SAP CO功能详解
SAPCO模块基础培训
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SAP CO 模块的成本对象管理功能
成本中心
定义和管理企业的成本中 心,将成本归集到相应的 责任主体。
内部订单
用于跟踪和管理企业内部 特定项目的成本和收入, 如研发、市场推广等。
成本对象
支持多种类型的成本对象, 如产品、服务、客户等, 便于进行成本分析和控制。
SAP CO 模块的获利能力分析功能
SAP CO 模块的高级功能
SAP CO 模块的财务规划功能
01
02
03
财务预测
基于历史数据和市场趋势, 对未来财务状况进行预测, 帮助企业制定合理的发展 计划。
预算编制
支持多维度的预算编制, 包括销售、生产、采购等, 提高预算的准确性和可操 作性。
实际与预算对比
实时监控实际财务数据与 预算数据的差异,及时调 整和优化财务规划。
合理的经营策略。
SAP CO 模块与其他 SAP 模块的集成
与 FI 模块集成
SAP CO 模块与 FI 模块集成,共享财务会计数据。通过集成,企业可以实现财务凭证的 自动传输和处理,提高财务处理的效率和准确性。
与 MM 模块集成
SAP CO 模块与 MM 模块集成,实现物料管理和成本控制的一体化。通过集成,企业可 以实时跟踪物料的采购、库存和销售等数据,为成本控制提供更加准确的数据支持。
创建内部订单
内部订单是用于跟踪和报告公司内部成本和收入的虚拟账户。用户需 要根据公司需求创建内部订单,并为其分配相应的成本中心。
输入和核对成本数据
用户需要按照公司规定输入相关的成本数据,并进行核对以确保数据 的准确性和完整性。
生成报表和分析数据
SAP CO 模块提供了丰富的报表和功能,用户可以根据需要生成各种 报表和分析数据,例如成本中心报表、内部订单报表等。
SAP知识文档-CO
![SAP知识文档-CO](https://img.taocdn.com/s3/m/1b0fc404cc7931b765ce158e.png)
3:净报价价格 4:毛报价(含税) 5:报价的有效价格(不含税),写在采购信息记录里的附加费用可以进入成本; 9:采购订单的有效价格 如果没有特别设置,标准成本价为 0 的物料也可以移动,只是不会产生会计凭证;如果 收货,收货的成本为 0 物料主数据的价格控制标志即使在物料使用过后也可以修改,但是如果当期存在未清采 购订单,则不能修改,否则不能在当期做发票校验 需求层 Requirement class 配置路径:控制→产品成本控制→成本对象控制→按销售定单划分的产品成本→相 关产品销售订单的控制 / 销售定单的产品成本→检查需求层(SPRO)(定义以后 会自动影响到 OVZG 里面的特殊库存) 重要字段 科目分配类别
算 内部订单报表 S_ALR_87012993 订单报表
不仅包括内部订单,还包括生产订单 不包含在制品,也就是说在制品可能已经结算,但报表上仍显示不平 S_ALR_87012994 期间报表 S_ALR_87012995 订单报表 S_ALR_87013127 批量查询生产订单的计划和实际成本;但这里的起始期间和终止期并非结算期间, 也就是说,可能出现如下一种情况:8 月份 DLV, 订单包含所有状态,并非仅指做了 TECO 的订单 筛选实际数量为 0 的订单,参数应输为 0.000 报表里没有订单状态 通过所有选项按钮(Shift+F7)可以查询指定订单 可以直接复制所有订单号码,不需要先导到 EXCEL 里再去复制 小数点的位数(包括显示为 0 或为空)取决于单位(或有无单位) 在产品,即是当期结转的在产品的金额 实际成本借方-总的实际成本+实际成本贷方(负数)=0 主要字段 实际成本借方,即本期投入 实际成本贷方,生产成本转出(包括差异转出),即本期产出,负数显示 总的实际成本:可以视为在制品 在制品
sap中co的用法
![sap中co的用法](https://img.taocdn.com/s3/m/8af021fbf021dd36a32d7375a417866fb94ac048.png)
sap中co的用法在SAP ERP系统中,"CO" 通常指的是"Controlling"(控制)模块,该模块主要用于管理和控制企业内部的成本、利润和其他财务信息。
以下是SAP CO 模块中一些常见的功能和用法:1. 成本中心会计(CCA - Cost Center Accounting):-用于跟踪和管理企业内部的成本和费用。
-可以创建成本中心,将成本和费用分配给这些成本中心,并通过报表查看成本中心的相关信息。
2. 利润中心会计(PCA - Profit Center Accounting):-用于跟踪和管理企业内部的利润中心。
-可以创建利润中心,通过报表查看利润中心的相关信息,并进行内部利润分配。
3. 内部订单(IO - Internal Orders):-用于暂时性的项目、活动或任务,不同于长期的投资项目。
-可以通过内部订单追踪和控制特定的成本,例如研发项目或特殊活动。
4. 产品成本核算(CO-PC - Product Cost Controlling):-用于跟踪和管理产品的成本。
-包括作业成本、过程成本和产品生命周期成本。
5. 成本元素会计(CO-CEL - Cost Element Accounting):-用于管理和控制成本元素,包括原始成本、直接和间接成本。
-与总账模块集成,确保成本与总账的一致性。
6. 成本计划(CO-PA - Profitability Analysis):-用于分析和评估企业的利润和成本。
-帮助企业了解各个产品线、客户和业务部门的盈利状况。
7. 报表和分析工具:- SAP CO 提供了多种报表和分析工具,用于查看和分析成本、利润和其他财务信息。
-通过报表和查询,用户可以获取有关企业内部控制的详细信息。
在SAP CO 模块中,这些功能通常是相互关联的,能够为企业提供全面的财务和管理控制。
具体的使用方法可能会因组织的具体需求而有所不同,通常需要根据企业的业务流程和需求进行配置和定制。
SAP__CO模块培训2
![SAP__CO模块培训2](https://img.taocdn.com/s3/m/314a9f13a216147917112870.png)
Danny Fu
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成本核算—成本中心归集费用 成本核算 成本中心归集费用
成本要素和成本项目的匹配关系: 成本要素和成本项目的匹配关系
