CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本战略要求

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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本策划

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本策划6.3成本策划6.3.1总则标准条文组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标和成本计划；b）如何实现成本目标的过程和途径；c）为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源；d）成本水平的监视和测量过程；e）成本水平的改进过程；f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。

策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。

策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。

由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。

目的和意图成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。

本要素条款给出了成本目标的总体要求，其目的是使组织通过策划活动来保证预期的成本水平的实现。

理解要点●成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，成本管理体系策划（见4.6），本要素条款主要是对成本水平策划的控制。

● 成本水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准成本的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查成本计划的策划；如何降低和保持成本水平的策划；如何分析和评价成本水平的策划等（不限于此）。

●科学合理的成本水平是设计出来的，如何实现设计输出的成本水平，是成本策划的主要任务。

因此，组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标（见6.3.2）和成本计划（见6.3.6）；——成本目标包含目标成本的概念，即某项成本的目标成本。

对目标成本的确定，通常有两种方法：一是通过实际成本来确定目标；二是先确定目标，之后再按目标要求进行成本设计。

本标准倡导并支持第二种方法。

——成本计划是实现成本目标的手段和保证，通常情况下一个较长时期成本目标需要通过阶段性的成本计划来实施。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理手册

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理手册标准条文组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；c）对成本管理体系程序文件的引用。

注：由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。

因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。

目的和意图本条款对成本管理手册的内容提出了要求。

其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。

理解要点●成本管理手册的结构、详略程度和格式的编排与组织的类型、规模及产品或过程的复杂程度及组织的文化和风格有关。

●组织应编制成本管理手册，并实施和保持成本管理手册所规定的成本管理体系。

成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；组织所编制的成本管理手册原则上应覆盖本标准所要求的全部内容，当本标准要求在某些内容方面不适合组织的实际情况时，组织可以进行相应的删减，但必须在手册中注明任何删减的细节与合理性。

b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；组织应对识别和建立的成本管理体系的过程以及这些过程之间的相互关系和相互作用给予描述。

这是组织对本标准的4.1总要求的具体体现。

c）对成本管理体系程序文件的引用。

成本管理手册可以引用本标准要求的和组织的成本管理体系所要求的形成文件的程序。

由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。

因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。

●成本管理手册是文件应按4.3.3文件控制条款的要求予以控制。

与其他要素条款间的相互关系除删减的内容外成本管理手册覆盖了成本管理体系的全部要素，并对这些要素条款均有指导意义。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本发生过程控制要求

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本发生过程控制要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本发生过程控制要求7.1总则标准条文组织应对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。

适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准；b）获得流程标准和作业标准；c）依据动量标准的资源预算；d）实施成本放行控制（见7.4）；e）实施成本风险控制（见7.5）；f）实施监视和测量（见8.2）。

目的和意图成本在过程中发生，所以控制过程是控制成本水平的根本。

本要素条款给出了成本发生过程控制的总体要求。

理解要点●过程（CCA2101：2008标准第2.5.1条）是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。

成本发生过程的控制包括了所有成本发生的所有过程，这些过程是直接影响成本水平的过程，概括起来主要包括设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、人力资源成本、管理成本、财务成本、后勤保障成本、项目成本等发生过程的控制（不限于此）。

●不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。

组织应对成本发生过程的控制进行策划，并按策划的结果对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。

适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准（见6.4）；成本动量标准是成本发生的数量依据，有关部门、单位或人员应得到这个标准，并按标准对成本发生过程进行控制。

b）获得流程标准和作业标准（见7.2.2）；成本动量是在流程和作业的过程中发生的，流程和作业直接影响成本动量标准的实现。

因此，组织应制定流程和作业标准，并确保有关部门、单位或人员得到和执行这个标准，以保证成本动量标准的执行。

c）依据动量标准的资源预算（见7.3）；资源预算（CCA2101：2008标准第2.8.12条）是指规定资源（2.1.2）配置数量和方式的文件。

成本动量标准是单位产品、过程和项目消耗资源的标准，组织应将这个标准转换成资源总量消耗标准——资源预算，并按资源预算配置资源，以确保成本发生过程的合法性和合理性。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计策划

