浅谈怎样才能让“空降兵”管理者获得预期的管理效能

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空降兵管理方案

空降兵管理方案
背景
随着国家安全形势的不断变化，特别是在现代战争中，空中力量已逐渐成为军事作战的主要力量之一。

而空军中的空降兵部队则是重要的战斗力量之一。

因此，如何有效管理和使用空降兵部队，对于军队能否取得胜利至关重要。

目标
本管理方案的目标是：有效管理和使用空降兵部队，提高其战斗力和作战效能。

管理方案
为了实现上述目标，我们将从以下几个方面进行管理：
一、岗位定位
在空降兵部队中，各个岗位的职责和任务应该被明确地分配。

我们将每个岗位的职责和任务明确地规定在相应的岗位说明书中，并进行认真归档和备案。

二、培训和训练
空降兵部队作为高度专业化的军事力量，其训练和培养工作是非
常重要的。

我们将加强对空降兵部队的训练和培养，提高其技能和作
战水平，增强其战斗力和作战效能。

三、装备配备
空降兵部队的装备是保证其作战力量和作战能力的重要组成部分。

我们将根据部队作战任务的需要，适当配备先进的作战装备和武器，
确保空降兵部队具备应对各种作战环境的能力。

四、日常管理
空降兵部队的日常管理是确保其战斗力和作战效能的重要保障。

我们将建立健全的日常管理制度，包括人员管理、纪律管理、物资管
理等方面，从而确保空降兵部队能够长期保持健康的状态。

总结
空降兵部队作为现代战争的主要力量之一，其管理和使用是非常
重要的。

本管理方案紧紧围绕提高空降兵部队的战斗力和作战效能进行，从各个方面进行有效的管理和配备。

我们相信，通过实施本管理
方案，空降兵部队将会发挥出其最大的作战效能，为国家的安全和发
展做出更大的贡献。

空降兵管理方案

空降兵管理方案背景空降兵是我军中的一支精锐部队，随着国际形势的变化和军事威胁的演变，空降兵在战争中扮演的角色越来越重要。

因此，对于空降兵的管理方案需要不断的改进和完善。

目的本文旨在提供一种较为全面和合理的空降兵管理方案，帮助空降兵有效完成任务，并提高空降兵的战斗力。

管理方案1. 人才管理空降兵特种部队是一支高素质、高能力、高技术、高风险的特种兵种，其优秀的人才是其最大的资本。

因此，在人才管理方面，应该注重以下几个方面：•招募：建立科学、主动、开放、高效的招募机制，增加招募的数量和质量，保证选出的士兵有较高的技术和战斗素质。

•培训：进行全方位和系统化的训练，包括体能、技能、心理素质等方面的训练，增强士兵的应对能力。

•激励：采取多种形式的激励机制，如提高工资待遇、表彰先进、评选特殊称号、增加职务晋升、享受文化娱乐等福利待遇，增强士兵的主人翁意识，激发其积极性和创造力。

•发展：为士兵制定发展规划和晋升机制，建立健全的后备干部培养和选拔机制，提高空降兵的整体素质水平。

2. 装备管理空降兵的装备是宝贵的军事资源，掌握好装备管理是保证作战力量和士兵生命安全的重要环节。

因此，在装备管理方面，应该注重以下几个方面：•保障：对装备进行维修、保养和更新，提高装备的完好率和可靠性，保障作战力量的安全和有效性。

•购置：根据任务需求和装备更新标准，合理选购新装备，提高装备的战斗力和可靠性，尽可能提高作战效果。

•储备：建立储备装备库，储备关键性装备，并进行定期维修和保养，以备不时之需。

3. 信息化管理信息化已经成为现代战争的重要手段之一，空降兵管理也需要借助信息化手段，提高作战效率和管理水平。

因此，在信息化管理方面，应该注重以下几个方面：•建设：加强信息化基础设施建设，尤其是通信设备和数据管理系统的建设，提高信息化管理能力。

•应用：启用新一代军事信息化管理系统，统一管理空降兵信息，提高信息管理效率和准确性，减少决策失误。

•保密：严格保密空降兵信息，建立健全的信息保密机制，保障国防机密和士兵的安全。

团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）

团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）第一篇：团队管理之空降兵制胜七绝招团队管理之空降兵制胜七绝招每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。

有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。

要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。

改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。

二、明确团队的使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。

清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。

每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。

记得2009初年我在一家公司任总经理时，曾向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与集团高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的积极性。

这一点作为经理人是应该引以为诫的。

三、与成员一起制定目标与计划每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。

那么经理人在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。

适度的目标有利于对成员进行激励。

适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。

由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。

四、培养统合开放的沟通环境经理人与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。

有的经理人觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。

经理人要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。

如何做好空降管理？

如何做好空降管理？企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种，外部引进的高端人才谓之“空降兵”。

