基于ABC成本法则的ERP成本分析

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erp成本分析报告

erp成本分析报告ERP成本分析报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业整合内部不同部门和业务流程，提高管理效率和决策能力。

然而，引入和运行ERP系统需要付出一定的成本，因此，为了确保投资的回报和成本的合理性，对ERP 系统的成本进行分析和评估是至关重要的。

二、ERP系统的成本构成1.软件许可成本：ERP系统的开发商通常会收取软件许可费用，以获得系统的使用授权。

2.硬件成本：ERP系统可能需要额外的硬件设备支持，如服务器、网络设备等。

这些设备的购置和维护费用都需要计入成本。

3.实施费用：实施ERP系统需要进行项目规划、业务流程分析、系统定制、数据迁移等一系列工作，这些工作需要相关专业人员的投入，因此实施费用也是必不可少的。

4.培训费用：为了让企业员工熟悉和掌握ERP系统的使用方法，需要对员工进行培训。

培训的费用包括培训课程费用、培训师傅费用等。

5.运维费用：ERP系统的运行需要专业的技术支持和维护团队，他们负责系统的日常运行、备份恢复、故障排除等工作，这些也需要计入成本。

三、成本分析方法1.总体成本评估：根据ERP系统的规模和复杂程度，结合实施方案，对软硬件的购置、实施、培训和运维费用进行估算，得出整体成本。

2.成本效益分析：在成本评估的基础上，分析企业通过使用ERP系统可以获得的效益，如提高工作效率、降低成本、优化资源配置等。

通过比较成本与效益的权衡，评估投资的合理性和回报周期。

3.风险评估：对引入ERP系统可能面临的风险进行评估，如实施风险、运行风险等。

并制定相应的风险控制措施，以减轻潜在风险对成本造成的影响。

四、成本控制和优化1.明确目标：在引入ERP系统前，明确企业的目标和需求，避免在实施过程中因为频繁的变更导致成本的不断增加。

2.合理选型：选择适合企业规模和业务需求的ERP系统，避免购买功能过于复杂或不足的系统，减少不必要的开支。

3.项目管理：建立完善的项目管理机制，提前制定实施计划和时间表，合理分配资源，减少实施过程中的延期、变更等带来的额外成本。

基于ABC成本法的企业成本控制

基于ABC成本法的企业成本控制第一章：ABC成本法简介ABC成本法是Activity-Based Costing的缩写，中文翻译为“基于活动的成本法”，是一种现代成本管理方法。

该方法是以成本对象(产品、服务或客户)的活动为基础，通过利用每一个活动的成本指标，对成本进行逐级分解和归集，从而使企业管理者更加准确地了解各项活动对成本的影响及成本分布情况，进而制定出更加合理、有效的成本控制方案。

