采矿车间2014年工作总结
井采车间2014年工作总结暨2015年工作计划 -
**车间2014年工作总结暨2015年工作计划一、2014年工作总结1、生产完成情况：**车间职工按公司和矿里的总体要求积极开展“大干一季度，勇夺首季开门红”、“实现时间任务双过半”及劳动竞赛活动，深入开展《承德****党的群众路线教育实践活动实施方案》活动。
（1）全年完成采剥总量843698t，其中出矿量817720t，3月份单月产量高达86625t，4月份受652m水平C1溜井封堵影响一周出矿量偏低。
中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。
6月29日开始清理580排水平硐水仓5天，影响6月份中深孔凿岩进尺。
7-12月份矿里调整井下出矿结构，多运5#溜井矿源，**出矿量偏少。
（2）调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分段电缆铺设，圆满完成1月12日的井下一期验收工作创造了条件。
（3）为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。
11月又在580水平B1—B2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。
（4）利用5天时间，抽人加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造条件。
（5）利用5天时间，加班加点封堵628m水平C0溜井，为生产顺利创造条件。
（6）积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。
2、成本完成情况矿下达2014年**车间变动成本为16.77元/t，**车间倍感成本压力巨大，但**车间变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮挖潜增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。
认真开展技术经济指标对标活动，将**7项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。
（1）1-9月份计划成本11223138元，1月份超支1154368元（其中含2013年12月未入成本796040元），除1、7月份外均完成当月计划生产成本。
某某煤矿2014年度工作总结
***煤矿2014年度工作总结2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。
加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。
大河煤矿2014年度工作总结
大河煤矿2014年度工作总结大河煤矿在公司的正确领导下，我矿全体员工紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针的工作定位，把大河煤矿制约安全生产的工作难点作为重点，理清和创新工作思路，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力。
本矿自新的领导班子7月份接手以来，除7月份工作交接及因前期事故隐患全面整改及12月份矿井全面停产外，矿井正常运行的几个月基本上完成了下半年各项工作任务。
一、（7-12月）矿井各项指标完成情况：1、生产任务完成情况：（7-12月）原煤完成万吨；掘进进尺完成2393.98米（8月份完成622.65米、9月份完成556.16米、10月份完成576.31米）。
2、钻尺完成情况：（7-12月）完成总钻尺33993.7米，其中抽放钻尺27999.2米，探水钻尺5994.5米。
3、安全管理情况：（7-12月）安全事故共发生13起，轻伤事故11起，轻伤11人。
重伤事故2起，重伤2人二、主要工作落实情况1、立足质量标准化建设，创建本质安全型矿井。
大河煤矿从新领导班子接手以来，总结上半年安全事故的经验教训，以新的班子，新的思想坚持“以人为本”的安全生产管理方针，不断提升矿井质量标准化建设水平，为矿井转变形象，改变安全基础状况主要通过以下几个方面使矿井逐步走向良性的运行轨道。
⑴、强化制度建设，夯实安全根基。
大河煤矿从7月份以来便对矿井标准化进行了组织建设及各责任区的分工，在公司组织评比的基础上矿井分专业进行验收自评，严格按奖罚规定进行落实，极大地激发了全员参与安全质量标准化建设的积极性；将安全质量标准化纳入安全生产管理的重要考核内容，进一步加大了安全质量标准化管理力度，强化了考核落实的严肃性，有效促进了全矿整体安全管理水平的提高。
⑵、注重细节管理，推进标准化建设。
针对井下工作实际，大河煤矿从细节管理入手，全方位加强安全质量标准化建设，实现了安全质量标准化建设的全面覆盖，井下主要运输大巷每天进行冲刷，主要阶段运输大巷采用铺设石子，全面清理卫生，冲刷巷帮，各工作区域由各班组负责材料堆放及各宣传标语，在矿井抓大不放小的思想指导下，全面进行精细化的管理模式，责任到班组到个人。
煤矿2014年度工作总结及2015年工作计划
***煤矿2014年工作总结2014年已过去了，岁末回首在过去一年的工作中，***煤矿在集团公司领导的正确决策和全力支持下，煤矿班子带领工程技术人员及全体职工，团结一致，勤奋工作，紧紧围绕“安全第一，预防为主，抓生产，创效益”的原则，开展各项工作，通过大家的共同努力，顺利完成本年度集团公司给煤矿下达的各项安全生产、经济效益指标。
一、安全生产是煤矿的第一要务扎扎实实做好煤矿的安全生产工作，严格执行上级主管部门下达的各种文件精神，认真贯彻落实安全生产政策和法规，积极开展安全生产宣传活动。
