人资规划专题-变更工资申请表
人力资源薪资调整申请表
人力资源薪资调整申请表申请人：[姓名]部门：[所在部门]职位：[职位名称]日期：[申请日期]薪资调整申请表尊敬的负责人，我在此申请对我的薪资进行调整。
随着工作负责的增加和公司业绩的不断提升，我相信我在工作岗位上的价值也在不断增加。
因此，我希望能够得到薪资的适当调整，以反映出我的价值和贡献。
1. 目前的薪资状况目前我的薪资为[当前薪资]，我始终以专业和全情的态度投入到工作中，根据公司的规定和要求，积极履行我的工作职责。
我将我的时间和精力都投入到工作中，努力提升自己的能力和业绩，并取得了一定的成绩。
我的工作时间长，责任重，同时也承担了一些额外的工作。
2. 个人能力和成绩我相信自己有一定的能力和潜力，通过不断学习和努力工作，我取得了以下成绩：- 在过去的一年中，我完成了多个重要项目，使公司的业绩得到了显著的提升。
- 我积极与团队合作，在项目中发挥了领导者的作用，取得了团队成员的认可和尊重。
- 我通过提升自己的专业知识和技能，为公司带来了更多的价值。
3. 行业薪资水平和竞争力我对整个行业的薪资水平有一定的了解，发现我目前的薪资水平与同行业相比偏低。
同时，我也了解到同样职位的其他同事们得到了薪资的调整。
考虑到我的能力和成绩，我有理由相信自己应该得到相应的薪资调整，以保持竞争力。
4. 薪资调整的要求基于以上的分析和考虑，我在此申请对我的薪资进行调整。
我希望能得到[期望薪资]的薪资水平，以反映出我的工作价值和成绩。
我承诺，如果我的薪资得到调整，我将继续努力工作，提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也将以更大的热情和责任心，积极履行我的工作职责，为公司的业绩继续贡献力量。
谢谢您对我的支持和认可，并希望您能够审慎考虑我的申请。
我相信在您的帮助下，我们可以共同将公司的业绩提升到一个新的高度。
此致申请人：[姓名]日期：[日期]联系电话：[联系电话]邮箱：[邮箱]住址：[住址]。
每月工资制作流程
每月工资制作流程工资制作以及发放流程（简述版）1、人资主管归总上月工资中出现的问题，整理完整，以备本月工资中补充。
上月20日到30日期间。
2、人资主管将上月使用的工资表格针对出现的问题进行适当的改善。
上月20日到30日期间。
3、完成表格的改善，开始筹划本月工资。
上月20日到30日期间。
4、从人资专员处拿到人资月报，要求人资专员在将人资月报内容与各部门及办事处主管或经理或助理进行核实。
每月5日前必须完成。
5、人资月报中必须有员工姓名，入职时间，离职时间。
每月5日前必须完成。
6、除了人资月报，人资专员在每月5日前还应当提供新进员工的工资申请表，转正员工转正信息以及薪资调整情况，离职员工的截薪信息以及联系方式，晋升情况以及相应的薪资调整，调转情况以及相应的薪资调整。
7、人资主管将人资月报信息以及其他信息汇总后，开始更改工资表格，以匹配员工情况。
此时务必要特别注意上月工资未发出员工，与财务方面、该员工直属上级核对上月工资未开出人员是否可以发出工资。
此工作每月7日前完成。
8、行政专员（或者后期人资专员）在每月5日前收到各部门及办事处的原始考勤记录（经各部门及办事处主管或者经理核实的考勤记录），整理汇总为公司各部门及办事处整体月考勤记录，并在每月8日前提交到人资主管处。
9、考勤记录包含加班信息、请休假信息、法定节假日信息、迟到早退信息、请休假信息等等。
以上信息的原始记录应当在OA上进行体现。
10、人资主管将考勤记录在10日前录入工资表格，并计算出相应的考录入后开始简化表格产生绩效考评资格表格，并发送到各部门及办事处主管或经理，要求各主管以及经理在14日前制定出相关人员的绩效并填写表格回复给人资主管。
11、人资主管在15日将各部门及办事处主管以及经理所回复的绩效情况填写到工资表格中。
并与原始表格进行核实。
12、各部门及办事处助理与经理核实后，需每月12日前，将员工各种押金情况、各种罚款以及扣款情况、各种特殊补助以及奖金情况罗列成表上交。
变更工资申请表
变更工资申请表
日期：
[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
员工薪资调整流程及申请表
调薪流程说明1适用范围1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2调薪申请2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。
2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司平台系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日内报人力资源部审核。
2.3人力资源部于 2 个工作日内完成审核，符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3调薪审批3.1 人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日内对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日内完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.2总经理在3个工作日内审批完毕，并交由人力资源部执行。
4 调薪通知4.1 人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日内填写《调薪通知单》，经总经理签发后反馈给调薪申请人直属领导。
4.2 直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
4.3 员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日内反馈回人力资源部（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。
5 调薪5.1 人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日内调整薪酬，并依此计算工资及奖金。
5.2人力资源部负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归档存放。
6 附件6.1 《薪资异动申请表》6.2 《调薪通知单》广州xxxx有限公司薪资异动申请表调薪通知单亲爱的员工：基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：注：1．生效日期：年月日起；2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源部通知日期：年月日员工薪酬调整回执单致人力资源部：很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
公司薪资调整流程图
