房地产--资金支出审批权限表-12-12黄【精品文档】
X房地产集团管理审批权限表
***董事长
***董事长
类别
报审内容 规划、建筑、景观、室内设计合同 设计合同 签订
主责管理部门 （参与管理部门） 绿城集团规划设计部 （**集团投资管理部） **集团投资管理部 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （**集团总师办） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部（营销策划部、 精装修管理部、**集团总师办） **集团总师办 （绿 城集团总师办） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部（**集团总师 办） 绿城集团精装修管理部 （规划设计部、**集团总师办） 绿城集团规划设计部 （两个集团材料部、**投资管理部） 绿城集团规划设计部 （精装修管理部、材料设备部） （**集团材料部、投资管理部） 绿城集团规划设计部 绿城集团精装修管理部 项目公司 （绿
前期物业咨询单位选择业委会成立前的物管单位选择 工程质量保修金退还
原项目公司负责人 /
***董事长
报集团客户服务部备案、片区执行总经理审阅
10万元以下 10-50万元 50万元以上
**集团综管部
片区执行总经理
***董事长
/
审
核
人
审
批
人
备
注
绿城集团设计分管 领导 项目公司负责人
***董事长
幕墙、弱电、管线等专业设计合同 规划、建筑、幕墙设计 景观 室内
***董事长
绿城集团设计分管 领导
宋卫平董事长 ***董事长
方案评审 户型 项目 设计 管理 弱电等专业设计方案 小区室外强电设计及配置方案 灯光设计方案 规划、建筑、幕墙、景观 扩初评审 室内 建筑外立面方案及材质评审 主要景观材料实样评审 室内软装饰设计方案评审软装材料样板效果评审 施工图评 审 项目 设计 管理 景观 室内 合同内的设计费用支付
地产公司各类单项资金管理审批权限规定及表单模板
地产公司各类单项资金管理审批权限规定及表单
1
CW-CK/BD—01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指”……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与
核准按相应规定办理, 审批则以超支部分占预算内金额的百分比为
基础, 20%( 含) 以内的由总经理批准, 20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:
1.审核: 指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批: 指有关领导经参考”审核”的意见后进行批准。
3.核准: 指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:
先下级, 后上级; 先定性审批, 后集中标准; 先经业务线、行政线有关部门, 后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外, 可由其授权人代核、代批, 但事后必须请有关人员追认。
CW-CK/BD—03
缴款单
编号:
年月日
缴款人: 复核: 出纳:
注: 本单一式三联, 第一联会计室留存, 第二联返缴款人, 第三联由缴款人报缴款单位财会室。
商品房预售款专户资金拨付审批表.
申请拨付金额（大写）
人民币贰佰伍拾万元整
楼盘施工进度
1幢已封顶，2、3幢建至18层
总层数
20
总建筑面积
30000 M2
申请拨付理由
申请支付乐意居花园1、2、3幢工程进度款。
法人代表（签名）张三发展商（公章）增城市乐意居房地产开发有限公司
日期：2008年11月12日
此模板仅供参考
商品房预售款专户资金拨付审批表
预售人
增城市乐意居房地产话
020-8262****
项目地址
增城市荔城街府前路3号
预售人办公地址
增城市荔城街府前路8号
项目名称
乐意居花园1、2、3幢
预售证号
增城房预（网）字第2008****号
监控银行
中国工商银行增城支行
监控帐号
等部门帐号
施工、税收
开户银行：中国建设银行增城支行
用户名：增城市第三建筑工程公司
帐号：110011001100****
公章：增城市第三建筑工程公司
日期：2008年11月12日
送案经办：
送案日期：
监控银行余款、意见
责任人：银行（盖章）
日期：年月日
增城市土地房产交易所意见
经办人：审核：
日期：日期：盖章
所领导意见
资金管理审批权限一览表
0 1公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
缴款单编号：现金申领单年月日借款单年月日差旅费报销单报销部门：年月日附单据张移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日固定资产盘点表使用部门：年月日经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，CW-CK/BD—22固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产移转单财产编号：年月日物资管理员：使用人或保管人：注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单审计通知单□日常□定期□不定期年月日资金差异报告表编制单位（部门）：年月日单位：千元审核：制表：资金来源运用比较表编制单位（部门）：年月日单位：千元审核：制表：CW-CK/BD—15资金来源运用预计表编制单位（部门）：年月日单位：千元银行短期借款明细表编制单位（部门）：截止日期：年月日单位：千元审核：制表：比价单编号：年月日请款单申请部门：年月日批准：财务审核：财产管理部门审核：制表：财产管理部门：负责人：经办：财会部门：负责人：经办：注：本表一式两联，第一联财产管理部门留存，第二联财会部门留存。
