管理制度汇编
管理制度汇编是什么意思
管理制度汇编是什么意思管理制度汇编是指将一个组织或企业内部的各项管理制度按照一定的格式、标准进行整理、编纂和汇总的一本文件或手册。
这本文件或手册通常包含了该组织或企业内部的各项管理制度、规章制度、流程和操作规范等内容，以确保组织内部运转的规范性、高效性和一致性。
一、管理制度汇编的意义管理制度汇编的主要意义在于：1.规范管理行为：通过制度的规定和明确，能够对组织内部的管理行为进行统一和规范，避免个体之间的随意行为和不当做法，保障组织内部运作的有序性。
2.提高工作效率：管理制度汇编能够明确规定各项工作的标准流程和操作规范，帮助员工清楚工作职责和操作方式，从而提高工作效率和质量。
3.减少风险和错误：通过明确的管理制度，能够避免员工在工作中出现违规行为、操作失误等情况，减少组织面临的法律风险和财务风险。
4.保障一致性和连贯性：管理制度汇编是对组织内部各项制度的整合和汇总，能够确保各项制度之间的一致性和连贯性，避免制度之间的冲突和矛盾。
二、编制管理制度汇编的步骤编制一本完善的管理制度汇编需要经过以下几个步骤：1.收集制度文件：首先需要对组织内部已有的各项管理制度、规章制度进行收集，包括各部门、各层级的制度文件。
2.评估与梳理：对收集到的制度文件进行评估和梳理，确定其中的适用范围、覆盖内容和有效性，并剔除过时或冲突的制度。
3.编写与整合：根据评估结果，对需要保留和整合的制度进行重新编写和整合，确保各项制度之间的一致性和连贯性。
4.格式化与排版：在编写和整合的基础上，对管理制度汇编进行格式化和排版，使其整体外观规范、美观，方便阅读和查找。
5.发布与宣传：完成管理制度汇编的编写和排版后，需要进行内部发布和宣传，确保每个员工都能够了解和遵守其中的规定。
三、管理制度汇编的维护与更新管理制度汇编并非一劳永逸，需要根据组织内部的发展和变化进行维护和更新。
具体可采取以下策略：1.定期检查与修订：定期对管理制度汇编进行检查和修订，确保其中的内容与实际操作相符。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇，一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
管理制度汇编
管理制度汇编（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理制度汇编_制度规范_工作_实用文档
管理制度汇编_制度规范_工作范文_实用文档管理制度汇编一、制度规范1.红头文件使用规范所有文件必须使用红头文件，根据文件的不同，选择相应的红头文件，如：机关红头文件、党政机关红头文件、法人红头文件等，并按照文件编号、标题、签发机关、颁发日期、印发日期、页码、总页数等标准格式填写。
2.文件签章规范所有文件必须进行签章，签章的位置应在文件的右下角，并根据文件中所涉及的主要内容选择不同的签章类别，如：公章、行政章、法人章、单位章等。
3.文电收文规范文电收文必须按照收文时间和收文号的顺序进行归档，不得将原件随意乱放，应该妥善保存，以备查阅。
4.机密文件管理规范机密文件必须按照规定的保密程度分类，对不同级别的机密文件采取不同程度的保护措施，对于绝密文件更应该加强保密措施，防止泄露。
5.文件传阅规范文件传阅必须严格按照规定的传阅范围和传阅等级进行，对于涉密文件必须进行严格的传阅控制，防止泄露。
二、工作范文1.会议通知范文各位同事：根据公司领导的安排，现定于下周三下午16:00召开公司全体员工会议，会议地点为公司会议室2号，会议主要议题为公司管理制度改进。
请各位同事务必准时参加会议，如有特殊情况不能参加，请提前告知。
谢谢合作！2.工作计划范文工作计划时间：2019年10月1日-2019年11月30日一、市场调研1.调查本行业主要企业的经营情况和发展趋势。
2.了解本市场的供需状况及竞争情况。
时间：2019年10月1日-2019年10月31日二、制定营销策略1.根据市场调研结果，制定适合公司的营销策略。
2.考虑推广渠道、价格策略等。
时间：2019年11月1日-2019年11月30日三、推广营销活动1.制定推广方案。
2.组织实施推广活动。
3.收集活动效果，总结推广经验，为下一阶段的工作提供参考。
