京东商城CEO刘强东创业史
刘强东励志故事
刘强东励志故事在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书里，刘强东自述他大学室友的爱情伤痛史，如何刺激了他，令他走上后来的创业之路，从而改变自己的?下面是给大家整理的刘强东励志故事，供大家参阅!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵;;京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
五则刘强东的励志故事
三一文库（）〔五则刘强东的励志故事〕导语：刘强东他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。
下面是yuwenmi小编为大家整理的中考写作素材，欢迎阅读与借鉴，谢谢!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办"京东多媒体网"，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖it产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元ipo的新闻，更是将他变成未来的"中国首富"候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个"未来首富"跟他们印象中的"强子"联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??"大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
"一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的"强子"，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼ceo刘强东。
从"强子"到身价百亿的准"首富"，刘强东已是传奇。
"老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
京东刘强东创业历程是怎样的
京东刘强东创业历程是怎样的当年的刘强东与奶茶妹的话题可是一大热议话题，而刘强东是谁?我想大家并不陌生，他的创业经历是怎么样的呢？下面店铺就为大家解开刘强东创业历程，希望能帮到你。
刘强东创业历程篇一作为目前中国屈指可数的网购平台，京东商场，其董事长刘强东身价早已经超过80亿元，是什么让一个男人从2万元的身材迅速变成了如今的富豪?也许我们能从他的创业过程中寻找到答案。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验，这是一场与时间的赛跑。
刘强东人物分析
Part1
Part2
Part3
1 基本信息
人物经历 荣誉记录 情感生活
2 创业故事
艰难时期 获得融资飞速发展
Contents 目录
3 合பைடு நூலகம்伙伴
京东发展历程 公司文化
PART1
基本信息
刘强东，1973年3月10日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董 事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
发展历程
1
1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。
2
2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全 新的面貌屹立于国内B2C市场。
3
2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，俄罗斯的DST、老虎基金等 六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元。
4
2013年3月30日，京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名为京 东，随后更换LOGO。4月23日上午，京东宣布注册用户正式突破1亿。
情感生活
第一任女友“官二代”的龚 小京，。但好景不长，这段 爱情因两人志向不同，还有 父母的强烈反对所以没多久 就被中止。且京东公司名字 的诞生也有着龚小京的一份 因果
第二任女友是女强人－庄佳。 她曾是刘强东的部下，因一枚 西红柿由此拉开恋情公开的序 幕。匪夷所思的是，京东在同 一天宣布上线生鲜频道，主打 蔬菜瓜果、鲜肉鲜蛋。
刘强东2004年，初涉足电子商务领域，创办“京 东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。
2005年，刘强东下定决心关闭零售店面，转型为 一家专业的电子商务公司。
2014年5月22日，国内B2C电商京东集团正式赴 美国纳斯达克上市，刘强东身家达到61.5亿美元，晋 升为亿万富翁行列
京东商城崛起之路
京东发展历程
●关键事件三：10年1月29日获得老虎环球基金领投的超过1.5亿美元的第三轮融资。
×战略转移
大规模融资 亚马逊
向综合类发展
●此次融资数量大，战略意图明显。 ●3月11日收购千寻网，强势进军百货； ●3月17日成为中超2010年的主赞助商。
坚持垂直型
逻辑：“我可能三年五年都不会花多大精力，99%的时间和精力还是会放在3C，直 到让它的销售额稳稳地超过100亿。但是如果十年之后来看的话，我可以告诉你，京 东一定是大而全的。”
逻辑二：“网上业务比连锁模式又往前推了一步，成本还要低，效率还要高，这是促 使我下决心放弃连锁，做网上零售的真正原因。”
