第12章战略管理会计
12战略管理会计
作业3
23
按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的原理， 企业最终产品既是全部相关作业集合作用的结果， 又是全部相关作业价值的体现，企业作业的推移表 现为产品价值在企业内部的逐步积累和转移，所以 作业链的形成也表现为企业的内部价值链的形成。
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内部价值链分析的内容包括： （1）基本职能活动，即企业履行基本管理职能的 各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务与会计、 法律管理等诸多方面的活动。基本职能活动是通过整 个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产 经营起辅助作用的。
方法
定量分析法
大量的、独特的技术方法
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第一节 战略管理会计概述
四、战略管理会计的内容
(一)战略目标的制定
(二)战略成本管理 (三)战略性经营与投资决策 (四)战略性业绩评价
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第二节 战略成本管理
一、战略成本管理的内涵
20世纪80年代，英国学者肯尼斯．两蒙提出战略成本
管理，认为战略成本管理就是“通过对企业自身 以及竞争对手相关成本资料进行分析，为管理者 提供战略决策所需要的信息。” 通俗地说，战略成本管理就是基于“正确地做正确的
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企业5
企业1
企业2
作业2 作业1 作业3
企业4
企业内部价值链分析是纵向 价值链分析和横向价值链分 析的交叉点。
作业5 作业4
企业
企业6
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纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生产 什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产品的 竞争优势所在和相关的限制条件。
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上述分析的结果要通过企业内部价值链的优化去落 实，没有生产经营的合理组织和有效安排，纵向价值 链分析和横向价值链分析就失去了意义；没有对企业 内部价值链分析的总体认识，纵向价值链分析和横向 价值链分析就缺乏分析的基础，无法做到有的放矢。
战略管理会计的基本框架与案例分析
战略管理会计的基本框架与案例分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断优化战略管理，以实现长期可持续发展。
战略管理会计作为一个重要的管理工具，为企业提供了整体战略规划、预算控制、绩效评估等方面的支持。
本文将介绍战略管理会计的基本框架，并通过实际案例分析展示其在企业管理中的应用。
什么是战略管理会计？战略管理会计是指结合会计和管理学原理，通过量化和分析企业内外部信息，为战略决策提供支持和指导的会计方法。
它不仅关注企业的财务表现，还注重与战略目标的对齐，帮助企业实现长期竞争优势。
战略管理会计的基本框架1.战略规划在战略规划阶段，企业需要确定长期目标和战略方向。
战略管理会计通过制定预算、成本控制和绩效考核等手段，帮助企业确定可行的战略路径。
2.成本管理成本管理是战略管理会计的重要组成部分，它包括成本核算、成本控制和成本优化等方面。
通过准确分析各项成本的构成，企业可以更好地把握经营状况。
3.绩效评估通过设定关键绩效指标（KPI），企业可以评估员工和部门的表现，及时调整战略方向。
战略管理会计提供了量化的方法，帮助企业管理者更好地监控绩效。
4.风险管理风险管理是企业管理的重要环节，战略管理会计通过风险评估和控制，帮助企业降低经营风险，保障企业的稳健发展。
案例分析以某跨国制造企业为例，通过引入战略管理会计，实现了业绩的显著提升。
企业在战略规划阶段，通过制定精准的预算和绩效目标，规范了各部门的行为；在成本管理方面，通过精细核算成本，优化了生产流程，提高了生产效率；在绩效评估环节，建立了以绩效为导向的激励机制，激发了员工的工作积极性。
战略管理会计的基本框架涵盖了战略规划、成本管理、绩效评估和风险管理等关键要素，对企业管理起着至关重要的作用。
通过案例分析可以看出，战略管理会计的应用能够有效提升企业的绩效和竞争力，是企业成功的重要保障。
希望通过本文的介绍，读者能更深入地了解战略管理会计，并在实际管理中加以运用，实现企业的可持续发展和长期成功。
战略管理会计的概念
战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。
它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。
战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。
它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。
2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。
它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。
3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。
它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。
4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。
它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。
