《管理学基础》模拟试题八

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管理基础模拟题含答案

管理基础模拟题含答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、决策按起点分为（）。

A、确定型、风险型和不确定型决策B、初始决策和追踪决策C、集体决策和个人决策D、战略、战术和业务决策正确答案：B2、以下不属于问题界定的主要方法的是（）。

A、类别分析法B、类比分析法C、层次分析法D、实验分析法正确答案：D3、股份有限公司（）由全体股东组成。

A、职工工会B、股东大会C、党委D、董事会正确答案：B4、企业管理（）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统A、权能制度B、产权制度C、财产制度D、权责制度正确答案：C5、按时间划分部门通常用于（）的基层组织。

A、某些技术含量低B、生产经营一线C、管理或服务部门D、制造销售部门正确答案：B6、追求发展自己能力并发挥个人潜能的人是（）。

A、复杂人B、自我实现人C、社会人D、理性经济人正确答案：B7、组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、（）。

A、组织文化B、组织机构C、组织原则D、组织类型正确答案：A8、绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一是（）。

A、提供绩效反馈B、持续沟通C、绩效改进指导D、实施绩效评价正确答案：D9、领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和（）。

A、领导能力B、技术能力C、协调能力D、沟通能力正确答案：D10、以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。

A、团队型B、贫乏型C、俱乐部型D、任务型正确答案：B11、“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张，尽快消除这种紧张状态的方法是（）。

A、激励B、影响D、诱惑正确答案：A12、行政指挥者必须具备的能力素质有（）。

①敢于指挥②善于指挥③精于指挥④亲临指挥A、①②③B、①②C、②③④D、①③正确答案：A13、下列选项中，不属于非正式组织的特点的是（）。

A、有自觉的共同目标B、是无形的组织，无任何成文的表现形式C、因人们的性格、爱好、交往、感情等逐渐形成D、不受部门、职务等限制，人数不定正确答案：A14、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名（），不设董事会。

管理学基础模拟题及参考答案

《管理学基础》姓名年级层次专业准考证号1、科学管理和管理科学理论对人的看法是（）。

A.自然人B. 经济人C. 社会人D.复杂人2、对高层管理者而言，最强调（）技能。

A.技术B.概念C.人际D.艺术3、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制4、对于管理，下列说法中正确的是（）。

A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.一般情况下，管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异5、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量，这是一种（）。

A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策6、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）。

A.领导的个人品质B.固定不变的领导行为C.领导者是否适应所处的具体环境D.领导是民主型领导还是放任型领导8、目标管理强调的是（）。

A.以设备为中心的管理B.以人为重的管理C.个人目标高于一切的管理D.个人目标被忽视的管理9、目标管理适合于管理（）。

A.组织B.工作和工人C.管理者D.自己10、管理的二重性是指（）。

A.艺术性于科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性二、判断题（每小题1分，共10分。

）1、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。

一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

（）2、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

（）3、管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。

（）4、领导者是能够影响他人并拥有管理权力的人。

（）5、无论是制定哪种类型的计划，都应遵循一些基本原则，主要包括科学性原则、经济性原则、重点原则、弹性原则和综合平衡原则。

管理学基础模拟试题

成人教育”期末考试管理学基础模拟试题、单项选择(下列各题中只有1 个选项是准确的．请将该选项的序号填入括号中。

每小题2分，共20分)．泰罗科学管理理论的中心问题是( )A ．促进科技进步B ．加强人的管理C ．提高劳动生产率D. 增强责任感．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。

这一点体现了计划的( ) 特征。

A ．效率性B ．灵活性C ．主导性D ．目的性．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )A ．参与制目标设定法B ．专家目标设定法C ．员工目标设定法D ．过程性目标设定法．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( ) 特征。

A ．竞争性B ．纲领性C ．全局性D ．客观性．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( ) 。

A ．战略性决策B ．业务性决策C策略性决策D .战术性决策6．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向() 获取信息。

A ．上级部门B. 关系部门C ．下属部门D ．协作部门．沟通的深层次目的是( ) 。

A ．展示才能和影响力B ．激励或影响人的行为C ．将工作布置下去D ．将信息传递给别人14C ．将工作布置下去D ．将信息传递给别人14 ．赫茨伯格提出的双因素理论认为， ( ) 不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A ．激励因素B ．保健因素C. 成就因素 D ．效价因素．控制是一种动态的、适时的信息 ( ) 过程。