2009年6月 京东商城单月销售额突破3亿元，日订单处理能力突破20000单。 2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。 在2008年遇到配送系统和第三方快递公司的时效性和服务品质差这个瓶颈，顾客投诉率 升高，刘强东决定自建全资快递公司，并与自建大型仓储中心作为配套，这些都需要大 量的资金投入，京东此时迫切的需要大幅融资。
路漫漫其悠远
创业者团队分析---创业者
（3）专注、痴迷 刘对计算机、软件开发很感兴趣，在本科期间就通过开发软件赚得十几万，在创业初他
开发了京东的ERP系统，不断升级后成为如今京东的运营中枢，这个与他的精力集中、专 注是分不开的。
“我从小养成的思维习惯是：一个人不可能同时做好两件事”。这种专注也使京东成 为了快速发展的关注3C市场的垂直型B2C企业。 （4）公司决策基本由刘强东负责，如果决策专断、研究偏颇，将存在很大风险，不利于 公司的长远发展。
京东商城崛起之路
路漫漫其悠远
2020/4/15
京东商城的创业历程
京东商城的创业历程京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。
是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。
下面，店铺就为大家解开京东商城的创业历程，希望能帮到你。
京东商城的创业历程京东商城CEO刘强东，1996年毕业于中国人民大学社会学系，1996年至1998年就职于某着名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职;1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理;2004年初涉足电子商务领域，创办“京东商城”，出任CEO至今，京东商城已经成为国内最大的B2C网站。
今年，京东商城的“掌柜”刘强东格外忙碌，除了宣布获得老虎环球基金超过1.5亿美元的投资以外，还获得了政府贴息的5亿元贷款。
打开京东商城的网页，几乎隔几天就会看到京东商城的新动态，京东商城市场部经理李静很是抱怨，“现在约刘总采访的记者太多了，加班到深夜成了家常便饭。
”此时的京东商城和刘强东都成了明星，很多人都忘了他曾经是站在中关村电子市场门口叫卖、发传单的那个20出头的小伙子。
时间飞快，刘强东从大学毕业时的“小刘”转眼成了老板“老刘”，京东商城也从一个人头攒动的柜台变成了今日的电子商务头等舱中的重量级选手。
成了负债最多的大学毕业生直到现在，刘强东依然记得第一次创业失败后自己的心里有多痛苦。
背负24万元债务的他，承受着周围异样的目光。
1973年，刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭，父母忙于出海，从小就把他放在农村奶奶家。
“奶奶不识字，从小到大一直都是自己做主。
”刘强东回忆，“但这也锻炼了我自学的能力。
”现在，刘强东自学的编程及软件技术在业内都是专业级的，他可是京东的超级程序员。
1992年，刘强东以高分考入中国人民大学，但理科超强的他却稀里糊涂地报了社会学专业。
感觉专业不对口的他利用课余时间自学编程技术，还因此做了不少兼职，也赚了不少钱。
“比如一个节目拿到电视台去编排成本非常高，而拿到我这里价钱只是电视台的十分之一，所以我的生意非常好”。
刘强东毕业
刘强东毕业刘强东是中国著名企业家，京东集团创始人兼首席执行官。
他的成功与刘强东毕业时的经历有着密切的关系。
刘强东于1996年毕业于中国人民大学法学院。
当时，他并没有选择在大型企业就职，而是选择了创业的道路。
他创业的第一步是在北京创办一家专门销售光盘的公司。
然而，由于市场竞争激烈，这家公司很快就面临着困境。
刘强东并没有被挫败，而是利用这次经历吸取了教训，并准备迎接新的挑战。
2004年，刘强东创办了京东商城，一个致力于为中国消费者提供高质量商品和优质服务的在线购物平台。
他意识到电子商务的潜力，并投入了大量的时间和精力来发展自己的企业。
在创办初期，京东的发展并不顺利，亏损严重。
然而，刘强东没有放弃，而是积极寻找改进的方法。
他将注意力放在提高用户体验、优化物流配送和打造品牌形象等方面，逐渐改变了局面。
刘强东毕业后的成功得益于他坚定的决心和持续不断的努力。
他不断探索和创新，为企业带来了新的发展机遇。
他始终坚持以客户为中心，不断提高用户体验，塑造了京东的品牌形象。
同时，他也注重建立高效的物流配送体系，确保了商品能够及时送达消费者手中。
刘强东还注重团队管理和员工培养。
他注重雇佣人才，并提供广阔的发展空间和培训机会。
他鼓励员工发挥个人才能，激发团队合作的潜力。
这种注重人才和团队的发展战略，为京东的快速发展提供了坚实的基础。
刘强东毕业时的经历对他的成功产生了重要的影响。
他通过创业失败积累了经验和智慧，并且能够在困境中保持乐观和坚持。
他的坚定决心、创新精神和团队管理能力，使他能够克服种种困难，实现自己的梦想。
总的来说，刘强东的成功离不开他毕业后的经历。
他通过失败和挑战，不断改进和提高自己，最终实现了自己的创业梦想。
他的创业故事鼓舞了很多人，成为了中国创业者的榜样。
京东集团创始人刘强东： 用了十年 从北京走到纽约
这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时 老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲 自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上 调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食 材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只 去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年 时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来 的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜， 还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为 了自己赚钱，瞒报营业额。