三、实用文档1.实用文档：招聘启事本公司现因业务扩展需要，诚聘网络销售人员若干名，详情如下：一、岗位职责：1.通过各种网络渠道，发掘新客户，推广公司产品。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇公司员工管理制度1第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
管理制度汇编是什么意思啊
管理制度汇编是什么意思啊管理制度汇编是指一个组织或机构为规范管理行为、明确权责、促进工作顺利进行而制定的一系列管理规章制度的总称。
这些规章制度通过系统地整合、编纂，形成一本包含各种管理制度的汇编文件。
管理制度汇编是组织内部管理的基础，是实现管理目标、确保组织正常运转的重要工具。
管理制度的作用管理制度汇编不仅规范了组织内部的管理行为，还具有以下几方面的作用：1.明确责任权限：通过制定管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，避免权责不清、责任推诿等情况的发生。
这有助于提高管理效率，加强管理层级之间的联系和协调。
2.规范管理行为：管理制度明确了组织内部各类工作流程和管理要求，使组织成员在工作中遵守制度、规范行为，提高工作效率，减少管理风险。
3.促进信息共享：管理制度汇编将组织内部的管理规章制度集中整合，有利于组织内部成员了解和共享管理政策、规定，促进信息的传递和沟通。
4.提升管理质量：管理制度汇编规定了管理的基本原则、方法和程序，有助于规范管理活动，提升管理质量和效能，推动组织持续发展。
编制管理制度汇编的原则在编制管理制度汇编时，需要遵循一些原则，包括：1.系统性原则：管理制度汇编应该具有系统性，包括组织结构、管理职能、管理制度等方面的内容，以确保全面、连贯地规范管理行为。
2.综合性原则：要将各类管理制度整合为一个完整的体系，避免重复、矛盾的规定，实现管理规章的有效衔接。
3.适应性原则：管理制度汇编的编制应该结合组织的特点和实际情况，符合组织发展阶段、业务特点和管理需求，具有可操作性和实用性。
4.持续性原则：管理制度汇编应随着组织的发展和变化不断进行更新和完善，保持与时俱进，适应环境变化和管理需求的调整。
编制管理制度汇编的流程编制管理制度汇编通常包括以下几个步骤：1.确定编制目的和范围：明确编制管理制度汇编的目的、范围和主要内容，确定编制的基本框架和要求。
2.收集、整理管理制度：对组织内部各类管理规章制度进行梳理、整理，选择性地增补、调整或删除不适用的管理制度。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
管理制度汇编编制
管理制度汇编编制一、制度汇编编制的背景和意义1.制度汇编编制的背景企业在发展中逐渐形成了多个管理制度，这些制度零散分散，各个部门之间协调性不强，造成了管理混乱、效率低下的现象。
因此，有必要对这些管理制度进行整合，形成一份完整的管理制度汇编，以便于企业全面管理。
2.制度汇编编制的意义（1）优化管理结构，提高管理效率。
将各个管理制度整合在一起，形成一份完整的制度汇编，可以明确各项制度之间的关联性，简化管理流程，提高管理效率。
（2）规范员工行为，营造良好的工作环境。
管理制度汇编可以明确员工的职责和权利，规范员工行为，加强员工的自我约束意识，营造秩序井然的工作环境。
（3）提高企业整体竞争力。
制度汇编编制完善企业管理体系，能够有效提高企业的管理水平，增强企业的适应能力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
二、管理制度汇编编制的原则和方法1.管理制度汇编编制的原则（1）科学性原则。
管理制度汇编编制要根据企业实际情况，结合管理需要，科学合理地制定，确保其在实践中的可操作性和有效性。
（2）全面性原则。
管理制度汇编应尽可能涵盖企业所有管理领域，全面系统地规范企业内部管理，确保企业整体运作的协调性。
（3）合理性原则。
管理制度汇编需符合法律法规和企业内部管理要求，合理设置各项规章制度，并结合实际情况不断完善和调整。
2.管理制度汇编编制的方法（1）整合现有管理制度。
对企业现有的各项管理制度进行梳理、整合，去重留优，保留最核心的规章制度，确保制度汇编的完整性和权威性。
（2）梳理管理流程。
梳理各项管理制度之间的联系和流程，明确各项制度的执行环节和程序，确保管理流程的顺畅和高效。
（3）明确责任分工。