41010100 41010110 41010600 燃料动力 41010700 41010800 41010900 41050100 41050110 41050120 41050130 固定制造费用 41050140 41050150 41050160 41050170 41050180 41050190 生产成本-直接人工费 生产成本-社会保险金 生产成本-燃料和动力-水 生产成本-燃料和动力-电 生产成本-燃料和动力-汽 生产成本-燃料和动力-煤 制造费用-生产管理人员工资 制造费用-生产管理人员社会保险金 制造费用-生产管理人员福利费 制造费用-折旧费 制造费用-劳动保护费 制造费用-保险费 制造费用-业务招待费 制造费用-劳动保险费 制造费用-失业保险费 制造费用-租赁费 环保费用 41050300 41011210 41011215 41011220 制造费用-其他 生产成本-净水转入 生产成本-物化转入 生产成本-肥料转入 变动制造费用 41050240 41050250 41050260 41050270 41050280 41050290 制造费用-差旅费 制造费用-修理费 制造费用-物料消耗 制造费用-水电费 制造费用-试验检验费 制造费用-排污费用 41050200 41050210 41050220 41050230 制造费用-办公费 制造费用-电话费 制造费用-劳务费 制造费用-运输装卸费
SAP/CO模块培训
2010年5月 年 月
SAP CO module training/Danny Fu 2010.05.29 Page:1
SAPCO中成本核算详细配置操作过程
![SAPCO中成本核算详细配置操作过程](https://img.taocdn.com/s3/m/bdb3294aba68a98271fe910ef12d2af90242a8c1.png)
SAPCO中成本核算详细配置操作过程1. 配置成本元素(Cost Elements)成本元素是用于记录和跟踪成本的基本单位。
它们可以是费用、材料成本、员工成本等。
在SAPCO中,配置成本元素需要执行如下步骤:- 进入SAP Easy Access菜单,选择“Controlling -> Cost Element Accounting -> Master Data -> Cost Elements -> Individual Processing”。
-创建或修改成本元素。
-输入成本元素的编号、描述和其他相关信息。
-确认并保存成本元素。
2. 配置成本中心(Cost Centers)成本中心是组织或部门的一个单独单位,用于跟踪和管理成本。
在SAPCO中,配置成本中心需要执行如下步骤:- 进入SAP Easy Access菜单,选择“Controlling -> Cost Center Accounting -> Master Data -> Cost Centers -> Individual Processing”。
-创建或修改成本中心。
-输入成本中心的编号、描述和其他相关信息。
-确认并保存成本中心。
3. 配置成本对象(Internal Orders)成本对象是用于跟踪和控制一些特定项目或任务的成本的对象。
在SAPCO中,配置成本对象需要执行如下步骤:- 进入SAP Easy Access菜单,选择“Controlling -> Internal Orders -> Master Data -> Order -> Individual Processing”。
-创建或修改成本对象。
-输入成本对象的编号、描述和其他相关信息。
-确认并保存成本对象。
4.配置成本中心和内部订单的关联在SAPCO中,成本中心可以与内部订单相关联,以便在成本核算时进行更精确的跟踪和分析。
abap中co包含用法
![abap中co包含用法](https://img.taocdn.com/s3/m/d5ed7293d05abe23482fb4daa58da0116c171fe9.png)
abap中co包含用法CO(Conversation Objects)是SAP ABAP中一种非常重要的技术,它主要用于处理客户端与服务器之间的交互。
CO包含了丰富的功能,可以帮助我们轻松地实现复杂的业务逻辑。
在本文中,我们将详细介绍CO在ABAP中的包含用法。
一、CO概述CO是SAP ABAP中一种面向对象的编程概念,它代表了一个与客户端进行交互的对话对象。
通过使用CO,开发者可以更方便地处理用户界面、业务逻辑和数据传输等问题。
CO的出现,使得ABAP从传统的面向过程编程语言逐渐演变为一种面向对象的编程语言。
二、CO在ABAP中的作用1.用户界面处理:CO可以用于创建和管理用户界面元素,如按钮、文本框等,方便开发者实现个性化的用户体验。
2.业务逻辑处理:CO封装了大量的业务逻辑功能,如数据验证、数据转换等,可以帮助开发者简化代码,提高开发效率。
3.数据传输:CO提供了丰富的数据传输功能,如将数据从服务器传输到客户端,或将客户端数据存储到服务器等。
三、CO包含的常用功能1.数据获取:CO提供了多种方法用于从数据库或其他数据源获取数据,如SQL查询、BAPI等。
2.数据处理:CO内置了多种数据处理功能,如数据排序、筛选、转换等。
3.数据展现:CO可以帮助开发者创建各种数据显示控件,如表格、图表等。
4.用户交互:CO提供了丰富的用户交互功能,如提示框、菜单、对话框等。
5.事务处理:CO支持事务的创建、提交和回滚等操作。
四、CO的应用场景1.企业内部业务系统开发:CO可用于开发企业内部业务系统,如订单管理、库存管理等。
2.外部接口开发:CO可用于开发与外部系统(如电商平台、第三方软件等)的接口。
3.用户定制化开发:CO可以帮助企业为用户提供个性化的业务系统,满足不同用户的需求。
五、总结CO作为SAP ABAP中一种重要的技术,其在业务逻辑处理、用户界面设计和数据传输等方面的应用非常广泛。
掌握CO的包含用法,有助于提高开发效率,降低维护成本。
SAP-co功能详解
![SAP-co功能详解](https://img.taocdn.com/s3/m/ed71076bae45b307e87101f69e3143323968f535.png)
SAP-co功能详解简介SAP-co是SAP系统中的一个模块,它主要用于财务会计和成本管理方面的功能。
通过SAP-co,企业可以实时了解和掌握财务数据,更好地进行财务决策和管理。
本文将详细介绍SAP-co的功能和特点。
功能一:财务会计SAP-co的一个主要功能是财务会计。
它可以帮助企业实时跟踪和掌握财务数据,包括收入、支出、资产、负债等方面的信息。
通过SAP-co,企业可以方便地生成财务报表,如资产负债表、利润表等,以及进行财务分析和统计。
此外,SAP-co还支持多级审批流程,帮助企业实现财务凭证的自动化处理和审批。
功能二:成本管理除了财务会计,SAP-co还提供强大的成本管理功能。
企业可以使用SAP-co来跟踪和管理各种成本,如直接成本、间接成本、费用等。
通过SAP-co,企业可以实现成本的计划、控制、分配和核算。
此外,SAP-co还支持成本的追溯分析,帮助企业了解成本的来源和去向,从而优化成本结构和提高效益。
功能三:预算管理另一个重要的功能是预算管理。
企业可以使用SAP-co来创建和管理预算,并与实际数据进行比较分析。
通过SAP-co,企业可以实时了解预算执行情况,及时采取措施进行预算调整和控制。
此外,SAP-co还支持多维度的预算分析,帮助企业深入了解预算的分配和使用情况,从而更好地进行预算决策和管理。
功能四:成本核算与分析SAP-co还提供了丰富的成本核算与分析功能。
企业可以使用SAP-co来分析和核算产品成本、项目成本等。
通过SAP-co,企业可以了解成本的组成和分配情况,从而进行成本效益分析和优化。
