企业可持续发展案例分析与讨论
可持续发展案例分析
可持续发展案例分析随着经济社会的发展，世界经济已经进入了后工业化时代，工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显。
尤其是环境的破坏和资源的开发，例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题，使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。
为此，世界各国纷纷将“开发新能源，支持节能环保”作为国家调整经济结构，制定经济政策的主要发展战略。
企业可持续发展由此应运而生，引起了人们的普遍关注，世界上很多企业也开始了可持续发展之路。
其中，以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试，给国内外的企业以借鉴。
但不得不说的是，企业进行可持续发展还是存在一定问题的。
我国企业案例——中国海尔集团1 案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。
如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。
目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。
现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。
节能就是最大的减碳。
到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。
新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50%。
据世界权威市场调查机构Euromonitor（欧洲商情市场调研公司）2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为 5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。
可持续发展战略的企业案例分析
可持续发展战略的企业案例分析近年来，随着全球环境问题的日益突出，可持续发展战略被越来越多的企业所重视。
本文将通过分析某公司的案例，探讨其如何通过可持续发展战略取得成功，并提出相关建议。
该公司是一家全球领先的汽车制造商，一直致力于推进可持续发展。
首先，该公司在产品设计上采用了环保技术，开发和推广了更加节能环保的汽车。
这些汽车采用了先进的动力系统和轻量化材料，以减少对环境的负担。
同时，通过优化生产流程，减少了废水和废气的排放，大幅度降低了对环境的影响。
其次，该公司注重员工培训和关怀。
他们为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，充分尊重员工的权益，鼓励员工参与并贡献于可持续发展战略。
同时，公司领导层积极倡导员工参与社会公益事业，通过组织各类公益活动来践行可持续发展价值观。
此外，该公司在供应链管理中也积极倡导可持续发展。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，要求供应商符合一定的环保和社会责任要求。
该公司给予符合标准的供应商更多的合作机会，同时提供必要的支持和培训来帮助他们改善自身的环境性能和社会责任。
这样的举措不仅推动了整个供应链的可持续发展，也为公司进一步提升品牌形象和市场竞争力奠定了基础。
总体来说，该公司通过多个方面的努力，成功实施了可持续发展战略。
然而，我们也要认识到，可持续发展是一个长期的过程，任何成功的企业都需要不断改进和创新。
因此，我在以下几个方面提出一些建议：首先，公司应进一步加强研发和创新能力，寻找更加环保和可持续的技术和产品。
只有通过持续的创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
其次，加大对员工培训和参与的力度。
培训员工并激发他们的创意和潜力，让他们能够理解和推广企业的可持续发展理念，积极参与到实践中来。
此外，加强供应链管理，搭建更加完善的供应商评估体系。
通过更严格的筛选和管理，确保与“绿色供应链”相符的供应商能够得到更多机会，并与之建立长期稳定的合作关系。
最后，注重企业社会责任和公共形象的维护。
环境保护与企业可持续发展的案例分析
环境保护与企业可持续发展的案例分析一、引言随着全球经济的快速发展和人口的持续增长，环境问题逐渐崭露头角，对企业的可持续发展产生了重大影响。
本文通过分析几个环境保护与企业可持续发展的案例，探讨企业在环境保护方面的努力和取得的成果。
二、案例一：宝洁公司的生态效益计划宝洁公司是一家国际知名的快速消费品公司，在环境保护方面一直积极推行可持续发展战略。
为了减少对环境的负面影响，宝洁公司提出了生态效益计划，旨在通过产品创新和生产过程改进来实现可持续发展。
1.产品创新：宝洁公司通过研发更环保的产品来满足消费者的需求。
例如，他们推出了节水型洗衣机，能够在保证洗涤效果的前提下减少用水量。
此外，公司还研发了无磷洗衣粉，避免了磷污染对水体的危害。
2.生产过程改进：宝洁公司致力于降低产品制造过程中的能源消耗和废物排放。
例如，他们优化了生产线布局，减少了物料的浪费。
同时，公司还在生产过程中使用更环保的材料，降低了对环境的负面影响。
通过这些努力，宝洁公司不仅减少了对环境的压力，还获得了消费者的认可和品牌形象的提升，实现了环境保护与企业可持续发展的双赢。
三、案例二：可口可乐的全球水资源管理计划可口可乐公司作为全球最大的饮料制造商之一，深知水资源的重要性，因此通过实施全球水资源管理计划，将环境保护融入了企业的战略规划中。
1.水资源保护：可口可乐公司致力于保护水资源。
在产品生产过程中，他们采用先进的水处理技术，降低了用水量。
此外，公司还积极参与当地的水资源保护项目，加强了社会责任感。
2.水资源回收利用：可口可乐公司提倡水资源的回收利用，减少了对地下水的开采。
例如，在生产过程中，他们收集和处理废水，经过处理后可以再利用于农牧业灌溉等用途，实现了水的循环利用。
通过全球水资源管理计划的实施，可口可乐公司在环境保护方面取得了积极的成果，同时也提高了企业的可持续发展能力。
四、案例三：特斯拉的清洁能源汽车革命特斯拉是一家致力于推动清洁能源汽车革命的企业。
可持续发展企业案例分析---以茅台为例