ABC成本法可以分为以下几个步骤：1.确定活动成本池：将所有活动按类别进行划分，并为每个活动设定一个成本池。

2.确定活动成本驱动因素：确定每个活动的成本驱动因素，即导致该活动发生的原因。

3.计算活动成本率：根据每个活动所需的资源和成本驱动因素，计算出每个活动的成本率。

4.分配活动成本：将各个活动的成本分配至产品或服务上，计算出每个成本对象的总成本。

5.评估和分析成本结果：评估并分析成本结果，为企业制定更加合适的控制成本的策略。

ABC成本法的优点在于：1.更加准确地分析企业的成本结构，帮助企业更好地了解不同产品或服务的成本构成。

2.为企业管理者制定合理、有效的成本控制方案提供支持。

3.提高了企业的成本计算和分析水平，有助于优化资源配置。

第二章：基于ABC成本法的企业成本控制企业成本控制是指企业为降低成本，改善利润状况采取的一系列措施，其目的是为了提高企业效益。

成本控制是企业管理的核心部分，因为成本直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

企业可以通过采用ABC成本法，以更加准确的数据为基础，推进企业成本控制。

1.确定清晰的成本控制目标：企业应根据其产品或服务特点，明确成本控制目标及任务，制定详细的成本控制预算，实现规划性、科学性和可操作性。

2.建立健全的成本管理体系：企业应建立科学、规范的成本管理体系，将成本控制纳入企业的管理和决策系统，确保成本控制的全面有效性。

3.计划成本控制措施：企业应根据ABC成本法的分析结果，制定具体的成本控制措施，针对性地采取降低成本的措施，如减少无效活动、提高资源利用率等。

abc理论案例分析

abc理论案例分析ABC理论案例分析。

ABC理论是一种管理方法，它通过对成本、效率和活动进行分析，帮助企业管理者更好地理解和优化企业运营。

在实际应用中，ABC理论可以帮助企业发现成本分布不均，找到成本的真正驱动因素，从而更加精准地进行成本控制和资源分配。

下面，我们将通过一个实际案例来分析ABC理论的应用。

某电子制造公司在生产过程中使用了大量的原材料和人力资源，为了更好地控制成本，他们决定引入ABC理论进行成本分析。

首先，他们对公司的各项活动进行了分类，包括原材料采购、生产加工、产品检验等。

然后，他们对每个活动的成本进行了核算，发现在传统的成本核算方法下，一些活动的成本分配并不准确，导致了资源的浪费和成本的不合理分配。

通过ABC理论的分析，他们发现在生产加工环节中，一些高成本的活动并不是所有产品都需要的，而在产品检验环节中，一些低成本的活动却对产品质量有着重要影响。

于是，他们调整了资源的分配，将更多的资源投入到产品检验环节，以提高产品质量和降低不合格品率，同时减少了在生产加工环节中的不必要成本支出。

通过ABC理论的应用，该公司成功地优化了成本结构，提高了产品质量，降低了不合格品率，使企业的运营效率得到了显著提升。

这个案例充分展示了ABC理论在实际应用中的价值，它不仅可以帮助企业发现成本的真正驱动因素，还可以指导企业进行精细化管理，实现资源的最大化利用。

总之，ABC理论作为一种管理方法，可以帮助企业更好地理解和优化成本结构，提高运营效率，提升产品质量。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，而ABC理论无疑是一个非常有效的工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望更多的企业能够认识到ABC理论的重要性，并将其应用到实际管理中，从而获得更好的经营效果。

基于ERP系统的成本管理分析

基于ERP系统的成本管理分析在当前竞争激烈的商业环境中，企业要想获得竞争优势，就必须实现高效的成本管理。

成本管理可以帮助企业降低开支、提高利润，并为企业的决策提供准确和可靠的数据。

而基于ERP系统的成本管理分析更是为企业提供了一种便捷和高效的方法来管理和控制成本。

首先，基于ERP系统的成本管理分析可以提供准确的成本核算。

通过集成所有业务过程的ERP系统，企业可以将所有与成本有关的数据收集到一个统一的平台上。

这些数据可以包括原材料采购成本、生产成本、人工成本、运输成本和销售成本等。

通过对这些成本数据的准确核算和分析，企业可以了解到不同环节的成本分布情况，为企业制定成本控制措施提供依据。

其次，基于ERP系统的成本管理分析可以帮助企业进行成本控制。

成本控制是企业获得利润最大化的重要手段之一、ERP系统可以帮助企业实时监控和分析成本变化，及时发现成本偏差，并针对偏差做出相应的调整。

例如，当原材料采购成本超出预算时，可以通过ERP系统追踪供应商的价格变动和产品质量，以及生产流程中的浪费和不必要的花费，进而采取降低成本的措施。

通过及时控制成本，企业可以提高生产效率和降低生产成本，实现成本的有效控制。

此外，基于ERP系统的成本管理分析还可以帮助企业进行成本效益分析。

成本效益分析可以帮助企业评估不同业务活动的收益和成本之间的关系，为企业决策提供参考。

ERP系统可以通过集成各个业务部门的数据，实时计算和分析不同活动的成本效益，并生成相应的报表和图表。

通过这些报表和图表，企业可以了解到不同活动对收入的贡献和成本的影响，并可以基于这些数据进行决策，选择利润最大化的业务活动。

此外，基于ERP系统的成本管理分析还可以帮助企业进行成本优化。

成本优化是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段之一、通过ERP系统实时监控和分析不同环节的成本变化，企业可以找到成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

例如，通过实时分析运输成本的变化，可以找到运输成本过高的原因，并采取优化措施，如寻找更加便宜的物流渠道或者优化运输路线，从而降低运输成本，提高企业的利润。

基于ERP环境的ABC作业成本法应用研究的开题报告

基于ERP环境的ABC作业成本法应用研究的开题报告1. 研究背景及意义ABC (Activity Based Costing) 是以活动为基础的成本核算方法，通过将企业各活动的成本分摊到产品或服务的每个环节上来确定产品或服务的成本。