此外,SAP-co还支持成本与效益的对比分析,帮助企业评估各种决策的成本效益。
功能五:管理报告与分析最后,SAP-co还提供了全面的管理报告与分析功能。
企业可以使用SAP-co来生成各种报表和图表,如收入报表、支出报表、利润报表等。
通过这些报表,企业可以实时了解和掌握企业的财务状况和经营情况。
SAP-co功能详解
![SAP-co功能详解](https://img.taocdn.com/s3/m/f6ac33f3f18583d04864597b.png)
1.第一部分间接费用管理1.1. SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1.1.企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化,并且使业务流程日益复杂。
这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。
所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。
有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。
SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。
1.1.1.2.管理手段由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。
通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成, SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。
与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程,而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。
1.1.1.3.决策的基础除了提供财会数据,财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。
对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。
SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。
小到一个销售代理办事处,大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。
该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。
预先设定的系统可以直接用于不同的行业,例如特别设置的会计科目表等1.1.1.4.国际性的应用系统对于跨国公司, R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。
R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。
运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。
1.1.1.5.主要功能模块SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。
财务会计 (FI):由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成;金库模块(TR):由现金管理、金库管理和基金管理组成;管理会计(CO):由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成;以上模块提供了处理经营管理业务的基本功能,并且满足了基于决策需求的报表功能。
SAP_CO详解
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成本中心主数据 主数据的作用
成本要素(控制什么)
成本中心(在哪里控制)
运作结果
作业类型(制造成本分配的桥梁)
业务运作
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成本中心主数据
成本中心 公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素 对各种费用进行分类,类似于FI中的科目 作业类型
市场部 公共关系部 销售部
成本中心
$
成本中心的生产性产出(例如人工工时、机器时间和设备 启动),根据成本分摊标准,对在生产类成本中心产生的 作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的 内部作业量为基础,按作业价值来确定的。
CCOO
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基于作业的成本计算法(CO-ABC)
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行 评估的方法; ABC法按照各业务处理对资源的占有情况,将产生的费用分配到各作业 中; 在业务处理中产生的费用,按照各费用对象(如产品、服务、客户、订 单等)对作业的利用情况,被分摊到费用对象上。
2220 供水
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
S02400
交通工具管理
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盈利能力分析(CO-PA)
SAP提供CO-PA,作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡 献盈余进行分析的工具; CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和 计划部门的决策和内部会计提供支持; CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、 订单、项目来显示
CCOO
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内部订单 (CO-IO)
在SAP中,内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、 归集、监控和分摊的工具,这里的“订单”不同于生产订单、销售订单 或采购订单中的“订单”是不同的概念; 用户可以根据业务需要,对内部订单赋予不同的意义,用它来追踪某个 有起始时间的事件(如展销会); 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务,如设备维护和修理,进行 费用控制。
sap中co的用法 -回复