在制度汇编中明确各级管理人员的职责和权限，明确各部门之间的责任分工，确保管理制度的全面执行。
（4）重视培训和监督。
对制度汇编的执行人员进行培训和指导，建立有效的监督机制，确保管理制度的有效执行和效果评估。
三、管理制度汇编内容的构成1.企业概况（1）企业基本信息（2）企业发展历程（3）企业组织架构2.人事管理制度（1）人事管理目标（2）招聘和录用制度（3）绩效考核制度（4）薪酬福利制度（5）人力资源开发制度3.财务管理制度（1）财务管理目标（2）预算管理制度（3）审计管理制度（4）资金管理制度（5）成本控制制度4.市场营销管理制度（1）市场营销目标（2）市场调研制度（3）客户关系管理制度（4）营销推广制度（5）产品策划制度5.生产运营管理制度（1）生产运营目标（2）生产计划制度（3）质量管理制度（4）供应链管理制度（5）生产安全管理制度6.信息化管理制度（1）信息化管理目标（2）信息系统规划制度（3）网络安全管理制度（4）数据保护制度（5）信息资源管理制度7.安全环保管理制度（1）安全环保目标（2）安全生产管理制度（3）环境保护制度（4）危险废物处理制度（5）突发事件处理制度8.制度执行和评估（1）制度执行情况监督与评估（2）制度执行报告制度（3）制度修订与完善的程序四、管理制度汇编的实施和修订1.管理制度汇编的实施（1）制度推广与宣传。
管理制度汇编大全
管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，是公司内部管理规范的依据。
第三条公司全体员工必须遵守和执行本管理制度，不得擅自修改、违反本制度。
第二章组织机构第一条公司设有董事会、董事长、总经理及各职能部门，分别负责公司的决策、执行、管理和各项业务工作。
第二条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和事项审议。
第三条董事长是董事会主席，负责公司的全面领导和决策执行。
第四条总经理是公司的全面执行负责人，负责公司的日常管理和运营。
第五条各职能部门设有部门负责人，分别负责部门的管理和业务工作。
第六条公司设立办公室，负责公司的综合协调和日常管理工作。
第三章职权和责任第一条董事会有权审议和决定公司的重大决策和事项，对公司的工作进行监督和指导。
第二条董事长有权领导和组织董事会的工作，代表公司向外部单位和个人进行沟通和协商。
第三条总经理有权组织和管理公司的日常工作，负责公司的业务运营和发展。
第四条部门负责人有权负责部门的管理和业务工作，协助总经理开展公司的各项业务。
第五条办公室有权负责公司的综合协调和日常管理工作，协助董事长和总经理进行公司的日常事务管理。
第四章公司制度第一条公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和监督，确保公司的资金安全和合法合规。
第二条公司建立健全的人力资源部门，负责公司的人力资源管理和培训，确保公司的人力资源配置和发展。
第三条公司制定严格的业务管理制度，明确各项业务流程和操作规范，确保公司的业务运营和发展。
第四条公司建立有效的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，激励员工的工作积极性和创造力。
第五条公司建立安全生产制度，保障员工的人身安全和生命健康，确保公司的安全生产和企业形象。
第六章保密制度第一条公司建立严格的保密制度，明确保密范围和保密义务，保障公司商业机密和客户信息的安全。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
管理制度汇编(PPT108页)
管理制度汇编（PPT108页）管理制度汇编（修正版）目录目录 (1)第一编 (4)行政管理制度 (4)第一章文件管理制度 (5)第二章档案管理制度 (8)第三章印章使用管理规定 (12)第四章证照管理制度 (14)第五章证明函管理制度 (15)第六章会议管理制度 (15)第七章物资管理规定 (16)第八章公司车辆管理规定 (17)第九章考勤管理制度 (18)第十章出差管理制度 (19)第十一章通讯费用管理制度 (21)第十二章非工程采购及收货管理制度 (21)第十三章库房管理办法 (22)第二编 (27)人力资源管理制度 (27)第一章总则 (28)第二章录用 (28)第三章员工管理 (32)第四章薪酬及福利 (33)第五章休假 (34)第六章保密管理规定 (37)第七章员工培训 (38)第八章奖励 (38)第九章处分 (39)第十章附则 (39)附：培训制度 (40)第一章总则 (40)第二章培训管理功能 (40)第三章培训工作程序 (42)第四章部门培训 (43)第五章晋职培训 (43)第六章专题培训 (44)第七章层级培训 (44)第八章培训管理 (45)第九章培训档案管理 (45)第十章培训评价 (45)第十一章培训纪律 (45)第三编 (47)财务管理制度 (47)第一章物资管理办法 (48)第二章借款、报销流程及办法 (51)第四编 (54)合同管理办法 (54)附件1: 业务类合同管理办法 (60)第一章总则 (60)第二章业务类合同（或者协议）类别 (60)第三章标准合同 (60)第四章合同审批权限 (60)第五章业务合同（或者协议）签订流程 (62)第六章业务类合同档案管理 (62)附件二：工程合同管理办法 (63)第一章总则 (63)第二章合同的签订、变更、解除与履行 (63)第三章合同档案管理 (67)第五编 (69)网络运行保护管理办法 (69)第一章总则 (70)第二章管理运行保护工作基本制度 (71)第三章设备管理 (80)第四章机房管理 (82)第五章网管保护管理 (95)第六章质量管理 (98)附件一网络设备保护管理记录 (101)附件二：IP故障处理流程 (107)第一编行政管理制度第一章文件管理制度第一节总则一、为习惯公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化与制度化，特制定本制度。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
管理制度汇编（精选20篇）
管理制度汇编（精选20篇）管理制度汇编管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
管理制度汇编（精选20篇）在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的管理制度汇编（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资管理制度当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理人员对绩效工资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效工资管理人员整体素质不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。
所以，医院必须进行绩效工资管理工作的改革，总结工作中的实际不足以及存在的问题，提出绩效考核完善措施。
一、医院绩效工资管理问题分析（一）管理层对绩效工资问题不重视就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容侧重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经济收入的绩效工资问题并未加以重视。
就我国医疗行业发展情况来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。
在医院中的工作组成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的从属性特点，单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。
另外，在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作人员的业务水平、能力和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的积极性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。
管理制度汇编是什么意思
管理制度汇编是什么意思管理制度汇编是指在一个组织或机构中所采用的一系列规章制度的汇编和整理。
这些规章制度涵盖了组织内部的各个方面，旨在规范和指导组织成员的行为和工作，确保组织的正常运作和高效管理。
为什么需要管理制度汇编？在一个组织内部，随着规模的扩大和业务的复杂化，各部门和成员之间的协调和沟通变得愈发重要。
