保力——岗位职责说明- 调查问卷

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公司保安调查问卷模板

公司保安调查问卷模板

尊敬的保安同事:您好!为了更好地了解公司保安工作的实际情况,提高保安服务质量,现开展保安工作调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作有极大的帮助。

请您在百忙之中抽出几分钟时间,如实填写以下问卷。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 性别:(1)男(2)女2. 年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上3. 学历:(1)高中及以下(2)大专(3)本科(4)研究生及以上4. 入职时间:(1)1年以内(2)1-3年(3)3-5年(4)5年以上二、工作内容与职责5. 您主要负责哪些工作内容?(可多选)(1)门卫管理(2)巡逻守护(3)监控中心(4)消防安全(5)突发事件处理(6)其他(请注明)6. 您认为公司保安工作的主要职责是什么?7. 您认为保安工作在保障公司安全方面的重要性如何?三、工作环境与条件8. 您对公司保安工作的办公环境满意吗?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意9. 您对公司保安工作的设备设施满意吗?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意10. 您认为公司为保安提供的防护装备是否齐全?(1)齐全(2)基本齐全(3)不齐全(4)非常不齐全四、工作满意度与建议11. 您对目前的工作满意度如何?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意12. 您认为公司保安工作的待遇如何?(1)非常好(2)好(3)一般(4)不好(5)非常不好13. 您认为公司保安工作的晋升空间如何?(1)非常大(2)大(3)一般(4)小(5)非常小14. 您对公司保安工作有哪些改进建议?15. 您认为公司保安工作在哪些方面需要加强培训?感谢您参与本次调查问卷,您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。

请您放心填写,我们将对您的个人信息严格保密。

祝您工作顺利,生活愉快!问卷填写截止日期:____年____月____日(问卷填写说明:请认真阅读每个问题,根据您的实际情况选择答案。

岗位职责分析调查问卷

岗位职责分析调查问卷

岗位职责分析调查问卷亲爱的同事:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。

问卷填写提示:1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。

我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息,做好人力资源管理的基础工作,从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作,请您认真详细填写;2、该问卷是职位说明书的重要依据,若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息,请及时与人事科联系。

谢谢您的支持!一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。

您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?3、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?5、您正常的工作时间是应该怎样的?您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求?为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?2、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:填写人:2014年月日。

岗位职责问卷调查规章制度

岗位职责问卷调查规章制度

岗位职责问卷调查规章制度1. 背景和目的为了确保公司的职能部门能够清楚地了解岗位职责,订立和调整相应的工作流程和职责调配,促进部门的有效运营和协作,公司决议进行岗位职责问卷调查。

该调查的目的是收集员工对本身和他人职责的理解和认知,以便在必需时进行工作职责的调整,提高工作效率和团队合作力。

2. 调查对象本调查针对全体公司员工,无论级别和岗位。

3. 调查内容调查内容包含但不限于以下方面:3.1. 岗位职责员工在岗位上实在承当的工作职责和任务。

3.2. 工作流程员工在完成工作时需要遵从的步骤和流程。

3.3. 授权和责任员工在工作中具备的权限和责任。

3.4. 跨部门协作员工在工作中与其他部门合作所需的职责和协作方式。

3.5. 评估和反馈团队领导对员工工作表现的评估和反馈方式。

4. 调查方式4.1. 问卷形式调查将采用在线问卷的形式进行,员工将在规定的时间内填写相应问卷。

4.2. 问卷内容问卷将依据不同岗位的职责进行订立,确保问题能全面涵盖所需要了解的方面。

4.3. 问卷通知和截止日期公司将通过电子邮件的方式通知员工参加填写问卷,明确问卷的目的、截止日期和填写方式。

4.4. 保密性与匿名性问卷调查将严格保密,员工可以选择匿名填写,以确保调查结果的真实性和员工个人信息的安全性。

5. 调查结果分析和应用5.1. 调查结果讨论和分析职能部门将收集并汇总问卷调查结果,对员工对于岗位职责的理解和现有工作流程的反馈进行讨论和分析。

5.2. 调整和改进工作职责依据问卷调查的结果,职能部门将订立工作职责的调整和改进计划,并与相关部门进行沟通和协商,以确保调整后的工作职责符合公司的发展需要和组织架构。

