才聚最新pmp考试超级预测题121-140题说课讲解

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才聚PMP培训：PMP模拟试题141-145

第 141 题在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？（）
A．10%
B．13%
C．40%
D．50%
第 142 题在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）
A．活动历时估算
B．估算基础
C．活动列表更新
D．WBS更新
第 143 题蒙特卡洛分析可以：（）
A．暗示项目总存在的风险
B．估算任务的长度
C．模拟任务发生的次序
D．向管理层证明需要增添人手
第 144 题你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。

一些重要的医学杂志已经针对这种
有争议的产品发表了不少文章。

你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。

虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。

项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。

他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）
A．自由主义的
B．以小组成员为主导
C．合作
D．领导职责分担
第 145 题项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的（）
A．时间成本及质量
B．时间风险及质量
C．风险质量及可获取的人力资源
D．成本质量及技术方案。

才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：121-140题

第121题团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。

这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。

（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）一个例子是——（）A. 确立团队绩效目标B. 将所有队员重新安排到同一个地方C. 确立一个以团队为基本的奖励和认同系统D. 让非管理层的队员参与计划过程第122题沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？（）A. 收集和存储信息的方法B. 解散项目中多余队员的方法C. 项目机构和项目干系人之间的责任关系D. 每个队员的经验和技术水平第123题一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。

作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。

很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。

在收尾阶段，重点基本上是——（）A. 参与式的B. 竞争式的C. 聚焦于信息的传送D. 合作式的第124题统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行（）A. 确定性的从下而上B. 模拟的从上而下C. 参数式的自下而上D. 参数从上而下第125题在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（）A. 在概念阶段B. 在（或靠近）项目收尾阶段C. 在执行阶段D. 在换了项目经理的时候第126题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D. A和C第127题在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（W BS）都是下面哪一个的示例？（）A. 活动属性B. 限制条件C. 在工作分解结构库中贮存的数据D. 定义细化第128题项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A. 检查沟通系统B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案C. 向客户建议修改报告D. 让项目团队制定替代方案第129题你在为你的公司实施一个项目管理方法。

2023年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。

这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。

项目经理应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3.在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。

B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围。

4.现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。

B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。

C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。

D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。

5 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。

项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。

项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。

B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。

C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。

D.与客户核实请求，并执行影响分析。

7.一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。

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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（）A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。

完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。

把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。

把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。

她的团队要构建一个新的交易系统。

她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。

然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。

他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。

团队下一步最好做什么？（）A. 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B. 在比较慢的步骤中增加更多人手C. 关注完成白板上的工作D. 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。

所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。

第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。

题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。

这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。

第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。

故本题中选项D是最佳实践。

题目3-5：3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。

2013网上最牛才聚PMP考试预测题121-140题

第121题一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）A. +10% to -15%B. +25% to -10%C. +10% to -5%D. +10% to -25%第122题项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 预定工程的预算费用B. 剩余项目工程的费用C. 已经使用了多少应急准备金D. 迄今使用的资金额第123题撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）A. 计算精确的增殖B. 比较准确的估计挣值的大小C. 判断进度方差D. 以货币值来判断进度方差第124题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A. 绩效评估B. 差异分析C. 趋势分析D. 挣值分析第125题量管理计划描述下面所有的项，除了——（）A. 执行质量政策的方法B. 项目质量系统C. 执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D. 用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序第126题谁应该负责确保信息是清楚．明确和完整的？（）A. 项目经理B. 信息传递者C. 信息接收者D. 信息传递者和接收者第127题以下哪一项工具是用来分析设计．确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值分析C. 项目范围变更管理D. 价值工程第128题为了制订预算以下都需要评价除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本第129题你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。

项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。

你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（）A. 将加班作为工作的一部分B. 准备一个成本基准C. 应用挣值管理来监控绩效D. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本第130题Maslow需求层次的顶点称为：（）A. 生理满足B. 得以生存C. 交往的需求D. 以上都不是第131题下列哪种组织中团队建设可能最为困难（）A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 项目协调人型E. 项目代办人型第132题在项目管理中项目协调员表格：（）A. 使项目冲突最小化B. 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C. 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D. 用来克服矩阵组织的缺陷第133题在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向变更控制委员会汇报第134题在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。

2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。

因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。

关键相关方直接向团队成员询问项目进度。

项目经理应该做什么？A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B.确保只有项目管理办工室（pm。

）向相关方提供更新。

C.要求指导委员会向相关方提供更新。

D.向相关方定期提供正式更新。

4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。

项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。

B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。

D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。

5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。

因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？A.经验教训登记册和进度管理计划B.风险登记册和风险管理计划C.相关方参与和沟通管理计划D.变更请求和沟通管理计划6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。

项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。

B.了解并解决相关方担忧的问题。

C.与项目发起人开会，以了解组织文化。

D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。

7 .一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。

才聚2013最新PMP考试超级预测题121-140题

第121题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）A. 6条B. 4.4倍C. 2倍D. 2条第122题一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 54%B. 68%C. 95%D. 99．73%第123题你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。

