3PL
3PL——第三方物流
3PL:3PL是指商品的供方与需方之外的第三方提供物流服务,第三方不参与商品的供需之间直接买卖交易,而只是承担从生产到销售过程中的物流业务。
4PL:4PL是一个供应链集成商它调集管理组织自己的以及具有互补性的服务商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。
供应链:供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。
物联网:物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。
因此,物联网的定义是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
简而言之,物联网就是“物物相连的互联网”。
七边形理论:根据七个变量细分物流市场的理论模型,七个变量分别有七边形的七条边表示。
A边:物流服务的地理范围,包括地方、地区、国际、全球。
B边:物流服务对象的范围,包括专一服务于一家、只服务于少数几家、公共。
C边:物流的管理,包括客户自己管理、第三方管理、物流专家。
D边:提供物流活动的范围,包括运输为主、仓储为主、配送为主、综合物流。
E边:提供物流服务的水平,包括基本水平服务、高水平服务、标准水平服务。
F边:信息技术的采用,包括:某些物流活动有独立的信息技术、有选择的物流信息技术协调、计算机全部整合。
G边:提供物流服务的综合程度,包括采购物流、生产物流、销售物流、全部供应链。
七条边的变量可以组成不同的细分市场。
该模型的贡献在于将物流服务市场中的各种变量综合在一个模型中。
通过该模型,为企业物流服务市场的细分提供了框架思路,有利于物流服务供应商分析与选择目标市场。
物流管理的核心要素:1、分工2、标准3、体制4、沟通5、控制3PL供应商分类:一、国际上的分类:1、资产型3PL供应商2、管理型3PL供应商3、整合性3PL供应商;二、欧洲的分类:1、以行政管理为基础的公司2、运作型公司3、行业性公司4、多元化公司5、个性化服务公司;三、其他分类:1、细分市场的承运人2、物流咨询公司。
4PL与3PL之定义
1.1 4PL与3PL之定义1.1.1 第三方物流之定义“第三方物流”(Third-party Logistics-3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
其中,”第三方”是独立于”第一方”和”第二方”的一类专业物流服务公司或企业,其本身不拥有货物,但按照客户的要求提供物流管理、控制和专业化作业服务。
第三方物流企业一般可分为资产型和无资产型两种。
资产型是指拥有仓库、运输工具、物流网点等资产的第三方物流企业。
无资产型是指不拥有上述资产的第三方物流企业;这类企业只有通过与运输业者、仓库业者等的协作来开展业务活动。
1.1.2 第四方物流之定义美国埃森哲公司的Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从” Insourcing “演进至逐渐接受”Outsourcing”、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而”第四方物流(4th Party Logistics, 4PL )”将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。
”第四方物流”(Forth-Party Logistics-4PL)是指“一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃森哲公司“Accenture”定义)。
因此,4PL经营者是基于整个供应链过程考虑,扮演着协调人的角色:一方面与客户协调,与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案;另一方面与各分包商协调,组织完成实际物流活动。
因此,4PL提供的是一种全面的物流解决方案,与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。
1.1.3 4PL的几种模式按照以上第四方物流之定义,4PL是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商,存在3种可能的第四方物流模式:1. 协同运作模式:第四方物流与第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供第三方物流缺少的技术和战略技能;2. 方案集成商模式:第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心;3. 行业创新者模式:第四方物流通过对同步与协作的关注,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点。
货运代理人与第三方物流经营人之间的区别
货运代理人与第三方物流经营人之间的区别
一、第三方物流经营人的认定所谓第三方物流(3PL)是相对第一方,即买卖合同中的卖方、运输中的发货人,或第二方即买卖合同中的买方、运输中的收货人而言。
他是根据第一方、第二方的委托提供所需要的服务的。
因而,在物流业中,除第一方、第二方以外的物流经营人均可称之第三方。
尽管整个物流过程中出现众多当事人,但其合同当事人之间的关系是非常清楚的,其合同关系:1、第一方与第三方合同当事人;2、第二方与第三方合同当事人;3、第三方与运输、储存、加工、包装、装卸其他合同当事人、4、第一方或第二方与运输、储存、加工、包装、装卸或其他人之间均不存在的合同关系。