5.3. 培训和引导职能部门将通过培训和引导的方式,帮忙员工更好地理解和履行本身的工作职责,并供应必需的支持和资源。

5.4. 员工参加员工对于调查结果的反馈和建议将被乐观考虑,并在后续的工作流程改进和调整中予以参考。

6. 执行和监督6.1. 调查执行职能部门将负责组织和执行岗位职责问卷调查,并监督调查过程的顺利进行。

岗位职责问卷调查问卷-通用

岗位职责问卷调查问卷-通用

岗位问卷调查表一、基本信息姓名:填写日期:职务名称:所属部门:直接上级:直接下级:二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):主要工作内容填写的注意事项:1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作;3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面;每条描述不超过50字;4.除非是特别重要的,每项工作占用的时间一般大于所有工作的5%。

未被逐条详细描述的“其它”工作内容所占用的时间一般不超过该岗位完成所有职责工作时间的10%;5..紧密相关的(如:用于完成一项任务的几个步骤)或类似的职责可以归为一条职责来描述,类似地,尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述;6..用动词描述岗位的具体工作时,对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述,避免只使用“管理”、“监控”等字眼,而是描述出管理监督的具体事项;7..可用“起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的,尽量避免用“负责”等笼统的词。

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):⏹常规性事务:⏹特殊性事务:(仅仅是季度或者半年才会做的事务)3、请详尽地列举你有决策权的工作项目或者说说你的工作中拥有哪些权力,诸如审核权、建议权、指导权等?1)请详尽地列举你没有决策权的工作项目?1)5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的?6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。

8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:9、请描述你在人事和财物方面的权限范围(主管级及以上填写):10、你认为胜任这个职务需要多长时间的相关工作经验()A.不需要B.一年C.一个月D.两个月E.一周F.两周G.不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的专业知识()A.人力资源B.市场营销C.广告D.财务管理E.信息管理F.不好估计G.其它12、你认为一位没有相关工作经验的新近人员,需要多长时间的培训可以胜任工作()A.不需要培训B.3天以内C.15天以内D.1个月以内E.3个月以内F.半年以内G.半年以上H.不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务?性格:能力:14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的用途该职务?15、你对该职务的评价:16、本职位的工作时间是(八小时)◆加班的频率为次/周,加班的时间约为每月小时◆加班的原因为17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩,从这些工作中提炼出几个指标(5-6个)对你日常主要工作进行有效的量化的指标有:对你日常主要工作重要但无法量化的指标有:18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资19、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面注意事项:填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力行政部职务分析小组联系;本调查问卷严格保密性,在人力行政部门进行职位分析后,将统一进行清理,保障填写人员的切身利益。

岗位分析调查问卷-岗位说明书调用查材料

岗位分析调查问卷-岗位说明书调用查材料
填表日期 姓名
岗位分析调查问卷
部门 该岗位存在的目的是什么?
职务(岗位)名称
密切关联的岗位
直接上级
直接下级
内部关系
内部关系是指,工作流程中需要协调沟通内部人员(华杰系统中的同事),或者自己工作流中的上下游环节的同事。与多个岗 位同事沟通,请分别填写相应人员(或岗位),并写沟通联系内容。
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
内部联系人
沟通事宜
外部关系
外部关系是指,工作中需要协调沟通的非中外运华杰的人员,包括客户、供应商、政府部门等。外部联系人不用具体到人名, 可以按群体分类如写客户、供应商、单位名称等,政府部门可以写行政审批局、税务局等。
外部联系人 外部联系人 外部联系人 外部联系人 外部联系人 工作权限
沟通事宜 沟通事宜 沟通事宜 沟通事宜 沟通事宜 不需要每次请示自己可做主的工作内容
目前的工作职责
填写岗位长期及经常性的工作,按照岗位职责的重要性依次填写,最多填写6项。完成此职责的主要任务:请填写至少3项达成
此职责目的的具体工作内容。 举例销售代表岗位,工作职责:控制应收账款账期减少坏账增加现金流;工作目的:账期控制
考核指标是否明确
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
请简述考核指标
30字以内
30字以内 每天或每周完成数 列举3项主要任务
区域 任职资格要求
素质能力 设备使用 主要使用设备
英语口语水平 独立撰写一般公文的能力
独立撰写总结报告类公文的能力 知识输出能力
计算使用水平
工作范围 业务品种
知识能力
使用频率 个人任职情况

