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企业文化培训课程的培训师讲话
企业文化培训课程的培训师讲话尊敬的各位企业员工：大家好！我是本次企业文化培训课程的培训师，非常高兴能够有机会与各位一同探讨企业文化的重要性以及培训的目标与方法。
在接下来的时间里，我将为大家介绍企业文化培训的重要性、培训师的角色以及如何进行高效的培训。
希望通过本次培训，能够增进大家对企业文化的理解与认同，提升团队合作能力，从而更好地推动公司的发展。
首先，我想强调企业文化培训的重要性。
企业文化是企业的精神核心和共同价值观，是员工行为准则和思维方式的集合体，对于企业的可持续发展至关重要。
通过企业文化培训，员工可以更好地理解企业的使命、愿景和价值观，增进彼此之间的共同认同感和凝聚力。
同时，培训还可以帮助员工了解企业的发展方向和战略，提高各部门之间的协同效率，在日常工作中更好地融入企业文化。
作为培训师，我们有着重要的责任和角色。
首先，我们需要具备丰富的企业文化知识和严谨的培训方法。
只有全面了解企业文化的内涵和特点，才能更好地向员工传达和解读。
其次，我们需要具备良好的沟通能力和教学技巧。
培训课程需要我们以生动有趣的方式进行讲解，引发员工的兴趣和思考，激发他们的学习热情。
最后，我们还需要成为企业文化的传播者和引导者。
在培训过程中，我们要积极引导员工参与讨论和互动，培养员工的文化意识和价值观。
那么，如何进行一场高效的企业文化培训呢？以下是几点建议供大家参考：第一，定制化培训内容。
每个企业的文化都有其独特性和特点，因此培训内容应根据企业的实际情况进行定制。
可以结合企业的历史、发展背景、核心价值观等方面，与员工分享企业文化的来龙去脉和核心理念。
同时，也可以引入一些成功案例，让员工通过实际案例了解企业文化的实践与应用。
第二，采用互动式教学。
传统的讲授式培训容易使员工产生疲劳和厌倦感，互动式教学可以更好地激发员工的学习兴趣和积极性。
比如，可以安排小组讨论、角色扮演、团队游戏等互动环节，让员工在参与中学习，从而更好地理解和内化企业文化。
企业文化培训课程讲话稿
企业文化培训课程讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业文化培训课程的一些想法和观点。
企业文化对于一个组织的发展起着至关重要的作用，它不仅是推动企业成长的动力，也是塑造企业形象和员工价值观的重要基石。
企业文化培训课程是为了加强员工对企业文化的认识和理解，提高员工的工作意识和职业素养，进一步促进组织内部的协作和团队精神。
在这个快速变化的时代，企业文化不再是简单的口号和标语，而是需要通过培训与教育来激发员工内在的动力和活力。
首先，我们需要明确企业文化的定义。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂，体现了企业的核心价值和发展方向。
良好的企业文化可以凝聚人心，提高员工的士气和工作热情，使他们感到舒适和自豪。
其次，企业文化培训课程的重要性不言而喻。
通过培训课程的开展，我们可以帮助员工更好地理解和认同企业文化，提高他们的归属感和忠诚度，进一步增强团队的凝聚力和执行力。
同时，培训课程还可以帮助员工树立正确的职业道德和行为准则，增加工作效率，提高工作质量。
那么，如何开展有效的企业文化培训课程呢？首先，我们要根据企业的实际情况和员工的需求，制定有针对性的培训计划。
培训内容应该贴近员工的岗位需求和实际情况，突出企业文化的核心要素，注重实用性和可操作性。
其次，我们要注重培训方法的多样性和灵活性。
培训方法可以包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，以激发员工的学习兴趣和参与度。
另外，我们还要注重培训效果的评估和追踪。
培训结束后，我们可以通过问卷调查、学习成果展示等方式，了解员工对培训的满意度和学习成效，并根据反馈意见不断优化培训内容和方式。
最后，我们要将企业文化渗透到日常工作中。
培训课程只是一个起点，真正的挑战在于将所学到的企业文化理念转化为行动和习惯。
领导者要以身作则，引领员工用正确的行为方式和工作态度践行企业文化，营造良好的工作氛围。
企业文化---讲稿
企业文化企业文化就是企业员工共同的思维模式和行为习惯，养成良好的习惯，企业稳健发展为社会创造更多价值，员工自己活得有尊严，活得坦荡荡。
企业使命：以“传播高端奢侈品和收藏品文化”为使命，以“打造传世臻品”为团队责任，力求为消费者、合作伙伴、员工不断创造价值中国没有全球知名的奢侈品品牌，恒美瑞就要做这个事情--打造全球知名的奢侈品的中国品牌。
这个事情不容易，要靠大家共同努力，想办法来做。
我们也有条件做好这个更事情，因为中国有5000年的文化，这个文化是全球唯一没有间断的文化，西方是没有，这是我们可以充分利用的有力条件。
我们的文化很古老，因此要有现代创新，结合现代工艺和设计，要有现代设计感。
企业精神：正直诚实，主动高效，团结互爱，勇于承担，学习创新，追求卓越正直诚实：和使命有关系，自己人品不正，如何经营高端产品？怎么向别人推销？诚实是人的根本，正意，诚心，格物，致知，修身，齐家，治国，平天下，孔夫子首推的就是正意---正直诚实，正确的面对顾客，诚实地面对顾客。
诚信对个人对企业都很重要，做人做企业要坦荡。
主动高效：我们要用3—5年打造一个高端品牌，要只争朝夕。
高效：自己主动工作，不用别人催促，提高效率，用好的方法工作效率就会高，不要偷懒，偷懒没有意义，是在浪费自己的生命，主动提高效率。
团结互爱：中外古今强调，己所不欲勿施于人，你想让别人如何对待你，你就如何对待别人，工作中的责任永远扯不清，划不清，每个人都要做工作中的粘合剂，保证公司的架子不倒。
发自内心的爱周围的人，有困难帮助别人，多想“爱”字。
勇于承担：表扬张瑾蓉，无限地承担工作。
这是一种工作的态度，一种承担的载体，业务成熟。
如果业务不成熟，要多锻炼，只有多干才能成长，才能有收获，多做工作是为公司也是为自己。
多干就会多错，错了就要勇于承担，不要逃避与遮掩。
学习创新：创新是主观能动性，在困难面前创造条件也要上。
工作中肯定会有困难，不要畏惧。
追求卓越：完美自己的人格，提升自己的业务技能使之日臻完善，每天一小步，人生一大步。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化培训稿件篇一：201X年企业文化培训讲稿企业文化与经营管理有效融合的探讨员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。
那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。
