安全风险管理计划及实施细则
安全风险分级控制管理实施细则（5篇）
安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。
外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。
过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。
第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。
项目安全风险管理实施细则
项目安全风险管理实施细则一、总则为了加强项目安全风险管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命健康和财产安全，确保项目顺利实施，特制定本实施细则。
二、组织架构1. 成立项目安全风险管理领导小组，由项目经理担任组长，各职能部门负责人担任成员，负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作。
2. 设立安全风险管理办公室，负责项目安全风险管理的日常工作，包括制定安全风险管理计划、组织安全风险评估、落实安全风险控制措施等。
三、安全风险管理流程1. 安全风险识别（1）收集项目相关信息，包括项目特点、周边环境、施工工艺等，分析可能存在的安全风险。
（2）采用适当的方法，如头脑风暴、风险矩阵等，对识别出的安全风险进行分类、排序和评价。
2. 安全风险评估（1）根据项目特点和风险评估结果，确定安全风险的严重程度和发生概率。
（2）采用定量或定性的方法，如风险量化分析、风险评价矩阵等，对安全风险进行评估。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定针对性的安全风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监控措施。
（2）组织实施安全风险控制措施，确保项目安全风险得到有效控制。
4. 安全风险沟通与协调（1）建立项目安全风险信息共享机制，确保项目各参与方及时了解安全风险信息。
（2）定期召开项目安全风险管理会议，协调解决安全风险管理过程中出现的问题。
5. 安全风险监测与监控（1）建立项目安全风险监测体系，对安全风险控制措施的实施情况进行监控。
（2）定期开展项目安全风险检查，发现问题及时整改。
6. 安全风险报告与记录（1）建立项目安全风险报告制度，及时向上级部门报告项目安全风险管理情况。
（2）做好项目安全风险管理记录，为项目安全风险评估和控制提供依据。
四、责任与义务1. 项目经理负责组织、协调和监督项目安全风险管理工作，确保项目安全风险得到有效控制。
2. 各职能部门负责人负责本部门的安全风险管理工作，配合安全风险管理办公室开展相关工作。
3. 项目全体员工应积极参与安全风险管理工作，遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版
2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
(14)（二）设备设施重点评估内容。
(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。
《安全生产风险分级管控体系实施细则》
安全生产风险分级管控体系实施细则规范性引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）3.《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）4.《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-20115.《环境管理体系要求》GB/T24001-20166.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）7.《工程建设标准强制性条文》8.《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质）9.住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》（建办质[2017]39号）二基本要求2.1总体要求结合本工程施工特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面辨别、评估安全风险，落实风险分级管控主题责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险实施差异化、标准化分级管控。
根据安全风险等级及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险，提升项目安全生产水平。
2.2目标全面落实施工安全生产风险分级管控主题责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从跟不上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
2.3原则按照“动态识别、科学评估、分级控制”的原则，建立建设工程施工安全风险预警和管控体系，明确各机构与人员的职责，建立建设工程施工安全风险预警、分级管控工作流程与节点标准，根据建设工程施工安全风险等级与类别，落实预控和应急措施，有效降低施工安全风险。
三组织管理机构3.1 机构设置公司和项目部分别建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险管控的研究、统筹、协调、指导工作。
项目风险管控工作小组应由项目负责人任组长，成员至少包括项目技术负责人、安全负责人、施工员、机械员、资料员、班组长等部门负责人。
项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。
安全风险及文明施工监理实施细则范本
安全风险及文明施工监理实施细则范本一、安全风险管理目标和原则1. 目标：确保施工过程安全，保障人员生命财产安全，减少事故发生，保护环境。
