基业长青-强效剂专业知识-百问百答-1
《基业长青》分章学习总结
《基业长青》分章学习总结《基业长青》读后感这是一本有理有据有深度的好书。
书中运用了大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。
目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
《基业长青》第1-3章学习感悟第一章翘楚中的翘楚第一章中列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何经过研究而写出这本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等第二章造钟，不是报时拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。
企业创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。
主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构思，不是表现人格的魅力，不是满足个人自尊或累积个人财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
第三章利润之上的追求利润是生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
要了解核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环境左右。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因，高瞻远瞩公司能够体会和达到这样的目的。
目的不必独一无二。
不同公司可能拥有很相似的目的，就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。
文化根深基业长青（企业文化手册寄语）
文化根深基业长青（企业文化手册寄语）第一篇：文化根深基业长青(企业文化手册寄语)文化根深基业长青——《企业文化手册》寄语如果把新兴铸管比喻成一棵树，那么战略是干，战术是枝，品牌是叶，利润是果，文化就是根。
四十多年来，源于军工的新兴铸管从一株幼苗变为参天大树，关键在于企业文化的根扎得深，不断汲取营养，实现了茁壮成长。
十年企业靠经营，百年企业靠文化。
作为企业发展看不见的推手，企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的决定性因素，是企业发展的主导和灵魂，是企业发展的最终核心竞争力。
四十多年来，新兴铸管人以“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新”豪迈情怀，始终坚持“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，以“雷厉风行，严实细精”的企业作风，不断解放思想，改革创新，实现了管理、技术、品牌、市场、人才等各方面的突破和跨越，打造了钢铁行业小巨人的形象，在国内外树立起了中国铸管工业的旗帜。
四十多年的风雨历程也培育形成了新兴铸管独特的企业文化。
我们秉承“铸天地正气，管人间暖凉”的企业使命，发扬“务实创新，挑战极限”的企业精神，着力培育员工对企业的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，实现企业与员工“同呼吸、共命运”，同担发展责任，共享发展成果。
我们树立了“打造国际一流企业”的企业愿景和“建管业精品基地，创国际知名品牌”的企业目标，努力打造员工满意、社会尊重、同行称道的全球化企业。
我们坚守“诚信立业，追求卓越”的企业哲学和“互利共赢，同创共享”的价值观，致力于以企业发展实现“产业报国、奉献社会、服务客户、成就员工”。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
如果说对过去发展历程的积累、凝练和总结成就了新兴铸管人现在的精神家园，那么对未来美好前景的期盼、向往和追求将是新兴铸管人不断改革创新、砥砺前行成就新梦想的源动力。
心有多远，行有多远。
我们将以企业文化为引领，打造国际一流企业，努力实现百年基业长青。
基业长青(珍藏版)
目录分析
研究项目
破除12个迷思
让证据说话
“伟大构想” 1
的迷思
无须“伟大构 2
想”
3 公司才是终极
的创造
4 魅力型伟大领
袖的迷思
5 建筑师方式：
造钟师的运作
CEO、经理人 与创业家重 要讯息
插曲太极生 两仪
务实的理想主义
核心理念：探索利润 神话
有普泛的“正确”理 念吗
CEO、经理人与创业 家指南
现代营销学之父菲利普·科特勒将市场营销分为三个层次：回应式营销，预期式营销，塑造需求式营销。
和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而 是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利 润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
“突变机器”3M如 何击败诺顿
Байду номын сангаас
CEO、经理人 与创业家教 训
固守根本？ 固守核心
顶峰领袖断层，摩 托罗拉上下传承
用内部晋升保存核 心
CEO、经理人与创 业家借鉴
永不满足的机 1
制
为了明天（今 2
天要奋斗）
3 豪生：一个庞
大的美国特许 经营店的衰败
4 CEO、经理人
与创业家路标
5 黑带高手的寓
言
“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而 是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”
《基业长青》经典语录
《基业长青》经典语录基业长青经典语录1. 人生追求：- "基业长青，创造传世"：追求一份稳定而有长久价值的事业，创造能够流传百世的成果。
- "在有限的生命里，追求无限的可能"：珍惜有限的生命，不断追求进步和创新，追求超越自我的可能性。
2. 成功与坚持：- "机遇只青睐那些有准备的人"：成功离不开充分的准备和不断的自我提升。
- "坚守初心，迎接成功"：在困难和挫折面前保持初心，坚持不懈，最终迎接成功。
3. 智慧与思考：- "智者因思考而卓越"：通过深思熟虑和思考，才能达到出类拔萃的境地。
- "凡事皆可学，不懂则问"：保持虚心和好奇心，勇于学习和请教他人，不断丰富自己的知识和经验。