有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。
一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹）第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。
战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。
1945年。
日本的国民平均收入只有20美元。
但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。
特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。
而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。
1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。
这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已。
美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。
企业文化培训讲话稿
企业文化培训讲话稿尊敬的各位员工：大家好！今天我非常荣幸能够在这个特别的场合与大家共同探讨企业文化的话题。
企业文化是一家公司的灵魂，是提升员工凝聚力和战斗力的关键因素。
在我们前进的道路上，企业文化的培育和传承至关重要。
因此，我想借此机会与大家分享一些有关企业文化培训的思考和建议。
首先，我想强调的是企业文化的重要性。
企业文化是指企业内部形成的、对组织员工产生指导作用的一系列共同价值观、基本原则和共同行为模式的总和。
它是企业存在和发展的基石，对于形成独特的企业特色和竞争优势起到至关重要的作用。
建设一种强大的企业文化，必须以员工为中心。
员工是企业的核心资源，他们的思想和行为将直接影响到企业的形象和发展。
因此，我们要注重对员工的培训和教育，使他们真正成为企业文化的传播者和实践者。
其次，企业文化培训应该是全员参与的。
无论是高层管理人员还是基层员工，都应该接受企业文化培训的教育。
只有大家形成共同的价值观和行为规范，企业文化才能在全员范围内得到贯彻和落实。
因此，在进行企业文化培训时，应该注重强调全员参与的概念，让每个员工都能充分认识到自己在企业文化建设中的重要性和责任。
此外，企业文化培训需要多种形式的组合运用。
传统的培训方式虽然重要，但也具有单一和局限性。
为了提高培训效果，我们应该积极探索多种形式的培训方法，如沙盘模拟、角色扮演、案例分析等，让员工更加深入地理解和体验企业文化的内涵。
有了这些培训方法的支持，我相信我们可以更好地激发员工的学习热情和工作动力，使他们在工作中能够更好地体现企业文化的核心价值观。
在培训过程中，我建议我们要注重实践和反馈。
培训不仅仅是知识的输入，更重要的是能够帮助员工将培训内容应用到实际工作中去。
因此，我们应该鼓励员工将培训成果转化为自己的行动和实践，不断提升自身的工作能力和综合素质。
此外，及时的反馈也是培训的关键环节，通过与员工沟通和交流，我们可以了解到培训的效果和不足之处，进一步完善和优化培训计划。
企业文化内训课程开场发言稿
企业文化内训课程开场发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸今天能够在这里与各位共同参与企业文化内训课程的开场，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！企业文化是一个企业发展的灵魂，是塑造企业形象和提升企业综合实力的重要因素。
而企业文化内训课程是对企业员工进行文化价值观的培养和教育，构建共同价值观，塑造团队凝聚力的有效途径。
本次内训课程的开场发言，我将与大家就企业文化的重要性以及内训课程的目标等方面，做一个简要的介绍。
首先，让我们了解企业文化的重要性。
企业文化是企业的精神家园，是企业核心价值观的集中体现，是企业员工行为准则的内在引导。
有了良好的企业文化，可以形成企业的共同认同感和归属感，促进员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
接下来，我们来谈一谈本次企业文化内训课程的目标。
首先，课程的目标是通过深入解读公司的核心价值观，让每一位员工对企业文化有更深入的了解和认同。
其次，希望通过培养员工的企业文化意识，使员工们能够积极践行企业的价值观，将企业文化融入到自己的工作中去。
再次，课程的目标是培养良好的团队合作和共享精神，使员工们之间建立起真诚的合作关系，形成良好的工作氛围。
最后，我们希望通过内训课程的开展，能够进一步加强企业的整体实力和竞争力，为企业的可持续发展注入新的动力。
为了实现以上目标，我们制定了一系列的内训课程安排。
课程内容包括企业价值观的解读、企业文化的实践案例分享以及团队合作的培训等。
我们希望通过这些课程的开展，增强员工的企业文化意识，增进员工之间的沟通与协作，从而推动企业的长期发展。
在最后，我希望大家能够积极参与本次内训课程，真正将企业文化内化于心、外化于行。
希望大家在课程中能够保持高度的热情和积极的参与度，通过交流与讨论共同进步。
只有我们每个人都牢记企业文化的使命和目标，才能够共同促进企业的发展，实现个人价值与企业价值的良好结合。
最后，再次感谢大家参与本次企业文化内训课程的开场，也祝愿本次培训能够取得圆满成功！谢谢大家！（以上稿件仅供参考，实际发言可根据需要进行修改和调整。
企业文化建设内训Word
企业文化建设-胡大平课程收益：企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。
文化领导是最高领导。
文化营销是最佳营销。
唯有文化不能国际化。
越是民族的就越是世界的。
“根据星光，而不是过往的船只来决定我们未来的方向。
”这就是愿景。
企业文化建设，贵在落实于每一个成员的行为细节，而不是挂在墙上。
要文化，更要进化。
发展是检验文化的唯一标准。
好的文化具有自我更新能力。
没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。
企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的，实现组织目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。