2. 原则：依法合规，风险防控，安全教育，监督检查，持续改进。
二、安全风险评估与管控1. 施工前评估：针对施工工程的特点和环境条件，进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险及其潜在影响，并制定相应的安全措施。
2. 风险管控措施：根据风险评估结果，制定相应的安全管理措施和控制措施，包括但不限于安全生产责任制度、安全操作规程、防护设施设置、应急预案等。
3. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能，确保全员参与安全工作，按照规定进行安全作业。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患，确保工程施工满足相关安全要求。
5. 事故记录和分析：对发生的事故进行记录和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、文明施工监理实施细则1. 建设单位责任：建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保施工过程文明、安全，并配合施工方实施相关的安全措施。
2. 施工现场管理：施工方应建立并实施文明施工管理制度，包括但不限于施工面积标识、噪声、灰尘和振动控制、临时设施设置、危险品管理等，确保施工现场的文明施工。
3. 施工安全技术措施：施工方应制定并执行安全技术措施，包括但不限于高处作业、爆破作业、焊接作业、电气作业等，确保作业过程安全。
4. 临建设施管理：临时施工设施（如围挡、支架、脚手架等）应符合安全标准，定期检查和维护，确保施工现场的安全。
5. 用电安全管理：施工方应配备符合要求的电工人员，使用符合标准的电气设备，制定用电安全管理制度，确保用电安全。
6. 防火安全管理：施工方应制定防火安全管理制度，加强对现场存在的火灾隐患的管理和整改，确保施工地点的防火安全。
7. 废物管理：施工方应制定废物管理制度，妥善处理施工产生的废物，确保环境卫生和安全。
8. 环境保护：施工方应制定环境保护措施，包括但不限于扬尘控制、噪声控制、污染物排放控制等，确保施工过程对环境的保护。
安全风险管理计划及实施细则
开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。
为保证风险管理的有 效性，成立风险评估与管理领导小组。
组长：组长：副组长： 副组长 副组长：一工区 经理：二工区 经理：各工区安全风险领导管理小组物 资 部工 程 部财 务 部综 合 办安 质 部计 划 部风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在项目部。
工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。
进行施工阶段的动态风险评估工作；制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；根据风险评估结果提出相应的处理措施；全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；制订风险管理计划。
确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参预各方的职责；实施施工阶段风险评估工作；负责对高度和极高的风险等级进行审查；必要时委托相关专业机构进行风险监测；安全质量部职责1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与管理工作。
2)检查催促项目部风险处理措施的落实情况。
3)监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。
4)对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5)根据风险监测结果，调整风险处理措施。
工程管理部职责1)根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3)参预风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4)负责与相关单位及小组成员的沟通。
安全生产实施细则大全
安全生产实施细则大全标题：安全生产实施细则大全引言概述：安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要举措，为了规范和加强各行各业的安全生产工作，制定了一系列的安全生产实施细则。
本文将详细介绍安全生产实施细则的内容和要点。
一、安全生产管理制度1.1 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系。
1.2 安全生产组织制度：建立科学的安全生产组织架构，明确各级组织职责和权限。
1.3 安全生产培训制度：制定安全生产培训计划，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、安全生产风险评估与控制2.1 安全风险评估：对企业内部各项工作进行风险评估，确定可能存在的安全隐患。
2.2 安全控制措施：根据风险评估结果，采取相应的安全控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施。
2.3 安全监测与预警：建立安全监测系统，及时发现和预警可能存在的安全风险。
三、安全生产设备和装备管理3.1 设备安全管理：建立设备安全档案，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
3.2 装备使用规范：制定装备使用规范，培训员工正确使用装备，防止事故发生。
3.3 应急设备准备：建立应急设备库，储备必要的应急设备和物资，提高应急处理能力。
四、安全生产事故应急处理4.1 应急预案制定：制定科学合理的安全生产事故应急预案，明确各级人员的应急职责。
4.2 应急演练与培训：定期组织应急演练和培训，提高员工的应急处理能力和协作能力。
