有哪些比较好的项目管理甘特图工具
计划分解的三大常用工具
计划分解的三大常用工具
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
计划分解是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团
队将庞大的项目目标分解成可管理的、易于实施的小任务，从而实现
项目的顺利推进。在实际的项目管理中，有许多常用的工具可以帮助
团队有效地进行计划分解，下面我们将介绍其中的三大常用工具。
一、工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是最常用的计划分解工具之一，它是将项目目标按照层次结构逐级分解为更小的工作包或任务的过程。通过WBS，项目团队可以清晰地了解项目的工作内容和层次结构，从而有序地进
行工作安排和分配。
WBS通常采用树状结构展现，顶部是项目的总体目标，下面一级是项目的主要阶段或阶段任务，再下一级是具体的工作包或工作任务。通过WBS，团队成员可以清楚地了解项目中每个任务的范围和要求，有利于项目进度的监控和控制，同时也方便团队成员对任务的分工和
协作。
二、甘特图
甘特图是另一种常用的计划分解工具，它是一种以时间为轴的项
目进度展示工具。通过甘特图，团队可以清晰地了解项目目标的时间
安排、依赖关系和任务分配情况，从而有针对性地安排工作，保证项
目按时完成。甘特图不仅可以展示项目的整体进度，还可以详细显示
每个任务的开始时间、完成时间和工期，有利于项目经理对项目进度
进行监控和调整。
甘特图的制作可以借助各种项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、TeamGantt等。在制作甘特图时，团队需要将项目的所有任
务和活动按照时间顺序安排好，注意任务之间的先后关系和依赖关系，确保项目进度的合理性和可行性。
有哪些比较好的项目进度计划甘特图软件
有哪些比较好的项目进度计划甘特图软件
导语：
甘特图，又叫横道图、条状图。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图可以帮助我们有效地掌控项目进度。
每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。
Edraw Project制定项目计划的步骤
一、【新建空白项目】
下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
二、【添加项目】
进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。
三、【设置任务信息】
点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。
四、【设置资源】
每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。
excel制作甘特图的方法步骤
excel制作甘特图的方法步骤
Excel制作甘特图的方法步骤。
甘特图是一种项目进度管理工具，通过横轴表示时间，纵轴表
示任务，用条形图来表示任务的开始时间、持续时间和完成时间，
是项目管理中常用的可视化工具。在Excel中制作甘特图并不困难，下面我将为大家介绍Excel制作甘特图的方法步骤。
第一步，准备数据。
在制作甘特图之前，首先需要准备好任务的相关数据，包括任
务名称、开始时间、持续时间等。在Excel中可以使用表格的形式
来组织这些数据，确保每个任务的数据都清晰明了。
第二步，插入条形图。
选中任务名称和持续时间这两列数据，然后在Excel菜单栏中
选择“插入”-“条形图”，选择一个适合的条形图样式进行插入。
这样就可以在表格中生成一个条形图，每个条形代表一个任务的持
续时间。
第三步，调整条形图样式。
在插入的条形图中，右键点击任务名称或持续时间，选择“格
式数据系列”，在弹出的窗口中可以调整条形图的样式，包括颜色、边框等，使其更符合甘特图的视觉效果。
第四步，添加开始时间线。
在Excel中，可以通过插入“插入形状”功能来添加开始时间线。选择一个直线形状，然后将其放置在条形图上方的适当位置，
表示任务的开始时间。通过调整形状的长度和位置，可以精确地表
示任务的开始时间。
第五步，添加完成时间线。
类似地，可以通过插入形状来添加完成时间线。选择一个直线
形状，然后将其放置在条形图上方的适当位置，表示任务的完成时间。通过调整形状的长度和位置，可以精确地表示任务的完成时间。
