关于建筑工程成本管理和控制的研究
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑项目管理中的成本控制研究
建筑项目管理中的成本控制研究【摘要】在建筑项目开发过程中，受各种因素的影响，成本控制不够严谨和合理，造成建筑企业资金的损失。
为此，应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善，才能提高建筑项目管理中的成本控制。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制1 建筑项目管理中成本控制的重要性所谓建筑项目中的成本控制是指以成本控制理念对建筑项目中的施工材料、施工设备、施工人员等方面通过规划、组织、控制、核算和分析，管理整个建筑项目中一起经济资源和费用等成本信息系统。
进行建筑项目管理中成本控制主要的作用是在保证建筑工程质量的前提下，合理、有效的利用建筑企业资金，尽量杜绝浪费资金的现象发生。
建筑项目管理中成本控制对于提高建筑企业经济效益起到积极的作用。
建筑项目管理中成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 有利于企业战略性成本控制的实施经济效益是任何一个企业最终想要达到的目标。
获得最大经济效益需要同时满足两个条件，其一是将成本控制到最低，其二是将收益扩大到最大。
对于建筑企业来说，为获得最大经济效益首要的工作是控制成本，以战略性成本控制是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。
1.2 有利于提高整体项目管理水平建筑项目管理中控制成本是重要工作之一，控制成本的管理工作涉及建筑项目开展的整个过程，如控制建筑材料、建筑设备的购入、施工人员、建筑相关资料的获取等方面。
有效的控制建筑项目成本，体现建筑企业的管理水平有很大提高。
1.3 有利于增加企业的盈利由于建筑项目开发过程中受很多不良因素的影响，建筑项目成本的变化性较大。
通常建筑项目计划成本与实际应用的成本有很大的不符。
对此，进行建筑项目管理中成本控制，能够根据建筑项目开发中出现的突发情况进行处理，尽量降低成本的使用，从而降低实际成本。
所以说，建筑项目管理中的成本控制有利于增加企业的盈利。
论建筑工程管理中成本管理与控制
论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。
经济。
影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。
建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。
出现。
本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。
关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。
一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。
工程造价预算和施工预算管理等控制。
住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。
成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。
分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。
成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。
二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。
具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。
并根据实际施工情况设置预算造价。
2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究[摘要]：项目成本控制是项目管理的核心内容。
本文对建筑工程项目成本控制作一些探讨。
[关键词]：建筑工程项目成本控制中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0172 -01建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
一、建筑工程项目成本控制的原则1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：建筑工程项目成本是考核建筑工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与建筑工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，建筑工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：建筑工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
建筑工程项目成本管理研究
