【展厅】其它品类商品销售提成方案_2014-04-18(试行)

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策划展会提成方案

策划展会提成方案展会提成方案是指展会销售人员根据其个人努力和销售业绩获得的提成制度。

该方案可以激励销售人员积极参与展会销售工作，提高其工作积极性和销售业绩。

一、提成比例确定提成比例是展会提成方案的重要环节。

可以根据展会销售人员的工作职责和目标，制定不同的提成比例。

提成比例通常根据不同销售额范围来设定，销售额越高，提成比例越高。

比如可以设定如下提成比例：- 销售额在1万元以下，提成比例为5%；- 销售额在1万元至5万元之间，提成比例为10%；- 销售额在5万元至10万元之间，提成比例为15%；- 销售额在10万元以上，提成比例为20%。

二、提成计算方式提成计算方式是确定展会提成方案的另一个重要内容。

可以通过以下两种方式进行提成计算：1.按照销售额进行提成计算，即销售额乘以提成比例得到提成金额。

例如，如果某销售人员的销售额为8万元，提成比例为15%，那么他的提成金额为8万元 * 15% = 1.2万元。

2.按照利润进行提成计算，即利润乘以提成比例得到提成金额。

这种方式适用于销售商品的情况，利润计算公式为销售额减去成本。

例如，某销售人员的销售额为8万元，成本为6万元，提成比例为15%，那么他的提成金额为(8万元 - 6万元) * 15% = 0.3万元。

三、特殊销售奖励为了激励销售人员更加积极主动参与展会销售工作，可以设置特殊销售奖励。

例如，对于表现出色的销售人员可以给予额外的提成奖励，或者给予其他形式的奖励，如奖金、礼品、旅游等。

这样既可以激励销售人员提高个人业绩，也可以提升整个团队的凝聚力和士气。

四、提成结算周期提成结算周期是展会提成方案中的另一个重要考虑因素。

可以根据展会的销售周期和公司的财务状况来确定提成结算周期。

一般展会销售周期较短，可以选择更短的提成结算周期，如每月结算一次或展会结束后立即结算。

这样可以更及时地奖励销售人员，并激励他们继续努力。

总之，一个合理的展会提成方案可以激励销售人员更好地参与展会销售工作，提高销售业绩。

销售公司提成方案

一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高公司整体销售业绩，结合市场行情和公司实际情况，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确提成标准，合理分配提成比例，确保销售团队的利益与公司发展同步。

二、提成对象本提成方案适用于公司全体销售人员和销售支持人员。

三、提成标准1. 销售提成比例（1）销售额提成：按照销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例为5%- 销售额10-50万元：提成比例为8%- 销售额50-100万元：提成比例为10%- 销售额100万元以上：提成比例为12%（2）新增客户提成：对于新开发的客户，按照首次购买金额的一定比例进行提成，具体比例为：- 首次购买金额1-10万元：提成比例为3%- 首次购买金额10-50万元：提成比例为5%- 首次购买金额50万元以上：提成比例为8%2. 服务提成（1）客户满意度：根据客户满意度调查结果，对满意度达到90%以上的客户，给予销售人员和销售支持人员一定的服务提成，具体比例为销售额的1%。

（2）客户续签提成：对于续签的客户，按照续签金额的一定比例进行提成，具体比例为销售额的2%。

四、提成计算1. 销售提成计算（1）每月销售额计算：以销售人员和销售支持人员当月实际销售额为依据，扣除退货、退款等因素后，计算当月实际销售额。

（2）提成金额计算：根据销售额和对应提成比例，计算当月销售提成金额。

2. 服务提成计算（1）客户满意度提成计算：根据客户满意度调查结果，按照销售额的1%计算服务提成金额。

（2）客户续签提成计算：根据续签金额和对应提成比例，计算客户续签提成金额。

五、提成发放1. 提成发放时间：每月15日前，公司将根据当月销售业绩和提成标准，将提成金额发放到销售人员和销售支持人员的工资账户。

2. 提成发放方式：提成金额将通过银行转账或现金方式发放。

六、其他规定1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司销售部负责解释。

2. 销售人员和销售支持人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。

销售产品提成方案

销售提成奖励方案为提高公司产品的销售量，全力激发销售人员的工作积极性，公司特拟订如下销售提成奖励方案。

一、要求与准则销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与生产、技术、配套部门保持紧密联系，了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。