ERP (Enterprise Resource Planning) 是现代企业管理中心化的信息管理系统，被广泛应用于企业管理，包括财务、生产、销售、采购等领域，它具备极高的可扩展性和灵活性，可以适应不同类型和规模的企业的需要。

ABC和ERP的结合可以使成本核算更加透明和准确，帮助企业优化资源配置和管理，提高经营效益。

因此，本研究旨在探讨基于ERP环境的ABC作业成本法的应用，为企业的成本管理和决策提供决策支持。

2. 研究内容和方法本研究主要内容包括：(1) 理论分析ABC和ERP的概念、原理和发展历程，探讨二者的结合优势以及ABC在ERP环境下的应用。

(2) 总结ABC作业成本法的计算方法，建立基于ERP的ABC作业成本法的应用模型。

(3) 选取某企业为例，应用建立的ABC作业成本法的应用模型进行实证研究，分析该企业的成本结构和成本分析结果。

本研究将采用文献综述和实证分析的方法，通过对相关文献的调研和案例分析，建立ABC作业成本法的应用模型，并在ERP环境下进行应用。

3. 研究预期结果本研究旨在探讨基于ERP环境的ABC作业成本法的应用研究，预期将得到以下结果：(1) 理论上，本研究可以提供ABC和ERP结合应用的思路和实践方法，为企业进行成本管理和决策提供决策支持。

(2) 从实践上，本研究将以某企业为例，进行ABC作业成本法的应用实证研究，进一步验证ABC在ERP环境下的应用价值。

(3) 最终的预期结果是，为企业提供一种适合于现代企业管理和决策的成本核算方法，有助于企业提高效益和竞争力。

4. 研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：文献研究 2021.9-2021.10研究ABC和ERP的原理、发展历程以及结合应用优势。

ERP中价值流的体现——管理会计中几种成本计算方法分析

ERP中价值流的体现——管理会计中几种成本计算方法分析标题一：活动基础成本计算方法在ERP中的应用从管理会计的角度来看，活动基础成本计算方法是一种以活动为基础、以过程为中心的成本计算方法。

其思想是将企业所有的活动都进行分类，然后对每一项活动的成本进行核算，最终以此计算出产品或服务的总成本。

在企业实施ERP系统过程中，活动基础成本计算方法也可以得到应用。

在ERP中，活动基础成本计算方法主要体现在以下几点方面：1. 将成本精细到活动层面ERP系统可以较为精细地对所有活动进行分类，对每一项活动进行成本数据的收集和统计。

通过这种方式，企业可以更加准确地计算产品或服务的成本。

2. 建立完整的活动成本系统ERP系统可以将所有活动按照业务流程进行整合，形成成本流水线，将每一项活动与具体业务关联。

这样，企业可以建立一个完整的活动成本系统，实现对企业成本的全面把握。

3. 实时分析活动成本数据在ERP系统中，企业可以通过动态的活动成本分析功能，及时了解到不同活动的成本变化情况。

这样，企业可以更加有效地进行成本控制，优化企业运营。

综上所述，活动基础成本计算方法在ERP中的应用体现了管理会计的核心思想，即以活动为基础、以过程为中心的理念。

通过ERP系统，企业可以建立完整的活动成本系统，实时分析活动成本数据，并优化企业的运营管理，达到降低成本的目的。

总结：活动基础成本计算方法的应用对于企业来说非常重要。

在ERP系统中，企业可以将其应用得更加完善、精细，达到更好的成本控制、优化运营的效果。

因此，企业在使用ERP系统时应充分考虑到活动基础成本计算方法的实用性，并加以应用。

标题二： ABC成本计算方法在ERP中的应用作为管理会计的经典方法，ABC成本计算方法已经被广泛应用于企业的成本管理。

在ERP系统中，ABC成本计算方法也可以得到更好的应用。

1. 分类成本，提高收集数据的效率在ERP系统中，可以通过对不同成本的归类，实现对成本数据的快速收集和准确统计。

ABC法则在ERP实施中的应用

ABC法则在ERP实施中的应用在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。

在企业进行ERP实施和ERP应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。

在ERP项目的实施与应用中，也有三个很重要的组成部分，根据重要性也可分为三个等级。

一类因素1Item C is the computerC级重要的是计算机，包括ERP管理系统和运行软件系统的网络平台，网络平台当然包括计算机终端、服务器以及互联的网络设备。

