上海通汇：无仓储与4小时配送0000
上海市商务委员会关于印发第三批上海市服务外包重点企业名单的通知-
上海市商务委员会关于印发第三批上海市服务外包重点企业名单的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市商务委员会关于印发第三批上海市服务外包重点企业名单的通知各区、县商务主管部门，服务外包示范区、服务外包专业园区：为贯彻落实“创新驱动、转型发展”的发展思路，加快上海市服务外包示范城市建设，促进服务外包快速发展，增强企业承接国际服务外包竞争力，根据《上海市服务外包重点企业认定管理暂行办法》（沪商招商〔2008〕25号）和《市商务委关于开展上海市服务外包重点企业认定和复审的通知》（沪商服贸〔2010〕856号），经审定，第三批通过上海市服务外包重点企业认定的服务外包企业共45家。
具体名单如下（排名不分先后）：霍尼韦尔综合科技（中国）有限公司亿贝管理（上海）有限公司上海三旗通信科技股份有限公司咕果信息技术（上海）有限公司恩智浦半导体（上海）有限公司毕马威企业咨询（中国）有限公司花旗数据处理（上海）有限公司科缔纳网络系统（上海）有限公司艾意凯咨询（上海）有限公司毕马威华振会计师事务所上海分所盛立亚（中国）光网络系统有限公司维音数码（上海）有限公司埃思本软件技术（上海）有限公司鼎强软件（上海）有限公司高沃信息技术（上海）有限公司易保网络技术（上海）有限公司西马克带钢技术（上海）有限公司上海柯内卢软件有限公司奥浦顿（上海）医药科技有限公司高柏（上海）管理咨询有限公司润东科若华医药研究开发（上海）有限公司上海毅仁信息科技有限公司美会软件科技（上海）有限公司安满能软件工程（上海）有限公司尚瑞薪才信息技术（上海）有限公司音墙网络科技（上海）有限公司上海吟泽信息技术有限公司联合技术研究中心（中国）有限公司上海汉得信息技术股份有限公司恩梯梯通信设备（上海）有限公司上海唯晶信息科技有限公司美药典医药标准物质研发（上海）有限公司日立信息系统（上海）有限公司安讯软件（上海）有限公司薪得付信息技术（上海）有限公司希达软件（上海）有限公司伯乐（上海）生命科学研究发展有限公司维亚生物科技（上海）有限公司药源药物化学（上海）有限公司上海欧计斯软件有限公司上海立派信息技术有限公司上海葡萄城信息技术有限公司上海信译软件技术开发有限公司盟智软件（上海）有限公司上海复旦软件系统工程有限公司上海市商务委员会2011年9月16日——结束——。
一文读懂汇通达模式
前言如果用一个词来概括汇通达模式的最大特点，也许可以是“加法”。
无论是会员店还是平台公司，汇通达都没有从根本上动摇其原有的运作机制和利益格局。
汇通达可能是一种通用模式，化繁为简也是一种能力和价值。
它适合的市场：镇、县城、城乡结合。
它适合的产品（三高特点）：物流要求高，普通快递送不到；售后要求高，需要安装维修等服务；体验要求高，看到实物才会决定购买。
第一部分来龙一、再创业选择市场、定原则汇通达的创业团队来自五星电器的老团队，熟悉家电市场，有丰富的市场开拓经验，有充足的供应链资源，有充足的客户资源。
创立汇通达的时候，他们确立了原则：不做竞争激烈的城市市场，做农村；不做连锁，县级连锁市场已被做掉，乡镇连锁市场又很难养活；不做传统渠道分销，价值不大。
把互联网引进来，实现线上交易，才能做数据的积累……今后做供应链金融也好，反向做C2B或C2F也好，才可能对供应商有价值。
团队敲定做家电产品的供应链平台，连接品牌厂商与最末端的县乡市场，将此前的多级代理环节缩减为“工厂-平台-乡镇”三级。
商品方面，汇通达以大家电、农用车等“三高”类产品为切入口。
所谓“三高”指：物流要求高，普通快递送不到；售后要求高，需要安装维修等服务；体验要求高，看到实物才会决定购买。
一来，汇通达本就熟悉大家电市场，二来此类商品需要的服务较重，利于增加会员店黏性，同时也与阿里等更擅长做快消品的电商建立了区隔。
汇通达的首批会员店多是家电经销商。
但很快遇到问题：三级供应链条几乎无继续缩短的可能，效率难再提升；物流、人员等均为刚性成本，尤其是家电业原本就竞争充分，利润空间不大；要提供附加价值，核心无非金融和数据两项，上游厂家的金融需求不强，自己掌握的分销数据对厂家来说也价值有限。
汇通达此前的定位一直是为上游厂商服务，但汇通达创始人徐秀贤没多久就被迫发现，这个大前提也需要调整。
首先，上游品牌厂商本身非常集中，提供服务和价值提升的空间有限。
更大的问题是随着汇通达越做越大，渐渐与厂商原有的渠道销售团队形成了替代关系，因而有了利益冲突，尽管最高层希望借汇通达提效，但无奈来自内部的阻力太大。
《新一代票据业务系统业务方案》