调薪流程说明1适用围1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2调薪申请2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。
2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日报人力资源部审核。
2.3人力资源部总监于 2 个工作日完成审核，符合调薪规定的，人力资源部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3调薪审批3.1经理级别以下人员的调薪审批3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.1.2总经理在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
3.2经理级别（含）以上人员调薪审批3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；3.2.2总经理在2个工作日审批完毕，并在2个工作日报董事长审批。
3.2.3董事长在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
4调薪通知4.1人力资源在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经力资源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。
4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日反馈回人力资源部（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。
5调薪5.1人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日调整薪酬，并依此计算工资及奖金。
6档案处理6.1人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归入员工档案。
7处罚7.1各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以调薪。
人力资源部不按规定审核把关的，对人力资源部相关责任人处以申诫处罚一次。
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
薪酬设计常用表格模板
薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法：岗位评定表 (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (20)表格19 因素评分表 (21)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格21 企业奖励项目分类表 (23)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格23 员工奖金合计表 (25)表格24 加班工资标准表 (26)表格25 加班工资申请表 (27)表格26 计件工资计算表 (28)表格27 津贴申请表 (29)表格28 薪资确定表 (300)表格29 离职工资结算通知书 (311)表格30 离职人员审批表 (32)表格31 员工离职移交核查表 (333)表格32 通用工资说明书 (34)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (35)表格34 人事考勤表 (36)表格35 人事动态及费用控制表 (37)表格36 出差旅费报销单 (38)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (40)表格39 成本计算表 (41)表格40 员工工资表 (42)表格41 销售人员工资提成计算表 (43)表格42 工资分析表 (44)表格43 变更工资申请表 (45)表格44 工作奖金核定表 (46)表格45 员工出勤工薪计算表 (47)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (50)表格49 生产人员工资提成计算表 (51)表格50 计时工资核定表 (52)表格51 普通员工工资计算表 (53)表格52 员工工资变动申请表 (54)表格53 新员工职务、工资标准表 (55)表格54 员工奖金合计表 (56)表格55 工作奖金核定表 (57)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (60)表格59 员工薪津计算表 (61)表格60 员工出勤工薪计算表 (62)表格61 员工工资调整表 (63)表格62 新员工工资核定表 (64)表格63 员工工资职级核定表 (65)表格64 职员统一薪金等级表 (66)表格65 工资标准表 (67)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表表格 3 工资标准表工资标准表（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）注：（）内的数字表示要素级别表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
调职调薪申请表
单号： 申请日期： 年 月 日
工 号
姓名
部 门
班 组
进司
日期
调薪间距
上次调薪日期： 年 月 日，距本次申请调薪期间计 年 月。
申 请 调 薪 原 因
调
升
/
职
主要原因：□调职不调薪 □调职调薪 □升迁调薪 □不调职调薪 □其它_________
重要贡献说明：
调降
主要原因：□调职不调薪 □调职调薪 □升迁调薪 □不调职调薪 □其它_________
年 月 日
年 月 日
年 月 日
1、流程：部门负责人→人资部编号复核→总经理批准→财务部和人资部备案;
2、计件工资调整申请表另行制定，本表不适用。
重大过失说明：
目前薪资状况
职位
职级
岗位工资
最佳绩效
职位津贴
个人品位补贴
工作餐
其他
合计
建议调薪明细
职位
职级
岗位工资
最佳绩效
职位计
建议 □调职 □调薪起始日期
年 月 日
调薪幅度
％
最近五次调薪纪录
日期
职位
职级
调前薪资
调后薪资
调薪额度
调幅
调薪原因
％
％
％
％
％
总经理
综合管理部
部门负责人
变更工资申请表
表格1 变更工资申请表变更工资申请表姓名所属部门职位入司日期考核记录[ ]优 [ ]好普通 [ ]差现在工作将调整工作率率理由（任选一种）[ ]晋升调整工作考绩优良年资增加最低工作工作等级率前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日期美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
人力资源六大模块及全套管理表格
人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。