、多项选择 (下列各题中有 2—4 个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

多选或少选均不得分。

每小题2分。

共10分) 任何组织都必须由某种形式的权力作为基础．才能实现目标。

这些权力包括 ( )．兴趣结构 B ．能力结构．知识结构 D. 年龄结构当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是 ( ) 。

管理学基础模拟题及答案

《管理学基础》模拟题八一、判断题（每小题2.5分，共20分）1．（错）管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。

2．（错）战略计划就是时间跨度很长的计划。

3．（错）计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。

4．（错）在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。

5．（错）强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。

6．（对）在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。

7．（错）人的安全需要是指人具有身体、生命不受伤害的需要。

8．（对）不加适当控制的分权就是放任。

二、选择题（每小题2.5分，共25分）1．对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。

请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。

C．提供具有挑战性的工作2．实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：C．可能发生内耗，难以协调3．某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，你认为哪一种意见比较正确：D．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。

4．决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对起含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？C。

即出主意又拿主意5．根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：C．从说服型向授权型转变6． 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？D．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。

《管理学基础》试卷之八

《管理学基础》试卷一. 单选题（每题1分，共20题）出题人：姬铭繁1.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D. 以人员编制为中心2.职能型组织结构形式的优点是实现了( )A.管理现代化B.管理专业化C.统-指挥D.统一领导3.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(A.直式结构B. 扁平结构C.直线结构D.矩形结构4.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )A.人事选拔B.人事监督C. 人员培训D. 人员考评5.现代人事管理的基本职能是( )A.完善人事管理制度B. 健全人事分类制度B.加强人事培训工作D. 促进人力资源的优化6.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )A.作业信息B.协调信息C. 管理控制信息D.战略计划信息7.在管理信息系统中，信息的输出形式是( )A.磁带、磁盘B. 文字、图形(像)C.公文、档案D.目录、卡片8.在财务管理中，支出管理的最基本内容是( )A.管好用好全部支出B. 管好用好专项支出C. 管好用好经常性支出D. 管好用好特殊性支出9.在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（）A.财务检查B.财务分析C.实物检查D.现场调查10.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A.发现问题B.设计方案C.选择方案，D.实施决策11.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A.战略日标B.综合目标C.整体日标D. 分支目标12.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，- -般多运用( )A.高层计划的形式B.综合计划的形式C. 指令性计划的形式D. 指导性计划的形式13.根据大卫*麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果-一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是-一个( )A.成就需要强的人B. 社会交往需要强的人C. 权力需要强的人D.激励需要强的人14.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D. 控制15.某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说:“鱼，我所欲也:熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。

管理学基础模拟试题及标准答案

管理学基础模拟试题及标准答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中，被称为“现代管理学之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛2. 下列哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 以下哪个理论强调了人际关系在组织管理中的重要性？A. 科学管理理论B. 人际关系运动C. 系统理论D. 管理过程理论4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策5. 以下哪项不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律政策6. 决策过程中的“有限理性”概念是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 马斯洛C. 泰勒D. 法约尔7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性8. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比有时反比9. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理层次原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则10. 以下哪项不是激励理论的内容？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 泰勒的科学管理理论二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的基本特征包括：A. 目的性B. 组织性C. 社会性D. 动态性12. 组织结构的类型包括：A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 矩阵制结构D. 扁平化结构13. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 员工的个人信仰D. 外部环境14. 以下哪些属于组织变革的类型？A. 技术变革B. 战略变革C. 结构变革D. 文化变革15. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 角色清晰D. 缺乏冲突三、判断题（每题1分，共5分）16. 管理就是指挥和控制。

管理学管理学基础考试卷模拟考试题.docx

《管理学基础》考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、<p> 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。

总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。

姚、林二人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。

<br /> 姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。

60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓越，在公司内引起了较大震动。

1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。

该同志属技术专家型领导，对炼钢长的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用。

他工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。

但群众普遍反应，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。

他到哪个科室谈工作，进办公室大家的精神便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿意和他接近。

对他自己特别在行的业务，姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，就直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。