这是运行ERP管理平台的前提和基础，没有这些就只能是纸上谈兵，因为ERP不能依靠手工来完成。

虽然计算机网络是运行ERP的前提和基础，但是在ERP 项目中，计算机和管理软件的重要性要比其它两个因素要低。

二类因素2Item B is the data也就是运行ERP所需要的数据，比如库存记录、物料清单、工艺路线等。

运行数据可以分为静态的基础数据和动态的业务数据，比如物料主文件，一旦设置好，那么在短时间内是不会变化的，相对比较稳定。

而库存记录数据是经常在变动的。

因为“垃圾进，垃圾出”的道理，所以ERP运行数据的准确性、完整性和及时性，直接就决定了ERP管理系统的运行效果，值得企业管理者们高度重视。

三类因素3Item A is the people在ERP项目中，最重要的因素就是人。

因为事在人为，人不在，事就难为。

在ERP实施和应用的时候，如果把人的因素正确而有效的管理好了，就容易达成目标。

毕竟ERP管理系统是由人来选择的，各项基础数据和业务数据也是由人来整理和输入的。

说到人的重要性，书作者做了一个很有意思的比喻，这里把原文放上来：They won’t allow the ‘computer tail’ to wag the ‘company dog’，as has been the case far too often，people are the key。

基于ERP环境下的ABC理论及其运用

一
Байду номын сангаас
管理永恒的主题，更是制造企业现阶段管理的重中之重，如何设计和运用好ＥＰ系统，成本核算和控制管理能Ｒ对
起到事半功倍之效，也是推进企业管理精细化的最佳途
径。ＡＣ理论（Ｂ基于活动的作业成本计算）从成本驱动产生的因素出发解释资源在企业内如何耗费，并衍生出先进的管理技术和理念。ＡＣ在确认公司发展机会、Ｂ产品管理决策和作业过程改进决策等方面能发挥重要作
、
基于ＥＰ环境下的ＡＣＲＢ
（）ＡＣ理论基础一Ｂ
ＡＣ的理论基础是：作业消耗资源，品消耗作Ｂ “ 产业” Ｂ。ＡＣ的研究从早期的一种计算产品成本的方法扩展为一种强有力的战略分析工具，它整合了曾经各自为
的披露形式。ＥＰ系统能够充分满足ＡＣ对财务信息ＲＢ
的需求，同时ＥＰ系统能向ＡＣ提供适时的信息，ＲＢ因此ＡＣ与ＥＰ结合可以优势互补，ＢＲ既有助于建立适时作业成本计算系统，又有助于ＥＰ系统运行的科学有效。适Ｒ时作业成本计算提供的准确、时的成本信息为企业各及方面共享，有助于决策层从环境的变化中寻找机会并避
用，是实行ＡＣ需要很多非财务信息，但Ｂ获得这些信息所花的昂贵代价常常是实施ＡＣ的障碍之一。此外，Ｂ同
样是出于对成本效益的考虑，行的会计报告是非适时现
政的企业活动，包括价值分析、流程分析、质量管理以及成本计算，将它们融合为一种系统分析，而满足企业的从战略管理需要。ＡＣ的核心在于 “ 业消耗资源，品Ｂ作产

ABC成本分析方法的实施步骤

ABC成本分析方法的实施步骤1. 简介ABC成本分析（Activity-based costing）是一种基于活动驱动的成本管理方法，旨在更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业实现有效的成本控制和决策支持。