建筑工程项目成本管理研究一、引言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，建筑工程项目的成本管理已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
有效的项目成本管理，不仅能降低工程成本，提高经济效益，更能提升企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
本文将对建筑工程项目成本管理的相关问题展开研究，旨在为企业提供有效的成本管理策略，推动行业健康发展。
二、建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到预定成本目标的过程。
这一过程涉及到工程项目建设的全过程，包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段。
项目成本管理的主要目标是控制工程成本，提高经济效益，同时通过科学的管理方法和技术手段，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程项目成本管理的现状与问题当前，我国建筑工程项目成本管理仍存在诸多问题。
首先，成本管理意识薄弱，许多企业仍停留在传统的成本管理模式上，缺乏对项目全过程的成本控制。
其次，成本管理制度不健全，缺乏有效的监督和激励机制，导致成本控制流于形式。
此外，成本管理手段落后，信息化程度低，无法满足现代项目管理的需求。
最后，项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业的成本管理人员，影响了成本管理的效果。
四、优化建筑工程项目成本管理的策略（一）强化成本管理意识企业应从上至下树立成本管理意识，将成本管理纳入企业文化建设，加强员工培训和教育，使全体员工认识到成本管理的重要性。
同时，要明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，形成全员参与成本管理的良好氛围。
（二）完善成本管理制度企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理的流程和方法。
通过制定科学的成本预测、计划、控制、核算和考核制度，形成有效的闭环管理。
同时，要完善监督和激励机制，强化责任落实，确保成本控制目标的实现。
（三）引进先进的成本管理方法与手段企业应积极引进国内外先进的成本管理方法与手段，如作业成本法、价值工程等。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建筑工程成本控制与优化策略研究
建筑工程成本控制与优化策略研究在建筑工程项目中，成本控制和优化策略对于项目的成功和效益具有重要的影响。
本文旨在探讨建筑工程成本控制的常见问题、挑战以及优化策略，以帮助项目团队更好地管理项目成本，提高项目效益。
一、建筑工程成本控制的常见问题和挑战在建筑工程项目中，成本控制存在以下常见问题和挑战：1.1 不确定性因素：建筑工程项目往往涉及到各种不确定的因素，如市场波动、物价变化、技术局限等，这些因素都会对项目成本产生影响，导致成本控制难度增加。
1.2 信息不对称：建筑工程项目组成员之间信息的不对称性会影响成本控制。
例如，设计师可能不了解材料价格的实时变动，施工方可能对设计要求理解有偏差，这些都会导致成本控制不准确。
1.3 缺乏统一标准：建筑工程项目涉及多个专业领域的合作，缺乏统一标准和规范，容易导致成本控制不一致和混乱。
1.4 变更管理：在建筑工程项目中，往往会有设计变更、施工变更等情况发生，如何合理管理变更并控制变更造成的成本增加，是建筑工程项目成本控制中的难点之一。
二、建筑工程成本控制优化策略为了更好地控制建筑工程项目成本，以下是几个有效的优化策略：2.1 精细成本估算：在项目启动阶段，对建筑工程项目进行精细的成本估算和预算编制。
通过详细考虑各项费用，并结合历史数据和市场情况，制定合理的成本预算，为后续成本控制提供基础。
2.2 引入价值工程：价值工程是一种系统的方法，旨在通过优化设计和施工流程，提高项目的价值和效益，同时降低成本。
通过引入价值工程，可以在不降低项目质量的前提下，降低建筑工程项目的成本。
2.3 建立成本控制机制：在建筑工程项目中，建立有效的成本控制机制是十分重要的。
通过建立成本核算、成本预测和成本分析等机制，及时监控项目成本的变化，并及早采取措施进行调整和优化，以确保项目成本的控制和效益的最大化。
2.4 加强沟通与协作：建筑工程项目中涉及多个专业领域的合作，因此加强项目团队之间的沟通与协作，提高信息的共享和交流，有助于消除信息不对称现象，减少成本控制中的误差。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
建筑工程的成本管理控制