4.3 事故调查与处理：发生事故后，及时展开调查，查明事故原因，并采取相应的处理措施。
五、安全生产宣传教育5.1 安全生产宣传：组织宣传活动，提高员工的安全意识，强化安全生产的重要性。
5.2 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
5.3 安全文化建设：倡导安全文化，形成全员参预、共同维护的安全生产氛围。
结论：安全生产实施细则的制定和执行对于保障人民群众的生命财产安全至关重要。
安全风险实施细则
安全风险实施细则1. 引言安全风险是组织面临的一个重要挑战，它可能对组织的业务运营、财务状况和声誉造成严重影响。
为了有效管理安全风险，组织需要制定一套细致且可行的实施细则。
本文档旨在提供一个详细指引，帮助组织制定和执行安全风险实施细则，以保护组织的资产和利益。
2. 安全风险评估安全风险评估是识别和量化组织所面临的各种安全风险的过程。
以下是安全风险评估的细化步骤：2.1 收集信息收集与组织相关的各种信息，包括但不限于组织结构、业务流程、IT系统架构和安全措施等。
2.2 识别潜在风险基于收集到的信息，识别可能导致安全风险的因素，包括人为因素和技术因素。
2.3 评估风险程度对识别到的风险进行评估，确定每个风险的程度和潜在影响，以便为后续决策提供依据。
2.4 制定优先级根据评估结果，为各个风险设定优先级，以便在资源有限的情况下合理进行风险应对措施的安排。
3. 安全策略制定安全策略是组织制定的一套指导性原则和目标，以指导安全风险管理的实施。
以下是安全策略制定的细化步骤：3.1 评估风险管理需求根据安全风险评估的结果，评估组织对风险管理的需求，包括响应速度、资源投入和合规要求等。
3.2 制定安全目标根据评估结果和需求，制定安全目标，明确组织的安全战略方向和具体目标。
3.3 制定策略和措施基于安全目标，制定适应组织需求的安全策略和措施，包括技术措施、人员培训和管理流程等。
3.4 安全策略的沟通和推广确保安全策略得到组织各级人员的理解和支持，并进行必要的培训和宣传，以提高全员的安全意识和合规水平。
4. 安全风险应对措施安全风险应对措施是组织为减少和控制安全风险所采取的具体行动。
以下是安全风险应对措施的细化步骤：4.1 制定风险应对计划根据安全风险评估和策略制定的结果，制定针对每个风险的应对计划，明确所需资源和防范措施。
4.2 组织资源调配合理调配人力、财力和技术资源，确保风险应对措施的实施和运行。
4.3 建立安全控制机制建立适当的安全控制措施，包括但不限于访问控制、身份验证和数据备份等，以防止潜在的威胁和风险。
安全风险四预管理实施细则
安全风险〃四预〃管理实施细则（暂行）第一章总则第一条为进一步强化（以下简称项目部）安全风险意识，有效规避、降低和控制工程安全风险，依据兰州铁路局、建设指挥部等上级部门有关文件规定，结合项目部建设实际，制定本细则。
第二条基本内涵：安全风险“四预”管理是安全风险管理的重要内容。
主要指通过对安全风险的预判、预报、预警、预控，实现风险识别全面准确、风险应对措施具体、风险监控动态持续和最大限度减少或消除风险的目标。
其中风险预判工作注重各类安全风险的总体研判和安全形势的整体把握；风险预报工作强调重大安全风险的剖析诊断和阶段工作的超前谋划；风险预警工作突出现实安全风险的及时警示和典型问题的有效防范；风险预控工作则着眼于当下安全风险的动态消除和生产过程的实时管控。
第三条项目部风险管理除应遵循本办法外还应遵循国家、行业各项法律、法规、标准、规范。
第二章组织机构及职责第四条组织机构1.项目部成立由项目经理任组长，副经理、副书记、总工、总经济师任副组长，安质部、工程部、物资部、综合部及各作业队主要负责人为组员的安全风险“四预”管理工作领导小组。
2.领导小组办公室设在安质部，重点负责安全风险管理的组织推进、检查督导和考核工作。
3.安全风险“四预”领导小组的职责：负责项目部安全风险管理的组织推进工作，指导各部门各作业队安全风险管理体系的建立，督促落实各部门各作业队风险管理机制的有效运行，定期监督检查、考核各部门各作业队风险管理责任的落实情况，组织评价各部门各作业队安全风险管理工作的实际效果，完善和加强风险管理基础建设，不断提升工程安全管理水平。
第五条各方职责项目部是施工阶段风险控制的实施主体，应根据工点评估结果，逐条细化风险控制措施，制定风险管理实施细则，落实风险控制措施和风险防范工作要求。
动态跟踪风险变化状态，根据风险监测及时调整风险控制措施，制定风险应急预案并组织实施。
按照风险管理实施细则编制风险工点专项施工方案（方案须经项目部技术负责人审定后报总监理工程师审查，并报建设指挥部批准），同时按照批准的方案编制作业指导书和作业标准组织实施。
安全风险分级管控与隐患排查治理实施细则
安全风险分级管控与隐患排查治理实施细则为了有效防范和控制安全风险，降低事故发生的可能性和影响，建立和完善安全风险分级管控与隐患排查治理制度是至关重要的。
下面，我将为您详细介绍安全风险分级管控与隐患排查治理的实施细则。
一、安全风险分级管控的实施细则1.建立安全风险分级评估制度根据企业自身的生产经营情况，建立安全风险分级评估制度，将所有潜在的安全风险进行分级评估，确定不同风险等级的特点、适用的防范措施和责任分工，并将评估结果反馈至相关岗位。
2.制定风险管控措施针对不同等级的安全风险，制定相应的风险管控措施，包括预防性措施和应急处置措施。
预防性措施主要包括技术措施、管理措施和人员培训措施等，而应急处置措施包括事故应急预案、应急救援队伍建设等。
3.明确责任主体划分不同岗位或部门的安全风险分级责任主体，明确各级责任主体的安全风险管理职责和权限，在工作细则中明确相关人员的职责，并定期对责任主体进行评估和考核。
4.监测和预警机制建立安全风险监测和预警机制，通过使用安全监控设备、建立隐患报告制度等手段，实时监测企业生产过程中的安全风险情况，及时发现并预警风险，确保及时处置。
5.健全应急预案制度为不同风险等级编制相应的应急预案，明确应急处置流程、责任分工和资源保障措施，确保在事故发生时能够迅速有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
二、隐患排查治理的实施细则1.制定隐患排查计划根据企业的生产经营情况和安全风险的特点，制定年度、季度或月度的隐患排查计划，明确排查的范围、时间和方法，并指定专人负责组织和执行。