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sap中co的用法-回复SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) 是一种企业资源计划(ERP) 软件,提供了许多模块来支持企业的广泛业务需求。
其中之一是财务会计(CO) 模块,该模块包括有助于组织管理、决策制定和成本控制的工具和功能。
在本文中,我们将一步一步地回答关于SAP 中CO 模块的用法的问题。
第一步:了解财务会计模块在开始深入了解SAP 中CO 的用法之前,首先需要了解CO 模块的主要功能。
CO 模块用于跟踪和管理组织的成本和收入。
它可以帮助企业进行成本分析、收入报告和预算控制等活动。
财务会计模块还用于制定财务计划,对业务决策进行基于成本的评估,并提供有关企业业绩的实时报告。
第二步:确定CO 模块的主要功能了解CO 模块的主要功能是学习如何在SAP 中使用该模块的基础。
这些功能包括成本中心会计、利润中心会计、产品成本计算、投资管理和成本分配。
每个功能都针对不同的业务需求,并提供了适应性和灵活性。
第三步:了解成本中心会计的用法成本中心会计是CO 模块的一个重要组成部分,用于跟踪和管理组织内不同成本中心的开销。
成本中心是组织内进行成本分配和跟踪的特定部门,例如生产部门、研发部门或销售部门。
使用成本中心会计,您可以记录和分析每个成本中心的费用,并生成相关报告,例如成本中心结果表和成本中心利润表。
第四步:探索利润中心会计的用法利润中心会计是CO 模块的另一个重要方面,用于评估组织内的利润中心的业绩。
利润中心是组织内具有明确经济目标的部门或业务单元。
通过利润中心会计,您可以跟踪和分析每个利润中心的收入和支出,并生成相关报告,例如利润中心利润表和利润中心贡献报告。
第五步:了解产品成本计算的用法产品成本计算是CO 模块的另一个重要功能,用于确定和分配产品的生产成本。
这对于制造业和生产型企业特别重要。
通过产品成本计算,您可以跟踪每个产品的直接成本和间接成本,并生成成本报告,例如产品成本核算表和成本控制表。
SAPCO成本管理模块功能介绍
![SAPCO成本管理模块功能介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/7deef340b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b3b.png)
SAPCO成本管理模块功能介绍下面是SAPCO模块的主要功能介绍:1. 成本中心会计(Cost Center Accounting):成本中心会计是SAP CO模块的核心功能之一、它允许企业按照成本中心进行成本分配和核算。
通过成本中心会计,企业可以追踪和分析不同成本中心的成本,并评估它们的效益。
2. 利润中心会计(Profit Center Accounting):利润中心会计是SAP CO模块的另一个重要功能。
它用于评估和分配企业的利润中心的成本和收入。
利润中心会计提供了关于利润中心的详细信息,帮助企业识别利润中心的贡献和盈利能力。
3. 产品成本计划(Product Cost Planning):产品成本计划用于计划和控制产品的成本。
通过产品成本计划,企业可以计算和分析产品的材料成本、人工成本和间接费用成本。
这可以帮助企业进行成本估算和销售价格的制定。
4. 商业计划与模拟(Business Planning and Simulation):商业计划与模拟是SAP CO模块的另一个重要功能。
它允许企业创建和分析不同的商业计划和模拟方案。
通过商业计划与模拟,企业可以预测和评估不同决策对成本和利润的影响。
5. 制造费用会计(Cost Object Controlling):制造费用会计用于跟踪和分析与特定成本对象(如产品、订单或项目)相关的成本。
通过制造费用会计,企业可以计算和核算与特定成本对象相关的直接成本和间接费用,以便更好地了解成本结构和成本组成。
6. 利润分析(Profitability Analysis):利润分析用于评估不同维度(如销售组织、产品线、客户等)的利润能力。
通过利润分析,企业可以分析销售和利润情况,并找出利润较高的产品或客户。
这可以帮助企业优化销售策略和决策。
7. 资金管理(Funds Management):资金管理用于规划、分配和监控企业的资金。
它提供了资金计划、拨款和预算控制的功能,帮助企业有效管理资金流动和资金使用。
SAP名词解释-----CO
![SAP名词解释-----CO](https://img.taocdn.com/s3/m/54087d77f242336c1eb95e21.png)
成本会计(CO)1、成本控制范围:用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。
在SAP系统提供的成本控制范围内,可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。
成本要素:在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素,初级成本要素源于会计科目表。
2、初级成本要素:每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心。
3、次级成本要素是会计科目表中所没有的,只会在管理会计中使用,一般用于费用分摊和作业的结转。
每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐,主要用于成本分配,结转中使用。
次级成本要素有多种类型,其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊(42)。
4、成本中心:成本中心是企业内的最小职责单位,是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点,标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组,当然除了标准层次结构中的成本中心组之外,还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
5、内部订单:内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中,其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类:实际定单和统计性定单。
统计性定单,例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
6、内部订单的常规类型包括:间接费用订单:费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则,也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则,因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
SAPCO模块基础培训
