企业风险管理论文：加强企业风险管理思考
关于企业风险管理的思考和建议
关于企业风险管理的思考和建议企业风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、控制和监控各种风险，以保障企业的持续经营和实现发展目标的一种管理活动。
下面是关于企业风险管理的思考和建议：1. 审视内外环境：企业风险管理首先要对内外环境进行全面审视，了解市场竞争、政策变化、经济波动等因素对企业的影响，以及企业内部的资源配置、组织结构等情况，为风险管理提供基础数据和背景信息。
2. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理职责、流程和制度，明确风险管理的目标和指标，并确保风险管理与企业战略的一致性。
3. 风险识别和评估：企业应通过各种方法和工具，如SWOT分析、PESTEL分析、风险矩阵等，全面识别和评估可能对企业产生影响的各种风险，包括市场风险、金融风险、战略风险、运营风险等。
4. 风险控制和防范：企业应采取相应的措施和策略，对已识别的风险进行控制和防范，包括制定相应的政策和流程、建立内部控制制度、进行风险分散和多元化经营等。
5. 风险应对和应急预案：企业应制定灵活有效的风险应对和应急预案，以应对突发风险事件的发生，保障企业的持续经营。
应急预案应具体明确，包括预警机制、应急组织和资源调配等。
6. 风险监控和反馈：企业应建立风险监控机制，及时了解风险的变化和演化趋势，通过信息系统和报告制度，对风险进行监控和反馈，及时调整风险管理策略和措施。
7. 培养风险管理意识：企业应通过培训和教育，提高员工对风险管理的认识和意识，使其能够主动参与到风险管理中，形成全员风险管理的氛围。
8. 合规与道德风险管理：企业不仅要关注市场风险和财务风险，还要注重合规与道德风险的管理。
合规风险包括法律法规、政策规定等方面的风险，道德风险包括声誉风险、社会责任风险等方面的风险。
9. 创新风险管理：企业在创新过程中面临的风险也需要进行有效管理。
企业应加强对创新过程中可能出现的技术风险、市场风险等的识别和控制，同时鼓励创新、培养创新意识，以应对市场竞争和变革的风险。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考在当今复杂多变的商业环境下，企业内部控制和风险管理工作变得尤为重要。
只有加强企业内部控制和风险管理，企业才能有效地识别、评估和应对各种可能的风险，确保企业的可持续发展。
要加强企业内部控制和风险管理工作，首先需要建立明确的责任制度。
企业内部控制和风险管理工作不应该只是某一个部门或个别人员的职责，而应该是全体员工共同的责任。
企业应该制定相关的政策和程序，明确每个员工在内控和风险管理方面的职责和权限，并定期进行培训和宣导，提高员工的风险意识和操作技能。
企业应该建立健全的内部控制和风险管理机制。
这包括制定和完善内控和风险管理的制度、流程和方法，确保内部控制和风险管理工作能够有效地开展。
企业也应该加强内部审计和风险评估工作，及时发现企业内部存在的问题和风险，并采取相应的措施予以解决。
企业应该加强信息技术的应用。
信息技术的发展为内部控制和风险管理提供了更加便捷和高效的手段。
企业可以利用信息技术来加强对业务流程和风险点的监控和管理，通过数据分析和挖掘，及时获取相关的风险信息和预警信号，为企业的决策提供有力的支持。
企业还应该加强内外部交流和协作。
企业内部不同部门之间应该加强沟通和协作，形成整体的内控和风险管理工作体系。
企业还应该与外部合作伙伴建立良好的合作关系，分享和交流风险管理经验和信息，共同应对市场风险和竞争压力。
企业应该建立和完善风险管理的指标体系。
风险管理的目标是通过有效的监控和控制来降低风险和损失。
企业可以制定一些关键的风险管理指标，用于监测和评估企业的风险情况，并根据指标结果及时调整和改进风险管理策略和措施。
加强企业内部控制和风险管理工作是保障企业可持续发展的基础。
企业应该建立健全的责任制度，建立完善的内部控制和风险管理机制，加强信息技术的应用，加强内外部交流和合作，建立和完善风险管理的指标体系。
只有这样，企业才能更好地应对竞争和风险，实现长期可持续发展。
关于加强企业管理强化风险控制的思考
关于加强企业管理强化风险控制的思考笔者在企业内部审计岗位上工作多年，实践中感到当前有些企业在管理上还存在不少盲点，诸如资金回收、融资控制、对外投资、生产成本、购销管理等环节还潜在不少风险隐患，对企业经济运行质量构成较大影响。
在企业经营管理过程中如何消除这些隐患做到风险可控是企业管理者应该认真思考的课题。
本文针对A公司实际状况就如何加强企业管理强化风险控制谈谈个人看法。
一、在经营环节上要重点抓好回款、合同、融资控制1.加强对应收账款的控制截至2011年底，公司会计报表反映应收账款余额已达Axx亿元，占当年销售收入的70%，这一巨额资金在不考虑坏账损失的情况下，使当年的财务费用高达X千万元，直接减利X千万元。
一旦发生坏账损失将对公司的经营和发展构成严重威胁。
当前应收账款的风险已显而易见。
因此，要化解这一风险必须从货款回收入手，努力降低应收账款额度。
（1）在公司最高管理层要统一思想，树立“生产围绕合同转、合同围绕资金转、资金不回什么都不转”的领导新观念，形成回款至上的经营新理念。
（2）建立由总经理，销售经理和销售人员三级共同负责的控制管理体系。
总经理应对货款回收指标负总责，营销人货款回收员在完成市场合同的同时必须完成货款回收指标，货款回收指标要以合同约定的当年到期债权和历年结转的到期债权额为基准来进行科学设定，把资金回收指标列入到各项经营额为基准来进行科学设定，指标考核的首要位置中去。
资金是企业实现可持续发展的造血源，在一定条件下，它比合同指标、产量指标、技术指标显得更为重要。
（3）对历年形成的应收账款要按账龄分类进行风险级别评估。
成立以总经理为首的清欠组织，增加清欠的人力、财力投入，加大清欠力度。
按债权风险级别对清理老账、坏账有功人员要实行承包激励的办法。