你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。

有关各方也接受了计划。

现在是分发这些计划的时候了。

项目计划和时间表应该分发给：（）A. 组织中执行项目的所有有关各方B. 项目所有的干系人C. 项目小组成员和项目发起人D. 在沟通管理计划中指明的人第124题以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力？（）A. 集体压抑B. 集体意见C. 小集团思想D. 集体协议第125题一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（）A. 以自我为中心的B. 民主的C. 参与式的D. 放任自流的第126题除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）A. 范围管理计划、支持细节B. 项目章程、分配项目经理C. WBS、范围管理计划D. 项目章程、范围管理计划第127题传统的组织机构有下列哪一项缺陷（）A. 复杂的职能预算B. 不完备的沟通渠道C. 对客户/投资方没有单一的重要关注点D. 缓慢的反应能力E. 人力资源不灵活的使用第128题在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）A. 项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B. 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通第129题三点法统计估算公式：期望值=（）A. （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）×6B. （乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6C. （乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6D. （乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6第130题下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）A．CPMB．决策村C．WBSD．PERTE．POM第131题员工工会最可能满足（）A. 从属要求B. 自我实现C. 尊重D. 安全E. 权力第132题网络进度的一些基本术语及概念包括（）A. 工作事件人力技术水平及浮动B. 工作文档事件人力及技术水平C. 浮动工作事件及时间估算D. 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间第133题国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。

才聚XX3最新PMP考试超级预测题101-120题

第101题最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。

这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。

你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。

产品投放市场的效果是惊人的。

美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。

但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。

这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。

你决定进行失败方法和危险程度的分析以（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 在产品生产好后，分析产品发展周期以确定其优点和缺点B. 评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因C. 评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因D. 帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败第102题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的C. 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用第103题工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础（）A. 项目范围成本控制进度质量B. 项目目标依赖关系计划及成本控制C. 项目范围进度人员获取成本控制D. 范围质量进度及依赖关系E. 项目预算计划风险因素及工作分配第104题大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题（）A. 口头B. 书面C. 正式D. 管理信息系统第105题你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。

如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。

你可以将这些基金用于你的项目。

你决定建立一个成本变更控制系统——（）A. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B. 详细说明改变成本基准计划的步骤C. 确定为什么出现了成本偏差D. 决定预算更新是否必须第106题买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。

其中一种激励是清偿损失额。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。

通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。

然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。

本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。

在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。

试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。

项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。

项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。

二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。

在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。

试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。

因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。

三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。

在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。

试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。

PMP项目管理模拟题及答案备课讲稿

PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。

下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。

在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。

因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。

才聚PMP培训：PMP模拟试题131-135

第 131 题作为项目经理，你知道一系列解决冲突的方法。

你当前建筑项目中的两个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论。

他们拒绝听对方的意见。

虽然现在是3月而飓风季节要等到6月才会来，但是一个突然的风暴将于8小时之内袭击你所在的地区。

窗户必须现在就装好，否则整个项目就会面临危险。

这种情况下你所能用的最合适的解决问题的方法是——（）
A．调和
B．妥协
C．合作
D．强制
第 132 题以下哪一项条件对项目经理是至关重要的（）
A．管理经验
B．谈判技巧
C．所受的技术方面的教育
D．与其他人一起工作的能力
第 133 题为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是（）
A．因果分析
B．流程图
C．控制图
D．帕累托图
E．趋势分析图
第 134 题挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（）
A．项目绩效趋势
B．项目完工预测
C．预期项目预算
D．项目绩效
第 135 题在2/10 net 30条款中买方会（）
A．扣除发票额的10%在30天内支付
B．扣除发票额的2%在10天内支付
C．超过30天付款则需支付10%的罚金
D．将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付。

才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题

才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题第1题你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。

你的项目完成了20%。

最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。

在这种情况下，你应该——（）A. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B. 为进度重定基准，然后应用蒙特•卡罗方法C. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险D. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险第2题原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。

你成了这个办公室的新主管。

由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。

不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。

而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。

你的指导方针指出，工作分解结构(WB S)：（）A. 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B. 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平第3题在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）过程A. 理解B. 沟通C. 接收D. 解码第4题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态第5题当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。

这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）A. 有关的队员B. 项目经理C. 项目所有人或发起人D. 职能经理第6题日本的资源管理模式展示（）A. 以目标为中心的协作精神B. 非特定的职业途径C. 在团队配置上经常变动D. Z管理理论E. 以上都是第7题当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（）A. 建立WBS，让它来决定项目组织结构B. 提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C. 参与由总经理制定的项目章程D. 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门第8题资源评级Resource Levecling （）A. 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B. 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C. 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D. 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E. B及D第9题无成本结算有时用于——（）A. 结束一个成功的合同B. 正式终止过程C. 当买方的特性按要求已满足时D. 当这种安排被其中的一方接受时第10题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。

