提高安全管理水平之我见(二篇)

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安全管理之我见

1 安全管理工作的含义
将“ 安全” “ 和管理” 这2个词拆开来讲，安” “ 是无危险、危害，全” “ 是无缺陷，就是通常所说的无危则安、无缺则全; “ 管”是检查、治理、监督、追究，也就是约束，具有强制执行性，理” “ 是事物内在的规律，也包含合理的制度、法理、思路等。安全管理就意味着，要深人现场和生产实际去发现问题，用科学有效的方法来解决问题，用合理严格的责任追究来规范、约束人的行为，引导并促进威胁安全生产问题的解决; 在此基础上，确定工作方向，不断总结，理清思路，改进工作方法，最终消除危及人员生命和身体健康的危险、危害因素，消除设备、设施的隐患，使各类财产免遭损害。管理是基础，安全是目的，只有通过科学严格的管理，才能达到安全的目的。要提高安全管理水平，管” “ 必须并举， “ 和理” 二者相辅相成，缺一不可。只 “ 管”不 “ 就会头痛医头，理” 脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，没有重点和方向，安全生产必然会陷人混乱状态; 只 “ 不 “ 就会出现制度、理” 管” 规定千千万，思路、方法层出不穷，却总是有始无终，有令不行，有禁不止，最后一条也得不到落实。这 2 种情况都不是有效的管理方法。
的辅助手段，任何一个领导，作为一个集体的灵魂，都要集中集体的智慧先制定出宏伟蓝图，而要把蓝图变成现实，必须通过教育培训和思想工作，让大家理解并认同，从而紧密团结在一起，按照严格合理的工作标准，朝着共同的目标去实践、去努力。因此，一个优秀的管理者同时也应该是一个优秀的传道者。安全强制管理有经济上的、行政上的、法律上的手段。在目前市场经济条件下，最有效的强制管理手段就是经济处罚。经济处罚实际上是利益分配调整的重要手段之一，是分配体制的一种重要形式和补充，是调动积极性、落实责任制的关键。但要应用好这一手段，必须要坚持原则，一视同仁，始终如一，不能时松时紧，而且要严得公平、严得合理、严得有情。安全生产是一个变化的动态过程，因此安全管理不能一劳永逸。一个企业良好的安全生产形势的创造，良好的安全文化氛围的建立，绝不是通过几个活动就能实现的，而需要各级人员以不断进取的思想对待安全这个永恒的主题，长抓不懈，以 “ 没有最好，只有更好”的追求，不断实现更新、更高的理想目标。

浅谈外协队的安全管理(精选多篇)

第一篇：浅谈外协队的安全管理

浅谈外协队的安全管理

外协队的安全管理之我见[安全征文]

近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。于是，各施工企业出现了人员紧张的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、安全意识淡薄、安全知识缺乏、人员流动性大等现象。由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强：

1.提高外协队从业人员的安全意识。

从业人员的安全意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对安全的认识，我们可以利用多种文化形式，开展安全宣传。如在施工现场树立警示标语，出版安全板报，开展事故分析会等。只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事；才能及早发现安全隐患，并加以排除，把安全事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将安全措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠，人人喊打”。

2.加强安全知识的普及和考核。

面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉，同时也必须被广大一线施工者所了解。各外协队需要及时上报新进人员名单，并及时对他们

安全生产标准化管理理念精髓之我见

引言

安全生产标准化管理是指以相应的标准和规范为依据，通过科学的管理方法和

手段，建立一套科学、系统的安全生产管理体系，以保障企业生产与经营活动的安全与可持续发展。

在当前社会发展的背景下，安全生产标准化管理已经成为各个领域的重要任务。本文将探讨安全生产标准化管理的核心理念，以及我对其的个人见解。

理念一：安全责任制

安全责任制是安全生产标准化管理的核心理念之一。它强调企业和个人对安全

生产的责任和义务，要求建立健全的安全生产责任体系。企业应当履行安全生产主体责任，建立健全安全生产管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。同时，个人也应承担相应的安全生产责任，遵守安全操作规程和规定，积极参与安全培训和演练。