4. 时间管理与价值观：- "时间是基业长青的关键"：合理规划时间，合理分配资源，才能实现基业长青的目标。
- "把时间化作情怀，把价值化作动力"：珍惜时间，将时间用于追求有价值的事物，以之为动力奋斗。
5. 团队合作与领导力：- "团队的力量，成就卓越"：团队合作的力量无限，只有团结合作，才能取得成功。
- "伟大的领袖培养更多的领袖"：领导者应该培养和激励团队成员，帮助他们成长并充分发挥潜力。
6. 激励与信念：- "相信自己，你可以做到"：坚持自信，相信自己的能力和潜力，才能克服困难，取得成功。
- "每一次坚持都是为了迎接更好的自己"：每一次坚持都是为了成长和进步，迎接更好的未来。
7. 成长与反思：- "犯错并不可怕，关键是学会反思和成长"：犯错是成长的机会，关键是要及时反思和总结经验，不断改进自我。
- "成长需要勇气和担当，而不仅仅是时间和机遇"：成长需要主动付出努力和迎接挑战，而不仅仅是等待时间和机遇的到来。
独特的区别——《基业长青》读后感
独特的区别——《基业长青》读后感作者：宋杰很少有时间去沉浸在一本书里，与作者在书中交流思想，体会作者的思想，提升自己的境界，但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，静静地坐下来，反复品味和体会。
《基业长青》首版于1999年，作者：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。
首先要感谢该书的译者真如，因为他使异国的文字如此深刻到位的编译出来，最为吸引我的是该书的序“我们希望你从书中得到很多的东西，我们希望这几百个特别的实例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动，我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考，我们希望你得到可以传授给别人的智慧之珠。
但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有“别人”合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩，基业长青的公司”不得不说这些话语极富鼓动性，刺激这你所有的兴奋点。
“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本关于高瞻远瞩公司的书。
”书中创造性的提出成功归功于以下四个因素。
首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；第三，轻型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。
最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。
它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
书中选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司来让读者反复思考“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业”，并让读者自己在12个迷思的破除的充分实证下，得出“真理”——几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
2023年《基业长青》的读后感(精选3篇)
2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。
但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。
刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。
我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。
我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。
书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。
书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。
做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。
拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。
这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。
构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。
基业长青(pdf版,)
序我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这个书。
我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可供借鉴之处，我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，没有人这样做过。
我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司一这些公司平均创立日期是１８９７年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。
同时，我们也把它们和一组历史相当、但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。
我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等）而基业长青。
整个研究、写作期间，我们不断地问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？”我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名饲，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则、在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新。