二、第三方物流经营人类与性质现代物流业通常对第三方物流的分类有:1、承运人型,主要是船公司、无船承运人、陆路承运人;2、客户代理人型,相对第一方、第二方而言的第三方,即受第一方、第二方的委托为其提供服务的人;3、仓储经营人型,对客户提供的原料、商品或其他进行储存、加工、装卸的经营人。
根据现行第三方物流经营人业务的活动看,其性质是:1、第三方物流经营人不拥有自己的商品;2、第三方物流经营人可拥有自己的运输工具、仓储设施、装卸机械或其他硬件设施;3、第三方物流经营人可分别为第一方、第二方提供服务,也可同时为第一方、第二方提供服务;4、第三方物流经营人在提供服务后有权取费用(其中包括就有的佣金、差价);
5、在与第一方、第二方订立合同后,或取得第一方、第二方代理权后,应在合同范围内从事活动,承担合同责任,并不得将代理权转让给其他人;
6、在法律上,第三方物流经营人必须进行登记,并受制于相关法规的制约。
从上述第三方物流经营人的基本性质看,第三方物流经营人主要是接受委托,就。
3pl名词解释
3pl名词解释
3PL是ThirdPartyLogistics的缩写,中文意思是第三方物流服务。
第三方物流服务,是指由第三方从事物流活动的一项服务。
第三方物流服务公司由物流服务供应商提供,他们根据客户的需求、购买的产品和市场情况拟定物流服务计划,以提高物流效率、减少物流成本。
现如今,企业正在越来越多地使用第三方物流服务,而不是自己经营自己的物流网络,以节省物流成本,提高进出口服务质量。
第三方物流服务公司在物流服务领域拥有十分深厚的经验和专业技能,可以提供各种物流服务,例如运输管理、运输咨询、货物装卸、仓储管理、报关出口、货代管理等。
第三方物流服务提供了安全、高效、精准、经济的物流系统。
由于物流服务涉及到大量的许可证、报关手续和其他法律法规的审查,第三方物流公司对此有着深刻的了解,他们将利用这些经验和专业技能,尽可能降低客户的运输成本和报关时间。
第三方物流服务的优势就是更好地发挥其运输解决方案的灵活
性和出色的服务质量,不仅能够满足客户在市场变化时的动态需求,而且还可以提高运输效率和服务水平,是一种可持续发展的物流方式。
第三方物流服务不仅提高物流效率,还能够有效地降低企业的运输成本,提供全面的物流服务,让企业在市场竞争中更有优势,从而实现更大的商业利益。
因此,第三方物流服务在物流行业有着十分重要的作用。
综上所述,第三方物流服务是一项优势互补的物流服务,可以提供安全、高效、精准、经济的物流系统,是现代物流行业不可缺少的一个组成部分。
3PL概念
3PL是指third-part logistics,第三方物流,是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
1PL:第一方物流是指卖方、生产者或者供应方组织的物流。
这些物流组织核心业务是生产和供应商品;2PL:第二方物流是指买方、销售方或流通企业组织的物流行为。
这些物流组织核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要而投资相应的物流网络;3PL:第三方物流是针对卖方和买方而言,介于供应商和用户之间的专业物流中间商,即专业的物流组织。
4PL:第四方物流是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。
随着人们对商品生产、流通和消费的需要,越来越引起人们的注意。
目对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个要素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,“3PL”(third•party•logistics)这种物流形态开始引起人们的重视,并对此表现出极大的兴趣。
在西方发达国家,先进企业的物流模式已开始向3PL甚至第四方物流方向转变。
1.3PL(third party•logistics)的概念源自于管理学中的(out-souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将(Out-souring)引入物流管理领域,就产生了3PL的概念。
所谓3PL是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流概述
案例一
福特汽车的物流外包
亨利.福特的梦想 建立世界第一个垂直一体化公司
决策转变
开发和维持核心业务 非核心业务外包给专业化公司
FEDX 零部件运输 运输业务外包 UPS 整车运输
第一方物流由制造商自己从事物存在什么 问题?
第一方物流由制造商自己从事物流存以下问题:
?1 由于产品的市场需求在时间上的不平衡,制造商难以合理配置 物流资源。
谢谢大家!
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安全放在第一位,防微杜渐。20.11.1520.11.1505:44:0305:44:03November 15, 2020
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加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月15日 上午5时 44分20.11.1520.11.15
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精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 上午5时 44分3秒05:44:0320.11.15
第三方物流企业经济来源?