![SAPCO模块基础培训](https://img.taocdn.com/s3/m/b95d0a68182e453610661ed9ad51f01dc2815795.png)
SAPCO模块基础培训1. 简介SAPCO模块是SAP系统中的一个重要组成部分,用于管理成本、控制项目和预算。
本文档将为您提供关于SAPCO模块的基础培训,帮助您了解该模块的功能和使用方式。
2. SAPCO模块概述SAPCO模块,即成本管理模块,是SAP ERP系统中的一个核心模块,用于对企业的成本进行管理、控制和分析。
该模块提供了强大的功能和灵活性,帮助企业实现成本的控制和优化,提高企业的竞争力。
3. SAPCO模块的功能3.1 成本元素的管理SAPCO模块可以帮助企业管理成本元素,包括成本中心、利润中心和内部订单等。
通过SAPCO模块,企业可以清楚地了解各个成本元素的成本情况,为企业的决策提供准确的数据支持。
3.2 成本核算和分配SAPCO模块可以对企业的成本进行核算和分配。
通过配置合适的成本分配规则,企业可以将成本合理地分摊到相关的成本对象上,实现成本的准确核算。
3.3 项目管理和控制SAPCO模块还可以用于项目的管理和控制。
企业可以通过SAPCO 模块对项目进行预算管理、进度跟踪和成本控制,确保项目按计划执行并控制项目的成本。
3.4 报表和分析SAPCO模块提供了丰富的报表和分析工具,帮助企业进行成本分析和绩效评估。
企业可以根据需要生成各种类型的报表,例如成本中心报表、利润中心报表和内部订单报表等,来分析和评估企业的成本和绩效。
4. SAPCO模块的使用4.1 成本中心管理成本中心是SAPCO模块中的一个重要概念,用于管理和控制企业内部的各个成本单元。
通过SAPCO模块,企业可以创建和维护成本中心,设置成本中心的预算和成本分配规则,以及监控成本中心的预算执行情况。
4.2 利润中心管理利润中心是SAPCO模块中的另一个重要概念,用于对企业的业务利润进行管理和分析。
通过SAPCO模块,企业可以创建和维护利润中心,设置利润中心的预算和成本分配规则,以及监控利润中心的预算执行情况。
4.3 内部订单管理内部订单是SAPCO模块中用于对项目进行管理和控制的重要工具。
sap co逻辑
![sap co逻辑](https://img.taocdn.com/s3/m/316698591fd9ad51f01dc281e53a580216fc50de.png)
sap co逻辑SAP CO逻辑SAP CO是SAP系统中的一个重要模块,主要用于企业的财务会计和管理会计方面的操作和管理。
它能够帮助企业实现财务数据的集成、分析和控制,提供精确的财务报表和决策支持。
SAP CO的逻辑主要包括成本管理、利润中心会计、内部订单会计和产品成本管理等方面。
下面将从这些方面分别进行阐述。
首先是成本管理。
SAP CO能够帮助企业实现成本的规划、控制和分析。
通过设置成本中心和成本对象,可以将企业的各项成本进行明细化的管理。
此外,SAP CO还提供了成本分配的功能,可以将共享成本按照一定的规则进行分摊,从而实现成本的合理分配和控制。
其次是利润中心会计。
利润中心会计是通过对企业不同利润中心的收入、成本和利润进行跟踪和分析,帮助企业了解各个利润中心的经营状况和贡献度。
SAP CO能够提供利润中心会计的相关功能,包括利润中心规划、利润中心分配和利润中心报表等。
通过这些功能,企业可以更好地管理和优化各个利润中心的运营,实现整体利润的最大化。
第三个方面是内部订单会计。
内部订单会计是通过对企业内部项目和活动的成本和收入进行跟踪和管理,帮助企业实现项目成本的控制和核算。
SAP CO提供了内部订单会计的相关功能,包括内部订单的创建、成本的分配和内部订单报表的生成等。
通过这些功能,企业可以更好地了解各个项目的成本结构和运营状况,从而实现项目成本的有效管理和控制。
最后是产品成本管理。
产品成本管理是通过对企业产品的成本进行核算和分析,帮助企业实现产品成本的控制和优化。
SAP CO提供了产品成本管理的相关功能,包括产品成本的计算、分配和产品成本报表的生成等。
通过这些功能,企业可以更好地了解各个产品的成本结构和盈亏状况,从而实现产品成本的精确核算和有效控制。
SAP CO是一个功能强大的财务会计和管理会计模块,能够帮助企业实现财务数据的集成、分析和控制。
通过成本管理、利润中心会计、内部订单会计和产品成本管理等方面的功能,SAP CO能够提供全面的财务报表和决策支持,帮助企业实现成本的控制和优化,提高企业的盈利能力和竞争力。
SAP CO配置
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一、CO 一般控制1、定义控制范围SPRO—企业结构>定义>控制>维护成本控制范围公司 -> CO 范围:1控制范围与公司代码相同 2跨公司成本核算货币类型:会计年度变式:K41.分配公司代码至控制范围SPRO—企业结构>分配>控制>把公司代码分配给控制3、---要在传经营范围时再配置传输,否则平时会受影响。
SPRO—企业结构>分配>控制>把控制范围分配给经营范围4、维护成本控制范围TCODE:OKKP后台 SPRO—控制>常规控制 >组织> 维护成本控制范围>维护成本控制范围5、维护CO凭证号码范围SPRO—控制>常规控制>组织>维护CO凭证号码范围 TCODE KANK 6、维护版本SPRO—控制>常规控制>组织>维护版本 TCODEOKEQ二、成本要素会计1、定义成本要素自动创建的缺省设置含义?SPRO—会计>控制>成本要素会计>主数据>成本要素>初级和二级成本要素的自动创建>建立缺省设置 TCODE OKB2三、成本中心会计1、定义功能范围(区分成本中心的类别)SPRO—企业结构>定义>财务会计>定义功能范围0100 制造费用0200 销售费用0300 管理费用0400 研发费用2、定义成本中心类别SPRO—控制>成本中心会计>主数据>成本中心>定义成本中心类别各个字段的含义??3、定义分割结构SPRO—控制>成本中心会计>实际过帐>期末结算>作业分配>划分>定义分割结构TCODE OKES4、将分割结构分配至成本中心SPRO—控制>成本中心会计>实际过帐>期末结算>作业分配>划分>将分解结构分配至成本中心 TCODEOKEW四、成本中心会计1、定义成本构成结构SPRO—会计>控制>产品成本控制>产品成本计划>物料成本核算的基本设置>定义成本构成结构 TCODE OKTZ2、定义产品成本计划中的成本核算变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>产品成本计划>带数量结构的成本估算>定义成本核算变式TCODE OKKN先定义成本核算估价变式,再定义成本核算变式注意:成本核算变式中将"杂项"的信息标志改为保存信息,不要在线提示3、(1)检查制造订单 (PP) 的成本核算变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>检查制造订单 (PP) 的成本核算变式 TCODE OPL1生产订单的计划成本采用:PPP1, 生产订单的实际成本采用:PPP2(2)检查制造订单 (PP) 的评估变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>检查制造订单 (PP) 的评估变式估价变式采用――料(1.