2.开展隐患排查按照排查计划，对企业的各个环节进行隐患排查，包括设备设施、安全生产工艺、安全操作规程等方面。
重点排查可能导致事故的隐患，并及时记录和整理问题清单。
3.隐患治理措施对排查出的隐患进行分类，根据不同的隐患类型制定相应的治理措施，并确定相应的整改责任主体。
治理措施主要包括设备维护修理、技术改造、操作规程完善等方面。
安全生产风险管理实施细则 安全风险管控制度
安全生产风险管理实施细则第一章总则第一条为了加强项目部建设风险管理，强化对风险源的管控，防止和减少生产安全事故，根据有关法律、法规、规章、制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于总承包项目XX土建工程工程建设活动中的安全风险管理。
第三条安全风险管理是指对轨道交通工程建设活动中的安全风险进行辨识、评估、管控和警示报告的全过程管理。
第四条安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为：“风险评估、动态监督，预测预警、科学决策；全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。
管控工作遵循全面性、系统性、科学性、专业性、经济性、动态性和实效性原则。
第二章管理机构及职责第五条成立安全风险管理领导小组。
组长：项目经理副组长：领导班子其他成员组员：现场的所有管理人员、作业班组。
领导小组办公室设置在工区工程部，办公室主任由总工兼任。
日常管理由工程部负责管理。
第六条安全领导小组职责（1）建立和健全工区安全风险管理体系，建立施工项目安全风险管理机构和责任制，配备与工程建设规模相适应的专业资质人员。
（2）负责制定安全风险管理实施细则、落实风险预警机制及责任制度。
（3）负责开展施工阶段安全风险管理工作，并落实城市轨道交通工程建设安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制，服从政府监管部门、建设单位、监理单位关于安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制的管理要求和相关问题的整改闭合。
（4）开展施工项目范围内安全风险全面、细致、深入的核查、识别、评估工作，实施施工期安全风险全覆盖动态跟踪与控制，制定相关应急预案和有针对性的现场处置方案，按规定进行应急预案演练等工作。
（5）建立健全项目安全风险管理档案。
负责结合工程进度动态管理安全风险，及时向建设单位、监理单位报告工程风险管控情况及风险状态，如出现风险状态异常，及时向监理单位、建设单位报告。
（6）负责制定危险性较大的分部分项工程专项施工方案并履行相关审核程序，对于超过一定规模的专项施工方案应组织专家论证审查通过后方可实施。
质量安全风险管理“一图四表”法实施细则
铁路建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施细则一、编制目的为认真贯彻落实有关铁路建设质量安全风险管理的要求，进一步强化铁路建设项目质量安全风险管理，落实风险处理措施，最大程度地降低铁路建设质量安全风险，确保铁路工程建设和运营安全。
二、编制依据1.《铁路建设工程风险管理技术标准》（Q/CR9006-2014）2.《中国铁路上海局集团有限公司〈建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施意见〉的通知》（上铁建发〔2019〕12号）3.《中国铁路上海局集团有限公司南京枢纽指挥部关于公布<铁路建设项目质量安全风险管理“一图四表”法实施细则>的通知》（宁枢纽工指安发〔2019〕98号）三、使用范围本细则适用于安琥城际铁路站前4标铺架工程。
四、工作要求（一）四项原则1．落实“首要首抓”原则“首要首抓”即各层面的“一把手”组织召开首次“一图四表”法应用的推进会；组织召开首次质量、安全风险的识别会、评估会、控制会。
“一把手”对于质量安全风险管理“一图四表”的理念和认识，是决定工法推进力度的关键因素。
安全风险辨识活动是全程性的，决定总体思路，决定总体安排推进，因此首次安全风险辨识活动必须由分部第一负责人主持，领导班子、各部室负责人、班组长参加，并负责贯彻落实。
2.落实“系统推进”原则铁路工程项目建设的系统性要求质量、安全风险管理必须系统推进，因此“一图四表”法的组织实施，项目部、各分部须共同参加。
3.落实“分层开展”原则根据自身工作特点，各管理层、班组分层开展“一图四表”法工作，组织开展辨识、评估、监控措施审核论证，使风险管理层次清晰、管理重点和卡控措施简明。
4.落实“动态管理”原则根据施工组织条件、工程环境和工程的推进，质量、安全风险也随之发生变化。
当工程环境、生产要素、施工作业内容等发生较大变化，或现场风险监测及反馈发现所公示的内容与现场实际发生较大偏差时，应重新开展风险辨识、评估，制定和采取针对性的措施，及时更新风险辨识登记表和风险控制计划责任展开表，实行动态管理。
安全风险管理实施细则
安全风险管理实施细则第一章总则第一条为规范限公司（以下简称公司）安全风险管理，增强安全风险防控能力，有效预防和遏制生产安全事故，根据国家安全生产法律法规有关要求及公司《安全生产管理规定》，制定本细则。
第二条公司安全风险管理遵循“分类管理、分时辨识、分级管控、分别施策”的原则。
第三条本细则适用于公司本部及所属单位。
第二章机构与职责第四条公司指导、监督所属单位开展安全风险管理工作，对较大及以上安全风险实施重点监控，履行以下职责：（一）安全生产监督部为公司安全风险的归口管理部门，负责组织建立公司安全风险管理体系；组织开展安全风险分析，发布较大及以上安全风险清单；综合指导、监督所属单位开展安全风险管理工作；指导、督促相关职能部门对业务范围内的较大及以上安全风险实施重点监控。
（二）商务管理部负责指导、监督所属单位识别、建立工程项目危险性较大分部分项工程清单。
（三）生产管理部负责指导、监督所属单位开展生产组织过程中的安全风险管理工作；指导、监督所属单位在生产组织过程中同时落实安全风险管控措施。
（四）其他职能部门、直属机构按照职责分工履行相应管理职责。