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计策划6.2.2产品成本设计策划标准条文组织应对产品成本水平设计过程进行策划，并确定：a）产品成本设计的职责和权限；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排；e）评审、核算、验证和确认的活动。

组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理，并明确他们之间的分工和协作关系，以确保有效的沟通。

产品成本设计策划的输出应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。

注1：有产品设计和开发过程的组织，其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行；没有产品设计和开发过程，但有产品实现过程设计和开发的组织，其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。

注2：对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目，成本设计可作为这些设计的补充。

必要时，应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。

目的和意图产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。

因此，组织应控制产品成本设计策划的过程。

本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。

理解要点●组织应对产品成本水平设计过程进行策划，策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制，因此组织在设计策划时应确定：a）与产品成本设计有关的职责和权限，包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；——有产品设计的组织，其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口，相互联系，协调设计。

——没有产品设计的组织，如果可行，其产品成本设计应与设计组织相接口，取得他们的支持。

c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排，组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素，明确划分产品成本设计过程的各个阶段，并规定每一个阶段的工作内容和要求。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本战略方针

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本战略方针CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略方针标准条文最髙管理者应制泄和批准成本战略方针，并确保该方针：a）与组织的使命和宗旨相适应：b）是制泄和评审成本目标的框架：c）包括实现战略的承诺；d）形成文件，予以实施和保持；e）传达到全体人员，并使其充分理解：f）在持续的适宜性方面得到评审和更新（见4.3.3）。

目的和意图本要素条款规立了对成本战略方针的要求。

提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地制定成本战略方针和追求成本管理的目的性。

理解要点•成本战略方针（CCA2101： 2008标准第2.14.7条）是指在成本和成本管理方而的战略方针。

成本战略方针是组织长期经营活动的指导原则和成本活动的行动指南，是组织全体人员在成本和成本管理方面的根本准则和行动纲领，是实施和改进组织成本管理体系的推动力，是评价成本管理体系有效性的基础。

因此，最高管理者必须对成本战略方针的制立和实现负有责任。

制定成本战略方针是一件十分严肃的事情，为确保方针符合组织的实际情况, 必须根据本组织的具体情况认真进行研究和制左，由最高管理者亲自批准和发布，并确保全体人员都能理解和坚决贯彻执行。

•组织的宗旨除成本外还会涉及质量、环境、安全和发展战略等方面，组织的成本战略方针应与这些宗旨相适应。

成本战略方针应是组织总方针的一部分，并为制泄和评审成本目标提供框架。

这种框架关系表现在:组织成本目标的制定应在内容上与成本战略方针相吻合, 成本战略方针的实现则通过评审与英相吻合的成本目标的实现情况来确怎。

成本战略方针给出了组织的成本和成本管理宗旨，而成本目标是对这一宗旨的具体体现、落实和展开。

成本战略方针和成本目标均是成本管理体系有效性评价的依据。

因此，成本战略方针不能空洞或不切实际。

•成本战略方针的内容应包括：——实现成本战略和持续改进的承诺：——适宜的成本理念；——组织的成本战略。

CCA2102：《成本管理体系要求》标准官方解释：成本运行要求

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。

CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本运行要求标准条文组织应依据成本管理体系文件、成本水平要求文件和成本发生过程控制文件的要求实施和运行成本管理体系，识别和确定与策划、控制、保持和改进有关的活动，确保这些活动通过以下方式在规定的条件下进行：a）由于缺乏文件化的要求而导致偏离成本战略方针、成本目标、成本计划、成本动量标准和成本改进方案的运行情况，组织应建立、实施和保持相应的文件，并在文件中规定运行的要求；b）在成本管理体系的运行过程中，实施必要的监视、测量（见8）、分析和改进（见9）。