新一代票据业务系统业务方案上海票据交易所（2021.5）修改记录说明：[C]-创建；[M]-修改；[A]-增加；[D]-删除；目录新一代票据业务系统业务方案 (1)1前言 (6)1.1业务背景 (6)1.2业务框架 (7)2概述 (10)2.1业务主体 (10)2.2业务前准备功能 (10)2.3签发和流转形式 (11)2.4资金清算结算 (11)2.5票据账户与结算账户 (11)2.6信息管理和服务 (12)2.7与其他系统或业务的关系 (13)2.7.1与供应链平台相关票据业务的关系 (13)2.7.2与“票付通”、“贴现通”的关系 (13)2.7.3与交易系统的关系 (14)2.7.4与ECDS的关系 (14)3主要业务流程 (15)3.1概述 (15)3.1.1业务流程范围 (15)3.1.2直连接口的业务要素 (15)3.1.3新系统客户端的业务要素 (18)3.2企业信息报备 (18)3.3签发与撤回 (19)3.3.1出票信息登记 (19)3.3.2提示承兑 (20)3.3.3撤票 (21)3.4权利转让或设质 (22)3.4.1提示收票 (22)3.4.2转让背书 (24)3.4.3贴现申请 (25)3.4.4质押申请 (27)3.4.5权属初始登记 (28)3.4.6转贴现、回购 (29)3.4.7非交易过户 (29)3.5权利赎回 (30)3.5.1回购式贴现赎回 (30)3.5.2质押式回购的提前赎回 (31)3.5.3质押式回购的逾期赎回 (33)3.5.4质押解除 (34)3.6到期及期后处理 (35)3.6.1提前提示付款 (36)3.6.3期后提示付款 (39)3.6.4线上追偿 (41)3.6.5贴现前追索 (41)3.7再贴现及再贴现补充信息登记 (44)3.7.1再贴现 (44)3.7.2再贴现补充信息登记 (45)3.8冻结及冻结解除登记 (46)3.8.1冻结登记 (46)3.8.2冻结解除登记 (47)3.9增信处理 (48)3.9.1票据保证 (48)3.9.2增信信息登记维护 (50)3.10票据查验 (51)3.11不得转让的撤销 (52)3.12票据行为的撤销 (53)3.13存托业务处理 (54)4资金清算结算 (58)4.1功能概述 (58)4.2资金结算机制 (58)4.2.1资金结算方式 (58)4.2.2企业类业务参与者的资金结算 (58)4.2.3金融机构、非法人产品类参与者的资金结算 (59)4.3结算指令管理 (59)4.3.1逐笔结算 (59)4.3.2批量结算 (59)4.4结算等待池 (61)4.4.1逐笔结算的结算等待 (61)4.4.2批量结算的结算等待 (61)4.5到期提示付款的批量清算结算 (61)4.5.1批量清算结算流程 (61)4.5.2批量清算范围 (63)4.5.3特殊处理 (63)4.6结算账户开户行与业务办理的接入机构不一致的资金结算处理 (63)4.6.1结算账户开户行的结算确认和结果通知 (63)4.6.2业务接入机构的结算结果通知 (65)5资产托管 (66)5.1功能概述 (66)5.2票据资产存续期管理 (66)5.2.1资产与票据资产 (66)5.2.2票据（包）号的组成规则 (66)5.2.3子票区间的组成规则 (67)5.3账务与账户 (67)5.3.2票据账户设置规则 (68)5.3.3托管账务 (68)6交易背景信息管理 (70)6.1功能概述 (70)6.2信息内容与结构 (70)6.2.1交易背景信息 (70)6.2.2交易背景信息中的凭证信息 (70)6.2.3凭证信息中的附件或影像信息 (71)6.3信息登记流程 (71)6.4应用场景 (72)7信息服务 (73)7.1参与者信用信息查询 (73)7.2影像信息查询 (73)7.3附件信息查询 (74)7.4托管票据明细信息查询 (75)7.5企业报备信息查询 (75)8业务主体管理 (77)8.1功能概述 (77)8.2业务主体体系 (77)8.3业务主体的接入 (79)8.3.1业务参与者的接入方式 (79)8.3.2接入机构的接入方式 (80)8.4业务主体的信息处理 (80)8.4.1参与者信息的填写规则 (80)8.4.2校验规则 (81)8.5业务主体的身份校验 (82)8.5.1电子签名分级验证 (82)8.5.2业务参与者的代理签章 (83)9公共管理 (84)9.1在途业务的清理 (84)9.2业务及报文对账 (85)1前言1.1业务背景1.降低市场成员系统对接、功能建设成本和运维复杂度的迫切需要。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
《数字城市一卡通互联互通 通用技术要求》——清分结算解读
分享 感悟 收获 成长
3.3 卡属地交易下发包文件（DF）
数据元说明 文件说明区
版本号 交易类型 回车符 交易头 记录总数 清算中心代码 单笔交易长度 保留域 回车符 交易数据体 中心流水号 交易性质 锁卡交易标志 交易地卡务代码 卡属地卡务代码
数据类型 长度
N
2
N
4
S
2
N
5
N
8
N
4
ANS
8
S
2
N
10
互联互通标准规范
分享 感悟 收获 成长
点对点城市（交易地为上海）清算模式
数据中心
④
③
BR DF1 DR
卡属地1 （宁波）
④
③
BR
DFn
DR
...