继续做好职工安全培训，全体职工能做到无证不上岗，上岗必持证。
并认真落实《国家安全生产总局33号令》矿长下井跟班制度，由于领导下井跟班，能及时发现存在的安全隐患问题，并立即整改。
继续贯彻对各项工作的长效管理原则：“严、细、实、全”，严：严格按各项规章制度考核，严格按各级责任制考核；细：工作态度要细，思想工作做的要细，关心职工生活要细；实：安全工作长效机制要实，设备的维护保养做的要实；全：各种资料记录要全，职工全员培训持证上岗要全。
超前做好安全隐患防范工作，我矿为技改矿井，井下老采空区存在着大面积的悬顶。
一旦突然冒落，就会形成高压冲击波摧毁密闭，并涌出大量的有害气体，严重的危害井下人员的生命安全。
为了确保煤矿职工生命、财产安全，今年进行了两次事故应急救援演练，其中一次是针对井下突然出现老采空区大面积冒顶，有害气体大量涌入井下应急预案演练。
大大的提高职工的安全防范意识和煤矿的应急处理能力。
二、合理安排是煤矿有序生产的前提（一）认真组织好搬家倒面工作做到生产搬家两不误4月份综采工作面由6205面搬至6206面，11月份综采工作面由6206面搬至回收煤柱面。
这是煤矿技改以来年度搬家次数最多的一年，加之生产承包方于今年调换了主要负责人，在此期间煤矿班子人员主动把各项工作考虑周全，协调好双方关系，发挥好甲方的职能，使全矿的安全生产工作都得以顺利进行，没有出现大的延误。
井采车间2014年度安全生产工作总结及下年度工作计划
2014年**车间安全生产工作总结与2015安全生产工作计划今年以来，我**车间在黑山矿安委会的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理。
2014年安全生产工作情况：一、安全教育培训，认真落实安全责任（1）认真组织职工学习“承德宽城建龙9.17炮烟中毒事故”等20起事故案例，加大对井下各生产进路、检修硐室、材料库房等有限空间的管理，严防局部或区域性空气密闭、有害气体骤增等造成的人员伤亡的发生，并结合车间“9月28日井下变压器冒烟事故”、“刘善群被砸受轻伤”事故，以及“顶板、用电、凿岩、爆破、车辆”五大危险源，编制专题学习材料并组织学习，增强职工自我保护和防范意识。
（2）今年六月车间开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动，印发安全事故案例到各班组，提高全员危机意识。
在安全演讲比赛中，车间安全员李建荣获第一名，大大的提高了职工安全生产的意识及氛围（3）今年中旬开展了以“习惯性违章”为主要内容的全员教育。
（4）以班组为落脚点，开展了安全标准化作业学习、解读、演练、评估、验证等系列培训，提高职工安全操作技能。
（5）认真组织了8个作业岗位以危险源辨识为主要内容的安全教育，提高培训效果。
（6）在安全生产责任制方面，车间切实将安全工作摆在各项工作的首位，从车间领导到班组长、从安全员到普通员工，层层签订安全生产目标管理责任书，在车间，车间主任是安全生产的第一责任人，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。
二、认真落实整改，依法规范安全生产车间始终将安全生产放在第一位，通过班前会，强调生产中的每个需注意的安全生产细节，各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实，爆破现场的安全确认，溜井的防护等各种安全形式，发现隐患及时整改，将安全工作做扎实。
1、在井下防火、防灾方面，车间加大对井下用电设备的安全管理，为防止火患发生，每周一由车间领导带队，组织电工对井下所有配电室、变压器进行检查，由电气技术员带领电工使用手持式小风机对井下各水平干式变压器进行除尘处理，保证变压器的正常工作；井下从11月1日起，井下全面实施禁烟令，加大了严格的经济考核力度，从源头上严防火患的发生。
2014年矿全年总结(最终版)
2014年安全生产工作总结凯歌高奏金马腾飞，团结奋进银羊欢舞，14年是一个不平凡的一年，是锻炼我们的一年，是考核我们的一年，更是鞭策激励我们的一年，为了在新的一年，公司更能展现蓝图、更上一个新的水平，我们对已走过一年的路程进行回顾与总结，寻找不足之处进行查漏补缺，为新一年的开始奠定良好的基础，下来我简要的把2014年的工作进行汇报：2014年，在公司的正确领导和全矿干部职工的共同努力下，完成了各项安全生产目标任务。
在公司认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全决定一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：向零事故奋斗和煤矿安全生产工作总体安排，深入开展了“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”、“顶板大会战”、“人人都是通风员”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强矿井文化建设，促进了矿井持续稳定发展。
一、生产计划及进尺完成情况㈠、生产计划：全年计划掘进进尺XXXm，实际完成掘进XXXm，欠掘XXXm，完成计划任务的X％；计划掘进煤量1XX万吨，实际掘进煤量XX万吨，欠产XX万吨，完成计划任务的XX％；计划回采煤量XX万吨，实际回采煤量XX万吨（XX万m³），欠产XX万吨，完成计划煤量的XX％。
计划原煤产量总计XX万吨，实际完成煤量XX万吨，欠产XX万吨，完成计划煤量的XX％。