采取有效手段，突出效益原则，促进货款的快速回笼，缓解企业资金紧张的压力。
2.加强合同质量的控制近年来A公司组织审计、财务部门联合对销售合同质量和履行情况进行了调查，总体上合同质量和回款指标一年比一年好。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业面临的市场竞争和风险也越来越严峻。
为了确保企业的长期良性发展和利益最大化，加强企业内部控制及风险管理工作至关重要。
首先，企业内部控制是保障企业规范运营的重要手段。
企业要根据自身的规模、经营
范围和运营模式，建立完善的内部控制机制，并对其进行规范化和标准化管理。
这一过程中，企业需要明确内部控制的目标和功能，以及内部控制实施的标准和流程。
此外，企业
还需要对内部控制机制进行监督和评估，确保它的有效性和稳定性。
其次，风险管理是企业保持稳健经营的重要手段。
企业应该对生产、经营、市场、财务、品牌等方面的风险进行全面、系统、科学的识别、评估、控制和防范，确保企业的风
险水平在可控范围内。
在实施风险管理工作的过程中，企业需要建立完善的风险管理制度
和程序，加强风险预警和监测，及时采取应对措施，提高应对突发事件和不利市场环境的
能力。
另外，企业应该注重人力资源管理和员工教育培训，提高员工风险意识和内控意识。
建立全员参与的内控机制，营造诚信、公正的企业文化，强化企业的社会责任感和经济责
任感。
总之，加强企业内部控制及风险管理工作是企业发展的基石。
只有在内部控制和风险
管理方面不断提高和完善，才能在激烈的市场竞争环境中稳健发展，获得长期稳定的经济
效益和社会效益。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
企业内部控制和风险管理是企业内部的一项管理工作，具有重要的意义和作用。
它可以帮助企业管理者识别和处理存在的内部风险，防范和控制风险产生的损失和负面影响，从而提高企业的管理水平、增强企业的竞争力，保证企业的可持续发展。
要加强企业内部控制及风险管理工作，首先要完善企业内部控制机制，建立和健全内部控制制度。
企业应根据自身的经营特点和需要，制定科学、有效的内部控制制度，建立健全内部控制机制，包括内部控制规范、内部审计、风险管理、信息安全等方面。
在内部控制制度中，可以制定明确的管理程序和规范，明确各职能部门的职责和权限，规定决策程序和审核流程，做好信息披露和资产管理等方面的工作，从而有效地控制内部风险。
其次，企业要加强风险管理和防范工作，做到风险的早发现、早预警、早处理、早控制。
可通过综合利用管理信息系统、完善内部审计机制、建立风险评估模型等方式，建立风险管理体系。
在风险管理过程中，要重视信息的收集、分析和利用，及时发掘存在的风险问题，进行分析和评估，针对不同风险区域和范围，采取不同的控制措施和管理策略，确保风险得以有效地控制。
同时，企业必须要树立风险意识，使每个员工都明白风险管理的重要性和必要性，将风险管理融入到企业经营管理各个环节中，形成全员参与、全方位覆盖的风险管理机制。
要加强员工职业道德和业务素质培训，提高员工的风险管理能力和防范意识，落实各部门职责，做到信息共享和集中管理，确保风险得到及时的控制和减少。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考在当今市场竞争激烈、经济环境变化不断的情况下，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保证企业持续稳定的发展，加强企业内部控制及风险管理工作显得尤为重要。
企业需要建立完善的内部控制制度和规范。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立的一种以规章制度、管理方法和控制措施为基础的系统。
完善的内部控制制度能够规范企业各个环节的操作，减少操作风险并提高工作效率。
制度的建立需要根据企业的实际情况进行量身定制，明确流程、权限和责任，确保各个环节的安全和稳定。
企业应该加强对风险的识别和评估。
风险管理是指通过识别、评估和应对风险，从而降低风险对企业造成的不利影响。
企业面临的风险类型多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
企业应该通过全面的风险识别工作，及时发现和评估风险，并制定相应的风险应对策略。
企业还应该建立风险管理的机制和体系，明确风险管理的责任部门和人员，确保风险管理得到有效执行。
企业还应该加强对内部员工的培训和教育。
员工是企业最重要的资产，他们的素质和能力直接影响企业的内部控制效果和风险管理水平。
企业需要定期对员工进行培训和教育，提高其风险意识和内部控制意识。
培训内容可以包括内控制度、风险管理原理、风险评估方法等方面的知识，通过案例分析和实际操作等方式进行培训，帮助员工更好地理解和应用内部控制和风险管理的知识。
企业应该建立健全的监督机制和反馈机制。
监督机制是指通过监管、审计等手段对企业内部控制和风险管理工作进行监督和检查。
企业可以委托专业的第三方机构对其进行内部控制和风险管理的评估，及时发现和解决问题。
反馈机制是指根据监督检查结果进行整改和优化，并通过反馈机制向相关人员进行通报和培训。
这些机制的建立能够帮助企业及时发现问题、纠正错误，有效提升内部控制和风险管理水平。
加强企业内部控制及风险管理工作对企业的稳定发展至关重要。
企业应该建立完善的内部控制制度和规范，加强对风险的识别和评估，加强员工的培训和教育，同时建立健全的监督和反馈机制。
加强公司的风险管理策略
加强公司的风险管理策略随着全球经济的不断发展和变化，公司面临的风险也越来越复杂多样化。
因此，加强公司的风险管理策略变得尤为重要。
本文将探讨该主题，并提出一些有效的风险管理策略。
一、认识风险管理的重要性在谈论风险管理策略之前，我们首先要认识到风险管理对公司的重要性。
一个公司若没有合理的风险管理策略，将可能导致重大损失，甚至面临生存的威胁。