本文将介绍ABC成本分析方法的实施步骤。

2. 准备工作在实施ABC成本分析之前，需要进行以下准备工作：•确定分析范围：确定需要进行成本分析的产品或服务范围，以便有针对性地收集相关数据。

•定义活动：识别与产品或服务相关的各项活动，并对每个活动进行明确的定义。

•收集数据：收集与每个活动相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

3. 实施步骤3.1 识别活动首先，需要识别与产品或服务相关的各项活动。

活动是产生成本的基本单位，通过识别活动可以更准确地计算成本。

常见的活动包括生产准备、产品设计、采购、生产制造、销售、客户服务等。

3.2 定义活动对于每个识别出的活动，需要进行明确的定义。

定义活动时，可以考虑以下几个方面：•活动名称：给活动起一个清晰明确的名称，便于后续识别和记录。

•活动目的：明确活动的目的和作用，以便更好地理解其价值和必要性。

•活动成本：根据准备工作阶段收集的数据，估计每个活动的成本。

3.3 分配成本在ABC成本分析中，成本的分配是核心步骤之一。

通过分配成本可以将总成本分摊到各个活动上，以便更准确地计算产品或服务的成本。

3.3.1 直接成本分配直接成本是与特定活动直接相关的成本，可以直接追溯到活动的产生。

对于直接成本，可以根据实际发生情况将其分配到相应的活动上。

常见的直接成本包括直接人工成本、直接材料成本等。

3.3.2 间接成本分配间接成本是与多个活动共享的成本，无法直接追溯到某个特定活动。

对于间接成本，需要使用一定的分配方法将其分配到各个活动上。

常见的间接成本分配方法包括人力资源使用率、设备利用率、工作量等。

3.4 计算成本在分配完成本后，可以根据各个活动的成本数据计算产品或服务的成本。

ABC成本法

一、ERP与业务流程管理（BPM）的内涵及其相互关系以财务会计管理为核心的企业资源计划系统(EnterpriseResourceProject即我们常称的ERP)，是一个财务会计导向的全面企业集成系统，管理整个供需链上的各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理；是依托信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。

业务流程管理BP不是一个新概念，甚至不是一个新名词。

它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进、业务流程重组、业务流程革新中发展起来的。

业务流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。

一般来说，它就是企业将现有的内部资源进行有效整合，优化企业的业务流程，有效监控企业战略目标的执行，从而确保企业的战略目标能够实现。

它具有以下几个特点：首先，它实现了工作流程的自动化；其次，它实现了多个企业系统之间的无缝集成。

ERP实施后，ERP系统为企业业务流程管理提供了信息化管理平台，尤其具有柔性的ERP 系统能够更好的支持流程管理。

由于BPM是伴随企业整个寿命周期的，ERP系统运行后企业的流程不可能是一成不变的，必然随着企业的发展变化，企业的战略转变，流程也随之转变，从而必然需要业务流程管理支持这种转变。

从另一个角度讲，ERP系统失败的一个主要原因是不能适应企业的发展变化（战略转变、主营业务转变、流程转变等）。

BPM支持企业的战略转变，如果ERP系统能够很好地支持BPM（支持流程的动态变化），那么也就支持了企业的发展变化，从而可以提高ERP系统的应用效率和成功率。

所以在ERP系统运行后的BPM 是必要的。

另外，BPM主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求，而规模化企业在管理领域应用的IT技术主要是ERP系统。

基于ABC成本分析的企业成本控制研究

基于ABC成本分析的企业成本控制研究随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。

成本是企业生存和发展的重要因素，因此控制成本变得尤为重要。

本文将研究基于ABC（Activity-Based Costing）成本分析的企业成本控制，探讨其在实际应用中的价值和挑战。

一、ABC成本分析的概念与原理ABC成本分析是一种对企业产品或服务的成本进行划分和分配的方法。

相比传统的费用分摊法，ABC成本分析更加精确和细致，能够更准确地反映企业各项活动的成本。

其基本原理是将企业的成本分为“资源成本”和“活动成本”，通过活动驱动的成本分配，将成本准确地分配到各个活动和成本对象上。

二、ABC成本分析的优势与挑战ABC成本分析相比传统的费用分摊法具有以下优势：首先，它提供了更准确的成本信息，帮助企业了解各项活动的成本组成和贡献；其次，它能够帮助企业识别出不必要的活动，并进行优化和削减；再次，ABC成本分析能够支持管理决策，提供更准确的成本效益评估；此外，它还能够更好地理解企业的利润模式和市场竞争力。

然而，ABC成本分析也存在一些挑战。

首先，数据采集和处理比较繁琐，需要对企业各项活动和资源进行细致的分析和测算；其次，成本分配过程中可能存在主观性和误差，需要准确把握各项活动与成本对象之间的关系；最后，ABC成本分析需要充分的管理支持和合作，其成功与否与组织文化和管理习惯密切相关。

三、ABC成本分析在成本控制中的应用在实践中，ABC成本分析被广泛应用于企业的成本控制中。

首先，它能够帮助企业识别出制约利润增长的关键活动，并对其进行精细管理和优化；其次，ABC成本分析能够帮助企业进行预测和决策，制定合理的成本控制策略；此外，ABC成本分析还能够帮助企业评估产品或服务的盈亏情况，优化产品组合和市场定位。