管理基础知识模拟试题

管理基础知识模拟试题一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、社群控制的基础是（）oA、组织文化B、群体关系C、组织氛围D、群体规范正确答案：A2、管理控制的基本任务就是（）oA、发出指令B、做出改进C、分析原因D、发现偏差正确答案：B3、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）oA、集权化B、复杂化C、分化度D、正规化正确答案：B4、秘书在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，秘书拥有的是什么权力？（）A、个人影响权力B、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导C、法定权力D、强制权力正确答案：B5、国有独资企业由履行出资人职责的机构按照（）的规定委派监事组成监事会。

A、国务院B、国资委C、党中央D、地方人民政府正确答案：A6、有限责任公司的（）为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。

A、注册资本B、足额出自C、投资总额D、出资比例正确答案：D7、战略制定的方法不包括（）oA、自下而上法B、自上而下法C、上下结合法D、讨论小组法正确答案：D8、管理能力是一种在实践中习得的（）oA、心智技能B、技术技能动作技能.核心技能正确答案：A9、绩效评价中的（）是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类。

A、任务比较法B、排序法C、强制分配法D、配对比较法正确答案：A10、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（）oA、奖励工资制B、有差别的计件工资制C、计件工资制D、计时工资制正确答案：BIK美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫（）oA、高结构维度B、高关怀维度C、关怀维度D、结构维度正确答案：D12、领导者信任和关怀下属的观点和情感的程度称为（）oA、低关怀维度B、结构维度C、关怀程度D、高关怀维度正确答案：C13、（）是一种最普遍的部门化的方法。

A、职能部门化B、区域部门化C、过程部门化D、产品部门化正确答案：A14、按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）。

管理学基础模拟试题及答案大全

管理学基础模拟试题及答案大全一、选择题1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上答案：E2. 科学管理理论的提出者是：A. 亨利·甘特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 亨利·福特E. 彼得·德鲁克答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 创新需求答案：E二、判断题1. 管理的目的是实现组织目标，而不仅仅是提高效率。

（）答案：正确2. 所有组织都需要一个明确的组织结构，无论其规模大小。

（）答案：正确3. 领导力与管理者的职位无关，它是一种影响他人的能力。

（）答案：正确三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作研究、科学选择工人、标准化工作方法、差别计件工资制和科学管理的哲学。

2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理中的应用。

答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在管理中，理解员工的需求层次有助于管理者更好地激励员工，满足不同层次的需求，从而提高员工的工作满意度和效率。

四、案例分析题案例：某公司近期员工流失率较高，员工普遍反映工作压力大，但薪酬并不高。

请分析可能的原因，并提出改进建议。

答案：员工流失率高可能的原因包括：工作压力与薪酬不匹配、缺乏职业发展机会、工作环境不佳等。

改进建议可以包括：重新评估薪酬体系，确保与市场水平相匹配；提供职业发展路径和培训机会；改善工作环境，减轻员工压力；增强员工参与感和归属感。

结束语：通过本套管理学基础模拟试题的练习，可以帮助学习者更好地掌握管理学的基本概念、理论和应用。

希望每位学习者都能在管理学的学习过程中不断进步，将理论知识运用到实际工作中去，成为一名优秀的管理者。

管理学基础第八章练习及答案

2009 秋《管理学基础》第八章：人员配备练习及答案一、单项选择1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

A ．因事择人B ．因人择事C．量才使用 D ．经济效益2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

A．中层管理者 B ．基层管理者C．普通管理者 D ．高层管理者3．考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A. 上级部门B. 关系部门C．下属部门 D. 主管部门4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

A. 上级考评B. 群众考评C．专家考评 D. 自我考评5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

A. 有计划的提升B. 职务轮换C．委以助手职务 D. 临时提升二、多项选择1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。

C．有能力的人 D ．对组织忠诚的人2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A ．因事择人B．人事动态平衡C．量才使用D．程序化、规范化3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。

A ．调动内部成员的工作积极性B．吸收外部人才C．保证选聘工作的准确性D．被聘者可以迅速展开工作4．对管理人员的贡献考评包括（）。

A．心理素质考评 B ．业务能力考评C．达标绩效评价 D ．管理绩效评价三、判断正误1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

