活动方案之企业技能培训方案
技能培训的活动方案
技能培训的活动方案一、活动背景随着科技的不断进步和产业的快速发展，各行各业对于人才的技能要求也不断提升。
为了提高企业员工的专业技能水平，增强团队的竞争力和创新能力，技能培训成为了一个重要的环节。
本文旨在为企业提供一份关于技能培训的活动方案，帮助企业有效开展技能培训活动。
二、活动目标1.提高员工的专业技能水平：通过技能培训活动，帮助员工掌握和提升相关专业技能，提高工作效率和质量。
2.增强团队的协作能力：通过协作训练、团队建设等活动，增强团队成员之间的交流和合作能力，提升团队整体的协同效能。
3.激发员工的创新能力：通过创新工作坊、创意训练等活动，激发员工的创新思维，培养创新意识和解决问题的能力。
三、活动内容1.专业技能培训课程根据不同岗位的需求和员工的实际情况，制定一系列专业技能培训课程。
这些课程包括但不限于技术培训、业务知识培训、管理与领导力培训等。
课程可以通过线下培训、在线视频教学、小组讨论等形式进行。
2.团队协作训练通过团队协作训练活动，培养员工之间的良好沟通与合作能力。
可以采用团队任务分工、团队项目竞赛等方式进行。
通过训练，增强团队成员的团队精神、责任感和协作意识。
3.创新工作坊设立创新工作坊，为员工提供一个创新思维和实践的平台。
可以邀请创新领域的专家进行分享和指导，组织创意训练、创新项目等。
通过开展这些活动，激发员工的创新能力，培养他们解决问题和创造价值的能力。
4.员工交流会定期组织员工交流会，让员工有机会相互学习和交流经验。
可以邀请一线员工或领导做经验分享，也可以组织员工小组讨论，促进员工之间的学习和合作。
四、活动计划1.制定培训计划：根据企业实际情况和员工需求，制定一年的技能培训计划。
将各项培训内容和活动分配到不同的时间段，确保培训安排合理。
2.确定培训方式：根据培训内容和员工的学习习惯，确定培训方式。
可以通过面授、在线教学、培训材料等方式进行。
3.完善培训设施与资源：提前准备好培训所需的设施和资源，如教室、投影仪、电脑等。
技能培训方案设计(9篇范文)
技能培训方案设计（9篇范文）方案应明确指出所需的资源，包括人力、物力和财力等，有助于确保项目能够按计划进行，并避免资源短缺的风险。
好的技能培训方案设计应该怎么写？快来看看，小编给大家分享技能培训方案设计的写作技巧和示例，供大家参考！技能培训方案设计篇1 一、培训目的围绕自治区推动新型工业化、加快构建现代产业体系的需要，以重点产业、战略性新兴产业发展对高技能人才需要为重点，通过急需紧缺行业（领域）高级工、技师、高级技师培训，快速提高其专业知识和技能水平，满足企业需要，促进高技能人才队伍建设。
二、培训项目（一）高技能人才培训项目。
企业选拔具备条件的技术工人，到技师学院、高级技工学校、高技能人才培训基地、企业高技能人才培养基地进行培训，或通过校企合作进行培训，取得高级工、技师、高级技师职业资格证书。
（二）企业职工技能提升培训项目。
企业从当年新招用技术工人中选拔推荐培养对象，通过企业自培或送到技工院校培训。
参训人员取得高级职业资格证书后，成为企业高技能后备人才。
（三）技能大师和技术带头人专题技术研修项目。
国家级、自治区级、地州市级技能大师工作室结合解决技术难题等组织有关企业技能骨干进行研修培训。
三、培训方式（一）高技能人才培训项目、企业职工技能提升培训项目由企业根据申报条件，推荐职工参加培训。
可采取4种培训方式，一是技工院校培训，二是企业高技能人才培养基地培训，三是校企合作培训，四是企业自行送内地或国外培训。
（二）技能大师和技术带头人专题技术研修项目由技能大师工作室组织进行。
四、培训对象及申报条件培训对象为自治区行政区域内的涉及能源、矿产资源、煤电煤化工、电力安装、建筑、汽车、装备制造业、化学生产操作工、纺织服装生产、生物制药、电子信息、食品生产加工、手绣制作等重点产业企业的一线生产技术骨干或被企业录用的技工院校优秀毕业生，有较强的技术钻研能力，热爱本职工作，工作责任心强。
各培训项目具体申报条件如下：（一）高技能人才培训项目1.申报高级工（国家职业资格三级）培训的人员应当符合以下条件之一：（1）取得本职业中级职业资格证后，连续在本职业（工种）工作2年以上；（2）连续从事本职业（工种）工作10年以上；（3）企业班组长、技术骨干、技术带头人。
开展技能培训活动方案(优秀10篇)
开展技能培训活动方案(优秀10篇)开展技能培训活动方案篇1一、总体目标加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持公司自主培训的原则。
整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
3、坚持业余学习、快乐工作的原则。
组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。
5、坚持及时反馈原则。
培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。
做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。