员工岗位工作职责分析调查问卷1.doc

员工岗位工作职责分析调查问卷1.doc

员工岗位工作职责分析调查问卷1员工岗位工作职责分析调查问卷一、请您认真填写以下基本情况:所属部门:岗位定编:岗位名称:您负责管理哪些下属:您向谁汇报工作:岗位的目的或使命::二、工作接触范围您定期、不定期或偶尔与哪些机构交往:定期:公司内部偶尔:定期:公司外部偶尔:三、岗位工作描述:、这项工作包含的主要职责和任务有哪些?(包括年度任务、季度、月度任务和每天任务)1职责:1 、、2、3、4、5、6任务:年度任务:季度任务:月度任务:1? 您如何来执行这些职责和任务2 工作操作步骤和方法:)1步骤:) 2) 3、)1方法:) 2) 3、完成岗位任务所使用的设备、工具和操作对象:)使用设备:1)工具: 2操作对象:3)(如衡量标准或所需完成的指标)?这项工作需要达到什么样的工作标准31 )) 23)、? 周、月、季、年)/请您列举工作中的突发事件及可能发生的次数(次4)13)、四、工作责权:在一般情况下,遇到什么事情需向本岗位的上一级主管汇报?1)1) 23)、、本岗位的下属一般有哪些工作要向您汇报?2)1) 23),:请选择3工作结果需上级审遇到问题时随时请示上级解决,有关工作的程序和方法均由上级详细规定,A分配工作时上级仅指出要点,工作中上级不经常指导,但遇到问题时可直接或间接请示上级,B工作结果上级仅审核要点;工作工作的方法和程序均由自己决定,上级只说明要完成的任务或达到的目标,分配任务时,C结果只受上级原则审核。

2。

岗位职责调研问卷

岗位职责调研问卷

岗位职责调研问卷填写需知调查对象各岗位任职人员。

所有信息均作为保密材料,只限于项目组沟通分析使用,不向其他任何人公布。

基本信息姓名岗位部门职级直接上级间接上级直接下级管辖人数一.职责描述请描述本岗位的工作职责。

1.“职责”栏中填写这项职责的名称概要,如“信息管理”,“模具设计”等。

2.“职责描述”栏中填写您的职责内容,具体阐述每项职责的描述、完成要求、执行动作等。

3.“说明”栏中填写与此相关的附加信息,如该职责的成果产出、与其他岗位或部门的关系、风险与责任等与该项工作职责有关的补充信息。

职责职责描述说明1.运费核算➢每日数据维护,准确记录并核算物流的运输费用。

联系各运输公司2.日常事务➢处理部门的日常杂务(考勤管理、发货单据管理、消耗品定购、各部门之间的事务联络处理等)。

协调各部门相关事务3.发货统计(空运、海运、工厂货物等内容)➢正常处理每日发货所需数据,(工厂、k90货物等)整理对应数据交付下一个工作流程担当处理。

部门之间、电算部门、4.包裹号追加查➢准确无误核对、录入相应包裹号。

运输公司、各营业询发布全国各所。

及时查询内容。

所之间联络。

5.➢6.➢7.➢8.➢9.➢10.➢二.任职条件注:任职条件指最理想状态下的任职者条件,与现行任职者的实际条件不存在直接相关或对比。

条件描述适宜学历或专业高中或高中以上的学历适宜工作经验或专业背景基本了解部门工作流程,接受过电脑技能培训。

适宜性格或职业技能需要做事认真、严谨、一丝不苟,有一定的协调能力,有熟练的电脑操作技能、是否需要职业资格或相关的专业认证不需要其他三.工作绩效请描述考核此岗位的绩效指标、任务目标,或者相关的工作标准。

1.绩效指标:填写绩效指标的名称,例如“产品合格率”。

2.衡量标准:填写该项绩效指标的考核要求,例如“产品合格率”指标的衡量标准为“***产品的合格率为月产量的99%(含)以上,每低于一个百分点扣除****分”。

绩效指标衡量标准差错率所担当的工作,能够高效、准确的完成。

职位说明书调查问卷

职位说明书调查问卷

晨飞电器有限责任公司职位说明书调查问卷财务岗位问卷说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。

2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。

第一部分一、基本信息姓名:填写日期:岗位名称:岗位编号:所属部门: 直接上级:岗位设置目的:二、调查信息1、请准确、简介地列举您的主要工作内容:2、您个人对本岗位的认识有哪些?3、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?4、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。

