：价格波动客户取消订单。
部评制（同组份）胶辊和导电胶生产： 410KG(400KG)倍数； 820KG(800KG)倍数；库存；补退货；其他
审人员：满足；不满足需加班；不满足需外聘机器：满足；不满足
原材料：有库存；需采购，采购周期天
生产数量：计划生产数量；产品已有库存数量；委外生产数量；最小生产量 KG
发货需附资料：质检报告；产品说明书；试片，规格，张；硬度块，规格，块

订单评审表

评审意见其他意见：
结论：□接受 □不接受
材料齐套预计到货期：年月日
资材中心成品入库预计交期：
年月日
评审意见其它意见：
结论：□接受 □不接受
研发中心/日期：资材中心/日期：
制造中心评审意见

结论：□接受 □不接受
制造中心/日期：
品质中心意见
结论：□接受 □不接受
品质中心/日期：
财务中心意见
结论：□接受 □不接受
财务中心/日期：
总经理签批意见
总经理/日期：
注：一般订单，指常规产品订单，客户要求交货期合理或延期交货没有罚款规定的；特殊订单，指新产品首产订单，或指客户交货期紧急且延期交货有罚款的常规产品订单。
订单评审表
订单类型：一般订单特殊订单
客户名称
订单编号
产品名称
产品型号
交货时间
成品料号
特殊配置要求
NO.: 评审日期订单数量业务员
业务中心评审初评
意见
业务中心/日期：
□一般订单，不需要
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在
年月日之前能解决，并指导生产。
研发中心 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。

订单评审表

包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准是否有检验标准：有
品管部员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间：有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核判定

订单评审表

是否
外购新料模具有无确认,附具体模号.
是否
SPE认可书/BOM是否已制做完成
是否
物料是否有库存. PMC 是否有制定生产排程.
是否满足交期要求. 检验规范是否制定完成品管部 QCP控制计划是否制定. 检验量具是否满足要求。
是否是否是否是否是否是否
新物料采购是否满足交货期
是否
采购部新供应商资料是否健全。
鸿昌堡运动制品（深圳）有限公司订单评审记录表
客户名工程号
部门
评审项目
新客户: 是下单日期数量
是否满足要求
否
新订单:
是
否
订单编号
交付日期
实际状况(附件) 完成日期
责任人
交期评审
是否
价钱评审
是否
业务部订单规格评审
ห้องสมุดไป่ตู้
是否
包装方法评审
是否
客人签回SPEC
是否
评审样板是否OK
是否
产品客户是否认可
是否
工程部外购新料是否承认,附物料承认书.
是否
是否提供有提供环境检测报告。产线人员配置是否齐全。制造部机器设备是否满足生产需求。
是否是否是否
SER-BG-001
版本:01

订单评审记录表

订单评审记录表
评审日期交货日期订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否建 □议是： □否建 □ 议是： □否建 □ 议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建 □议是： □否建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规格订单数量
客户附加要求本厂附加要求
研发部市场部采确技：术要求是否得 1、满客足户：要求是否明 2、确产：品的要求是否 4、得与到以规前不一致的 1、订材单料是质量是否得 2、到采保购交期是否满 1、足品：质要求是否明 2、确品：质能否得到保 1、证产：品要求是否明 2、确产：品交期是否得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责人：
FBD-01/A0

订单评审表样本

订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。

评审人签名：________________
备注：________________。

订单评审表 - 副本

生产订单评审表_2

订单评审表样本 (2)

合同订单订单评审表

订单评审表

订单评审表 模版

订单评审表

订单评审表

合同订单评审表模板

销售合同及销售订单评审表

订单评审表

订单评审表

订单评审表

订单评审记录表

订单评审表样本

订单评审表模版