风险管理能够帮助公司提前识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险对公司的影响。
二、明确风险管理目标在制定风险管理策略之前，公司需要明确其风险管理的目标。
这些目标可能包括保护公司的财务稳定性、保证业务连续性、降低法律责任等。
明确了目标后，公司可以更有针对性地制定相应的策略。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步。
公司需要通过全面深入的风险评估来确定潜在风险的存在以及其可能对公司造成的影响程度。
这一步骤可以涉及对市场、竞争、经济、法规等多方面因素进行分析，并利用专业工具和技术进行量化评估。
四、建立风险管理框架在风险识别和评估的基础上，公司需要建立一个全面的风险管理框架。
该框架应包括风险管理政策、流程、角色和责任的定义，以及应对不同风险的方法和工具。
同时，公司还应确保该框架与公司整体战略和目标相一致，以便有效地推行和执行。
五、制定风险应对策略根据风险的性质和程度，公司需要制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险转移、减轻、避免或接受等。
此外，公司还可以采取多元化投资、保险购买、建立业务连续性计划等方式来应对潜在风险。
六、持续监测和改进风险管理是一个动态的过程，需要持续监测和改进。
公司应建立风险监测机制，及时获取风险信息，并对风险管理策略进行评估和调整。
公司还可以通过定期风险审计和相关培训来提高风险管理的效果。
结论加强公司的风险管理策略对于公司的长期发展至关重要。
通过明确风险管理目标、建立全面有效的风险管理框架，并采取合适的风险应对策略，公司可以更好地抵御各种风险的挑战，并保证公司的可持续发展和长期成功。
加强企业风险管理的重要性与方法
加强企业风险管理的重要性与方法加强企业风险管理的重要性与方法企业面临各种内外部风险，如市场竞争、金融风险、自然灾害等，这些风险可能对企业的生产经营和发展造成巨大威胁。
因此，加强企业风险管理变得尤为重要。
本文将探讨企业风险管理的重要性以及有效的方法。
一、为何加强企业风险管理的重要性1. 保护企业资产和业务连续性企业风险管理能够帮助企业保护其资产，包括人员、设备和信息等。
通过识别和评估潜在风险，并采取相应措施，企业能够降低财产损失以及生产中断的可能性。
在面临突发事件时，企业能够更加灵活地应对，保持业务的连续性和稳定性。
2. 提高企业决策质量有效的风险管理可以为企业提供全面的信息基础，以便管理层做出明智的决策。
通过风险评估和定量分析，企业能够更好地理解其面临的潜在风险，并制定相应的策略和措施。
这些决策将更加准确、可靠，有助于企业发展和取得成功。
3. 增强企业竞争力加强风险管理有助于增强企业的竞争力。
企业能够更好地应对市场竞争、变化的法规和政策，从而优化自身的运营和业务模式。
通过评估潜在风险和市场需求，企业能够更快地适应变化并开发新的商机，从而保持竞争优势。
二、加强企业风险管理的方法1. 风险识别与评估首先，企业应该通过风险识别和评估来全面了解其面临的潜在风险。
这可以包括内部风险（如人为失误或不当行为）和外部风险（如市场风险或供应链风险）。
通过有效的风险识别和分类，企业能够为后续的风险管理措施奠定基础。
2. 制定风险管理策略根据风险识别和评估的结果，企业应该制定相应的风险管理策略。
这可以包括风险防范、降低风险暴露、风险转移等。
例如，企业可以通过购买保险来转移一部分风险，或者通过建立紧急预案来应对突发事件。
3. 建立风险管理体系在风险管理过程中，企业应该建立一个完善的风险管理体系。
这包括明确风险管理责任、设立专门的风险管理部门、建立相应的风险管理流程和框架等。
通过建立体系，企业能够更加高效地进行风险管理，并确保管理措施的可执行性和有效性。
加强企业风险管理以应对外部挑战
加强企业风险管理以应对外部挑战在现代商业环境中，企业面临着许多外部挑战，如市场竞争、经济波动、政策变化等。
这些挑战可能给企业带来潜在风险，因此加强企业风险管理显得尤为重要。
本文将探讨企业风险管理的重要性，并提出加强风险管理的策略和实施方法。
一、企业风险管理的重要性企业风险管理是指通过识别、评估和控制可能对企业目标的实现造成不利影响的风险，从而增加企业价值并保护利益的过程。
下面是加强企业风险管理的重要性：1. 提高决策质量：风险管理使企业能够更全面地了解和评估潜在的风险因素，并在制定决策时考虑到这些风险。
这有助于减少因风险而导致的不确定性，提高决策的质量和准确性。
2. 降低经营风险：通过有效的风险管理，企业可以降低与经营活动相关的风险，如市场风险、供应链风险等。
这有助于提升企业的稳定性和可持续发展能力。
3. 增强竞争优势：积极的风险管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
通过有效管理和控制风险，企业可以提高资源利用效率，降低成本，并更好地适应市场变化。
二、加强企业风险管理的策略为了加强企业风险管理以应对外部挑战，以下是几个关键策略：1. 制定清晰的风险管理策略：企业应该制定明确的风险管理策略，并将其纳入到企业的整体战略规划中。
这将帮助企业在各个层面上更好地应对潜在风险并采取相应的措施。
2. 建立健全的风险管理体系：企业应该建立一个完善的风险管理体系，包括明确的责任分工和流程，有效的风险评估和监控机制，以及及时的风险报告和沟通渠道。
这将有助于提高风险管理的效率和可行性。
3. 培养风险管理文化：企业应该积极培养和强化风险管理的文化氛围。
这包括加强员工的风险意识和培训，建立奖励与激励机制，鼓励员工参与风险管理并积极提供建议和反馈。
三、加强企业风险管理的实施方法为了有效加强企业风险管理以应对外部挑战，以下是几个实施方法：1. 风险识别和评估：企业应该积极开展风险识别和评估的工作，包括内部和外部风险的分析和评估。
加强企业安全风险管理
加强企业安全风险管理随着科技的不断发展和互联网的普及应用，企业面临的安全风险日益增加。