第五条所属单位是本单位安全风险管理的责任主体，履行以下职责：（一）建立健全本单位安全风险管理工作机制，细化和明确安全风险管理职责和要求。
（二）分时辨识与评估安全风险，审议并发布安全风险清单。
（三）制定安全风险管控措施，按规定程序报批。
（四）严格落实安全风险管控责任和措施。
（五）检查安全风险管控措施落实情况。
（六）及时向上级报送安全风险辨识、评价与管控情况。
（七）监督检查承包商安全风险管理工作。
第三章风险源辨识第六条风险源（或称危险源，下同）是指生产过程中可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。
第七条风险源辨识是指识别生产过程中存在的风险源并确定其特性的过程，包括辨识出风险源以及判定其可能导致的安全风险。
第八条所属单位应通过现场测量、经验分享和查阅历史资料等方法，系统、全面地辨识、评价各类风险源及其可能导致的安全风险。
安全风险“四预”管理实施细则
安全风险“四预”管理实施细则(暂行)第一章总则第一条为进一步强化（以下简称项目部）安全风险意识，有效规避、降低和控制工程安全风险，依据兰州铁路局、建设指挥部等上级部门有关文件规定，结合项目部建设实际，制定本细则。
第二条基本内涵：安全风险“四预”管理是安全风险管理的重要内容。
主要指通过对安全风险的预判、预报、预警、预控，实现风险识别全面准确、风险应对措施具体、风险监控动态持续和最大限度减少或消除风险的目标。
其中风险预判工作注重各类安全风险的总体研判和安全形势的整体把握；风险预报工作强调重大安全风险的剖析诊断和阶段工作的超前谋划；风险预警工作突出现实安全风险的及时警示和典型问题的有效防范；风险预控工作则着眼于当下安全风险的动态消除和生产过程的实时管控。
第三条项目部风险管理除应遵循本办法外还应遵循国家、行业各项法律、法规、标准、规范。
第二章组织机构及职责第四条组织机构1.项目部成立由项目经理任组长，副经理、副书记、总工、总经济师任副组长，安质部、工程部、物资部、综合部及各作业队主要负责人为组员的安全风险“四预”管理工作领导小组。
2.领导小组办公室设在安质部，重点负责安全风险管理的组织推进、检查督导和考核工作。
3.安全风险“四预”领导小组的职责：负责项目部安全风险管理的组织推进工作，指导各部门各作业队安全风险管理体系的建立，督促落实各部门各作业队风险管理机制的有效运行，定期监督检查、考核各部门各作业队风险管理责任的落实情况，组织评价各部门各作业队安全风险管理工作的实际效果，完善和加强风险管理基础建设，不断提升工程安全管理水平。
第五条各方职责项目部是施工阶段风险控制的实施主体，应根据工点评估结果，逐条细化风险控制措施，制定风险管理实施细则，落实风险控制措施和风险防范工作要求。
动态跟踪风险变化状态，根据风险监测及时调整风险控制措施，制定风险应急预案并组织实施。
按照风险管理实施细则编制风险工点专项施工方案（方案须经项目部技术负责人审定后报总监理工程师审查，并报建设指挥部批准），同时按照批准的方案编制作业指导书和作业标准组织实施。
《安全生产风险分级管控体系实施细则》
培训与宣传：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强安全宣传， 营造安全文化氛围 监督与检查：建立监督检查机制，定期对安全生产风险分级管控措施进行检查和评估， 及时发现和解决问题
应急预案与演练计划
应急预案：针对可能发生的 安全生产事故，制定相应的 应急预案，明确应急处置流 程和责任人
持续改进：根据监督检查和考核评价结果，持续改进安全生产风险分级管控体系，提高实施效 果
07
总结与展望
实施效果评估与总结
实施效果评估：对《安全生产风险分级管控体系实施细则》的实施效果进行评估，包括 风险识别、评估、控制等方面的效果
实施经验总结：总结实施过程中的经验教训，包括实施过程中的难点、重点以及需要改 进的地方
展望：分析未来 安全生产风险分 级管控的发展趋 势
持续改进：提出 针对实施细则的 改进措施和建议
创新方向：探讨 未来在安全生产 风险分级管控领 域的创新方向
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汇报人：
实施流程与步骤
确定风险点：对生产过程中的 危险源进行识别和评估
风险分级：根据危险程度将风 险分为不同等级
制定管控措施：针对不同等级 的风险制定相应的管控措施
实施与监督：按照制定的管控 措施进行实施，并加强监督检 查
04
安全生产风险评估与识别
评估方法与工具
风险矩阵法：将危险源按照其危险程度划分为不同的等级，并给出相应的风险评估结果
演练计划：定期组织安全生 产应急演练，提高员工应对 突发事件的能力，确保在紧 急情况下能够迅速、有效地 进行处置
06
安全生产风险分级管控体系实施保障
组织架构与职责分工
风险分级管控实施细则（5篇）
风险分级管控实施细则工作实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。
第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参与、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。
第二章适用范围第三条本实施细则适用于化工企业的危害因素识别，风险分析、评价、分级和管控。
第四条名词解释生产过程。
劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。
危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。
人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。
物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。
环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。
管理因素。
管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。
风险。