现实的情况是，大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后，很多并未达到公司董事会或高层的预期，最终折戟沉沙，无果而终。

“空降兵”如何成功软着陆，成为企业高层尤其是日日的挠头事。

“空降兵”的价值与挑战成熟型的企业在用人时会把内部选拔作为组织关注和培养的重点，但是内部提拔员工也有着纷杂的困扰，比如:工作层面的转变要求管理者个人综合能力快速提升，对角色转换后的培训需求会增多;原有的内部平衡打破后，要对其他员工的心理失衡予以修复;如何短期内实现组织创新等。

因此，很多企业尝试从外部招募高级人才。

归结起来，企业引进“空降兵”一般不外乎有以下几个出发点:1、企业面临生死存亡、经营困顿，需要“空降兵”救亡图存;2、企业组织变革需要推陈出新，在组织文化、流程、运营管理模式方面有所革新;3、企业业务转型或进入新的业务领域，需要行业领军式的人才快速占领市场和拓展业务；4、企业兼并整合中需要“空降兵”扮演重要角色，推进并购整合。

但“空降兵”进入一个新公司，是否就能够适并很快地解决企业面临的问题呢?根据笔者的经验和研究，新上任的”空降兵”欲开展工作，可能会面对一些困难，如表下所示。

面对这些挑战，“空降兵”怎样才能成功着陆呢?这还需要企业HR和“空降兵”联手弹奏一支四步曲:引进管理一降落计划一冲突防御一退出机制。

一、引进管理一直以来，深圳某金融企业都希望通过进入金融培训领域以延伸自己的服务产品。

通过猎头，该企业找到了保险行业的一名培训总监刘某。

从履历上看，刘某从保险业务员做起，做过销售明星，带过团队，获得了很多嘉奖，担任训练总监职位期间成功引进和开发了一系列课程，而且他还进修了一个金融学硕士。

于是，经过层层面试，刘某被任命为该公司培训总经理。

但这段“良缘”不到半年时间就结束了，因为刘某只忙着到处讲课，公司的培训业务体系并没有因为他的到来取得实质性的进展。

空降兵的管理之道

讲课主题：《空降兵的管理之道》一、提纲：本次讲课老师结合多年的工作实践，当一个职业经理人空降到一个新公司，从经营、管理老板到战略、目标分解、组织结构、团队规划等为大家讲解职业经理人在民营企业的生存之道。

二、讲师介绍：（一）工作经历及技能：1、有16年的实战工作经验，先后经历过从基层管理到高层管理的升迁，参与过公司的全面管理，积累了丰富的实践经验。

适合在2000--10000位员工公司内的管理工作，并能策划企业战略规划并实施组织变革，优化流程，制定制度，重新塑造并沉淀企业文化使之成为制度推行的重要保障，适合浙江民营企业的管理升级。

且有较好的人际沟通与协调能力和较强的文字与口头表达能力；2、曾在不同的企业内（台资、港资、民营、合资）担任过经理、厂长、管代、生产副总、常务副总、总经理，曾在任职期间到美的、福州大通企业中去学习先进的管理经验（各三个月）；也曾作为专家参加了铜包铝高新科技申报及鉴定会。

也曾参与了铜包铝国家标准的起草；3、执行力强，通过对团队分阶段培训（团队意识、岗位责任、操作技能等）不段提升整体素质，强化团队意识。

有全局观念、集体荣誉感和团队精神。

对所在团队进行分权和集中管理和建设团队的梯级管理体系，达到平衡整个团队内部体系，通过制度化制定各级职能主管的岗位职责，实行职责管理。

要求所有人员必须按职责要求行使权力和承担相应责任。

制定目标制，绩效考核制，严格控制成本；4、熟练使用操作办公软件和ERP系统维护，能独立主导ISO9001/ TS16949质量管理体系的贯彻；熟悉新的劳动法和劳动合同法规等相关法规，并灵活运用目标管理MBO、平衡计分BSC等管理手段来解决人事(劳资)纠纷、工伤事故等事件以及企业管理培训(内训)、5S推行工作经验和企业文化建设、顾客工厂审查（验厂）工作；以拓展良好的企业文化与公关形象；5、本人先后从事过生产制造、物流、品质及工厂全面管理工作，具出色的领导能力、分析判断能力、执行能力及优秀的人际沟通和团队协作能力；通过多年在制造企业里的工作经验积累，对现代企业生产制造，物流管理、品质管理、人力资源管理，以及制度改善方面有丰富的管理经验和领导能力，同时具有敬业乐观、诚实正直、稳重严谨、工作认真细致、积极主动、责任心强、能承受较大工作压力、具有良好心里素质，善于协调内、外部关系及工作；（二）余老师的优点有：A、具有培训能力。