为了保护企业的利益和持续发展，加强企业安全风险管理显得尤为重要。
本文将从企业安全风险管理的定义、重要性、实施步骤以及相关经验分享等方面进行论述。
一、企业安全风险管理的定义企业安全风险管理是指企业为了预防和减轻内部或外部因素对企业业务运营、资产保护和声誉造成的损失，采取一系列措施和方法，进行风险的识别、分析、评估和控制的过程。
其目的是确保企业在面临各种不确定性的环境下，能够合理规避和控制各类风险，保障企业的安全、稳定和可持续发展。
二、加强企业安全风险管理的重要性1. 提升企业竞争力：加强企业安全风险管理，有助于减少各类风险对企业正常经营活动的干扰，提升企业的竞争力和市场占有率。
2. 保护企业资产：企业是一个庞大的组织体系，拥有众多的物质和非物质资产。
加强安全风险管理可保护企业的资产免受恶意侵害、盗窃、灾害等因素的伤害。
3. 防范法律风险：随着法律环境的复杂化和变化，企业面临的法律风险越来越高。
加强安全风险管理有助于企业规避法律风险，避免不必要的法律纠纷和赔偿。
三、加强企业安全风险管理的实施步骤1. 风险识别和评估：企业应该全面了解和识别可能会给企业带来损失或威胁的风险因素。
通过定期的风险评估，确定风险的严重程度和可能性。
2. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略，包括风险的防范、控制和处理措施。
3. 建立监测和报告机制：企业需要建立一套有效的监测和报告机制，及时发现和掌握风险的动态，以便及时采取应对措施。
4. 推动安全文化建设：企业应该重视员工安全意识的培养和安全行为的引导，通过培训和教育，推动全员参与企业安全风险管理工作。
5. 定期绩效评估和改进：企业应该对安全风险管理的实施效果进行定期绩效评估，根据评估结果不断改进和完善安全风险管理体系。
四、加强企业安全风险管理的经验分享1. 制定明确的责任分工：企业应该明确安全风险管理的责任部门和责任人，形成科学合理的责任分工，确保各项措施的有效实施。
加强企业风险管理
加强企业风险管理企业风险管理是一项至关重要的任务，它有助于企业识别、评估和应对各种可能影响企业目标实现的风险。
只有通过有效的风险管理措施，企业才能在不确定的经济环境中稳健地发展。
本文将探讨加强企业风险管理的重要性，并提供一些有效的风险管理建议。
一、风险管理的重要性风险管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它有助于企业识别潜在的风险。
企业面临许多内外部因素的影响，如市场波动、政策变化、自然灾害等。
通过风险管理，企业可以及时发现潜在威胁，并制定相应的预防措施。
其次，风险管理有助于企业评估风险的影响和可能性。
企业需要评估每个风险事件对企业的影响程度和发生概率。
这有助于企业优先处理最严重和最有可能发生的风险，以最大程度地减少负面影响。
最后，风险管理为企业提供了危机管理和应急响应的能力。
无论企业面临何种风险，准备应对危机是至关重要的。
通过建立紧急计划和培训员工，企业能够在危机发生时做出正确的反应，并迅速采取行动以限制损失。
二、有效的风险管理建议1. 识别与评估风险企业应该定期进行风险识别与评估，以确保及时发现和处理潜在风险。
这可以通过开展SWOT分析和风险评估工具的使用来实现。
此外，企业应该与员工和业务合作伙伴进行有效沟通，以获取他们的反馈和建议。
2. 制定风险管理计划在识别和评估风险后，企业应制定详细的风险管理计划。
该计划应明确列出每个风险事件的应对措施和责任人。
此外，风险管理计划还应制定具体的时间表和监控机制，以确保计划的有效执行。
3. 加强内部控制内部控制是企业风险管理中的重要环节。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括清晰的职责分工、有效的审计机制和规范的流程和程序。
此外，企业应该加强对员工的培训，提高他们对内部控制的重要性和执行的意识。
4. 防范外部风险除了内部风险，企业还需要警惕外部风险。
企业应该定期关注市场动态、政策变化和社会趋势等因素，并进行相应的风险应对措施。
此外，企业还可以与业界组织和专业顾问合作，获取外部的风险管理建议。
加强企业风险管理
加强企业风险管理企业风险管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
在不确定的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等。
加强企业风险管理是保障企业可持续发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业风险管理。
一、加强组织和文化建设加强组织和文化建设是实施有效的企业风险管理的基础。
首先，企业应建立一个专门负责风险管理的部门或岗位，并明确其职责和权限。
其次，应制定相关制度和流程，明确各个岗位在风险管理中的职责和义务。
此外，还应加强员工培训，提高员工对各种潜在风险的认识和应对能力。
二、建立完善的内部控制体系内部控制是保障企业资产安全、规范经营行为以及提高经营效率的关键环节。
为了有效控制各种潜在的内外部威胁，企业需要建立完善的内部控制体系。
首先，应制定明确的内部控制和程序，确保各项控制措施的有效实施。
其次，应加强内部审计工作，定期对各项内部控制措施进行评估和改进。
此外，还应加强对外部环境的监测和分析，及时调整内部控制策略。
三、加强风险识别和评估风险识别和评估是企业风险管理的核心环节。
企业应建立一套科学有效的风险识别和评估体系。
首先，应明确风险管理的目标和范围，并确定相应的指标体系。
其次，应建立一套全面、系统、科学的风险识别方法，并将其纳入日常经营管理中。
此外，在进行风险评估时还需要考虑各种可能性及其潜在影响，并采取相应的对策。
四、建立灵活高效的风险防范机制在面对各种潜在风险时，企业需要建立灵活高效的防范机制。
首先，在面临新兴市场、新兴技术等不确定因素时，企业需要保持高度警惕，并及时调整经营策略。