二、销售人员的收入为：基本工资（底薪+绩效） + 销售提成1、销售人员的基本工资为700 元，电话费补助为100元，合计800 元。

（销售人员必须24 小时内开机，手机处于联系中）。

2、公司按销售人员每月到帐（产品实际销价）总额1%计算其提成费用。

2.1、销售提成每月结算，按应付金额80%支付，余下20%作为风险金，风险金累计1 万元正，并根据铺底金额的变化而增减。

2.2、销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成(参照营销人员财务制度处理)。

三、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。

四、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用，平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。

五、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。

六、销售人员要货一般时间为72 小时，特殊情况报生产系统协调处理。

七、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。

八、销售人员必须按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200元。

展厅销售提成奖励

•销售提成奖励：
1、完成60%（100万）（不含60%）以下，每人提总销额0.1%。

2、完成60%--80%(不含)（100-120万），每人提总销额0.15%。

3、完成80%--100%(不含)（120-150万），每人提总销额0.2%。

4、完成100%---120%(不含)，超过销售指标部分，每人提总销额0.4%。

5、完成120%超指标部分，每人提总销额0.5%。

以上人员指绍兴当地正职导购员，参与活动的绍兴片区试用期或实习期
导购销售提成按正式导购标准的50%计算。

•现场直接负责人奖励：
•低于80%无奖励。

100%完成销售指标，分别奖励6000元、3000元。

具体数额也可以应对奖励基数乘以实际指标完成比例计算。

•团队奖励：
•活动期间实际销售如超过指标的，另奖励直接参与此活动的绍兴片区员工及管理人员2000元团队奖励用以团队文化活动；
•客单价奖励：单笔超过一万元奖励销售人员（含公司其他
部门支援的项目组组员）100元，每票只可奖励1人。

•每日销售奖励：当日销售超15万元，每人（含当日在岗的
公司其他部门支援的项目组组员）奖励50元，当日销售超20
万元，每人奖励100元。

当日销售超30万元每人奖励200元。

提成及奖励兑付：活动结束后3日内及2011年1月3日前核算
制单, 报总经理审批后交由行政部,并由行政部计入员工12月
工资：59429元
•活动划区培训：对活动所划分的区域进行单独的分区培训，对所负责区域的导购人员进行产品知识及活动内容的培训。

重点是对区域内的产品价格进行统一。

销售提成方案

销售提成方案销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，旨在通过赋予销售人员额外的奖励来激发其积极性和工作动力。

本文将详细介绍一个销售提成方案的标准格式，包括方案概述、提成计算方法、奖励规则和实施细则等内容。

一、方案概述：销售提成方案是为了激励销售团队的销售业绩而设计的一种奖励制度。

该方案将根据销售人员的个人销售业绩和团队销售业绩来计算提成金额，以鼓励销售人员积极主动地开展销售工作，提高销售业绩。

二、提成计算方法：1. 个人销售业绩提成：个人销售业绩提成将根据销售人员个人的销售额来计算。

具体计算方法如下：提成比例 = 个人销售业绩等级 x 基础提成比例提成金额 = 个人销售额 x 提成比例2. 团队销售业绩提成：团队销售业绩提成将根据整个销售团队的销售业绩来计算。

具体计算方法如下：提成比例 = 团队销售业绩等级 x 基础提成比例提成金额 = 团队销售额 x 提成比例3. 综合提成金额：综合提成金额将个人销售业绩提成和团队销售业绩提成相加，作为销售人员最终的提成金额。

三、奖励规则：1. 个人销售业绩等级：根据个人销售业绩的表现，将销售人员划分为不同等级，等级越高，提成比例越高。

具体等级划分如下：- A级：个人销售额达到或者超过目标销售额的120%- B级：个人销售额达到或者超过目标销售额的100%- C级：个人销售额达到或者超过目标销售额的80%- D级：个人销售额未达到目标销售额的80%2. 团队销售业绩等级：根据整个销售团队的销售业绩表现，将团队划分为不同等级，等级越高，提成比例越高。