卡属地n （昆山）
②交易校验
④③ ① BR DT FH DR
交易地 （上海）
互联互通标准规范
分享 感悟 收获 成长
点对点城市（交易地为上海）清算模式
①异地卡在上海产生的交易记录，上海系统生成FH文件，并上送给中心。
文件标识
A
2 FH
日期
N
6 000101～991231
清算中心代码
N
8 00000001 ～ 99999999
（注：指交易地城市代
码+0000。）
序列号
N
6 000000～999999
互联互通标准规范
3、 文件格式
3.1 交易类接口文件（FH） 3.2交易地交易下发包文件（DT） 3.3卡属地交易下发包文件（DF） 3.4可疑交易调整明细文件（SA） 3.5交易结果统计明细文件（DR） 3.6清算结果文件（BR） 3.7下发黑名单文件（BL） 3.8中心代码发布文件（EC） 3.9白名单下发文件（WL）
疫情蔓延下上海港集疏运体系的突围
疫情蔓延下上海港集疏运体系的突围疫情蔓延下上海港集疏运体系的突围2020年，新冠疫情的爆发给全球经济和贸易造成了巨大冲击，上海港作为中国最大的国际大型集疏运枢纽，也面临了前所未有的挑战。
疫情蔓延下，上海港集疏运体系必须迅速做出应对并进行调整，以保障物资运输畅通和全球供应链稳定，为疫情防控提供坚实的支持。
疫情初期，由于各国纷纷采取封锁措施和限制进出口，上海港的货物流量出现了大幅下滑。
面对这一局面，上海港积极调整策略，提出了“异地处理、异地解决”原则，即将港区服务外包到口岸以外的地方，并借助物流配送系统，实现连续运营。
同时，上海港还增加了安保力量，提高消毒频率，全力保障港口的正常运营，并为集疏运服务提供了安全保障。
另一方面，上海港还利用数字化技术提升工作效率，加强集疏运体系的应急管理能力。
上海港依托先进的物流信息系统，实现了对物流过程的全程可视化管理，提高了货物的追踪能力和管理效率。
此外，上海港还采取了智能化装卸设备、自动化仓储系统等技术手段，优化了作业流程，提升了服务质量，并大幅减少了人工接触，降低了传染风险。
为了应对全球市场需求的变化，上海港还优化了物流组织方案，实现了灵活调配和配置资源。
疫情爆发后，世界各国对医疗防疫物资的需求量激增，上海港迅速调整了航线运力安排，增加了货运航班数量，确保了医疗物资的及时运输。
同时，上海港还优化了货物流向的安排，加强了与内陆物流节点的对接，提高了供应链的适应性和响应速度。
此外，上海港还加强了与国内外港口的合作与协调，推动共建绿色通道，促进口岸快速通关。
疫情期间，各国nan chi封锁政策和延长放行时间给货物运输带来了诸多困难，上海港积极与其他港口开展合作，建立临时溢价运输通道，减少运输时间，提高运输效率，保障了货物的及时运抵。
上海港还与海关、检验检疫等部门密切合作，加强信息共享和协同作业，提高通关效率，为抗击疫情提供坚实的后勤保障。
在上海港集疏运体系的突围中，政府的支持和政策导向也起到了关键作用。
企业信用报告_汇通汇物流(上海)有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................13 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................13 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................13 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................14 8.5 进出口信用................................................................................................................................................14 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................14
关邮沪通
关邮沪通欢迎您使用中国邮政速递物流股份有限公司上海市分公司网络报关服务。
您一旦选择使用中国邮政速递物流股份有限公司上海市分公司报关网站为您提供的各项服务，即表示您已充分阅读、理解并同意本协议中的的各项国家规定和申报要求，且受此规定和要求的约束。
本网站有权根据国家海关政策和申报的的要求，不时地制定、修改本协议或涉及的规定、规则及说明等，如本协议及组成部分有任何变更，将在网站上刊载公告通知您。
变更会在发布后即时生效，亦成为本协议的一部分。
如果您登陆或继续使用服务将表示您接受经修订的协议。
发生争议或纠纷时，将以最新的服务协议为准。
如您不同意相关变更，必须停止使用网站服务。
各类规则除另行明确声明外，任何使服务范围扩大或功能增强的新内容均受本协议约束。
请您务必在注册之前认真阅读全部服务协议内容，如有任何疑问，可向客服咨询。
无论您事实上是否在注册之前认真阅读了本协议，只要您正式开始注册并使用自助报关系统的服务，包括但不限于工具查询、站内搜索及登录注册等，即表示您同意并签署了本协议。
本网站提供的网络报关服务为收费服务，如果您选择网络报关服务，请同意本协议并继续进行网络报关的相关操作；如果您不选择网络报关服务，请退回至网站首页，进行网络预约并自行前往相关报关点现场申报。
一．系统使用范围本系统只限于个人物品邮件的申报，凡货样、广告品及公司物品请进行货物进口报关。
二．中国海关规定禁止进境物品· 各种武器、仿真武器、弹药及爆炸物品；· 伪造的货币及伪造的有价证券；· 对中国政治、经济、文化、道德有害的印刷品、胶卷、照片、唱片、影片、录音带、录像带、激光视盘、计算机存储介质及其它物品；· 各种烈性毒药；鸦片、吗啡、海洛英、大麻以及其它能使人成瘾的麻醉品、精神药物；· 带有危险性病菌、害虫及其它有害生物的动物、植物及其产品；· 有碍人畜健康的、来自疫区的以及其它能传播疾病的食品、药品或其它物品。