其次，企业应建立灵活的供应链管理体系，以应对供应链中的各种风险。
此外，企业还可以通过购买保险、建立风险基金等方式来分散风险。
五、加强信息化建设和技术支持信息化和技术支持是加强企业风险管理的重要手段。
通过信息化建设，企业可以及时获取各种与风险相关的信息，并进行分析和决策。
同时，技术支持可以帮助企业提高风险管理的效率和准确性。
如何在企业管理中加强风险管理
如何在企业管理中加强风险管理近年来，企业管理中的风险管理备受重视。
随着市场竞争日趋激烈、风险不断增加，企业需要更加精细化的风险管理措施来保障企业的稳定发展。
本文将围绕如何在企业管理中加强风险管理这一主题进行探讨。
一、制定完整的风险管理体系企业在对于风险管理的重视程度及管理措施上是否全面和完整是决定风险控制和防范的根本基础。
因此，在加强企业风险管理之前，首先应该建立完善的风险管理体系。
一个完整的风险管理体系，应该包括风险评估、风险防范、风险控制等方面。
严谨的风险管理流程和标准化的风险操作手册是完善风险管理体系的必要条件。
二、建立有效的内部控制机制内部控制是企业风险管理的重要组成部分。
具有明确的内部控制制度能够对企业财务情况、合规情况进行全面有效的管控。
不仅如此，可以有效的防范各种不安全事件和内部违规操作的发生。
同时，应该加强对员工的内部风险意识教育，提高员工意识、减少员工内部造成的难以挽回的损失。
三、分级分层的责任制度体系企业要在风险管理方面做好，就必须建立完善的责任制度体系。
责任制度体系是建立在企业职能分工、管理模式、模拟对流程的每一步、各方面要素综合而构建的一个完整的管理一级风险预防、交流、处理体系。
通过以分角色全程建立职责分工，明确各部分地位和角色，自然就会考虑部分间的隐性风险，相应地建立安全准则，从坏的事情不发生的角度提高企业安全观念和安全水平。
四、加强对市场和金融风险的把控在企业管理风险中，市场和金融风险是难以避免的，因此企业应该采取相应的风险措施。
企业要从外部环境的变化中及时发现风险并且进行有效防护，才能更好的应对市场和金融风险。
五、使用风险管理工具和技术随着科技的飞速发展，企业越来越需要通过科技手段来加强风险管理。
具有成熟的风险管理技术、分析工具，可以大大提升企业的风险管理水平。
例如，需要保障关键信息方面的安全的企业可以运用先进的防火墙和安全软件，确保公司机密信息的机密性和完整性；增强交通安全意识的企业可以采用真实交通统计和轨道交通系统，注重交通事故的预防。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
企业内部控制及风险管理工作是企业管理的重要方面，对企业的发展和稳定具有重要意义。
下面我将从加强企业内部控制和风险管理的必要性、关键措施以及实施的效果等方面进行思考。
加强企业内部控制及风险管理的必要性是显而易见的。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业面临的风险日益复杂多样。
加强企业内部控制能够帮助企业识别和管理风险，确保企业的正常运营和可持续发展。
加强风险管理还能够提高企业对外部环境的适应能力，增强企业的竞争力。
为了加强企业内部控制及风险管理工作，需要采取一系列关键措施。
建立健全内部控制制度，包括明确责任分工和权限，确保流程规范和信息畅通；加强对关键岗位的培训和监督，提高员工的风险意识和管理水平；加强内部审计工作，及时发现问题并采取有效措施解决；建立风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，以应对复杂多变的外部风险。
加强企业内部控制及风险管理工作能够带来一系列的积极效果。
能够有效预防和减少风险事件的发生，降低企业的损失；能够提高企业的管理效率和运营质量，增强企业的内部合规性和稳定性；能够增强投资者和合作伙伴的信心，提升企业的声誉和品牌价值；能够促进企业的可持续发展，为企业创造更加有利的成长环境。
加强企业内部控制及风险管理工作是企业管理的必然要求。
只有通过建立健全的内部控制制度和风险管理机制，才能够有效预防和应对各种风险，确保企业的长期发展。
企业应该高度重视并持续加强内部控制及风险管理工作，为企业的可持续发展提供有力保障。
加强企业风险管理与防控
加强企业风险管理与防控企业风险管理与防控是组织维持可持续发展的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧以及外部环境的不确定性增加，企业必须加强风险管理与防控，以应对各种潜在风险带来的挑战。
本文旨在探讨企业风险管理与防控的重要性，并提供一些建议，以帮助企业建立和完善相关的制度和措施。
一、企业风险管理与防控的重要性企业风险管理与防控的重要性不言而喻。
风险是企业发展过程中不可避免的存在，它可能来自于内部的管理问题，也可能来自于外部的市场环境和竞争对手。
若企业没有有效的风险管理与防控机制，可能会带来以下不利影响：1. 经济损失：风险事件发生时，企业可能需要承担巨大的经济损失，包括人员和财务方面的损失。
2. 市场竞争力下降：风险带来的不确定性使得企业难以制定长期规划和战略，从而导致企业市场竞争力下降。
3. 品牌声誉受损：风险事件可能对企业的品牌声誉造成不可逆转的损害，从而影响消费者对企业的信任和忠诚度。
4. 法律责任：某些风险事件可能使企业产生法律纠纷，导致企业承担法律责任和罚款。
二、企业风险管理与防控的关键要素要建立有效的企业风险管理与防控机制，以下关键要素需要得到重视和实施：1. 风险识别与评估：企业需要全面识别和评估可能面临的各类风险，包括战略、操作、财务、合规等方面的风险，并对其进行优先级排序。
2. 内部控制：企业需要建立健全的内部控制机制，包括账务、审计、合规等方面，确保企业运作的透明度和合规性。
3. 信息披露：与内部控制相关的，企业需要及时披露相关信息给内部员工和外部利益相关方，保持信息的透明度和准确性。
4. 保险与风险转移：企业可以通过购买保险等方式进行风险转移，降低企业面临风险的财务损失。