课程特色：如何让文化提升企业的长期经营业绩？如何创建优秀的企业文化，并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力？本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上，结合中国企业现阶段发展状况，解答上述问题，并有针对性地提出对策和操作方法，最终使“文化服务于进化”。
课程大纲：一、文化是一种生态环境1、概念：文化是生态环境2、功能：企业文化的重要性3、趋势：企业文化新的特性和标准二、企业文化的核心理念1、使命：我们为什么2、愿景：我们成为什么3、价值观：我们怎么做三、如何建立企业文化1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新四、文化变革实施策略1、阶段：文化实施四步走2、导入：企业文化导入时机3、方法：企业文化变革的切入类型4、保障：组织、制度与方法4、更新：与时俱进，保持文化活力5、借鉴：企业文化的经验（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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企业文化培训讲话稿
企业文化培训讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个特殊的时刻，向大家介绍我们公司的企业文化培训。
企业文化是一个公司发展的灵魂和核心竞争力，也是员工凝聚力和归属感的来源。
作为一家富有活力和追求卓越的公司，我们深知培养和传承企业文化的重要性。
首先，我想分享我们公司的核心价值观——团队合作。
团队合作是我们公司文化的基石，也是我们取得成功的关键。
在今天这个竞争激烈的时代，没有一个人可以独立完成所有的任务，团队的力量是不可忽视的。
团队合作不仅仅是一个口号，更是我们每个人的责任和使命。
只有通过团队合作，我们才能够更好地实现个人和公司的共同目标。
其次，我要强调的是创新精神。
作为一家始终保持竞争优势的公司，我们必须不断创新。
创新是公司发展的源泉，也是我们能够应对变革和挑战的关键。
我们鼓励每一个员工具备创新精神，勇于尝试新的方法和思维，不断推动公司的发展和进步。
另外，我们公司注重员工的成长与发展。
作为员工，获得个人成长的机会和平台是非常重要的。
我们提供广阔的发展空间，鼓励员工通过学习和培训提高自己的能力。
只有不断的学习和成长，我们才能够适应市场的变化和公司的发展需要。
此外，我们一直秉持着诚信和正直的价值观。
诚信是企业合作的基础，也是我们公司的品牌形象。
我们要求员工以诚信和透明的态度与客户、供应商和合作伙伴进行交流和合作。
诚信经营不仅仅是一种商业行为，更是一种责任和态度，只有树立起良好的信誉，我们才能够赢得更多客户的信任。
最后，我想说的是员工关怀和福利。
我们公司致力于营造一个温暖、和谐的工作环境，关心每一位员工的生活和工作。
我们提供完善的福利制度和员工培训计划，关注员工的身心健康。
我们相信，只有员工满意和幸福，公司才能够持续稳定地发展。
在这个机会，我代表公司向大家承诺，我们将持续加强企业文化的培养和传承。
通过各种形式的培训和活动，我们将进一步增强公司的凝聚力和竞争力。
最后，从今天开始，让我们共同努力，共同建设一个更加富有活力和有竞争力的公司，让我们的企业文化在每一个员工的心中深深扎根。
企业文化演讲稿(精选5篇)
企业文化演讲稿各位领导、各位评委、各位同事:大家好!首先我要感激公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们供给的这样一个突破自我、展示自我的机会。
一向以来我都十分羡慕和佩服那些在台上能够滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们, 但我从来没有想过让自我也站在台前。
当我听说公司要举办这次活动时, 我犹豫过、胆怯过、也激动过, 但最终我勇敢的选择, 我要突破自我、我要提升自我, 我要试一试, 不管最终的结果怎样, 重要的是我敢走上讲台。
今日我演讲的题目是:我们的职责心是企业远航的风帆!企业在我心中企业的成长离不开文化, 文化是企业的精神, 是企业的灵魂, 更是企业与员工、客户携手共创成功的过程。
我坚守这一信条, 我坚信企业文化, 传承永远, 星星之火, 能够燎原岁月的流逝, 生活的考验, 工作的磨练, 让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份活力, 但却多了一份成熟、多了一份慎重, 更多了一份职责心。
让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的职责。
家庭是我们心的归属, 企业和工作是我们充盈生命的平台。
在进入雅孜贡布的这两个月的日子里, 企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关, 与企业的命运紧紧相连的一系列举措。
公司开始了走向成熟、走到了今日硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理, 从开始进入这个部门的一无所知, 经过何经理的指导和培养, 让我学习到了很多以前在学校学不到的知识, 也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前提高伐。
我自豪我是雅孜贡布的一员, 虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角, 可是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。
感激雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我, 给了我一个能够探索自身价值的事业平台。
还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程, 我更加会用努力工作, 来赢得尊严和价值!俗话说好水酿好酒, 好土塑好壶, 好的环境造就好的人才, 你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。
企业文化培训讲座开讲词
企业文化培训讲座开讲词尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家好！今天很高兴能够与大家相聚在这里，共同参加企业文化培训讲座。
我是XXX公司的培训师，将为大家做一次关于企业文化的培训讲座。
在这里，我将结合我们公司的实际情况，向大家分享企业文化的重要性以及如何营造和传承企业文化。
希望通过这次讲座，能够为大家提供一些思路和方法，共同促进公司文化的提升。