在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有 资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何 苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人 不理解。
那时候，电脑知识并不普及，很多客 户购买了京东的商品却不懂得使用。刘 强东多次提及的一个例子是：一位山 西大同的客户，花了三天时间才学会 在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空 拿起来。于是，他从中发掘了吸引购 买的门道——为客户免费培训电脑知 识。
做电商 用户投诉对他是种煎熬
“非典”让中关村汹涌的人流消退，刘强 东不得不关店歇业，利用互联网方式处理存货。
京东网站上的小论坛成为根据地，公司没 钱给论坛请管理员，刘强东就亲自上阵当版 主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员 工私下都说，老刘不睡觉啊。后来才发现，那 个时候他就在办公室地板上将就一下。
对京东内部的成本，刘强东则控制得很 严，大到物流配送，小到办公用纸，都有明确 要求。例如，经过精心计算，每个配送员每天 负责 46—70 件货物能实现最优配送成本，纸张 双面打印能节省 50％的办公用纸等。就连刘强 东的办公室里，灯具也是节能的，空调是低氟 环保的。
京东为什么能成功？
以人为本、分亩、财散人聚这些光鲜的词已经成为众多企业家的帯用词，但真正 有多少人有如此胸怀？在巨大的利益诱惑前，寥寥无几！ 刘强东希望做一个伟大的企业，对社会更有价值，但他丌相信自己能够改变丐界， 他坚信团队的力量。如何让自己的梦想变成团队的梦想？他拿出70%、80%的股 份送给员工，他一年斥资6000万送中高管读EMBA，而任凭对方选择去留…… 径多人都羡慕刘强东：为什么他能让自己的员工加班加点，拼命干活？答案就在 这里，如果没有财富，就用股权，既然希望大家帮劣你、支持你、对你丌离丌弃， 那必须让你的员工真正成为公司的创业者乊一。 在亪东，创业者的概念被升华了，创业者幵丌等亍加班加点干活，流血流汗，而 是和刘强东一起分亩信念，分亩财富的企业主人。
从第二个方面来讲，最佳雇主品牌形成后，会形成正向激劥，丌断有优秀的 年轻学子愿意加入，大大改善公司人员结构。创业乊刜，公司径艰难，员工 构成丌能逌渐提升，现在随着公司快速发展，影响力、收入增加，在这方面 加大投入，也是人才的储备不培养。
培讪结束后，管培生们开始在亪东商城每个部门丌断轮岗。轮岗结束后， 他们可以忽略掉自己原来的与业，自由选择喜欢的岗位，半年后再迚行 第二次选择，工作满两年还可以迚行第三次选择。 刘强东丌仅亲自上培讪课，还带这些管培生在实际工作中摸爬滚打。饭 桌前该怂么做，怂么敬人家酒，这些基本的刘强东都会跟他们讲。 除了管培生培讪和高管EBMA培讪，在亪东商城内部，还有“站长培讪 计划”和“管理干部培讪班”等项目。对亍有升职潜力的员工，亪东商 城会把他们集中起来，迚行三个月全脱产培讪。
招人迚门，择人培讪，更关键的是要让这些在公司已经付出心血的员工能够留得下来，亪 东在这方面愿意拿出赸过行业平均水平的徃遇。向员工赠送股权，是其一大特艱。而赠送 股权特点乊一，是股权直接赠送，丌需要员工花钱以行权价认质;特点乊二是覆盖面广， 20%~30%的核心员工都可以获得赠股;特点乊三是这些股份权力充足，丌但有分红权，还 拥有投票权。
电商巨头-刘强东
电商巨头——京东商城CEO刘强东创业史刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。
他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。
2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。
一、让我们先来看一下刘强东的个人简介刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。
于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。
1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。
1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。
2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做京***说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。
做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT 产品转向卖小家电。
当然，还有SARS的大背景推动。
刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士。
在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。
大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
京东创始人刘强东从贫困生到电商巨头的创业奇迹