四、ABC成本分析的局限性与发展方向虽然ABC成本分析在企业成本控制中具有重要价值，但也存在一定的局限性。

首先，ABC成本分析相对复杂，需要大量的时间和精力进行数据采集和处理，对组织的要求较高；其次，ABC成本分析在应用过程中容易受到管理层的主观偏见和不稳定因素的影响，需要加强足够的培训和激励机制。

abc成本法简单说明

abc成本法简单说明ABC成本法是一种常用的成本核算方法，它以活动为基础，将成本分配给不同的产品或服务，以便更准确地计算其成本。

在这篇文章中，我将简单介绍ABC成本法的原理和应用。

ABC成本法的全称是Activity-Based Costing，即基于活动的成本核算方法。

它与传统的成本核算方法不同，传统方法主要依靠直接人工和直接材料的成本进行分配，而ABC成本法更加注重活动的角色，通过识别和分配不同的活动成本，提供更精确的成本信息。

在ABC成本法中，首先需要明确不同的活动，并将其与产品或服务相关联。

活动可以是任何与产品或服务相关的工作或过程，例如生产、销售、分发等。

然后，对每个活动进行成本分析，确定其成本驱动因素。

成本驱动因素是影响活动成本的主要因素，可以是工时、订单数量、设备利用率等。

通过确定成本驱动因素，可以更准确地计算活动的成本。

接下来，根据活动成本和成本驱动因素，计算每个活动的成本驱动率。

成本驱动率是活动成本与成本驱动因素之间的关系，可以通过将活动成本除以成本驱动因素的总量得到。

成本驱动率可以用于将活动成本分配给不同的产品或服务。

在使用ABC成本法进行成本核算时，首先需要识别和分类不同的活动，然后确定成本驱动因素，并计算每个活动的成本驱动率。

接着，将活动成本按照其成本驱动率分配给不同的产品或服务。

通过这种方式，可以更准确地计算每个产品或服务的成本，帮助企业做出更明智的决策。

ABC成本法的应用范围广泛，特别适用于多样化产品或服务的企业。

传统的成本核算方法往往无法准确反映不同产品或服务的实际成本，而ABC成本法可以通过活动的精确分析和成本驱动率的计算，提供更准确的成本信息。

这对于企业的产品定价、投资决策和绩效评估等方面具有重要意义。

然而，ABC成本法也存在一些限制和挑战。

首先，实施ABC成本法需要大量的数据和分析工作，对企业来说可能需要投入较高的成本和人力资源。

其次，ABC成本法在一些特殊情况下可能不适用，例如生产过程简单、产品差异较小的情况下，传统的成本核算方法可能更加合适。

利用ABC成本法来优化企业成本结构

利用ABC成本法来优化企业成本结构ABC成本法是利用活动的消耗来确定产品、服务和客户成本的一种成本管理方法。

这种方法可以帮助企业发现哪些活动造成了大部分成本，进而通过精细管理活动成本来优化成本结构，提升企业竞争力。

1. ABC成本法的原理ABC成本法将企业的成本分成三个层次：活动级别、产品/服务级别和客户级别。

每个层次的成本都与特定的活动相关，这些活动需要耗费劳动力、材料和其他资源。

ABC成本法主要通过以下步骤来确定成本：①确定活动: 首先要确定活动的类型，如生产过程中的设备维护、仓库管理，销售过程中的市场调研、销售服务等。

②确定成本驱动因素: 计算每种活动的成本，要确定它所需的成本驱动因素，如仓库管理所需的存储空间、设备维护所需的工时等。

③建立成本池: 按照活动类型建立成本池，统计每个活动的直接和间接成本。

④分配成本: 将每个成本池中的成本根据其成本驱动因素分配到产品/服务或客户中。

⑤分析成本: 根据建立的成本模型，找到每个产品/服务或客户所占用的各种活动成本。

2. ABC成本法的应用场景ABC成本法适用于生产和销售成本高、产品线多样化，或同类产品固定成本、可变成本差异较大的企业。

以下是ABC成本法在不同场景的应用：①产品成本分析: 对于不同的产品或服务，ABC成本法能更准确地计算每种产品的成本结构，并评估产品的盈利能力。

企业可以通过淘汰低盈利的产品来优化产品结构，提高整体利润。

②客户成本分析: 企业可以通过ABC成本法分析每个客户所占用的成本，了解每个客户的盈利能力，从而制定更为科学的销售策略。

③活动成本分析: 通过ABC成本法，企业可以分析每个活动对成本的贡献，为降低成本提供依据。

企业可以减少低效的活动，改进高贡献的活动，从而提高生产效率和竞争力。