一、企业文化的意义企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化可以决定其发展的方向、核心价值观以及员工行为规范。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强公司的凝聚力和向心力，帮助企业实现可持续发展。
二、企业文化的特点1. 厚重性：企业文化是企业历经时间积淀下来的精神财富，具有很强的历史性和持久性。
2. 共性：企业文化是共享的，它应该贯穿于整个组织的各个部门以及每一位员工，形成共同的行为准则和价值观。
3. 开放性：企业文化并非一成不变，而是应该与时俱进。
企业要经常进行文化的更新和调整，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
三、打造企业文化的关键要素1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为和决策。
一个企业的核心价值观应该与其经营理念和企业愿景紧密相连。
2. 建立健全的制度：制度是企业文化的抓手，它能够规范员工的行为和规则，并为员工提供一个公正、透明的工作环境。
企业应该注重制度的建设和执行。
3. 强化员工培训：企业文化的传承需要通过员工的教育和培训来实现。
通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化，形成一种共同的价值认同。
四、传承企业文化的方法与实践1. 建立文化载体：通过建立文化载体，例如企业官网、内刊、壁画等等，将企业文化内化于心，外化于行。
2. 领导示范：领导是企业文化传承的中坚力量，他们的言行举止可以对员工起到示范作用。
领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样。
3. 激励机制：激励机制是激发员工参与企业文化传承的重要途径。
企业文化内训讲座致辞发言稿
企业文化内训讲座致辞发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！很高兴在这个美好的时刻和大家相聚在一起，共同参加我们公司举办的企业文化内训讲座。
首先，我代表公司全体员工，向各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！作为一家正在不断发展的企业，我们始终认为企业文化的建设对于公司的发展至关重要。
一个好的企业文化不仅可以为员工提供良好的工作环境和个人发展机会，更能够增强员工的凝聚力，提升公司的品牌价值。
因此，我们特别邀请了专家学者来为我们进行这场企业文化内训讲座，希望借此机会让大家更深入地了解企业文化的重要性和建设之道。
企业文化，不仅是公司运营的灵魂，更是员工工作的指南。
它能够引导员工在工作中遵守公司的价值观和规则，塑造正确的工作态度和行为习惯。
只有每个员工都能够积极践行企业文化，才能为公司创造持续的竞争优势和持续的发展动力。
在企业文化内训讲座中，我们将聚焦以下几个方面。
首先，我们将重点介绍公司的核心价值观和文化理念。
核心价值观是公司文化的基石，它能够激励员工积极向上、团结协作。
其次，我们将对公司的发展历程进行回顾，讲解公司的发展战略和发展规划，从而让员工更好地了解公司的愿景和使命。
最后，我们将分享一些成功的企业案例，让大家从中获得启示和借鉴，进一步提升对企业文化的认识和理解。
通过此次内训讲座，我们希望能够达到以下几个目标。
首先，希望大家能够进一步增强对企业文化的认同感和归属感。
只有真正认同和接纳企业文化，才能够更好地投身工作中，发挥自己的才能和潜能。
其次，希望大家能够明确公司的发展方向和目标，了解自己在其中的角色和责任。
最后，希望大家能够积极参与企业文化的建设，共同营造积极向上的工作氛围，为公司的持续发展做出贡献。
最后，我要再次感谢各位嘉宾的光临和专家学者的精心准备。
也衷心感谢公司全体员工的辛勤付出和努力。
让我们以此次内训讲座为契机，共同努力，共同发展，共同践行企业文化，为公司的明天创造更加美好的未来！谢谢大家！祝愿此次企业文化内训讲座取得圆满成功！。
企业文化演讲稿（通用12篇）
企业文化演讲稿企业文化演讲稿（通用12篇）企业文化演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家上午好！十分高兴参加这次演讲活动。
我是来自人力资源管理处的龚燕平，今天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。
自19xx年组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无人员的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。
厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。
仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。
这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。
一种（深情）尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种（深情）不张扬、不浮夸为“德”。
老子有云“信言不美，美言不信。
”孟子曰：“言之不祚，则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！（激昂）“至善”，极善、极好、至善至美的追求，通过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。
用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。
企业文化演讲稿格式版(二篇)
企业文化演讲稿格式版尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这个讲台上，与大家一起分享我们企业的文化。
企业文化是企业的灵魂，是一切行为的指南，更是推动企业持续发展的力量。
今天，我将以“以人为本、追求卓越、创新进取”为主题，与大家一同探讨企业文化的重要性和价值。
首先，我们的企业文化始终坚持以人为本。
人是企业的核心资源，也是企业取得成功的关键。
我们相信，只有关注员工的需求和价值，才能获得员工的忠诚和奉献。
因此，我们积极营造和谐、尊重、公正的工作环境，为员工提供良好的职业发展和成长空间。
通过定期的培训和学习，我们培养员工的职业能力和专业素质，努力打造高素质的团队，以应对市场的变化和竞争的挑战。
其次，我们的企业文化追求卓越。
卓越并非一蹴而就，而是持之以恒的追求。