目的和意图体系许多问题是在运行过程中发现的，这些问题通常都是因为缺乏文件要求或要求不够所造成的。

运行控制的目的就是能够发现问题，改善体系立法，确保运行活动始终处于受控状态。

本要素条款规定了成本管理体系运行控制的要求。

理解要点●组织应根据成本战略方针、目标、成本改进方案、成本动量标准、标准成本、资源预算和成本计划，识别和确定以下两个方面的运行活动，为控制这些活动的有效实施提供依据。

——与成本发生过程控制和改进成本发生过程有关的活动，如流程和作业的控制、成本放行控制、供方成本控制、成本风险控制、成本分析和提高成本因素的改进等活动；——与保持和改善成本水平有关的活动，如产品成本设计、成本计划、成本核算和成本分析等活动。

●为了确保已识别和确定的成本管理体系运行活动在受控的状态下有效进行，组织应对这些活动进行以下方面的策划：——如何实现成本战略方针和成本目标？——如何对提高成本因素（包括来自组织外部的因素和成本事件）和成本风险进行控制？——如何通过成本改进方案、成本动量标准、标准成本、资源预算和成本计划的实施来达到控制成本的目的？——哪些提高成本因素或活动的失控是由于缺乏文件或文件化的程序所造成的？——如何建立和保持运行控制所需的程序？——如何保持已降低的成本水平？（不限于此）●组织应依据成本管理体系文件、成本水平要求文件和成本发生过程控制文件的要求实施和运行成本管理体系，识别和确定与策划、控制、保持和改进有关的活动，确保这些活动通过以下方式在规定的条件下进行：a）由于缺乏文件化的要求（是指成本管理活动活动没有依据或缺少约束条件）而导致偏离成本战略方针、成本目标、成本计划、成本动量标准和成本改进方案的运行情况，组织应建立、实施和保持相应的文件，并在文件中规定或补充规定运行的要求；b）在成本管理体系的运行过程中，实施必要的监视、测量（如查、考核、体系审核、业绩评价和成本核算等）、分析和改进（如过程分析、动量分析、环境分析、提高成本因素改进、预防和纠正措施和持续改进等）。

cca2102-2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】

cca2102:2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本水平监视和测量

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平监视和测量
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。

这种监视和测量应依据产品成本设计（见6.2）和成本策划的安排（见6.3），在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。

目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。

因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。

本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。

理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。

成本水平的符合性是指与成本目标、降低成本目标、成本计划、动量标准和标准成本等相符合的程度。

组织应针对成本水平的符合性要求，策划并实施成本核算过程，找出成本差异和差距，为成本水平的持续改进提供输入。

●对成本水平的监视和测量应在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。

产品成本设计阶段的测量是验证成本动量标准是否满足单位产品成本标准水平的过程，测量的对象是标准成本；对成本发生过程的阶段性测量是验证成本发生的结果是否满足成本水平要求的过程，测量的对象是实际成本。