空降兵后期管理制度

空降兵后期管理制度一、总则空降兵是一支快速反应、高机动性的作战力量，其战斗力的维护和提升离不开严格的后期管理制度。

空降兵后期管理制度是指在实施空降作战任务后的一系列管理措施，包括人员、装备、训练、补给等方面的管理，旨在确保空降兵的作战力量得到有效维护和提升。

二、人员管理1. 休假制度空降兵在执行任务后应根据任务需要进行适当的休息和恢复，休假制度应根据作战任务的具体情况确定，保证空降兵在最短时间内恢复体能和精神状态。

2. 文化教育在任务后，应进行文化教育活动，提高全体官兵的文化素质和综合素质，增强官兵的综合素质和战备力量。

3. 民心工作空降兵在执行任务后，应充分发挥官兵巡逻、扫雷和民生保卫等方面的作用，保障群众的人身安全和财产安全。

三、装备管理1. 保养空降兵的装备保养十分重要，空降作战后，应对装备进行全面检查和保养，确保装备能够在下一次作战中发挥最大的作用。

2. 更新对于作战中受损严重的装备，应及时进行更新，保证空降兵的作战力量得到有效维护和提升。

3. 总结经验在作战后，应对装备使用过程中的问题进行总结，及时反馈给装备部门，以便对装备进行改进和更新。

四、训练管理1. 专业技能空降兵在执行空降作战任务后，应进行针对性的训练，提高官兵的专业技能，确保在下一次作战中能够胜任任务。

2. 实战演练通过实战演练，提高官兵的应急处置能力和快速反应能力，以应对突发情况。

3. 体能训练空降兵在作战后，应进行体能训练，恢复体能，保证官兵在最短时间内能够适应下一次作战任务。

五、补给管理1. 补给调配根据作战任务的需要，对作战后的物资进行合理调配和补给，确保官兵的正常生活和作战需要。

2. 保障对于作战过程中损耗的物资，应及时进行补充和更新，确保空降兵的正常作战需求。

3. 经济管理空降兵在执行作战任务后，应进行经济管理，控制作战成本，确保资源的有效利用。

六、综合保障1. 通讯保障在作战过程中，通讯是十分重要的，作战后应对通信设备进行检修和更新，确保通信畅通。

浅谈怎样才能让“空降兵”管理者获得预期的管理效能

浅谈怎样才能让“空降兵”管理者获得预期的管理效能作者：殷记何旭来源：《人力资源管理》2015年第12期摘要：空降兵又称伞兵，主要是以空降到战场为作战方式，其特点是装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化。

企业的人员空降非常常见，而且多见于新领导。

这种入职形式和职位的特殊性，导致老员工对空降兵通常抱着戒备甚至是排斥的态度。

因此如何才能够实现“空降兵”安全着落，达到预期的管理效能非常重要。

本文主要是探讨如何才能够让“空降兵”管理者获得预期的管理效能，提出了一些对策。

关键词：“空降兵”管理者;;预期管理效能空降兵又称伞兵，主要是以空降到战场为作战方式，其特点是装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化。

但是作为一个企业，引进一些高层的管理者作为企业发展的新鲜血液，或者是能够进一步落实公司的整体战略。

对于很多企业来说引入空降兵是企业发展的必须，但是对于“空降兵”管理者的预期管理效能有不同的看法和不同的结果，成功和失败的例子比比皆是。

作为一个企业如何才能够让“空降兵”管理者获得预期的管理效能？一、引进“空降兵”的主要目的1.化解矛盾，融合组织。

进过长期的发展，企业组织的不断调整和人力资源的不断积累，这样一个企业内外部将会隐藏很多的矛盾。

因为业务的发展组织架构的增加，设置不同的管理部门，部门之间存在各种利益格局无法进行管理平衡，为了实现此目的一般企业决定通过引入空降兵来缓冲和化解矛盾。

2.强化革新，引进思想。

企业经过长期的发展，因为团队的更替速度较慢，形成固有的企业文化，很难实现新的观念的导入，原来的团队成员观念陈旧、知识和能力都有缺陷，已经跟不上企业发展的脚步，所以需要空降兵这样优秀的人来改变企业、来推动企业的快速发展。

3.战略调整，管理转变。

根据市场发展和资本战略的要求，企业根据经营环境将对以前的战略进行全面的调整，为了实现战略转型，企业将会引进新的管理理念和管理方式，为了适应战略的调整企业引进空降兵来实现管理职能的转变。