（2．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

3．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

（4．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

）5．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

（）6．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。

国开作业管理学基础-第八章本章测试题77参考（含答案）

题目：根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的（）原则。

选项A：任人唯贤
选项B：量才使用
选项C：因人设职
选项D：因事择人
答案：量才使用
题目：应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

选项A：普通管理者
选项B：中层管理者
选项C：高层管理者
选项D：基层管理者
答案：高层管理者
题目：考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

选项A：关系部门
选项B：上级部门
选项C：下属部门
选项D：主管部门
答案：关系部门
题目：述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

选项A：群众考评
选项B：自我考评
选项C：专家考评
选项D：上级考评
答案：自我考评
题目：有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

选项A：有计划的提升
选项B：委以助手职务
选项C：职务轮换
选项D：临时提升
答案：职务轮换
题目：以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。

选项A：符合组织的长远发展
选项B：每个职位都符合员工发展的需要
选项C：每个人都有合适的岗位
选项D：每个岗位需要什么人
答案：每个人都有合适的岗位, 每个职位都符合员工发展的需要。

2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案

2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案一、单选题1. 管理的本质是（）A. 计划、组织、领导和控制B. 协调C. 决策D. 沟通2. 最早把管理作为一门科学进行系统研究的人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 孔茨D. 哈罗德·孔茨3. 管理活动的起点是（）A. 组织B. 决策C. 计划D. 控制4. 管理职能循环的第一步是（）A. 组织B. 领导C. 计划5. 管理者最基本的工作是（）A. 做决策B. 分配资源C. 指挥他人D. 沟通协调6. 管理职能中最重要的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制7. 管理的首要职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制8. 管理职能中最能体现管理者创新的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制9. 管理的核心是（）A. 组织B. 领导D. 控制10. 管理职能中，保证目标实现的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制11. 管理职能中最富有挑战性的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制12. 管理职能中最富有创造性的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制13. 管理职能中，最为抽象的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制14. 管理职能中，最为具体的是（）A. 组织C. 计划D. 控制15. 管理职能中，最为灵活的是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制16. 管理职能中，最为刚性的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制17. 管理职能中，最为综合的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制18. 管理职能中，最为基础的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制19. 管理职能中，最为关键的职能是（）B. 领导C. 计划D. 控制20. 管理职能中，最为困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制21. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制22. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制23. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制24. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制25. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制26. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制27. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制28. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制29. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制30. 管理职能中，最为关键的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制二、多选题1. 管理职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理的主要任务包括（）A. 确保组织目标实现B. 提高组织效率C. 提高组织效益D. 实现组织发展3. 管理者的主要任务包括（）A. 做决策B. 分配资源C. 指挥他人D. 沟通协调4. 管理者需要具备的技能包括（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能5. 管理者的主要类型包括（）A. 操作层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 跨文化管理者6. 管理者的主要角色包括（）A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 领导角色7. 管理者的主要特征包括（）A. 权威性B. 责任性C. 目标性D. 创新性8. 管理者的主要职责包括（）A. 制定目标B. 分配任务C. 指导工作D. 评估绩效9. 管理者的主要权力包括（）A. 决策权B. 指挥权C. 监督权D. 奖惩权10. 管理者的主要素质包括（）A. 责任心B. 事业心C. 创新精神D. 团队合作精神三、判断题1. 管理是通过对资源的有效配置，实现组织目标的过程。

管理学基础第八章测试题及答案

管理学基础第八章测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略2. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能3. 组织变革的类型不包括以下哪一项？A. 技术变革B. 战略变革C. 人员变革D. 环境变革4. 组织变革的阻力主要来源于哪些方面？A. 组织结构B. 组织文化C. 组织政策D. 组织外部环境5. 以下哪项不是组织变革的实施策略？A. 直接策略B. 渐进策略C. 强制策略D. 参与策略二、简答题（每题10分，共20分）6. 简述组织文化对组织发展的影响。