茅台危机的来临:茅台的大起和大落：大起：经过10年发展，茅台的价格翻了10倍，一直到2012年之前，出厂价为819的53度的飞天茅台酒在市场上可以卖到2300多，茅台的供不应求促使了很多经销商预感茅台的大热，纷纷开始囤积库存，与此同时，茅台的股价也一直高居沪深第一股的位置，也因此吸引了更多投资者的买入。
大落：然而，茅台危机的开始于2012年。
2012年初中央出台了明文规定，禁止政府官员三公消费出现茅台。
2012开始，茅台的销量和销售额出现了增速减缓的现象，由于购买需要提前5年，因此现在茅台销售的仍是5年前茅台所受到的订单，而通过茅台的预售账款的下降，我们可以了解到茅台的销量已经在急剧缩水，我们甚至可以预测，2012年后的第五年将是茅台真正危机的来临，与此同时茅台的许多终端销售也无人问津，茅台的股价大跌。
茅台2012年所遇到的问题，并不止是中央的出台的禁酒令，对茅台产生影响的还包括2012年被曝光的高端酒“塑化剂”风波，以及中国经济的增速放缓，对茅台的市场销量减少起到辅助的作用。
然而，对茅台造成影响最大的仍是“限三公”政策的出台,而茅台之所以会受这一政策如此大的影响,在于茅台以往逐渐养成的政府依赖症.原因分析：首先通过揭示茅台真实的消费群体,引出危机产生的直接原因,并提出茅台和政府的利益关系:想要了解茅台为什么销售出现了问题，首先需要了解到底是哪些人在消费茅台。
了解高端茅台酒的人都知道，喝酒的人不买，买酒的人不喝。
我们通过调查得出，在禁酒令出台之前，茅台的购买人群中，40%为政府的公款消费，50%左右为企业购买，而个人购买仅占10%左右，而更让人惊讶的是，茅台的最终消费群体，95%均为政府官员，普通民众购买高端茅台的比例仅有5%左右。
通过这一系列数据，我们就可以知道，茅台最主要的消费者，是政府。
因此，当中央出台禁酒令后，茅台的危机也必然出现。
而造成茅台今天如此严重的政府依赖症,就必须先分析茅台和政府之间存在的利益关系.说明茅台与政府之间的利益关系:说到茅台和政府的关系，并不只是生产商和消费者的关系。
实现财务可持续发展的成功案例解析
实现财务可持续发展的成功案例解析近年来，随着环境保护意识的增强和可持续发展的重要性日益凸显，企业财务可持续发展的实现成为了众多企业追求的目标。
本文将通过分析成功案例，探讨实现财务可持续发展的关键要素和策略。
1. 背景介绍在全球各国不断加强环保政策的背景下，企业面临着经营环境的不确定性和风险。
实现财务可持续发展不仅有助于企业在市场竞争中取得优势，还能为企业带来更长期、稳定的经济回报。
2. 案例解析2.1 公司A：注重环保投资公司A是一家大型制造企业，为了实现财务可持续发展，该公司注重环保投资。
首先，他们针对生产过程中的污染问题进行了技术改进，引进了环保设备，减少了废气和废水的排放。
其次，他们还积极推动可再生能源的利用，增加了自家的太阳能发电装置。
这些环保措施的实施不仅提升了企业的形象，还减少了能源消耗和排放的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.2 公司B：推动循环经济公司B是一家食品加工企业，为了实现财务可持续发展，他们积极推动循环经济。
首先，他们建立了产品回收和再利用体系，将废弃物转化为资源。
比如，他们将食品加工过程中产生的废弃物进行分类处理，并与合作伙伴合作，将废弃物转化为饲料或生物质能源。
此外，公司B还通过购买和使用可再生能源来减少对传统能源的依赖，降低了企业的成本。
这些举措不仅有助于企业实现经济效益，还能大大减少环境污染。
2.3 公司C：建立社会责任部门公司C在实现财务可持续发展上的成功案例得益于其建立了专门的社会责任部门。
该部门负责与利益相关者进行积极的沟通和合作，制定和执行公司的社会责任方案。
他们注重与当地社区的合作，参与公益事业和慈善活动，提高了企业的社会形象和声誉。
此外，公司C还组织员工参与培训和教育项目，提高员工的技能和全球意识。
这种注重社会责任的做法不仅使公司赢得了客户和员工的支持，还提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 关键要素和策略通过以上案例的分析，我们可以总结出实现财务可持续发展的关键要素和策略。
中国苹果产业的可持续发展战略与实践案例分析报告
中国苹果产业的可持续发展战略与实践案例分析报告一、引言中国是全球最大的苹果生产国之一，苹果产业在中国农业中占据重要地位。
然而，随着人口增长、资源利用压力和环境变化等因素的影响，苹果产业的可持续发展成为亟待解决的问题。
本报告将对中国苹果产业的可持续发展战略和实践案例进行分析，为未来苹果产业的发展提供参考。
二、可持续发展战略1. 生态农业：发展生态农业是苹果产业可持续发展的重要手段。
通过合理施肥、使用生物农药和种植绿肥等方式，降低土壤污染，提高土壤肥力。
2. 循环利用：加强废弃物和副产品的循环利用，如苹果皮、果核等可以作为饲料或肥料，减少环境污染。
3. 绿色技术：推广绿色技术，如滴灌、生物防治等，降低水资源和农药的使用量，提高生产效率。
4. 合作与交流：加强苹果产业内部及与其他相关产业的合作与交流，共同推动可持续发展。
三、实践案例1. 环保果园：某苹果种植基地采用生态农业和绿色技术，采用生物防治和有机肥料，减少化学农药和化肥的使用，提高果品质量，同时保护环境。
2. 废弃物利用：某苹果加工企业将废弃的苹果皮、果核等制成饲料或肥料，实现废弃物的资源化利用，减少环境污染。
3. 合作共赢：某苹果产区通过建立合作社，实现规模化、标准化生产，提高产品质量和市场竞争力，同时促进农民增收，实现可持续发展。
四、结论综上所述，中国苹果产业在可持续发展方面取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战。
未来，应继续加强生态农业、循环利用、绿色技术等方面的研究和推广，提高苹果产业的可持续发展水平。
同时，应加强与其他相关产业的合作与交流，共同推动苹果产业的可持续发展。
以下是一些可能的未来发展方向和建议：1. 加强政策支持：政府应出台相关政策，鼓励苹果产业采用可持续发展的技术和模式，并提供必要的资金和政策支持。
2. 科技创新：加大科技创新力度，研发更加环保、高效的生产技术和设备，提高苹果产业的科技含量和竞争力。
3. 标准化生产：推广标准化生产模式，提高苹果品质和安全性，增强市场竞争力。
企业可持续发展战略——基于万科集团的案例分析
企业可持续发展战略——基于万科集团的案例分析“专业化"、“规范化"和“透明度”。