上海通汇：无仓储与4小时配送0000
上海通汇：无仓储与4小时配送随着市场竞争的加剧，汽车行业对柔性生产的要求不断增加，对物料配送需求也日益提高。
“作为专门为通用汽车服务的集散中心，我们做到4小时配送已经是必须完成的任务”，通汇公司集散中心运营副总经理杨捷告诉记者，“而且，汽车行业不仅要求实现仓库物料的零库存，还对配送精确性提出了近乎苛刻的要求”。
无仓储概念的集散中心通汇集散中心成立于2003年初，是专门为上海通用汽车提供零部件中转和配载服务的第三方物流供应商。
通汇集散中心主要有两大功能，一是为上海附近城市的卫星工厂提供零部件的中转与配载，另一方面是为上海通用出口海外的发动机、冲压件等提供中转、配载服务。
在中国，集散中心是一个新的概念。
通汇需要处理复杂繁多的汽车零部件，而从不同供货商收集零部件再转送到上海通用各生产基地的过程相当复杂。
据了解，目前每天进出的零部件来自近200家供应商，零部件数量也达到了240标准集装箱。
集散中心最主要的特点是货物进出频繁。
由于上海通用的卫星工厂采用了“556”拆分的生产模式，每次只接收4小时的物料，集散中心对一般情况下，货物的循环时间仅4小时。
这样的生产模式对物料到达时间的要求极为严格——不提前接收、不超量接收。
按照上海通用JIT供货的要求，集散中心要将来自近200家供应商的几百种零部件改换成适合生产的包装，并进行中转。
对于这个过程，上海通用提出的要求是4小时，少数部件的周转周期底线是当天进当天出。
同时，由于货物通过海运运输，发送之后出现问题是无法修复的，也就对仓储管理系统的稳定性、追溯性提出了严格的要求。
“成立之初，我们首先对比了集散中心与原有配送中心的功能差异，发现原来开发的配送中心软件没办法满足新的需求，也就有了购买仓储管理系统的想法。
”因此，通汇开始在国内寻找合适的仓库管理软件。
“对比之后发现国内软件无法满足我们的需求，主要是软件的弹性不够，于是通汇就在通用汽车全球系统所采用的几套仓储管理软件中进行选择，最终采用了Infor的WMS。
上海助力通达国际物流有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海助力通达国际物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海助力通达国际物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海助力通达国际物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业装卸搬运和运输代理业-运输代理业资质空产品服务际货物运输代理；海上国际货物运输代理；技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
惠尔物流全面进军上海市区快速消费品配送市场
势， 为百事可乐提供优质全面的服务。
多年 来 ，惠尔一 直严格执 行质 量 管理体 系的要 求 ，
快 速 消 费品 配送 的要 求很 高 ， 要表 现 在 ： 主 一是 即
时配遢率要 高， 配送的差错 率和残损 率却要很低 ， 供应
链 必 须顺 畅 ； 二是 快 速 消 费品 对 消 费及 时程 度 要 求 也 很 高 ， 输 过 程 中对货 龄 （ 生产 日期 到 目前 的 市场 ） 运 从 要 求 已经 发 展 到近 于苛 科 的 地 步 ，一般 在 大型 超 市 ， 如 果饮 料 的 货龄 超 过 １ 就不 会 要 了。 周
保证各个部 门的有效运转 公 司加强了对内审的 关注
度 ， 望通 过 内审 ， 希 验证 各 部 ｎ在 质量 管 理体 系 行 以 运
来的适应性、 有效性 ， 从而确保工作效率。 早在 ２０ ０ ０年 ， 惠尔物 流就 通过 了挪 威船 级社
ＩＯ９０ ：００国际 质 量 管理 体 系认 证 ， 中 国糟 漉行 Ｓ ０ １２０ 是
其地 点 、 埋 场 所 等 问题 。 于 是 对 逆 向物 流 收集 过 程 不 填
图 ３完整闭环供 应链下的逆向物流流程 图
１ ．报 销 、 用结 束 （ 买回 ， 使 用）１ ． 产 品损坏 （ 复状 态 ） 使 再 再 １ 恢 ２ ．商业 性 及存 货调 整 （ 配送 ） 再
３ ．召 回（ 回收 流程 ）
要 借 助 第三 方 物 流企 业 实现 超 市供 货 的快 速 配送 。 目
２吨 ，这需要 惠 尔有很 强
前上海人均 Ｇ Ｐ将从 ３ Ｏ Ｄ Ｏ Ｏ美元向 ５０ ００美元迈进 ， 对
连锁 超 市 的 需求 将快 速 增加 。
上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头客户服务指标体系
上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头客户服务指标体系为了更好地满足客户的需求，提升服务质量，上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头管理部门制定了一套客户服务指标体系。
下面将对该体系进行介绍。
一、客户满意度客户满意度是衡量服务质量和客户满意程度的重要指标。
上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头将客户满意度作为衡量服务质量的重要标准，通过定期的满意度调查、客户反馈等方式，了解客户对码头服务的评价和建议，及时调整服务策略，提升客户满意度。
二、装卸效率作为集装箱码头，装卸效率直接关系到客户货物的流转速度和成本。