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
第五条辨识内容在进行危害识别时，应根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。
如，造成火灾和爆炸的因素；造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
第六条风险评估方法结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl)进行风险辨识，根据作业条件危险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。
工作危害分析法(jha)。
是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤。
适用于对作业活动中存在的风险进行分析。
安全检查表分析法(scl)。
依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制是指根据风险的严重程度将安全风险进行分类，并针对不同风险采取相应的控制和管理措施。
下面是安全风险分级控制管理的实施细则：
1. 风险评估：首先对可能存在的安全风险进行评估，包括对风险的概率、严重程度和影响范围进行评估。
根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个级别。
2. 高风险管理：对于高风险，应采取更严格的控制措施。
例如，加强物理安全措施，限制访问权限，增加监控设备等。
同时，还需要建立相应的应急响应机制，以应对可能发生的安全事件。
3. 中风险管理：对于中风险，可以采取适度的控制措施。
例如，加强网络安全防护，定期进行系统漏洞扫描和修复，加强员工安全意识培训等。
4. 低风险管理：对于低风险，可以采取基本的控制措施。
例如，定期备份数据，定期更新软件补丁，建立合理的访问权限管理等。
5. 定期评估和监督：对已实施的安全风险分级控制管理措施进行定期评估和监督，确保其有效性和持续性。
如果评估结果显示风险级别有变化，需要及时调整相应的控制措施。
6. 事件响应和教训总结：当发生安全事件时，应及时启动相应的应急响应机制。
事件发生后，需要进行事后教训总结，分析原因，并采取相应的改进措施，以避免类似事件再次发生。
通过以上细则实施安全风险分级控制管理，可以最大程度地降低安全风险对组织的影响，保障组织的信息和资产安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则前言随着社会的发展和科技的进步，人们的关注点已经从生计和安全转变为了注意事项和预防措施，这也使得安全管理成为一个越来越重要的议题。
随着安全事件不断发生，如火灾、爆炸、自然灾害等，严重威胁着人们的生命财产安全。
因此，为了避免这些事故的发生，必须有一个科学、合理的安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则。
安全风险分级管控安全风险定义安全风险又称安全隐患，在工程或日常生活中，涉及到的各类因素和条件都会对安全造成影响和威胁。
安全风险包括事故频率、事故后果两个方面。
其中，事故频率是指发生某一事件的概率，事故后果是指事件发生后可能引发的损失。
分级管控原则为了进行安全风险分级管控，需要从以下几个方面考虑：1.事故发生的概率；2.事故后果的严重程度；3.对事故的控制措施和预案。
根据这些因素，可以将安全风险分为轻度、中度和重度。
在实际操作中，轻度风险需要采取有效措施予以控制，中度风险需要制定并严格执行预案，重度风险则需要立即采取应急措施并报告相关部门。
分级管控方案在实践中，安全风险分级管控需要遵循以下方案：1.确认事故风险，包括等级、概率和可能的后果；2.根据事故风险等级，建立相应的风险管理体系，包括制定安全管理规章制度、安全管理方案、安全责任制度等；3.对潜在的安全风险因素进行识别和监管，包括进行风险评估、对风险源进行控制等；4.建立风险应对机制，即在发生安全事故后的恢复措施，包括组织救援、避免事故扩大等。
隐患排查治理隐患定义如果事故发生的可能性为轻度，但是潜在的安全风险未完全消除，则称为隐患。
例如，在车间内存在电线散乱、通道不畅、火灾隐患等问题，可能引发事故并危害工人的人身安全。
隐患排查在排查隐患时，应遵循以下原则：1.全面性原则：必须对企业内所有区域进行检查，并对所有设施、设备进行细致的检查和评估；2.系统性原则：利用完整的隐患排查标准，由设立专门的排查小组，按照固定的程序和方法进行隐患排查；3.定期性原则：必须以一定的频率进行隐患排查。
生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则
生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、风险分级管控1. 制定安全风险分级评估标准：根据所在行业的安全风险特点和规定，制定相应的评估标准，将风险分为高、中、低三个级别。
2. 风险分级评估：对生产经营单位进行风险分级评估，评估内容包括生产设备、工艺流程、操作规程、人员素质等方面，确定单位的风险等级。
3. 制定安全管理措施：根据风险等级，制定相应的安全管理措施，包括人员培训、设备维护保养、操作规程制定等方面，确保风险得到有效控制。
4. 安全风险监测和评估：定期对生产经营单位的安全风险进行监测和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保风险控制措施的有效性。
5. 风险信息共享：与相关单位、行业协会或部门建立信息共享机制，及时获取和共享安全风险信息，避免重复投入和漏报风险。
二、隐患排查治理1. 隐患排查责任分工：明确生产经营单位各级管理人员的隐患排查责任，并建立相应的考核机制，确保隐患排查工作得到有效落实。
2. 隐患排查计划和周期：制定隐患排查计划和周期，对生产经营单位进行定期排查，确保全面覆盖。
3. 隐患排查方式和方法：根据各项安全风险特点和实际情况，采用多种方法进行隐患排查，包括现场检查、数据分析、员工反馈等。