具体等级划分如下：- A级：团队销售额达到或者超过目标销售额的120%- B级：团队销售额达到或者超过目标销售额的100%- C级：团队销售额达到或者超过目标销售额的80%- D级：团队销售额未达到目标销售额的80%3. 基础提成比例：基础提成比例是根据公司的销售策略和市场行情来确定的，用于计算个人销售业绩提成和团队销售业绩提成的比例。

会展公司提成制度方案模板

标题：会展公司提成制度方案模板一、前言提成制度是会展公司激励员工积极性和创造力的有效手段之一。

通过合理的提成分配，可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展。

为完善我国会展行业的提成制度，本文提供一份会展公司提成制度方案模板，以供参考。

二、提成制度原则1. 公平原则：确保提成分配的公平性，使每位员工在相同的条件下享有同等的提成权益。

2. 激励原则：通过提成制度激发员工的工作积极性，提高整体业绩。

3. 竞争原则：鼓励员工之间开展健康竞争，提高公司整体竞争力。

4. 效益原则：提成分配应与公司效益挂钩，确保公司可持续发展。

三、提成制度方案内容1. 提成分配比例根据公司业务特点和员工岗位性质，设定不同岗位的提成分配比例。

例如，销售岗位的提成比例为销售额的5%，而策划岗位的提成比例为项目收入的3%。

2. 提成计算方式（1）月度提成：员工当月完成的业绩指标达到公司规定的要求，按相应岗位的提成比例计算提成。

（2）年度提成：员工全年累计完成的业绩指标达到公司规定的要求，按相应岗位的提成比例计算提成。

（3）项目提成：员工参与的项目顺利完成并达到预期效果，按照项目收入的提成比例分配提成。

3. 提成发放时间提成发放时间为每月度、年度结束后，公司对员工的业绩进行核算，并在15个工作日内将提成发放到员工工资卡。

4. 提成调整机制公司根据业务发展、市场变化等因素，定期对提成制度进行调整。

调整时，应充分征求员工意见，确保制度的合理性。

5. 特殊情况处理（1）员工在提成计算期内离职，按其在公司工作期间的业绩计算提成。

（2）员工因个人原因导致业绩未达到公司规定要求，不享受提成。

（3）公司因不可抗力等因素导致业绩下滑，可根据实际情况对提成制度进行调整。

四、提成制度管理与监督1. 公司设立提成管理小组，负责提成制度的实施与监督。

2. 提成管理小组定期对员工业绩进行核算，确保提成的准确无误。

3. 公司审计部门对提成制度实施情况进行定期审计，防止违规现象发生。

销售提成奖励制度模板

销售提成奖励制度一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，促进公司持续、稳定、快速发展，特制定本销售提成奖励制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。