“让建筑赞美生命”是万科秉持的企业核心理念，始终不懈地致力于为各种类型的消费者提供展现自我、绿色环保、和谐共生的理想生活空间，促进人、建筑与自然共同实现可持续发展。
万科的核心价值观是创造健康丰富的人生，把客户当作永远的伙伴，实现企业持续的增长和领跑。
企业的长期目标是成为中国房地产行业卓越的绿色企业和持续领跑者。
万科的战略目标体现了可持续发展的内涵。
【19】3．3经营的可持续性3．3．1经营战略的发展(1)单一化经营到多元化经营阶段万科的前身是深圳现代企业有限公司，于1984年组建成立，主营办公设备、视频器材等设备的进口贸易和销售业务。
深圳现代企业有限公司的经营手法如同“空手道”：先收取货款的百分之二十五作为定金，然后向供货商订货，待货到深圳后，买方付清余款提货，公司再将货款付给供货商。
另一项业务是外汇兑换，深圳现代企业有限公司就这样积累了原始资本。
随后几年，随着进口机电产品市场的萎缩和国家宏观经济政策的调控，公司迎来了挑战。
于是，公司做出了不惜资本迅速出货的决定，这一前瞻性使其资金迅速回笼，不仅没有亏本还盈利数百万元。
随后，公司积极拓展业务，通过自动化办公、聘请专业财务顾问、加强企业内部管理等措施来提升经营业绩，同时通过赞助大型文化刊物和文化演出来树立自身的形象。
1988年，深圳现代企业有限公司改名为“深圳万科企业股份有限公司"，意图通过股份制改造把规范化放在核心地位。
同年，万科以2000万元的价格投标买地，从此正式进军房地产行业。
1989年，万科招股顺利完成，第一届董事会成立。
所募集的资金投向了贸易和地产开发等多个领域一一在多元化的经营中回避风险是当时的经营主流。
这些新的业务单元为万科创造了新的利润来源。
这个阶段标志着万科从单一的经营设备器材销售阶段迈向了多元化经营的步伐。
(2)确立主营业务，多元经营扩张阶段1991年，万科正式提出了“综合商社”的发展理念，按照新的多元化经营战略将贸易、工业、房地产和文化传播作为四大支柱。
沃尔玛可持续发展分析
沃尔玛可持续发展分析一．沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析1.优势Strengths.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
2.劣势Weaknesses沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3.机会Opportunities采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。
因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4．威胁Threats沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。
这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。
恶性价格竞争是一个威胁。
可持续发展的实践案例分析
可持续发展的实践案例分析在可持续发展的重要性日益凸显的今天，越来越多的实践案例被提出和实施，以推动经济、社会和环境的协调发展。
本文将通过分析几个可持续发展的实践案例，探讨其对社会和生态的积极影响，并总结出一些可供借鉴的经验和教训。
案例一：可持续城市规划可持续城市规划是社会可持续发展的核心要素之一。
以哥本哈根为例，该城市通过制定严格的温室气体排放限制和建筑节能标准，成功降低了碳排放量。
同时，哥本哈根也重视促进可持续交通，拓展自行车道和提供便捷的公共交通系统，鼓励居民选择低碳出行方式。
这些努力使得哥本哈根成为了一个绿色、宜居的城市，减少了尾气排放和交通拥堵问题。
案例二：可持续能源发展近年来，可再生能源的开发和利用逐渐成为各国发展的重点。
丹麦是世界上最重视可持续能源发展的国家之一。
丹麦通过大力发展风能和太阳能等可再生能源，实现了减少对化石燃料的依赖，并成功实现了能源净出口。
丹麦政府还鼓励民众安装太阳能电池板，促进分布式能源供应。
这些举措不仅减少能源消耗和环境污染，还为社会创造了就业机会和经济增长。
案例三：可持续农业发展农业作为人类社会的基础产业之一，也面临着许多可持续发展的挑战。
乌干达是一个典型的农业国家，通过推行可持续农业模式，改善了农民的生计和环境状况。
乌干达政府推广有机农业和自然农业，减少化肥和农药的使用，提高土壤质量和农作物产量。
此外，乌干达还鼓励农民种植多样性作物，减少对单一作物的依赖，提高粮食安全性。
这些努力帮助农民增加收入，改善生活条件，同时减少了化学农药对环境的污染。
通过上述案例的分析，我们可以总结出几个可持续发展实践的经验和教训。
首先，政府的积极推动和政策支持是可持续发展的关键。
其次，多方合作和参与，包括政府、企业和社会组织等的共同努力是实现可持续发展的必要条件。
再次，科技创新和投资是推动可持续发展的重要动力。
最后，教育和培训可以提高社会对可持续发展的认识和理解，为实践提供人才支持。
案例分析：如何才能可持续发展
案例思考： （1）简要分析以上三种方案各自的利弊。 （2）你能为李书记提供一个更好的决策建议吗？
方案分析：
方案一 优点：1、提高县域内的就业率问题，增加农民的收入 2、红枣资源利用率提高，增加红枣的附加值 3、增加政府的财政收入，有利加大在红枣产业技术、管理的投入
缺点：1、带来了高达5000万元的财政压力、财政压力加大 2、缺少技术人才、管理经验
现代企业管理:案例分析
小组成员及分工 PPT制作及讲解——XXXXXX
资料收集及整理——XXXXXX
案例分析：如何才能可持续发展
A 县是个贫困县，全县唯一的地方特色农产品便是在国内外市场声誉极佳的红枣。 县委书记李强一直苦苦思索，如何念好“红枣经”，把红枣变成全县农村脱贫致富的 支柱产业。李书记从正反两个方面进行了认真的思考。 从有利的方面来分析，A县具有三个方面的优势：一是自然环境的优势，县域内 的自然条件适合优质的红枣。二是品牌的优势，好几个品牌在国内外的果品展览会上 多次获奖。三是产量优势，红枣种植面积达到了20万亩，成为中国有机红枣种植面积 最大的县。是省内外的红枣主产区，也是红枣的出口基地。从不利的因素来分析，也 存在三个方面：一是红枣的加工能力有限，使得红枣大量销往外地加工。二是本县红 枣加工主要还是粗加工，红枣产业尚属粗放型经营，实际上还是在卖红枣资源。三是 受人才、资金、技术、管理等的限制，红枣大县的建设还不尽如人意。尤其是在科学 规划、技术服务和政策引导上力度不够，在发展基地化、品质优良化、管理规范化等 方面还需要做大量的工作。