1 作业利益 3 管理利益
2 经济利益 4 战略利益
案例二
宝供物流与宝洁公司的双赢模式
互惠互利,合作共赢
全球知名3PL企业
国内知名3PL企业
~END~ Thank you
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
第N方物流 第三方物流
第一方物流 第二方物流 第四方物流
1
第一方物流(First Party Logistics,1PL)
由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务,以实现物资空间转移
——2001年我国公布的国家标准《物流术语》
2
第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
德邦物流——第三方物流服务
德邦物流
一
德邦物流企业背景
二
索菲亚企业背景
三
合作方式
四
知识回顾
知识回顾:
1.第三方物流(英语:Third-Party logistics,3PL) 快递企业是第三方物流中的一种形式。 第三方物流:3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整专个物流 过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提属供仓储、配送等物 流服务。
三
合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、 不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议,宣布 两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安 装交付四个环节进行资源整合,开展定制化全链路运 输战略合作,助力家装一站式定制服务体验的升级
四
知识点总结
知识点总结:
前 端
销售、促销
1.仓配一体服务 是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务, 主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PLs供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整 专个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提属供 仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you
一
德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段
第11章3PL客户服务管理n
第三节在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下,对顾 客的不满和抱怨当即做出的补救性反应。其目的是通过这种反应,重新建立顾 客满意和忠诚。
▪ 服务补救概念最早由Hart等人于1990年提出的。不同的学者对服务补救的概 念有不同的表述。Tax和 Brown将服务补救定义为:服务补救是一种管理过程, 它首先要发现服务失误,分析失误原因,然后在定量分析的基础上,对服务失 误进行评估并采取恰当的管理措施予以解决。而有的学者则认为,服务补救是 服务性企业在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下,对顾客的不满和抱怨 当即做出的补救性反应。其目的是通过这种反应,重新建立顾客满意和忠诚。
•产品残损率 •物流系统纠错处理时间 •供应计划实现率 •设备时间利用率 •业务流程规范化 •管理人员比重
3PL客户服务绩效评价方法和技术
▪ 以功效系数法为主、综合分析法为辅的评价方法 ▪ 用层次分析法进行系统综合评价 ▪ 采用综合评价方法(模糊理论) ▪ 数据包络方法 ▪ 模糊聚类方法 ▪ 两阶段综合评价
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三、确定3PL服务水平和客户要求之间的差距
▪ 确定3PL服务改善的目标和方向 ▪ 确定3Pl服务改善的措施和步骤 ▪ 评估3PL服务改善的成本和效益以及风险
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▪ 四、提供个性化的第三方物流增值服务 ▪ 五、跟踪评估和持续改进
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▪ 有形性:以有形物(设施、设备、人员外表等)来代表服务;可靠性: 按照承诺行事;响应性:主动帮助顾客;安全性:激发顾客信任感;移 情性:给顾客以个性化的对待。
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第二节 第三方物流客户服务
▪一、概念
▪ 第三方物流客户服务是第三方物流企业向客户提供的贯 穿于双方合作过程中的各种活动。
3pl是什么意思
3pl是什么意思
第三方物流(简称3PL),也称作委外物流或是合约物流。
第三方物流是指独立于供需双方,为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL)的概念源自于管理学中的(out-sourcing),意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务;将(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间
关系的物流经营者根据契约规定的要求,提供多功能直至全方位一体化物流服务,并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程其次,第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者
之间权责利相互关系的。
1。
第三方物流管理
第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化,第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。
一、第三方物流管理的定义第三方物流管理,简称3PL(Third Party Logistics),指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划,包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节,以提高企业的物流效率和降低运营成本。
二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理:第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节,包括供应商、生产商、分销商等,以协调物流流程,提高物流效率,并确保产品或货物能够按时到达目的地。
2. 运输管理:第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案,选择合适的运输工具和路线,以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。
3. 仓储管理:第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队,能够对货物进行合理存储和管理,确保货物的安全、完整,并实现库存的高效控制。
4. 配送管理:第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求,对货物进行分拣、包装和配送,确保货物能够准确地送达终端客户,并提供货物跟踪和签收服务。
三、第三方物流管理的优势1. 降低成本:通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商,企业能够减少自身的物流投资和运营成本,提高资源利用效率,从而降低总体成本。
2. 提高效率:第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力,在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案,提高货物运输和配送的速度和准确性。