三、培训内容与方式一新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。
培训方式：安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行;车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。
二焊工培训培训内容：A.常识类培训时间以半个小时为准1、焊接作业的基本常识见附件一。
2、常用的焊接方法。
3、焊条的各类选择。
4、焊接质量的工艺措施。
2、3、4项由生产部自行准备材料B.提高类培训时间以一个小时为准各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。
企业员工技能培训活动方案(7篇)
企业员工技能培训活动方案（7篇）企业员工技能培训活动方案精选篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
活动方案之制造型企业培训方案
活动方案之制造型企业培训方案一、培训目标我们得明确这次培训的目标。
制造型企业嘛，肯定是要提高生产效率、提升员工技能、增强团队协作能力啦。
那么，我们就围绕这三个方面来制定培训计划。
1.提高生产效率：通过培训，让员工掌握更先进的操作技能，优化生产流程，降低生产成本。
2.提升员工技能：让员工了解行业最新动态，掌握新技术，提升个人综合素质。
3.增强团队协作能力：培养员工之间的沟通协作能力，提高团队执行力。
二、培训内容1.技术培训：包括设备操作、工艺流程、质量控制等方面的内容。
这部分培训可以请专业讲师或者企业内部技术骨干进行授课。
2.管理培训：涵盖生产计划、物料管理、人员管理等方面。
这部分培训可以邀请企业管理层或有经验的讲师进行授课。
3.团队建设培训：通过拓展训练、团队游戏等方式，培养员工之间的默契与协作能力。
4.企业文化培训：让员工更好地了解企业价值观、企业使命和愿景，增强员工的归属感。
三、培训形式1.课堂讲授：适用于理论性较强的内容，如技术培训、管理培训等。
2.实地参观：组织员工参观优秀企业，了解其生产流程、管理模式等。
3.拓展训练：通过团队游戏、户外拓展等方式，培养员工团队协作能力。
4.在线学习：利用网络平台，提供丰富的在线课程，让员工自主学习。
四、培训时间与地点1.培训时间：根据培训内容，可以安排为期一周的集中培训，也可以分阶段进行。
2.培训地点：可以选择企业内部会议室，也可以选择专业培训机构。
五、培训效果评估1.培训前：了解员工的需求，制定针对性的培训计划。
2.培训中：关注员工的学习进度，及时调整培训内容和方法。
3.培训后：通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对培训的意见和建议，对培训效果进行评估。
六、培训预算1.人力成本：包括讲师费用、员工工资等。
2.物料成本：包括培训场地租赁、教材印刷、设备租赁等。
3.其他成本：如交通费、住宿费等。
让我们回到这个制造型企业培训方案的初衷。
企业的发展离不开员工素质的提升，而培训正是提升员工素质的有效途径。
技能培训活动方案策划(8篇)
技能培训活动方案策划(8篇)技能培训活动方案策划篇1一、指导思想深入贯彻落实上级部门领导精神，充分发挥虹凯职业培训学校的培训职能作用，全面提高参加培训人员的素质，把政策性和非政策性培训工作落到实处;做好困难企业职工在岗或转业转岗培训、城镇失业人员的职业技能培训、返乡农民工实用技能培训、“阳光工程”培训、创业培训等。
通过培训提高参加培训人员管理技能、操作技能和就业能力。
二、工作目标__年各类培训计划目标：__ 人。
一、政策性培训：__ 人。
1、对困难企业在职职工培训：__ 人。
2、对农民工实用技能培训： __人;其中__ 人。
(1)、返乡农民工培训：__ 人;(2)、阳光工程： __人;3、对城镇失业人员培训： __人;其中__ 人。
(1)、失业培训： __人;(2)、创业培训：__ 人;(3)、再就业培训： __人。
二、非政策性培训： __人。
1、对职业技能培训： __人。
三、培训方法1、生产经营企业职工在岗或转业转岗培训对符合规定条件的生产经营企业，培训时间为个月( 课时)，主要从实现产业优化升级，提高企业竞争力出发，采取以企业为主体，设有的培训专业为基础，通过校企合作开展培训。
培训内容则根据培训对象的特点确定，对在岗职工培训重点围绕本工种、本岗位的技能提升和新工艺、新技术的了解及应用;对转业转岗职工培训重点围绕新职业(工种)和新岗位的基础知识、操作技能、安全生产、职业道德等方面内容。
通过培训使在岗职工提高职业技能和职业素质。
2、返乡农民工实用技能培训对失去工作返回我市的返乡农民工，培训时间为个月( 课时)，主要从开展技能普及和技能提升出发，采取走下去，请上来，长短期结合的培训方式：即培训部门的教师深入基层进行技能普及知识讲座，并结合实际操作进行短期培训;请上来就是把想学到一技之长和提高职业技能的农民组织在一起，开展长期培训，培训内容从适合就地就业、促进就业等，通过培训使返乡农民工提高就业能力。
培训方案企业技能培训（二篇）
培训方案企业技能培训一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