上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头将装卸效率作为客户服务的重要指标之一，通过优化装卸流程、提升设备自动化水平、提高作业效率等方式，不断提升装卸效率，为客户提供更快速、高效的服务。
三、安全保障作为集装箱码头，安全是服务的基础，也是客户最为关注的问题之一。
上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头将安全保障作为客户服务的重要指标之一，通过严格的安全管理制度、提升安全设施、加强人员培训等方式，全面保障客户货物的安全。
四、信息透明度信息透明度是现代服务行业的基本要求之一，也是客户对服务的基本期望之一。
上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头将信息透明度作为客户服务的重要指标之一，通过建设信息化系统、及时发布装卸信息、提供客户货物追踪服务等方式，保障客户对货物运输过程的全程跟踪和了解。
五、定制化服务上海港洋山深水港区四期自动化集装箱码头的客户服务指标体系涵盖了客户满意度、装卸效率、安全保障、信息透明度和定制化服务等多个方面，这些指标体系的建立，有助于提升服务质量，满足客户需求，增强竞争优势。
这也为其他集装箱码头提供了一个参考和借鉴，促进整个行业的健康发展。
FLUX OMS解决方案V2
NEW AIM在EBAY平台上订单， 针对买家未付款关闭订单的争 议问题，FLUX OMS 设定买 家未付款订单一定时间自动后 发起争议，关闭订单，为客户 大大减少了损失，提高了信誉 度。
营销策略二：
l 买指定商品赠送***商品 l 买指定商品***件赠送***商品 l 买指定商品满***件赠送***商品** *件 l 买指定商品组A中商品+商品组B 中商品赠送***商品 l 买指定商品组A中商品+商品组B 中商品满***件赠送***商品
库存策略
防止批量下架
店铺同步比例设置 SKU同步比例设置 预售同步设置
普路通 – 跨境电商服务商
[3] FLUX OMS FLUX 解决方案
电商需求与困惑
1 订单量猛增，全靠人工处理
2 多店、多仓、多平台如何集成管理
3 线上与线下、内部如何协同管理
64 如何应对复杂多变的营销方案
FULX OMS解决方案
传统零售
各大电商平台
企业ERP
电视购物 门店
采购单 管理 全网库存 管理
五大基本策略(订单、仓库、会员、 快递、库存)按照需求对订单进行集 中处理。
曼仑在国内有北京仓、上海仓、广 州仓、成都仓，需要根据订单不同 的地址信息优先分配最近的仓库， 同时需要库存有货。
灵活的仓库策略，根据库存、区域、 经纬度、单品、多品等，将订单分 配到不同区域的仓库。
电商售后一直以来都是痛点，针对 曼仑售后流程，FLUX OMS 提供有 主件、无主件登记，仓库和客服分 别处理，仓库负责收货和登记，客 服负责与客人沟通后登记，最终以 双方完结为售后退件处理完成，为 曼仑提供了完整的售后退件流程。
数字经济背景下我国跨境电商面临的挑战及对策研究
数字经济背景下我国跨境电商面临的挑战及对策研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、数字经济背景下跨境电商概述 (7)2.1 数字经济的定义与发展趋势 (8)2.2 跨境电商的定义与特点 (9)2.3 我国跨境电商的发展历程与现状 (10)三、我国跨境电商面临的挑战 (11)3.1 法律法规不完善 (12)3.2 物流体系不健全 (13)3.3 支付结算风险高 (14)3.4 市场竞争激烈 (15)3.5 技术人才短缺 (16)四、我国跨境电商的对策研究 (18)4.1 完善法律法规体系 (19)4.2 加强物流体系建设 (20)4.3 优化支付结算方式 (21)4.4 提升品牌竞争力 (23)4.5 加强技术人才培养与引进 (24)五、案例分析 (26)5.1 亚马逊的成功经验与启示 (27)5.2 阿里巴巴的国际化战略 (28)5.3 其他国家跨境电商的政策与措施 (30)六、结论与展望 (31)6.1 研究结论总结 (33)6.2 对未来发展的展望 (33)6.3 研究不足与改进方向 (35)一、内容描述分析数字经济背景下我国跨境电商的市场环境变化，包括消费者需求、市场竞争格局等方面的变化，以及这些变化对跨境电商发展的影响。
探讨数字经济背景下我国跨境电商政策法规的调整，如跨境电子商务政策、税收政策、知识产权保护等方面的变化，以及这些政策调整对跨境电商发展的制约与机遇。
研究数字经济背景下我国跨境电商技术创新的驱动，包括大数据、云计算、物联网等新兴技术在跨境电商领域的应用，以及这些技术对跨境电商发展的影响。
提出针对数字经济背景下我国跨境电商面临的挑战的对策建议，包括优化市场环境、完善政策法规、加强技术创新等方面的措施，以促进我国跨境电商的持续健康发展。
1.1 研究背景与意义随着信息技术的不断进步，数字经济正逐渐成为全球经济的重要支柱之一。
通汇物流公司的MILK-RUN闭环运输方案资料精
通汇物流公司的MILKRUN闭环运输方案通汇公司是“重型设备制造”集团的控股公司。
集团现行的配送模式造成零件在厂区的大量积压及资金的占用，增加了通汇公司管理库存的难度，延长了公司的响应时间。
为了有效解决该问题，通汇公司开始规划发展Milkrun业务。
Milkrun循环取货是由一家(或几家)运输承包商根据预先设计的取货路线，按次序到供应商A、B、C取货，然后直接输送到工厂或零件再分配中心。
本文着重介绍Milkrun——循环取货方式在陕西通汇物流公司的规划及实施。