管理制度汇编的建立可以帮助组织明确各个方面的规则和流程，确保组织内部的一致性和高效性。
管理制度汇编可以达到以下几个目的：1.规范行为准则：管理制度汇编为组织制定了一系列行为准则，明确规定了工作职责、员工权益、福利待遇、纪律要求等。
通过这些规范，组织成员可以明确自己的责任和义务，从而更好地投身于组织的发展。
2.明确工作流程：管理制度汇编将组织内部的各项工作流程规范化，明确了不同工作岗位之间的协作和沟通流程，提供了指导和支持。
这有助于提高工作效率、减少误解和纠纷，增强组织的整体协同性和竞争力。
3.加强内部监督：管理制度汇编为组织提供了一套完善的内部管理体系，包括各种审核、审批和监督措施。
通过规范的管理制度，可以有效监督和控制组织内部的各个方面，防止权力滥用、腐败和不当行为的发生，维护组织的公平性和诚信度。
4.培养组织文化：管理制度汇编不仅是一套规章制度，还是组织的价值观和行为准则的集合体现。
通过遵守管理制度汇编，成员可以逐渐树立正确的组织文化和价值观念，增强团队的凝聚力和向心力。
如何建立管理制度汇编？建立管理制度汇编需要经过以下几个主要步骤：1.制定纲要：在开始编写管理制度汇编之前，组织需要制定一份纲要，明确管理制度的内容和目标。
纲要应包括管理制度的范围、目的、原则和必要的程序。
2.征集和整理：组织可以开展内部或外部的征集活动，收集当前已有的各类规章制度。
同时，也要广泛听取各方利益相关者的建议和意见，以确保管理制度汇编的全面性和公正性。
3.审查和审核：经过初步整理后，管理层或专门的审核委员会应对所收集的规章制度进行审查和审核。
管理制度汇编是什么意思呀
管理制度汇编是什么意思呀管理制度汇编是指企业或组织对其管理制度进行整合、编撰、总结而形成的一部系统性的文件。
这些管理制度涵盖了组织的管理政策、流程、规范以及相关的要求和程序等。
管理制度汇编旨在标准化和规范组织的内部管理，确保组织各个方面的运作遵循一定的准则和规范，以提高工作效率、降低风险，实现组织整体目标的达成。
为什么需要管理制度汇编管理制度汇编的制定和实施对于组织来说具有重要的意义。
首先，管理制度汇编是组织内部管理的基础，它强调了管理规范化、制度化的重要性，帮助组织明确各项管理制度的内容、要求和执行步骤，使得管理工作更加有条不紊。
同时，管理制度汇编的建立也有助于提高组织的透明度和规范性，减少管理中的主观性和随意性，有利于有效监督和评估管理工作的实施情况。
另外，管理制度汇编还可以帮助组织更好地适应外部环境的变化和挑战。
随着市场竞争的加剧、法律法规的不断更新和客户需求的变化，组织需要及时调整和完善自身的管理制度，以适应新的发展趋势和要求。
管理制度汇编可以为组织提供一个灵活、可持续的管理框架，使其能够及时应对变化，保持竞争优势。
管理制度汇编的组成内容管理制度汇编通常包括以下几个方面的内容：1.管理政策：包括组织的管理宗旨、价值观念、管理目标等，是组织管理制度的基础性文件。
2.管理流程：包括各项管理活动的流程和步骤，明确了岗位职责、权限划分、工作程序等，帮助组织实现管理工作的协调和顺畅进行。
3.管理规范：包括组织内部的各项规章制度、制度草案、规范、标准等，用以规范员工的行为和工作方式，保证组织的正常运转。
4.管理要求：包括针对各类管理工作的具体要求和标准，帮助组织明确管理目标、任务和责任，指导员工进行具体操作。
5.管理程序：包括各类管理事项的具体操作步骤、流程以及相关的表格、报告等，帮助组织达成管理目标和任务。
管理制度汇编的意义和作用管理制度汇编不仅是组织管理的基石，更是组织成长和发展的关键。
它对组织管理工作的规范化、效率化和专业化起着决定性作用。
安全生产管理制度汇编9篇
安全生产管理制度汇编9篇安全生产管理制度汇编 1为了加强安全管理，预防各类安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司各项工作安全、高效地开展。
根据国家《安全生产法》等相关的法律、法规及公司的各项规章制度，特制定以下制度：一、各部门必须制定年度安全工作计划和控制目标。
要高度重视安全工作，把安全工作纳入日常管理之中，树立“安全第一，预防为主”安全为天的思想。
二、严格执行公司各种安全规章制度，建立、健全本部门的各种安全管理制度和安全操作规程。
三、各部门要认真做好员工安全教育和培训工作，要经常进行安全教育和安全知识培训。