空降兵迅速掌权之18招

空降兵迅速掌权之18招在一个人的职业生涯中，掌管一个业务，一个部门，甚至一个公司那样的时刻并不多，听起来激动人心,但同时又充满危机。

当你真正跨上这一个台阶时，你会做些什么？1. 接受新工作之前就着手开始转变。

就从面试开始起，开始了解这个组织，以求得先机。

问一些关键问题：决策是如何做出来的？主要的挑战是什么？哪些是优势，哪些是需要弥补的？利用这些信息来帮你产生一些如何使公司变得更好的想法。

2. 走遍公司各个部门，认真倾听各方声音，从中找出你所耳闻目见的一切中蕴涵的成功范式。

新任领导人应花费一定时间在倾听和询问意见上，从上到下，无论处在什么职位的员工。

3. 当你在提问时，留心冉冉升起的新星，他将是你所期望的团队中的一员。

就像第2条提到的那样，在各个部门勤于走动将有助于你鉴别出你未来管理层所需要的成员。

4. 甄别出在你努力建立的公司新氛围中将会脱颖而出的人。

在面试继而组建你的管理团队之前，花些时间去预计未来的挑战——有什么样的人善于在这些挑战面前能迎风而上。

5. 在找到一个合适的人物之后，立即构想你的理想团队。

不要在寻找你所需要的每一个人上徘徊不定。

反而应当预想一下这个人将会和其他人如何互动，达到目标，然后再组建团队。

6. 坦率地承认自己不知道，找出你周围的专家，别怕你将依赖他们。

没有人会期望一个新来的领导人全知全能。

所以对领导人来说，在一个新团队面前，误以为自己无所不知，无疑是最难堪的。

7. 不要怕别人和你意见分歧。

主动倾听你周围的人，特别是那些挑战你众多设想的人。

8 如果实属必要的话，整顿你的团队。

这取决于你所处的境遇，因为不管你所阐释的前景如何之清晰，你是如何充满热情，但是你不得不面对如此之现实——有一些人，特别是那些曾经目睹过公司历任的来来往往的人，他们的热情已经凋零。

9. 建立与整个团队沟通和倾听的渠道。

你所有举措的战略路线只有在你做到有效传达的时候，才能起作用。

建立渠道可以让你的信息完整地传达，但是请不要忘记沟通是双向的。

如何增强“空降兵”的领导力

如何增强“空降兵”的领导力课程描述：空降兵拉动企业的发展，空降兵的领导力是非常关键的一个因素。

空降兵的领导风格、个人魅力、权力威信等组成的领导力，往往会对空降兵是否能完成关键目标产生很大的影响。

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到增强空降兵领导力的重要性，同时，我们将为您提供增强空降兵领导力的实用技巧。

解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业增强空降兵领导力的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要增强空降兵的领导力，我们要做好四方面的工作：1.要增强其领导意识；2.要培养空降兵的领导特质；3.要引导空降兵正确行使权力；4.要帮助空降兵掌握正确协调人际关系的技巧。

要增强空降兵的领导意识。

首先，HR要引导他们做好角色转换。

空降兵不再是单纯的技术能手、业绩精英，而应该从策略者转换到远景者，善于描绘蓝图，善于吸引追随者，能够制定美好远景；空降兵也不只是指挥家，而应该能帮助团队提升，从指挥者变为指导家，善于沟通激励，善于鼓舞士气，善于提升团队工作能力。

同时，HR要帮助空降兵增强领导技能意识，在目标管理层面，空降兵要学会制定工作计划，合理分解及分配计划内容。

在个体领导方面，HR要时刻提醒空降兵，尊重知识，尊重人才，注重人员教育。

在团队领导方面，HR应引导空降兵与团队互相信任，互助合作，并注重团队人际关系的开发。

HR也要时刻培养空降兵的领导特质。

空降兵要有战略眼光，领导的远见。

此外，HR要引导空降兵合理运用权力。

当然，空降兵要妥善处理人际关系，这一点对他们加强自身领导能力，其实也是很重要的。

很多空降兵不重视人际关系的处理，最后，不止无法领导团队取得进步，往往还会导致自己被“扫地出门”。

HR 要引导空降兵，妥善处理人际关系。

最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“增强空降兵领导力”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何增强空降兵领导力。

空降(高层管理)的注意事项及应对建议

空降兵的注意事项及建议本话题来自:【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥,怎么办?1、(观点一)：空降的注意事项2、(观点二）:四个维度谈空降兵的生存3、（观点三)：提高情商:对事不对人，以专业服众４、(观点四）：以客户为中心,不唯领导,不唯自我案例:我在一家小公司担任人力资源部经理，总经理是我前上司,他入职这家公司后，把我也叫过来帮忙。