5. 培训与教育：企业需要定期对员工进行相关风险管理与防控方面的培训与教育，提高员工风险意识和应对能力。
三、加强企业风险管理与防控的建议为了有效地加强企业风险管理与防控，以下建议值得参考：1. 制定完善的风险管理政策：企业需要制定相应的风险管理政策，明确风险管理的目标、原则、流程和责任人，以及内部控制和风险评估的具体要求。
加强企业风险管理
加强企业风险管理企业风险管理是企业管理中至关重要的一环。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险。
这些风险可能来自外部环境，如市场竞争、变化、自然灾害等；也可能来自内部环境，如管理不善、员工失职、技术问题等。
加强企业风险管理是为了能够更好地应对这些风险，保障企业的可持续发展。
首先，加强企业风险管理需要建立完善的风险识别和评估机制。
只有全面了解和识别可能存在的各类风险，才能有针对性地制定相应的应对策略。
为此，企业需要建立一套科学有效的方法和工具来进行风险识别和评估工作。
这包括但不限于市场调研、数据分析、专家咨询等手段，以获取准确可靠的信息，并进行科学分析和判断。
其次，在识别和评估了各类风险后，企业需要制定相应的应对策略，并建立健全相应机制。
针对不同类型和程度的风险，企业可以采取不同的措施，如风险规避、风险转移、风险控制等。
同时，企业还需要建立起一套完善的风险管理制度和流程，确保各项措施的有效执行和监督。
这包括但不限于建立风险管理部门、制定相关规章制度、开展员工培训等。
第三，加强企业风险管理需要加强内部控制和监督。
内部控制是保障企业正常运营和防范各类风险的重要手段。
企业应建立起一套完善的内部控制体系，包括但不限于流程规范、权限分配、审计监督等。
同时，还需要加强对内部员工行为的监督和管理，确保员工遵守相关规章制度和道德准则。
第四，在加强企业风险管理过程中，信息技术应用是不可或缺的一环。
随着信息技术的快速发展和普及应用，在数据采集、分析和共享方面提供了更多便利条件。
通过建立信息系统来支持企业风险管理工作，可以实现对各类数据进行集中存储与分析，并及时提供相关报告和预警信息。
这将大大提高企业对风险的感知和应对能力。
最后，加强企业风险管理需要全员参与和共同努力。
风险管理不仅仅是管理层的责任，每个员工都应对企业的风险管理负有责任。
企业应加强员工培训，提高员工的风险意识和应对能力。
同时，还需要建立起一套奖惩机制，激励员工积极参与风险管理工作，并惩罚那些故意或疏忽导致风险发生的行为。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考随着经济的不断发展和全球化的加速，企业所面临的内部控制与风险管理工作变得日益复杂和重要。
在这样的背景下，加强企业内部控制及风险管理工作成为了企业发展中的一项重要任务和挑战。
本文将围绕这一主题展开思考，探讨加强企业内部控制及风险管理工作的重要性、方法及策略。
企业内部控制是指企业自身为了实现经济效益和遵循法律、法规、政策以及企业自身财务管理制度的规定，对企业内部各项活动的组织、管理、决策、执行等方面所制定的一系列法律、法规、政策、规章以及各种规程、制度、办法，以及各种监督检查、考核等方式的总称。
在这个过程中，不仅需要管理层的重视和支持，还需要全体员工的共同努力和参与。
企业内部控制的好坏不仅关系到企业内部管理的有效性和合规性，更关系到企业的治理结构和管理水平，最终关系到企业的生存和发展。
风险管理是指企业根据市场的需求和自身的管理需求，通过对自身经营活动的分析和评估，建立风险管理机制，有效降低经营风险和提高经营效益。
风险管理是企业发展中的一项必备的工作，通过对风险的有效管理，可以增加企业的竞争力和抵御外部风险的能力，保障企业的可持续发展。
那么，如何加强企业内部控制及风险管理工作呢？企业应该建立健全的内部控制体系，包括规范的流程和环节、明确的岗位职责和权限、有效的内部审计机制等。
企业应该制定完善的风险管理制度，包括对各类风险的识别、分析、评估和防范措施的制定和执行。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和风险意识，确保员工对企业内部控制和风险管理制度的理解和遵守。
企业还应该加强对外部环境的监控和分析，及时掌握市场动态和风险信息，准确评估市场风险和经营风险，为企业的决策提供可靠的参考。
在加强企业内部控制及风险管理工作的过程中，企业管理层需要具备坚定的决心和强烈的责任感，积极主动地引导和推动这项工作的落实。
企业管理层需要注重团队建设和员工激励，建立健全的内部控制和风险管理团队，激励员工积极参与和投身到内部控制和风险管理工作中。
加强企业风险管理
加强企业风险管理风险是企业活动中无法避免的存在，管理好风险对于企业的发展至关重要。
为了确保企业的稳定和可持续发展，加强企业风险管理成为一项紧迫的任务。
本文将探讨如何加强企业风险管理，提出一些有效的方法和措施。
一、风险识别和评估风险识别是企业风险管理的首要步骤。
企业应该建立一套完善的风险识别机制，通过对内外部环境的分析和评估，准确识别出潜在的风险点。
同时，要对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率。
二、建立风险管理体系企业应该建立一套完整的风险管理体系，确保每一个环节都能够得到有效的管理和控制。
这包括建立专门的风险管理部门或岗位，制定详细的风险管理流程和操作规范，明确各个职责和权限，确保风险管理的有效运转。
三、制定风险管理策略企业应该制定适合自身情况的风险管理策略，以应对不同类型的风险。
策略的制定应该充分考虑企业的核心业务和风险承受能力，合理分配资源，制定优先级，并制定相应的控制措施和预警机制。
四、加强内部控制内部控制是企业风险管理的重要组成部分。
企业应该加强内部控制体系的建设，规范业务流程和操作规范，明确各个环节的职责和权限，防范内部欺诈和失误的风险。
同时，建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正存在的问题。