A县优势：
一、自然环境的优势，自然条件适合优质的红枣。 二、品牌的优势，好几个品牌在国内外的果品展览会上多次获奖。 三、产量优势，种植面积20万亩，中国有机红枣种植面积最大、省内外 的红枣主产区、红枣的出口基地。
中国石化的可持续发展案例分析
中国石化的可持续发展案例分析一、引言随着全球对可持续发展的重视和需求的增长，中国石化作为中国最大的石油石化生产和分销企业之一，一直致力于推动可持续发展。
本文将对中国石化的可持续发展实践进行案例分析，探讨其在环保、社会责任和经济效益方面取得的成就。
二、环保1. 投资环境保护技术作为化工行业的领军企业，中国石化投入大量资金用于环保技术研发和应用。
例如，他们研发了高效节能的石化生产工艺，并成功实施了废气净化和废水处理项目，有效降低了企业对环境的影响。
2. 推动清洁能源发展中国石化积极推动清洁能源的发展和利用。
他们投资建设了多个天然气发电项目和太阳能发电项目，减少了对传统能源的依赖，降低了碳排放量，提高了能源利用效率。
三、社会责任1. 关注员工福利中国石化重视员工的发展和福利，并致力于提高员工的生活质量。
他们提供良好的工作环境和职业培训，加强员工的技能培训和职业发展规划，并提供具有竞争力的薪资待遇和福利。
2. 支持教育事业中国石化致力于教育公益事业的发展，积极推动教育资源的均衡分配。
他们设立了教育基金，并捐资建设了多所学校和图书馆，提供良好的学习条件，促进了当地教育水平的提升。
四、经济效益1. 推动产业升级中国石化积极推动产业升级和结构调整，通过加大科技创新投入，提高产品附加值。
他们加大研发力度，推动高新技术的应用，提升产品质量和技术水平，提高企业的市场竞争力。
2. 助力地方经济发展中国石化在拓展国际市场的同时，也注重对当地经济的贡献。
他们积极参与当地社区建设，并为当地创造就业机会，提供了稳定的经济来源和税收贡献，助力了地方经济的发展。
五、总结中国石化在可持续发展方面展现了良好的实践和成果。
他们通过投资环保技术、推动清洁能源发展来保护环境；关注员工福利、支持教育事业来承担社会责任；同时推动产业升级和助力地方经济发展来实现经济效益。
中国石化的成功经验可以为其他企业在可持续发展方面提供参考和借鉴。
随着中国石化持续积极的努力和不断创新，相信他们将为实现全球的可持续发展做出更大的贡献。
轻资产企业的可持续增长研究——基于三只松鼠的案例
轻资产企业的可持续增长研究——基于三只松鼠的案例摘要：在日趋复杂的形势下，管理层更加重视企业的可持续增长。
可持续增长就是要保持一种合理的增长速度。
本文从财务视角出发，选用希金斯的可持续增长模型，通过对总资产周转率、销售净利率、权益乘数和留存收益率这四因素的分析来探究三只松鼠这一轻资产企业实际增长率和可持续增长率之差的原因和存在的问题，研究发现三只松鼠可持续增长并不稳定，企业应该着重从改善经营状况入手来实现可持续增长。
关键词：可持续增长模型，因素分析法，轻资产企业一、引言随着国内外市场的竞争形势日益加剧和新冠疫情对市场的猛烈冲击，在不稳定的宏观背景下，企业要稳定、持续发展成为重要课题。
企业的可持续增长是研究企业发展的重要课题，其原因是增长是把双刃剑，增长过快可能面临资源的短缺，增长过慢可能导致资源的浪费，因此，管理者应该对企业增长速度进行研究分析，做好财务规划，找到适宜的增长速度，实现可持续增长。
上世纪八十年代麦肯锡首次提出轻资产运营模式，并且广泛采用，从国外的戴尔、耐克和苹果等，到国内的光明和海尔等，其具有的主要优点是能以较低成本，创造更大利润；以灵活的策略应对多变的市场；在较低的财务压力下充分利用外部资源实现企业的扩张等。
但是，轻资产运营模式的缺点在于，如产品质量难以得到有效的控制；缺乏核心技术和产品工艺，过分依赖供应商；市场准入门槛低，会吸引大量的竞争者等，这些缺点可能会对轻资产企业的可持续增长产生负面影响。
因此本文拟通过可持续增长模型来对轻资产企业三只松鼠进行财务分析，以此来解决轻资产企业可持续增长是否存在问题？存在什么问题？并提出相关建议来为轻资产企业的发展提供理论基础和实践指导。
二、可持续增长相关理论（一）可持续增长的含义企业的可持续发展是指企业在某一较长期间内，通过平衡可利用的资源和增长速度的关系使企业处于一个健康的、良性的、稳定的状态，在这一状态下企业持续实现利润的增长和价值的创造，不断满足相关利益者的需求，价值的持续增加是企业可持续发展的终极表现形式。
企业可持续发展战略与案例分析
企业可持续发展战略与案例分析企业可持续发展战略与案例分析随着社会环境的不断变化和发展，可持续发展已经成为各个行业企业必须面对的重要问题。
企业可持续发展战略的制定和实施对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将会探讨企业可持续发展战略的定义、关键要素以及以苹果公司为例的成功案例分析。
一、企业可持续发展战略的定义企业可持续发展战略是指企业在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，通过采取一系列切实可行的措施，实现企业的长期可持续发展。
这种战略要求企业在经济、社会和环境三个方面取得平衡，并追求全面协调的发展。
二、企业可持续发展战略的关键要素1. 环境保护：企业应该采取积极的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。
减少能源的消耗、降低二氧化碳排放、推广清洁能源等措施是企业可持续发展的重要举措。
2. 社会责任：企业除了满足股东和利益相关者的利益之外，还应该考虑到员工、消费者、供应商和社会大众的权益。
企业应该积极履行社会责任，关注员工的福利、确保产品质量和安全、透明经营等。
3. 经济效益：可持续发展战略必须依赖于企业的经济效益。
企业要通过提高生产效率、创新技术、降低成本等措施，实现经济效益的增长。
三、苹果公司的可持续发展案例分析苹果公司一直以来都致力于可持续发展战略的实施，并取得了显著的成果。
以下是苹果公司在环境保护、社会责任和经济效益方面的案例分析：1. 环境保护：苹果公司致力于减少产品的能源消耗和碳排放。
他们在产品设计阶段就注重节能和环保，采用可循环材料和无毒材料制造产品。
此外，苹果公司不断推广可再生能源的使用，并在全球范围内建设可再生能源项目。
2. 社会责任：苹果公司对供应链进行全面管理，确保供应商遵守劳工和环境保护的标准。
他们在亚洲地区设立了教育培训计划，提高供应商的劳工条件和质量要求。