4. 隐患排查记录和整改：对发现的隐患进行记录，并及时制定整改措施和时限，跟踪整改进展情况，确保隐患得到及时消除。
5. 隐患排查结果报告和汇总：对每次隐患排查的结果进行报告和汇总，对重大隐患和整改不到位的情况进行上级报告，确保问题得到有效解决。
通过风险分级管控和隐患排查治理的实施，可以确保生产经营单位在工作过程中的风险控制得到有效的管理和管控，预防事故的发生，提高生产经营单位的安全生产水平，保障员工和社会的安全。
三、隐患治理的具体措施：1. 制定隐患排查治理的工作程序：明确隐患排查的流程和方法，确保每个环节得到适当的执行和监督。
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安全风险管理计划及实施细则编制：审核：批准：安全风险管理实施细则1、编制目标1.1开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
1.2为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
2管理机构及职责2.1管理机构工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。
2.2项目部风险评估与管理职责项目部风险评估和风险管理工作实施细则；项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；2.3项目部各部门职责2.3.1安全质量部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与管理工作。
2）检查督促项目部风险处理措施的落实情况。
3）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。
4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。
2.3.2工程管理部职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4）负责与相关单位及小组成员的沟通。
1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。
2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。
3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。
4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。
根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
2.3.4综合部职责1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。
熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；3）组织检查落实干部值班制度；4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；6）及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。
2.3.5财务部职责按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金2.3.6其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
2.4工区项目部职责2.4.1制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；2.4.2根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；2.4.3对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
2.4.5根据风险监测结果，调整风险处理措施。
3危险源辨识3.1辨识范围（1）危险源辨识覆盖项目部施工建设的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。
（2）考虑7种危害因素①化学危害：各种有毒有害化学品的挥发、泄露所造成的人员伤害、火灾。
②物理危害：造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等。
③机械危害：造成人体扎伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、骨折、扭伤、冲击伤、切断伤。
④电气危害：设备设施安全装备缺乏或损坏造成的火灾、人员触电、设备损坏等。
⑤人机工程危害：不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害。
⑥生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
⑦施工过程中的设施危害等。
（3）覆盖三种时态①过去：作业活动系统或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故。
②现在：作业活动系统或设备等现在的安全控制状况。
③将来：作业活动发生变化，系统或设备等在发生改进、报废、退役后将会发生的危害因素。
（4）考虑三种状态：①正常：作业活动、系统或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态。
②异常：作业活动、系统或设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备的开启、停止、检修等状态。
③紧急情况：发生火灾、坍塌、倒塌等状态。
3.2辨识方法采用安全检查表、现场观察和座谈会相结合的方法，在引进新工艺、新设备时使用预先危险分析法。
（1）安全检查表：将项目建设的过程分成若干个系统、设备和工种，确定检查项目，按单元、层次、设备、工种的组成顺序编制表格，列出系统、设备、工种的危险源。