采购信息协议价(子策略优先顺序分别取:报价的有效价格;采购订单有效价格);2.计划价格1),3.物料主数据的价格);工(周期计划作业价格);加工费(1.报价有效价格;2.采购订单有效价格)(3)检查订单类型SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>检查定单类型 TCODE KOT2(4)定义定单类型和地点的相关成本会计核算缺省值SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>定义定单类型和地点的相关成本会计核算缺省值4、在产品(1)定义利润分析码SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义利润分析码 TCODE OKG1(2)定义在制品计算的成本要素SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义在产品计算的成本要素 TCODE KA06(3)定义结果分析版本SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义结果分析版本 TCODE OKG9(1)传送到财务会计栏位配置时不勾选,等在制品科目配置好后再勾选(2)勾选未结算到物料的制造订单,是针对非结算到物料的订单,如模具订单,售后返修订单(4)定义评估方法(实际成本)SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义结果评估方法 TCODE OKGCDLV与TECO 删除在制品计算和结果分析的数据REL与PREL 基于实际成本的在产品计算(5)定义行标识SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义行标识(6)定义分配SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义分配将所有的成本要素分配给行标识(7)定义更新SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义更新定义所有行标识对应的更新成本要素(8)定义结算在产品的记账规则SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义结算在产品的记账规则 TCODE OKG8指定在制品结算的会计科目5、差异计算(1)定义差异码SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>定义差异码 TCODE OKV1(2)定义每一工厂的差异码SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>定义每一工厂的差异码 TCODE OKVW为工厂分配差异码(3)检查差异变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>检查差异变式 TCODE OKVG(4)定义目标成本版本SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>定义目标成本版本定义目标成本版本 "0"。
SAPCO详解演示文稿
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第1页,共75页。
主目录
1、CO总览 2、成本中心会计(CO-CCA)
3、内部订单(CO-IO)
4、产品成本控制(CO-PC)
5、获利能力分析(CO-PA)
6、利润中心会计(EC-PCA)
第2页,共75页。
外部会计FI与内部会计CO
税务当局 保险公司
股东
媒体 银行
政府部门
审计师
CCOO
第16页,共75页。
主目录
1、CO总览 2、成本中心会计(CO-CCA) 3、内部订单(CO-IO) 4、产品成本控制(CO-PC)
5、获利能力分析(CO-PA)
6、利润中心会计(EC-PCA)
第17页,共75页。
成本中心简介
CO-CCA: 成本中心会计
成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核 算; 费用以单个组织区域即成本中心来追踪,也就是说成本中心是费 用控制的责任单位; 可以对成本中心未来费用进行计划,以此作为基础,通过计划费 用与实际费用之间的比较,来对成本中心的业绩进行考核。
成本中心
$
成本中心的生产性产出(例如人工工时、机器时间和设备 启动),根据成本分摊标准,对在生产类成本中心产生的 作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的 内部作业量为基础,按作业价值来确定的。
统计指标
数字性度量标准(如员工人数、面积数等)
第20页,共75页。
成本中心主数据
成本中心标准层次结构
S01000 ABC 公司
S04000
S01000 管理部门
S02000 后勤部门
S03000生产部门
S02100
1110
仓库
SAPCO功能详解
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1.SAPCO功能详解1.1. SAP R/3 体系中的财会子体系财会子体系概况1.1.1.1.企业构造的变更企业经营治理的全球化和多元化推动了世界范畴内企业构造的变更,同时使营业流程日益复杂。
这种趋势推动了产品和营业流程的改革和对信息高速公路的应用。
所有这些都要求以更短的反响时刻来进行更多的调和与操纵工作。
有时效性的决定打算必须基于赓续地供给的及时的信息。
SAP R/3 体系供给包含所有范畴的营业处理流程的集成的解决筹划。
1.1.1.2.治理手段由财务管帐、治理管帐和金库三个模块构成的财会子体系是全部解决筹划中重要的部分。
经由过程财会子体系内不合的模块之间的接洽和与其他应用模块如后勤和人力资本模块的集成, SAP R/3 的财会子体系就成为公司所有部分的治理对象。
与后勤供给链中从采购到发卖的数据接口能够优化经营治理营业流程,而包含与客户、供给商以及金融机构的策略性营业伙伴在内的功能则更进一步强化了SAP 的解决筹划的有效性。
1.1.1.3.决定打算的差不多除了供给财会数据,财会子体系必须起首为公司的计策决定打算处理经营数据。
对经营状况的筹划、操纵和监测功能都差不多参加到文档和治理功能中。
SAP R/3 体系的财会子系不受公司范畴的局限。
小到一个发卖代理办事处,大年夜到一个跨国集团公司均能够应用其功能。
该体系同时也能适应不合行业和国度的须要。
预先设定的体系能够直截了当用于不合的行业,例如专门设置的管帐科目表等1.1.1.4.国际性的应用体系关于跨国公司, R/3 体系供给了可塑性专门强的可应用于不合国度的功能。
R/3 体系能够或许知足一些重要的工业化国度在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和付出方法方面的专门需求。
