散装办工作流程图
市场部工作流程图及样品制作流程图
业务经理 财务会计
11. 货款到账跟进与 沟通
INVOICE 货款 客诉邮件或报告
款是否到帐， 如在合理的时间内没有收到货款要及 时和客户沟通，保证货款及时到帐； 12.跟进客户投诉记录， 会同品质/生产等相关单位 寻找原因及解决方案， 每年度对客户进行满意度调 查分析。
业务经理 品质主管
12.客户投诉处理 客户满意度调查
7.1 仓库部根据市场部的样品订单明细及要求安 排样品出库， 送货或由市场部将样品快递给客户确 市场部 仓库部 品质部 样版房
7.样品交付与 客户反馈
合格样品、样品订单 明细 送货单、客户反馈意 见
认； 7.2 市场部将客户样品反馈意见转发给品质部及 样版房负责人， 如客户确认样品不合格， 则由市场 部重新下单按上述流程进行打样处理。
开单人员
单， 下达样品生产 计划
4.1 根据样品生产工单、样品生产计划、客户提供 样品生产工单、样品 样版房 生产部
4.样品生产
的相关资料， 由样版房主导生产各工序组长或技术 员协助进行打样，如涉及到需外协加工的，则由 PMC 安排跟进处理； 4.2 样版房负责整个样品从接单到入库的各个工 序/环节的跟进，品质要求把控及进度控制。
7.工程分析 生产工单制作
客户订单 生产工单
7.分析并确认产品 BOM 资料及生产工艺流程， 制作 生产工单下发给生产及相关协作单位；
业务经理 样品制作
8.PS 板及 PPS 板制 作及交付确认跟进
客户订单要求 签 PS 板及 PPS 板
8.跟进生产制作 PS 板及 PPS 板提交客户进行确认及 签署，并负责样板制作与确认期间的内外部沟通；
客户满意度调查表 客户投诉处理报告 客户满意度分析报告
市住建局审批流程图(1)[1]
![市住建局审批流程图(1)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/624c872a453610661ed9f476.png)
莆田市建设局核发施工许可证流程图承诺时限：3个工作日有收费项目申请受理：江春发当天申请提交有关资料市行政服务中心建设局窗口联系电话：2958902□不予受理通知书□受理通知书□补正材料通知书审核1、审查申报材料是否符合要求；2、审查并提审批收费审定签发文发证当天负责人：江春发申请主体建筑业科审查经办人：苏伟2个工作日1、建筑工程施工许可证申请表（一式三份）；2、建设项目报建表；3、建设工程用地批准手续；4、建设工程规划许可证（原件）；5、福建省房屋建筑与市政基础设施工程安全施工措施备案表（福建省房屋建筑与市政基础设施拆除工程安全施工措施备案表）6、中标通知书（注明公开招投标或邀请招投标）；7、施工图设计文件审查报告书、备案书、消防、人防、涉外审查意见书；8、经监理或建设单位审查并认可的施工组织设计；9、建设工程质量监督手续；10、福建省房屋建筑与市政基础设施工程安全施工措施备案表，建筑工程安全监察登记表、安全生产许可证；11、施工承包合同（原件）；12、监理合同、监理中标通知书、旁站监理方案、监理人员花名册、总监任命书、监理工程师注册证；13、施工企业建造师资质证书原件及技术负责人职称证件（收建造师资质证书原件待工程竣工后交返）；14、邀请招投标或自行发包的工程，提交施工企业资质证书、工商营业执照；15、已备案的《莆田市新建房屋白蚁预防工程施工合同》16、申请人（法定代表人）身份证明或授权委托书、被委托人身份证明；17、对提交的申请材料实质内容的真实性，并对其负责的承诺函。
备注：（1）、申请人保证提供材料证件的内容、签章、签名真实合法有效，否则申请人承担由此引起的一切法律责任。
（2）、所有复印件必须注明与原件相符，加盖公章，并提供原件核对。
分管副局长审定签发副局长：徐益珊1个工作日证书莆田市建设局施工现场搅拌混凝土核准流程图承诺时限：3个工作日 （不含现场勘察2个工作日） 该项目不收费申请受理：蔡林花当天申请提交有关资□不予受理通知书 □受理通知书 □补正材料通知书审核1、审查申报材料是否符合要求；2、审查并起初意见审批分管副局长审定签发. 徐益珊 1个工作日审定签发文资料整理、 办理文件1、资料归档2、印刷文件办结 当天 责任人：申请主体证书市散装水泥办公室 经办人：蔡金火 2个工作日1、施工现场搅拌混凝土备案表；2、申请人（法定代表人）身份证明或授权委托书、被委托人身份证明； 3、对提交的申请材料实质内容的真实性，并对其负责的承诺函。
配送中心的基本作业流程图
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。
所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。
统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
图一配送中心业务流程总图上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