第六步，添加数据标签。
在条形图中，可以通过添加数据标签来显示任务的具体信息，
推荐几款免费又好用的项目管理工具
推荐⼏款免费⼜好⽤的项⽬管理⼯具
本⽂向你推荐⼏款免费⼜好⽤的，其中有些是桌⾯应⽤，还有⼀些基于Web的平台，其中不乏优秀开源软件。
⽹址为:
包括常⽤的敏捷Scrum项⽬管理，敏捷看板，简单待办还有瀑布式的流程开发。可根据你团队的
喜好，选择适合⾃⼰的项⽬管理协作⽅式。
XPlanner是专门为XP（极限编程）团队设计的项⽬管理⼯具
NavalPlan是⼀个基于框架开发Web的项⽬规划，监测和控制软件。
2-plan 同时包含了桌⾯端和Web应⽤平台，桌⾯端是⼀个⽤来替代微软的 Project 软件的产品；⽽Web平台则提供基于Web 的项⽬管理平台。
WhoDoes, 是⼀个基于Web 的项⽬管理⼯具，主要适合各种复杂度的项⽬规划，可⽤来管理每天的项⽬事务、任务分配、时间安排，并对进度进⾏跟踪。
Collabtive是⼀个基于Web的项⽬管理系统。提供的功能包括：项⽬管理，即时聊天⼯具，任务、⽂件管理，时间跟踪，多语⾔⽀持。
简单易⽤
能管理项⽬、⾥程碑、任务
基线导⼊
时间跟踪
多语⾔⽀持
DotProject是⼀个基于Web的项⽬管理⼯具，采⽤ PHP 开发。它包含的模块有：公司管理，项⽬管理，任务进度跟踪(运⽤⽢特图)，论坛，⽂件管理，⽇历，通信录，备忘录/帮助桌⾯，⽤户与模块的权限管理，主题管理。DotProject已被翻译成17种语⾔并采⽤模块化设计以便于扩展。
jxProject 是⼀个免费的桌⾯项⽬管理⼯具，⽀持 Windows、Linux、Solaris 以及 Mac OS X 系统，主要功能包括：时间轴、⽢特图、资源分配、任务管理等等。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：
首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
项目经理常用的10张图表推荐（项目管理新人必备）！
项⽬经理常⽤的10张图表推荐（项⽬管理新⼈必备）！
项⽬管理其实是有⼀些常⽤的⼯具和模板
的，这也是项⽬经理们常⽤的，我们⼀些新
⼊⾏的⼩⽩可能不怎么知道，有⼀些⽼⼈也
不怎么会告诉，今天⼩编就给⼤家普及⼀
下：
第⼀位的，当然就是⽢特图了（⽢特图的画
法⼤家可以私信⼩编哦）
⽢特图我们都知道，甚⾄编写⽢特图都是⽐较复杂的，但它确实是必备图标之⼀。
⽢特图以提出者亨利·L·⽢特（Henrry L. Ganntt）先⽣的名字命名，横轴表⽰时间，纵轴表⽰项
⽬，线条表⽰期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进⾏，进展与要求的对⽐，便于管
理者弄清项⽬的剩余⼈物，评估⼯作进度，通常我们⽤Project、Excel来制作（制作⼯具⼀定要
记住哈）
第⼆：燃尽图
燃尽图（burn down chart）是在项⽬完成之前，对需要完成的⼯作的⼀种可视化表⽰。燃尽图
有⼀个Y轴（⼯作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是⼀个向下的曲线，随着剩余⼯作的
完成，“烧尽”⾄零。燃尽图向项⽬组成员和企业主提供⼯作进展的⼀个公共视图。这个词常常⽤
于敏捷编程。
第三：WBS（⼯作结构）分解图
就是把⼀个项⽬，按⼀定的原则分解，项⽬分解成任务，任务再分解成⼀项项⼯作，再把⼀项项⼯作分配到每个⼈的⽇常活动中，直到分解不下去为⽌。
即：项⽬→任务→⼯作→⽇常活动。⼯作分解结构以可交付成果为导向，对项⽬要素进⾏的分组，它归纳和定义了项⽬的整个⼯作范围，每下降⼀层代表对项⽬⼯作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中⼼，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，通常我们⽤Excel、Visio/亿图、Xmind/Mindmanger来制作；
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图
第一篇：
项目进度计划甘特图
随着现代企业对项目管理的日益重视，项目进度计划的
编制和管理越来越成为项目管理中不可或缺的一环。而项目进度计划甘特图作为项目进度计划的一种主要形式，更是被广泛应用于各类项目的进度管理和跟踪中。本文将介绍项目进度计划甘特图的基本概念、编制方法及实际应用。