四、新录用的员工必须接受安全教育培训，使其基本了解国家相关的安全法律法规，熟悉公司的安全管理制度。
五、各部门要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
六、各部门的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。
安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者。
七、各部门建立和健全部门安全管理责任制度，切实加强日常综合安全检查和隐患整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。
八、各部门加强重大危险源及重点区域的安全管理。
须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改。
九、各部门定期检查工作区域的灭火器，并按规定期限更换灭火器;防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出业务人员加强对人身及财产的安全;各部门加强资金、财产、货物等的安全防范工作，加强防火、防盗、防破坏等工作。
十一、值班人员要切实负起值班责任，坚守工作岗位，加强巡查，确保公司财产安全。
十二、进入场区所有人员都应戴安全帽，夜间进入场区人员必须穿反光背心，杜绝不安全事故的发生。
十三、对安全工作考核，严格执行安全一票否决制。
安全生产管理制度汇编 2一、为了加强酒店的安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障酒店、客人和员工的生命和财产安全，促进酒店经营管理的健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，特制定本规定。
公司管理的制度大全(汇编8篇)
公司管理的制度大全（汇编8篇）公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性，公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。
四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。
如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
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炼焦工艺管理公司焦炉是TJL5550D 型焦炉，宽炭化室、宽蓄热室、双联火道、废气循环、下喷、单热式、2×55孔。
采用煤饼捣固，侧装高温干馏，湿法熄焦工艺。
一、加热制度（焦炉的温度制度和压力制度）1、温度指标（1）燃烧室立火道任何一点的温度在交换后20秒的最高温度不超过1450℃，当推焦炉数较少时，降低燃烧室温度应保持立火道温度不低于1100℃，当大幅度延长结焦时间时，立火道温度应保持在950℃以上。
（2）机焦侧标准温度根据焦饼中心温度提出，报请公司批准执行。
（3）机焦侧炉头温度与其平均温度差应不大于±50℃。
（4）焦饼中心温度—般950℃～1050℃， 焦饼上、下温差小于7 0℃。
（5）炭化室顶部空间温度应在750～850℃。
（6）蓄热室顶部温度不超过1250℃。
（7）小烟道温度应不超过400℃，不低于250℃。
（8）分烟道温度应不超过＜300℃。
（9）回炉煤气预热后温度保持50-55℃。
2、压力指标（1）集气管压力要保证炭化室底部压力在结焦末期不得小于5Pa 。
（2）看火孔压力要保持在0～5Pa 。
（3）蓄热室任何部位的吸力不低于5 Pa 。
（4）除边部蓄热室处，每个炭化室顶部吸力与标准蓄热室相比，上升时，不应超过±2Pa ，下降时不宜超过±3Pa 。
（5）回炉煤气总管压力不得小于500 Pa 。
（6）在所有操作条件 (正常操作、改变结焦时间、停止加热、停止推焦等) 下，炭化室区任一点的压力都要高于相邻加热系统的压力。
3、空气过剩系数：在立火道取样应保持在1.2～1.3。