在我看来，建立健全的安全责任制需要充分发挥企业和个人的主体作用，形成

全员参与的良好局面。企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识；而个人则应充分认识到自身在安全生产中的重要性，积极参与安全管理活动。

理念二：风险管理

风险管理是安全生产标准化管理的重要内容之一。它强调在生产经营活动中识别、评估和控制各类危险和风险，从而减少事故和灾害的发生。风险管理包括对各种危险源的辨识和评估、制定相应的控制措施、建立应急预案等。

在我的观点中，风险管理是防患于未然的重要手段。企业应建立健全风险管理

机制，通过科学的风险评估方法，预测潜在的风险和事故，并采取相应的控制措施进行干预和管理。此外，企业还应建立应急预案，提前制定处理各类突发事件的应对策略，以应对可能发生的灾害和事故。

安全管理工作之我见

1. 前言

随着技术的发展和应用的广泛，计算机安全已经成为各个企业和组

织必须面对的重要问题。因此，安全管理工作已经逐渐成为企业信息

化建设的一个重要领域。在这样的背景下，我认为安全管理的重要性

比以往任何时候都要更加显著。

本文将从以下几个方面来探讨关于安全管理工作的一些体会和看法：

1.安全管理的定义及其作用

2.安全管理的基本原则

3.安全管理的具体措施

2. 安全管理的定义及其作用

安全管理的定义：安全管理指的是针对信息系统的各类安全问题，

通过一系列的管理措施乃至技术手段，使得系统能够达到预期的安全

级别，并且能够对各种攻击和威胁做出有效应对的过程。

安全管理的作用：安全管理的主要目的是避免信息泄露、数据损失、网络攻击等各种安全隐患的发生。安全管理对于保障企业信息的安全、生产秩序的稳定以及业务的可持续发展都有着至关重要的作用。

3.1 安全管理需以建设为主

对于企业来说，安全管理不能仅仅局限于防范攻击和威胁。同时，也要积极参与企业信息化建设，从管理和技术等各个方面，对于信息系统进行全方位的监控和维护。只有这样，才能不断提升安全管理工作的水平。

3.2 风险评估是重要的先决条件

风险评估是安全管理工作中一个非常重要的环节，它能够帮助企业对自己所面临的各种安全隐患进行评估，从而改进和完善企业的安全保障措施。因此，在进行安全管理工作之前，企业必须了解自身所面临的各种威胁和风险，并在此基础上开展安全工作。

3.3 安全管理需贯彻“安全生产”思想

在安全管理工作中，我们需要贯彻“安全生产”思想。确保在信息系统开发、运行、维护以及管理等各个环节中，都要始终将安全放在第一位，对于任何安全问题都要给予高度的重视。

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选

多篇)

我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组

建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。

加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障

为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

安全之我见—不断提高认识,紧抓安全不放松

安全之我见—不断提高认识，紧抓安全不放松随着科技的不断进步和人们认识水平的不断提高，生产中我们时时刻刻都能感到“安全意识”的存在，只要我们认真对待安全，探究安全文化，掌握安全生产规律、操作规程、技术规范等，从根本上克服麻痹思想，就能把事故消灭在萌芽状态之中，向“零事故”的目标迈进。

作为一个企业，安全文化必须形成氛围。我们必须宣传安全知识，传播安全文化理念，努力营造这种氛围。

精神文化用以指导企业安全生产工作的各种行为规范、群体意识和价值观念，代表着企业广大员工对安全生产的共同追求。对东航来讲，安全是生命线，是东航永远不变的主题。我们应该把安全作为永无止境的追求，抱着永远从零开始的心态，牢固树立“安全是第一要务”的思想，坚持把安全生产落实到工作的方方面面，以高度的事业心、责任心，贯彻“科学管理、细节管理”的方针，狠抓安全管理，用管理提高技术，用技术保证安全。

制度文化则形成了企业对员工的正式约束。东航安全生产规章制度为企业确定了明确的安全生产行为规范，形成了领导责任制从明确责任、履行责任到追究责任的闭环网络，促进员工形成良好的安全行为习惯。

安全行为文化是指企业在生产经营中产生的安全活动文化，诸如安全文化周、安全宣传教育等等。东航提出的“回头看，再检查”，要求在行为细节上精益求精，它是东航员工在安全生