____年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于___天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于___天;一般职工操作技能培训累计时间不少于___天。
三、培训资料与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读，透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
技能培训活动方案怎么写的
技能培训活动方案怎么写的1.活动背景：技能培训是提高员工专业能力、促进组织发展的重要手段之一、为了满足组织发展的需求，提高员工的技能水平，我们计划举办一次技能培训活动。
2.活动目标：-提升员工的专业技能，增强工作能力；-提高员工的团队合作能力；-激发员工的创新思维和解决问题的能力；-提高员工的沟通和表达能力。
3.活动内容：-岗位技能培训：根据员工所在岗位的需求，安排相应的技能培训课程，包括职业知识、工作技巧和工作流程等。
-团队合作培训：开展团队合作训练，通过团队建设游戏和案例分析等方式，提高员工的团队合作能力和协作精神。
-创新思维培训：组织创新思维培训课程，培养员工的创新意识和创新能力，引导员工思考问题的不同角度。
-沟通和表达培训：开展沟通和表达培训课程，提升员工的沟通技巧和表达能力，帮助员工更好地与同事、领导和客户交流。
4.活动时间和地点：-活动时间：计划在每周五下午举办，持续6周；-活动地点：公司会议室或外部培训机构。
5.活动流程：-第一周：岗位技能培训，每天上午2小时；-第二周：团队合作培训，每天下午2小时；-第三周：岗位技能培训，每天上午2小时；-第四周：创新思维培训，每天下午2小时；-第五周：岗位技能培训，每天上午2小时；-第六周：沟通和表达培训，每天下午2小时。
6.资源需求：-培训师：需要聘请专业的培训师，具备相关技能和经验；-培训材料：准备培训所需的教材、课件和案例等；-培训设备：提供所需的投影仪、电脑和音响设备等。
7.活动评估：在活动结束后，组织对培训效果进行评估，通过问卷调查和个别访谈等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度和改进意见。
8.预算：-培训师费用：XXX元；-培训材料费用：XXX元；-培训设备租赁费用：XXX元；-活动场地费用：XXX元。
9.风险管理：针对培训活动可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，包括培训师不能按时到场、设备故障等情况的处理方案。
通过这个技能培训活动方案，我们可以规划并组织一次有效的技能培训活动，提高员工的专业水平，促进组织发展。
活动方案之培训方案内容
活动方案之培训方案内容
一、培训目标。
本次培训的目标是帮助参与者提升专业技能，增强团队合作能力，提高工作效率，以及激发个人潜能，为个人和团队的发展打下坚实的基础。
二、培训内容。
1. 专业技能培训，针对不同岗位的员工，提供针对性的专业技能培训，包括但不限于沟通技巧、销售技巧、客户服务技能等。
2. 团队合作培训，通过团队建设活动、团队合作游戏等形式，培养团队意识，增强团队合作能力。
3. 工作效率提升，介绍一些提高工作效率的方法和工具，如时间管理、任务分配等。
4. 激发个人潜能，通过心理辅导、个人成长讲座等方式，激发参与者的个人潜能，提升自我认知和自我管理能力。
三、培训形式。
1. 线下培训，在公司内部或外部场地举办培训课程，提供互动交流和实践操作的机会。
2. 线上培训，利用网络平台进行远程培训，提供视频教学、在线讨论等形式，方便员工在任何时间、任何地点参与培训。
四、培训周期。
根据具体情况，可以灵活安排培训周期，一般建议每个培训课程不超过一周，以保证培训效果。
五、培训评估。
培训结束后，进行培训效果评估，收集参与者的反馈意见，以及通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，为下一步培训提供参考。
六、培训师资。
邀请具有丰富经验和专业知识的培训师担任培训讲师，确保培训内容的专业性和有效性。
七、培训成果。
通过本次培训，参与者将获得专业技能的提升，团队合作能力的增强，工作效率的提升，以及个人潜能的激发，为个人和团队的发展奠定良好基础。
重点企业技能培训计划
重点企业技能培训计划
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对员工的技能要求越来越高。
为了适应这种变化，我们制定了重点企业技能培训计划，旨在提升员工的技能水平，提高企业竞争力。
二、目标
1.提升员工的专业技能，满足企业业务需求。
2.培养员工具备应对市场竞争的能力。
3.提高员工的综合素质，提升员工的职业发展空间。
三、计划内容
1. 培训课程
•专业技能课程：包括行业知识、技术应用等方面的培训。
•软技能课程：包括沟通技巧、团队合作、领导力等方面的培训。
2. 培训方式
•内部培训：由企业内部专家或顾问进行培训。