3. ABC成本法的优势①准确度高: ABC成本法能够精细化地分析每个产品、服务和客户的成本，更为准确地反映企业的实际成本情况，避免传统成本方法的不足。

ERP系统环境下的ABC成本法应用

系统获取ＡＣ成本法所需的有效数据，Ｂ对于丰富和完善ＡＣ成本法理论具有重要意义。而且Ｂ
在ＥＰ高效的信息系统环境下运用ＡＣ成本法，完善成本核算方法、算管理、品定价、ＲＢ对预产库存管理以及实现作业成本管理等具有重要现实意义，这将会使企业的管理和决策更加合理，
寻求以最直接、最便捷的方式满足顾客需求。企业通过ＡＣ成本法对作业的Ｂ合理安排实际上就是对资源的合理
目标。其次，ＲＥＰ系统运用作业成本管理理念。设计阶段开始对供应链中从耗费资源的作业进行归集、计算和分析。区分哪些是增加价值的作业，经济相依统一的原则，产品设计开始，断从不
改进作业方式和生产方式，合理配置有限的资源．以达到持续降低成本的
路。促成了企业的管理思想变革，把企业看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，形成一个由此及彼、内到外的作业链。由二、Ｃ成本法与ＥＡＢＲＰ系统的契合点ＡＢＣ成本法将企业的生产经营
高企业的市场效率和核心竞争力。因
此，Ｃ成本法与ＥＰ系统在基于ＡＢＲ
ｎｎ，业资源计划）ｉｇ企系统，一种企是业管理思想的体现，一种全新的管是理思想和管理模式。它源于企业管理实践又应用于企业管理的实践，具有计划的一贯性、理系统性、据共管数

abc成本法原理

abc成本法原理ABC成本法原理ABC成本法（Activity-Based Costing）是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。

它通过识别和分配企业各项活动的成本，更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业进行成本管理和决策分析。

ABC成本法的原理是基于活动的成本分析。

传统的成本计算方法往往将成本仅仅分配到产品的直接材料和直接劳动上，忽略了其他间接成本的影响。

而ABC成本法则通过将企业的各项活动进行识别和分类，将成本分配到各项活动上，再通过活动的驱动因素计算出各项活动的成本，最后再将成本分配到产品或服务上。

ABC成本法的核心是确定活动成本驱动因素。

活动成本驱动因素是指影响活动成本的因素，例如产量、批量、订单数量等。

通过确定活动成本驱动因素，可以更准确地计算活动的成本，从而更精确地计算产品或服务的成本。

ABC成本法的应用包括两个主要步骤：活动分析和成本分析。

活动分析是指对企业各项活动进行识别、分类和评估。

活动分析的目的是了解各项活动对产品或服务成本的影响程度，确定活动成本驱动因素，并建立活动成本驱动因素与活动成本之间的关系模型。

成本分析是指根据活动分析的结果，计算各项活动的成本，并将成本分配到产品或服务上。

成本分析的目的是更准确地确定产品或服务的成本，帮助企业进行成本管理和决策分析。

ABC成本法的优势在于能够更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更好地进行成本管理和决策分析。

相比传统的成本计算方法，ABC成本法能够更好地反映产品或服务的实际成本，避免了将成本错误地分配到产品或服务上的问题。

ABC成本法的应用范围广泛。

它适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业都可以使用ABC成本法进行成本计算。

在制造业，ABC成本法可以帮助企业更好地了解各项活动对产品成本的影响，帮助企业进行成本控制和优化。

在服务业，ABC成本法可以帮助企业更准确地计算服务的成本，为企业提供更好的定价依据。

ABC成本法是一种能够更准确地计算产品或服务成本的管理会计方法。

基于ERP系统的供应商成本管理方法TS—ABC创新研究

基于ERP系统的供应商成本管理方法TS—ABC创新研究作者：王桂玲来源：《商业会计》2017年第02期摘要：对于制造企业而言，其主要的价值创造方式就是生产与制造，这既是其利润的最主要来源环节，也是其大部分成本的产生环节，因此，制造企业想要实现成本控制目标单纯依靠内部管理与控制是不够的，还应做好供应商的综合成本管理工作。