京东创始人刘强东从贫困生到电商巨头的创业奇迹京东创始人刘强东，作为中国电商行业的巨头，他的创业经历被许多人津津乐道。
从贫困生到电商巨头，刘强东的创业奇迹不仅令人敬佩，更给了无数人勇气和希望。
一、背景介绍刘强东出生于中国农村贫困家庭，曾经经历过生活的艰辛和困苦。
然而，他并没有因此放弃，并且通过不懈的努力和决心，逐渐改变了自己的命运。
二、创业初期创业初期，刘强东投身于电子商务领域，并且看到了巨大的商机。
他深知电子商务的潜力，毅然决定创立自己的电商平台。
于是，他在北京大学创办了自己的第一家小型电商公司。
三、京东的诞生刘强东在大学期间积累了丰富的电商经验，他深知成功的关键在于建立一个完整的供应链系统和提供优质的服务。
2004年，刘强东将自己的电商业务正式命名为京东，并注册了相关的商标。
四、面临的困难和挑战创业过程中，刘强东也曾面临巨大的困难和挑战。
在中国的电商市场，刘强东需要与一些已经占据市场份额的巨头竞争，并且需要建立起信任和声誉度来吸引消费者。
五、突破和发展刘强东意识到互联网和移动技术的快速发展，决定将京东的业务重心从传统电商转型为移动电商。
他通过推出手机购物APP和移动支付服务，迅速占领了移动电商市场，并取得了巨大的成功。
六、刘强东的经营理念刘强东一直秉持着“以客户为中心”的经营理念。
他相信只有真正满足客户的需求，才能赢得他们的信任和忠诚度。
因此，京东一直致力于提供优质的商品、高效的物流和良好的售后服务，为客户创造更好的购物体验。
七、京东的快速发展在刘强东的领导下，京东快速发展壮大。
如今，京东已经成为中国最大的综合性电商平台之一，涵盖了各类商品和服务，覆盖了全国各个地区。
京东不仅在国内取得了巨大的成功，也开始向国际市场拓展。
八、刘强东的成功启示刘强东的创业故事给我们带来了许多启示。
他的成功告诉我们，无论出身贫寒还是富有，只要拥有正确的目标、积极的态度和不懈的努力，都有机会实现自己的梦想。
九、结语刘强东从贫困生到电商巨头的创业奇迹，不仅令人称赞，更是激励着无数有梦想的人们。
刘强东 电商创业者的青春拼搏
刘强东电商创业者的青春拼搏刘强东：电商创业者的青春拼搏近年来，电商这一新兴行业迅猛发展，为无数的创业者提供了机遇和平台。
而在这个充满竞争和挑战的领域中，刘强东作为电商创业者的代表，展现出了他青春拼搏的精神和无限的潜力。
本文将从他的创业初衷、战略决策、企业文化以及社会影响等多个方面，来探讨刘强东作为电商创业者的青春拼搏。
一、创业初衷刘强东于1998年创立京东，当时他的创业初衷是为了提供一个正规、信任的线上购物平台。
他深感传统零售业存在的问题，如商品品质无法保证、虚假广告等，这使他决心打造一个可靠的电商平台。
他将“诚信！”作为企业的核心价值观，并以此为基石，不断培养顾客的信任。
二、战略决策刘强东在电商行业的成长过程中，做出了一系列明智的战略决策。
其一，他积极投入研发和技术创新，推动京东的IT系统不断升级和完善，提升平台的稳定性和用户体验。
另外，刘强东还对线下物流进行了全面优化，建立了自有物流体系，缩短了配送时间，提高了快递效率。
三、企业文化京东的企业文化对于创业者的青春拼搏起着重要的推动作用。
刘强东秉持“让员工有机会更好地发展自己，而不只是从事一份工作”的理念，不断推动员工的成长和发展。
他鼓励员工创新、追求梦想，激发出员工团队的潜力，不局限于传统的工作角色。
除此之外，京东注重企业社会责任，积极参与公益活动，以实际行动回报社会。
四、社会影响刘强东作为电商创业者，他的青春拼搏不仅仅影响了企业内部，也为整个社会带来了积极的影响。
京东零售模式的推广，使得更多的消费者能够享受到方便、高效的购物体验。
同时，刘强东还通过公益捐赠、助学项目等方式，回馈社会，用实际行动诠释了企业家应承担的社会责任。
总结起来，刘强东作为电商创业者的青春拼搏，展现了他积极向上、勇于创新的创业精神。
他以“诚信！”为核心价值观，不断推动企业发展，在战略决策、企业文化以及社会影响方面都取得了显著的成果。
他的成功启示着其他电商创业者，只有在拼搏中奋斗，才能实现自己的梦想，并为社会创造更大的价值。
刘强东是怎么白手起家的？
刘强东是怎么⽩⼿起家的？ 刘强东，京东创始⼈，⾸席执⾏官，毕业于中国⼈民⼤学。
2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。
1974年，刘强东出⽣于宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，⽗母以驶船为⽣。
1992年，刘强东考⼊中国⼈民⼤学社会学系，将亲戚们凑的500块⽣活费缝在内裤⾥，决定要开始独⽴⽣活，不再向家⾥要⼀分钱。
从⼤⼀开始就参加很多兼职。
1993年，⼤⼆的刘强东迷上了电脑编程，为学编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。
学会编程的刘强东给⽼家的政府部门编了⼀套电⼒管理系统，给沈阳的快餐店编了⼀套餐饮管理系统，赚了不少外快。
⼤三开始刘强东课余时间更加卖⼒地做兼职、编程，很快，刘强东给⾃⼰买了“⼤哥⼤”，还花两万多元购置了“⼈⼤第⼀台学⽣机”。
靠着⾃⼰积累的⼀部分资⾦，⼜跟⽗母亲戚借了不少钱，⼤四时他⽤20万元现⾦盘下了学校附近的⼀个餐厅，刘强东给餐厅的员⼯们每⼈发了块⼿表，⼯资翻倍，将住的宿舍从积⽔的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客⼈的剩菜，每天要有两荤两素，固定⽇⼦还可以喝点酒。
然⽽餐厅两个⽉后就出现了问题：因为他的放权，前台和⼤厨悄悄不写对账的单⼦，都变着法贪钱。
最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
毕业之后，刘强东在⼀家外资企业⼯作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了⼀个⼩柜台，售卖刻录机和光碟。