•外部培训：邀请行业专家或机构进行培训。
3. 培训周期
•根据不同岗位需求设计不同培训周期，通常为3个月至半年。
四、实施方式
1. 制定培训计划
根据企业发展需求和员工技能情况，制定具体的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 资源投入
投入足够的人力、物力和财力，确保培训顺利进行。
3. 培训评估
定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划，持续改进。
五、效果评估
通过培训后的考核、员工表现等方式进行效果评估，从而评估培训计划的实际效果。
六、总结
重点企业技能培训计划的实施可以提高员工的综合素质，增强企业竞争力，值得企业高度重视和投入。
希望通过这一计划，为企业和员工共同发展打下坚实的基础。
以上是重点企业技能培训计划的具体内容，希望能够得到大家的认可和支持。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
单位技能培训组织计划
单位技能培训组织计划一、培训目标1. 提高员工专业技能，提升工作效率和绩效。
2. 帮助员工了解公司的发展战略和愿景，增强对公司的归属感。
3. 培养员工团队合作意识，提升团队综合素质。
4. 增强员工学习和自我提升意识，激发工作激情。
二、培训内容1. 专业技能培训1.1. 根据岗位特点和员工实际需求，安排相应的专业技能培训课程，包括但不限于岗位职责、工作流程、操作技巧、行业知识等。
1.2. 设计实操训练课程，提升员工的实际操作能力和技术水平。
2. 企业文化和价值观培训2.1. 组织公司领导人和高管进行企业文化和价值观培训，帮助员工了解公司文化和价值观，增强对公司的认同感和归属感。
2.2. 安排企业历史、发展战略、愿景规划等知识培训，让员工了解公司的发展动态和未来规划。
3. 团队合作与沟通培训3.1. 安排团队合作与沟通技巧培训课程，激发员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
3.2. 设计团队建设活动和团队项目，提升员工的团队合作能力和团队精神。
4. 学习与自我提升4.1. 提供学习和培训资源，鼓励员工参与学习和自我提升，提升员工的学习能力和自我管理能力。
4.2. 设计学习计划和学习交流活动，激发员工的学习热情和创新意识。
三、培训形式1. 线下培训组织专业培训机构或内部专家进行现场授课，提供实操训练和案例分析等形式。
整合线上培训资源，提供在线课程、视频教学、网络直播等形式，方便员工随时随地进行学习。
3. 实操训练安排工作间隙或特定时间进行实操训练，提升员工的实际操作能力和技术水平。
四、培训安排1. 培训周期根据员工实际需求和培训内容，安排不同周期的培训，包括但不限于短期培训、定期培训和持续培训等形式。
2. 培训时间根据工作安排和员工意愿，灵活安排培训时间，包括但不限于工作日培训、周末培训和节假日培训等形式。
3. 培训地点根据培训形式和培训内容，确定不同的培训地点，包括但不限于公司内部培训室、外部培训场地和线上平台等形式。
技能培训提升技能的培训活动方案
技能培训提升技能的培训活动方案技能培训是指定期或不定期组织的专业性培训，其目的是为了增强员工的专业技能，提升工作绩效。
技能培训在现代企业中具有重要的地位和作用，在企业的发展过程中起到着关键性的作用。
本文将通过介绍技能培训的相关知识，探讨不同的培训方式和技能培训的策略，为企业制定一个有效的培训活动方案提供参考。
一、技能培训的意义及目的技能培训是企业人力资源开发的重要组成部分，它可以帮助员工更好地适应企业发展的需要，提高自身的职业素质和能力，更好地完成企业的工作任务。
技能培训对于企业具有如下的意义：1.提升员工工作能力技能培训可以帮助员工掌握更多的知识和技能，提高工作效率和工作质量。
通过技能培训，员工可以学习到更加先进和实用的工作方法和技术，从而提升工作技能和职业素质。
2.促进企业创新与发展技能培训可以帮助企业员工掌握更多的先进技术和知识，从而提高企业的创新能力和发展能力。
通过技能培训，员工可以为企业带来更多的创新元素和价值，帮助企业更好地实现可持续发展。
3.提高员工的职业满意度技能培训可以帮助员工提高自己的职业素养和职业能力，从而提高个人的职业满意度和幸福感。
同时，技能培训也可以帮助员工更好地了解企业发展的方向和需求，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、技能培训的方式技能培训可以通过不同的方式进行，常见的技能培训方式包括：1.集中培训集中培训是指通过专业培训课程让员工集中时间和精力学习相关技能和知识的方式。
集中培训通常是通过课堂讲解、实践操作、案例分析等多种方式进行的，具有学习效率高、教学内容全面等优点。
2.现场培训现场培训是指在现场组织培训课程，让员工在工作环境中学习相关技能和知识的方式。
现场培训通常以实践操作为主，具有操作性强、场景逼真等优点。
3.网络培训网络培训是指通过网络平台、在线课程等方式进行远程培训的方式，具有学习时间和空间上的灵活性，但缺点是依赖于网络设备和技术设施。