3. 专业服务:第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统,能够为企业提供全方位的物流服务,满足客户不同的需求,并提供定制化的解决方案。
四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流:随着电子商务的蓬勃发展,第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。
4PL与3PL之定义
1.14PL与3PL之定义1.1.1 第三方物流之定义“第三方物流”(Third-party Logistics-3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
其中,”第三方”是独立于”第一方”和”第二方”的一类专业物流服务公司或企业,其本身不拥有货物,但按照客户的要求提供物流管理、控制和专业化作业服务。
第三方物流企业一般可分为资产型和无资产型两种。
资产型是指拥有仓库、运输工具、物流网点等资产的第三方物流企业。
无资产型是指不拥有上述资产的第三方物流企业;这类企业只有通过与运输业者、仓库业者等的协作来开展业务活动。
1.1.2 第四方物流之定义美国埃森哲公司的Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从” Insourcing “演进至逐渐接受”Outsourcing”、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而”第四方物流(4th Party Logistics, 4PL )”将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。
”第四方物流”(Forth-Party Logistics-4PL)是指“一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃森哲公司“Accenture”定义)。
因此,4PL经营者是基于整个供应链过程考虑,扮演着协调人的角色:一方面与客户协调,与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案;另一方面与各分包商协调,组织完成实际物流活动。
因此,4PL提供的是一种全面的物流解决方案,与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。
1.1.3 4PL的几种模式按照以上第四方物流之定义,4PL是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商,存在3种可能的第四方物流模式:1. 协同运作模式:第四方物流与第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供第三方物流缺少的技术和战略技能;2. 方案集成商模式:第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心;3. 行业创新者模式:第四方物流通过对同步与协作的关注,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点。
3PL 中英文
大纲:1.什么是 3PL?2.采用第三方物流模式的必要性3.3PL 的基本特点4.3PL服务怎样为客户降低物流费用的?5.现状什么是第三方物流?3PL是第三方物流的缩写。
3PL的概念起源于外包。
外包是管理科学中的一个术语,它是指动态地配置功能和服务。
在这种方式下,企业能够利用外部资源为企业的内部生产经营服务。
了解外包后,再让我们想一想什么是3PL?简言之,3PL就是利用一家外部公司来为顾客从事某项物流服务。
这里的顾客是指某个企业,尤其是制造类的企业。
这里的服务可以是这家企业的物料管理功能或产品配送功能。
所以我们可以说,把外包思想引入物流领域就产生了第三方物流的概念。
如果你想知道它的定义,它可以描述成如下这样:据供应链管理专业委员会定义,第三方物流提供商是为客户提供多样化物流服务的公司。
更重要的是这些服务是被服务商整合的或捆绑在一起的(一体的),但是这些服务是个性化的。
这些服务有:运输,仓储,库存管理,包装,货代等。
但是,第三方物流服务的提供者可以是物流公司,也可以不是物流公司,只要它能站在货主企业的角度为其提供高级的综合的个性化的物流服务。
怎样解释高级的个性化的综合的服务呢?比如说,我们理发和美容。
理发就是一个简单的低级的单一的服务,就是剪头发;但是美容不但包括了这一活动,而且还提供个性化修剪护理和保养服务。
第三方物流与目前物流业态的区别关键不在于由谁去承担物流服务,而是以什么方式提供物流服务,提供什么样的物流服务。
否则会把专业物流企业等同于第三方物流企业。
将存在已久的社会化运输和仓储服务等看作3PL。
采用第三方物流模式的必要性第三方物流运营模式是什么?事实上,3PL是由来自委托方的物流需求推动的。
委托方以合同的方式和第三方物流提供商保持密切联系。
所以,第三方物流又叫合同物流。
第三方物流是基于较长期的需求,至少是一年期的需求合同,而非根据客户临时的需求提供的服务。
你有没有想过为什么企业会很乐意把它们自己的物流活动或物流职能外包出去?当然,企业永远是追求利益最大化。
第三方物流Third-PartyLogistics(3PL、TPL)
如美国的Roadway Logistics、UPS Worldwide Logistics、Excel Logistics、Fedex Logistics Service 等
如TNT、DHL等 如广州宝供、中国邮政物流 传统的物流企业如铁路货运业、航运业、航空业、传
统的公路运输业所从事物流的活动可包含在3PL活动
区别于第二方物 流的重要特点
管理技术能力——信息系统
强有力的物流信息 系统是3PL保持行 业领先地位的重要
手段
管理技术能力——持续改进
第二节 第三方物流的产生和发展
一、起源 二、产生的主要原因 1. 物流服务业务外包的动力 2. 物流服务一体化 三、国内外第三方物流的发展概况
一、3PL的起源
传统物流
共性的标准的繁杂的服务
现代物流
个性的定制的贴切的服务
现代物流的本质——服务
有效的服务 (Effective Service)
传统物流
慢速高成本低质量的物流服务
现代物流
快速低成本高质量的物流服务
现代物流的本质——服务
无缝的服务 (Seamless Service)
传统物流
分散的断线的物流服务
现代物流
多式联运与统一的连线服务
现代物流的理念——PIPES 主动的服务 (Proactive Service) 集成的服务 (Integrated Service) 贴切的服务 (Proper Service) 有效的服务 (Effective Service) 无缝的服务 (Seamless Service)
“第三方物流”概念图
货主
物流需求方
厂家 流通业
3PL的服务产品
3PL的服务产品一、物流运输服务物流运输是3PL服务的核心,它包括了货物的运输、配送、运输路线的规划、运输方式的选择等。
3PL提供商会根据客户的需求和要求,制定出最佳的物流方案,在确保货物安全和运输时效的基础上,同时最大限度地降低成本。
物流运输服务通常包括陆运、海运、空运和铁路运输等多种模式,客户可以根据实际情况选择适合自己的运输方式。
二、仓储管理服务仓储管理是3PL服务产品中非常重要的一项,它包括仓储设施的建设和管理、货物的接收、存储、拣货、配送等环节。
3PL提供商通常会根据客户的需求,为其提供仓储设施和仓储管理系统,并负责仓库内的货物管理和安全。
仓储管理服务的目标是实现货物的安全存储、减少货物损失和货物丢失的风险,并提高仓储效率。
此外,3PL还可以提供一些增值服务,如分拣、包装和标记等,以满足客户的特殊需求。
三、供应链管理服务供应链管理是3PL服务中的关键环节,它包括了供应商管理、订单管理、库存管理、配送管理等多个方面。
3PL提供商通过有效的供应链管理,可以帮助客户实现物流和供应链的整体优化。
供应链管理可以提高订单处理效率、减少库存周期、提高配送准时率,从而降低企业的物流成本,提高物流效率和服务品质。
3PL通常会利用先进的物流技术和信息系统,对供应链进行全面的监控和管理,以确保供应链的稳定和顺畅。
四、定制化服务定制化服务是3PL服务的一个重要方面,它充分考虑客户的特殊需求和个性化要求,为其提供量身定制的物流解决方案。