近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。

副总知道后，觉得我恶意告状，并扬言今后不再配合我的工作。

还有我刚来时,被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大.再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套,暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前．一、摆正自己的角度：空降的人经常犯个错误，觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。

于是，和原有团队显得格格不入,甚至从内心就觉得原有团队存在各种问题，一会想干掉这个,一会想干掉那个.空降兵摆正自己的角度:我也是公司招来的普通一员,非常普通，就这么普通。

二、第一要务：融入原有团队。

原有团队一定存在它即有的优点，当然也会存在诸多缺点。

但是原有团队在公司时间长,掌握的信息量和资源都不容忽视,甚至有的人和老板有情感积累.至少在刚进的阶段,融入原有团队,有助于你迅速掌握信息和资源。

甚至可能老板会问原有团队的人,新来的这帮家伙你们觉得怎么样？三、就事论事之副总:如果你摆正自己的角度,那么当你发现问题时,会第一时间和副总沟通:X总，我刚来公司,看问题可能不是太清晰,有个疑问和您探讨一下。

您看，最近在你处理XX问题上，我看你的做法是那样那样的．其中我有些不是太明白,我感觉上是不是这样这样挺好的。

没有别的意思，只是想请教一下。

如果确实副总有问题,那看是否能当面切磋清楚，能说服他自然最好.实在说服不了的情况下,坦荡的告诉他：这事我可能需要和总经理沟通一下，希望您别介意。

如果副总心态上就有问题，你小子管这么宽。

空降兵管理方案

空降兵管理方案背景空降兵是部队的重要组成部分之一，其任务具有高度的危险性和复杂性，一旦有任何差错会导致不可预期的后果。

因此，对空降兵的管理尤其重要。

本文将提出一份完善的空降兵管理方案，旨在提高空降兵管理的效率和管理水平，确保部队的战斗力和安全性。

目标本方案的目标在于：1.优化空降兵管理方法和流程，提高管理效率和管理水平。

2.加强空降兵人员的安全管理，预防和应对突发事件。

3.完善空降兵培训体系，提高空降兵技能和素质。

管理方法和流程战备管理空降兵作为战斗部队，其战备管理显得尤为重要。

在管理上，应当根据实际情况制定个性化的战备管理方案，包括定期检查、验证、维护和保养等工作。

更具体的，可以按照以下流程进行战备管理：1.制定战备计划：根据空降兵部队的实际情况和任务需求，制定战备计划。

其中包括人员配备、装备配备、训练计划安排等各项内容。

2.科学制定战备指南：战备指南是指在不同时间、地点和情况下，空降兵应如何进行战备操作和准备的管理指南。

在制定指南时，需要考虑各种情况的应对方法。

3.进行战备检查：定期对空降兵所需的各类装备和物资进行检查，确保全部可用。

同时也要检查战备指南的实际执行情况。

4.维护并更新装备和物资：对发现的装备缺陷及时维护，对不能维护的装备，尽快安排报修或更换。