三、技能培训的策略技能培训的策略可以从多个方面入手，常见的技能培训策略包括：1.制定培训计划企业需要制定科学合理的培训计划，根据员工的实际需求和企业的发展需要，明确培训目标和培训内容，给予员工足够的培训时间和空间。
企业培训方案范本(三篇)
企业培训方案范本一、培训背景和目标1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升人才的综合素质，以适应快速变化的市场环境。
因此，本公司决定组织一次企业培训活动，以提高员工的专业知识和技能，增强团队合作能力，改善员工的沟通和领导能力，使员工能够更好地适应企业发展的需求。
1.2 培训目标通过本次培训，我们希望达到以下目标：- 提升员工的专业知识和技能，提高绩效。
- 培养员工的团队合作意识和能力，促进协作创新。
- 增强员工的沟通和领导能力，提升管理水平。
- 激发员工的工作热情和创造力，提高企业竞争力。
二、培训内容和方式2.1 培训内容本次培训将涵盖以下内容：- 岗位技能培训：根据员工的具体岗位进行技能培训，包括项目管理、销售技巧、市场营销、财务分析等。
- 团队建设：通过团队训练和团队活动，培养员工的团队合作意识和能力，提高团队协作效率。
- 沟通与领导力培训：培养员工的沟通技巧和领导能力，提升员工的管理水平。
- 激励与激情培训：通过激励理论和实践案例，激发员工的工作热情和创造力。
2.2 培训方式- 线上培训：通过网络平台进行在线教学，提供视频教学、电子书籍和在线测评等学习资源。
- 线下培训：组织实地参观、案例分析、角色扮演等形式的培训活动，提供实际操作和互动交流的机会。
三、培训计划和时间表3.1 培训计划1月份：岗位技能培训（30小时）2月份：团队建设（20小时）3月份：沟通与领导力培训（20小时）4月份：激励与激情培训（15小时）3.2 培训时间表- 岗位技能培训：每周二、四，上午9点-12点，共计5周。
- 团队建设：每周一、三，下午2点-5点，共计4周。
- 沟通与领导力培训：每周二、四，下午2点-5点，共计4周。
- 激励与激情培训：每周二、四，上午9点-12点，共计3周。
四、培训评估和考核为了保证培训效果的有效性，我们将进行培训评估和考核。
4.1 培训评估通过培训评估问卷，调查员工对培训活动的满意度和学习效果，收集反馈意见，并根据意见调整培训内容和方式。
企业员工技能培训方案范文
企业员工技能培训方案范文
一、了解员工需求和公司目标
首先，了解员工的需求，了解他们对培训的期望，以及他们认为需要提升的技能。
同时，也要了解公司的目标和战略，以便将培训计划与其对齐。
二、制定培训目标
根据员工需求和公司目标，制定具体的培训目标。
这些目标应该是明确的、可衡量的，并能够满足员工和公司的需求。
三、确定培训内容
根据培训目标，确定具体的培训内容。
可以包括技术培训、管理培训、沟通和团队合作培训等。
确保培训内容与员工需求和公司目标相符。
四、选择培训方法
根据培训内容和员工需求，选择适当的培训方法。
可以采用内部培训、外部培训、线上培训、面对面培训等不同的培训方法，以提高培训效果。
五、制定培训计划和时间表
根据培训内容和方法，制定培训计划和时间表。
确保培训安排合理，能够满足员工和公司的需求，并与员工的工作安排相协调。
六、制定培训评估和反馈机制
培训结束后，进行培训评估，了解培训效果，收集员工的反馈和建议。
根据评估结果，进行修正和改进，以提高培训质量。
七、继续学习和发展
培训只是一个开始，员工应该保持持续学习和发展的心态。
公司可以鼓励员工参加学习计划、课程和培训活动，以提升他们的技能和知识。
以上是一个基本的企业员工技能培训方案的框架，具体的方案可以根据公司的需求和员工的特点进行调整和完善。
希望对您有所帮助！。
企业员工技能提升培训策划
企业员工技能提升培训策划一、培训目标1、提升员工在本职工作中的专业技能，提高工作效率和质量。
2、增强员工的团队协作能力和沟通能力，促进部门间的合作与交流。
3、培养员工的创新思维和问题解决能力，以应对工作中的各种挑战。
二、培训需求分析1、通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对自身技能提升的期望和需求。
2、与各部门主管沟通，分析员工在工作中存在的技能短板和不足之处。
3、结合企业的发展战略和业务需求，确定重点培训的技能领域。
三、培训内容1、专业技能培训根据不同岗位和部门，开展针对性的专业技能培训课程，如销售技巧、财务管理、项目管理等。
邀请行业内的专家或经验丰富的内部讲师进行授课，分享实际工作中的经验和案例。
安排实践操作环节，让员工在实际操作中巩固所学知识和技能。
2、通用技能培训沟通技巧培训，包括有效倾听、表达清晰、非语言沟通等方面的训练。
团队协作培训，通过团队建设活动和案例分析，培养员工的团队合作精神和协作能力。
时间管理和工作效率提升培训，帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。
3、创新思维和问题解决培训开展创新思维训练课程，如头脑风暴、设计思维等，激发员工的创新潜力。
教授问题解决的方法和工具，如鱼骨图、5W2H 分析法等，提升员工解决实际问题的能力。