3PL提供商会与客户充分沟通,了解其具体需求和要求,并根据实际情况制定出最佳的物流方案。
定制化服务可以包括货物运输方式的选择、货物的包装和贴标、货物的跟踪和追踪等一系列服务。
定制化服务的目标是最大限度地满足客户的需求,提供高品质的物流服务。
综上所述,3PL的服务产品涵盖了物流运输、仓储管理、供应链管理和定制化服务等多个方面。
3PL提供商通过高效的物流操作和先进的物流技术,可以帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量。
第三方物流
第三方物流第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL)第三方物流或称综合物流(Integrated Logistics)、国外也称合同(契约)物流(Contract Logistics)、物流外部化。
第三方物流的定义第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL)的概念源自于管理学中的(out-sourcing),意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务;将(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流。
3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
第三方物流经营业态中的法律类型分类综观现今中国物流行业中第三方物流企业的经营业态主要有两种。
其一,第三方物流企业接受客户委托,根据客户提出要求处理相关货物。
其实这种业态的经营模式实质是一个委托的法律关系,从物流学理意义上属于初级业态。
其表现形式是以处理委托人事务为目的,根据委托事项支付一定费用,受托人(物流企业)根据实际成本加上利润收受费用并提供相应服务。
如果委托人没有尽到告知义务致使受托人设备和其他委托人设备,货物造成损失的,且受托人已尽了审查义务(《合同法》406条受托人有关义务),受托人免责,造成第三人损失的,由第三人直接向有过错的委托人追索。
物流行业高端叫法英文缩写
物流行业高端叫法英文缩写物流行业是现代社会生产生活中不可或缺的重要环节,它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等多个方面。
随着全球化进程的加快和电子商务的迅速发展,物流行业也日益受到重视。
在这个行业中,有一些高端的术语和概念被广泛应用,比如“第三方物流”、“供应链管理”等。
这些术语一般都是英文缩写,因此在此我们将探讨一些物流行业高端叫法的英文缩写。
1. Third-party Logistics (3PL)第三方物流,是指通过第三方物流公司来进行货物运输、仓储、配送等服务。
3PL通常会提供多种物流服务,包括货物的揽收、包装、运输、仓储、配送等环节,并且可以根据客户需求进行定制化服务。
这种方式可以帮助企业降低物流成本,提高物流效率,并且专业的第三方物流公司通常有更丰富的物流资源和经验。
2. Supply Chain Management (SCM)供应链管理,是指通过对整个供应链进行有效的规划、协调和控制,实现最低库存成本、最高库存周转率、最大化顾客满意度和供应链整体利润最大化。
SCM是一个复杂的系统工程,涉及到生产计划、采购、库存管理、物流配送等多个环节。
在现代物流行业中,供应链管理已经成为一个不可或缺的概念,它的核心是通过信息技术手段实现供应链各个环节的高效协同。
3. Electronic Data Interchange (EDI)电子数据交换,是一种通过计算机网络技术来进行商业信息交换的方式。
在物流行业中,EDI可以帮助不同企业之间实现快速、准确的订单传递、发货通知、发票等商业交易信息,从而提高物流效率和降低成本。
EDI的使用可以实现企业与企业之间的信息无纸化传递,减少了手工操作和出错的可能性,提高了工作效率。
4. Key Performance Indicators (KPIs)关键绩效指标,是用来衡量企业在物流过程中各项活动的运营效果的指标。
KPIs可以帮助企业追踪和评估供应链中各环节的绩效表现,比如订单处理时间、库存周转率、货物损失率等。
1pl2pl3pl4pl解释举例
1pl、2pl、3pl和4pl是供应链管理中常用的术语,指的是不同的供应商和物流参与者。
1pl代表一级物流,指的是生产企业自己的物流管理;2pl代表二级物流,指的是货物的运输公司;3pl代表第三方物流,指的是专业的物流公司;4pl代表第四方物流,指的是整合多方资源进行供应链管理的公司。
接下来,我将通过详细的解释和实际案例,深入探讨这些供应链管理术语的含义和作用。
1. 1pl的解释和举例1pl是指企业自身的物流管理,包括生产计划、采购、生产、库存管理和配送等环节。
举例来说,一家制造业公司对生产计划、原材料采购、生产线管理和成品配送都进行自我管理,这些都属于1pl范畴。
1pl的优势在于企业能够直接控制整个物流过程,更灵活地应对市场变化和客户需求。
2. 2pl的解释和举例2pl是指专门的货物运输公司,他们负责货物的运输、装卸和交付等环节。
一家电子产品制造公司雇佣了某家物流公司来负责将产品从工厂运送到分销商处,这就属于2pl范畴。
2pl的优势在于专业化的运输服务和运输效率,能够帮助企业降低物流成本和提高运输可靠性。
3. 3pl的解释和举例3pl是指第三方物流公司,他们提供更全面的物流服务,包括仓储管理、配送、订单处理、售后服务等。
一家电商公司聘请了第三方物流公司来管理他们的订单处理、仓储和配送,这就是3pl的典型应用。
3pl的优势在于专业的物流管理能力和资源整合能力,能够帮助企业集中精力于核心业务,同时降低物流风险和成本。
4. 4pl的解释和举例4pl是指第四方物流,他们是基于网络化的整合型物流管理服务商,负责整合多方资源进行供应链管理。
一家跨国企业聘请了一家第四方物流公司来统筹全球范围内的供应链管理,包括采购、生产计划、物流运输和仓储等方面,这就是4pl的典型案例。
4pl的优势在于全球化的物流资源整合和供应链优化,能够帮助企业实现全球范围内的物流协同和效率提升。
1pl、2pl、3pl和4pl代表了不同层次和范围的供应链管理参与者,它们在供应链管理中起着不可替代的作用。
3PL企业的运作模式
例如:锦程国际物流集团 1999年引入加盟连锁的商 业模式,到2004年国内分支机构达到71家。
4第三方物流连锁网络建设原则和发展步骤
1)连锁网络建设原则
网络的建设按照“有统有分,统分结合”的原则,统
一规划、统一章程、统一名称、统一徽标、统一编码、统
一软件、统一格式、统一广告;分段实施,分片建站, 分户经营,分点扩网,分区竞争,分月结算,分 级培训,分批投入。在全国总规划布局完成后,选择
条件比较成熟的地区,优先进行建设,即一次规划,分级 实施。 2)发展步骤 (1)初级阶段 (2)发展阶段 (3)成熟阶段
虚拟物流企业的实质是供应链信息集成平台,它 是以获取物流领域的规模化效益为纽带,以先进的 信息技术为基础,以共享供应链的信息为目的而构 建的物流企业动态联盟。
2)3PL虚拟运营,一是必须拥有自身核心竞争力; 二是慎重选择合作伙伴(单个组织或实现功能互补 或实现优势互补);三是努力减少摩擦。以“虚” 务“实”,逐步建立现代意义上的大型企业。
21世纪是企业联盟之间的竞争。
1 3PL战略联盟 定义和分类
1)战略联盟定义
(1)战略联盟,从资源集合体的角度界定,是指参与企
业根据各自已有资源的异质性,本着互利互惠的原则,结合资 源的互补性,追求共同利益的行为。
(2)物流企业战略联盟指两个或多个物流企业为实现
特定的目标达到比单独从事物流活动所取得的更好效果,企业 间形成的基于长期互利协定关系的、相互信任的物流伙伴关系。
3PL仓库管理系统它们的独特之处是什么
3PL仓库管理系统它们的独特之处是什么在另一个国家开设仓库需要大量投资,甚至可能最终没有获利!这就是为什么许多企业转向3PL为其运营海外仓库的原因。
通过使用适当的第三方物流(3PL)仓库管理软件,成功的机会将大大增加。
集成成功的是保证节省时间和金钱的有保证的方法。
3PL为什么(为什么不采用)3PL众所周知,包括3PL服务提供商可以提高仓库的成功率并简化您的供应链。
尽管许多公司使用3PL提供程序,但在此过程中仍可能会出现一些问题。
这样的陷阱之一是缺乏对仓库管理过程的直接控制。
缺乏控制会导致客户公司不得不对仓库的运行方式几乎不了解,甚至根本不了解。