产工作中的精神面貌，也是企业精神、价值观的折射。

没有安全就没有一切。我们要把安全始终作为头等大事来抓，做到统一思想、强化核心、凝聚人心，为东航全面振兴提供全面可靠的保证。

强化班组安全管理之我见

１１职工的安全意识不强．货运车间在今年安全
响了心理不平衡，造成了一线职工干劲不高、冲劲不
足，自控互控更无从谈起。在同一个班组中，组长班与职工间的收入差距太小，组长月收入与职工相班差只在１０～２０００元之间；秀班组长在提干、级、优晋
在货运现任班组长中，
１２班组长综合素质欠缺．
２１增强班组全员安全意识提高职工安全思想。
意识是杜绝惯性违章关键所在。然而，统的安全传
多半班组长虽然技术业务素质较强，管理能力、但思想政治等综合素质却不尽人意。一些班组长文化程
的必由之路。２３１健全班组长选拔任用机制在生产工作中加．．
干，职工佩服；令心贴心讲道理，职工心服。对事让故责任人、章作业人，间管理干部更应注意教育违车
方式的得体得法，做到既要达到教育人的目的，不又伤害其自尊心。教育方式可以是个别谈心、心，交工作中善意的提醒，以充分的依据来证实他的所作所为不妥；可以采用外围方式，过父母情、也通夫妻情、子女情、友情达到情感启迪的目的。所谓“ 工精诚所

【安全主题稿】安全质量管理之我见

【安全主题稿】

安全质量管理之我见

铺架公司机械化作业多，安全风险大，安全质量管理显得尤为重要。那么，如何搞好铺架公司安全质量管理呢？我认为：搞好公司安全质量管理必须“明确检查重点、严格质量检查、严格质量考核、注重薄弱环节、突出责任落实、强化干部作风、确保动态达标”，才能夯实安全质量根基，构筑安全长效机制，推动企业持续发展。

明确检查重点。明确安全检查重点是搞好安全质量管理的前提。为此，铺架公司要针对机械化高度集中的实际，进一步强化现场管理及安全监督监察的力度，恪守“安全第一、生产第二”的理念，在安全检查上既要讲究方式方法，又要做到检查不留空当、突出重点，有的放矢。要重点检查架桥机、龙门吊、铺轨作业机械等的机械性能的达标质量，只有抓住检查重点才能夯实安全基础。

严格质量检查。严格质量检查是搞好安全质量管理的基础。为此，铺架公司要进一步强化安全质量大检查的力度，切实通过安全质量大检查，实实在在地解决现场存在的安全质量问题。要严禁安全质量检查图形式、走过场，做好人；要坚决杜绝走马观花，摆花架子；要严格标准，逐条检查，逐条落实，将安全隐患消灭在萌芽状态。

严格质量考核。严格质量考核是搞好安全质量管理的重点。为此，铺架公司必须严格各项考核制度，并抓好落实。同时，对查出的问题要做到不整改要考核，整改不到位要考核，做到处处有标准，事事严考核。对发生事故，造成严重后果的，坚决追究其责任，使其丢面子、丢票子、丢位子。坚持不懈持之以恒地将安全质量抓紧、抓细、抓严、抓实，以此推动现场安全质量的稳定提高，实现安全生产。

安全工作之我见

随着市场的不断开发，新开工地越来越多，根据国家对安全工作的要求和重视，企业的安全管理就显的格外重要，因为安全管理工作的好坏直接影响到企业在市场经济中的地位，直接关系到企业的生存和发展，要想占领市场，企业要发展就必须抓好安全，就必须把安全工作放在首位。结合我公司近年来的安全情况，就如何做好公司的安全管理工作，谈一点自己的看法。

1、加强安全教育，强化现场管理

近年来，市场开发取得了可喜成果，工地（跨省）逐渐增多，相应的外协队伍也随着不断增加，近几年的经验和教训告诉我们，加强对外协队伍的安全教育和强化施工现场的安全管理应视为重中之重，其原因如下：