（2）现场观察：对作业活动、设备运转或系统活动进行现场观测，分析人员、工艺、设备运转过程中存在的危险源。
（3）座谈：召集相关安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动和设备运转过程中存在的危险源，对通过安全检查表和现场观察分析出的危险源进行补充和确认。
（4）预先危险源分析：新系统、新设备或新工艺采用前应预先对存在的危险源类别、危险产生的条件、事故后果等概略地进行类比分析和评价。
（5）国家、铁道部公布的重大危险施工项目要重点分解、辨识和确认。
3.3危险评价（1）资料收集项目部收集、整理所在地的法律法规和其他要求，已有的事故及事故记录、类似组织发生的事故和事故的信息，以及指挥部提供的相关资料。
（2）危险评价方法危险分级危险评价结果分为不可容许危险、重大危险和一般危险三级。
评价准则如下：①导致十万元及以上重大财产损失的事故结果评价为不可容许风险。
②违反法律、法规，预计可能导致事故结果在重伤或重伤以上的评价为不可容许危险。
③经发生过且无良好控制措施的事故或危险事件，评价为不可容许危险。
④紧急状态下的危险事件，评价为重大危险。
⑤违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在重伤以下的，评价为重大危险。
⑥曾经发生过，已制定良好的控制措施的事故或危险事件，评价为一般危险。
（3）评价步骤项目部对施工范围内的危险源进行识别及汇总，并组织安质部门根据3.2的评价方法和准则，对危险源进行判断或打分，确定重大危险及不可容许危险，填写重大危险及不可容许危险清单。
3.4危险源管理（1）项目部根据确认后的重大危险及不可容许危险清单制定针对性强的专项危险源控制措施，控制措施应以消除危险因素为准则，其次考虑危险降低措施（降低危险概率、降低危险伤害或财产损失）。
（2）对不同级别的危险制定相应的危险控制措施，必须满足降低或使危险处于有效控制中，而且不会带来新的不可容许或重大危险。
4施工安全措施4.1桥梁施工安全措施4.1.1施工场地的各种运输道路，生产、生活房屋、仓库，动力通讯线路和其他临时工程，其相互间均应保持安全距离，通道设照明设备，工地平整，并经常保持排水畅通；设置消防、防洪设施，工地施工用水必须进行水质化验。
4.1.2现场戴安全帽、系安全带并防止脱落。
4.1.3深沟、坑槽设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。
4.1.4挖基坑时根据规定的基坑边坡开挖，严禁采用局部开挖深坑及从底层向四周掏土的方法施工，机具、材料、弃土等堆放在基坑边坡周边以外的安全区域内，距边坡周边距离同坑深，同时在基坑周围设置围栏、障碍物和安全标志。
4.1.5河道施工,除做好必要的安全防护措施外,还需密切注意水文变化情况,做好对付突发大水的应急准备。
4.1.6模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆。
4.1.7组合钢模板整体吊装应遵守吊装安全操作规程。
4.1.8拼装完毕的大块模板或整体模板，吊装前按照设计规定的吊点位置，先进行试吊，确认无误后，再正式吊运安装。
4.1.9使用吊装机械安装大块整体模板时，必须在模板就位并连接牢靠后，再脱钩，并严格遵守吊装机械使用安全规定。
编制定型组合钢模板的安装和拆除安全技术方案，并严格执行：（1）组合钢模板按自下而上的顺序组装。
模板就位后，连接牢固同时架设支撑以保证模板整体稳定。
（2）拼装模板前做好操作平台，操作平台必须稳固平整。
（3）模板拆除的顺序和方法，遵照施工组织设计规定，先拆除侧模，后拆除底模，先拆非承重部分，后拆承重部分。
大模板安装与拆除的安全要求：（1）大模板组装、拆除时，指挥、拆除和挂钩人员站在安全可靠的地方操作，严禁任何人员随大模板起吊。
（2）大模板安装时，先用支架固定并支撑牢固。
双面模板就位后用拉杆和螺栓固定。
未就位和固定前不得摘钩。
（3）拆除大模板时先使模板与混凝土面脱离，方可慢速起吊，起吊前认真检查固定件是否安全拆除。
（4）墩身钢筋、模板安装前，搭脚手平台、栏杆及上下扶梯；4.1.12高墩翻模施工前，对工人进行操作培训，使其在作业中上下兼顾，左右协调，保证施工安全。
步板铺设牢靠，安全网布设严密。
保持工作平台、吊架踏板面上的整洁，及时清除多余材料和杂物。
杜绝任意增大接料平台荷载。
在吊架作业人员系好安全带，严禁随意从高空抛掷物品。
提升设备由专人使用和维护，严禁无关人员擅自操作。
经常检查各连接紧固情况，若有异常及时处理。
高空作业，设置防护网及防护架，施工人员系好安全绳、穿防滑鞋。
在脚手架平台上运送混凝土时，其走道满铺脚手板，并安装栏杆，使用吊斗灌注混凝土时，先通知作业点作业人员避让，不依靠栏杆推动吊斗，严禁吊斗碰撞模板和脚手架。
4.1.13雨季施工时与当地气象部门加强联系,随时掌握天气变化情况，施工机具存放场地及人员驻地设于不易被洪水冲没处。
4.1.14连续梁悬灌施工安全控制措施（1）悬臂施工严格按程序平衡、对称进行。
其平衡总重量不超过设计允许值。
（2）挂篮主要参数必须符合设计要求。
（3）挂篮重量。
挂篮总重量的变化不得超过设计重量的10％。
（4）挂篮强度、刚度、稳定性必须满足设计规范的要求。
（5）挂篮组拼后，做好静载试验。
在墩上进行零号块施工的工作平台边缘处安装防护栏杆；墩身两侧与平台之间搭设的人行道板，连接牢固。
挂篮前、后锚筋，张拉平台的保险绳确保坚韧可靠。
挂篮的行走滑道，保持平整顺直。
限位器设置牢固。
挂篮迁移时，保持匀速、左右同步、方向顺直、牵力平衡。
主梁前端及时加垫，后端设锚加压。
灌注混凝土前，及时对挂篮限位锚固装置进行检查。
（6）支架有足够的强度、刚度和稳定性的要求，有简便可行的脱模措施。
支架地基承载力必须满足要求，基础可采用明挖扩大基础、钢管桩基础或钻孔桩基础。
根据混凝土及支架产生的弹性和非弹性变形，设置预留量。
支架底有完好的排水系统。
5、预应力张拉施工预控措施张拉控制采用“双控法”，整个箱梁浇筑完毕，待混凝土强度达到设计强度的90%以上，同时养护15天后，经监理认可，两端分批张拉预应力钢绞线。
张拉顺序严格按设计预应力钢束布置图，同排的钢绞束同时张拉，张拉时两端同时进行。