4、炼焦耗热量KJ ／Kg 煤(含水7％)：≤2290 耗热量计算公式： 焦炉煤气加热时：q=qf-29(w-7)式中：qf-实际湿煤耗量0g f sV Q DWq G kJ ／kg29 ——焦炉煤气加热时每增减1％水分的耗热量，kJ／Kg，7 ——标准煤水分％W ——实际湿煤水分％V0 ——标准状态下煤气消耗量m3／hQg DＷ——煤气低热值kJ／m3Gs ——实际湿煤量kg／h5、热调控制系数：K均、和横排温度均匀系数应大于0.8，安定系数K安定为0.65以上。
二、焦炉砌体、加热设备和护炉铁件维护1、焦炉砌体维护（1）焦炉砌体是炼焦车间的主要设备，为了延长炉体寿命，需要设专人经常进行维护。
（2）为保证焦炉砌体完整，应坚持每天进行观察。
必须有计划地定期对炭化室、立火道、砖煤气道、蓄热室等砌体部位的状态进行检查并维护。
（3）有缺陷的炭化室和蓄热室应增加检查次数，及时发现并处理问题。
2、加热设备维护（1）砖煤气道应定期清扫，串漏部位应及时消除。
（2）煤气管道应保持严密。
煤气管件（支管、交换旋塞、加减旋塞等）应定期清洗，以防焦油及其它杂物影响严密。
（3）加减旋塞与交换旋塞的刻印应与旋塞孔中心相吻合。
（4）加热设备应处于完好状态。
3、护炉铁件维护（1）炉体伸长量每年不大于10mm，测量允许误差±2mm，超过时应检查原因。
（2）为了对护炉铁件进行系统的管理与维护，应设有专人负责。
炉柱，曲度按制度检查，钢柱曲度正常应保持25mm以内，大于50mm进行处理，大于80mm进行更换。
（3）横拉条应经常处于完好状态，应防止装煤孔和上升管底部砖接头处串漏煤气和炉门着火，炉顶堆积余煤烧坏拉条。
横拉条直径小于32mm补焊，小于38mm更换。
（4）炉门修理应循环检修，确保炉门在使用中严密。
（5）炉框磨板应低于炉底，框侧面不应超过炉砖边缘，如发现不合规定应进行调整或更换。
4、焦炉检查及维护制度（1）砌体检查及维修制度（2）热调系统工艺检查制度说明：1、对以上检查项目车间要真实记录，规范建档，并分类保管备查。
2、本制度表规定的测量周期是最长的(频率最小)，调火热修等要根据情况，酌情增加次数。
三、加热系统的特殊操作的处理与事故处理(一) 焦炉停止加热1、停止加热可分为有计划停止加热和突然停止加热。
2、遇到下列情况可停止焦炉加热：（1）当煤气主管压力低于500P a。
（2）当废气行程，煤气行程钢丝绳折断或交换机发生故障影响正常加热时。
（3）烟道翻板轴折断，吸力降低不能维持加热时。
（4）煤气管道损坏，影响正常操作时。
（5）停电或鼓风机停机时。
3、焦炉停止加热时，由下述人员按分工进行操作。
（1）交换机工负责①将交换旋塞换至全部关闭位置，不改变废气砣的位置②关闭机、焦侧烟道吸力翻板，(自动改为手动)③报告煤气工长，由煤气工长组织人员立即关闭加减旋塞。
④协同调火工、测温工、用石棉板将风门盖上，并留有5mm的缝隙。
⑤当煤气管道压力小于0 Pa时，即向煤气管道内通入少量蒸气，使管道保持正压。
⑥当停止加热超过30分钟时，须每隔30-40分钟进行一次废气交换(废气交换的方法是：先开交换机至交换结束再回到中心位置，并注意风门上的石棉板的相应调换)。
（2）调火、测温工负责(中夜班由测温工负责，三班派人协同工作)：①立即关闭加减旋塞。
②用石棉绳将风门盖上并留有5mm缝隙，必要时关闭总烟道翻板。
③由测温工通知生产班在停止加热期间停止出炉。
（二）焦炉恢复加热当调度室通知气源已恢复正常，煤气总管压力确已恢复正常时，焦炉应恢复加热。
焦炉恢复加热操作步骤：1、如管道出现过负压，首先打开放散管，放散10-20分钟，由调火或测温工取样爆发试验合格后才能准备往炉内送气(当长时间停煤气时，需用蒸气清扫管道)。
2、进风门的石棉板取下，调火或测温工将总烟道翻板调节到原来位置。
3、交换机工将分烟道吸力恢复正常。
4、由调火工或测温工组织开启交换旋塞至正常加热位置。
并密切注意主管压力不低于500Pa。
5、吸力恢复后，交换机式开启交换机交换旋塞至正常加热位置，并密切注意压力不低于500 Pa。
6、由以上步骤，用手动进行第二次交换。
7、交换机工应将煤气予热温度、压力制度等恢复正常。
（三）停送煤气时必须注意事项1、送煤气时发现管道压力迅速下降，应立即停送煤气，必要时把已重新关闭，检查原因，待处理好后再送。
2、当主管压力低于500Pa时按停止加热处理。
3、送煤气时，如发现漏气着火时，应处理后再送。
4、当煤气支管压力降至至0pa时，通蒸汽使管道保持正压。
5、绝对禁止交换机停在中间位置(即全部废气砣未落严)。
6、严禁出炉或焦炉四周动火。