四、培训方式1、集中授课定期组织线下集中培训课程，让员工在集中的时间内专注学习。
利用多媒体教学手段，如 PPT、视频、案例分析等，增强培训的趣味性和吸引力。
2、在线学习搭建企业内部的在线学习平台，提供丰富的学习资源，如课程视频、电子文档、在线测试等，方便员工自主学习。
组织在线讨论和交流活动，促进员工之间的知识分享和经验交流。
3、实践演练在工作中安排实际的项目或任务，让员工在实践中应用所学技能。
设立导师制度，为员工提供一对一的指导和反馈。
五、培训时间和地点1、培训时间集中授课安排在周末或工作日的下班后，避免影响正常工作。
在线学习和实践演练时间由员工根据自身情况灵活安排。
活动方案之企业员工技能培训方案
企业员工技能培训方案【篇一：在职员工学历及技能提升培训方案】2013年在职员工学历及技能提升培训方案一、培训目的：1、为进一步提升我公司在职员工的专业水平和学历层次，推动我公司人才队伍的自主培养和人才梯队建设；2、实施和“人才兴企”战略，培养一批“留得住、用得上、能带头”的各行各业的优秀中青年技术和管理人员队伍，以不断适应公司发展需要；3、体现公司吸引人才、发展人才、尊重人才、留住人才的用人策略和优厚的福利，为员工提供不断学习和发展的平台，为稳定人才队伍打好基础。
二、培训方式：通过**市**学校报名函授，与四川农业大学等高校函授合作，在公司开展高起专、专升本等学历教育。
三、培养对象及费用：四、费用管理1、凡属学历学位学历教育的考试报名费、考前辅导费由报考员工自行承担。
2、在付款方式上，公司采用暂借付款的方式交纳培养费用。
每年的学费统一凭相关单据按规定标准一次性报销。
3、费用承担上，公司与员工各承担比例如下：4、员工学历教育学习期间，不得自行改变学习的专业、时间及形式，确需改变者，须报经公司经理室批准。
5、公司原则上要求员工在学历教育期间，采用无须脱产的攻读方式，确因学校要求（需学校提供证明）须在工作时间离开工作岗位的，经批准后，其缺勤时间按照正常出勤计算支付工资，但一年不得超过5天。
6、员工申请学历提升，被批准后，需按公司要求签订《培训协议》。
员工在学历教育学习期间，如因辞职、违反公司规章制度或其它个人原因解除劳动合同的，应按双方签订的《培训协议》承担违约金，并返还公司己支付的相关费用。
7、员工未能取得相应学历、学位证书的，公司不予报销学习期间的任何费用，已报销的相关费用将在工资里对应扣除。
8、员工取得相应学历、职称、资格证书后应回公司工作，履行规定的服务期。
员工若在服务期内提出辞职或因违反公司规章制度被辞退，均须按照《培训协议》承担违约金。
五、学院推荐及情况介绍：（一）四川农业大学专科/本科班四川农业大学是一所以生物科技为特色，农、理、工、经、管、医、文、教、法多学科协调发展的国家“211工程”重点建设高校。
企业员工技能培训方案(7篇)
企业员工技能培训方案（7篇）企业员工技能培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘__人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
为企业开展技能培训计划
为企业开展技能培训计划一、前言二、技能培训的重要性三、开展技能培训的原因四、开展技能培训的好处五、开展技能培训的步骤六、技能培训计划实施七、结语一、前言企业的发展离不开员工的技能提升和培训，只有不断学习和提升自己的技能，才能适应市场的变化，提高企业的竞争力。
因此，为了让员工能不断提升技能，企业需建立完善的技能培训计划，探索更好的培训方式，为企业发展提供更多的人才支持力量。
二、技能培训的重要性技能培训是企业不断发展壮大的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在行业中立于不败之地，就需要不断提高员工的专业能力和技能水平，以适应市场的变化并在激烈的竞争中立于不败之地。
技能培训不仅可以提高员工的专业素质，还可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
三、开展技能培训的原因1. 适应市场需求：市场环境日新月异，需求也在不断变化，企业要想立于不败之地，就需要不断提高员工的专业能力，以适应市场的变化。
2. 提高员工素质：技能培训可以提高员工的专业素质，让员工更加熟练地掌握企业所需的技能和知识，从而提高员工的专业能力。
3. 推动企业发展：技能培训可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展，为企业注入了新的活力。
4. 增强企业竞争力：培训是企业提高员工素质的有效途径。
只有将员工的专业素质提高到一定的水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、开展技能培训的好处1. 提高员工素质：技能培训可以提高员工的专业素质，让员工更加熟练地掌握企业所需的技能和知识，从而提高员工的专业能力。
2. 激发员工积极性：技能培训可以激发员工的积极性和创造力，让员工更加有动力地工作，为企业注入了新的活力。
3. 鼓励员工创新：技能培训可以让员工获得更多的新知识和技能，从而鼓励员工进行更多的创新，推动企业的发展。