晨飞集团 第29号文件35、 请简明列举您的工作需经手处理的文件名称和内容提要第二部分调查信息1、 您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同) ( )不需要 ( )1 年 ( )2 年 ( )3 年 ( )不好估计2、 您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?( )初中 ( )高中 ( )大专 ( )本科 ( )硕士及以上 ( )不好估计 3、 您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作? ( )不需要培训 ( )1 个月以内 ( )3 个月以内 ( )半年以内 ( )半年以上 ( )不好估计4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位?5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位?6、请描述该岗位的工作环境,您认为什么样的工作环境更适合工作?7、您对该岗位的评价8、请将该表没有列出,但您认为有必要建议的内容写在下面:有关注意事项:1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误立即与公司人力资源部经理联系, 填写人签字:填写日期:行政主管岗位分析问卷问卷填写指导:本次工作分析问卷调查目的用以核实工作内容,明确岗位职责,建立组织的规范化管理体系。

岗位分析问卷调查问卷

岗位分析问卷调查问卷

岗位分析问卷调查表(样本)本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息,只对岗,不对人,所以请您不必顾虑,如实回答。

谢谢!1.本岗位名称__________ ,所在部门__________,直接上司__________,直接属下_________。

2.本岗位的工作职责负责程度(全部/部分/协助)占全部工作时间的% (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)3.本岗位的权限:(1)本岗位的工作目标:(2)本岗位在公司内部的协调关系:(3)本岗位与公司外部的协调关系:4.胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5.本岗位一旦出现失误,会给公司带来的风险()(1)无任何风险(2)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响(3)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到(4)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响(5)有极大风险,一旦发生问题,给公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭6.本岗位一旦出现失误,会给公司成本带来的影响()(1)损失金额低于100元/月(2)损失金额在100元/月以上,500元/月以下(3)损失金额在500元/月以上,2000元/月以下(4)损失金额在2000元/月以上,5000元/月以下(5)损失金额在5000元/月以上,10000元/月以下(6)损失金额在10000元/月以上7.本岗位指导监督人员的数量()(1)不指导任何人(2)监督、指导3个以下基层员工(3)监督、指导3~5个基层员工;或者1个基层管理人员(4)监督、指导5~7个基层员工;或者2个基层管理人员(5)监督、指导7~10个基层员工;或者3个基层管理人员;或者1个中层管理人员(6)监督、指导4个以上基层管理人员;或者2个中层管理人员(7)监督、指导2个以上中层管理人员8.本岗负有的组织人事的责任()(1)不负有组织人事的责任(2)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任(3)对一般员工有选拔、聘用、管理的责任(4)对基层负责人有任免的权力(5)对中层干部有任免的权力9.本岗负有的法律上的责任()(1)不涉及有法律效力的合同和签约(2)偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约(3)拟定合同和签约,上级只做原则审核,本岗承担部分责任(4)经常审核业务方面或其他方面的合同,并对合同的结果负有全部责任(5)需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任10.本岗负有的决策责任()(1)常做一些小的决定,一般不影响他人(2)需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工(3)需要做一些对所属人员有影响的决策(4)需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可(5)参与最高层决策11.胜任本岗位需要的最低学历要求()(1)初中及以下(2)高中(3)职高、中技、中专(4)大专(5)大本(6)研究生12.本岗需要的相关专业知识()(1)偶尔使用其他学科知识(2)较频繁地使用其他学科的一般知识(3)频繁地综合使用其他学科知识(4)需要经常变换专业领域13.刚上本岗的人员需要多长时间的熟练期()(1)3个月以内(2)3~6个月(3)6~12个月(4)1~2年(5)2年以上14.