●组织应对成本核算的适用方法及其应用程度进行确定。

与其他要素条款间的相互关系
本要素条款是实施成本核算的总体要求。

感谢您的阅读！。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本策划

魏
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——6.4 本钱动量标准； ——8.3 本钱水平的监视和测量； ——9.2 本钱分析； ——9.3 持续改良。
魏
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理解要点 ●本钱策划包括本钱管理体系策划和本钱水平策划两个部分，本钱管理体系策划〔见 4.6〕，本要素条款主要是对本钱水平策划的掌握。
魏
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● 本钱水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准本钱的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查本钱打算的策划；如何降低和保持本钱水平的策划；如何分析和评价本钱水平的策划等〔不限于此〕。
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划
CCA2102：2021《本钱管理体系要求》标准官方解释：本钱策划 6.3 本钱策划 6.3.1 总则标准条文组织应对设计输出的本钱水平的实现过程进行策划，并确定： a〕本钱目标和本钱打算； b〕如何实现本钱目标的过程和途径； c〕为实现本钱水平要求所需的文件、方法和资源； d〕本钱水平的监视和测量过程； e〕本钱水平的改良过程； f〕为证明本钱发生过程和本钱水平满足要求提供证据所需的记
b〕如何实现本钱目标的过程和途径； c〕为实现预期的本钱水平要求所需的文件、方法和资源； d〕本钱水平的监视和测量过程； e〕本钱水平的改良过程； f〕为证明本钱发生过程和本钱水平满足要求提供证据所需的记录。 ●组织在进行本钱策划时应识别、确定和处理好本钱指标间的经济关系和规律关系，并确保这些关系的正确性。 ●本钱策划的结果应形成文件，加以实施和保持〔见 4.3.3〕。 ●由本钱策划所引起的任何记录应予以保持〔见 4.3.4〕。与其他要素条款间的互相关系本钱策划是以下要素条款有效实施的重要的输入： ——6.3.2 本钱目标； ——6.3.3 本钱打算；

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本放行控制

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本放行控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本放行控制7.4成本放行控制标准条文为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保：a）成本放行的职责和权限得到规定和履行；b）确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序；c）紧急放行或例外放行得到有效识别和控制；d）接收供方成本的放行得到有效识别和控制；e）成本放行的时机和条件得到识别和确定。

作为成本放行证据的记录应予以保持（见4.3.4）。

注1：“例外放行”包括破例放行和破格放行。

注2：“成本放行”也包括接收供方成本的放行。

目的和意图成本放行是资源消耗的许可过程，是控制成本发生合理性的重要手段，是控制成本发生过程的关键要素。

本要素条款规定了对成本放行的控制要求。

理解要点●成本放行（CCA2101：2008标准第2.9.2条）是指对资源进入一个过程的下一阶段的许可。

“许可”应是由组织授权的人员做出的书面许可。

●成本放行的目的就是为了控制成本发生的合理性。

这种合理性表现在成本应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该何时发生？应该在何地发生？●为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保：a）成本放行的职责和权限得到规定和履行；成本放行由得到组织授权的人员进行，这些人员应具备认识和理解所消耗资源必要性的能力。

b）确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序；组织应制定《成本放行的规定》对成本放行的准则、方式和方法以及评审和批准的程序进行规定，并按规定实施放行，以确保成本放行过程在受控状态下进行。

c）紧急放行或例外放行得到有效识别和控制；——紧急放行（CCA2101：2008标准第2.9.3条）是指紧急情况下的成本放行。

cca2102-2024成本管理体系要求成本管理体系运行标准解释

cca2102:2024成本管理体系要求成本管理体系运行标准解释（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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cca2102：2022成本管理体系要求成本分析标准解释

cca2102：2022成本管理体系要求成本分析标准解释(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本目标

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本目标CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本目标6.3.2成本目标标准条文最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。

组织文件化的成本目标应包括计划期内的：a）成本战略目标；b）成本管理目标；c）总成本水平目标；d）单位产品或项目成本水平目标；e）成本动量目标；f）成本水平改进的目标。

成本目标应是量化的和可测量的，并与成本战略方针保持一致。

在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。

目的和意图成本目标是成本战略方针的具体体现、落实和展开，也是评价成本管理体系有效性的重要判定指标。

本要素条款给出了制定成本目标的要求。

理解要点●成本目标（CCA2101：2005标准第2.6.7条）是组织在成本方面所追求的目的。

是组织在成本方面、在一定时期内所要努力达到的某一水平的成本指标。

组织总成本的目标若按目标利润的口径进行制定（倒推法），就被称之为“目标成本”。

即：目标成本= 目标收入–目标利润。

●最高管理者对成本目标的制定和实现负有责任，应确保在组织的相关职能和层次上建立文件化的成本目标。

成本目标应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。

成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。

目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。

同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。

●相关职能是指与组织总体成本目标的实现有关的职能部门，如成本主管部门、生产主管部门、财务主管部门等职能部门；相关层次是指与组织总体成本目标的实现有关的不同层次，如公司、工厂、车间、班组等层次。