五、加强外部合作与沟通企业应该与外部服务机构建立良好的合作关系，并及时了解市场和行业的动态。
通过与专业机构合作开展风险评估和咨询，获取专业的风险管理知识和技术支持。
此外，企业应该加强与供应商、客户和投资者的沟通，及时了解他们的诉求和风险偏好，以便更好地进行风险管理和决策。
六、建立风险管理培训制度企业应该建立完善的风险管理培训制度，提高员工对风险管理的认识和理解，增强他们的风险意识和应对能力。
通过定期的培训和教育，使员工能够准确识别和评估风险，并采取相应的控制措施，为企业的风险管理提供有力支持。
七、建立风险管理信息系统企业应该建立一套完善的风险管理信息系统，用于收集、分析和共享风险管理的相关信息。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
企业内部控制及风险管理工作是企业良好运营的基石。
企业面临的风险日益增加，内
部控制和风险管理工作得到更多的重视，企业加强内部控制及风险管理工作已经成为企业
发展的必修课。
首先，企业应构建完善的内部控制体系，加强对企业内部管理过程的把控，制定完善
的内部控制规则，以确保企业内部控制能够有效地实施。
其次，企业应加强内部化管理，
减少外部控制，向所有员工传递“自律”信息，强化责任心，督促员工恪守道德底线和规
则规定的行为。
再次，要针对企业的不同风险，制定更具体的风险管理模型，积极开展风险源管理，
实施财务管理体系，以及技术和流程等各方面的把关，确保企业风险管理工作的正确开展。
最后，企业还应结合自身实际建立企业内部控制及风险管理工作考核激励制度，有效地提
高员工对内部控制及风险管理工作的重视程度。
总之，企业加强内部控制及风险管理工作的有效实施，需要企业制定明确的规范和管
理制度，充分利用信息技术，加强内部管控，强化责任机制，加大把关力度，激发员工的
积极性，以确保企业的正常运营开展。
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企业风险管理论文：加强企业风险管理思考摘要：在经济全球化的今天，宏观经济的变化会很快传导到企业中去，从而给本已竞争激烈的市场带来更大的不确定性。
三年前美国金融风险的发生以及随后引发的世界各地经济风险便是明证，直到2011年初世界各国的经济仍然呈现出不同的发展态势。
在不确定环境下，企业如何防范和管理风险变得日益重要，而价值的创造也相应成为企业管理的核心内容。
关键词：企业风险；管理；思考大家知道，企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力。
显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
由此可见，企业风险管控能力的强弱直接影响到企业价值的大小。
在此背景下，无论是作为企业管理者或者是理论研究者，阅读《企业风险管理——整合框架》也许会受到很多有益的启发。
我想，通过阅读本书，至少可以关注以下几个方面。
1 企业风险管理和企业内控的关系2010年4月15日，财政部等五部委联合下发了《企业内部控制应用指引》。
随后，财政部会计司陆续对其进行了解读。
应用指引和解读的发布为广大企事业单位（尤其是中小企业）提供了一个管理宝典，引发了全国各地学习内部控制的热潮。
大家知道，我国在制订内控控制系列制度的过程中，借鉴了COSO发布的《内部控制——整合框架》的理念和内容。
而《内部控制——整合框架》发布于1992年，修订于1994年，是内部控制领域公认的权威文献，在世界范围内被广为采用。
这也是我国为融入全球经济所进行的重大举措之一。
2003年7月，COSO发布了《企业风险管理——整合框架》的征求意见稿。
次年9月，正式文本得以发布。
它涵盖和拓展了《内部控制——整合框架》，更加关注于企业风险的管理。
内容更加丰富、视角更加宽泛。
在企业面临的外部环境迅速变化的今天，更加彰显了《企业风险管理——整合框架》的前瞻性。
而内部控制是企业风险管理不可分割的重要组成部分，尽管内部控制出台较早，但由于其已经被广泛应用和接受，企业风险管理虽然只引用了其部分内容，但仍然通过参考的方式将其予以融合。
由此可见，企业风险管理框架是内部控制整合框架的发展和延伸，并未否定内部控制的重要性。
2 企业风险管理体系的建立和完善目标设定是企业风险管理的灯塔。
为了准确界定企业风险管理的目标，我们先看企业风险管理的内涵。
该框架对企业风险管理的定义如下：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
该定义直接关注特定主体既定目标的实现，并为界定企业风险管理的有效性提供了依据。
由定义我们还可以看出，企业风险管理是一个由组织中哥哥层级的人员实施并且动态地根据组织内外环境的变化而随时调整。
这就要求企业组织力量详细分析企业所处特定时期的宏观形势、行业特征和个体特点而确定切实可行的企业风险管理目标。
并且认识到，企业风险管理的目标不是静态的、绝对保证的，而是一个动态的、为组织目标提供合理保证的。
确定企业风险管理目标之后，企业可以针对实际情况建立一套风险管理体系。
传统的企业风险管理体系更为看重财务风险。
然而，即使是财务风险预警体系的建立也不够完善。
比如财务风险预警体系主要以财务指标为变量，虽然较为全面反映了企业过去期间的经营状况和经营成果，但也忽略了财务报表之外的非财务因素。
因为非财务指标与公司的长期战略有着更为密切的联系，体现为公司某种程度的“无形资产”。
如果在财务风险预警指标体系的设计中引入相关非财务指标，则有利于克服企业的短期财务行为，从而更加全面地监控企业的财务风险，促进企业长期健康地发展。
基于这种考虑，在设计企业财务风险预警指标体系时，应重点关注财务指标和非财务指标的搭配。