总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
第十二章战略成本管理会计
关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置
和机构因素等。
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管 理
会 尽管上述十个因素不能全部解释企业价值链 计 活动的成本的相对地位，并且各因素之间并不
是完全独立的，而是相互联系的，很难肯定的 说哪个因素对于成本的影响是多大，但是波特 最先比较全面地分析了影响活动成本的因素， 虽然只是定性的描述，却为企业在进行成本管 理时提供了一种思路。可以说，波特在这方面 的工作是开创性的。
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管
理
按照西蒙的观点，战略成本管理的主要内容包
会
计 括如下几个部分:
(l)计算比较成本来反映企业的战略地位的变化和 做出相应的决策。
(2)评价每个主要竞争对手的成本结构，并与其 价格相联系。
(3)分析市场份额的动态过程，反映企业竞争地 位的消涨和不同竞争者的强弱。
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Hale Waihona Puke 11管 理2021/3/10
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管
理
（2）战略定位分析
会
计
战略定位分析是桑克的一个突破，他认为
进行战略成本管理首先要进行战略定位，
不同的战略下有不同的成本管理，即成本
管理要在战略的指导下进行。他认为企业
的战略依赖于相互联系的两个方面，企业
的使命或目标和企业为完成这些使命所采
取的方式即竞争优势。
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会 计
分析成为重要的战略分析活动
在《竞争优势》一书中，波特首次提出了价
值链的概念，并把价值链作为分析企业竞争优
势的重要工具。波特认为企业是一系列作业的
集合，并引入价值链来表示这一系列战略相关
的作业。企业的竞争优势正是通过比竞争对手
战略管理会计
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分权化组织的管理
收入中心是组织中对实现 销售负责的部门。 业绩计量： 销售量 存货周转率 销售额 应当用销售额而不是收益作为收 入中心管理者的业绩评价标准。
2013-8-19 山东财经大学会计学院 qhygs007@
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山东财经大学会计学院 qhygs007@
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投资报酬率 (ROI)
边际
周转率
x
周转率
营业利润
销售收入
销售收入
平均营运资产
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投资报酬率 (ROI)
周转率 = 销售收入
平均营运资产
现金， 应收账款， 存货， 用于生产产品的 工厂资产
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组织行为的理论框架
代理人是所有者雇 用的，并期望他能 够按照与所有者利 益一致的方式来管 理公司的人。
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组织行为的理论框架
经济学理论假定
公司的目标是 股东财富最大化。
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第八章
分权化组织中 的 控制决策
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学习目标
理解：组织行为的理论框架； 通过本章学习，你应该 分权化组织的管理； 能够做到： 服务业组织的管理
掌握：运用投资报酬率进行业绩评价；
平衡计分卡方法； 转移定价； 分权化
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组织行为的理论框架
第12章_战略管理会计
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三、成本动因分析 1．成本动因的含义和分类
所谓成本动因，就是导致成本结构发生变化的重要因素。 每项价值活动均具有相应的成本动因，这些成本动因能解释 各竞争者之间价值活动的成本差异。因此，每项价值活动具 有相应的竞争优势来源。战略成本动因可以分为两大类：一 是结构性成本动因；二是执行性成本动因。 2．如何利用战略成本动因来获取竞争优势 （1）通过适度投资规模来降低成本 （2）选择企业适宜的纵向经营范围 （3）通过积累经验不断降低成本 （4）重视提高企业技术水平 （5）对产品多样化程度进行合理化
第十二章 战略管理会计
第一节 战略与战略管理 第二节 战略管理会计 第三节 战略管理会计的主要内容
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第一节 战略与战略管理
一、战略管理的含义 1、战略
战略是指一种全局性的、长远性的运筹谋划。就一 个企业而言，战略是指为使其所拥有的技能和资源，能 同不断变化着的外部环境及其给该企业带来的机遇与挑 战保持高度协调、统一而进行的谋划。 2、战略管理
一个大企业通常是由众多具有相对独立性的经营单位所 组成，其战略管理大体可以分为三个基本层次：公司战略、 经营战略和职能战略。
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第二节 战略管理会计
一、战略管理会计的产生与发展 二、战略管理会计的特点及意义 1．战略管理会计是—种开放的、外向型的系统，传统管理
会计是一种内向型的管理会计。 2．战略管理会计将视角扩大到企业整体，着眼于长远目标