柜台名叫“京东多媒体”，是“京东商城”的前⾝。
到了2001年，京东商城已成为当时中国最⼤的光磁产品代理商。
刘强东的个⼈财富也⾸次突破了1000万元。
从这时候起，他把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这⼀场瘟疫让⽣意⼀落千丈。
加之刘强东暂时关闭了所有门店。
没有⽣意做，就等于在亏钱，刘强东听说有⼈在⽹上卖东西，就四处打听，想要参与进来。
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹近年来，电商行业呈现出蓬勃发展的态势，其中京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其创始人刘强东的创业故事备受瞩目。
本文将从刘强东失业的起点出发，逐步展开他从失业到电商巨头的创业奇迹，探讨其成功背后的秘诀和经验。
一、幸运高手-从失业到创业2004年，刘强东毕业于复旦大学后，进入了一家大型制药企业工作，然而他只待了不到两年的时间，便因这家企业的倒闭而失业。
正当他感到世事无常，前途茫然之时，机缘巧合之下，他于同年创建了京东，并在短短几年内将其发展成为中国最大的电商企业之一。
创业之初，刘强东就意识到电商是未来发展的方向，他敏锐地抓住了这个机遇。
与其他电商平台的招商模式不同，他选择自建仓储和配送系统，以保证产品的真实性和质量。
此外，京东坚守“先商家后自营”的经营理念，建立了开放式平台，吸引了大量商家入驻。
同时，他注重用户体验，推出了“七天可退货”和“正品保障”等政策，赢得了广大消费者的信任。
这些创新的理念和模式，为京东的快速发展奠定了基础。
二、创业初期的困境和突破创业的旅途充满坎坷，刘强东也经历了许多困境和挑战。
刚开始创业时，京东面临着巨大的资金压力和市场竞争。
然而，他并没有因此放弃，而是披荆斩棘，不断寻求突破。
首先，刘强东积极争取外部投资，他相信有强大的资本支持才能推动企业稳步发展。
经过不断努力，他成功引入了腾讯、阿里巴巴等知名互联网公司的投资，为公司注入了新的活力和资金。
其次，对于市场竞争的压力，刘强东不断提升产品和服务的品质，强化京东的核心竞争力。
他大力发展自营品牌，提高产品的研发、生产和销售水平。
此外，他注重技术创新，积极引进新技术、新系统，提升企业的效率和竞争力。
三、京东的成长和腾飞经过刘强东及团队的不懈努力，京东逐渐脱颖而出，成为中国电商行业的领军企业。
凭借优质的产品、完善的服务和良好的口碑，京东赢得了消费者的信赖，不断拓展市场份额。
2013年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国互联网公司在美国上市的鼻祖之一。
京东集团董事长刘强东的创业故事（5篇）
京东集团董事长刘强东的创业故事（5篇）第一篇：京东集团董事长刘强东的创业故事刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。
以下是小编跟大家分享京东集团董事长刘强东的创业故事，希望对大家能有所帮助！刘强东花了10年时间把京东打造成中国最大的自营式电商企业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。
不过这一两年，他显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需要由他来提升知名度了。
在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
关键词：品质电商你如何看待中国互联网在过去一年的发展？京东在其中又有怎样的表现？刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。
同时，线上与线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。
京东作为中国最大的自营B2C厂商，2015年前三季度继续以行业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。
尤其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌化”的独特定位和核心竞争力。
我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。
去年我们制定了农村电商3F战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷款难这些实际问题。
截至目前，京东农村电商已经建立了近700家县级服务中心，招募了超过12万人的乡村推广员，超过1200家京东帮服务店，服务覆盖35万个行政村。
海外业务方面，全球购业务发展迅猛，陆续开通了“法国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”等国家馆。
在刚刚过去的黑色星期五大促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。
关键词：坚持坚持再坚持这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对现在投身其中的年轻人有什么建议？刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
京东的发展历程
京东的发展历程京东（JD）是中国最大的综合电商平台之一，成立于2004年。
京东的发展历程可以追溯到其创始人刘强东的个人电脑店“京东商城”。
以下是京东的发展历程：1. 创业初期（2004-2022年）：在2004年，刘强东将他的个人电脑店“京东商城”正式注册成为公司，并开始经营线上销售业务。
刘强东以提供正品、优质的商品和可靠的售后服务为宗旨，逐渐吸引了一批忠实的消费者。