财务指标应主要包括以下几个方面：（1）盈利能力指标，如：总资产报酬率、净资产收益率、销售（营业）利润率、成本费用利润率等；（2）营运能力指标，如：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产现金回收率等；（3）偿债能力指标，如：速动比率、现金流动负债比率、已获利息倍数、带息负债比率等；（4）经营增长能力指标，如：销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等。
而非财务指标应该包括股权结构、治理结构、公司战略的清晰度、内部控制制度的健全性、营运流程的规范和执行力、客户（供应商）关系、人才培养策略、企业创新能力等。
实际上，企业风险管理体系是一个系统工程。
企业可以将其作为公司战略的重要组成部分来看待并操作。
必要时，也可以借助外部中介机构的专业力量来分析和制订。
在风险管理体系建立和完善过程中，企业更需要关注内部环境和业务流程以及信息技术的应用。
因为，这些因素对于风险评估和应对起着重要作用，下文将予以详细阐述。
3 内部环境是企业风险管理的基础企业风险管理包括八个密切关联的构成要素，它们来源于管理层经营企业的方式，并于管理过程整合在一起。
其中，内部环境是企业风险管理所有其他构成要素的基础，为其他要素提供约束和结构。
企业良性运转的前提是建立规范的治理结构，在此基础上搭建组织架构，以做到各司其职并互相监控。
如果企业再以详细的工作说明书予以界定并辅以清晰的业务流程图以供操作，制度对于业务活动的指导和支持作用将彰显无遗。
另外，企业的风险管理理念反映了企业的价值观，影响其文化氛围和经营风格。
故此，一个企业的董事会有责任去创造一个良好的内部环境，通过其自身行为准则的践行去影响企业各级人员。
4 风险评估和应对是风险管理的具体活动风险评估的作用在于识别企业实际运行中的各类风险并制定出有效的解决方案，以此降低和预防企业经营风险的发生，确保企业健康运行。
尤其是在ERP环境下，通过企业分析现有企业价值链和业务流程，在专业顾问的协助下，比较容易判断企业的风险控制关键点。
在此基础上，企业可以在系统中预设风险预警模型并结合企业内外环境的变化等实际情况定期进行修正。
前已述及，业务流程的建立和完善可以成为企业日常工作的向导。
同时，业务流程也和企业风险管理相得益彰。
企业风险管理制度以文字的形式显得更为严谨和有序；而业务流程图则显得更为直观和明晰。
其实，梳理企业业务流程图的过程也是规范管理各项业务的过程。
企业风险评估的目的不在于找出企业有多少风险，而是进行必要的管理和防范。
只有对症下药，企业风险才能药到病除，企业才会持续健康发展。
5 控制活动是风险管理的有效保证控制活动是帮助确保管理层的风险应对得以实施的政策和程序，它贯穿于整个企业，包括了不同的具体活动，主要包括了批准、授权、验证、调节、经营业绩评价、资产安全以及职责分离等。
另外，在企业信息化广泛实施的今天，ERP系统对控制活动也产生了深远影响。
ERP项目的实施，从根本上改变了原来“人制”的方式，通过成本费用中心的设置解决了组织机构的设定；另外通过权限的划分和业务流程图的制订保证了批准和授权的合规性；会计核算和财务报告系统变得更为及时和准确。
虽然，ERP项目为控制活动提供了很多便利，但一个企业完整的信息化系统还应包括专业的人力资源系统。
目前，较多的ERP系统中的人力资源管理模块还仅仅局限于基本的与绩效考核相关的功能，更多的人力资源管理有待借助于更为专业的软件来实现。
如果一个ERP系统还能够涵盖人力资源、日常办公和生产制造等，那么，其功能之强大可想而知。
例如，在企业管理实务中，应收票据的风险主要是安全性和真伪以及到期不能承兑。
基于此，为了防止企业内部人收款不入账或者延迟入账甚至直接盗取款项，企业应当评估自身销售与收款业务循环中的关键风险控制点，以采取针对性的措施。
比如，为了防范客户经理收款后不及时交至公司财务部门，财务部门通过定期的应收账款账龄分析发现收款周期较长的客户并向对方函证，一方面可以保证应收账款的时效性，同时发现是否有客户经理已经收款未及时交款的情况。
《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》第十二条也提出：“企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。
”其实，这样规定的主要目的还是在于防范应收账款不能及时收回的风险。
另外，如果企业实施了ERP项目，则可以利用ERP系统提供的风险管理模型开发应收账款的预警体系，以减轻因人为因素而出现的判断偏差。
6 信息与沟通是提高风险管理水平的催化剂各种信息充斥在企业经营的各个环节。
其实，只有经过加工和整理的信息才是对企业管理有用的信息。
这些信息当中，财务报告便集中体现了企业的资源分布状况和盈利状况以及现金流量情况。
财务部门可以定期向管理层报告企业当期的财务信息，比如应收账款的收取以及货币资金的存量对于保证企业的流动性发挥着重要作用，理应受到管理层的重视。
通过定期或者不定期的财务信息的发布，企业运营的场景便展现在公司管理层面前。
这样，有助于管理层做出合理的决策。
除了财务报告之外，公司相关部门还会提供一些非财务报告的信息，比如市场分析、人力资源分析等，这些信息都会对企业风险管理提供必要的信息基础，企业管理者要做的只是甄别和选择罢了。
另外，监察也可以视作广义的信息与沟通的一部分。
监察，可以使一个坏人向好，可以使一个好人变得更好，这就是制度导向的重要作用。
一个公司，不管是否建立独立的审计部门，行使审计职能的部门（人员）一定要存在。
内部审计不但在于威慑，更在于发现企业内控运行的不足，以便公司今后改进和提高。
另外，企业外部力量对公司进步的促进作用不容忽视。
外部力量，不管是上级主管单位、会计师事务所、财政部门或者是税务部门等，通过各种形式的工作监察，企业可以发现目前存在的风险并设法改进和完善。
简言之，在实施风险管理时，企业应结合自身发展阶段和公司战略，并考虑其管理基础，制定出适合企业需要的企业风险管理体系。
同时，并根据企业内外环境的变化，及时调整和修正公司的企业风险管理体系，使其充分发挥规范企业管理的作用，为企业的持续健康发展提供有力的保障。