（四）加热系统事故的处理1、立火道高温任何立火道在变换后20秒度超过1450℃时，为立火道高温事故，必须立即处理。
处理方法：1、应立即将该排加减旋塞关死，查明原因后再逐渐打开。
2、立即测量相邻火道温度及横墙温度。
待影响事故因素清除后方便其正常操作。
3、如个别火道高温时，应更换喷咀或拨动调节砖，减少煤气流量。
高温产生的原因是煤气量过多，往往由下列因素造成：（1）喷嘴未安装或错装了喷嘴。
（2）相邻火道被石墨砖塞，造成煤气分配不均。
（3）吸力过大，火焰于底部燃烧。
（4）斜道口部分堵塞、喷射力过小，造成短路，而煤气在下降气流燃烧。
（5）由于调火操作不当，更换孔板时忘将孔板装上，以造成煤气量过大。
（6）炭化室煤气窜漏。
2、蓄热室高温蓄热室底部温度超过1320℃时为高温事故。
根据情况分别采取如下办法。
（1）减少相应火道煤气供应量。
（2）加大进风面积。
（3）检查立火道温度和燃烧情况。
（4）检查砖煤气道，若有串漏及时通知热修组进行喷补。
（5）查找是否因吸力过大而发生短路事故。
3、推焦发生困难（1）须立即测量该炭化室两回侧燃烧室的横排温度，查明原因，白班时通知调火组处理，夜班由测温工处理，但必须把处理情况在第二天通知调火组。
（2）检查直行温度，如温度过低即向车间主任、值班长汇报，根据实际情况适当延长结焦时间。
（3）如果某些炭化室延后结焦时间，有关燃烧室要每小时进行一次温度测量，发现温度不正常，要及时处理(中、夜班由测温工监测)。
4、地下室煤气管道着火或爆炸着火时：（1）降低煤气管道内压力，但不能低于200Pa，，严禁管道负压。
（2）用黄泥、湿麻袋、灭火器将火扑灭。
（3）戴好防毒面具进行堵漏。
爆炸时：（1）即停止加热。
（2）降低煤气管道压力，但不能低于200 Pa，严禁管道负压。
（3）往管道内通蒸气，打开放散管道逐渐关闭煤气开闭器。
（4）将该管道盲板进行堵漏处理，必要时要更换防爆盲板。
5、交换机链条拉断（1）切断自动交换电源。
（2）由于废气砣链拉断或交换链拉断，在短时间能够加热时，将断处螺丝松至适当位置，负荷一端接卷相机或葫芦、侧链，将链条拉至行程位置。
（3）换好新链(链条与原链相等)，将螺丝紧至愿来位置。
（4）废气砣大链拉断，短期内不能修复时，由卷相机葫芦进行废气换向。
（5）修复后用人工交换，检查完闭后必为正常交换。
（6）注意交换方向。
6、交换机停电（1）立即将调节翻板固定，切断交换电源，用手摇装置进行交换。
（2）停电时注意煤气主管压力。
四、荒煤气导出操作制度：（一）循环氨水压力不低于0.25MPa9（二）集气管荒煤气温度保持在78～83℃。
集气管压力保持在100～120Pa(放散时集气管压力要比正常高20～40Pa)（三）上升管、桥管、集气管、气液分离器前吸气管道随时保持通畅，阀体翻版灵活。
（四）氨水喷洒、蝶阀、高低压氨水管、上升管水封、上下水管、蒸汽管、压缩空气管保持良好状态。
（五）事故用的工业水要保证处于随时可用状态。
五、推焦工艺技术要求（一）推焦操作1、正常生产要保证在±5分钟内推焦，因故延迟推焦时，故障排除后，允许加速推焦，但每小时比正常计划多推不超过2炉。
2、乱笺炉号应在少于5个周转时间内顺笺，需特殊处理的病号炉应在推焦计划中注明。
3、炭化室的敞门时间不应超过7分钟，补炉时不应超过10分钟。
4、焦饼推出到装煤开始的空炉时间不宜超过8分钟，烧空炉时不宜超过15分钟。
5、推焦司机须确认推焦信号（熄焦车对位信号）后，才能进行推焦。
6、每次推焦时必须清扫炉门、炉框、磨板、炉柱上的焦油和石墨等脏物，消灭炉门冒烟，炉门冒烟率≤3%，余煤在装煤后立即清除干净。
7、推焦司机必须准确记录每个炭化室的推焦时间（即推焦杆头接触焦饼表面的开始时间），推焦电流（焦饼开始移动时的电流）以及所发现的一切不正常现象（如炉温过高过低、炉体损坏、装煤不满等）。
8、推焦总系数K3控制在0.9以上。
（二）推焦困难管理1、严禁一次推不出焦，未作任何处理进行二次推焦。
2、发生难推焦，须查明原因，排除故障经值班长同意方可再推二次；三次以上推焦须有车间负责人在场允许才能进行。
3、再次推焦前必须对焦饼进行处理，将碎焦扒出，直至见到焦饼收缩缝为止。
4、出现难推焦应在短时间内处理完毕。
5、对难推焦的处理应作详细记录，并提出防止再次难推的措施。
（三）禁止事项1、严禁相邻炭化室空炉时推焦。
2、严禁推焦杆或杆头变形后推焦。