近年来，我国学术界对供应商成本管理的研究不断向纵深发展，也取得了具有重要现实意义的研究成果。

文章结合相关理论以及业内专家的研究成果，以综合成本管理思想为基础，提出了基于ERP系统的供应商成本管理新模式，即TS-ABC成本管理法，并详细阐述了管理流程与实现方式，希望能够为我国企业提高供应商成本管理效率提供一定的参考。

关键词：ERP TS-ABC 供应商成本管理前基于供应链进行的成本管理研究基本上聚焦于各节点之间进行的交易成本，但对于如何与企业内部的成本管理有机结合在一起则研究得非常少。

制造企业作为整个供应链中最重要的生产节点、作为将原材料转化为生产生活工具的重要节点，很有必要关注那些对自身运营存在重大影响的供应商，并将与其发生交易关系的所有标的与行为都纳入供应商成本管理范围之内。

这样，制造企业不但可以逐步与供应商建立起战略合作关系，还能够较之其他企业拥有更大的成本优势，从而提升自身在市场中的竞争实力。

笔者基于ERP系统，结合作业、管理和标准成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此来提升企业的供应商成本管理效率。

一、三种传统成本管理法的比较分析（一）相同点1.都是基于成本管理思想建立的。

对于任何企业来说，想要获得最高利润，不但要提升收入，还要控制成本。

一般成本管理思想非常重视原料、生产过程、人力等可计量的成本，并针对这些成本建立了全过程管理机制，随着信息技术的不断进步，很多企业都应用了ERP系统进行成本管理。

由于全球经济一体化程度不断提高，现代企业基于市场导向进行成本管理已经是大势所趋，这同时也令成本管理的范畴变得更广，由原本的生产成本扩展到生产与管理成本。

财务管理 - 成本分析 - ABC - 如何用成本分析系统(ABC)管理客户

如何用成本分析系统(ABC)管理客户目前，客户管理得到了很大的关注，也存在相当多的工具来完成相应的功能。

例如，客户关系管理系统可以把客户信息以易于使用的格式表示出来，并且通过相应的功能模块，可以明确的描述客户需求，并将它们转化为客户化的产品或服务解决方案。

但是，在这种以客户为中心的管理系统中，有些重要的方面可能会遗失，比如基于客户的获利情况分析。

对于大多数公司而言，他们并不知道那些客户对他们是有利的，即能够带来利润的，那些是无利的，即不能带来利润的。

通常，我们可以通过销售量来区分大客户与普通客户，从而认定大客户可以为公司带来更多的利润。

但是，除非我们使用成本分析系统（A BC）来对这些客户进行分析，否则，我们并不能很明确的知道那些客户是可以为我们带来利益的。

成本分析系统（简称ABC）是一种分析工具，它可以从资源、行为、产品、服务以及客户角度进行智能分析，为企业提供一种全面的分析视图。

从客户角度看，ABC系统可以提供两种重要的分析视图：一是分析得出那些客户或客户群是可以为公司带来利润的，二是得出为什么有的客户是不能为公司带来利润的。

第一种分析视图通常是动态的，在大多数的分析案例中，我们可以看到一条“鲸鱼曲线”，企业中大部分的利润来源于10%-20%的客户，企业的客户对企业的利润变化影响并不是很大。

同时，这也告诉我们，不要认为企业的利润来源于全部客户，有很多客户并不能为我们带来利润。

第二种分析视图相对是静态的，但是它能够体现ABC系统的核心价值。

ABC系统能够分析得出那些因素导致了这两种客户群体的形成。

了解了这些关键因素将会使得企业主动去改变目前的状况，增加新的利润增长点。

关键因素分析：客户行为：ABC系统可以根据客户行为的不同将客户分为两类。

第一类客户和企业保持很好的关系，其忠诚度很高，往往能够从公司购买其需要的全部产品或服务。

这类客户是可以为公司带来利润的，可以称之为有利客户；第二类客户其忠诚度较低，通常会从价格或自身的成本预算出发，选择价格相对低的产品/服务供应商，这部分客户往往不能给公司带来稳定的利润，可以称之为无利客户。