我们鼓励员工勇于挑战自己，不断提高工作的质量和效率。
我们注重团队协作和业绩考核，通过竞争和激励相结合的方式激发员工的潜能，实现个人和团队的突破。
同时，我们也重视创新和改进的能力，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的发展和进步。
最后，我们的企业文化强调创新进取。
在快速变化的时代背景下，我们必须保持敏捷和灵活，不断适应市场的需求和变化。
我们鼓励员工勇于创新和冒险，追求卓越。
我们建立和完善创新管理体系，鼓励员工提出创新点子，并积极落实创新项目。
我们也构建了一个容错和试错的氛围，鼓励员工放手一搏，勇于面对失败，并从失败中学习和成长。
在这样一个以人为本、追求卓越、创新进取的企业文化下，我们企业取得了许多成绩和荣誉。
我们拥有一支充满活力和创造力的团队，他们勇于挑战自我，持续追求卓越。
我们也拥有一群对企业充满热情和忠诚的员工，他们为企业的发展和进步付出了辛勤努力。
企业文化不仅仅是一个口号，更是一种行为准则和价值观念。
我们必须将企业文化内化为每个员工的思维模式和行为习惯，转化为每个岗位的职责和责任。
只有每个员工都能够理解和践行企业文化，才能真正推动企业不断发展和壮大。
企业文化讲稿(三篇)
企业文化讲稿(三篇)企业文化讲稿篇一经营哲学也称企业哲学[1],是一个企业特有的从事生产经营和治理活动的方法论原则.它是指导企业行为的根底.一个企业在剧烈的市场竞争环境中,面临着各种冲突和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套规律思维的程序来打算自己的行为,这就是经营哲学.例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和进展”,这就是它的战略决策哲学.北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位.2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进展评价的根本观点.可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念打算着人生追求行为.价值观不是人们在一时一事上的表达,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系.企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则.只有在共同的价值准则根底上才能产生企业正确的价值目标.有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有盼望.因此,企业价值观打算着职工行为的取向,关系企业的生死存亡.只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡.3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和进展方向,并经过细心培育而形成的企业成员群体的精神风貌.企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动表达出来.因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位.企业精神以价值观念为根底,以价值目标为动力,对企业经营哲学、治理制度、道德风气、团体意识和企业形象起着打算性的作用.可以说,企业精神是企业的灵魂.4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为标准的总和.它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚恳与虚伪等道德范畴为标准来评价和标准企业.企业道德与法律标准和制度标准不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和剧烈的感染力,当被人们认可和承受后具有自我约束的力气.因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段.5.团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念.团体意识是企业内部分散力形成的重要心理因素.企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成局部,使他们对自己作为企业的成员而感到骄傲,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属.因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克制与实现企业目标不全都的行为.6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象.由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,简单形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中表达,如人员素养、生产经营力量、治理水平、资本实力、产品质量等.表层形象是以深层形象为根底,没有深层形象这个根底,表层形象就是虚假的,也不能长期地保持.7.企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障肯定权利的各种规定.从企业文化的层次构造看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证.企业制度作为职工行为标准的模式,使个人的活动得以合理进展,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到爱护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力.8.企业文化的构造企业文化构造是指企业文化系统内各要素之间的时空挨次,主次地位与结合方式,企业文化构造就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它说明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态.9.企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任.是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标确实立与战略的制定供应依据.