应用 SAP R/3 体系可以建筑一个能够或许对不合国度和地区的子公司进行法定管帐归并的管帐系统。
1.1.1.5.重要功能模块SAP R/3 财会子体系向您供给一整套强有力的应用模块。
SAP CO成本管理模块功能介绍
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CO
练习
目标:创建作业类型和统计指标
说明:1. 创建作业类型,代码为DA01-DA04
作业类型相关字段:作业单位:HR
成本中心类型: *
作业类型类别:1
920004
成本要素分配:920001-
2. 创建统计指标,代码为SK01- SK04
统计指标计量单位:M2
指标类别: 固定值
39
CO
成本中心组
CCOO
13
CO
产品成本控制(CO-PC)
SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具,用 于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是 以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。
成本对象控制可以对制造订单进行监控,计算计划成本、核算实 际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实 际成本的差异
26
CO
成本中心标准架构
S01000 ABC 公司
S04000
S01000 管理部门
S02000 后勤部门
S03000
1110 总经理办公室
S02100 仓库
2110 收料质检仓
1120
人事部
2120 收料仓
S02200 能源部门
2210 电力
2220 供水
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
❖ 次级成本要素
21 内部结算成本要素,用于结算CO模块中的对象,如内部定单 31 结果分析的成本要素,用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素,用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素,用于内部分配作业时计收成本费用
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1.第一部分间接费用管理1.1.SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1.1.企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化,并且使业务流程日益复杂。
这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。
所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。
有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。
SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。
1.1.1.2.管理手段由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。
通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成, SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。
与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程,而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。
1.1.1.3.决策的基础除了提供财会数据,财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。
对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。
SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。
小到一个销售代理办事处,大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。
该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。
预先设定的系统可以直接用于不同的行业,例如特别设置的会计科目表等1.1.1.4.国际性的应用系统对于跨国公司, R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。
R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。
运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。
1.1.1.5.主要功能模块SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。
财务会计 (FI):由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成;金库模块(TR):由现金管理、金库管理和基金管理组成;管理会计(CO):由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成;以上模块提供了处理经营管理业务的基本功能,并且满足了基于决策需求的报表功能。
SAP R/3 系统还针对您的业务提供了一些集成的、强有力的附加功能。
投资管理(IM):该模块允许用户在整个公司范围内对资产投资项目作计划,并且对每一项具体的投资进行控制。
业务计划与控制(EC):包括管理合并和利润中心会计核算。
1.2.管理会计中的组织结构在集成化的R/3系统中,内部会计和外部会计之间有直接的联系。
在管理会计的组织结构和财务会计的组织结构之间显然也有关系。
1.2.1.财务会计中的组织单位1.2.1.1.会计科目表会计科目表是会计定义的一个结构计划,用于记录价值和价值流,以便有序地列出科目。
会计科目表由财务会计和成本及收入要素会计共同使用。
会计科目表中的项目可以同时是财务会计中的费用/收入科目和成本及收入要素会计中的费用/收入要素。
1.2.1.2.公司代码公司代码是法定会计中最小的组织单位,处理全面的财务会计。
包括记录所有必须记帐的事项,以及为各个合法的科目结算创建全部审计线索,如资产负债表和损益表。
1.2.1.3.业务部门业务部门是集团公司内部按业务区分的组织结构,如业务范围、利润中心或地区集团等。
在业务部门层次可以生成资产负债表和损益表。