本岗工作的复杂程度()(1)简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨碍(2)只需要简单的指示即可完成工作,不需要计划和独立判断,偶尔需考虑是否妨碍了他人工作(3)需专门训练才可胜任工作,但大多只需一种专业技能,偶尔需要独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作(4)需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力(5)要求高度的判断力和计划力,需要积极地适应不断变化的环境和挑战15.本岗工作的灵活程度()(1)常规性工作,不需要或很少需要灵活性(2)大多属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题(3)一般属于常规性工作,经常需要灵活处理工作中出现的问题(4)大多属于非常规性工作,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理(5)属于非常规性工作,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题16.胜任本岗需要多长时间的工作经验()(1)3个月以内(2)3~6个月(3)6~9个月(4)9~12个月(5)1~2年(6)2~5年(7)5 年以上17.本岗需要的语言能力()(1)一般信函、简报、便条、备忘录、通知(2)工作报告、工作汇报、部门工作总结(3)公司级文件或研究报告(4)合同或法律文件18.本岗需要的数学运算能力()(1)加减法(2)四则运算(3)乘方、开方、指数运算(4)统计和线性代数(5)计算机编程运算19.本岗需要的综合能力()(1)工作单一、简单,无需特殊技能和能力(2)工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能(3)工作多样化,灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识和技能(4)非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需高度的综合能力20.本岗工作上的压力()(1)工作常规化,工作很少被打断或干扰,极少迅速地做决定(2)工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断,很少迅速地做决定(3)任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强,经常迅速地做决定(4)任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,经常迅速地做决定,很难坐下来安静地处理问题21.本岗工作时精力的集中程度()(1)平常注意程度即可(2)集中精力约占全部工作时间的10%~25%(3)集中精力约占全部工作时间的26%~50%;或高度集中精力占工作时间的10%~25%(4)高度集中精力占工作时间的26%~50%(5)高度集中精力占工作时间的51%以上22.本岗对于体力的要求()(1)工作姿势随意(2)站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下(3)站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上(4)需经常远程出差23.本岗的开拓与创新要求()(1)全部工作程序化、规范化,无需开拓创新(2)工作基本规范化,偶尔需要开拓创新(3)时常需要开拓创新(4)工作本身即为开拓创新性的24.本岗工作的紧张程度()(1)工作时限、节奏自己掌握(2)大部分时间工作时限、节奏自己掌握,有时比较紧张,但持续时间不长(3)工作时限、节奏自己基本无法控制,明显感到工作紧张(4)完成每日工作,需加快节奏,持续保持注意力高度集中,下班时经常感到疲劳25.本岗工作的均衡性()(1)一般没有忙闲不均的现象(2)有时忙闲不均,但有规律性(3)有时忙闲不均,但无规律性(4)经常忙闲不均,且忙的时间持续很长,需打破正常的作息时间26.本岗的工作时间()(1)按正常时间上下班(2)基本按正常时间上下班,偶尔早来、晚回(3)上下班时间根据工作具体情况而定,但有一定规律,自己可控制、安排(4)上下班时间根据工作具体情况而定,但无规律可循,自己无法控制、安排27.本岗工作的危险性()(1)不会对人造成任何伤害(2)不注意可能造成人体局部损伤(3)可能造成较严重的伤害或偶尔远程出差(4)常进行具危险性的远程出差28.本岗可能造成的职业病()(1)无职业病的可能(2)会对身体某些部位造成轻度损害(3)会对身体某些部位造成能明显感觉到的损害(4)会对身体某些部位造成比较严重的损害,而且会感觉到很痛苦29.本岗环境的舒适度()(1)非常舒适,无不良感觉(2)不舒适时间占全部工作时间的10%~15%(3)不舒适时间占16%~25%,或极不舒适时间占10%~15% (4)不舒适时间占26%~50%,或极不舒适时间占16%~25% (5)不舒适时间占51%以上,或极不舒适时间占26%~50% (6)极不舒适时间占51%以上。

保险员调查问卷

保险员调查问卷

保险员调查问卷
调查目的
本调查旨在了解保险员在工作中的情况和需求,以便公司能更好地满足他们的需求,并提升整体工作效率和员工满意度。

调查内容
请保险员填写以下问题:
1.你的工作地点是在城市还是乡村?
2.你每周的工作时长是多少?
3.你是否认为你的工作量合理?
4.在工作中,你最常接触的保险种类是什么?
5.你是否觉得自己拥有足够的培训和技能来应对工作挑战?
6.你在工作中最需要哪些方面的支持?
7.你是否认为公司提供的福利和待遇足够满足你的需求?
8.你是否对目前的工作环境感到满意?
9.你是否愿意参加公司提供的进修培训或学习课程?
10.你对公司在员工关怀和培训方面有何建议?
调查时间
请在本周内完成填写,谢谢您的配合!
以上为保险员调查问卷内容,我们真诚希望您能认真填写,您的反馈将有助于我们更好地了解您的需求和感受,提升公司的整体服务水平。