企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. <企业文化讲稿篇二1、目的性这里的目的性包括两个方面.一是企业文化自身的定位;二是企业文化考核的目标和方向.2、开放性企业文化的建立必需要效劳于企业,效劳于客户,那么企业就必需与外界接触,那么企业文化考核就需要具有开放性.3、创新性市场是不断进步的,企业也在不断进展,那么企业文化要想更好地效劳于企业就必需不断进展创新.4、参加性参加性或者说是人性化,企业文化考核的主体是“人”,企业文化的参加者也是“人”,企业文化的建立始终围围着“人”来绽开,那么企业文化的建立就必需人性化!5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化,企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化.企业文化讲稿篇三(一)、内容要求层次性许多企业在进展文化培训,恨不得全部的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓” ,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进展文化建立的初期,需要对企业文化理论有根本了解的时候,可采纳这样的培训i 方法,但假如进展深入的文化建立,明显这种方法是不够科学的.在进展企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式.比方着名的hp公司,他们的培训特别的优秀,从员工进展公司开头,就要承受各种不同内容的培训,根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程.从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化,即企业文化与治理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中表达出企业文化;新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等.由此可见,假如没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果.从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点.(二)、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的学问教育兴趣度很低,汲取困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必需能够提升员工的力量和素养,对企业业绩有奉献.企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不抱负,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的详细治理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影.诚然,企业文化作为一种比拟新的治理理论和方法,以价值观塑造为核心,以分散人心、提升治理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作方法,所以往往让大家觉得很“虚”.实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层治理者具备优秀的领导力量和治理水平,以身作则,大力推行;中层治理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念表达在自己的工作中.由此看来,实行什么样的培训形式也不能一概而论,必需分层级和部门进展,否则就不会有好的效果.采纳各种硬性的规章制度可以让企业治理严谨,但只能到达“不落后”,要成为“卓越”的企业,就必需靠文化来进展治理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟.感悟是一种境地,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要依据培训内容和对象来选择,比方讲授式一般适合针对高层的比拟理论的课程,而活动、嬉戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进展深入探究,并形成共识的课程.(三)、组织要求完整性企业老总往往比拟重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满足,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果.企业文化建立是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作.许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比方ge公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲拘束ge培训学院对各级员工进展企业文化培训,而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作,设计特地的培训课程,其中企业文化是特别重要的局部.摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就承受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化.。
企业文化内训发言稿
企业文化内训发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这里做一次企业文化内训发言。
今天，我想和大家分享一些关于企业文化的思考和理解。
首先，我们先来讨论一下什么是企业文化。
据我的理解，企业文化是企业内部的价值观、行为准则和行事风格的总和，是指导着企业内部人员行为和决策的基本原则和信念。
企业文化是一种无形的力量，它能够深深地影响着企业的发展和员工的行为。
那么，为什么企业文化如此重要呢？首先，企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力。
当员工对企业文化具有认同感时，他们会更加愿意为企业的共同目标努力奋斗，为了企业的长远发展而不断付出。
其次，企业文化也能够促进团队协作和员工创新。