另外，苹果公司还积极投身于慈善事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会。
3. 经济效益：苹果公司的可持续发展战略不仅有助于提升品牌形象，还带来了经济效益。
企业可持续发展案例分析
企业可持续发展案例分析企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个层面上保持平衡，实现长期繁荣和可持续发展的能力。
本文将通过分析一家成功实践可持续发展的企业，并探讨其成功的原因和经验。
一、企业背景和发展历程XYZ集团是一家全球性的能源公司，主要从事石油、天然气和可再生能源的开发、生产和销售。
该公司成立于二十世纪80年代初，最初只是一家小型石油公司。
经过几十年的发展，XYZ集团已经成为能源行业的领军企业，并在可持续发展方面取得了显著的成就。
二、环境保护与能源利用XYZ集团高度重视环境保护，并将其纳入公司战略的核心部分。
公司在石油和天然气开发过程中，采用先进的技术和设备，最大限度地减少对环境的负面影响。
同时，XYZ集团加大投资力度，探索和利用可再生能源，如太阳能和风能等，在能源领域实现了多元化发展，减少对化石燃料的依赖。
三、社会责任与员工发展作为一家企业，XYZ集团还承担着社会责任，积极参与公益活动和社区建设。
该公司设立了多个基金会，致力于教育、健康和文化领域的支持和捐助。
此外，XYZ集团注重员工的发展和福利，提供培训机会，改善员工工作环境，并保障员工的权益。
这些做法不仅促进了员工的个人成长，也提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、经济效益与创新发展XYZ集团坚持创新发展，并将其视为企业可持续发展的重要推动力。
公司注重研发和技术创新，保持在能源领域的竞争优势。
同时，XYZ集团积极扩大市场份额，拓展业务范围，寻找新的发展机遇。
这些努力为公司带来了持续增长的经济效益，并进一步推动了可持续发展的实现。
五、总结与启示XYZ集团的成功是多个因素共同作用的结果。
首先，公司在环境保护和能源利用方面采用了先进的技术和设备，做到了可持续发展和资源的最大程度利用。
其次，XYZ集团注重社会责任和员工发展，与社会和员工建立了良好的关系。
此外，公司坚持创新发展，在经济效益和创新实践方面取得了显著成果。
未来，企业要实现可持续发展，需要更加注重社会、环境和经济的协调发展。
服装行业可持续发展实践探讨与案例分析总结
服装行业可持续发展实践探讨与案例分析总结在当今社会，可持续发展已成为各行各业关注的焦点，服装行业也不例外。
随着消费者环保意识的增强以及对社会责任的关注度不断提高，服装企业面临着巨大的压力和机遇，推动行业朝着更加可持续的方向发展。
一、服装行业可持续发展的重要性服装行业作为全球第二大污染行业，其对环境和社会的影响不容忽视。
从原材料的生产到服装的制造、运输、销售和废弃处理，每个环节都可能产生大量的资源消耗和环境污染。
例如，棉花种植需要大量的水和农药，化学纤维的生产会释放有害气体，服装制造过程中的废水和废弃物处理不当会对土壤和水源造成污染，过度的消费和快速的时尚潮流导致大量衣物被丢弃，增加了垃圾填埋场的负担。
此外，服装行业还存在着劳工权益、供应链透明度等社会问题。
一些工厂的工人工作环境恶劣，工资待遇低，劳动时间长，这些问题不仅违背了道德原则，也可能影响企业的声誉和品牌形象。
因此，实现服装行业的可持续发展不仅是对环境和社会的责任，也是企业自身长期发展的需要。
通过采取可持续的发展策略，企业可以降低成本、提高效率、增强品牌竞争力，同时满足消费者对环保和社会责任的期望。
二、服装行业可持续发展的实践策略1、原材料的选择选择可持续的原材料是实现服装行业可持续发展的基础。
例如，有机棉、麻、竹纤维等天然纤维的种植过程中减少了农药和化肥的使用，对环境更加友好。
再生纤维如再生聚酯纤维、再生尼龙等通过回收废旧衣物和塑料瓶等进行再加工，减少了对新资源的需求。
此外，一些新型的环保材料如生物基材料、可降解材料等也逐渐受到关注。
2、生产过程的优化在生产过程中，企业可以通过采用节能设备、优化工艺流程、减少废水和废气排放等措施来降低环境影响。
同时，加强生产管理，提高生产效率，减少次品和浪费，也有助于资源的节约。
3、设计创新可持续的服装设计不仅注重美观和时尚，还考虑到产品的生命周期和可回收性。
例如，采用可拆卸、可替换的部件设计，方便服装的维修和升级，延长使用寿命。
可持续发展的商业模式与案例分析
可持续发展的商业模式与案例分析可持续发展是指通过平衡经济、环境和社会利益，满足当前需求而不危及子孙后代满足其需求的发展方式。
在商业领域，可持续发展的商业模式能够实现企业的经济可行性，同时减少对环境的负面影响，促进社会的公平和包容。
一种常见的可持续发展的商业模式是循环经济模式。
该模式通过有效利用资源，减少废物和污染物的产生，实现资源的可持续利用。
一个典型的案例是瑞典家具零售商宜家。
宜家采用的商业模式是将产品设计为可重复使用和回收利用的，它提供了自己的回收和再利用系统，确保产品在寿命周期结束后能够得到适当的处理。
此外，宜家还通过提供可持续材料选项和提供节能家电等方式，为消费者提供了可持续发展的选择。
另一种可持续发展的商业模式是共享经济模式。
共享经济模式通过共享资源和服务，减少对资源的浪费和过度消费，促进社会的可持续发展。
一个成功的案例是优步。
优步的商业模式是通过共享私家车来提供交通服务，减少了私家车的数量和交通拥挤，降低了能源消耗和环境污染。
此外，还有一种可持续发展的商业模式是社会企业模式。
社会企业是指致力于解决社会问题的企业，通过商业运营实现社会效益。
一个典型的案例是守护者酒店。
守护者酒店是一个英国的社会企业，利用闲置的公共建筑转化为住宿设施，提供给无家可归的人或受社会排斥的群体。
通过提供住宿和支持服务，守护者酒店帮助这些人重新融入社会，并提供了可持续发展的解决方案。
总的来说，可持续发展的商业模式是企业在追求经济利益的同时，积极考虑环境和社会的影响，并采取相应的策略来减少负面影响，促进可持续发展。
循环经济模式、共享经济模式和社会企业模式是几个成功的例子，为其他企业提供了可借鉴的经验和启示。
企业品牌的可持续发展
企业品牌的可持续发展随着人们环保意识的不断提高，企业面对的挑战也越来越大，如何在经济效益、社会责任和环境保护方面平衡发展，成为了企业可持续发展的重要议题。
品牌作为企业的核心竞争力之一，也需要在可持续发展方面有所作为。
本文将介绍企业品牌的可持续发展策略、案例分析和未来趋势。