感谢您的参与!。

岗位说明书问卷调查表

岗位说明书问卷调查表
您认为基本胜任本岗位所需最低学历应该是什么?(请打勾选择)
①初中及以下 ②高中 ③中专 ④大专 ⑤本科 ⑥硕士 ⑦博士 ⑧博士后
专业要求
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举)
经验
1)您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生,基本胜任该岗位工作需要多长的时间?(请在认可的项目上划勾)
13个月以下 ②3-6个月③6-12个月④1-2年⑤2-3年⑥3-5年
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
技能技巧
为更好地完成岗位职责,您认为需具备的技能应该有哪些?如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
请填写:
培训
您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程?(培训课程包括职业素养、公司简介、主要制度规章办法说明、企业文化、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、供应链管理、生产管理、经营战略管理、研发管理、经理人基本技能训练、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等)
内部协调关系
部门内岗位协调关系:(请一一列举所联系岗位名称)
部门间较为密切的协调关系:(请一一列举所联系部门名称)
其他相关部门:(请一一列举所联系部门名称)
外部协调关系
经常性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
临时性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
三、任职资格
教育水平
任务完成标准
1执行权
2监督权
3审核权
4决策权
1、主要工作任务(按重要性依次列明)

岗位说明书调查问卷模板

岗位说明书调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解岗位说明书的内容和适用性,我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化岗位说明书,提高工作效率。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的部门:()行政部()财务部()人力资源部()市场部()研发部()生产部()其他部门2. 您的职位:()经理()主管()专员()助理()实习生()其他3. 您在该岗位工作的时间:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、岗位说明书内容评价4. 您认为岗位说明书是否全面?()非常全面()比较全面()一般()不够全面()很不全面5. 您认为岗位说明书是否清晰地描述了岗位职责?()非常清晰()比较清晰()一般()不够清晰()很不清晰6. 您认为岗位说明书是否明确了岗位所需技能和素质?()非常明确()比较明确()一般()不够明确()很不明确7. 您认为岗位说明书是否详细阐述了工作流程?()非常详细()比较详细()一般()不够详细()很不详细8. 您认为岗位说明书是否包含了必要的考核指标?()非常全面()比较全面()一般()不够全面()很不全面三、岗位说明书应用情况9. 您是否经常查阅岗位说明书?()经常查阅()偶尔查阅()很少查阅()从不查阅10. 您认为岗位说明书在实际工作中起到了怎样的作用?()非常大作用()比较大作用()一般作用()较小作用()没有作用11. 您认为岗位说明书是否有助于提高工作效率?()非常有帮助()比较有帮助()一般()没有帮助()不清楚四、改进建议12. 您认为岗位说明书在哪些方面需要改进?()内容全面性()内容清晰度()工作流程()考核指标()其他方面13. 您对岗位说明书有哪些具体的改进建议?感谢您参与本次问卷调查!请您认真填写以上问题,以便我们更好地了解您的意见和建议。

祝您工作顺利!【问卷结束】。

工作说明书问卷

工作说明书问卷
你决定核准前是不是要通过请示?______。假如是的话,向谁请示:__________
你决定驳回前是不是要通过请示?______。假如是的话,向谁请示:__________
9.
该项工作需要何种机智?
例子:______________________________________________________________
10.
该项工作需要何种技能〔如准确、用心的程度、方法等〕
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
11.
该项工作会显现何种过失?
6个月
2年
3个月
1年
______________________

岗位职责调查问卷

岗位职责调查问卷

岗位职责调查问卷
您好!
感谢您对部门工作的配合和支持!
本次问卷的目的在于通过了解你现目前的岗位职责内容,以帮助你更加清晰地认识你的工作,有助于本部门为你提供相应的指导和支持,共同推动工作的改善。