很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理（ＴＱＭ）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。
但是，我们发现的东西使我们惊异，有时候甚至使我们震撼。
广受支持的迷思纷纷破碎。
传统的架构个个崩垮，研究做到一半，我们发现自己茫然若失，因为证据打破了我们很多的成见和“知识”。
我们必须先解脱，才能再学习；我们必须破旧立新，建立新的架构，有时候还得从头做起。
整个研究历时6年时间，但是，每一分钟都值得。
回顾我们的发现．有一点特别重要：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的经理人，都可以学习和应用这些公司的教训。
至少在我们的眼中，“企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之上领导，而且这种特质是别人学习不来的”，这种令人望而却步的说法，已经消失得无影无踪。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，是一个历史悠久的成语，它的意思是企业或者家族根基深厚，可以长期存在并繁荣。
达济天下，代表着企业在商业领域取得巨大成功，成为了一种有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
基业长青达济天下，既是对于成功企业家的赞美，也是对于企业在商界竞争中取得成功的认可和鼓励。
下面，我们就来探讨一下基业长青达济天下的重要性以及成功企业家的背后故事。
基业长青的重要性不言而喻。
一个企业如果没有深厚的底蕴和坚实的基础，是很难在市场竞争中立于不败之地的。
这种基业长青是有长久历史的企业，他们在市场上已经存在很长一段时间，并成功地在经济市场上跌宕起伏中生存下来，发挥出了重要的作用。
这些企业遵循了传统经营理念，传承了优秀的企业文化，拥有着丰富的管理经验和市场资源。
正是这些拥有基业长青的企业，才能够在经济市场的竞争中脱颖而出，成为了经济风向标和行业标杆。
达济天下更是一个企业发展的重要目标。
所谓达济天下，是指企业在商业竞争中取得了巨大成功，成为了一个有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
对于一个企业而言，达济天下代表着企业具有了全球化的视野和竞争力，能够在国际市场上拥有话语权和竞争力，成为了全球经济的重要参与者和推动者。
只有企业具有了达济天下的实力和影响力，才能够在市场竞争中立于不败之地，成为了综合实力和综合影响力俱佳的企业巨头。
那么，要实现基业长青达济天下的目标，企业家们需要具备怎样的品质和能力呢？他们需要具备着扎实的专业知识和丰富的管理经验。
在今天这个复杂多变的商业环境中，企业家们不能只是靠着热情和勇气，更需要具备着深厚的专业知识和丰富的管理经验，对市场经济有深入的了解和洞察。
他们需要具备着卓越的领导能力和团队建设能力。
企业家们需要懂得如何激发和激励员工的潜能，提升团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。
他们需要具备着远见卓识和决策力。
在市场竞争中，企业家们需要有着深刻的洞察力和前瞻性的眼光，敢于冒险和创新，做出正确的决策和战略部署。
笔记001《基业长青》
破除12个迷思
10
最成功的公司最注重的是击败竞争对手
高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成 功击败对手当做最终目标。
破除12个迷思
11
鱼与熊掌不可兼得
高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得参考无情，二者兼容并蓄。
破除12个迷思
12
高瞻远瞩公司主要依靠“愿景宣言”
高瞻远瞩公司不会更注重实际
利润之上的追求
寻找务实的解决方法，同时遵循核心价值观行事是一种挑战 利润不是第一目标，而是遵循自己的核心理念 这些公司追求利润和公司长远发展的平衡
保存核心，刺激进步
小心的保存核心价值观，但是 核心理念的所有表象都可以改 变和演进。
胆大包天的目标
明确动人，清楚
动人，较能刺激
进步
教派般的文化
才会发现那里是他们绝佳的工作地点。
破除12个迷思
8
最成功的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划
高瞻远瞩公司部分最佳行动 来自实验，尝试错误和机会
主义，说的正确一点，是靠
机遇。
破除12个迷思
9
公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革
与从外部聘请CEO才能从根本 上对组织进行变革的观点相反， 高瞻远公司更是内部培养。
• 寻找接班人机制 • 灌输信仰 • 严密契合 • 精英主义
择强汰弱的进化
自家长成的经理人
“从现在起，选择继承人是我要做的最重要决定，这件事几乎每 天都要花费我相当的心思”。通用电气CEO杰克韦尔奇，1991 年谈公司继承人的规划，距离他退休还有9年。 高瞻远瞩公司加起来总共1700年的历史中，只有四次外人直接 接任CEO角色的个别案例。
造钟，不是报时
拥有一个伟大的梦想，或身为高瞻远瞩的魅 力型领袖，好比是报时；建立一家公司，使
基业长青
高瞻远瞩公司的经理根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须 选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准 自我要求。
高瞻远瞩公司的长期投资
• 高瞻远瞩公司比对照公司更重视投资于未来。 • 高瞻远瞩公司通过广招贤才、员工培训和专业发展计划， 大力加强人力资源投资。 • 高瞻远瞩公司在科技知识、新技术、新管理方法和创新产 业的做法方面，比对照公司投资的更早、更积极。
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9 永远不够好 • 永不满足的机制 为了明天(今天要奋斗) 豪生：一个庞大的美国 特许经营店的衰败 CEO、经理人和创业家路 标 黑带高手的寓言 10 起点的终点 协调一致的威力：福特、默 克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境 11 构建愿景 远景架构 核心理念 核心价值观 核心使命 核心概念的几个要点 未来前景 生动的描述 未来前景的几个要点 总结