一、企业品牌的可持续发展策略1.建立品牌的社会责任企业品牌的社会责任包括对员工、客户、供应商、社区和环境等方面的责任。
例如，对员工的责任是提供安全和健康的工作环境、公平的薪酬和福利待遇；对客户的责任是提供合格的产品和服务，及时响应客户反馈；对供应商的责任是选择合规的供应商，并与其建立长期合作关系；对社区的责任是承担社会责任，回报社会；对环境的责任是降低排放、减少浪费、提高资源利用率等。
2.品牌认证与环保标志品牌认证与环保标志对于品牌的可持续发展至关重要。
企业需要在品牌升级和建设过程中，注重环保标志和认证的实施。
例如，获得ISO9001、ISO14001等认证，以及参与环保组织和组织绿色公益活动等。
这些措施不仅可以提高品牌的知名度，还可以让消费者更加信任企业的品牌。
3.从产品到服务的转变随着经济全球化的推进，企业需要更加注重客户需求，尤其是对于环境友好型产品的需求。
因此，企业在可持续发展方面需要进行产品转型和服务升级。
产品转型可以采取绿色材料、能源节约、环保设计等，服务升级可以提供客户便利的环保解决方案，例如提供环保咨询、环保产品回收等服务。
二、品牌可持续发展的案例分析1.可口可乐可口可乐是一家多年来一直注重可持续发展的企业。
可乐公司于2004年启动可持续发展计划，旨在寻求经济、社会和环境三种目标的平衡。
公司致力于减少碳排放、提高能源效率、降低包装废物，努力为消费者提供产品和服务，并在社会和环境方面发挥积极作用。
2.宜家宜家是一家瑞典家具制造商，也是一家注重可持续发展的企业。
宜家以可持续发展为指导原则，不断推动绿色材料使用、包装和运输的效率提高，旨在将经济、社会和环境三方面的目标融入企业的发展。
可持续发展的案例分析
可持续发展的案例分析1. 引言可持续发展是指在满足当前需求的同时，不危及后代满足其需求的能力。
随着全球环境问题的不断加剧和人们对可持续发展的关注度不断提高，越来越多的国家、企业和个人开始意识到可持续发展的重要性，并采取一系列行动。
本文将通过分析几个典型的案例，探讨可持续发展的实践和效果。
2. 丹麦的可再生能源转型丹麦是可持续发展的典范之一。
该国在能源领域做出了积极的努力，通过大力发展和利用可再生能源来减少对化石燃料的依赖。
丹麦政府制定了一系列政策和法规来促进可再生能源的使用，包括尽量减少对传统燃料的使用、鼓励可再生能源的开发和利用、提供财政支持以及建立相关的技术和基础设施。
这些举措的效果显著，丹麦已经实现了能源的可持续发展，并在全球排名中名列前茅。
3. 瑞典的废物处理模式瑞典以其先进的废物管理模式而闻名于世。
在瑞典，几乎所有的废物都得到了合理的处理和利用，实现了废物资源化。
瑞典政府大力发展废物分类和再生利用技术，通过提供相应的设施和制度来鼓励居民参与废物分类和回收。
此外，瑞典还将废物燃烧用于能源生产，通过废物燃烧发电来减少对传统能源的需求。
这种废物处理模式不仅有效减少了环境污染，还促进了资源的可持续利用。
4. 中国的可持续农业发展中国作为人口最多的国家，农业可持续发展对其尤为重要。
中国政府采取了一系列措施来促进可持续农业发展，包括大力发展有机农业、实施环境友好的农业生产方式、推广科学技术在农业中的应用等。
在农田和渔业方面，中国还开展了水资源管理和保护、土地保护和改良等项目，以确保农业生产的可持续性。
这些努力取得了显著成果，中国的粮食产量稳步增长，并实现了农田生态平衡的重要突破。
5. 美国的可持续城市规划美国在可持续发展方面也取得了一些进展，特别是在城市规划方面。
一些美国城市通过合理的城市规划和建设，大力推动可持续发展。
例如，旧金山市以减少温室气体排放、提高能源效率和推动可再生能源使用为目标，采取了一系列措施，包括建立绿色建筑标准、鼓励使用公共交通工具和自行车、提供可再生能源和能源效率的财政支持等。
企业可持续发展的要点分析及案例介绍
一、可持续发展的判断分析持续经营能力，是指公司基于报告期内的生产经营状况，在可预见的将来，有能力按照既定目标持续经营下去。
持续盈利能力并不仅仅是一个法律或财务的概念，公司的一切经营运作都与持续能力紧密相连的。
在哲学中，经常讲到的就是量变产生质变，抽象的事物在被解构、具化后，将变得较为容易理解，因此，在实务中，我们综合公众公司信息披露和反馈的信息，将以上抽象的要素分解为具体的标准。
一、持续盈利能力应具备的要素1.具有经营所需的资源要素;2.具有优秀管理团队和核心员工;3.在一定时期内，具有稳定的增长性;4.符合国家产业政策和人类可持续发展的朝阳产业。
二、如何判断企业持续经营能力持续盈利能力的构成要素至少包括以下方面：1、行业·企业所处行业是否属于国家政策允许、扶持、鼓励的行业;·是否存在行业周期性风险;·行业竞争主要存在的其他外部风险。
2、股东、管理层·管理层的管理能力及稳定性;·是否存在利用私人职权优势损害公司利益的动机和风险;·管理层的管理理念、管理模式。
3、资源要素·是否取得经营发展的必要资质;·是否掌握必要的生产技术、且该技术尚在保护期内;·是否具有必要的土地、厂房、设备、权属是否清晰;·是否具有核心团队;对上下游客户是否具有依赖性;·是否具有独立的渠道。
4、财务状况·是否具有充足的现金流;·是否具备健全的内控制度;·企业的经营收益是否稳定增长;·企业对于研发等成本投入是否具有持续性，是否与收入、规模相匹配。
5、产品或服务·产品的市场占有率和可替代性;·产品及服务的品种结构。
6、重大诉讼仲裁·是否存在重大诉讼、仲裁。
7、纳税·对税收优惠政策、才能补贴的依赖性。
二、案例分析（众合医药）公司业务在报告期内应有持续的营运记录，不应仅存在偶发性交易或事项。
可持续发展案例分析
可持续发展案例分析随着经济社会的发展，世界经济已经进入了后工业化时代，工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显.尤其是环境的破坏和资源的开发，例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题,使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。
为此，世界各国纷纷将“开发新能源，支持节能环保"作为国家调整经济结构，制定经济政策的主要发展战略。
企业可持续发展由此应运而生，引起了人们的普遍关注，世界上很多企业也开始了可持续发展之路。
其中，以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试，给国内外的企业以借鉴。