A、有些外协队伍只重效益，忽视安全管理，贪图省事，

放松要求，不按规程，野蛮施工。

B、只讲效益，降低投入，使用不合格的安全防护用品。

C、部分施工人员素质太低，安全意识和个人防护能力较差，

D、安全管理人员不尽职，管理不到位。

见于以上问题，我认为单单靠文字来约束是不能满足安全之需要，要结合现场实际，重在强化现场的监督检查，要勤查多看，善于发现问题，及时解决，将各类违章现象消除在萌芽状态，只有杜绝违章安全才能有保证。

2、建议公司要加大安全设施的投入，所有工地要统一标准，

围栏、电盘、安全用品等等，既规范了安全管理标准化，同时又宣传了企业文化。

3、要全面提高全体安全管理人员素质及业务能力，争加培训及信息交流，相互学习，共同提高。

4、近几年来，安监部领导更换频繁，本人认为安全管理工作是一个比较专业、系统的工作，更换频繁不利于公司的安全管理，同时建议结合目前在建工地的具体情况，不断完善职业安全健康体系文件，应尽量减少相应的文字工作，以便有更多的时间进行现场的监督检查，减少违章，杜绝事故，确保安全，为了我们公司的发展，为了我们全体员工，愿大家共同承担起这个责任，扎扎实实做好安全工作。

加强建设工程质量安全管理之我见

万户，其质量安全是根本、是核心。针对目前建设工程质量安全方面存在的缺陷，我们应该以改革为突破口，调整监督
管理职能，转变监督管理方式，理顺管理体制，切实提高其
管理水平。
质量安全网格化监管，确保把所有建设工程纳入质量安全监管范围，真正做到全覆盖无遗漏。推行 “ 差别化”管理，加
己的过程控制工艺标准、企业标；佳。而新标准中又取消了这
部分内容，因此，过程控制成为真空状态，缺乏约束。５．市场不规范，违法违规现象屡禁不止。少数工程违反
应尽早纳入到公务员序列；另一种意见认为，质量安全监督机构应纳入到中介组织范围。由于性质不明确，一定程度上
一
、
建设工程质量安全管理存在的突出问题
近年来，我国建设工程质量安全水平有了明显提高，但
பைடு நூலகம்
与时代的要求仍有较大的差距，特别是在监督管理方面还存
在诸多亟待解决的问题。１．政府工程质量安全监督定位不准。长期以来，建设工
影响了质量安全监督管理机构人员的自身建设。

提升安全管理水平

首先，加强安全意识教育。安全意识是安全管理的基础，只有人们具备了正确

的安全意识，才能在关键时刻做出正确的决策和行为。因此，各个单位和个人都应该加强安全意识的教育，让每个人都意识到安全对于生活和工作的重要性。只有当每个人都把安全放在首位的时候，才能真正做到安全管理水平的提升。

其次，建立健全的安全管理制度。安全管理制度是保障安全管理水平的重要保障。通过建立健全的安全管理制度，可以明确各项安全管理的责任、义务和程序，从而确保安全管理工作的有序进行。在制度的支持下，安全管理工作才能更加科学、规范地进行，才能更好地提升安全管理水平。

再次，加强安全管理技术的应用。随着科技的不断发展，各种安全管理技术也

在不断更新和完善。各个单位和个人都应该积极引进和应用先进的安全管理技术，以提高安全管理的效率和水平。只有不断地更新技术和方法，才能更好地适应社会的发展和变化，才能更好地保障安全管理的有效性。

最后，加强安全管理的监督和检查。安全管理工作需要有专门的监督和检查机制，以确保安全管理工作的落实和执行。只有通过监督和检查，才能及时发现安全管理中存在的问题和隐患，及时加以整改和改进。只有在监督和检查的基础上，安全管理工作才能更加有力地推进，才能更好地提升安全管理水平。

总之，提升安全管理水平是一个系统工程，需要各个方面的共同努力。只有通

过加强安全意识教育、建立健全的安全管理制度、应用先进的安全管理技术，以及加强监督和检查，才能真正做到安全管理水平的提升。希望各个单位和个人都能认识到安全管理的重要性，共同努力，共同提升安全管理水平，为社会的稳定和发展做出贡献。