请你根据工作中的实际情况认真、客观填写。

一、你目前的工作职责
列举你目前的主要职责,按照重要程度进行排序:如下表所示,可以根据实际情况,进行修改。

二、工作联系
与公司内部和外部哪些部门和职位发生联系?怎样的联系?频率如何?
说明:
频繁:一般情况下每日至少有一次
经常:一般情况下每周至少有一次
有时:一般情况下每月至少有一次
偶尔:有联系,但无固定规律,一般情况下每月少于一次。

岗位职责调查问卷

岗位职责调查问卷

岗位职责调查(2015-8-10)姓名部门岗位1、请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么,它要完成的主要的工作内容和要达成的目标?职位存在价值主要工作内容工作主要目标2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?联系的主要方式是什么?主要联系人所在部门所在岗位联系方式3、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出8项职责。

序列主要工作职责12345678910114、对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?遇到的困难和问题序列主要工作职责完成流程(以→符号用流程图列示)12345678910115、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。

(请指出其中耗费时间最多的三项工作,以红字体标示)序列主要工作职责时间比重(%)12345678910116、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么(以红字体标示)?序列主要工作职责最重要或最有价值的12345678910117、组织所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定(加强或删减的)?序列现有权限是否合适(是或否)加强删减1234567891011128、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么?序列主要工作职责完成标准您是否完成或达成比例(%)12345678910119、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么?序列主要工作职责支持(关联)部门支持(关联)职位人员姓名需要改进或提升支持建议123456789101110、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验(类型和时间长度)?序列主要工作职责需要学历或专业背景工作经验(类型或工作时间)123456789101111、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?序列主要工作职责需要专业只是和技能景需要的个性品质123456789101112、请问您工作中自主决策的机会有多大?工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性?工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大?。

保险工作调查问卷模板

保险工作调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解保险行业的工作现状、从业人员的需求以及保险服务的发展趋势,我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升服务质量。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:- 男- 女2. 您的年龄:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您的学历:- 高中及以下- 专科非保险专业- 专科保险专业- 本科及本科以上保险专业- 本科及本科以上非保险专业4. 您在保险行业工作的年限:- 1年以下- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上二、工作内容与方式5. 您目前从事的保险工作类型: - 保险营销员- 保险理赔员- 保险核保员- 保险代理人- 保险精算师- 其他(请注明)6. 您的主要工作内容包括:- 销售保险产品- 处理保险理赔- 核保风险评估- 保险产品咨询- 其他(请注明)7. 您的工作方式主要是:- 面对面拜访客户- 电话沟通- 网络营销- 其他(请注明)8. 您认为以下哪些因素对您的保险工作影响较大?(可多选) - 客户需求- 行业政策- 产品设计- 市场竞争- 个人能力- 其他(请注明)三、工作满意度与需求9. 您对目前的工作满意度如何?- 非常满意- 比较满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您认为以下哪些方面需要改进?(可多选)- 工作环境- 薪酬福利- 培训机会- 职业发展- 工作压力- 其他(请注明)11. 您认为以下哪些培训对您的工作帮助最大?(可多选)- 保险专业知识培训- 销售技巧培训- 客户服务培训- 风险管理培训- 产品设计培训- 其他(请注明)12. 您是否愿意接受以下工作内容?(可多选)- 跨区域工作- 轮班工作- 应对紧急事件- 增加工作强度- 其他(请注明)四、行业前景与建议13. 您认为保险行业的发展前景如何?- 非常看好- 看好- 一般- 看不好- 非常不好14. 您对保险行业的发展有哪些建议?(请简要说明)感谢您参与本次问卷调查!您的意见对我们非常重要,我们将认真分析并改进工作。