一、概念
项目进度计划甘特图是一种以时间为轴的横向条状图表，用以表示项目活动在时间上的先后关系、时间长度和相互依赖关系，并通过色彩或阴影等手段表示活动的完工情况。
二、编制方法
项目进度计划甘特图的编制需要从项目的整体进度把控
和项目活动的详细计划两个方面考虑。
1. 整体进度把控
整体进度把控需要明确项目的各项阶段和重要节点，确
定项目开始和结束的时间节点，制定关键路径和关键活动，对整个项目的基本时间安排进行合理规划和调整。
2. 项目活动详细计划
项目活动详细计划需要根据整体进度把控的前提确定具
体的活动名称、前置条件、持续时间、负责人、资源需求等，将项目各项活动按照逻辑关系排列，绘制项目进度计划甘特图。
三、实际应用
项目进度计划甘特图被广泛应用于各类项目的实际管理
和应用中，具有以下优点：
1. 可视化：通过图形化的呈现方式，能够更为直观地展
示项目进度和活动之间的相互依赖关系，使管理者更容易掌握项目的整体进度和活动实施情况。
2. 易操作：制作和更新成本低，便于管理者对项目进度
进行实时监控和追踪调整。
3. 便于沟通：项目进度计划甘特图能够将项目进度情况
以可视化的形式与众人进行沟通和交流，使管理者能够更好的协调各个部门和人员的工作。
Excel项目管理甘特图与里程碑排程
Excel项目管理甘特图与里程碑排程甘特图是一种常用于项目管理的工具，能够以图表方式展示项目的
进度和任务分配情况。而里程碑则是项目管理中的重要节点，代表着
项目中的关键事件或阶段完成。本文将介绍如何使用Excel创建项目管理甘特图，并对如何使用里程碑排程进行解析。
一、Excel项目管理甘特图
甘特图以条形图的形式展示项目的时间进度，便于项目管理者和团
队成员对项目的整体进展有直观的了解。以下是创建Excel项目管理甘特图的步骤：
1. 创建任务列表：在Excel中创建一个表格，包含任务名称、开始
日期、结束日期和持续时间等列，可以根据实际需要添加其他列。
2. 绘制甘特图：在Excel的图表功能中选择条形图，将任务名称作
为横轴，时间轴作为纵轴。选中数据并创建图表后，调整图表样式、
字体、颜色等，使其清晰、易于阅读。
3. 添加进度线：在甘特图中添加进度线，以突出已完成的任务和当
前的进度。可以使用Excel的数据标签功能，或插入形状并手动调整位置。
4. 更新甘特图：在项目执行的过程中，根据实际进展情况，及时更
新任务的开始日期、结束日期和持续时间等信息，并重新绘制甘特图。
使用Excel创建项目管理甘特图可以帮助项目团队更好地掌握项目
的整体进展情况，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时完成。
二、里程碑排程
里程碑是项目中的重要节点，代表着项目中的关键事件或阶段完成。里程碑排程是一种基于里程碑的项目计划编制方法，通过确定里程碑
的完成时间，以及各个任务与里程碑之间的先后关系，形成项目计划。
以下是使用里程碑排程进行项目管理的步骤：
工程项目流程甘特图
工程项目流程甘特图
一、本文概述
1、甘特图的背景和历史
一、甘特图的背景和历史
甘特图是一种有效的项目管理工具，它能够直观地展示工程项目流程，便于管理者掌握项目进度和资源分配。甘特图的发展可以追溯到20
世纪早期，由美国科学家和工程师弗兰克·甘特（Frank Gantt）发明。甘特图最初应用于制造业和建筑工程领域，后来逐渐推广到其他行业。甘特图不仅在项目管理中发挥了重要作用，还成为了一种广泛使用的数据可视化工具。
甘特图的发明为项目管理带来了巨大的便利。在传统的项目管理方法中，项目经理通常依靠手工规划和跟踪项目进度，这种方法既耗时又易出错。甘特图的出现使得项目经理能够通过简单的图形表示整个项目，从而更好地理解和掌控项目进度。甘特图不仅可以展示项目的各个阶段和任务，还可以标明开始和结束时间、工作量和资源分配等信息，为决策者提供有力的参考依据。
甘特图作为一种数据可视化工具，具有以下几个显著的特点：
1、简单易懂：甘特图以图形的方式呈现项目信息，使得复杂的数据变得更加易于理解和掌握。
2、信息丰富：甘特图包含了丰富的项目信息，如任务名称、开始和结束时间、工作量、资源分配等，方便使用者快速获取关键信息。
3、可视化效果好：甘特图利用时间轴作为主线，将项目进度以图形的方式呈现，使得项目进度变得更加直观。