努力提高施工安全生产管理水平范本

努力提高施工安全生产管理水平范本施工安全生产管理是建设工程中最重要的工作之一，对于施工过程中的施工人员安全和施工质量都具有重要意义。在施工安全生产管理方面，要注重细节，严格执行各项安全规定，并进行有效的监督和整改。下面是一个努力提高施工安全生产管理水平的范本，以供参考。

一、加强安全教育培训

1. 制定安全培训计划，定期对施工人员进行相关安全知识培训和技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

2. 安排专人负责安全培训工作，制定培训材料，进行培训记录和评估。

二、完善安全生产管理制度

1. 制定和完善各项安全管理制度，包括施工现场管理制度、施工设备使用管理制度等，明确责任和职责。

2. 在施工现场制定施工安全手册，明确各项安全规定和操作规程，并进行公示和宣传。

三、强化施工现场管理

1. 制定并实施施工现场安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。

2. 设立安全警示标志，划定施工现场封闭区域，避免非施工人员进入。

3. 加强对施工现场用电、用火等方面的管理，设置专人负责安全操作，确保用电、用火安全。

四、加强对施工人员的管理

1. 建立施工人员档案，包括从业资格证书、身份证明等信息，严格落实人员进场和退场手续。

2. 采用考核和奖惩制度，对施工人员进行工作绩效考核，激励安全生产意识和责任心。

五、加强对施工设备的管理

1. 对施工设备进行定期检查和维修，保持设备的良好状态。

2. 对施工设备的使用进行限制和管理，设置专人负责设备操作和维护。

六、建立健全事故应急管理机制

1. 设立事故应急管理小组，负责组织和指导事故应急工作。

浅谈如何提高企业安全管理水平之我见

原因，出避免类似事故再次发生的具提
有能够对危险源进行很好的控制，白且白浪费管理资源。因此要把体制、制机和模式三者统一起来，调机制的核心强作用，能做好安全管理工作，而提才从高安全管理水平。
切实把安全管理工作做好，企业提高为
软，是指在管理工作中，由于知识更新不足。对出现新的知识、理论不精、不通甚至不懂，没有做到以身作则，遇到问题不敢管、不愿管，瞻前顾后，重避
就轻。
类的管理资源，合适的管理体制是提高
安全管理系统运行效率的基础。管理机
制是根据企业内部的管理资源、技术资
经济效益作保障。
本人在安全管理岗位上工作了几年，如何提高企业安全管理水平提出就
自己的一点见解。
一
懒，是指在现场管理中，工作模式化、简单化，主次不分，工作牙膏式挤一
空间上，留在体制的层面上，又没停但
“ 级 ”安全教育后的职工才能领取劳三动保护用品，能进入车间、组参加才班生产活动。因此新人厂、岗换岗的职转工１００％经过 “ 级 ” 三安全教育。每到节假日或传统节日，司都针对性地进行公宣传活动，如春节、三月三 ” 节日，经 “ 等都对职工进行防火防盗、交通安全等内容的宣传。司还经常外请一些专业人公员到公司内对职工进行培训，比如聘请消防人员对职工进行火灾的预防及演练、请医护人员对职工进行中署及热聘

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安全管理岗位的认识

篇一：对安全员岗位的认识

安全员工作之我见

我201X年7月毕业，毕业之后即入职现工作单位。201X年7月到201X年9月

一直从事井下工具技术服务工作，从实习生到主操到作业队长，一步步干起来。在这期间由于对工作性质的无奈和对自己性格上追求改变的心态转入职能部门——安全部。

首先根据这三年来，从事安全工作经历，谈谈要在安全部做好普通一个安全员

需要储备哪些知识和能力吧。

一、安全员需要具备较为广泛和扎实的安全知识。以我为例，单位这边需要签

署各类许可证。吊装作业许可证、临时用电许可证、试压申请单、进罐许可证

等等。对这各类许可证签署前，对施工过程中的操作流程、对操作中的需注意

事项、对施工中的风险都要控制。这就需要安全员有广博的知识架构。在日常

工作中虚心求教同事、多参加各类专业培训、多学习专业知识。而且是各个事

业部之间都要清楚，不是稍微懂一点就行了。

二、安全员需要具备较强的安全法律意识和掌握一定的安全法律法规常识。安

全员还肩负着一项职责就是培训人员，尤其是新入职人员。对入场级培训中有

一项就是要培训安全生产法及相关法律法规。另外，经常会有员工在日常生活、工作中对相关法律知识咨询安全部，对这些诉求我们都要认真的予以解决。例如，经常有同事咨询我工伤事故、职业病等等。