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工作压力(单选或填空)
1.工作时间是否要求精神高度集中,若是,约占工作时间的比例大概是多少( C ) A.10%-20% B.21%-40% C.41%-80% C ) D. 81%-100% A.几乎没有 B ) ) B.偶尔 C.较多 B.偶尔 D.经常 C.较多 D.经常
2.工作中是否经常迅速做决定(
岗位职责调查问卷
基本信息
姓名 所属部门 于秀淑 岗位名称 直接上级 路总、张总 职位编号 从事本工作时间
工作职责
1.职责描述(主要工作内容和目标)完成酒店下达的各项营业指标,营销任务达成,营销人员管理、客户管理 2.具体工作事项(完成下列表项) 每日必做的工作 (1)晨会 (2)营销当日业绩任务和接待任务检查 (3)环境卫生巡视 (4)安排当日工作任务和接待重要客人 (5)对每个会议当场与负责人见面沟通 (6)每天到2家会议客户拜访沟通 (7)短信、微信、电话沟通 (8)跟进预定和团队通知 (9)用餐高峰期到餐厅跟进客人 每周、每季度必做的工作 (1)周工作计划、和本周任务完成 (2)菜品学习 (3)本周大型接待落实 (4)欠款的回收情况汇报 (5)部门的卫生检查、技能比赛 (6)落实每家会议对下月的预定情况 突发的、临时性的工作 (1)领导现交代的临时工作 (2)会议变动调整协调 (3)客人的变化需求 全负责 负责程度(全负责/部分/协助) 全负责 全负责 部分负责 负责程度(全负责/部分/协助) 部分负责 部分负责 全部负责 部分负责 全部负责 全部负责 全部负责 协助 全部负责 负责程度(全负责/部分/协助) 全负责 部分 部分 全负责 部分 2小时
工作环境
简要描述自己的工作环境,有何建议:
岗位任职资格
学历及专业要求 知识技能 要求 工作经验 计算机水平 其它 评分标准:1-较低 2-一般 3-较高 4-高 评估要素 领导能力 计划组织能力 能力要求 分析判断能力 要素得分
能力要求 决策能力 沟通协调能力 语言表达能力 灵活应变能力 其它 备注
工作联系
评分标准:1-几乎没有 2-偶尔 3-经常 4-频率较高 分值
组织内部部门(人员)
组织外部机构(人员)
分值
指导监督
1.您直接领导的下属人数 2.被监督的对象 54人
路总、张总
工作失误之处及相关影响
1.工作中容易出现失误的地方以及原因:区域检查不到位、个别部门卫生差,例如PA、会议室,北店。原因转不过来,营 2.工作失误带来的影响:□只对自己的工作有影响 (请举1-2个例子说明) (1)会议室的环境卫生较差,公共洗手间卫生有时候较差打扫不及时跟不上,造成客人影响不好 (2)营销部的人员思想行为掌握不好,造成管理不到位,内部沟通团结有问题, 3.工作失误的影响程度:□很严重 □√严重 □比较严重 □没太大影响 □对整个部门的工作有影响 □√对整个组织的工作有影响
12年
管理、分钟 30分钟 3分钟 1小时 两个店3个小时 3小时 1小时 30分钟 2小时 完成工作所工作时间的比重 1天 1上午
完成工作所工作时间的比重
分值
分值
,北店。原因转不过来,营销管理不好
织的工作有影响

影响
D.经常
培训时间
培训时间
-高

6.加班情况说明:不知道是不是加班,没有明确的下班时间
培训与发展
1.企业组织的培训 组织的培训项目(内容) 培训课程(内容) 培训时间
2.为了更好的完成工作,您觉得还需要进行哪些方面的培训 组织的培训项目(内容) 营销系统的培训考核 培训课程(内容) 培训时间
关键业绩考核指标
(1) (2) (3) 考核建议:
3.工作中是否需要运用其它跨专业的知识(
A.几乎没有
4.工作对灵活性、创造性方面的要求如何( CD
A.几乎没有要求,大部分工作是常规型、程序化的工作 B.大部分工作都是常规型、程序化的工作,偶尔会要求灵活变通,处理临时性的问题 C.经常会要求自己有较新的创意来完成工作 D.需要在不固定的情况下,对突发事件做出快速处理 5.工作任务量( C )A.较轻 B.适度 C.较重 D.不均衡,有时较闲,有时特别忙
完成工作所工作时间的比重 30分钟 30分钟 3分钟 1小时 两个店3个小时
完成工作所工作时间的比重 1天 1上午
完成工作所工作时间的比重
工作权限
(1)部门协调工作 (2)负责中层2天内假期、
(3)50元打折、客人投诉处理,给客人送东西 为了更好的完成工作,您觉得还需要增加那些权限? (1)不需要权限了,用不了了 (2) (3)
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