有了良好的企业文化，员工之间的沟通和协作会更加顺畅，员工也会更加敢于提出新的想法和创新的方法。
最后，企业文化还能够提高企业的竞争力和声誉。
一个有着积极健康企业文化的企业，往往能够更加吸引优秀的人才和客户，从而在市场竞争中占据优势。
那么，如何打造一种积极健康的企业文化呢？以下是我对此的一些建议：首先，领导层要以身作则，成为企业文化的积极推动者。
领导者应该在言传身教中展示出良好的价值观和行为规范，给员工树立榜样。
同时，领导者还要注重与员工的互动和沟通，深入了解员工的需求和意见，让员工感受到自己的重要性和价值。
其次，要注重培养员工的企业文化意识。
企业可以通过内部培训、员工交流和分享会等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则，让员工对企业文化有更深入的理解和认同。
同时，企业还可以通过设立奖励机制、激励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的参与度和归属感。
第三，要加强企业文化的传播和宣传。
企业可以通过内部刊物、企业网站、员工福利等途径，将企业文化的信息传递给员工，让大家都了解和认同企业的核心价值观。
此外，企业还可以通过品牌建设、社会公益等方式来展示企业文化，提高企业在公众中的形象和知名度。
最后，要不断完善和调整企业文化。
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著名企業文化內訓講稿第一課哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說：“過去，看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在，更多的要看公司的文化及其産生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵.”松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。
”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數位，也非挂在牆上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL集團總裁李東生有這樣一句話：哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立起競爭優勢。
的確，TCL躋身於中國最大的十家電子企業先列，創造了一個民族企業高速成長的神話，這跟TCL集團內在的企業文化是一脈相承的。
TCL倡導的企業經營目標是“創中國品牌，建一流企業”；企業宗旨是“爲顧客創造價值、爲員工創造機會、爲社會創造效益”；企業精神是“敬業、團隊、創新”；這些和諧有機構成了一個相互支撐的企業文化體系，成爲了整個企業員工共有的觀念、行爲、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業的良好運作。
從這裏我們可以充分感覺：企業文化於企業有很大作用。
那我們就從企業文化的概念開始瞭解吧。
一、簡介企業文化1．“企業文化”概念企業文化指的是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行爲習慣、價值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。
具體定義爲：①企業員工共有的觀點、價值取向以及行爲。
一個企業要倡導的觀念、價值取向、主張、行爲等，由高層領導核心提出、確立後，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然後在工作、生活中表現出來，就形成了這個公司的企業文化氛圍。
如金塔王集團提煉出創業者的經營睿語，使“思想理念統一、管理行爲統一、文化形象統一”成爲企業文化體系中的閃光點。
②內部管理風格、管理觀念、管理行爲三者構成的組織氛圍。
不同企業有著不同的組織氛圍。
如提倡什麽、反對什麽；實施什麽方法、獎懲什麽行爲等，都會有所不同。
通用電器公司有一個鼓勵創新的組織氛圍；而電話服務部卻有一個鼓勵盡心服務的組織氛圍。
③由管理制度和管理程式構成的管理氛圍。
企業不同，管理氛圍也不同。
如日資企業每天習慣于三呼口號，歐美企業則著重于創新意識。
絕大多數欠發達國家管理基本上爲官僚主義、家長專制式，而在發達國家則極力向協作參與型過渡。
成功的企業都有其成功的企業文化。
科龍集團由憑手工敲打出第一台“容聲冰箱”到1999年被國際權威機構評爲“全球成長最佳公司”，靠的就是“當科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，海爾集團成爲集科研、生産、貿易、金融爲一體的特大型企業，它的文化靈魂就在於“創新”；雅戈爾從一個農村手工作坊，發展爲一個上市公司，確立推行的企業文化理念就是“裝點人生、服務社會”……2、企業文化——競爭力的本質美國著名的BM公司對80家公司進行系統研究得出這樣一個結論：適應性強的企業文化是強有力的調節手段，企業文化是形成企業競爭力的關鍵，對長期經營業績有著重大作用。
在下一個十年內可能成爲決定企業興衰的關鍵因素。
由此可知，企業的核心競爭力主要不是來自於企業外部，而是取決於企業組織與文化。
企業文化的營建是勢在必行。
但也要明白：企業文化不是擺設，也不是裝飾品；不能口號化，也不能文件化。
企業文化建設是一項十分艱巨的工程。
因爲任何能夠撼動人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。
企業文化建設要求於細微處提煉精神、於繁瑣中汲取精華，積年累月，逐漸形成完整的企業文化體系。
另外，企業文化重在全員參與，整體互動。
它不能完全是由上而下的一種被動灌輸。
二、企業文化的作用1、影響到企業的社會形象企業文化直接影響企業的整體社會形象。
如：海信企業倡導的質量宗旨是“高標準、零缺陷”；服務理念是“竭誠爲顧客服務”。
通過企業本身的努力，再加上多方媒體的宣傳，消費者就會對海信産品有這樣一種概念：質量沒問題，信得過；服務盡力量，沒得說。
一旦形成了這樣的概念，海信企業的社會形象也就自然而然提升了。
2、影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業的競爭力，歸根結底影響到企業成長的速度和是否持續發展。
企業中的主體是“人”，如何把一群人結合起來，發揮出巨大力量，這便需要先有長遠的理想與目標，然後從中定義出經營或管理的思想與觀念。
這樣才能凝聚成宏大力量，引導企業健全發展。