哪些职能需要建立成本目标？是由成本管理的系统性决定的；而成本目标又要分解到要哪一层次？组织则可以根据自身的实际情况来确定。

cca2102-2022成本管理体系要求成本管理体系负责人标准解释

cca2102:2022成本管理体系要求成本管理体系负责人标准解释(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计6.2产品成本设计6.2.1总则标准条文组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。

组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制：a）产品成本设计策划（见6.2.2）；b）产品成本设计输入（见6.2.3）；c）产品成本设计输出（见6.2.4）；d）产品成本设计评审、核算、验证和确认；e）产品成本设计变更（见6.2.5）。

目的和意图产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。

因此，组织应控制产品成本设计过程。

本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。

理解要点●成本是设计出来的。

因此，组织应对产品成本水平进行设计。

在通常情况下产品成本设计与产品设计同时完成，在产品设计过程中，设计活动应同时输入两种设计思想：其一，产品成本设计应满足产品实现和产品功能的要求，这是产品形成和质量特性的要求；其二，产品设计也应考虑满足产品成本目标的要求，这是产品经济性的要求。

●成本设计（标准成本）决定成本的合理性，成本核算（实际成本）不决定成本的合理性。

因此，产品成本设计活动是在产品成本发生前预先控制产品成本水平合理性的活动，组织应编制和保持《产品成本设计控制程序》，以规定和实施以下方面所需的控制：a）产品成本设计策划（见6.2.2）；b）产品成本设计输入（见6.2.3）；c）产品成本设计输出（见6.2.4）；d）产品成本设计评审、核算、验证和确认；e）产品成本设计变更（见6.2.5）。

●不涉及产品设计的组织也应按本标准要求对产品成本进行设计。

●产品成本设计的对象是决定和驱动产品成本的所有动量；产品成本设计的结果是形成了产品成本动量标准和标准成本。

与其他要素条款间的相互关系本要素条款对以下要素条款起指导作用：——6.2.2产品成本设计策划；——6.2.3产品成本设计输入；——6.2.4产品成本设计输出；——6.2.5产品成本设计变更。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理体系策划

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划源自物业管理资料CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理体系策划标准条文组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划，以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。

组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时，应保持成本管理体系的完整性和协调性。

由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。

目的和意图策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。

任何活动或工作未达到预期的结果，均与策划相关，可能都是因策划不够造成的。

因此，策划活动是管理最重要的环节之一，应引起管理者的高度重视。

本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。

理解要点●成本策划（CCA2101：2008标准第2.6.9条）是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以及实现成本目标。

成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，其内容含盖了成本管理与控制的所有方面，目的就是满足要求以及实现组织的成本目标。

本要素条款是对成本管理体系策划的控制。

●对成本管理体系策划，组织应规定和落实职责和权限，通常情况下从组织的最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门的领导和管理者以及组织所有的成本管理人员、体系审核人员和成本核算人员都应赋有成本策划的职责；对成本策划的结果一般要求组织应形成文件；对成本策划结果的实施或执行情况，组织应进行必要的监视和测量，当发现未满足成本策划的结果时，组织应采取适当的纠正措施，并实施成本改进。

●成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。

成本管理体系策划对一个组织来讲是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。

●组织对成本管理体系进行策划要满足4.1总要求和6.3.2成本目标的要求，也就是说组织要围绕着4.1总要求和6.3.2成本目标的实现过程进行成本管理体系策划，以实现成本目标和成本管理体系过程达到预期的结果。

CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本计划

与其他要素条款间的互相关系
魏
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本钱打算涉及全部其他要素条款，是本钱水平策划的具体表达，是全部要素条款实施的重要根据或保证。
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第3打算的状况，组织应识别和实施打算的调整或修改，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。由调整或修改所引起的任何记录应予保持〔见 4.3.4〕。
目的和意图组织编制和执行本钱打算，是为了加强本钱管理，严格掌握本钱水平，厉行节省，消除浪费，进一步挖掘降低本钱的潜力，实现组织的利润最大化。本要素条款给出了本钱打算掌握的要求。理解要点 ●本钱打算〔CCA2101：2021 标准第 2.8.4 条〕是规定打算期内本钱水平的文件。“打算期”是指打算跨越的时期。“本钱水平” 包括总本钱水平和单位产品本钱水平。编制和实施本钱打算可以使组织的全体人员明确在本钱方面的奋斗目标和方向，强化本钱掌握手段，明确衡量本钱业绩的标准尺度。 ●组织应依据本钱策划的输出和本钱目标的要求编制、保持和
量修改〔评审〕→编制形成正式本钱打算。 ●组织应编制和保持《本钱打算掌握程序》，以规定和实施本
钱打算的根据、要求、内容、打算期、职责和权限以及编制、评审、批准、发放、执行、检查、评价和修订的掌握程序。
●本钱打算在实施过程中，随打算的进展，可能存在调整或修改的状况〔如动量或标准本钱发生改变，本钱目标发生改变或本钱打算不适合等状况〕，组织应识别这些调整或修改的需求。当本钱打算发生调整或修改时，相关文件也应相应地进行修改，以确保本钱信息的精确性、一致性和本钱掌握的有效性。本钱打算修改后，应确保相关执行人员准时获得最新版本的打算，并将修改或更新后的信息在组织内准时进行传达，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。以确保本钱打算的有效性。由调整或修改所引起的任何记录应予保持〔见 4.3.4〕。

CCA2102-2021《成本管理体系要求》成本管理体系总体要求标准解释

CCA2102:2021《成本管理体系要求》成本管理体系总体要求标准解释CCA2102:2021《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系总体要求4.1总要求标准条文组织应按本标准的要求建立、实施和保持文件化的成本管理体系,并持续改进其有效性,以确保成本发生过程和成本水平满意要求。

组织应:a)规划成本战略和战略实现过程;b)制定成本目标;c)充分识别和确定成本发生的过程以及这些过程间的相互关系和相互作用;d)识别并供应必需的资源和信息,以支持成本管理体系的有效运行;e)在成本发生前实施预先掌握,策划、设计和确定应发生的成本水平,以明确成本水平要求,为成本的合理发生供应依据;f)确定并供应成本掌握和体系有效运行所需的准则和方法;g)确保成本发生过程得到有效的掌握,以保证成本策划输出结果和成本动量要求的有效性;h)监视、测量和分析成本发生过程满意要求的能力,充分识别和确定提高成本因素,为成本发生过程和成本水平的持续改进供应输入;i)采用必要的措施和方案,以实现成本管理和成本水平的持续改进。

组织应按本标准的要求管理这些过程。

目的和意图本要素条款给出了建立文件化的成本管理体系,并实施和保持成本管理体系以及持续改进其有效性的总体思路和总体要求。

理解要点●组织应中的“应”是“必需”的意思,具有强制性语言颜色,用“应”提出的要求是必需满意和符合的要求,假如不符合,将视为不合格。

●组织应按本标准中的要求:――建立成本管理体系并形成文件(建立文件化的管理体系);――实施成本管理体系;――保持成本管理体系;――持续改进成本管理体系的有效性。

●组织只有系统地对为满意成本水平要求和成本发生过程要求所需的成本管理体系活动和活动之间的相互关系以及相互作用进行识别和管理,才能使成本管理活动达到预期的结果,满意预期的成本管理和成本水平要求。

本要素条款明确了成本管理体系所需活动的范围,组织必需做到以下几点:a)规划成本战略和战略实现的过程;――成本战略(CCA2101:2021第2.14.5条)是指在成本和成本管理管理的战略。