4. 提高企业的竞争力：技能培训是企业提高员工素质的有效途径。
只有将员工的专业素质提高到一定的水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
培训方案企业技能培训(优秀模板3篇)
培训方案企业技能培训（优秀模板3篇）培训方案企业技能培训第1篇为切实实施好农业专项技术培训，促进农业增产、品质优化和农民增收，不断推动我县“三农”加快发展，根据省农委、省财政厅有关要求，结合我县实际，制定庐江县20[某]年阳光工程农业专项技术培训实施方案。
一、总体思路紧紧围绕农业农村经济发展和广大农民群众的培训需求，结合粮油高产创建活动，大力开展农业专项技术培训，进一步明确培训对象和培训内容，着力加强项目管理，确保培训补助资金安全高效使用和农民受益。
二、培训任务20[某]年，全县共实施农业专项技术培训1192人，其中：水稻专业1100人(万山镇400人、乐桥镇400人、泥河镇200人、同大镇100人);油菜专业92人(白山镇92人)。
三、培训对象、内容结合今年全国粮棉油糖高产创建项目实施，全县共在12个高产创建万亩示范方，对示范方内的从业农民开展技术培训，每方培训骨干农民约100人，全年培训不少于2次。
农业专项技术培训内容将紧紧围绕项目和产业发展，以主推品种、种植养殖技术、测土配方施肥、农产品质量安全等知识为主，开展面对面、手把手的现场示范指导，注重同现代传媒手段相结合。
四、补助标准根据皖农科〔20[某]〕199号文件精神，农业专项技术培训按人均100元的标准执行(中央财政补助)。
五、组织实施(一)确定培训机构农业专项技术培训由县级农业主管部门根据高产创建方建设情况认定培训机构，我县拟确定由县农技推广中心承担全县共1192人的培训任务。
(二)开展培训工作1、制订培训计划。
培训机构要根据农业主管部门下达的培训任务类别、专业和任务数量，精心编制培训计划，报农业主管部门审批后按计划实施，确保培训人数、培训时间、培训内容落到实处。
2、遴选培训师资。
培训机构要聘请了解农村、熟悉农业，贴近农民，具有一定资质和丰富实践经验的培训教师、专家特别是基层农业技术人员作为阳光工程培训师资。
3、编发培训教材。
培训机构要根据产业发展需要，组织编写通俗易懂、针对性强的培训教材(包括简单的讲义、明白纸等)，免费发放给参训农民，确保每人一套。
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企业技能培训方案【篇一：2015年度公司培训计划方案】2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
第六节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。
第七节培训效果评估1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节培训档案管理1、个人培训档案管理1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
2、课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容： 2.1培训通知 2.2培训教材或讲义2.3考核试卷 2.4受训人员名单及签到情况表2.5培训效果评估 2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第二章公司2015年度培训计划第一节新员工入职培训为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。
培训内容及流程：1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体内容详见《新员工入职培训ppt》2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈，具体内容详见表格一：《新员工部门培训确认表》 3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：《新员工技术部实习确认表》4、以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体内容详见表格三：《新员工培训反馈调查表》表格一：本人确认：时间：直接上级：时间：部门主管：时间：表格二：本人签字：时间：技术部主管：时间：部门主管：时间：人事部主管：时间：【篇二：公司年度培训实施方案】年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下：二、培训目的：1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。
5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。
6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
三、培训体系设置原则：1、强制与自愿相结合的原则。