三、安全员还要具备较强的责任感和认真细致的工作作风。安全工作一方面要

具备一双“慧眼”，另一方面要有一颗“责任心”。首先要会看，对看到的现

安全生产之我见

东源煤电股份有限公司严乃让

安全生产，重在落实，安全生产是在生产过程中消除或控制危险有害因素、保障人身安全、设备完好无损及生产顺利进行、是生产过程中在符合安全要求的物质条件和工作程序下进行的、以防止人身伤害和设备事故及各种危险的发生，从而保障劳动者的安全和健康，以促进劳动生产率的提高。

要保证安全生产，就必须严格执行现行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，使其落实到安全生产的每一个环节，具体到每一个工作岗位，有关部门应采取强有力的措施监督执行，该整改的绝不含糊，该停产整顿的绝不手软，使危险有害因素得到控制和消除，达到安全生产的目的，在现场检查过程中，重点检查有关法律、法规、措施等落实整改情况，确保落实、有效。

安全生产，以防为主，就是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计地预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态之中，建立和完善事故预警机制。事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，采取预防和控制措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态，实现本质安全化，对遏制事故的发生，实现安全发展，都将起到积极的作用。针对不同的危险和有害因素，采取有针对性的政策措施，保障安全生产。

安全生产管理，惩罚与教育并举。在安全生产管理过程中，我们要采取强制手段，保证安全生产工作的正常进行，违章就惩，违法就

处，但是也要惩罚与教育并举针对性的采取措施给予服务、给予指导，把有关安全生产的法律、法规、措施、安全生产技术等贯穿安全生产管理的全过程，提高管理人员和其他从业人员的安全管理水平和安全技能，保证安全生产，针对电厂项目部的具体情况，我们一方面加大违章处罚力度，在“百日安全生产”活动和“六月安全生产”月活动期间加倍奖罚，另一方面，我们采取培训等手段和方式加大对有关人员的法律、法规、安全技术的培训力度。

抓好企业安全生产管理工作之我见

摘要：化工企业生产安全不仅与企业经济收益有着直接关联，同时还与社会发

展稳定性密切相关，因此各化工企业一直极为重视安全生产。但在实际运行过程中，还是在安全制度落实以及生产设备运行等方面存在问题，导致生产过程出现

诸多安全风险，对化工企业运营与发展形成了制约。因此在化工企业内部构建起

安全生产和管理模式，是十分必要的。

关键词：化工企业；安全生产；对策

引言

化工行业是一个危险系数比较高的行业，在生产过程中的不安全因素非常多，稍不注意就会引起各种安全事故。提高新时期化工企业生产的安全性，要求我们

进一步在安全管理上下功夫，制定严格的安全管理制度，并对制度实际的执行情

况进行监督。此外，随着科学技术的不断发展，当前安全保障技术也发展十分迅速，产生了很多的安全生产设备，其可以大大降低安全事故发生的概率或减轻事

故产生的后果，因此应该在生产过程中，加强对这些装备的应用。

1安全生产管理影响因素

1.1制度落实力度有待增强

通过调查发现，目前国家所出台的各项化工企业优化法律落实并没有达到预

期目标，制度落实力度还处于需要加强的状态。由于化工行业危险性较高，所以

国家出台了多项法律、法规、标准、规范，形成了健全的安全生产监督管理体系，但在实际落实时，却可能会因为企业认知不足以及落实力度较弱等存在问题，造

成法律、法规、标准、规范落实质量不高或落实不全面等状况，加之部分企业安

全检查执行效果不佳，导致安全事故频有发生，这对于员工人身安全以及企业信

誉而言，都是十分不利的。

1.2员工生产操作有待规范

多数化工企业安全事故都是由人员操作不当所造成的，一旦发生事故，操作