时刻关注新装备的研发和采购情况。

人员管理空降兵管理不仅涉及装备和物资的管理，还必须加强对空降兵人员的管理。

下面提出一种空降兵人员管理的方法：1.人员配备：根据任务需求，合理安排人员。

具体可根据排和班为单位进行管理。

建立档案、建立管理制度和维护健康体检，以确保空降兵人员的健康状况良好。

2.加强安全教育：严格执行有关空降兵安全操作规定，做好用火用电、贮藏弹药等安全管理工作。

3.提高训练水平：加强从事破锁行动、救援行动、登机等特殊作业训练，提高空降兵的综合作战能力。

4.发现人员存在问题及时处理：对于存在问题的人员，要积极主动地给予帮助，同时也要严格按规定对问题进行管理。

空降兵管理方案

空降兵管理方案项目背景空降兵是一支精锐部队，主要承担空中突击和攻坚任务。

为了能够更好地发挥其作用，提高空降兵部队的战斗力和应变能力，制定一套科学合理、符合部队实际、易操作的空降兵管理方案显得尤为必要。

目标和原则该空降兵管理方案的主要目标在于提高空降兵部队的作战效率和战斗力，同时优化管理流程，减少后勤压力和管理成本。

在制定该方案的过程中，我们遵循以下原则：1.科学合理。

方案应该基于实际情况，遵循科学原则，充分考虑实际操作和管理情况。

2.系统完整。

方案应该全面、详尽，理论和实践相结合，所有相关环节应该完整衔接，保证方案的健全性和可靠性。

3.协同高效。

方案中包括人员管理、物资管理、任务考核、业务培训等多环节，应该强调各环节之间协调合作，提高管理效率。

空降兵人员管理空降兵人员管理主要包括招聘、入伍、考核、晋升、退役等环节。

招聘和入伍空降兵人员招聘应该注重选拔质量，符合基本条件的应聘者应该具备突出的身体素质、较高的智力素质和扎实的专业技能。

入伍前应该从体检、思想审查、专业培训等方面进行严格考核和培训。

考核和晋升空降兵人员的考核和晋升应该建立严格的制度和标准，以综合能力为主要评判标准，注重业绩、能力和潜力的综合考虑。

晋升应该以能力和表现为主要依据，同时考虑到兵龄、培训情况和特殊贡献等因素。

退役退役应该制定详细流程和标准，提前通知应役人员并进行审批和核实，走完相关流程后进行资料归档和身份切换。

空降兵物资管理空降兵物资管理包括军用装备、弹药、食品、纪念品等多方面，应该强化物资的分类、管理、调配和使用，保证物资的数量和质量安全。

装备管理全面规范装备管理，科学制定装备使用标准和检修维护标准，并建立健全的装备管理制度，着重对特种装备进行管理。

弹药管理全面规范弹药的储存、保管、检查和使用流程，建立健全的弹药管理制度，确保弹药数量、质量和安全有保障。

食品管理全面规范食品的选购、储存、加工和使用流程，建立有保障的食品管理体系，保证兵员的日常生活和训练需要。

空降兵管理方案

空降兵管理方案
1. 引言
为了增强空降兵部队的战斗力和综合素质，并保障国家和军队的
各项任务顺利完成，本管理方案制订了对空降兵部队的管理要求和具
体措施。

2. 管理要求
2.1 人员分类管理
空降兵部队应根据其性质、任务和作战需求，对人员进行分类管理，包括无线电员、狙击手、侦察员、工兵等，不同分类的人员应按
照不同标准实施训练和管理。