而企業文化將全體員工所共同認定的“價值觀”與高層刻意發展的“經營哲學”結合在一起，成爲企業中最堅強的生命力，主宰了公司內的一切，包括目標、思想、觀念、語言、行爲、溝通、成果等，甚至超過了公司內的有形組織結構，是員工作業與思想的規範和準則，其影響力是任何個人與任何功能之上的。
企業文化是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。
因此，企業文化影響到企業成長的速度和是否持續發展。
另外，現代企業僅僅依靠物質獎勵來激勵企業員工，已經變得越來越不相適宜。
員工們越來越注重精神需求，渴望一個能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境。
同時，現代企業管理層目前的工作重心之一是用適當的方式促使員工從事創造性思考、學習和創造性工作，而這些都依賴于建立適應實際的成功的企業文化。
三、公司文化的現狀1、總的評價：沒有形成占主導地位、能保障企業達成既定目標、促進企業發展的、適合公司實際的強勢文化。
這從公司改制一年來的下列情況可得知：人員頻繁流動、公司業績滑坡、現代管理制度推行艱難。
2、原因分析①部分老員工習慣於過去老一套做人做事方式，對於不斷更新的做事方式現代化、規範化、系統化管理不能適應，感覺無所適從、不知所措，不能勝任新的工作要求，導致心理緊張、壓力過大，做得不開心。
②老員工中的一些管理人員、專業人員不能正確認識自己的價值，對自己地位、待遇不滿意，有失落感。
③新入的員工來自五湖四海，帶進來各種各樣的理念和價值觀念，有積極的，也有消極的。
即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。
如不切實際強調個人發展空間、人性管理、福利待遇等。
④公司忽視了企業文化形成的導向，沒有從願景、理念到管理制度全面系統的企業文化設計和員工入職、工作全過程的企業文化灌輸。
四、公司文化建設的指導思想1、合適的就是最好的企業文化作爲一種亞文化現象，屬於上層建築範疇。
政治經濟學認爲：經濟基礎決定上層建築，上層建築必須與經濟基礎相適應。
企業文化同樣應與企業的實際相適應。
成功企業各有各的成功之道。
別人是“克隆”不來的。
評價企業文化的優劣，沒有絕對的標準，正如評價人才一樣，“合適的就是最好的”。
只要能保證公司正常運行，促進公司健康發展的文化就是優秀的企業文化。
2、母文化和子文化相容綜合性服裝企業不論規模大小，部門與部門之間人員素質、工作素質差別很大。
公司文化的建立應從實際出發，兼顧各部門的特點。
既要考慮整個公司文化的統一性，又要考慮對不同部門的適應性。
因此，公司文化應是一種結構性、多樣性的、包容性較強的企業文化。
幾大主要部門在擁有自己特色的企業文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統一性的企業文化。
在公司文化下應包容各部門的子文化，即根據不同部門的特點強調不同的理念、價值觀和採用不同的管理思想、管理制度、管理程式。
3、保持相對穩定當今世界，唯一不變的就是“變”。
企業文化總也應當隨著社會的變化、企業的發展而充實、而調整。
企業文化應是動態的，需要在固守觀念、綱領的同時，根據發展變化的現象去調整。
但是，應保持其連續性和在一定時期內的穩定性。
第二課主講內容：提高公司凝聚力有這樣一首歌：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；一個巴掌拍也拍不響，衆人鼓掌聲啊聲震天”歌詞從簡單的生活現象出發，卻給了人們以深刻啓示：團結力量大。
對於一個企業來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業就成功了。
反之，一個企業擁有大量優秀甚至很傑出的人才，但沒有一個統一的奮鬥目標，每人的方向不同，努力也是徒勞。
因此，企業文化建設的首要重點就是：提高公司凝聚力。
一、樹立遠大使命和願景所有公司都有目標，但是只有目標還不夠。
成功的公司與普通公司不同之處就在於：它敢於迎接巨大的、令人望而生畏的挑戰。
1961年，科學界認爲登月計劃成功的可能性最多不超過50%。
然而，甘乃迪總統卻發表了這樣的聲明：我們國家應該不遺餘力的爲實現這個目標而奮鬥，也就是說，爭取在這個10年結束之前把一個人送上月球，並讓他安全返回。
”當時，這個決定太令人震驚了，甚至讓人難以接受。
然而，正是這一決定使美國擺脫了50年代和艾森豪威爾時期萎靡不振的狀況，開始大踏步前進。
從這裏可以看出，一個真正成功的公司的目標是明確和有吸引力的，能夠把所有人的努力彙聚到一點——從而形成強大的企業精神。
它具有強大的吸引力，人們會不由自主地被吸引，並全力以赴地爲之奮鬥。
1、公司光明的前途員工的前途系於企業的前途，員工的利益來自於企業的發展和獲利。
企業如果是一條船，則員工是船上的水手。
沒有哪個水手願意登上一條注定要沈沒的船。
同理，一家前途暗淡的公司既無法留住人才，更無法吸引人才。
“大河有水小河滿”，企業是大河，員工是小河，只有企業有著遠大的前程，員工才能實現自身最大價值。
我們公司是典型的強強聯合、優勢互補的企業。
xx公司有著良好的國內營銷體系，xx集團有著面料製造優勢，xx公司有著良好的外銷平臺和梭織生産能力，這些就構成了我們公司的優良資源。
公司還有著認真負責、艱苦創業的老總，有著團結協作、開拓進取的各部門領導，更有著勤勤懇懇、兢兢業業的員工們，我們有充分理由相信：公司前途無量。
那麽，我們大家有什麽理由不努力工作？有什麽理由懷疑光明未來呢？2、公司奮鬥的目標準確而切合實際的企業計劃可以把公司的使命目標變成現實，而企業的發展計劃就是一張成功導向圖。
它能逐步把企業引向成功的彼岸。
確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式，並努力讓所有人都認同，這可以說是事業成功的基礎。
只有明確公司奮鬥的目標、努力的方向，才有創新奮鬥的動力。
否則，分派工作後，各行其是，南轅北轍，整體就會成爲一盤散沙。
我們公司成功引進了源自美國的e‘Foy品牌，規劃在五年內達到100個加盟店以上，每年營業額達到近4個億。
我們員工都有責任和義務爲實現這個目標而努力。
二、鼓勵志在成功的個性我們每個人都向往成功，可往往事與願違。
中國有句俗語：失敗是成功之母。
據此來看，成功與失敗有著很親的血緣關係。
其實人生誰能一帆風順？挫折、失敗也許是人生道路上的獨特風景線，就看你懂不懂得去欣賞。
只要能夠冷靜面對失敗，正確認識失敗，有著勇往直前、堅韌不拔、不達目的誓不罷休的頑強意志，才有可能獲得成功。
我們鼓勵大家都有著志在成功的個性。
同理，失敗的經驗也是企業無法避免的。
有時也可以這樣說，小型的失敗可以使公司更加具有韌性，正如挫折的經驗可以使個人更具堅強一樣的道理。