1．价值链分析的含义 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、 生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种 活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来 表明。”
战略管理会计
战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
第12章cc 战略管理会计
COLLEGE OF ACCOUNTING
Cui Xiumei
NANJING AUDIT UNIVERSITY
SWOT分析法
SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、 Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母， 即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会 与威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是有效的战 略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势 和环境威胁降到最低。
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战略管理会计研究的主要问题
竞争环境分析及制定战略管理目标 投资决策
存货控制
战略成本管理
人力资源管理
战略绩效评价
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战略管理会计对传统投资决策指标的修正
Cui Xiumei
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作业成本法
作业成本法以作业为基础，对成本进行“溯本求 源”的计算和管理。它既是一种先进的成本计算 方法，也是成本计算与成本控制相结合的成本管 理制度。
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对企业内部价值链的研究保证战略策划与战术安排的有机结合
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战略管理会计的基本方法
价值链分析：价值分析源于迈克尔·波特的
“价值链”思想。在“价值链”的阐述中，他将 企业的生产经营活动分解为若干与实现竞争优势 战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企 业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异 化战略的基础。
战略管理会计的方法
战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。
下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。
2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。
3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。
4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。
5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。
这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。
战略管理会计 笔记
战略管理会计笔记以下是有关战略管理会计的笔记：战略管理会计是一种在组织内部使用的会计方法，旨在支持和促进组织的战略决策和绩效管理过程。
它与传统会计方法不同，传统会计主要关注过去的财务信息，而战略管理会计更注重未来和战略层面的信息。
战略管理会计的目标是提供与战略目标相关的信息，以帮助管理层做出更明智的决策。
它关注组织内外的因素，并与战略规划和绩效评估相结合，以帮助管理层理解组织的竞争优势、资源配置和绩效结果。
以下是战略管理会计的一些关键概念和工具：1. 战略地图：战略地图是一种工具，用于可视化组织的战略目标和关键绩效指标之间的关系。
它帮助管理层理解各个绩效指标对战略目标的贡献，并促进对绩效改进的重点和优先级的确定。
2. 关键成功因素（CSF）：关键成功因素是组织在实现其战略目标时必须满足的关键要素。
战略管理会计通过确定和衡量关键成功因素，帮助管理层了解组织的核心竞争能力和战略优势，并确保资源的正确配置。
3. 价值链分析：价值链分析是一种将组织的活动划分为一系列价值创造阶段的方法。
战略管理会计使用价值链分析来识别和评估组织内部活动的价值增加潜力，并提供决策支持，以优化资源的利用和绩效结果。
4. 目标成本管理（TCM）：目标成本管理是一种以预定目标成本为基础，从产品设计阶段开始，通过整个生命周期来管理成本的方法。
战略管理会计使用目标成本管理来支持战略定价决策、产品开发和绩效管理，以确保产品或服务在市场上具有竞争力。
5. 战略投资评估：战略投资评估是评估和比较不同战略选择的财务和非财务因素的方法。
战略管理会计通过提供投资回报率、风险分析和战略一致性评估等工具，帮助管理层选择最具潜力的战略方向。
这些是战略管理会计的基本概念和工具，它们可以帮助管理层更好地了解和管理组织的战略目标、资源配置和绩效结果。
请注意，战略管理会计是一个广泛而复杂的领域，上述内容仅提供了一个简要概述。
在深入学习和应用时，建议参考相关的专业书籍和学术资料。
战略管理会计幻灯片课件
执行性成本动因分析要求从战略成本管理 的视野来强化企业的员工参与、全面质量管 理、 生产能力利用、工厂布局的效率性、产 品外观、联系等方面的作业程序安排，为战 略成本管理目标的实现提供效率保证。
（二）战略成本动因分析的主要内容
1、识别成本动因 考察一项价值活动的经济性寻找其成本驱动的