2.2 军事素质训练
空降兵部队应加强军事素质训练，严格执行训练标准和要求，通
过体能训练、射击训练、战术训练等多种方式，提高官兵的战斗力和
综合素质。

2.3 应急准备和常规保障
空降兵部队应加强应急准备和常规保障，确保备战期间各项工作
有序开展，包括武器装备维护保障、食品补给、装备备件储备等工作。

3. 管理措施
3.1 训练计划制定
空降兵部队应根据任务要求和部队实际情况，制定年度训练计划，并按照计划开展训练，重点保障官兵体能、技能和战术等方面的提高。

3.2 培训与考核
空降兵部队应进行定期的培训和考核，包括体能考核、射击考核、战术演练等各种考核，以提高部队整体素质。

3.3 指导和辅导
空降兵部队应加强对官兵的指导和辅导，包括对新兵的适应训练、对进修干部的业务培训等，为部队的发展和建设提供有力支撑。

4. 总结
通过严格的管理要求和详细的管理措施，空降兵部队可以有效提
高官兵的战斗力和综合素质，在各项任务中保障国家和军队的顺利完成。

“空降兵”，你该如何选择管理方式？

“空降兵”，你该如何选择管理方式？作到公司管理中高层后，你一定会面临被空降到某个部门或某个区域，或去某个新公司，执掌新部门。

作为空降兵，你该如何快速进入状态，保持并快速改善所负责部门的状况？高调宣布，要有你的老板来宣布，作为支持。

这时一般面对的是一个烂摊子，需要快速调整，大刀阔斧的变革，以遏制住继续下滑的趋势。

首先以既有的考核方式，快速考核下属绩效水平与业绩状况，掌握问题点，针对问题点，直接宣布改革方案，并强力执行。

其间要高调表扬部门的优秀员工与有进步改善的员工。

对于抵触，浑水摸鱼员工，坚决处理，边缘化、调部门或劝退处理。

其次，要定期review 部门事务的状态与进度（这时频率要很高，建议一周两至三次），经过逐步改善，可逐步较少频率。

如果是一个相对成熟稳定的局面，应该尽量少直接变更现有的做事模式。

快速熟悉你该负责的业务内容。

可以用了解工作内容与进度的名义与每位下属单独开会了解。

过程中应尽量少去质问，多询问自己不熟悉的内容。

这是千万要控制经验主义与指挥欲望，而发表发挥意见与指示。

这个时间的决定可能错误的比较多。

所谓知己知彼，百战不殆。

不熟悉状况的指挥，错误的几率更大。

而且会让下属落下不懂装懂，乱指挥的印象。

其间一定会有员工谨小慎微不敢发表意见，只回答你的问题，有员工会借机抱怨前老板如何、同事如何影响他的发展，有员工积极向你表现争取好印象。

这时你要用平常心来认真听取，较差询问并借此机会逐步了解下属之间的关系，为你以后开展工作作好准备。

如果你被空降的部门是上司寄希望你去改善并提升的部门，这时你的压力会更大。

既有的格局与部门的组成已经创造出了相当的成绩，相对稳定的组织架构与员工关系，这些都是继续改善的阻力所在。

如果你高调进入，下属的第一反应就是**。

既有的流程，作业方式已经固化了他们的思维与行为方式。

并且保持着不错的成绩，凭什么相信你会带领大家提高业绩？你要相信，拒绝变化是所有人的第一反应。

低调进入，会被下属认为，其人不过如此，不温不火，没有啥可以让人侧目地方面。

论公司“空降兵”的生存之道管理8.doc

论企业“空降兵”的生存之道管理8一、“空降兵”运用现状在全球经济一体化的过程中，现代企业规模日益扩大以及组织结构的横向和纵向发展使得企业管理工作变得纷繁复杂。

因此企业往往采用引进“空降兵”的方式来提高企业绩效。

所谓“空降兵”是对职业经理人的一种通俗说法，通常他们都是某一个行业的高级人才，不仅对企业的管理、经营和发展有熟练、深刻的认识，同时又具备丰富深厚的实践经验，是企业竞相追逐的行业精英。

在企业界，企业引入“空降兵”的案例不胜枚举，但与此相对的是，真正能与企业一拍即合，然后携手共进，企业绩效得到明显提高，精英的才能得到充分发挥的案例却凤毛麟角。

普遍的结果都是企业白白付出了高额的薪水和精英的黯然离去。

例如先后担任过IBM中国经销渠道总经理和微软中国公司总经理的吴士宏女士担任TCL常务董事副总裁仅三年便被排挤出董事局，北京“派力营销”创始人屈云波先生出任科龙营销副总裁仅两年半就悄然辞职等等。

二、“空降兵”匆匆下马的原因分析1.与企业的企业环境和文化氛围不相适应。

“空降兵”个人的性格特征、领导方法、思维方式等方面与企业文化的冲突。

由于自身较高的组织地位以及在之前企业中形成的风格特征，很容易使“空降兵”对自己的能力过于自信而急于去控制新的企业。

加之对公司原有规章制度和旧习的不了解，很容易导致企业内部冲突。

2.人际关系不协调。

新人在公司内部缺少威信，很容易引起内部员工的抵触心理。

同时，“空降兵”的引进必然阻断一部分中高层管理者的晋升通道，引起管理层之间的矛盾。

3.缺乏应有的支持。

一个管理者能够有效地开展工作，不仅需要下属员工的配合，更需要上级的支持。

一个“空降兵”能否很快的融入企业，获得上级的信任，也是空降能否成功的重要原因。

三、“空降兵”软着陆对策分析“空降兵”匆匆下马的原因，归结起来无非是其自身原因和企业原因两个方面，欲探究如何实现“空降兵”的软着陆，也要从这两方面考虑：1．与企业环境和企业文化不适应的对策分析（1）公司把握人才选拔的关键。