公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。
2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。
3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4、一般与重点相结合的原则。
5、反馈与强化培训效果的原则。
6、通过培训为员工创造晋升平台。
四、培训需求的分析：通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。
五、培训课程体系设计：1、入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
（2）《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
（3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
（4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。
（5）培训方式：由内部讲师或行政部负责。
2、综合能力培训培训对象：公司全员培训内容：个人素质、职业素质等方面。
培训目的：提供员工的个人素质、职业素养、3、专业技能的培训培训对象：一般员工以以上人员培训内容：（1）销售知识培训（2）商务礼仪培训（3）有效沟通培训培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。
培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论为主。
4、团队建设的培训培训对象：公司全体员工培训内容：集体活动，拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。
培训方式：内部培训师或者外聘讲师。
六、培训的实施1、由公司统一安排的培训；a、在公司内进行的培训：行政部前两天以书面文件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门经理。
各部门经理按照通知内容组织安排员工参加，并在培训前一天将培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员。
并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。
b、外派培训：行政部根据实际需求，委派员工到相关部门参加指定技能培训。
并督促外出人员将有关培训资料及证明资料上交行政部备案或提供培训报告。
2、由部门安排的内部培训：有部门培训执行人负责在培训开始前，让受训人在培训签到表上千名，并对培训人员进行考核，以确认受训人已经掌握相关内容。
结束后将培训稿、培训人员签到表、培训人员考核情况交至行政部备案。
七、培训的考核与效果评估为加强培训效果，年将加强以下几个方面的考核与效果评估，下面的方式中，第一条是热河培训都必须有的，其余的根据不同的培训内容来选择最和是的评估方式。
1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。
通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。
并将部门内部培训情况、员工个人培训情况作为年绩效考核的一个内容来评价，直接与及绩效工资挂钩。
2、反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。
如，培训是否由价值？原工是否从培训中学习了很多内容？员工是否感受到培训带来的帮助？使用问卷调查、讨论、个人体会来进行总结。
学习评估，主要测量员工通过培训学习了多少内容，使用测试法、角色扮演法、模拟练习法等来进行、3、行为评估，关注的是受训人员行为改变的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的结果是否较受训前有所提高？使用问卷调查法、行为观察法、访谈法、绩效评估法、任务目标法、行为实施计划等来进行、4、结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。
培训后，企业的业绩是否有铭心啊的好转？主要通过个人与祖师绩效指标来进行考察。
八、内部培训师制度为了节约成本，同时可以有效的开展培训工作，逐步建立内部培训师体系。
建立内部培训师体系首先要做好以下三点：1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特张与特点，开发一些公司迫切需要的课程。
2、提供培训师一些培训的机会，如如何成为优秀内部培训师方面的课程。
3、形成内部培训讲师的制度，对培训师有讲课课时的要求，也有讲课奖励方面的方案。
以上是对年培训的目的、需求、体系、实施与评估的一个初步计划。
【篇三：公司员工培训计划方案】公司员工培训计划方案一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。