二、新增建设项目（计划外）根据地质构造变化调整补充了年计划外的工作计划，具体内容如下：计划外完成压底进尺XXXm，作业点X个：一采区集中运输上山压底、100102运输顺槽压底、100103运输顺槽口压底、XXXXXXXX…计划外完成扩帮进尺XXm，作业点X个：100102运输顺槽口扩帮、100102回风顺槽口扩帮、XXX计划外完成维护进尺XXXm，作业点XX个：60104运输顺槽维护、XXX计划外完成煤仓改造作业点1个，辅助煤仓破碎机安装作业点1个，计划外完成掘进作业点XXX个。
煤矿2014安全工作总结
煤矿2014安全工作总结2014年是我国煤矿安全工作的严峻年份，也是我国煤矿安全工作取得重大成绩的一年。
在党中央、国务院的高度重视和各级政府的有力支持下，各级煤矿安全监管部门和煤矿企业采取了一系列措施，取得了显著的成果。
以下是对2014年煤矿安全工作的总结。
一、加强制度建设一方面，煤矿安全监管部门加强了对煤矿企业的监督检查力度，推动了煤矿企业安全生产责任制的落实。
另一方面，煤矿企业积极建立健全安全管理制度，加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。
二、加强安全生产管理2014年，煤矿企业加大了对生产设备的维修和更新力度，提高了生产设备的安全性。
同时，煤矿企业加强了对生产过程的管控，严格执行作业规程，保证了作业环境的安全。
此外，煤矿企业加强了对生产过程中可能存在的各类危险因素的预防和控制工作，最大限度地保障了员工的生命安全。
三、加强事故应急管理2014年，各级煤矿安全监管部门加强了对煤矿企业事故应急预案的审查和检查，确保了煤矿企业的事故应急管理工作的有效实施。
同时，煤矿企业加强了事故应急演练和培训，提高了员工应对事故的能力和技能。
四、加强监管力度2014年，煤矿安全监管部门加大了对煤矿企业的监督力度，对存在安全隐患的煤矿企业采取了严厉的处罚措施。
此外，煤矿安全监管部门还加强了对煤矿企业的培训和指导工作，提高了煤矿企业的管理水平。
五、加强安全文化建设2014年，煤矿企业加强了安全文化建设，开展了各种形式的安全宣传教育活动，提高了员工的安全意识和责任感。
同时，煤矿企业还加强了对员工的心理疏导工作，提高了员工的心理素质，降低了事故发生的可能性。
通过对2014年煤矿安全工作的总结分析，可以看出，各级煤矿安全监管部门和煤矿企业在2014年采取了一系列措施，取得了显著的成果。
然而，我们也要清醒地认识到，当前我国煤矿安全形势仍然严峻，煤矿事故的发生频率仍然较高。
因此，我们要继续加强煤矿安全工作，不断完善安全管理制度，加大对煤矿企业的监督力度，提高员工的安全意识和技能，确保煤矿安全工作取得更大的成果，为我国经济的可持续发展提供有力保障。
2014年煤矿年度技术工作总结
××煤矿2014年生产技术工作总结2014年在××集团、××集团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实××集团、××集团公司安全生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将2014年主要生产技术工作总结如下：一、采掘方面1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。
2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。
3、加强生产技术管理基础工作(1)技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。
坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报××煤矿采掘报表。
(2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施，确保初采、初放期间的安全。
(3)严格执行技术管理各项规章制度。
(4)加强了设计管理工作，按时完成了各项设计任务，配合××设计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。
(5)认真编制采掘接续，完成了××煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给予了有力的指导作用及下月（季度、年度）安排部署提供科学的依据。
(6)上报了2015年生产经营建议计划、2015年度及大区采掘接续计划。
4、2014生产经营计划完成情况：2014年我矿开采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破碎顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预计能够超额完成矿井原煤计划。
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采矿车间2014年工作总结
2014年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破碎，现场施工安全形势严峻、采矿难度加大、设备老化的情况下，根据公司年度生产经营计划和年度采掘计划，采矿车间强抓井下安全生产，合理安排、精心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的积极配合下，经过车间全体员工的积极努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破碎，设备老化，安全生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参与，积极完成了公司全年的安全、生产任务。