幸运的是,借助当今可用的软件解决方案,对于3PL公司而言,向使用其服务的托运人提供广泛的可见性要容易得多。
随着3PL管理公司实施现代技术,其采用率的上升必将成为趋势。
当3PL公司为多个客户提供服务时(称为多租户仓库),其仓库操作的复杂性就会增加。
实施全面的仓库管理系统,将使3PL公司可以组织有关仓库库存的数据,并且可以轻松地跟踪属于多个客户的货物。
集成其中一种软件解决方案可使此过程易于管理,并帮助3PL公司提高生产率和客户满意度。
什么是3PL仓库管理系统?总体而言,仓库管理系统(WMS)旨在简化运行一个或多个仓库的许多耗时的过程。
与所有仓储系统解决方案一样,没有一种适合所有需求。
考虑到将WMS与3PL集成在一起,将导致与单个仓库企业不同的软件包。
多客户端体系结构,3PL计费功能和其他增值服务是与3PL集成紧密结合的附加功能示例。
在做出任何决定之前,请确定为3PL提供所需的东西以使其平稳运行。
3PL公司在那里,使您的生活更轻松。
您可以随时为他们提供更新的工具和效率升级。
消除他们可能遇到的任何颠簸,将为您将来的成功做好准备。
WMS可为第三方物流公司带来什么?好吧,有许多至关重要的功能可能会非常有益。
以下是一些突出的功能:实时可视性实时查看数据的能力是任何严肃的第三方物流公司所必需的基本功能。
3PL概述
3PL概述1.3PL的概念源自于管理学中的out-sourcing意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了3PL的概念。
所谓3PL是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此3PL又叫合同制物流(Contract•logistics)。
提供3PL服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
从事3PL的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。
3PL的概念已广泛地被西方流通行业所接受。
(1)3PL产生是社会分工的结果,在(Out-souring)等新型管理理念的影响下,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。
专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来,其中包括物流业。
将物流业务委托给第三方专业物流公司负责,可降低物流成本,完善物流活动的服务功能。
(2)3PL的产生是新型管理理念的要求进入90年代后,信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化,推动着管理技术和思想的迅速更新,由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。
有效的顾客反应等更高的要求,使一般企业很难承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。
3PL的思想正是为满足这种需求而产生的。
它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求,另一方面实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳性。
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Logistics from the English word "logistics", the original intent of the military logistics support, in the second side after World War II has been widely used in the economic field. Logistics Management Association of the United States is defined as the logistics, "Logistics is to meet the needs of consumers of raw materials, intermediate products, final products and related information to the consumer from the beginning to the effective flow and storage, implementation and control of the process of . "Logistics consists of four key components: the real flow, real storage, and management to coordinate the flow of information. The primary function of logistics is to create time and space effectiveness of the effectiveness of the main ways to overcome the space through the storage distance.Third-party logistics in the logistics channel services provided by brokers, middlemen in the form of the contract within a certain period of time required to provide logistics services in whole or in part. Is a third-party logistics companies for the external customer management, control and operation of the provision of logistics services company.According to statistics, currently used in Europe the proportion of third-party logistics services for 76 percent, the United States is about 58%, and the demand is still growing; 24 percent in Europe and the United States 33% of non-third-party logistics service users are actively considering the use ofthird-party logistics services. As a third-party logistics to improve the speed of material flow, warehousing costs and financial savings in the cost effective means of passers-by, has become increasingly attracted great attention.First, the advantages of using a third-party logisticsThe use of third-party logistics enterprises can yield many benefits, mainly reflected in:1, focus on core businessManufacturers can use a third-party logistics companies to achieve optimal distribution of resources, limited human and financial resources to concentrate on their core energy, to focus on the development of basic skills, develop new products in the world