×××房地产开发有限公司财务权限分配表1
审批项目
预算内
土地征用费 预算外
预算内
××金额（比例）以内
××金额（比例）以上 （含）
拆迁补偿费 预算外
预算内
××金额（比例）以内
××金额（比例）以上 （含）
咨询调研费 预算外
预算内 勘查、测绘
、规划、设
计费
预算外
预算内
××金额（比例）以内 ××金额（比例）以上 （含）
①审核 ①审核 ②复核 ③复核 ②复核
③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ②核准 ③核准 ②核准 ③核准 ④核准 ③核准
②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批
①讨论通过 ②审批
②审批
业务宣传费 、广告费 预算外
预算内
业务宣传费 、广告费
①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核
②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核
①审核 ①审核 ①审核
④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ⑤核准 ④核准 ⑤核准 ④核准 ⑤核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准
②审批
②审批
②审批
②审批
②审批
②审批 ②审核 ②审批 ②审核 ②审批 ②审核
③审批 ③审批 ③审批
②审批
②审批
②审批
办公费
预算内 预算外
房地产项目立项审批流程及表格【精品】文档PPT
地产书友会电子图书 提升地产项目关键能力实战技法系列报告
3
实用管理表格类
3
不同
同意
房地产企业运营管理最新实用图表工具箱 规划处经办人提交用地预审报告 处领导审核
意 局领导审核 同意
规划处综合组编号、校对、缮印、盖章、档案归档、预核减农用地转用指标和占用耕地指标，同意的拟《建设项目用地预审报告书》，不同意的拟《关于××建
111
1
3
14
123
4
56
1
7
8
1
9
1
10
1
11
1
证件
复印件 原件复印件
原件
原件
复印件 原件
复印件
原件
原件
原件或复印件
复印件
条
件
区、市计划部门立项的项目
国家、省计划部门立项的项目
必必
备备
必
备
必必必
备备备
必
备
必
备
涉及各单位原有历史用地的
地产书友会电子图书 提升地产项目关键能力实战技法系列报告
3
实用管理表格类
房地产企业运营管理最新实用图表工具箱 规划局立案申请表 建设项目名称
建设项目地址
区
路
街（村）
号
申
请
人
名 称
组织机构代码或自然人身份证号码
地 址
电 话
邮政编码
1.□□□□□□□□□
IC编码受委托人
联系电话
2.□□□□□□□□□办公：
3.□□□□□□□□ 手机：
立案类别
用地类
业务性质业务内容
申请建设用地□办理《建设项目选址意见书》□换发《建设用地规划许可证》
某某地产企业业务中心费用付款审批表
审批
（预算内或预算外，金额>1千元
此处不填）
预算内，金额>1万元或预算外，金额>1千元，增加以下步骤，由执行总裁审批
经办中心
分管副总裁
审核
财务管理中心
审核
财务副总裁
审核
执行总裁
审批
某某地产企业业务中心费用付款审批表
编号：
收款单位
合同编号
本次支付
金额
（元）
本次付款
时间
合同总金额
（元）
已付合同款
（元）
付款原由
经办人：
申请中心
预算内，金额≤1万元；需经财务管理中心审核，由经办中心审批
财务管理中心
审核
（预算外或预算金额>1万此处不填）
经办中心
审核\审批
预算外，金额≤1千元，由财务管理中心审批
房地产项目成本测算及资金使用计划全表
金
12月 0.00
使
用
1月 6611.29 5657.12
计
划
2011 2月 0.00 3月 0.00 4月 2028.27 2028.27 5月 0.00 6月 0.00
954.17 0.00 238.57 238.57 292.97 292.97 705.46 305.46 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2079.20 195.31 1362.98 300.00 220.91 777.10 777.10 14.73 518.07 518.07 14.73 518.07 518.07 14.73 14.73
金
12月 26.50
使
用
1月 26.50 20.94 5.56 0.00
计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
划
2011 2月 26.50 20.94 5.56 0.00 3月 26.50 20.94 5.56 288.80 288.80 0.00 4月 26.50 20.94 5.56 0.00 5月 26.50 20.94 5.56 0.00 6月 26.50 20.94 5.56
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 36.66 36.66
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