一、主要完成工作如下：
1、2014年生产完成情况
供矿量：274607吨，完成年计划的103.99%。
供矿品位：2.37克/吨，完成年计划的95.56%。
掘进量：6378米，完成全年计划的101.17%。
2、安全工作情况
①全年车间坚持‘安全第一、生产第二’的安全生产方针，牢固树立‘以人为本，安全为首’的理念’，坚持不安全不生产宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退
违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。
②加大对重点设备、生产现场的安全检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。
③坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案，全年查出安全隐患136条，全部整改完成。
④、加大现场施工人员的安全培训，以安全确认为基础，结合井下的实际情况，培养施工人员‘安全是自己的，有安全才有钱’的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。
3、设备完好情况
车间2014年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行保养、维护、维修工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。
4、严格控制井下损失贫化率
全年在生产技术部的指导下，车间以先保安全，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到安全质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格控制矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。
5、防洪
2014年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，积极组织防洪人，车间全体动员和参与，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水
泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。
6、降本增效
2014年车间积极落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核办法，针对班组和个人进行考核，以生产经营计划、两率指标为考核基础，狠抓成本控制，着重废旧利兴，全年消耗成本541.89万元，吨矿辅助成本为19.73元/吨。
7、防尘改造
1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间立即组织会议，利用矿位控制加风机吸尘方案，有效的控制了井下的粉尘。
二、存在问题
1、井下施工人员的文化程度低，素质高低不齐，对井下安全的重视程度不够，加大了井下安全管理的难度。
2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也出现了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大；同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给安全工作带来了难度。
3、设备老化，车间设备大多为2005年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、维修、检修次数较大，物资、设备成本增大，极大的影响了吨矿的辅助成本。
三、2015年工作安排
随着开采中段的下移，2015的采掘任务将更加艰巨繁重，要认真总结2014年的经验，坚持发扬好的工作作风，改进不足。
根据井下的实际情况，按着公司的年度生产经营计划和年度采掘计划，敢抓敢管，主要工作安排如下：
1、强抓井下施工现场和设备的安全管理，加大安全的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到不安全不生产，不确认不生产，以‚安全第一生产第二‛的工作思路，严禁设备设施带病作业。
2、加强施工现场的安全生产管理，在确保安全的前提下，严格控制矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和处罚人为贫化，同时监督矿石运输，严防矿体的二次贫化。
3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的维修成本，减少对生产的影响，降低吨矿的辅助成本。
4、建立详细员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的成本考核，以节约要奖、浪费要发的考核方针。
5、配合做好副井卷扬设备的更换工作。
6、做好井下生产的施工组织工作，做到精心组织，紧密衔接，力争在15年底取消大夜班的井下施工。
7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保安全、安排合理，施工进度块，质量保证等工作。
8、配合其它部门做好公司的其它工作。
9、及时完成公司领导交办的相关工作。