competition, and enhance the core competitiveness of enterprises.2, cost-savingProfessional use of third-party logistics providers, the professional advantages of mass production and cost advantages, by providing the link capacity utilization to achieve cost savings, so that enterprises can benefit from the separation of the cost structure. Manufacturing enterprises with the expansion of marketing services to participate in any degree of depth, would give rise to a substantial increase in costs, only the use of professional services provided by public services, in order to minimize additional losses. University of Tennessee in accordance with the United States, United Kingdom and the United States EXEL company EMST & YOUNG consulting firm co-organized a survey: a lot of cargo that enable them to use third-party logistics logistics costs declined by an average of 1.18 percent, the average flow of goods from 7.1 days to 3.9 days, stock 8.2% lower.3, reduction of inventoryThird-party logistics service providers with well-planned logistics and timely delivery means, to minimize inventory, improve cash flow of the enterprise to achieve cost advantages.4, enhance the corporate imageThird-party logistics service providers and customers is a strategic partnership, the use of third-party logistics provider of comprehensive facilities and trained staff on the whole supply chain to achieve complete control, reducing the complexity of logistics, through their own networks to help improve customer service, not only to establish their own brand image, but also customers in the competition.Second, China's enterprises in the use of third-party logistics problems inWhile third-party logistics company has many advantages, but not many enterprises will be more outsourcing of the logistics business, the reasons boil down to:1, resistance to changeMany companies do not want the way through the logistics outsourcing efforts to change the current mode. In particular, some state-owned enterprises, wereFlow will also mean that the dismissal of outsourcing a large number of employees, which the managers of state-owned enterprises would mean a very great risk.2, lack of awarenessFor third-party logistics enterprise's generally low level of awareness, lack of awareness of enterprise supply chain management in the enterprise of the great role in the competition.3, fear of losing controlAs a result of the implementation of supply chain companies in enhancing the competitiveness of the important role that many companies would rather have a small but complete logistics department and they do not prefer these functions will be handed over to others, the main reasons it is worried that if they lose the internal logistics capabilities, customers will be exchanges and over-reliance on other third-party logistics companies.4, the logistics outsourcing has its own complexitySupply chain logistics business and companies are usually other services, such as finance, marketing or production of integrated logistics outsourcing itself with complexity. On a number of practical business, including the integration of transport and storage may lead to organizational, administrative and implementation problems. In addition, the company's internal information system integration features, making the logistics business to a third party logistics companies have become very difficult to operate.5, to measure the effect of logistics outsourcing by many factorsAccurately measure the cost of information technology, logistics and human resources more difficult. It is difficult to determine the logistics outsourcing companies in the end be able to bring the