（ 一） 完善工程项目成本管理体制 在工程项目成本管理 体 制 中 形 成 权、责、利 相 结 合 的 一 套 完 整的成本核算体系。并且在工程项目要要明确合理的划分成本 核算对象并且建立成本核算的明细账。比如，对于材料的成本核 算、人工费、管理费以及一些其它的费用等都要进行明细的核算， 并且按照预算要合理的进行成本的控制。在对成本核算的科目 设置中，按照不同的科目进行设置，比如可 以 设 置“工 程 施 工” “机械作业”“制造 费 用 ”等 项 目 来 进 行 成 本 的 核 算，从 而 让 整 个 核算体系都处于科学完善的状态。 （ 二） 提高工程人员成本控制认识 在施工企业的内部要树立成本控制的意识，不管是管理人员 还是施工人员都要树立成本的观念，在进行工程施工的过程中做 到在保证质量的前提下节约成本。提高操作人员的成本意识，需 要对成本进行全面的管理，从材料订购到验收进场回收等人员都 要进行成本意识的培训，让他们明确自己在成本控制中所扮演的 角色，从而让成本管理与控制渗透到工程项目的每一个阶段。 （ 三） 重视质量成本管理与控制 质量与成本并不是冲 突 的 个 体，所 以 对 于 施 工 企 业 来 讲，需 要协调好成本跟质量之间的关系，在保证质量的前提下做到成本 的管理与控制。比如，在进行施工的时候要合理科学的安排施工 的进步，不要造成前松后紧赶工的状况，从而让成本增加，也不要 为了质量而牺牲成本，必须要找到质量与成本的最佳的结合点。 （ 四） 完善施工期间的成本管理控制 对于建筑工程施工企 业 来 讲，一 般 来 说，工 期 越 短 则 施 工 所 造成的成本也会越低。但是工期也应该有一定的限度，当其短到 一定限度的时候，也会让成本急剧的增加。所以对于施工企业来 讲，要控制好施工的工期，对 于 工 期 中 的 所 有 的 费 用 要 进 行 合 理 的规划。比如，对于人工 费、材 料 费、管 理 费、特 殊 情 况 导 致 的 停 工费等都要按照预算以及成本全面的考虑，避免因为施工期间成 本管理控制的不当而导致企业效益下降等问题的出现。 例如某工程在建设的过程中是分成两部分完成的，第一部分 中存在着较大的漏洞，在二期工程中做出了一些调整。 首先，做好工程的人 工 费 用 的 管 理 是 十 分 必 要 的，采 用 劳 务 分包 的 办 法 能 够 减 少 管 理 人 员 的 数 量，还 能 够 进 行 工 程 总 价 管理。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程成本管理及控制研究
建筑工程成本管理及控制研究摘要：随着我国城市化进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑工程市场的竞争愈来愈激烈，建筑公司通过健全建筑工程成本管理机制，加强建筑成本管理和控制来提高经济效益。
本文主要介绍了建筑工程成本管理和控制，以及成本管理控制中存在的问题，并对如何解决其存在的问题提几点建议，最后加以总结。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：1引言近几年，国家加大了基础设施建设的投资同时，另外随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑建筑工程快速增加。
但是，我国的工程建设行业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高、粗放型增长、效益水平低下的行业。
一直以来，我国的建筑工程的利润率都相对比较低。
在我国市场经济发展的初期，大量的工程等待建设，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表现为工程人员素质低下，管理人员管理水平不高，靠经验感觉工程，定性决策，没有将项目的成本核算和控制工作纳入为项目的必要环节。
这些管理方式在行业初级阶段或许是可以的，然而现在,行业己经进入了成熟期，市场竞争日益激烈，以前那种粗放的发展方式的问题就暴露出来了。
文中针对工程项目成本管理及控制进行研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。
2建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。
建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程[1]。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究随着城市化进程的加快，建筑工程项目在我国日益增多，项目规模越来越大、复杂度也越来越高。
在建筑工程项目中，成本管理一直是一个重要的问题。
高效的成本管理可以帮助项目更好地控制开支、提高效益，同时也有利于项目的可持续发展。
在实际的建筑工程项目中，成本管理还存在着许多问题。
本文就建筑工程项目成本管理中存在的问题及相应的对策进行研究，以期为建筑工程项目成本管理提供一些有益的参考意见。
1. 成本预算不合理在许多建筑工程项目中，成本预算往往设置不合理，导致项目在后期出现资金不足的情况，甚至出现超支。
成本预算不合理的原因可能包括对项目规模、材料价格、人工成本等因素估计不足，以及对市场变化、政策调整等外部因素估计不足。
2. 成本核算不清晰建筑工程项目的成本核算不清晰也是一个普遍存在的问题。
在项目进行过程中，很难对各项成本进行精准地核算，导致项目成本的真实情况不明朗。
这样一来，就会给项目的后期资金管控带来很大的困难。
3. 成本变更频繁建筑工程项目在实际进行中，往往会出现成本的变更，导致原先的成本预算和计划无法满足实际情况。