7. 描述组织变革的一般过程。

三、案例分析题（每题15分，共30分）8. 阅读以下案例，分析组织文化对员工行为的影响。

案例：某公司强调团队合作和创新精神，员工在日常工作和项目中表现出极高的团队协作能力和创新能力。

9. 阅读以下案例，分析组织变革中可能遇到的阻力，并提出应对策略。

案例：某公司决定实施一项新的工作流程，以提高生产效率，但部分员工对此表示担忧和反对。

四、论述题（每题30分，共30分）10. 论述组织文化与组织变革之间的关系，并结合实际案例进行分析。

答案：一、选择题1. C2. D3. D4. B5. C二、简答题6. 组织文化对组织发展的影响主要体现在以下几个方面：首先，组织文化可以塑造员工的价值观和行为准则，从而影响员工的工作态度和效率；其次，组织文化可以增强组织的凝聚力，促进员工之间的合作；最后，组织文化可以作为组织对外形象的展示，吸引优秀人才和客户。

7. 组织变革的一般过程包括：识别变革需求、制定变革计划、沟通变革目标、实施变革措施、评估变革效果和持续改进。

三、案例分析题8. 在案例中，公司强调的团队合作和创新精神是组织文化的重要组成部分。

这种文化鼓励员工在工作中积极寻求合作和创新，从而提高了团队协作能力和创新能力。

管理基础学模拟试题

单项选择（下列选项只有1个是正确的, 请选择正确选项的序号填入括号中。

每小题2分, 共30分）题目1人们常说“管理是一门艺术”, 强调的是（）。

选择一项:A.管理的变动.B.管理的复杂.C.管理的科学.D.管理的实践.正确答案是: 管理的实践性题目2组织是管理的基本职能之一, 它是由（）三个基本要素构成。

选择一项:A.目标、原则和结.B.目标、部门和效.C.目标、部门和关.D.目标、部门和人.正确答案是: 目标、部门和关系题目3计划工作的核心环节是（）。

选择一项:A.控.B.预.C.组.D.决.正确答案是: 决策题目4有些组织目标不是一成不变的, 一般来说, （）应保持一定的稳定性。

选择一项:B.短期目.C.中期目.D.长期目.正确答案是: 长期目标题目5企业目标具有变动性。

第二次世界大战以后, （）的企业目标日益普及。

选择一项:A.顾客之.B.利润目.C.融入社会责.D.最大利.正确答案是: 顾客之上题目6正确（）也叫思维共振法、畅谈会法。

它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

选择一项:A.德尔菲.B.哥顿.C.等概率.D.头脑风暴.正确答案是: 头脑风暴法题目7企业采用大批量生产, 如汽车装配线, 需要高度集权, 组织结构的设计应采用（）。

选择一项:A.有机式结.B.复杂式结.C.机械式结.正确答案是: 机械式结构题目8M型结构又称为多部门结构, 亦即（）。

选择一项:A.职能制结.B.事业部制结.C.直线职能制结.D.矩阵制结.正确答案是: 事业部制结构题目9考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

选择一项:A.上级部.B.关系部.C.下属部.D.主管部.正确答案是: 关系部门题目10领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

选择一项:A.自身影响.B.奖惩权.C.组织权.D.法定权.正确答案是: 自身影响力题目11成就需要理论一般适用于（）的研究。

管理学基础模似试题及答案

管理学基础模似试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“科学管理”理论是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 激励3. 根据马斯洛的需求层次理论，最基本的需求是：A. 安全需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现需求4. 组织文化通常不包括以下哪项内容？A. 组织价值观B. 组织结构C. 组织行为规范D. 组织传统5. 以下哪个不是有效沟通的原则？A. 明确性C. 保密性D. 反馈性6. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 马斯洛7. 以下哪项不是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 随机型8. 决策过程中的“有限理性”概念是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 泰勒C. 法约尔D. 马斯洛9. 以下哪项不是领导力的特质？A. 智力B. 社交能力C. 经验D. 魅力10. 组织变革的“计划-执行-检查-行动”循环是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 德鲁克D. 马斯洛答案：1-5 A B B D C6-10 B D D C C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 描述组织变革的“计划-执行-检查-行动”循环的四个阶段。