空降兵管理方案

空降兵管理方案引言空降作战是现代战争中必不可少的一种战术手段，在空降作战中，空降兵的作用至关重要。

因此，对于空降兵的管理方案，具有非常重要的意义。

本文将介绍一种适用于空降兵管理的方案，以提高空降作战的效率和成功率。

空降兵管理方案的基本内容空降兵管理方案主要包括以下几个方面：训练首先，空降兵需要进行全面的训练，包括体能、战斗技能以及编组协作等多个方面。

这是保证空降作战能够成功的基础。

装备空降兵进行作战需要有适当的装备。

这些装备不仅是传统的武器装备，还包括通讯设备、气象监测设备、红外夜视仪等现代化设备。

这些设备的装备情况将直接影响到作战的效率和成功率。

各地情况的了解和准备针对不同的作战环境和任务，空降兵需要进行各种准备工作。

这包括对目的地地形、气候、敌情等情况的适当了解，以便制定出更科学和合理的作战方案。

指挥体系空降作战常常处于敌后，因此需具备高效的指挥体系。

空降兵管理方案应该包括指挥官的选派和培训、调整指挥系统的构成和配合。

休息和保障空降兵进行作战需要长时间的、高强度的工作，这就需要有适当的休息和保障措施。

管理方案应该包括休息制度、食宿、医疗和后勤援助等，以确保空降兵身心健康，能够全力投入作战。

空降兵管理方案的实施空降兵管理方案的实施需要下列几个具体步骤。

制定方案制定具体的空降兵管理方案，包括训练、装备、各地情况的了解和准备、指挥体系和休息保障等各个方面。

推进方案在制定方案后，需要逐步推进管理方案的实施。

具体包括调整训练计划，采购、更新装备，建立情报收集体系，改进指挥体系以及加强休息和保障措施。

评估和调整对于实施后的管理方案需要进行全面的评估和调整，及时发现问题并解决。

长期的管理方案需要不断地进行调整和优化，以迎接新的挑战和变化。

结论空降兵管理方案对于空降作战的成功至关重要。

只有制定出详细、细致的管理方案，并在实施中持续优化和完善，才能够保证空降作战的效率和成功率。

空降管理者应该如何做

空降管理者应该如何做空降管理者应该如何做1. 在最短的时间内观察企业之现状与文化,找好自己的最佳位置.2. 找出最可以施力的切入点,也就是公司最欠缺,恰恰是你的专长之处.3. 由一点深入,长出第一根,先着床,再长出第二根,当有了第三根,就稳了.4. 在适当的时候,不露痕迹的展现你的才华.空降主管的前几个月1. 从完成工作转变成"指导和通过别人完成工作".2. 设定工作的优先顺序决定工作优先顺序定好计划,分配工作协调工作观察,评估员工表现根据部属表现,做出精确而诚实的回馈为员工提供训练处理必要的行政和文件作业向部属清楚沟通政策,流程立即处理问题和冲突找出改善工作的方法3. 空降主管要让员工感到被尊重,但又要在适当的时候体现自己的权威及力量到新环境担任管理职务,先看职务说明书,深入了解自己该做的事情,权限在哪儿?与每位同事面谈,了解其专长,负责的领域,让日常事务能正常执行领导力方面,避免权威式的领导而是用导论式方法空降主管要进行心情调适,承认自己不是万能的,员工的专业必须给予尊重4. 空降主管获得下属认可的中国式管理对于层次较高,能够表现接受你指派任务的员工, 需要帮助他们一起完成目标,以获取认可. 但是要注意,是帮助他们去完成,而不是自己去完成.对于无视你的存在, 特别是一些老资格的员工, 你要通过请求帮忙的方式来共同完成上级指派的任务.新主管在布置任务时,一定要谦卑恭敬,且最好以"你能否帮我一起完成这个任务","你能帮帮我吗"来做为交流语言,切忌流露出居高临下的姿态来,如果此法没有取得一定预期的效果,耐心重复做下去,直到对方心悦诚服.了解企业文化,业务模式,管理现状,领导都及下属的性格特点及风格.5. 工作目标的设定. 目标要明确,明确: 明确必须完成什么事可衡量: 可以让你追踪做了什么事,什么还没有做?可达成: 所制定的目标不要不达实际,免得让部属觉得沮丧.相关: 目标必须能够支持公司的使命,目标各策略时限: 决定是否该时间内完成,或每隔一段时间完成6. 要经常跟上司,下属,客户及同僚沟通.对待上司: 了解上司都重视哪些感情, 他对你的期望如何,及其授权情况, 你希望多久能够和他沟通一次,他最讨厌的事情是什么?哪些人是他的朋友?哪些是他的敌入. 了解上司的成长环境,经常性的设身处地的为他想一想. 了解其情绪周期及性格特质.对待下属: 态度要清楚, 开放, 诚实, 知道部属在做什么, 最大的期望和关切的事情是什么?他们希望得到何种改变, 他们的"软肋"及底线在哪里? 他们最佩服的方式及风格...对待顾客:他们真正期望是什么? 他们直正需要是什么? 他们的业务风格及模式是什么? 他们最担心的事情是什么?他们的组织结构如何?自己的业务在他们的公司中处于什么样的位置?怎么样去优化结果?怎么样去控制他们... 必须和他们沟通清楚对待同事: 明白其所处的位置及工作方式. 保持正确的关系.7. 定位不要把思维局限于西部的人际关系,以更高的层次看待自己的工作,将公司视为一个整体, 而思考自己如何支持这个整体, 对公司的发展有清楚的了解,公司以前的业务是什么, 现在是什么, 未来又可能发展些什么?公司的使命宣言是什么?组织结构如何?重要部门之间的彼此关系各互动如何?部门业务模式及主管处事风格等...如果一个上司,不了解他每一个下属成长的环境,受教育的背景, 生活抱负,最近的压力和目标, 基本的人生观,家人的状况,那么上司就无法对下属有效的管理.中小企业如何用好空降管理者2015-10-31 10:15 | #2楼什么都好就不请你来了有这个一个真实的情境，在一家公司的管理层会议上，在讨论-公司销售情况的时候，那位空降的销售总监提出目前工作面临的种种困难，尤其是各个方面无法提供有力的支持和协作；这家公司的董事长当即反应出来的一句话是，如果什么都好就不请你来了？这句话也对、也不对。