这种成本的频繁变更会给项目管理带来很大的不便，也容易引发后期的资金问题。
4. 成本控制不到位在一些建筑工程项目中，由于成本控制措施不到位，导致项目成本失控，最终超出预算。
这种情况往往会给项目带来很大的经济损失，甚至影响到整个项目的顺利进行。
2. 加强成本核算在建筑工程项目进行过程中，需要加强对各项成本的核算工作，确保能够及时了解项目成本的实际情况。
可以引入信息化技术，建立成本核算的数据平台，实现对成本数据的实时监控与分析，从而更好地掌握项目成本的动态情况。
3. 健全变更管理制度针对成本变更频繁的问题，建立健全的变更管理制度是十分必要的。
在项目进行过程中，应对成本变更进行严格管理，及时调整成本计划，确保项目成本在合理范围内控制。
4. 强化成本控制措施在建筑工程项目的实际管理中，需要加强成本控制措施的落实，确保项目成本的有效控制。
建筑工程绿色施工的成本分析及控制研究
建筑工程绿色施工的成本分析及控制研究1. 本文概述随着社会经济的快速发展和环境保护意识的日益增强，绿色施工已成为建筑行业的重要发展方向。
本文旨在深入分析建筑工程绿色施工的成本构成，并探讨有效的成本控制策略，以促进绿色施工的可持续发展和广泛应用。
在研究范围上，本文将重点关注绿色施工过程中的材料选择、能源利用、废弃物处理和施工技术等方面，以及这些因素如何影响项目的整体成本。
同时，本文还将考察现行的政策、法规对绿色施工成本的影响，并分析不同地区、不同规模项目的成本差异。
研究方法方面，本文将采用文献综述、案例分析和比较研究等多种方法。
通过收集和分析国内外绿色施工的相关文献，总结成本控制的经验和教训选取典型案例进行深入分析，揭示绿色施工成本控制的关键因素并对比不同项目的成本数据，找出成本节约的潜在途径。
研究意义上，本文不仅有助于建筑企业更好地理解和掌握绿色施工的成本特点，为其提供科学的成本控制指导，也有助于政府部门完善相关政策，推动建筑行业的绿色转型。
本文的研究成果对于提升建筑工程的环保水平、减少环境污染、节约资源消耗具有重要的现实意义和长远价值。
通过对绿色施工成本的系统分析和控制研究，本文期望为建筑工程的绿色发展提供理论支持和实践指导，为实现建筑行业的可持续发展目标贡献力量。
2. 绿色施工的理论基础绿色施工是在建筑工程领域实施可持续发展战略的具体实践，其核心是减少建筑活动对环境的负面影响，同时提高资源使用效率。
它不仅仅是一个技术问题，更是一种全新的建筑理念和管理模式。
绿色施工涵盖了从建筑材料的选择、施工过程的管理，到建筑废弃物的处理等各个环节，旨在实现经济、社会、环境三方面的协调发展。
绿色施工遵循的原则包括：减少资源消耗、保护生态环境、确保施工安全、提高建筑质量、促进社会和谐。
这些原则的实现依赖于一系列的标准和规范，如ISO 14001环境管理体系、LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）认证等。
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关于建筑工程成本管理和控制的研究
发表时间：2018-08-15T11:18:41.697Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：郭琦玮
[导读] 摘要：在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法，所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。
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摘要：在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法，所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。
关键词：建筑工程成本管理控制
引言
建筑工程管理中的成本控制是建筑工程施工企业提升工程效益的关键环节。
建筑工程施工企业通过在工程管理中的有效成本控制措施，实现建筑资源的节约和充分利用，进而促进经济效益的提升。
然而实践中的建筑工程管理中的成本控制还存在较多问题，这严重影响施工企业的成本控制效果，进而增加了工程投入。
所以建筑工程施工企业要想提升工程管理中的成本控制水平，必须结合工程实际情况和企业特点采取有效措施解决建筑工程管理中成本控制存在的问题，实现工程成本的有效控制。
1.建筑工程成本管理与控制的重要性
通过对工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。
加强对建筑工程成本的管理控制，能够有效提升建筑企业的市场竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
建筑工程成本管理与控制贯穿施工全过程，在建筑工程施工中每个阶段都需要对成本进行科学管理与控制，从投标决策中的成本管理到项目设计阶段，施工阶段、工程竣工阶段，都离不开成本管理和控制。
建筑工程成本管理和控制的主要目的是保证资金在施工过程中，不超过预定目标成本，确保资金有效、持续利用，最终实现用最合理的成本得到最大的经济效益，进而满足投资者和使用者利益最大化。