才聚PMP培训最新PMP考试试题：题Word版

第141题管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。

项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。

为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。

其目的是——（（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网））A. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C. 预测最后项目成本D. 预测最后项目进度和成本第142题随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（）A. 保持不变B. 下降C. 先降后升D. 上升第143题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。

自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。

一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。

项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。

为了掌握对项目的控制权，你需要：（）A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

第144题处于两个事件之间的项目部分被称为（）A. 一个活动B. 一个关键路径理论C. 一个里程碑D. 一个时间间隔第145题项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。

近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。

下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念？（）A. 质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的B. 质量是质量保证人员的事情C. 客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系D. 国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到第146题在谈判中最常见的问题是——（）A. 每一方都误解另一方说的话B. 每一方都对另一方失望C. 一方试图扰乱另一方D. 一方只想着下一步怎么说，而没有去听对方所说的第147题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。

A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。

pmp培训试题及答案

pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。

A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。

A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。

答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。

1.4.2 简述项目章程的作用。

答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。

1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。

请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。

答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。

然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。

接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。

pmp考试真题模拟试题及详细解答-19页文档资料

PMP考试真题模拟精选及详细解答以下是希赛pmp培训学院，为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答，仅供大家参考学习使用。

1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

才聚PMP培训：PMP模拟试题121-125

病因病機手麻成因繁多，治療時一定要仔細端詳，原因弄清楚了，就不容易抓錯方向，若再加上方法用得恰當，手麻應該不會是很難治的疾病，如若原因弄不清楚胡亂瞎搞一通，則『手麻』反會變得很棘手。

現代第 121 题你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。

公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。

项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）A．工作说明B．合同范围说明C．项目章程D．合同第 122 题以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）A．项目团队有多个上司B．更容易导致重复工作和冲突C．更难以监控D．更利于进行水平和垂直的信息传播第 123 题你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。

他将报告安排在下个星期一。

你估计有50多人参加。

准备报告的第一步是——（）A．确定听众数量B．确立目标病因病機手麻成因繁多，治療時一定要仔細端詳，原因弄清楚了，就不容易抓錯方向，若再加上方法用得恰當，手麻應該不會是很難治的疾病，如若原因弄不清楚胡亂瞎搞一通，則『手麻』反會變得很棘手。

現代C．决定报告的总格式D．计划报告的框架第 124 题价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（）A．为需要的功能建立价值B．以最低成本提供需要的功能C．以最低成本识别需要的功能D．企图在纯净和成本之间权衡第 125 题你最终被任命为公司主要项目的项目经理。

当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。

你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。

你认为与团队共享信息很重要。

作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。

你的信息共享方法将包括以下各点，除了——（）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库。

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。

一些商店业主请求提供每周项目进度报告。

项目经理应更新哪一项内容？A.工作说明书（SOW）B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。

项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CPff）C.固定总价（ffp）D.总价加经济价格调整（fpepa）3 .在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。

项目经理应该做什么？A.提出变更请求B.更新项目文件C使用专家判断进行独立风险评估D.分配另一名开发人员解决该问题4 .项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？A.举行引导式研讨会B.计划团队建设练习C.收集相关方需求D.请项目管理办公室(PmO)协助5 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。

之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。

然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。

项目经理应该怎么做？A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6 .在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。

受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划7 .在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。

项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术8 .更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是国际上认可度较高的项目管理专业资格认证，对于从事项目管理工作的人员来说，拥有PMP证书意味着具备了全球通用的项目管理知识体系和技能。

而要获得PMP证书，首先需要通过一场考试。

本文将围绕PMP考试试题及答案解析展开讨论，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是PMP考试的重要部分，涵盖了项目管理的各个方面。

试题中常涉及到项目章程、项目管理计划、变更控制等概念。

在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它包括项目目标、范围、时间、成本等基本信息。

在试题中，常常会涉及到项目章程的内容和作用，考生需要清楚地了解项目章程的制定过程和作用。

2. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理的核心文档，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。

在试题中，考生需要了解各个管理计划的内容和编制过程，以及它们之间的关系。

3. 变更控制：项目执行过程中，变更是难以避免的。

试题中常常会涉及到变更控制的概念和方法，考生需要了解变更控制的流程和各个环节的职责。

二、项目范围管理项目范围管理是PMP考试中的另一个重要部分。

试题中常涉及到需求收集、范围定义、范围确认等概念。

在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 需求收集：需求收集是项目范围管理的第一步，它涉及到与利益相关方的沟通和协商。

在试题中，考生需要了解需求收集的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的沟通。

2. 范围定义：范围定义是明确项目工作的内容和边界。

在试题中，考生需要了解范围定义的方法和工具，以及如何将项目目标转化为具体的工作包。

3. 范围确认：范围确认是项目团队与利益相关方共同确认项目交付物的过程。

在试题中，考生需要了解范围确认的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的确认。

三、项目时间管理项目时间管理是PMP考试中的另一个重要部分。