三、提成标准1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分。

2. 基本提成：按销售额的百分比计算，作为销售人员的基本收入。

3. 超额提成：当销售额超过约定的目标时，超出部分按更高的百分比计算提成，作为销售人员的奖励。

4. 提成比例根据公司销售政策、市场状况和产品类别等因素制定，并根据实际情况适时调整。

四、奖励政策1. 月度销售冠军：每月销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。

2. 季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。

3. 年度销售冠军：全年销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。

4. 销售进步奖：相比上一年度，销售额有显著提高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。

5. 优秀销售团队奖：每月销售业绩优秀的团队，奖励一定金额的现金或等值礼品。

五、提成计算及发放1. 销售提成按月计算，每月末进行提成核算。

2. 销售提成在次月工资发放时一并发放。

3. 如有销售退回、折扣等特殊情况，导致实际销售额与核算销售额不符的，按实际销售额计算提成。

六、考核与评估1. 销售人员每月、每季、每年的销售业绩，作为提成计算和奖励的依据。

2. 公司定期对销售人员进行绩效评估，评估结果作为调整提成比例和奖励政策的依据。

3. 销售人员如有违规行为，如虚假报销、不正当竞争等，将扣除相应提成，并视情节严重程度进行处罚。

七、其他规定1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

2. 本制度的修改、废除必须经过公司总经理办公会议的讨论通过，并以书面形式公告。

3. 销售人员在入职时，应详细了解并确认本制度的各项规定，如有疑问，可向公司人事部门咨询。

关于产品销售提成奖励制度暂行方案

关于产品销售提成奖励制度暂行方案第一篇：关于产品销售提成奖励制度暂行方案关于产品销售奖励制度暂行方案为了加强做好本店服务工作，理解产品功能及掌握推广有关产品的知识，增加员工收入，现特制定如下销售奖励方案：一、气咀按销售额的10%计奖励，个人单车售达200元的另奖励10元；二、雨刮器按销售额的5%计奖励；三、铂金和依金火花塞按销售额的5%计奖励，普通火花塞按销售额的2%计奖励；四、机油130元/桶—190元/桶计奖励2元/桶，200元/桶—300元/桶计奖励5元/桶，350元/桶—550元/桶计奖励10元/桶，550元/桶以上的计奖励20元/桶。

销售发动机清洁剂150元/桶以上的计奖励5元，五、防冻液销售60元/桶—100元/桶的计奖励3元，销售100元以上的计奖励5元，单车销售防冻液系列达300以上计奖励20元。

六、刹车油及相刹保养用（油、剂）产品，90元/瓶以上的奖励4元/瓶，100元/瓶以上的奖励6元/瓶。

七、波箱油65元以上的每瓶奖励1元，全战波箱油最低售价为100元以上每瓶奖励2元。

八、双缸打气泵销售在320元/台以上的奖励10元，320元/台以下的奖励5元/台；单缸打气泵销售在260元/台以上的奖励10元，260元/台以下的奖励5元。

九、个人单车销售产值超1000元，另计奖励10元。

十、被客户直接表扬的员工由主管领导记录并奖励10元/次，被客户直接批评的员工罚款20元，此条当日执行兑现。

以上奖励制度于2012年元月1日执行贵州炜轮贸易有限公司2012年元月1日第二篇：提成及奖励制度提成制度：+如销售人员仅前期开发出意向客户，如客户签下则该客户专员按该笔订单回款的 3%提成。

如销售人员前期开发出意向客户，并协助谈判签下客户，则该商务人员按该笔订单回款5%提成。

如客户专员独立开发并签下订单，则该客户专员按以下制度提成，每笔提成将扣除3%作为年终福利基金（高级客户专员方可独立操作客户）：当月销售回款3500以上（含3500）5000以下底薪涨为1800（注：3500元以下订单无任何奖励及提成），无提成。

产品提成方案

产品提成方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司决定实施产品提成方案来激励销售团队的积极性，提高销售业绩。

本方案旨在明确提成计算方式，公平公正地激励每一位销售人员的贡献。

二、提成计算方式1. 销售额提成根据销售人员所推广产品的实际销售额来计算提成。

提成比例根据销售额的不同范围而定，具体如下：- 销售额在A范围内，提成比例为X%；- 销售额在B范围内，提成比例为Y%；- 销售额在C范围内，提成比例为Z%；- 销售额超过C范围，提成比例为W%。

2. 销售量提成针对销售人员销售的产品数量进行提成。

提成比例根据销售产品数量的不同而定，具体如下：- 销售数量达到D个，提成比例为P%；- 销售数量达到E个，提成比例为Q%；- 销售数量达到F个，提成比例为R%；- 销售数量超过F个，提成比例为S%。