关键词 Milkrun；循环取货；物流公司目 录1 绪论 (1)1.1 通汇公司运输情况概述 (1)1.2 集团的配送模式 (1)1.3 通汇公司的解决方案 (1)2 M i l k r u n业务 (1)2.1 M i l k r u n概述 (1)2.2 M i l k r u n模式的优点 (2)3 针对通汇公司的M i l k r u n方案 (3)3.1 浙江省中转站 (4)3.2 湖北省中转站 (6)3.3 辽宁省中转站 (7)3.4 上海供应商 (8)3.5 江西供应商 (8)3.6 其余供应商 (9)3.6.1 北京供应商 (9)3.6.2 四川供应商 (9)3.6.3 安徽与河南供应商 (10)4 方案评价 (10)结 论 (10)参 考 文 献 (11)1 绪论1.1 通汇公司运输情况概述进行重型汽车生产的零件需求量很大且相对复杂，一辆重型汽车上的零件数量可以达到4000~5000种。
目前，“重型设备制造”集团在全国的零件供应商有400~500家，另外，还存在同一种零件有多家供应商同时提供的情况。
如此，造成供应商分布范围广泛，每家供应商的供应量参差不齐等现象。
现阶段由各供应商负责零件向总装厂的配送，供应商自行组织运输车辆，将按订单生产的零件运送到通汇仓库，再由通汇配送至生产线旁。
1.2 集团的配送模式目前，集团现行的配送模式存在着一定的问题。
圆通全球集运有限公司：全球集运平台助力上海圆汇“无车承运人”服务升级
一、企业简介圆通全球集运有限公司（以下简称“全球集运”）成立于2017年2月，是上海圆通蛟龙投资发展（集团）有限公司旗下全资子公司，也是由圆通速递有限公司承建的“物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室”中物流信息互通共享平台项目的实际运营主体。
公司旨在通过对物流产业的深度研究，结合先进技术的研发与应用搭建覆盖全国乃至国际业务的物流服务平台，支撑开展物流数据融合和分析、物流数据共享与开放、物流仓储运输配送智能协作等技术的研发和工程化，建设覆盖全国的大规模、高度信息化、高品质、多种运输方式并存的示范性物流服务平台。
全球集运现已整合实际承运商近140余家，车辆14万余辆，司机21万余人，线路10万多条，累计运单量196万多单，网络覆盖全国31个省份和120个城市，业务辐射全国重点区域。
自成立之日起，全球集运团队即参与上海圆汇技术有限公司的信息化建设，结合实际业务需求和未来发展需要，为其打造优质、高效、安全、智能的无车承运平台。
上海圆汇技术有限公司（以下简称“上海圆汇”）于2014年9月在中国（上海）自由贸易试验区创立，注册资金1亿元，与全球集运同为上海圆通蛟龙投资发展（集团）有限公司旗下子公司，连续两年入选交通部“无车承运人”试点企业，并在最新公布的无车承运试点企业综合监测评估排名中位列上海市第一。
二、项目背景以公路货运物流为代表的传统货运物流历来存在“小、散、乱、差”的情况，物流信息化程度不高、物流供需匹配效率较低、物流资源未能优化配置、物流服务质量不佳等一系列问题尤为显著。
近年来，在“互联网+”的大背景下，虚拟车货匹配公司陆续出现，利用线上平台整合货主、车主需求信息并进行交易撮合，一定程度上提高了车货匹配效率。
但多数货运平台未能真正做到物流全流程服务，缺乏规范的运输监管体系和有效的风险防控能力。
根据2018年9月发布的《交通运输部办公厅关于无车承运人试点综合监测评估情况的通报》（交办运函〔2018〕1398号）显示，部分试点企业仍存在未实现真正意义上的无车承运、未承担全程运输责任，车辆定位异常率高，车辆资质审核不严格的问题。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。
其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。
目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
871参数设置标准手册
870参数设置标准手册前言此手册重点说明U8-V860财务和供应链各产品的参数或选项的使用方案，主要按参数或选项的应用背景、修改规则、使用方法、应用方案等以下七个方面展开说明，力求帮助一线人员在产品实施过程中更好地将U8产品与用户的应用相结合，实现产品真正的价值：应用背景：重点说明在系统中增加每一选项的初衷或要体现的应用价值选项说明：重点说明每一选项不同取值的含义及应用修改规则：重点说明每一选项修改的控制约束相关影响：当前选项对其他选项或功能的影响和约束使用方法：重点说明如何使用选项，例如选项某一选项后，在哪些功能或操作上可以体现出来效果，完整的操作流程其他说明：其他需要补充说明的内容应用方案：此选项的应用方案注意事项1、请结合系统选项的应用背景和用户的实际业务要求选择合适的选项；2、请按系统的要求修改选项，不要直接从数据库中修改。
目录一、财务管理 (7)1.1总账 (7)1.1.1 凭证页签 (7)1.1.2 账簿页签 (10)1.1.3 凭证打印 (12)1.1.4 预算控制 (14)1.1.5 权限控制 (15)1.1.6 会计日历 (19)1.1.7 其他参数设置 (20)1.1.8 自定义项核算 (22)1.2应收管理 (22)1.2.1 常规参数 (22)1.2.2 凭证参数 (28)1.2.3 权限与预警参数 (34)1.2.4 核销设置 (36)1.3应付管理 (38)1.3.1 常规参数 (38)1.3.2 凭证参数 (43)1.3.3 权限与预警参数 (49)1.3.4 核销设置 (51)1.4固定资产 (53)1.3.1 基本信息 (53)1.3.2 折旧信息 (53)1.3.3 与财务系统接口 (56)1.3.4 编码方式 (60)1.3.5 其它 (61)1.5成本管理 (64)1.5.1 成本核算方法定义 (65)1.5.2 存货数据来源 (71)1.5.3 人工费用来源 (73)1.5.4 制造费用来源 (74)1.5.5 产品完全报废时是否按制造费用摊销 (75)1.5.6 折旧费用来源 (75)1.5.7 其他费用来源 (76)1.5.8 其他选项-汇总表使用新报表 (76)1.5.9 其他选项-启用降级品处理 (77)1.6项目管理 (77)1.6.1 项目管理 (78)1.6.2 会计日历 (81)1.6.3 计算周期 (81)1.6.4 版本选择 (81)1.7资金管理 (83)1.7.1 预（报）警 (83)1.7.2 期初余额 (83)1.7.3 内部存款 (84)1.7.4 内部借款 (84)1.7.5 单据审核 (84)1.7.6 缺省部门 (85)1.8网上报销 (85)1.8.1 借款是否进行预算控制 (85)1.8.2 借款到期天数 (85)1.8.3 借款预警天数 (86)1.8.4 保存时是否自动提交审批 (86)1.8.5 收支项目编码级次 (87)1.8.6 出差地区编码级次 (87)1.8.7 报销时是否允许修改报销标准 (88)1.8.8 默认的辅助核算是否可以修改 (88)1.8.9 预算项目是否必须输入 (89)1.8.10 按预算口径权限选择预算项目 (89)1.8.11 信用设置优先级 (90)1.9网上银行 (91)1.9.1 审核流程 (91)1.9.2 制单控制 (91)1.9.3 余额明细查询 (92)1.9.4 余额查询 (92)1.9.5 明细查询 (92)1.9.6 招行支付 (93)1.9.7 建行版本 (93)1.9.8 工行版本 (94)1.9.9 默认银行 (94)1.10预算管理 (94)1.10.1 系统选项 (94)1.10.2 控制选项 (96)二、供应链管理 (97)2.1合同管理 (97)2.1.1 常规设置 (97)2.1.2 生效与结案 (99)2.1.3 报警 (103)2.1.4 数据精度 (108)2.1.5 业务设置 (108)2.2采购管理 (110)2.2.1 普通业务必有订单 (110)2.2.2 直运业务必有订单 (110)2.2.3 启用受托代销 (111)2.2.4 受托代销业务必有订单 (112)2.2.5 启用代管业务 (112)2.2.6 退货必有订单 (113)2.2.7 允许超订单到货及入库 (113)2.2.8 允许超计划订货 (114)2.2.9 允许超请购订货 (115)2.2.10 订单变更 (115)2.2.11 供应商供货控制 (115)2.2.12 入库单是否自动带入单价：手工录入/参考成本/最新成本 (116)2.2.13 订单/到货单/发票单价录入方式 (116)2.2.14 历史交易价参照设置 (117)2.2.15 数据权限控制选项 (118)2.2.16 最高进价控制口令 (119)2.2.17 修改税额时是否改变税率/单行容差、合计容差 (120)2.2.18 结算选项 (121)2.2.19 远程选项 (121)2.2.20 单据默认税率 (122)2.2.21 浮动换算率计算规则：件数为准/数量为准 (122)2.2.23 单据进入方式 (123)2.2.24 采购预警和报警选项 (123)2.3委外管理 (123)2.3.1 建立账套 (123)2.3.2 系统启用 (124)2.3.3 业务控制选项 (124)2.3.4 数据权限控制选项 (127)2.3.5 价格相关选项 (128)2.3.6 其他选项 (129)2.4销售管理 (131)2.4.1 业务控制选项 (131)2.4.2 数据权限控制选项 (139)2.4.3 价格管理应用 (140)2.4.4 信用管理 (156)2.4.5 可用量管理 (163)2.4.6 其它控制 (167)2.5库存管理 (172)2.5.1 通用设置 (172)2.5.2 专用设置 (188)2.5.3 可用量控制 (195)2.5.4 可用量检查 (195)2.5.5 相关专题 (196)2.6存货核算 (219)2.6.1 核算选项 (219)2.6.2 控制选项 (228)2.6.3 凭证选项 (244)2.7质量管理 (253)2.7.1 报检单自动审核 (253)2.7.2 数据权限 (253)2.7.3 不良品处理单单价默认取值 (254)2.7.4 浮动换算率计算规则 (254)2.7.5 检查存货与质量检验方案的对应关系 (255)2.7.6 样本不合格数处理方式 (256)2.7.7 指标检验结果对整体检验结果的判定 (256)2.7.8 样本合格破坏数处理方式 (257)2.7.9 检验单默认检验结果为接收 (258)2.7.10 修改指标档案时同步更新质量检验方案中的对应指标 (258)2.7.11 单据进入方式 (259)2.8GSP质量管理 (259)2.8.1 建立账套 (259)2.8.2 系统启用 (260)2.8.3 权限管理 (261)2.8.4 选项设置 (263)2.9进口管理 (266)2.9.1 单据单价录入方式 (266)2.9.2 浮动换算率的计算规则 (266)2.9.3 权限控制 (267)2.9.4 单据进入方式 (268)2.10出口管理 (268)2.10.1 业务控制 (268)2.10.2 价格管理 (271)2.10.3 可用量控制 (272)2.10.4 其他控制 (273)2.10.5 信用控制 (275)三、生产制造 (276)3.1.生产制造参数设定 (276)3.1.1 状态设置 (277)3.1.2 业务设置 (281)3.1.3 生产订单预警 (283)3.1.4 权限及参数控制 (285)3.2MPS计划参数维护 (286)3.3MRP计划参数维护 (287)3.4产能管理参数设定 (289)3.5工序委外 (290)3.5.1 根据加工单发料 (290)3.5.2 修改税额时是否改变税率/单行容差、合计容差 (291)3.5.3 检查存货、供应商、部门、业务员、操作员权限 (291)3.6设备管理 (292)3.6.1 编码方式 (292)3.6.3 预警设置 (293)3.6.4 其他 (294)四、人力资源 (296)4.1薪资管理 (296)4.1.1 扣零设置 (296)4.1.2 扣税设置 (297)4.1.3 参数设置 (299)4.1.4 调整汇率 (300)4.2保险福利 (301)4.2.1 参数设置 (301)一、财务管理1.1 总账1.1.1 凭证页签1.1.1.1 制单控制1.1.1.1.1 制单序时控制应用背景：控制会计业务，避免发生登错凭证日期和编号，严格会计制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海通汇：无仓储与4小时配送