随着计算机技术的发展，甘特图的应用范围不断扩大。现代的甘特图软件不仅可以绘制静态的甘特图，还可以创建动态的甘特图，使得项目进度更加生动、形象地展示出来。此外，许多甘特图软件还具备数据分析、预测和优化功能，为项目管理提供了更加智能化的支持。总之，甘特图作为一种重要的项目管理工具和数据可视化工具，在工程项目流程中发挥着举足轻重的作用。通过甘特图，项目经理可以更好地掌握项目进度，及时调整资源分配和解决潜在问题，确保项目按时完成并达到预期目标。随着技术的不断发展，甘特图的应用前景将更加广阔，为项目管理带来更多的便利和效益。
项目管理的工具和方法
项目管理的工具和方法
项目管理涉及多个工具和方法，旨在规划、组织和管理项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按预算完成。这些工具和方法可以帮助项目经理有效地管理项目团队，优化资源利用，减少风险，并达到项目目标。以下是几种常用的项目管理工具和方法：
1. 甘特图：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。它可以清晰地展示项目中各项任务的起始时间、持续时间和完成时间。甘特图帮助项目经理跟踪项目进度，识别潜在的延期或冲突，并作出相应的调整。
2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务清单的一种方法。通过将项目分解为更小的工作包，项目团队可以更好地理解和控制各个任务的依赖关系和时间要求。WBS还可以帮助项目经理识别资源需求，制定预算，并为项目进展制定明确的时间表。
3. 里程碑：里程碑是项目管理中的重要里程碑事件。它通常表示项目完成的关键阶段或重要的交付物。里程碑需要明确定义，并与整个项目团队进行共享，以确保所有人都了解项目的进展和关键目标。
4. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节。通过识别项目中可能出现的风险，项目经理可以制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的潜在影响。风险管理工具包括风险识别矩阵、风险概率图和风险评估表等。
5. 问题解决模型：问题解决模型是项目管理中用于解决问题和做出决策的一种方法。常见的问题解决模型包括PDCA（计划、执行、检查、行动）循环、鱼骨图和5W1H模型等。这些模型帮助项目经理和团队成员系统性地分析问题、找出原因，并制定解决方案。
6. 沟通计划：沟通计划是项目管理中确保项目团队和相关方能够有效沟通的关键工具。沟通计划明确了沟通的目标、沟通方式和频率，以及相关人员的沟通需求和期望。通过建立有效的沟通渠道和平台，项目团队可以及时分享信息、协调工作，并解决可能出现的问题。
项目管理-甘特图
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
THANKS FOR WATCHING
将所有任务按照时间顺序 排列，制定详细的时间表。
确定任务之间的关系
分析任务依赖关系
确定任务之间的先后顺序和依赖关系，确保项目流程顺畅。
绘制任务网络图
使用网络图或流程图展示任务之间的关系，以便更好地进行 项目管理。
绘制甘特图
选择合适的软件
选择一款适合的甘特图软件，如 Microsoft Project或GanttPRO。
合理分配资源
根据任务的重要性和紧急性，合理分 配人力、物力和财力等资源。
提高资源使用效率
通过优化资源使用和管理，提高资源 使用效率，降低项目成本。
甘特图的制作方法以及应用范围
甘特图的制作方法以及应用范围
甘特图是在企业管理实践中经常要用到的一个管理工具，这里对甘特图的含义、制作方法以及优缺点进行分析，并提供中国重汽集团重汽股份有限公司推进PPM项目的实例来展示甘特图的实际应用。
1.甘特图的含义
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图包含以下三个含义：
①以图形或表格的形式显示活动；
②现在是一种通用的显示进度的方法；
③构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
2.甘特图的绘制步骤
①明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
②创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
③确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
五大工具在工作中的应用
五大工具在工作中的应用
标题：五大工具在工作中的应用
概述：
在当今数字化的职场环境中，工作效率和效能对于个人和团队来说至