二、配送中心的作业配送中心的作业项目包括订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送达服务及退货处理等作业。
图二进货作业流程图（一）进货作业程序和要求配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点。
配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。
1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
（4）在货堆齐后，每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收，在货运操作过程中，为做到单货相符、不出差错，在送货与复合之间最好由两人进行。
配送中心的业务流程图(参考模板)
配送中心的业务流程图
物料采购入库管理流程
①准备工作
由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。
其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。
配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。
配送中心管理人员应多于其它四组人员。
供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。
给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。
②采购流程
采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。
具体流程如图所示。
货物出库流程
分拣配货方法
在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。
因为XX 超市存储物品种类繁多，而配送中心主要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货过程应实行信息化管理，实行机械化操作。
---精心整理，希望对您有所帮助。
分包单位进场业务办理流程图
项目经理部相关领 导对移交单审核， 确认内容完整后， 签章确认。
业务办理结束
将会签单报商务经理、项目副经 理、财务部处，当日，项目技术部 以书面通知形式下发项目各职能部 门，向分包单位提供住宿、水、 电、塔吊等配合工作。
领取业务办理会签单
在项目副经理处领取 业务办理会签单。
按照业务办理会签单内容进行会签
各部门与分包单位之间办理管理资 料交接，并进行签收确认。
项 项 项 项项项项 目 目 目 目目目目 技 商 安 工物质后 术 务 全 程资检勤 部 部 部 部部部部
项 目
商 务
项 目
副经经，内容符合要求，交 接顺利完成，各项目部职能部门主 管在会签单签字，双方对移交内容 进行确认。
分包单位进场业务办理流程图
分包单位项目经理
中标通知书 营业执照 资质证书
（原件及复印件）
与总包方签订施工合同、配合协议书
中标通知书、营业执照、资质 证书复印件交财务部、商务经 理、副经理存档。
合同原件交商务经理 存档，复印件交财务 部、副经理存档。
按合同暂定金额交纳管理费、保证金
保证金由总包方财务部保存，并 向分包单位出具收款证明。
操作流程——零售预包装食品(实物经营)流程图
连锁店超市配送中心仓库18种工作流程图集之欧阳引擎创编
连锁店超市配送中心工作流程图（五）连锁店超市配送中心工作流程图（七）欧阳引擎创编 2021.01.01备注：1、程2、 新品、新开门店、宝洁商品、定牌商品由商管部库控组下单，其余商品由连锁店超市配送中心定货部负责定货3、 对于A 类商品，定货员需重点保证货源，不允许出现人为因素的断货，如遇供应商断货，应及时与相关品类联系4、 定货员应时刻关注缺品、周转等情况，如遇问题应快速反应、及时调整，如有权限范围内无法处理的问题，应及时向分管经理汇报5、 重大节假日前（如春节、五一、中秋、十一等），定货部应提前提交备货计划，对节日备货应做到有计划性、不盲目，保证门店销售高峰的货源6、 定货员两个人一组共同负责相关品类，同等考核。
应做到节假日不缺人、合理安排休息，不允许因为节假日长假产生人为因素的重点商品的断货现象发生。
连锁店超市配送中心工作流程图（八）备注：1、 邮报商品，每天有专人进行监控，不允许发生人为因素的断货，如出现个单品扣罚20元2、 对于供应商断货产生的缺品，应以邮件形式告知商管部相关品类，请品类协助督促供应商保证货源3、 每期邮报结束后，提交邮报分析，通过分析不断提高自身的定货水平欧阳引擎创编 2021.01.01通过 未通过无异议 有异议备注：1、 2、 对于商管提出的投资库存量，定货员需进行数据分析，对商管部的预测量结合实际出货情况进行核算，如遇对商管部的预测量有异议或因仓位紧张暂时无法囤货等情况，应及时与品类沟通，给予适当建议，不应无条件盲从。