3. 解释什么是组织文化，并简述其对组织的影响。

三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述有效沟通的重要性及其在管理中的作用。

2. 论述领导力的特质理论，并结合实际例子说明领导者如何通过这些特质影响团队。

四、案例分析题（共30分）阅读以下案例，并分析：某公司近期进行了一次组织结构调整，导致员工普遍感到不安和困惑。

请从管理学的角度，分析组织结构调整可能带来的影响，并提出相应的管理策略以减轻员工的不安情绪。

结束语：通过本套管理学基础模似试题及答案，我们希望能够帮助学生更好地理解管理学的基本理论、原则和实践应用。

管理基础考试模拟题与参考答案

管理基础考试模拟题与参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、社会环境包括（）。

A、人口结构B、社会经济结构C、科技体制D、生态环境正确答案：A2、用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫（）。

A、前馈控制B、过程控制C、事后控制D、反馈控制正确答案：A3、（）是指突发公共事件进入相持阶段，仍有可能继续向坏的方向发展，管理的主要任务是保持应急措施的有效性并尽快恢复正常秩序。

A、预警期B、善后期C、缓解期D、爆发期正确答案：A4、（）是行政方法和法律方法都具备的特点。

A、规范性B、权威性C、概括性D、强制性正确答案：D5、目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（）。

A、基本规定B、基本条件C、基本要求D、基本目的正确答案：B6、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。

A、强制权B、职权C、个人影响权（模范权）D、专家权正确答案：D7、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。

A、采用多角化战略寻找新的机会B、采取措施扭转内部劣势C、发展型战略D、设法避开威胁，消除内部劣势正确答案：A8、如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主耍考虑哪方面力量？（）A、供应商与顾客B、行业内现有厂家C、潜在进入者与替代品制造商D、不仅要考忘本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量。

正确答案：D9、在我国的法律监督体系中，从国务院到地方各级人民政府的法律监督是（）。

A、国家司法机关的监督B、社会监督C、国家行政机关的监督D、国家权力机关的监督正确答案：C10、（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的制度。

这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。

A、组织的基本制度B、组织的制度規范体系C、组织的制度联系D、组织的管理制度正确答案：A11、公共行政预算是由国家行政机关按法定程序编制和提出，由（）评议、审批的国家年度财政收支计划。

管理学基础模拟试题

管理学基础模拟试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被誉为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 梅奥D. 马斯洛2. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调3. 管理层次结构中，最接近基层员工的是哪一个层次？A. 战略层B. 管理层C. 操作层D. 决策层4. 以下哪个理论不属于人际关系学派？A. 霍桑实验B. 双因素理论C. 期望理论D. 系统理论5. 管理中，目标管理的提出者是？A. 德鲁克C. 泰勒D. 马斯洛6. 以下哪项不是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策7. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度8. 以下哪个不是组织变革的阻力？A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 变革支持9. 领导权力的来源中，以下哪项属于个人权力？A. 法定权力B. 强制权力C. 专家权力D. 奖赏权力10. 在管理学中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁D. 劣势二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织环境12. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 员工需求13. 以下哪些属于领导行为理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论14. 以下哪些是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 非言语交流C. 反馈D. 清晰表达15. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 整合功能D. 控制功能三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

17. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理实践中的应用。

18. 什么是组织变革？组织变革的一般过程包括哪些阶段？19. 领导与管理有何区别？请简要说明。

管理学基础模拟试题及答案

管理学基础模拟试题及答案一．选择题下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择;每题2分,共20分1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异;法约尔认为, ;A．管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是;A．社会组织与经济组织理论B．工业管理和一般管理C．科学管理理论3．系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的;A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统4．在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现,从而实现全社会的公共利益最大化;A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用5．例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的;这类决策属于 ;A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策6．责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的;这就是组织工作中的原则;A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员;这就是人员配备的原则;A、因事择人B、因人择事C、量才使用8．领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权;这种领导方式属于领导;A、集权型B、分权型C、均权型9．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工,其能力可发挥至;A、60-70%B、70-80%C、80-90%10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是;A、正式组织B、非正式组织C、企业结构二．判断题下列各题有对有错,请指出错误所在并改正;每题2分,共20分1．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划;2．组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小;3．梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从;这就构成了“人的组织”;4．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成;\5．目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献;6．依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测;它往往用于对事物远期前景的预测;7．究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素;因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比;规模大,层次多,则呈高层型结构；反之亦然;8．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务;该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训;9．大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式;10．企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进;这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行;三．名词解释每题4分,共20分1．行为科学2．企业目标3．集权与分权4．领导5．控制四．简答题每题6分,共30分1．什么是管理它的性质怎样2．简述组织工作的基本原则;3．人员配备的原则是什么4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面5．激励的作用是什么五．计算题每题5分,共10分1．某公司生产某产品的固定成本为160万元,单位产品售价为1200元,若年度产品订单为4万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损2．某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量自然状态大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测;为了生产这种产品,企业考虑了三种方案：A方案是自己动手,改造原有设备；B方案是淘汰原有设备,购进新设备；C方案是购进一部分关键设备,其余自己制造;该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案;设置最大值系数为0、7一．选择题下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择;每题2分,共20分1． B；2．B；3．A；4．A；5．C；6．A；7．A；8．C；9．C；10．A;二．判断题下列各题有对有错,请指出错误所在并改正;每题2分,共20分1．×经营的核心是决策2．×达到组织目标的有效性3．×这就构成了非正式组织4．√5．×目标管理把以工作为中心6．×对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是定性预测7．√8．×就是管理人员培训方法中的职务轮换9．×适于采用集权式组织形式10．×这里的统筹安排和全面调度就是协调三．名词解释每题4分,共20分1．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学;狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科;2．企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化;3．集权与分权：集权,是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权,是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散;4．领导：是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程;5．控制：是指组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标,而进行的检查、监督、纠偏等管理活动;四．简答题每题6分,共30分1．什么是管理它的性质怎样管理,是指管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动;管理的性质：1管理的二重性;自然属性和社会属性;2管理的科学性;3管理的艺术性;2．简述组织工作的基本原则;1目标任务原则;2责权利相结合的原则;3分工协作原则及精干高效原则;4管理幅度原则;5统一指挥的原则和权力制衡原则;6集权与分权相结合的原则;3．人员配备的原则是什么经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则;4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面1科学用人的艺术;知人善任；量才适用；用人不疑;2有效激励人的艺术;3适度治人的艺术;5．激励的作用是什么1有利于激发和调动职工的积极性;2有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来;3有助于增强组织的凝聚力,促进内部各组成部分的协调统一;五．计算题每题5分,共10分1．根据Q=F/P-V得出V=QP-F/Q=40000×/40000=1160元所以,只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损;2．冒险法：max 190,140,160 =190, 它所对应的A方案就是最佳方案;保守法：max -30,-10,10 =10, 它所对应的C方案就是最佳方案;折中法：各方案的加权平均值为：A方案=190×0、7+-30×0、3=124B方案=140×0、7+-10×0、3=95C方案=160×0、7+ 10×0、3=115max 124,95,115 =124, 它所对应的A方案就是最佳方案;。

国开期末考试《管理学基础》机考满分试题(第8套)

国开期末考试《管理学基础》机考满分试题(第8套) （试卷号2877，整套相同，祝同学们取得优异成绩！）客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

A、价值标准B、实物标准C、收益标准D、成本标准参考答案：B2、确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。

A、历史成本法B、计划法C、定量法D、定额法参考答案：D3、组织结构设计必须与（）相匹配。

A、组织目标B、管理理念C、组织结构D、战略计划参考答案：A4、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

A、管理的变动性B、管理的复杂性C、管理的科学性D、管理的实践性参考答案：D5、（）反应企业资产创造利润的效率。

A、销售利润率B、产品合格率C、固定资产折旧率D、投资收益率参考答案：D6、成就需要理论一般适用于（）的研究。

A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、一线员工参考答案：C7、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。

A、赫伯特·西蒙B、乔治·梅奥C、彼得·德鲁克D、弗雷德里克·泰罗参考答案：C8、计划工作的前提是（）。

A、决策B、预测C、管理D、领导参考答案：B9、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

A、中层管理者B、基层管理者C、普通管理者D、高层管理者参考答案：D10、目标建立过程中应注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

A、2个B、5个C、10个D、15个参考答案：B11、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

A、历史标准B、计划标准C、最高标准D、年度标准参考答案：A12、组织目标不是一成不变的。

但是（）应保持一定的稳定性。

A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标参考答案：D13、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

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