但不得不说的是,企业进行可持续发展还是存在一定问题的.我国企业案例——中国海尔集团1案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品.如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线,以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。
目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。
现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳.节能就是最大的减碳.到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。
新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50％.据世界权威市场调查机构Euromonitor（欧洲商情市场调研公司)2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为5.1％，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10。
4%与8。
4%的全球市场占有率在行业中排名第1。
由于在低碳领域节能环保方面的贡献,在倡导“绿色、低碳"理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。
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企业可持续发展案例分析与讨论□/姚琴潘巧兰袁霖波随着经济社会的发展，世界经济已经进入了后工业化时代，工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显。
尤其是环境的破坏和资源的开发，例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题，使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。
为此，世界各国纷纷将“开发新能源，支持节能环保”作为国家调整经济结构，制定经济政策的主要发展战略。
企业可持续发展由此应运而生，引起了人们的普遍关注，世界上很多企业也开始了可持续发展之路。
其中，以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试，给国内外的企业以借鉴。
但不得不说的是，企业进行可持续发展还是存在一定问题的，本文对此以案例的形式进行了分析和讨论。
一、理论体系与模型（一）理论体系根据官方定义，可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。
事实上，从全球经济走上一条“可持续发展”之路的目标来说，经济可持续发展是可持续发展的一个重要内容，而经济可持续发展从微观来说就是企业的可持续发展，从而形成整个社会经济的可持续发展。
企业可持续发展即在可见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，运作资本并可后续利用，谋求更大的市场份额、更多的商业利润、更多的经济增加值，战胜自我。
对于企业可持续发展的理解，具体包含三点：首先，更大规模上支配资源，运作资本并可后续利用。
企业建立并想要不断获利是为了有更大的发展，进而带来更多的利润。
从会计学上来讲，利润=收入－成本，想要增加利润就要增加收入，同时减少成本支出。
企业减少成本支出，就要实现资源、资本配置最优化，同时，要尽力做到资源、资本的可持续利用，符合可持续发展理念。
其次，谋求更大的市场份额，更多的商业利润，更多的经济增加值。
这是从企业的本质谈企业可持续发展。
企业的存在与发展是以获得市场份额、商业利润和经济增加值为考量。
在此，有必要解释一下经济增加值。
我们把一个公司的市值与它所占用的资本总额的差额称为经济增加值。
简单地说，经济增加值就是超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除所占用的全部资本成本之后的数额。
这里所指的全部资本包括债务资本和权益资本。
一个企业是否有竞争力，能否拥有竞争力，体现在对于市场份额的占领上，商业利润和经济增加值的获得上。
企业永续发展就要不断谋求市场份额，开拓新的市场领域，增加企业流动的动力来源，并为社会创造更多的经济增加值。
最后，战胜自我，良好的发展。
企业在发展中要不断战胜自身不足，从企业外部到内部都要不断增强自身竞争力，增强核心竞争力，提高企业综合水平，克服在发展中企业文化带来的障碍，不断战胜自我，实现更好发展。
在此，本文认为，随着21世纪绿色经济思潮的到来，作为社会责任承担者一份子的企业，要想实现可持续发展，取得长远利益，更要把保护环境、实现经济与环境的和谐发展作为企业发展的一项重要举措提上企业日程，在追求企业利润时立足长远利益，主动承担社会责任。
（二）理论模型由上述理论描述，可以根据企业内部和外部分析出影响企业可持续发展的相关因素。
本文只从微观角度，也就是企业内部进行分析与探讨，主要包括供应链管理、企业文化和632010年第6期2010年第6期资源循环三个部分。
供应链在经过了众多经济学家的研究之后，提出了一个相对于现在社会市场经济发展的定义。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
本文以此作为案例分析中供应链管理的含义，并对相关方面进行了分析研究。
供应链在企业可持续发展中，有着促进企业有效管理的作用，体现了企业优化整个作业流程的战略战术，对企业以最低的成本创造最高的效益有着重要的意义。
企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
企业文化是企业可持续发展的灵魂，其核心体现为企业的精神和价值导向，是推动企业发展的不竭动力。
在企业可持续发展中，企业文化连接着企业内部与外部、企业底层、中层至高层的各个层面，是企业和谐发展、互相渗透、不可或缺的因素。
资源循环是从企业进行生产和企业生活方面进行的资源再利用。
生产过程中，对生产成本的充分利用，对人力资源、运输工具等的循环使用，这是企业降低生产成本、提高效益的模式之一。
在生活方面，企业充分利用已有资源，在日常生活中实施低碳经济，不断降低管理成本，降低环境破坏成本，使得企业更加有效地进行可持续发展。