关重要。为了更好地应对各种挑战并提高工作效率，人们正在寻求各
种创新的工具和技术来支持自己的工作。本文将介绍五大工具的应用，包括时间管理工具、在线协作工具、数据分析工具、项目管理工具以
及远程办公工具。
1. 时间管理工具
在快节奏的工作环境中，时间管理是至关重要的。一个好的时间管理
工具可以帮助我们更好地安排任务、设定优先级、跟踪进度，并提醒
我们遵守时间限制。Toggl是一个简单易用的时间跟踪应用，它可以
帮助我们记录工作时间，并分析时间花费在哪些任务上。通过合理利
用时间管理工具，我们能够更好地管理时间、提高工作效率。
2. 在线协作工具
在现代工作环境中，团队合作和沟通是必不可少的。在线协作工具如Slack和Microsoft Teams极大地改善了团队沟通的效率。它们提供
实时的聊天和语音/视频通话功能，使得团队成员可以随时随地交流并
及时解决问题。Google文档也是一个很好的在线协作工具，它允许多人同时编辑文档，并提供版本控制和评论功能，方便团队合作。
3. 数据分析工具
在当今数据驱动的世界中，数据分析工具对于业务决策至关重要。Microsoft Excel和Google表格是常用的数据分析工具，它们提供了强大的数据处理和可视化功能。Tableau和PowerBI等工具可以帮助我们从大量数据中提取洞察，并以直观的方式呈现出来。借助数据分析工具，我们可以更深入地理解数据，并作出基于数据的决策。
为企业推荐八款高评价的免费项目管理软件
为企业推荐八款全球最好的免费项目管理软件
在项目管理软件领域不乏优秀的产品，单就免费的项目管理软件而言就，你又知道多少呢。这里为你推荐五款使用于所有中小型企业使用的免费项目管理软件，其中，来自中国的产品IDKin表现不错。（部分资料来源于开源中国社区）
1、TeamLab
TeamLab是一个免费的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
下载地址：/p/teamlab
2、XPlanner+
XPlanner是专门为XP（极限编程）团队设计的项目管理工具
下载地址：/p/xplanner/
3、IDKin（爱迪印）项目进度管理
IDKin（爱迪印）项目进度管理软件是由深圳爱迪印网络科技有限公司开发的一款使用于中小型企业项目管理的软件系统，与IDKin（爱迪印）网络职场终端实现了完美整合，不但可以进行项目管理，还能对企业进行管理。
图一：IDKin（爱迪印）项目进度管理的快捷入口连接在IDKin（爱迪印）网络职场终端上，其功能可以基本满足中小企业信息化管理的需求，而且永久免费。
IDKin（爱迪印）项目进度管理软件的开发主要针对中小企业，包括了“企内项目”和“协作项目”两大模块。企业通过IDKin（爱迪印）项目进度管理系统可以直接与合作方展开远程协作，实现了“过程可见，进度可控，成果可沉淀”的良好效果，而且操作起来也十分的方便。
图二：IDKin（爱迪印）项目进度管理的的甘特图界面
图三：IDKin（爱迪印）项目进度管理实现企业间的远程协作
现场管理的3大工具
现场管理的3大工具
现场管理的三大工具
现场管理是指在具体的工程项目或生产过程中，对现场进行组织、
协调、管理和控制的过程。为了提高工作效率和质量，现场管理需要
借助一些工具来帮助实现目标。本文将介绍现场管理领域中常用的三
大工具，包括问题解决工具、质量管理工具和进度管理工具。
一、问题解决工具
问题解决工具是用于分析和解决现场问题的方法和工具，可以帮助
管理者和员工更好地找到问题，并找到解决问题的方法。以下是一些
常用的问题解决工具：
1. 鱼骨图（也称为因果图或Ishikawa图）：鱼骨图是一种图形化工具，用于帮助理解问题的根本原因。它将问题分为不同的因素，例如
人员、方法、机器、材料、测量等，并将其细分为更具体的子因素。
通过分析每个因素，可以找到问题的源头并制定相应的解决措施。
2. 5W1H法：5W1H法是通过回答以下问题来帮助解决问题：What （是什么问题）、Why（为什么出现问题）、When（何时出现问题）、Where（问题出现的地点）、Who（谁受到问题影响）、How（如何解
决问题）。通过明确这些问题，可以更好地定位和解决问题。
3. PDCA循环：PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的循环过程。通过不断地计划、执行、检查
和改进，可以逐步解决问题并改进现场管理。
二、质量管理工具
质量管理工具是用于监控和提高现场工作质量的工具。通过使用这些工具，可以更好地管理和改进产品和服务的质量。以下是一些常用的质量管理工具：