业务部门是外部会计的一个组织单位,它相应于一个单独的业务范围,或者企业中的经营部门,输入财务会计中的凭证可以分配给它。
1.2.1.4.功能范围职能部门按销售管理会计的要求将营业成本划分成若干职能,如像管理、销售、市场动作、生产、或研究开发。
1.2.2.管理会计核算中的组织单位与对象在R/3系统中,成本及收入要素会计是由同一个成本控制范围来处理的。
根据企业的要求,可将一个或多个公司代码分配给这个成本控制范围。
分配几个公司代码是有意义的,例如,在使用集中化管理会计核算的大集团公司中就是如此。
在与管理会计有关的科目设置的情况下,用户不但要指出成本或收入要素,还要指出成本是在何处产生的,或者为何产生。
由于这个原因,或为了将成本分配给收入部门,就引入了若干科目设置对象:成本中心、定单、工程业项目、成本对象、等等。
价值被复制入成本及收入要素中的各个对象,它们相当于财务会计中的科目。
1.2.2.1.成本控制范围成本控制范围是大企业集团中的一个组织单位,对它可以进行完整的全面的管理会计。
一个成本控制范围可以包括一个或多个公司代码,如果需要,它们可以使用不同货币。
相关的公司代码必须全都使用同一个会计科目表。
所有内部分配事务都只涉及同一成本控制范围中的对象。
1.2.2.2.成本要素成本要素是会计科目表中的一些科目,在一个成本控制范围中用于记录生产要素中的有关费用。
1.2.2.3.收入要素收入要素是会计科目表中的一些科目,在一个成本控制范围中用于记录经营活动的总量。
1.2.2.4.利润中心利润中心代表一种面向管理的(即用于内部控制的)企业部门。
将销售管理会计核算或期间会计核算出的收入转给利润中心。
1.2.2.5.投资中心通过显示有限的资产,一个利润中心可以扩大成一个投资中心。
投资中心在SAP系统中表现为带有相应标记的利润中心。
根据这个标记,即可分配固定资产或流动资产的不同项目。
1.2.2.6.成本中心成本中心是成本控制范围内的组织单位,它代表成本发生的部门。
可以按不同的观点来实行划分,如按功能分、或按责任分。
建立成本中心是为了能有差别地将直接成本分配给销售业务(成本计算功能),和能对企业中产生的成本作有差别的控制(成本控制功能) 。
1.2.2.7.作业类型作业类型即将成本中心内的业务按成本分配的观点加以分类。
价值被指定一个作业价格,这个价格是从市场的观点计算的。
一个成本中心分配给一个或几个作业类型,也可以不分配。
成本规划、成本控制、和成本分配等功能是在成本中心/作业类型的层次上,或在成本中心的层次上执行业的。
实际成本的输入则是在成本中心的层次上进行。
1.2.2.8.定单定单指成本控制范围中的一项简单任务。
它支持面向作业的成本规划、监测、和分配、以下的定单类型是按它们的业务目的来区分的:•估算费用(CO)•一般费用定单(CO)•投资定单(CO)•收入定单(CO)•维修定单(PM)•生产定单(PP)•装配定单(PP)•运行计划标题(PP)•业务流程定单1.2.2.9.生产项目项目描述复杂的、结构性的任务。
它用来控制和监测日程、资源、生产能力、成本、收入,并找出可行性。
工作分解结构(WBS)反映了项目的层次结构。
WBS 要素是工作分解结构的单一结构元素。
它们描述一个具体任务,或者一个还可以进一步分解的子任务。
WBS 元素可以赋给一个科目,而项目则不能。
1.2.2.10.成本对象成本对象是生产中的作业单位,成本可按其来源分配给这些单位。
成本对象是预核算、实时核算、及最终核算的主要对象。
除了不同的“成本对象”实体之外,在 SAP 系统中还可以集成后勤模块中的下列项目用作成本对象:•采购定单•物料•生产定单、装配定单、运行计划标题、业务流程定单、网络•销售定单、工作分解结构要素1.2.2.11.业务流程业务流程将企业内跨成本中心的程序结合起来。
使用业务流程就能够以面向业务的方式构建这种程序。
1.2.2.12.经营领域经营领域表示大集团公司的一个部分,往往根据企业的市场来定义。
对于那些可以用特征来分类的部分,如产品范围、客户组、国别和销售渠道等,可以比较成本和收入。
因此这些部分被称作获利能力段。
几个成本控制范围可以分配给一个获利能力段。
1.2.2.13.获利能力段获利能力段是获利能力分析中科目指定的术语。
对于一个获利能力段,可以比较成本和收入。
获利能力段由若干特征值的结合来定义。
它可以作为 R/3 系统中已有的特性和术语(例如客户、产品、销售部门)来使用,由用户自定义(例如,定单大小等级)。
1.2.2.14.对象分类对象分类将 CO 中的对象分配给共同的成本控制范围。
•一般费用管理(例如成本中心)•生产成本管理(例如成本要素)•投资管理(例如投资定单)•销售管理(例如获利能力段)虽然某些对象类型一般是赋给一个分类。
(例如成本中心可赋给一般成本管理)。
但对于其它对象如定单和工程业项目,分配则是在相应的主记录中进行。
1.3.一般费用管理间接费用间接费用是不直接赋给成本对象的各种成本。
间接费用分为实际一般成本和人为的一般费用。
虽然人为的一般费用原则上说可以分配给成本对象,但由于输入困难一般并不这样做。
近年来间接费用在总成本中所占的比例急剧上升。
结果,在间接费用部门工作的人员所占比例也从 50 年代的 25-30%上升到 1984 年的 50%以上。
这不但影响到间接费用开支较高的服务行业,而且也影响到制造业。
在美国作的一项调查表明,在机械工程业和电子工业,间接费用的比例达到了 80%。
在制造业企业,间接费用比例的升高通常是由于业务结构变化,这种变化一般会导致成本结构的偏移。
例如,增加使用自动化技术导致于按比例的间接费用,而这是以可直接分配的生产成本作为代价的。
类似地,制造深度的减少,可使成本移向间接费用部门,因为发生了大量采购业务。
1.3.1.一般费用管理一般费用管理的任务就是计划、分配、控制、和监控间接费用。
计划间接费用允许定义标准,这些标准使得对内部作业的成本控制和分配得以进行。
所有间接费用都归集到发生业务活动的成本中心中。
许多凭证都能用于记录附加费用。
利用这些凭证,间接费用可以归集到其来源。
在会计期间末,所有分配都已完成之后,计划成本(目标成本)经过用开工率调整,同相应的实际成本加以比较。
目标与实际之间的差值可以由其产生的原因来分析,以便今后管理会计中继续加以控制。
在这本小册子中,一般费用是按下列的方法来构造的:1.3.2.成本和收入要素会计成本和收入要素会计表示了成本和收入。
其定义基于费用的支出成本和机会成本。
作为成本要素会计的一部分,它也为管理会计和财务会计对帐。
1.3.3.成本中心会计有了成本中心会计就能够决定,在企业中哪一种成本发生在什么地方。
成本被分配给企业中成本可受到影响的那些部门。
1.3.4.内部作业分配在间接费用部门,按来源进行分配特别困难。
有一个对这个任务很适宜的工具就是内部作业分配,其中,由成本中心产生的作业被用作成本的参考数额。
1.3.5.一般费用定单和项目一般费用定单可用来计划、监控以及分析实际任务的费用,如准备一个展览会的费用。
此外,有了一般费用定单,就有可能详细得多地控制成本中心。
1.3.6.基于作业的成本核算不同于面向责任和功能的成本中心会计,基于作业的成本核算为涉及几个成本中心的作业提供了一个基于作业的和跨功能的视角。