二、案例分析（一）我国企业案例———中国海尔集团1.案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。
如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。
目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。
现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。
节能就是最大的减碳。
到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。
新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50%。
据世界权威市场调查机构Euromonitor （欧洲商情市场调研公司）2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1。
由于在低碳领域节能环保方面的贡献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。
目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了市场份额第1的位置。
在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国政府100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最高五星级能效标准。
海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。
2.案例解释海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境，真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚实基础。
期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。
（1）供应链管理。
据了解，海尔联合8家供应商加盟，包括三菱、霍尼韦尔、金龙、三花、菱电、松下、台达、瑞萨等，共同组建了全球首条“无氟变频空调低碳产业链”。
为了实现长期可持续发展目标，海尔从源头做起，整合供应链，选择高效益、低耗能的供应商，通过与其共同协作，确立共同目标，确保本企业原材料成本最优、质量最好、耗能最低的同时也保证了供应商的有利可赚，进而使双方效益达到均衡，实现了协同发展。
与此同时，海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能”这一目标，实行“即供即需”模式，即订单生产的又一种创新管理模式。
海尔公司及时掌握市场信息，进行组织生产，降低存货水平。
在电器生产制造阶段，海尔加大对新技术的投入与研发力度，掌握了世界领先的绿色家电核心技术，成为本企业的核心竞争优势，为企业长期可持续发展奠定了良好的技术基础。
在销售方面，海尔以“绿色推广”为销售理念，迎合政府政策，以低碳、环保为出发点，创造绿色消费。
采取“即供即需”模式，使海尔随时掌握市场需求；采取订单生产，同时降低了库存成本，更重要的是为消费者创造出与自身相适应的产品，从而迎合了广大需求，迅速占领电器市场。
海尔通过推出“海尔低碳家电购物节活动”，海尔整套低碳家电凭借全球领先的低碳节能技术在市内各大家电卖场销售火爆，4天销售额突破了2500万。
促销活动不仅加大了绿色环保的宣传，而且为消费者带来适合的产品，进而树立了企业自身的绿色品牌形象，加深消费者对环境、低碳家电的认识，将海尔的低碳理念传输给每一个消费者，使消费者在低碳生活、低碳家电中找到了乐趣，扩大了海尔绿色环保的影响力。
海尔处在微笑曲线的两端，即技术与销售。
从而可以看出，海尔在电器产业处于领先地位，为本企业长期的发展夯实了市场与技术基础。
（2）企业文化。
企业文化是企业长期可持续发展的灵魂。
海尔将企业文化进行了细分，充分证明海尔在以下几方面的自我642010年第6期约束与肯定。
有生于无———海尔的文化观。
有生于无，表明海尔鼓励大胆创新，大力支持新技术的研究与开发，不断提出新的管理方法、生产理念与营销观念，适应市场的不断变化，与市场同步发展。
先谋势，后谋利———海尔的战略观。
海尔为长期的发展考虑，首先打响品牌知名度，明确目标市场，确定消费群体，迎合政府政策，整合供应链条，加快企业的发展。
市场无处不在，人人都有市场———海尔的市场链。
海尔以市场为导向，提出“即需即供”的销售模式，充分掌握市场消费者信息，随时进行适应化生产，既降生产低成本，也满足了消费者需求。
品牌是帆，用户为师———海尔的品牌营销。
海尔通过对市场的调查以及对政府政策的了解，采取“绿色推广”的营销观念，在市场上为海尔树立了“绿色、环保、节能、低碳”的企业形象，赢得了消费者的广大认同，增加了海尔品牌价值的同时，扩大了品牌忠诚度。
走出去、走进去、走上去———国际化的海尔。
海尔处在中国家电行业的领先地位，也成为中国家电实行走出去战略的成功典范。
通过国际化经营，海尔拓宽了销售渠道，赢得了更广泛的顾客群，增加了产品的知名度。
（3）资源循环。
近几年来，国内家电行业为应对世界经济环境的发展变化开展了家电下乡、以旧换新、节能惠民工程等系列活动，取得了良好成效。
废旧家电回收是个很大的话题，海尔在2005年还没有实行以旧换新政策的时候，就建立了一个很大的废旧家电基地。
海尔提前做这个工作，使得其在家电下乡和以旧换新上都获得了商机，获得了中标。
海尔通过资源的循环再利用，不仅赢得了广大消费群，而且主动承担社会责任，为保护人类的生存环境做出了贡献。
海尔是可持续发展企业中非常成功的典型案例。
海尔集团目标明确，通过大力整合供应链，不断更新和树立企业文化以及企业管理模式，为企业更好的长期发展目标做准备。
“低排放、低耗能、低污染”能够清晰表现出海尔对环境的贡献，海尔通过技术的不断创新，履行低碳企业的承诺，在引领全球家电的同时自身也获得了更有利的发展。
（二）国外企业案例———日本丰田汽车公司1.案例描述日本丰田汽车公司成立于1937年，它一直在探索实现自身的可持续发展。
目前，丰田正努力将汽车所造成的环境负荷降到最低，力争在汽车的设计开发、生产、使用等每一个环节都体现其关爱人类、关爱地球的环保理念。