1. 流程图（或流程图）：流程图是将一个过程可视化的方法，通过绘制不同的流程和步骤，可以清晰地展现整个过程，并找到潜在的问题和改进点。
项目管理横道图有哪些软件能用
项目管理横道图有哪些软件能用
导语：
在日常工作中，经常需要展开一些项目。做项目就必须要有项目进度规划，这就需要用到计划类型的甘特图。
项目制图软件是一款方便使用的跨平台的综合矢量项目制图软件，以视觉化形式组织呈现项目，更有效沟通交流。能绘制日历、甘特图、QFD、HOQ、项目工作分解图、关系图、决策树、PERT图、时间线和状态表。完整的例子和动态帮助让新手轻松开始，用户即可借鉴例子又可以充分使用软件提供的素材自行绘制。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
操作界面类似Office、操作简单，添加设备，删除，修改全是可视化操作,可以从甘特图一键导出思维导图和时间线。
数千个常用图形模板库和自定义实例库、全拖曳式操作，大程度地简化用户工作量;一键导出你的项目图到各种格式的图片，Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel，以及Visio，实时预览功能，所见即所得。软件持续地更新升级，不断增加的模板、符号和例子，通过项目管理计划、进度、跟踪等分析功能，可以使项目管理者全面控制项目执行过程，提高工作效率。
项目管理软件的特色
支持多个系统：同时支持支持Windows，Mac 和 Linux，并且版本同步更新。
智能化操作：络制无须从空白做起。仅需从库中拖拽现符号到画布上，填写数据即可，另外自动排版和对齐会使的项目图画看起来更漂亮。
模板多：内置甘特图、时间线、日历、质量屋、功能部署、关系矩阵、关系图、PERT图、状态表、决策树、工作分解结构等现成的矢量图片和模版，可以更快的创建漂亮专业的项目图，从而节省创建时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有哪些比较好的项目管理甘特图工具
导语：
或许你听闻过思维导图、流程图，不过你不一定知道甘特图。近年来，愈来愈多的企业开始采用甘特图来开展项目管理，那麽创作甘特图较简便的方法又是什么呢？自然就是使用软件啦。
甘特图设计软件，项目进度管理者必备
亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
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亿图图示绘制“甘特图”的特点
智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。
丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。
可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。
一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。
效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。
为什么要绘制甘特图?
不得不提到，有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。
绘制好的甘特图以作业网的方式，展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间，哪一块是瓶颈，并据此安排计划中每个环节的起记和结束，以及有效运用人力与资源。
甘特图适用于哪些领域?
甘特图又叫横道图，甘特图因形象直观，易于编制和理解，在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，甘特图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它已经被应用到了各个领域，比如：建筑、IT软件、汽车等等。
丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图
内置丰富的模板-甘特图模板
软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。
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