3. 个人绩效奖金公司将设立个人绩效奖金，根据销售人员的整体销售表现和贡献来评定。

绩效奖金的比例根据销售人员的个人评估和业绩表现而定，公正公平。

三、提成发放1. 提成结算周期公司将按月结算销售人员的提成，每月底根据销售数据进行计算和发放。

2. 提成计算公式提成计算公式为：提成金额 = 销售额提成 + 销售量提成 + 个人绩效奖金。

3. 提成发放方式提成将直接以货币形式发放至销售人员的工资账户，确保及时和准确到账。

四、绩效考核1. 销售额考核根据每位销售人员的销售额完成情况进行考核，具体标准由公司根据市场需求和业绩目标而定。

2. 销售量考核根据每位销售人员销售的产品数量进行考核，目标销售量由公司设定，销售人员需努力达到或超过销售目标。

3. 个人表现考核公司将综合考虑销售人员的工作态度、专业能力、客户满意度等因素，对每位销售人员进行个人表现评估。

五、提成方案调整与解释权公司拥有对本提成方案进行任何修改和调整的权利，并将及时通知销售团队。

对于提成方案的解释权归公司所有，确保公平公正的原则。

六、方案执行时间本提成方案自公告起开始执行，并持续有效，直至公司作出新的通知。

产品提成方案

产品提成方案第1篇产品提成方案一、前言为激发销售团队积极性，提高产品销售业绩，保障公司及员工的共同利益，依据国家相关法律法规及公司政策，特制定本产品提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队成员。

三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束相结合；3. 确保公司及员工共同利益。

四、提成标准1. 提成基数：以实际销售额（扣除退货、折扣、折让等）作为提成计算基数；2. 提成比例：根据产品类别、市场竞争情况、销售难度等因素，设定不同的提成比例；3. 提成阶梯：根据销售额分段，设置不同的提成比例，销售额越高，提成比例越高。

五、提成计算方法1. 销售人员提成=提成基数×提成比例；2. 提成比例根据销售额分段计算，具体如下：- 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；- 销售额在X万元至X+1万元之间，提成比例为Y+1%；- 以此类推，销售额每增加一个区间，提成比例相应提高；- 销售额达到Z万元及以上，提成比例为最高比例。

六、提成发放1. 提成发放时间：每月底前完成提成计算，次月发放；2. 提成发放方式：与工资合并发放；3. 提成发放条件：销售人员在提成发放时仍在职，且无违规行为。

七、特殊情况处理1. 销售人员因个人原因离职，已完成的销售任务按实际销售额计算提成；2. 销售人员因违反公司规定被辞退，已完成的销售任务不计算提成；3. 销售人员因公司原因离职，已完成的销售任务按实际销售额计算提成。

八、监督与检查1. 销售部门负责人负责对销售人员的销售数据进行审核，确保提成计算的准确性；2. 公司财务部门负责对提成发放进行监督，确保提成发放的及时性和准确性；3. 公司设立举报渠道，对提成发放过程中的违规行为进行监督。

九、附则1. 本方案解释权归公司所有；2. 本方案自发布之日起执行，如有修改，以最新版为准；3. 本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

十、结束语本产品提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高公司产品市场占有率。

销售提成方案范本

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。

三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。

（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。

2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。

（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。

3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。

（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。

四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。

（2）奖金比例为年度销售额的1%。

2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。

（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。

3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。

（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。

2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。

3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。

产品销售提成管理办法

产品销售提成管理办法一、目的：为了更加合理、科学的对销售提成进行分配，达到激励各级人员的工作积极性，促使各级人员保持在一条线上，同时保持企业人力资源的稳定性。

公司将对各分公司销售经理级以下（含销售经理）职位取消年薪制，并全面启动销售提成制，此次的销售提成制将产品销售提成与回款时间、主协办全面无缝对接，将达到做多得多、做少得少，全面打破干与不干一个样、干好干坏一个样的局面。

二、职责：1、财务部：负责提供项目及产品的销售、回款时间段及金额；2、人资部：负责根据提成管理办法进行提成的核算及上报审批；3、各分公司总经理：负责对所在公司的产品进行基准价格定价、主协办确定、及材料损耗率确定，同时对本管理办法进行宣导及贯彻实施。

4、总裁：负责对本办法进行审核，同时对各公司提交的《产品基准价格表》、项目材料损耗率及提成计算表进行审核；5、董事长：负责对本办法进行批准，同时对各分公司提交的《产品基准价格表》、项目材料损耗率及提成表进行批准。