3、 投资库存表需经分管经理同意后，方可下单备货4、 定货员应实时关注投资商品的库存走势，对于动销情况较差的商品，及时与相关品类沟通，适当提出建议，积极主动协助商管部，努力使投资库存可以最好地发挥其作用2021.01.01连锁店超市配送中心工作流程图（十）备注： 1、 季节性、淘汰商品门店无需通过定货员审批即可退货至查询仓 2、 统配仓如遇库存较大需调剂的非买断商品，应先与供应商联系好退货事宜，再转仓（或虚拟转仓）至查询仓退货统仓中，因物流模式变更（统配改中转）、预淘汰商品的转仓由信息部提供清单予以转仓；季节性商品由相关定货员负责及时调整库存连锁店超市配送中心工作流程图（十一）连锁店超市配送中心工作流程图（十二）欧阳引擎创编 2021.01.01。
散装法的施工程序(3篇)
第1篇一、工程准备1. 施工图纸及资料审查：熟悉施工图纸，了解工程结构、材料、设备等信息，掌握施工工艺要求。
2. 施工现场调查：了解施工现场环境、周边设施、地质条件、水文条件等，为施工方案提供依据。
3. 材料设备准备：根据工程需求，采购散装材料，确保材料质量合格；准备施工机械设备，如搅拌机、泵车、运输车辆等。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握散装法施工工艺和质量要求。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量保证措施等。
二、施工工艺1. 基础处理：根据地质条件，对基础进行处理，确保地基承载力满足要求。
2. 材料准备：将散装材料运输至施工现场，按照施工要求进行称量、拌和。
3. 搅拌：采用搅拌机进行材料拌和，确保搅拌均匀，避免出现离析现象。
4. 浇筑：采用泵车将拌和好的混凝土运输至施工现场，按照施工图纸要求进行浇筑。
5. 振捣：采用振动棒进行混凝土振捣，确保混凝土密实，消除气泡。
6. 收面：浇筑完成后，及时进行收面，使混凝土表面平整。
7. 养护：根据混凝土强度发展要求，进行养护，保证混凝土质量。
8. 钢筋绑扎：在混凝土达到一定强度后，进行钢筋绑扎，确保钢筋位置准确。
9. 模板安装：根据施工图纸要求，安装模板，确保模板牢固、平整。
10. 预埋件安装：在模板安装完成后，安装预埋件，确保预埋件位置准确。
11. 混凝土浇筑：按照施工图纸要求，进行混凝土浇筑，确保浇筑均匀。
12. 钢筋焊接：对钢筋进行焊接，确保焊接质量。
13. 模板拆除：在混凝土达到一定强度后，拆除模板，确保模板拆除干净、无损伤。
14. 质量检查：对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求。
15. 工程验收：按照国家相关标准，进行工程验收，确保工程合格。
三、施工注意事项1. 施工过程中，注意材料、设备、人员的安全，遵守施工现场安全规定。
2. 严格控制材料质量，确保混凝土强度满足设计要求。
3. 搅拌、浇筑、振捣等施工环节，要确保操作规范，避免出现质量问题。
食品卫生检测工作流程图
食品卫生检测工作流程一、流程图二、引用根据：《食品卫生原则》三、核心项描述：1 准备：1.1人员交通工具准备：告知科室食品监测组人员，并与检查科、质控室、办公室做好沟通。
1.2.设备准备：散装食品采样箱：口罩、帽子、无菌台布、无菌乳胶手套、记号笔、签字笔、镊子、75%酒精、火柴、酒精灯、无菌袋、无菌广口瓶，冷藏包。
定型包装食品采样可携带盛放食品用的纸箱。
1.3 工作表格样品采集记录单、根据任务量大小，考虑携带数量。
2 拟定采样地点、种类、数量和检测项目2.1样品来源根据检查目的、食品特点、批量、检查措施、微生物的危害限度等拟定抽（采）样方案，样品来源一般为如下几种方面：常常性卫生监测及上级领导临时布置的监测；卫生许可审核中采集的样品；可疑不合格样品及可疑受到污染的样品；追索突发事故因素的样品；客户委托样品的检测。
2.2采集数量2.2.1即食类预包装食品，非即食类预包装食品：原包装不不小于500克的固态食品或不不小于500毫升的液态食品，取相似批次的最小零售原包装；单件包装在250克（毫升）以上的小包装食品，理化和微生物检查每件样品各为三件包装（不得少于六个）；单件包装在100克～250克（毫升）的小包装食品，理化和微生物检查各为六件包装，（不得少于10个）；单件包装在100克（毫升）如下的小包装食品，理化和微生物检查每件样品需要量按散装或大件包装食品折算。
2.2.2散装食品或现场制作食品根据不同食品的种类和状态及相应检查措施中规定的检查单位，用无菌抽（采）样器现场采集5倍或以上检查单位的样品，放入无菌抽（采）样容器内, 抽（采）样总量应满足微生物指标检查的规定。
即理化检查每件样品量为1.5公斤（升），提成三份；微生物检查每件样品量为0.75公斤（升），提成三份。
2.2常用样品种类、检测项目见附件1。
3 现场采样3.1 采样原则抽（采）样人员应当按照有关规定采集样品，应采用随机原则进行抽（采）样，保证所采集的样品具有科学性、代表性、客观性。