随着市场竞争的加剧，汽车行业对柔性生产的要求不断增加，对物料配送需求也日益提高。
“作为专门为通用汽车服务的集散中心，我们做到4小时配送已经是必须完成的任务”，通汇公司集散中心运营副总经理杨捷告诉记者，“而且，汽车行业不仅要求实现仓库物料的零库存，还对配送精确性提出了近乎苛刻的要求”。
无仓储概念的集散中心
通汇集散中心成立于2003年初，是专门为上海通用汽车提供零部件中转和配载服务的第三方物流供应商。
通汇集散中心主要有两大功能，一是为上海附近城市的卫星工厂提供零部件的中转与配载，另一方面是为上海通用出口海外的发动机、冲压件等提供中转、配载服务。
在中国，集散中心是一个新的概念。
通汇需要处理复杂繁多的汽车零部件，而从不同供货商收集零部件再转送到上海通用各生产基地的过程相当复杂。
据了解，目前每天进出的零部件来自近200家供应商，零部件数量也达到了240标准集装箱。
集散中心最主要的特点是货物进出频繁。
由于上海通用的卫星工厂采用了“556”拆分的生产模式，每次只接收4小时的物料，集散中心对一般情况下，货物的循环时间仅4小时。
这样的生产模式对物料到达时间的要求极为严格——不提前接收、不超量接收。
按照上海通用JIT供货的要求，集散中心要将来自近200家供应商的几百种零部件改换成适合生产的包装，并进行中转。
对于这个过程，上海通用提出的要求是4小时，少数部件的周转周期底线是当天进当天出。
同时，由于货物通过海运运输，发送之后出现问题是无法修复的，也就对仓储管理系统的稳定性、追溯性提出了严格的要求。
“成立之初，我们首先对比了集散中心与原有配送中心的功能差异，发现原来开发的配送中心软件没办法满足新的需求，也就有了购买仓储管理系统的想法。
”因此，通汇开始在国内寻找合适的仓库管理软件。
“对比之后发现国内软件无法满足我们的需求，主要是软件的弹性不够，于是通汇就在通用汽车全球系统所采用的几套仓储管理软件中进行选择，最终采用了Infor的WMS。
”
在杨捷看来，当时的选择很简单，“从行业类别匹配性来说，只有国外的两三种产品能满足需求”。
而且国外软件在实施的时间上也正好能满足通汇的要求，“那时候时间非常紧，我们3月31日签的合同，5月1日就要上线使用，实施的时间只有一个月，当时Infor WMS解了我们的燃眉之急。
”
集散中心没有仓储概念，货物仅临时停放，货物进来之后马上按照配载计划进行生产，每种货物都能迅速按照配载计划准确地放入托盘、到入库、到移动，一直到装进集装箱。
“严格地说，有仓储，但整个过程太短，没必要采取专门的手段进行控制。
其次，在做系统之前，通汇已经将流程设计好了，而Infor WMS 软件在实施的时候也是完全按照计划的流程来设计，将库存的过程进行了简化。
”由于“快进快出”的特点以及业务流程的简化，通汇大约只用了软件功能的40~50%。
但也为将来调整流程、规范管理预留了空间。
永远追求“快进快出”
通汇汽车零部件集散中心对货物的处理流程非常简短：一批小件货物运到集散中心之后，通汇首先进行货物条码核对，打出条码并粘贴，之后货物进入自动分拨流水线，按照目的地的不同进入沈阳或烟台出口，工人将货物码齐之后放入托盘，并为托盘贴上条码。
“在整个过程当中，最重要的是货物的重新组盘、再包装的过程，货物信息都可以通过条码来核实。
”
“刚开始的时候，主要是用人工核对，效率不高也容易出错；2003年11月，由于有出口产品的包装需求，对货物追溯性要求提高，又采用了系统的RF功能，用专用的条码将货物的各种信息覆盖；2004年，国产件大量增加，通汇对所有的货物采用条码进行管理。
Infor WMS系统的优点在于制定生产计划之后可以将所有的条码预留，提高了生产的速度。
”
目前，通汇仅用了1万平方米的生产面积实现了每天120个集装箱的生产能力，按照通汇集散中心2万平方米的生产面积，产能在需求的时候还能扩充一倍以上。
相应地，对系统来说，“如果仅仅是生产能力的增加，对系统来说没有任何压力；如果供应商的数量增加一倍就很难说了，但是由于通用现在提倡的是供应商模块化，以后的供应商数量只会越来越少。
供应商减少之后，我们的工作量还会减少。
也就是说Infor WMS为集散中心今后的运作预留了很大的空间。
”
据了解，通汇集散中心已达到了国际先进的仓储运作与管理水平，Infor WMS的流程管理、资源管理和人工管理等系统优势在其中起到了一定的作用。
目前，通汇集散中心订单配送准确率高达99.998%，差错率仅为28.6PPm（每百万件物料中的误差），集装箱装载率更是达到了97。
2%，而上海通用提出的指标分别为准确率99.7%、差错率85PPm及装载率85%，充分满足了客户的业务需求，同时也令通汇集散中心在2004年一年内达到两至三倍的业务增长。
杨捷认为，在未来上海通用的产量增加之后，通汇也不排除今后增加仓储库位的可能，但这样的改动对现有的流程影响不大。
“现在的流程中，只有4个步骤，改动之后只要增加到5个步骤就能实现。
传统仓储的概念在集散中心中的应用不多，受库位的影响非常小。
但是，集散中心追求的永远是快进快出，在可能的情况下，我们采取的措施一定会是尽量少地采用仓储。
”。