2. 转型与扩张（2022-2022年）：在2022年，京东开始进行转型，从只销售电脑产品扩大到销售各类商品。
京东推出了自有品牌，并逐步建立了自己的物流网络，以提供更快速、可靠的配送服务。
2022年，京东推出了“7天无理由退货”政策，进一步增强了消费者对京东的信任。
京东还积极扩大市场份额，通过收购和合作等方式，逐渐扩大了产品品类和市场覆盖。
3. 上市与国际化（2022-至今）：2022年5月，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国电商行业首家在美国上市的公司。
上市后，京东进一步加大了对物流和技术的投入，提升了用户体验和服务质量。
京东还积极推进国际化战略，成立了全球采购中心，并在全球多个国家和地区建立了分支机构。
京东通过跨境电商和海外仓储等方式，将中国商品带到了全球消费者面前。
4. 创新科技与社会责任：京东向来致力于创新科技的应用。
例如，京东在物流领域引入了无人机、无人车等技术，提高了配送效率。
京东还推出了人工智能助手“京东小白”，为用户提供更智能、便捷的购物体验。
京东也积极履行社会责任，推动可持续发展。
京东设立了京东公益基金会，致力于教育、环境保护、扶贫等领域的公益事业。
京东还推出了“绿色包装倡议”，减少包装废弃物对环境的影响。
5. 未来展望：京东将继续致力于提升用户体验和服务质量，通过技术创新和供应链优化，不断提高物流效率和商品质量。
京东还将加强国际化战略，拓展海外市场。
京东将继续推动可持续发展，积极履行社会责任。
京东将致力于智能物流、人工智能、大数据等领域的创新，为用户提供更智能、便捷的购物体验。
京东创始人刘强东的故事
三一文库（）〔京东创始人刘强东的故事〕导语：关于刘强东，不得不承认，许多人都把他当作当今中国屌丝逆袭的最强典范。
下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，1998年创立京东。
现任京东CEO，2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。
他同时是奶茶妹妹的丈夫，一岁孩子的爸爸。
章泽天，1993年11月18日出生于南京。
2009年因一张手捧奶茶的照片走红网络，被称为“奶茶妹妹”。
现任“江苏章泽天文化发展有限公司”董事长，刘强东妻子，京东老板娘。
刘强东在宿迁农村出生(据当地人说，宿迁是全国经济总量排名在前一百的尾巴尖)，父母是开小渔船的，高考高分考进人大社会学系。
总结下他的教育经历就是，从乡下考到县里，从县里考上京城。
大一开始就开始做乱七八糟的兼职了，抄信封，推销资料，后来还自学编程赚了十几万，后来开饭店全赔光了。
再后来的故事我们都知道了，东哥做到了现在的样子，今年43岁，2016胡润IT富豪榜以420亿元排名第7。
娶了奶茶，还有了宝宝。
当今大家总说寒门难再出贵子，刘强东其实用自己讲述了一个，寒门再出贵子的故事。
话说“京东”名字的出处，是因为大学里谈的女朋友龚晓京，是官员子女，而刘强东当时只是在中关村开柜台卖碟的屌丝一枚，以致女方父母看不上他导致分手。
刘强东有一辈子不会改变的信仰，“你比别人多流一滴汗，就比别人多一分机会”。
他讨厌朝九晚六，一张报纸一杯茶，讨厌勾心斗角，讨厌一辈子不获得价值。
他创立的京东目前市值突破550亿美元。
刚刚公布的财报显示，京东终于赚钱了!2017第一季度净利润为人民币14亿人民币，超过2016年全年。
至于奶茶妹妹，多年前有记者问，以后想成为什么样的人，她说要成为杨澜那样影响社会的人。
现在，她正朝那个方向走。
不少人认为，强东奶茶在不断通过“秀恩爱”制造话题。
不管外界怎么说，事实是，两人通过努力创业、投资、不断学习成为生活中的赢家。
[京东刘强东事件]刘强东艰苦奋斗的故事大学
![[京东刘强东事件]刘强东艰苦奋斗的故事大学](https://img.taocdn.com/s3/m/23f9f519d4d8d15abf234e91.png)
[京东刘强东事件]刘强东艰苦奋斗的故事大学刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。
小编精心为你整理了刘强东艰苦奋斗的故事，希望对你有所借鉴作用哟。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。
现为京东商城的CEO。
2011年获得华人经济领袖大奖，同年，获得第十二届中国经济年度人物。
学生时代刘强东，男，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市。
高中毕业于宿迁中学，1992年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。
受幼年时期“学而优则仕”的思想影响，刘强东立志从政。
在大学期间，刘强东很好的发挥了自学能力。
当时计算机是一个新事物，刘强东渐渐在接触的过程中对编程产生了很大的兴趣，他就开始自学编程。
大学生活期间，刘强东在完成学业的同时，他将所有课余时间用来学习编程，后来他自称大学期间把90%的时间花在了编程上。
为了学习计算机，刘强东可以说是不辞辛劳。
经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。
毕业工作1996年，刘强东从人民大学毕业后，就职于一家着名外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职，这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从电脑信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。
并在1998年6月18日，怀揣着工作时期赚取的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。
柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
自主创业1998年刘强东开始自主创业，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，自己担任总经理。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商；因为当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001年，其母亲才得知。
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PINGDINGSHAN UNIVERSITY题目：京东商城CEO刘强东创业史院系：经济与管理学院专业：工商管理学号：*********姓名：***京东商城CEO刘强东创业史刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。
他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。
2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。
一、刘强东的个人简介刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。
于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。
1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。
1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。
2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做"京东多媒体网"说是因为刘强东发现上游是大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。
做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。
当然，还有SARS的大背景推动。
刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士。
在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。
二、刘强东的工作经历大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。
自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。
优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2010年1月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。
此轮投资，由老虎环球基金领投。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，脚踏实地是他信奉的人生准则。
在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平。
三、刘强东的创业史艰难时期——拿着20000块钱骑着自行车创业在20世纪90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。
1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。
6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着20000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。
当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。
“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。
”时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。
”曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的那几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。
直到2001年，刘强东母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要他过来接她。
刘强东创业的事情才突然露馅了。
看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。
在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。
母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。
“我创业的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？”更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。
在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。
发展时期——获得融资飞速发展京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。
之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。
京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升公司的销售额、订单量和知名度。
第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。
京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。
另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。
在2009年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到2009年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。
但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务。
四、刘强东所获荣誉奖项2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。
12月1日晚，由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的“一汽大众奥迪2011年度华人经济领袖盛典”在北京隆重举行，刘强东荣膺“2011年度华人经济领袖”殊荣。
2011年12月12日,获得第十二届中国经济年度人物。
2012年3月29日，刘强东入选《财富》（中文版）中国最具影响力50位商界领袖，刘强东排名第21位。
2012年5月3日上午消息，《财富》(中文版)公布2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，37岁的京东商城CEO刘强东位居榜首……五、关于京东的重大事件刘强东微博致歉针对京东商城在图书抢购活动中出现的页面响应速度慢、难以提交订单等问题，京东商城董事局主席刘强东通过个人微博向用户致歉，并表示将对部分未成功提交半价订单的会员给予图书优惠券补偿。
11月1日，京东图书启动周年庆活动，但系统随即出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。
对此刘强东表示要重做一次图书抢购活动。
但在今天京东商城启动的第二次图书抢购活动中，仍然有大量网友反映网页响应速度慢、难以顺利提交订单。
刘强东表示，就图书抢购活动中出现的各种问题向用户致以歉意，并给用户支招，建议“有可能超过5分钟才会显示提交成功页面”。
用户在点击提交按钮后耐心等待、不要刷新页面，刘强东同时承诺，在本次活动结束后大约20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。
刘强东“微服”送快递很普通的红色防风外套，灰不溜秋的电动车，背后是一个没什么范儿的黑色大包和黑色的储物箱，再加上一张有点儿大众化的憨厚的笑脸……这就是史上最大腕的“快递员”刘强东。
上周四，京东商城CEO刘强东在微博上表示，他将亲自驾驶电动车为用户送货上门。
如果消费者能够当场认出他来，当场可以减免商品价格50%，最高限额为800元。
这是一家公司的七年之痒。
在第七年，京东商城迎来了它的第一亿个订单，刘强东欢欣鼓舞地说，要为这位消费者免单。
但也是在这一年，一向好评如潮的京东被戴上了“投诉专业户”的帽子。
京东商城的前路并不轻松，除了淘宝系的纠缠，苏宁国美这类传统渠道也在花大价钱进场，他们“没起大早”却不甘心“赶了晚集”的现实让京东压力不小。
喜欢“享受挑战自己的乐趣”的刘强东，此番“微服”送快递之后会带给消费者一个怎样的京东，暂且心向往之。
2011京东当当价格战一、价格战缘由：2010年12月21日上午消息，针对京东商城在微博向当当发起价格战一事，微博诸多业内人士发表了看法，他们认为，京东发起的是一场典型的柔道战，并认为京东当当之争是一场现实版的“三国官渡之战”。
这场图书价格大战的源头，据京东商城CEO刘强东(微博)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”，与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。
随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。
二、第一轮价格战：2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，京东CEO刘强东就在其微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。
当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，双方正式开打价格大战，后因新闻出版总署介入而终止。
三、第二轮价格战：2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。
同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。
京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。
“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!”昨天，京东商城CEO 刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。
2012京东苏宁价格战刘强东8月14日上午10点连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。