三、参与提成人员范围：1、各公司销售经理、销售主管及销售代表；2、各公司销售外助、销售内助及文员；3、总公司经理及以下人员（包含经理）；4、各分公司工程部人员。

四、计算依据：1、采用项目制为提成计算依据；2、根据各分公司提交的《产品基准价格表》，在《产品基准价格表》的下限价格销售的，按照公司规定的基准提成进行计算提取，如销售的产品比基准价格底限高的，超出部分按照超出总金额的10%进行计算提取；3、提成提取分为两部分，每月回款后由总公司财务部根据本月该项目的回款情况统计后交总公司人资部，由总公司人资部根据提成比例及主协办的比例提取回款提成的50%；剩余50%待质保金到账后一次性进行计算提取。

五、主协办确认：1、涉及到项目制销售的情况时，在项目立项时必须明确主办人员、协办人员并经所在公司总经理签字；2、根据实际情况，主办可以是董事长、总裁、总经理、销售总监、销售经理、销售主管及销售代表，同时以上职位人员也可以是协办，主协办的确定由项目所在公司的总经理根据项目的实际情况进行确定。

销售_提成_方案

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司业绩目标，特制定本销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队及销售人员。

三、提成计算方法1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分。

2. 基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定的比例进行提成。

基本提成比例如下：（1）销售额1-10万元，提成比例为5%；（2）销售额11-50万元，提成比例为7%；（3）销售额51-100万元，提成比例为8%；（4）销售额101-200万元，提成比例为9%；（5）销售额201万元以上，提成比例为10%。

3. 超额提成：在完成基本提成的基础上，根据销售人员的超额业绩进行提成。

超额提成比例如下：（1）销售额超过100万元的部分，提成比例为0.5%；（2）销售额超过200万元的部分，提成比例为0.7%；（3）销售额超过300万元的部分，提成比例为0.8%；（4）销售额超过400万元的部分，提成比例为0.9%；（5）销售额超过500万元的部分，提成比例为1%。

四、提成发放时间1. 每月15日前，公司将根据上月销售业绩计算并发放上月的提成。

2. 若销售人员离职，提成将在离职前发放。

五、提成发放方式1. 提成将直接打入销售人员的银行账户。

2. 如销售人员未提供银行账户信息，提成将暂存于公司，待销售人员提供信息后发放。

六、提成调整1. 公司可根据市场变化、销售策略调整等实际情况，对提成比例进行调整。

2. 提成调整需提前通知销售人员，并经销售人员同意后方可实施。

七、其他1. 销售人员应按照公司规定，合法合规开展销售工作。

2. 销售人员在销售过程中，如存在违规行为，公司将根据相关规定进行处罚。

3. 本方案由公司制定，最终解释权归公司所有。

八、实施日期本方案自发布之日起实施，原提成方案同时废止。

敬请全体销售人员严格遵守，共同努力，共创辉煌！。

销售提成方案

销售提成方案
销售提成方案是一种激励销售人员的方式，通过给予销售人员额外的报酬来鼓励他们
更加努力地工作和取得成绩。

以下是一些常见的销售提成方案：
1. 销售目标提成：设定销售目标，当销售人员达到或超过目标时，他们将获得一定比
例的提成。

例如，按照销售额的百分比来计算提成。

2. 销售额阶梯提成：设定不同的销售额阶梯，当销售人员的销售额达到不同的阶梯时，他们将获得不同的提成比例。

这可以激励销售人员不断努力提升销售额。

3. 新客户提成：为销售人员引进新客户设立提成。

这能够激励销售人员积极寻找并开
发新客户资源。

4. 销售数量提成：设定销售数量目标，当销售人员达到或超过目标时将获得提成。

这
可以鼓励销售人员追求大量的销售，并加强团队合作。

5. 销售利润提成：根据销售产品的利润率来计算提成。

销售人员可以通过提升销售产
品的利润率来获得更多的提成。

6. 个人销售提成：根据每个销售人员个人的销售表现来设定提成比例。

这可以激励个
人销售人员更加努力地工作，提升个人业绩。

销售提成方案应该根据公司的具体情况和销售目标来制定，并与销售人员进行沟通和
协商。

同时，应该设立明确的指标和考核机制，并确保提成方案的公正性和透明度。

销售提成方案

销售提成方案销售提成方案是一种激励销售团队的奖励制度，旨在促进销售业绩的提升。

本文将详细介绍一个标准的销售提成方案，包括提成计算方法、提成比例、销售目标设定和奖励发放等内容。

1. 提成计算方法销售提成的计算方法通常基于销售额或利润额。

以销售额为例，提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例2. 提成比例提成比例是根据公司的销售策略和经济状况来确定的。