建筑企业想要确保企业能够持续、稳定发展，就必须强化成本管理，就要想方设法提升自身的竞争力，提高企业经济效益，以适应市场经济发展的要求。
加强成本管理就是最好的选择，对建筑工程成本进行控制，是最为直接有效的方法。
工程成本是建筑企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业提高经济效益，和持续发展有着多么重要的作用。
2.建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
在对建筑工程进行管理的过程中，一些管理人员由于受到传统观念的制约，成本管理意识比较薄弱，法律意识和责任意识较低，未形成合同观念和较高的经济意识，因此，往往会发生工程竣工以后由于缺少健全的手续和证据而无法收回工程款的情况。
2.2管理人员的素质和责任意识较低
部分具有工程施工管理与组织经验的人员，成本管理能力并不是很高并且不具有较强的理论基础知识；然而，虽然大学生具有较高的理论知识水平，但是他们又缺乏工作经验；由此可见，既具有理论知识水平又具有丰富工作经验的复合型人才是十分匮乏的。
特别是一些项目部未划分责任制，未对目标成本进行分解，因此，打消了项目部工作人员的工作积极性。
2.3成本控制不严格，非生产性支出较多
一些规模比较大的建筑工程施工企业，建筑工程常常会产生较大的非生产性支出，进而影响了企业工程管理中的成本控制。
引发非生产性支出的原因主要有：首先，没有严格进行工程项目的成本预算，粗放型经营方针仍在很多建筑工程施工企业沿用。
其次，建筑工程施工企业没有在成本管理范畴内纳入非生产性费用支出，没有实现严格的开展管理和控制。
最后，建筑企业在扩张的过程中，不断增加的人员和部门产生越来越多的支出。
2.4成本管理意识补强，成本管理方法不合理
在很多建筑工程施工企业开展成本控制的过程中，较强的成本管理意识还没有形成于管理人员的内心，同时采用的相关成本控制管理方法也不适应工程实际情况，进而降低了成本管理控制的成效。
陈旧的管理方式仍在很多建筑工程施工企业中运用，管理人员降低材料成本的依据只是自身积累的经验，过时的管理经验无法产生有效的成本管理。
此外，成本管理控制人员素质不高的问题也存在于很多建筑工程管理的成本控制工作中，经济数学建模分析方法等很难被他们科学的掌握和运用。
最后建筑工程管理中的各个部门沟通不充分，项目经济管理意识在各个部门没有有效形成，进而导致工程项目人力、物力、财力的浪费。
3.建筑工程成本的管理与控制
3.1提高管理意识完善成本管理机制
提高建筑施工企业的成本管理与控制意识，完善成本管理机制是建筑施工企业面临的重要问题。
当前建筑成本管理人员在经验上比较丰富，但是成本管理的知识却存在不足之处，在实际工作中使成本管理与控制工作的质量打了折扣，影响了企业的经济效益。
因此，必须提高成本管理人员的思想意识，充分认识成本管理的重要性，不断努力学习，提高建筑成本管理水平。
要建立健全成本管理体系，实行责任制度。
施工单位要制定出详细的成本管理制度、方案。
并对管理目标、管理职责、管理方法做出具体的要求。
施工各部门要保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等做好管理控制，保证不出现恶意及人为的超支情况。
制定成本责任制，提高全员成本管理意识，成本与经济责任挂钩，保证成本管理顺利实施，真正做到管理制度下人人平等，使成本管理人员各负其责，控制好施工成本，保证施工顺利进行。
3.2强化成本核算措施
强化成本核算措施不仅可以为工程的进展提供充分的依据，而且在分解项目总成本时也可以将实际成本、预算成本以及计划成本进行比较，从而有利于管理工程成本费用。
由于施工涉及到多方面的内容、工期较长并且材料设施的价格波动较大，因此，在施工的过程中，一定要对工程造价进行全面控制。
在项目建设的过程中，难免会出现项目变更和现场签证等情况，为了避免出现返工的情况，一定要严格
落实好审核工作，合理地对设计变更进行控制，从而可以减少后期图纸发生变更时而产生的各项费用。
3.3提高施工人员的综合素质
为了提高建筑人员的成本控制意识，可以组织工程人员学习财务管理方面的理论知识。
作为成本管理与控制人员，一定要明确自身的工作职责，加强专业理论知识方面的学习，合理地对工程成本进行预算，同实际的工程情况相结合，并且配合项目经理采取适当的成本控制对策，加强同各个部门间的联系与交流，最大限度的提高建筑企业在市场竞争中的综合实力[4]。
建筑企业一定要从自身出发，培养各方面的专业人才，借鉴发达国家的先进经验，不断提高企业自身的凝聚力。
4.结束语
综上所述，随着社会经济和科学技术的不断发展和进步，我国的建筑企业正在朝向国际化和成熟化发展，同时，加强建筑工程施工成本的管理与控制不仅可以使建筑企业的经济效益得到提高，而且也可以提升建筑企业的综合竞争实力。
因此，建筑企业一定要把施工成本作为切入点来建立健全施工成本管理制度并且采取有效的对策来管理与控制施工成本，从而使施工管理的效益实现最大化。
参考文献：
[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材.2017（08）.
[2]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计.2016（05）.。