因素； 总结自己的内部经验而推断出成本动因； 还可以与企业管理者与专家面谈的方式分析成本
在成本管理中采取的一种事前控制的方法。 确定了组织以顾客为中心的方向。 打破了部门之间的界限。 增强了雇员的成本观念，授予其更多的自主权。 鼓励与供应商之间建立合作关系。 将非增值作业减少到最低限度。 鼓励选用成本最低的增值作业。 缩短了产品推向市场的时间。 缺点：
要想使目标成本法有效实施，必须要有详细的成本 信息。
潜在进入者 新进入者的威胁
供应者
供方讨价 还价能力
产业竞争对手 现有企业间的竞争
买方讨价 还价能力
购买者
替代品的替代威胁 替代品
驱动产业竞争的力量
获得成本竞争力的战略选择
1、成本劣势来源于价值链的上下游部分的战略 选择：
通过谈判，从供应商那里获得有利的价格； 同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本； 进行后向整合，获得购入产品的成本控制； 使用成本更低的替代品； 管理供应商价值链及公司自己价值链之间的联系； 尽力在其它地方砍掉成本以补偿这个地方的差异； 促使分销商和其它前向渠道联盟减少利润； 同前向渠道紧密合作，以寻找降低成本的双赢机会； 进行前向整合； 削减后向成本以弥补前向成本；
行业价值链体系
一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活 动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链中 的成本
上游价值链 公司价值链 下游价值链
十二章战略管理会计
dennis0451@
第二节 战略管理会计研究的内容
• 3．供应商讨价还价的能力
• 供应商可以通过提价或降低产品质量来减少企业利 润。在下列情况下供应商有较大的优势：供应的产 品被少数企业垄断且供小于求；所供应的产品不可 替代；供应商有可能通过后向联合参与本行业的竞 争，即供应商沿自身价值链向后扩大生产范围，从 企业的供应商变为生产同类产品的竞争对手；企业 购买量占供应商产量的一小部分，是个小买主。
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十二章 战略管理会计
主讲教师：王积田
dennis0451@www.themegaller
学习目标
简述战略管理会计的产生与发展 简述战略管理会计的特点 列举分析战略管理会计研究的内容
dennis0451@
第一节 战略管理会计概述
• 一、战略管理会计的产生与发展
第一节 战略管理会计概述
• 2．战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会
计的产生 • “战略”一词，原属军事术语，是指对战争进行分 析判断之后做出的全局性筹划和指导。20世纪70年 代，由于企业内部和外部环境的显著变化，导致人 们开始关注企业外界的变化，企业开始研究竞争对 手的动态，开始分析企业自身的优势和劣势，并在 此基础上，明确企业的长期目标。在这种情况下， 正式提出了“战略管理”一词。 • 战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者 成本资源与成本结构等的财务信息，并进行深入分 析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。
dennis0451@
第一节 战略管理会计概述
二、战略管理会计的特点
1．外向性 战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分 析，如相对价格、相对成本、相对现金流量，以及相对市场份额 等。在应用其他管理会计方法时，如本量利分析，也应结合竞争 对手进行。 2．长期性 战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切监视 其变化情况，不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手 的市场份额，甚至在报表中予以列示。. 3．全面性 战略管理会计的视野更加开阔，可以高瞻远瞩地把握各种潜 在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。
第十二章 战略管理会计 (《管理会计》PPT课件)
第一节 战略管理会计概述
二、战略管理会计的内涵
（一）战略管理会计的概念
当前学术界对战略管理会计的概念有两种观点： 一种观点从技术角度出发，认为战略管理会计是管理会计体系
的一个组成部分，战略管理会计是适应环境变化而形成的管理 会计技术方法，是服务于企业战略管理目标的一组创新工具。 另一种观点认为战略管理会计是战略性的管理会计，是管理会 计整体在新时期的发展，为企业整体和长期的战略性发展提供 信息。
作业，并根据其战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍、调整，以降低成 本、增加价值，这样才能形成相对于竞争对手的竞争优势。
第二节 战略管理会计的研究内容
二、价值链分析
（二）产业价值链分析
第一节 战略管理会计概述
二、战略管理会计的内涵
（一）战略管理会计的概念
如余绪缨教授认为“战略管理会计是指为企业战略管理服 务的会计信息系统，即服务于战略比较、战略选择和战略 决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延 伸和渗透”。我们倾向于后一种观点。
第一节 战略管理会计概述
二、战略管理会计的内涵
第十二章 战略管理会计
学习目标
本章主要介绍战略管理会计的基本内容及其在企 业管理中的应用。通过本章的学习，了解战略管 理会计的产生，理解战略管理会计的内涵，熟悉 战略管理会计的基本程序，掌握战略管理会计的 基本内容和基本方法，并结合案例领会战略管理 会计在企业中的具体应用。
本章知识结构图
第一节 战略管理会计概述
价值链分析包括企业内部价值链分析、产业价值链分析、竞争对手 价值链分析。
第二节 战略管理会计的研究内容
二、价值链分析
（一）企业内部价值链分析
企业为了实现其价值最大化，需要进行一系列的价值活动。价值活动分为基 本活动和支持活动两大类，可以用价值链表示出来。