一般来说，提成比例会根据销售额的不同阶段进行分级，以激励销售人员不断提高销售业绩。

例如，可以设定以下提成比例：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%；- 销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%；- 销售额在5000元以上，提成比例为10%。

3. 销售目标设定销售目标是为了驱动销售团队朝着公司设定的目标努力工作。

销售目标应该具体、可衡量和可达到。

例如，可以设定每月的销售目标为100万，每季度的销售目标为300万。

4. 奖励发放销售提成的奖励发放应该及时和公正，以激励销售人员的积极性和团队合作精神。

奖励可以以现金、礼品或其他形式发放，具体根据公司的政策来确定。

一般来说，销售提成应该在销售完成后的一个月内发放。

5. 例子为了更好地理解销售提成方案，我们举个例子。

假设某公司的销售提成方案如下：- 提成计算方法：提成金额 = 销售额 ×提成比例- 提成比例：销售额在1000元以下，提成比例为5%；销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%；销售额在5000元以上，提成比例为10%。

- 销售目标设定：每月的销售目标为100万，每季度的销售目标为300万。

- 奖励发放：销售提成将在销售完成后的一个月内以现金形式发放。

假设销售人员小明在某个月的销售额为800元，根据提成比例，他将获得提成金额为800元 × 5% = 40元。

另外，假设销售人员小红在同一个月的销售额为6000元，根据提成比例，她将获得提成金额为6000元 × 10% = 600元。

销售提成方案

销售提成方案销售提成方案(通用15篇)为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的销售提成方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

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一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%—15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

展厅经理绩效标准

销售部各岗位绩效考核方案
展厅经理考核方案
绩效提成=Y+K
基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成
业绩（Y）=N×80%
考核（K）= N×KPI×20%
1.车辆提成
车辆提成=展厅销售台数×对应单台提成
2.保险提成
保险提成=展厅出保台数×对应每单提成（D）
3.装潢提成
装潢提成=J×M×展厅装潢销售总金额
4.金融提成
金融提成=展厅金融台数×R
5.挂牌提成
挂牌提成=展厅挂牌台数×5元/台
6.二手车提成
二手车提成=二手车利润×二手车台数×1%
展厅经理月度KPI考评汇总表
数字营销经理考核方案
绩效提成=Y+K
基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成
业绩（Y）=N×70%
考核（K）= N×KPI×30%
1.车辆提成
车辆提成=网络销售台数×对应单台提成
2.保险提成
保险提成=网络出保台数×对应每单提成（D）
3.装潢提成
×M×网络销售装潢总金额
装潢提成=J
金融提成=网络金融台数×R
5.挂牌提成
挂牌提成=网络销售挂牌台数×10元/台
6.二手车提成
二手车提成=二手车利润×二手车台数×1.5%。

展览公司销售提成方案

一、方案背景随着我国会展经济的蓬勃发展，展览公司作为行业的重要参与者，其销售业绩直接关系到公司的整体盈利能力。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化公司销售体系，提升市场竞争力；3. 调动员工工作积极性，实现公司可持续发展。

三、适用范围本方案适用于公司全体销售团队成员，包括业务员、销售经理等。

四、提成计算方法1. 基本提成：根据员工职位和职级设定基本提成比例，具体如下：- 业务员：销售额的3%-5%- 销售经理：销售额的5%-8%2. 额外提成：根据以下条件进行额外提成计算：（1）销售额达标：当月销售额达到公司规定的目标时，给予额外提成，具体如下：- 达到目标销售额的80%-100%，额外提成2%- 达到目标销售额的100%-120%，额外提成3%- 达到目标销售额的120%以上，额外提成5%（2）客户满意度：根据客户满意度调查结果，给予额外提成，具体如下：- 客户满意度达到90%以上，额外提成1%- 客户满意度达到95%以上，额外提成2%- 客户满意度达到98%以上，额外提成3%（3）项目拓展：成功拓展新项目，给予额外提成，具体如下：- 拓展1个项目，额外提成1%- 拓展2个项目，额外提成2%- 拓展3个项目以上，额外提成3%3. 综合提成：将基本提成和额外提成合并计算，作为员工当月提成。