资
序号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 五 六 七 八 1 2 3 4 5 土地获得价款 政府地价及相关费用 合作款项 红线外市政设施 拆迁补偿费 开发前期准备费 勘察设计费 报批报建增容费 三通一平费 临时设施费 主体建筑工程费 基础工程 结构及粗装修 门窗工程 公共部位装修 室内装修 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境费 配套设施费 开发间接费 工程管理费 资本化利息 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 总成本（万 元） 305463.00 304773.00 9094.12 7685.40 0.00 0.00 1408.72 4480.04 1270.15 1773.52 700.00 736.36 35521.91 2590.33 23988.01 4102.04 3003.52 1838.01 12008.05 6788.67 1341.55 1082.20 5169.78 1092.64 2672.19 50.00 0.00 1354.95 75486.31 158.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42.00 116.42 41.89 74.53 2010 11月 42.00
地产公司项目工程款支付审批表
城市公司/片区成本部意见：
城 市 公 司 / 城市公司/片区负责人审批意见： 片 区
成本管理部审批意见：
城市公司/片区运营部意见：
城市公司/片区财务部意见：
签名： 运营管理部审批意见：
日期：
区
域
管
理 中
签名：
心 财务管理部审批意见：
日期：
签名：
日期：
审批意见：
பைடு நூலகம்区 域 总 裁
签名： 签名：
日期： 日期：
注 : 审 批 意 见 可 另 附 页 详 述
城市公司/片区
XX集团 2020年X月工程款支付审批表
付款期数
2020年X-X月
本次申请现付金额：
X亿
本次申请供应链支付金额：
X亿
双月现付总额度：
X亿
已使用现付额度 （含本次）：
X亿
剩余现付额度：
X亿
双月供应链总额度：
X亿
已使用供应链额度 （含本次）：
X亿
剩余供应链额度：
X亿
现金支付情况说明： 本次XX城市公司/片区申请现付金额共计X万，其中项目X万，物业X万，自持X万；供应链支付金额共计X万，其中保理X万，商票X万，其他X万。 XX项目现付金额X万、XX项目现付金额X万、XX项目现付金额X万、XX项目现付金额X万… 简要说明必须现付的理由（附件支付明细中需详细说明）： 1、 2、 3、
资金及合同审批权限表-模板
资金及合同审批权限表
2.按照公司资金审批制度规定，在集团资金库存不超越警戒线、部门费用控制在预算范围内支付的情况下，各职级领导资金及合同额度审批权限及范围详见上表。
3.无科长审查项由部门负责人审查，财务部见“批准”付款。
4.长期合同由总经理签批，每单业务需附带报价单，职能部门分管领导审批或独立经营公司、子公司负责人审批。
5.以上所有发生交易额度，绝对金额超过1000万元人民币，需经董事会签批；金额超过 5000 万人民币，需经董事会签批通过后经股东大会签批。
6.上表的权限针对集团下设的分子公司及各职能部门，不包含分子公司下设的二级公司。
7.子公司下设的二级公司的合同及事项审批由二级公司负责人、子公司专兼职法务岗、子公司经理、副总、财务审批，涉及对外投资的审批权限时转集团审批。
8.对于还贷、贴现等银行自动扣款的项目，应在银行扣款日前提前提报审批流程。
资金管理审批权限一览表模板
资金管理审批权限
一览表
1
01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指”……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与
核准按相应规定办理, 审批则以超支部分占预算内金额的百分比为
基础, 20%( 含) 以内的由总经理批准, 20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:
1.审核: 指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批: 指有关领导经参考”审核”的意见后进行批准。
3.核准: 指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:
先下级, 后上级; 先定性审批, 后集中标准; 先经业务线、行政线有关部门, 后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外, 可由其授权人代核、代批, 但事后必须请有关人员追认。
CW-CK/BD—03
缴款单
编号:
年月日
缴款人: 复核: 出纳:
注: 本单一式三联, 第一联会计室留存, 第二联返缴款人, 第三联由缴款人报缴款单位财会室。
资金审批权限表
资金使用审批权限表
说明：
1、权限金额以单一项目结算总额计算，权限金额范围均含上限，单一项目不得拆分多次审批。
2、所有款项支出均需由经办人制单，各级审核人对业务的真实性、合理性、合规性审核，财务对真实性、合理性、合规性进行复核，审批人参考审核意见进行批准。
3、本人不得审核自己的业务单据，包括授意下属以其名义报销业务单据。
副总的个人业务单据在未超自身权限范围内自行审批，
超自身权限范围的报常务副总、总经理或董事长审批，对自行审批的个人业务单据财务单独列帐，每年审计委员会进行审计。