cost of how many potential good things. In addition, all the uniqueness of the company's business and corporate supply chain operational capability, is usually not considered to be internal to the external public information, it is difficult to accurately compare the inter-company supply chain operational capability.Although some manufacturers have been aware of the use of third-party logistics companies can bring a lot of good things, but in practical applicationsare often divided into several steps, at the same time choose a number of logistics service providers as partners in order to avoid the business by a logistics service providers brought about by dependence.Third, China's third-party logistics companies in the development of the problems encounteredA successful logistics company, the operator must have a larger scale, the establishment of effective regional coverage area, with a strong command and control center with the high standard of integrated technical, financial resources and business strategy.China's third-party logistics companies in the development of the problems encountered can be summarized as follows:1, operating modelAt present, most of the world's largest logistics companies take the head office and branch system, centralized headquarters-style logistics operation to take to the implementation of vertical business management. The establishment of a modern logistics enterprise must have a strong, flexible command and control center to control the entire logistics operations and coordination. Real must be a modern logistics center, a profit center, business organizations, the framework, the institutional form of every match with a center. China's logistics enterprises in the operating mode of the problems of foreign logistics enterprises in the management model should be from the domestic logistics enterprises.2, the lack of storage or transport capacityThe primary function of logistics is to create time and space utility theft. For now China's third-party logistics enterprises, some companies focus on storage, lack of transport capacity; other companies is a lot of transport vehicles and warehouses throughout the country little by renting warehouses to complete the community's commitment to customers.3, network problemsThere are a few large companies have the logistics of the entire vehicle cargo storage network or networks, but the network coverage area is not perfect. Customers in the choice of logistics partner, are very concerned about networkcoverage and network of regional branches of the density problem. The building of the network should be of great importance to logistics enterprises.4, information technologyThe world's largest logistics enterprises have "three-class network", that is, orders for information flow, resources, global supply chain network, the global Resource Network users and computer information network. With the management of advanced computer technology, these customers are also the logistics of the production of high value-added products business, the domestic logistics enterprises must increase investment in information systems can change their market position.Concentration and integration is the third-party logistics trends in the development of enterprises. The reasons are: firstly, the company intends to major aspects of supply chain outsourcing to the lowest possible number of several logistics companies; the second, the establishment of an efficient global third party logistics inputs required for increasing the capital; the third Many third-party logistics providers through mergers and joint approaches to expand its service capabilities.。