五、提成发放1. 提成发放时间：每月25日前发放上月提成；2. 提成发放方式：现金发放或转账至员工个人账户；3. 提成发放条件：员工需完成公司规定的各项考核指标。

六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要调整，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。

七、附则1. 本方案未尽事宜，由公司另行规定；2. 本方案如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

通过本销售提成方案的实施，我们相信公司销售团队将更加团结协作，共同努力，为公司创造更多的价值。

销售物品提成实施方案

销售物品提成实施方案
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，公司决定实施销售物品提成制度。

具体方案如下：
一、提成计算标准。

销售人员的提成将按照其销售的物品金额来计算，提成比例为销售额的5%。

提成计算公式为，提成金额 = 销售额× 5%。

二、提成发放时间。

提成将在每月月底结算，并于次月的10日发放到销售人员的工资卡上。

三、提成发放对象。

销售人员必须在规定的时间内完成销售任务，并达到销售指标，才有资格获得
提成。

四、提成管理。

销售人员应当严格遵守公司的销售政策和规定，不得以任何形式从中牟利，如
发现违规行为，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。

五、提成调整。

根据销售情况和市场变化，公司有权对提成比例进行调整，但会提前通知销售
人员。

六、提成奖励。

公司将根据销售人员的销售业绩，设立销售冠军、销售亚军等奖项，并给予相
应的奖金和荣誉。

七、提成执行。

销售人员应当认真执行提成方案，不得私自调整提成比例或拖延发放时间，如
有违反，公司将给予相应处罚。

八、提成审查。

公司将定期对销售人员的提成发放情况进行审查，确保提成发放的公平、公正。

以上即是公司销售物品提成实施方案，希望各位销售人员能够严格遵守，以更
高的工作热情和积极性，为公司的发展贡献自己的力量，共同实现公司和个人的双赢。

礼品销售提成方案范本

一、方案背景随着市场经济的不断发展，礼品行业逐渐成为我国消费市场的重要组成部分。

为激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本礼品销售提成方案。

二、方案目标1. 提高销售人员的销售积极性，增加销售业绩；2. 提升公司礼品产品的市场占有率；3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。

三、提成制度1. 基本工资：销售人员的月基本工资为人民币XX元。

2. 提成比例：（1）销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。

- 销售额在XX元以下的部分，提成比例为X%；- 销售额在XX元（含）至XX元（含）的部分，提成比例为X%；- 销售额在XX元（含）以上的部分，提成比例为X%。

（2）任务完成奖：完成月度销售任务的销售人员，可获得任务完成奖，具体金额如下：- 完成月度销售任务的XX%，奖励人民币XX元；- 完成月度销售任务的XX%（含）以上，奖励人民币XX元。

3. 超额奖励：销售人员在完成月度销售任务的基础上，若销售额超过预定目标，可获得超额奖励，具体金额如下：- 超额XX%，奖励人民币XX元；- 超额XX%（含）以上，奖励人民币XX元。

4. 团队贡献奖：为鼓励团队合作，对团队销售额达到预定目标的人员，可获得团队贡献奖，具体金额如下：- 团队销售额达到XX%，奖励人民币XX元；- 团队销售额达到XX%（含）以上，奖励人民币XX元。

四、提成发放1. 提成计算：销售人员的提成按照当月实际销售额和提成比例计算，并在次月10日前发放。

2. 提成扣除：如销售人员存在违反公司规定、严重损害公司利益的行为，公司将扣除其相应提成。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如有需要，公司将根据市场变化和公司实际情况进行调整。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、附则1. 本方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司和员工创造更多价值。

2. 请销售人员认真阅读本方案，如有疑问，可向人力资源部门咨询。

3. 本方案自发布之日起，即成为销售人员与公司之间的劳动合同附件，具有同等法律效力。