4、员工借款应为公司经营所需，若个人遇重大或突发事件确需向公司借款需总监以上领导批准且负连带责任。
5、除差旅费及业务招待费外1000元以上的支出原则上需通过转账支付，对外招待费须分次粘贴报销。
6、各级审批人员对不负责任的审批或造成公司损失的审批负有赔偿责任。
7、审计委员会及监查部对公司所有资金审批项目有权进行事后检查，检查结果纳入年度考核，对不负责任的审批提出赔偿处理意见，对经常性违规者任职具有一票否决权。
8、若同一份单据上涉及多个资金支出项目，则由对应审批权限要求最高的一级领导审批。
9、对于银行代扣款事项，由财务部制作单据交业务部门相关领导审批，业务部门必须配合取得发票，否则财务部有权改为报销转账方式。
10、所有资金使用应按照生产计划分批原则、库存最少原则、资金占用最小原则、最有利于公司原则实施。
审批：。
住宅专项维修资金使用审批(备案)表
意
见
负责人签字：
年月日
房
产
局
意
见
负责人签字：
年月日
备注
1、此表由申请使用住宅专项维修资金的单位如实填写，并对填写内容的真实性负责。
2、此表一式两份，由申请使用住宅专项维修资金的相关单位提交主管部门审核，作为划转住宅专项维修资金的依据。
住宅专项维修资金使用审批（备案）表
小区基本情况
小区名称
地址
建筑面积（㎡）
户数
已交存维修资
金户数及金额
户元
开发建设单位
竣工时间
业委会主任
联系电话
物业类别
□多层住宅□（小）高层住宅□独立式住宅□其他
物业管理
物业服务单位
资质等级
证书编号
法人代表
联系电话
维修项目
号楼单元
建筑面积（㎡）
维修更新和改造内容
涉及户数
以上承诺属实，如有虚假，本人愿承担由此引起的一切法律责任。
申请单位负责人签字：身份证号码：
（申请单位盖章）
年月日
提
交
资
料
1、住宅专项维修资金使用申请及审批（备案）表；
2、维修项目损坏照片；
3、小区竣工验收报告及设施设备保修证明；
4、《小区关于拟使用住宅专项维修资金方案的公示》、工程预算书及公示照片等证明材料；
一、本人已了解本审批（备案）表所载全部文字内容并遵守住宅专项维修资金使用相关规ห้องสมุดไป่ตู้。
二、本小区已按照住宅专项维修资金使用有关规定组织召开相关业主会议，做出的使用住宅专项维修自己的决议已经有利害关系的、占已交付使用房屋面积和户数三分之二以上业主通过。
三、本人代表申请单位提交的使用住宅专项维修资金的相关材料真实、合法、准确、完整，本申请所填内容准确无误。
房地产贷款申请审批表
房地产贷款申请审批表一、申请人信息
•姓名：
•性别：
•年龄：
•身份证号码：
•婚姻状况：
•职业：
•配偶信息（如有）：
–姓名：
–职业：
–身份证号码：二、贷款信息•贷款金额：•贷款期限：•还款方式：•贷款用途：
三、资产状况
1. 房产状况•房产类型：•房产地址：•购买日期：
•房产估值：•房产所有人：•是否已抵押：2. 车产状况•车辆品牌：•车辆型号：•购买日期：•车辆估值：•车辆所有人：•是否已抵押：
3. 其他财产
•其他资产类型：
•估值：
•所有人：
四、个人收入情况
•个人月收入：
•配偶月收入（如有）：•其他收入来源（如有）：•个人月支出：
五、征信情况
•征信报告查询时间：
•总信用额度：•当前负债额度：•是否有逾期记录：•是否有还款记录：•是否有法律纠纷：六、银行信息
•银行名称：
•开户行：
•开户支行：
•银行账户名称：•银行账号：
七、担保人信息（若有）
•姓名：
•性别：
•年龄：
•身份证号码：
•职业：
•与申请人关系：
八、备注
•其他需要说明的情况：
以上贷款申请审批表为本人提出的贷款申请，请尽快审核，谢谢。
用户：[申请人姓名] 申请日期：[申请日期]。
资金审批权限表及附件
各类资金管理审批权限一览表
说明：每月按资金收支计划中项目付款，超计划超预算部分应由总经理或董事长审批；
事业部总经理审批权限参见"有关副总和总助"一栏；
若部门有正、副经理，应由正职审批，若正职不在时，根据授权由副职审批。
一、审批权限分三类：
1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见，财务审核是对数据准确性、手续完整性审核；
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后在权限范围内进行批准，特别重大的事项还需董事会讨论通过。
3.核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项按合法性、合规性加以核准。
二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中批准；先经业务线，行政线有关部门，后报财务线。
若遇审批人员或核准人员出差在外，可由其授权人代核，代批，但事后必须请有关人员追认。
房地产公司管理事项审批权限表
房地产公司管理事项审批权限表广州公司管理事项工作职责与审批权限表
说明：1、图例：?——主责?——支持○——审核●——审定▲——统筹◎——报备
2、区域管理总部成本小组对授权内的日常成本管理事项进行集体决策管理，区域总部总经理是区域日常成本管理的最高决策者。
图中区域管理总部审定或审批分为成本小组和总经理
审批，根据不同情况酌情上报。
3、设计、营销费用，在年度预算范围内的，10万元以内（不含10万元）参照控股相关规定办理，由项目公司审定，同时强调项目公司成本部、财务部充分参与比价过程；10万元以
上（含10万元）走招标流程，上管理总部成本小组会审定。
4、按照管理总部已发文件精神，管理总部审定或审批紧急文件需在７个工作小时内完成，审批一般文件需在１４个工作小时内完成。