自家长成的经理人
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1992-1939 盖瑞德· 斯沃普 通用电气大力转变，跨入家用电器事业 1950-1963 拉尔夫· 科迪纳 通用电气以强大的力量打进很多种新领域-服务的市场增加了20倍 1964-1972 傅雷德· 博尔奇 通用电气大胆地在飞机引擎和电脑等领域冒险投资 1973-1980 雷杰· 琼斯 改变企业和政府的关系 1981- 2001 杰克· 韦尔奇 在七个不同时代中排名第五
企业是逐渐演进的物种
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第一种形态的进步是靠胆大包天的目标 第二种形态的进步是进化式进步
• 两者的重大差异： • 第一，胆大包天目标带来的进步涉及确定不疑的目标（我 们要爬那座山），进化式进步则和不明确有关（我们多方 尝试后，一定会碰到有用的东西，只是我们不能事前预 知）。 • 第二，胆大包天目标带来的进步是大胆而不连续的跳跃， 进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展 为经常是意料之外的策略性重大钟，不是报时 3 利润之上的追求 4 保存核心，刺激进步 5 胆大包天的目标 6 教派般的文化
基业长青如何成为卓越的经理人
基业长青如何成为卓越的经理人作为一个卓越的经理人，基业长青对于个人的发展和企业的发展都是至关重要的。
一个卓越的经理人需要具备多方面的能力和素质，下面将从自我发展、团队管理和战略决策三个方面详细阐述。
首先，卓越的经理人需要注重个人的自我发展。
自我发展是一个不断学习和成长的过程。
首先，经理人需要具备良好的自我认知能力，了解自己的优势和劣势，以便能够在工作中发挥自己的优势并加以改进自己的劣势。
此外，经理人还应该具备良好的自我管理能力，能够高效地管理自己的时间和资源，合理安排工作和生活的平衡。
另外，经理人还需要不断学习和更新知识，保持敏锐的洞察力和前瞻性的思维，及时了解行业的最新动态和趋势，以便能够更好地做出决策。
其次，卓越的经理人需要具备优秀的团队管理能力。
一个有效的团队管理能够提高团队的凝聚力和协作能力，实现更好的工作绩效。
首先，经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达工作要求和目标，并能够倾听并回应团队成员的意见和反馈。
此外，经理人还需要具备良好的团队建设能力，能够合理分配工作任务和资源，并且激励团队成员充分发挥自己的潜力。
另外，经理人还应该具备良好的冲突管理能力，能够有效处理团队成员之间的冲突和纠纷，维护团队的稳定和和谐。
最后，卓越的经理人需要具备优秀的战略决策能力。
战略决策是企业的长远发展和竞争力的关键。
经理人需要具备良好的分析和判断能力，能够准确判断内外部环境的变化并及时调整战略。
此外，经理人还应该具备创新和创造力，能够提出新的商业模式和创意的解决方案，使企业能够保持竞争优势。
另外，经理人还需要具备良好的执行力，能够有效地组织和实施战略决策，并能够持续跟踪和评估战略的执行效果。
在实现基业长青的过程中，一个卓越的经理人需要在自我发展、团队管理和战略决策三个方面全面提升自己的能力和素质。
只有不断学习和成长，适应变化和挑战，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，并为企业的成功做出重要贡献。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下
“基业长青，达济天下”，这是一个古老的谚语，意思是有牢固的基础才能长久地发展，有达成伟大目标的能力才能统治整个世界。
在古代，这个谚语最初来自于建筑领域，意思是说建筑物如果要长久地存在，必须有牢固的基础。
这个谚语后来被运用到其他方面，并逐渐成为一个普遍的哲学观念。
在现代社会，这个谚语仍然具有重要的含义。
一家企业如果要长期存在，就必须有坚实的基础。
这个基础涉及到企业的文化、品牌价值、人才以及经营理念等方面。
只有在这些方面做得足够好，企业才有可能获得持久的成功。
同样，在个人成长方面，这个谚语也同样适用。
一个人如果想要在职场上取得成功，就必须有一定的基础知识和技能。
这些基础知识包括专业知识、沟通能力、团队协作等方面。
只有在这些方面有所建树，个人才有可能得到职业上的成功。
“达济天下”则是指一个人或组织需要有完成目标的能力，才能控制一切，降伏世间所有。
这个能力并不容易获得，需要很多的努力和经验积累才能达到。
一个人或组织如果想要成为强大的力量，必须具备达成目标的能力。
在企业经营方面，如果一个企业希望掌握市场的控制权，就必须有在市场竞争中取胜的能力。
只有具备这种能力，企业才有机会在激烈的竞争中脱颖而出。
总之，“基业长青，达济天下”这个谚语告诉我们，一个人或组织如果想要获得持久的成功，必须具备两方面的能力。
一是建立牢固的基础，二是实现自己的目标。
只有这两个要素同时具备，才有可能在竞争激烈的环境中生存下来，长期发展。
最新基业长青内容
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基业长青知识点总结
基业长青知识点总结基业长青是一个古老的中文词汇，可以追溯到中国古代的传统文化中。
它的意思是要建立并传承一个长久延续的基业，保持其繁荣昌盛。
在今天的商业社会中，基业长青被广泛应用于企业管理和发展战略中，用来描述一个企业长期稳定发展的过程和战略。
在这篇文章中，我将总结基业长青的关键知识点，包括其含义、原则和实践方法，以便读者更好地理解和应用这一概念。
一、基业长青的含义基业长青是一个古老的中文词汇，其含义在不同时代有不同的诠释。
在古代，基业长青更多地指代个人家族或国家的长远发展和繁荣。
而在今天的商业社会中，基业长青主要用来描述一个企业长期稳健发展的过程和战略。
基业长青是一个企业发展的理想状态，是企业家和经营者努力追求的目标。
它代表着一个企业在不同时期都能够保持良好的盈利能力和经营状况，不断适应市场变化和发展趋势，始终保持竞争力，并且能够实现跨代传承，并在变革中焕发新的活力。
二、基业长青的原则要实现基业长青，企业需要遵循一系列基本的原则。
这些原则包括：1. 客户导向：企业的长期发展离不开客户的支持和认可，因此，客户需求应该是企业经营的重点。
企业需要不断满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，从而提升客户忠诚度和竞争力。
2. 创新驱动：市场环境和竞争形势都在不断变化，企业需要不断创新，不断推出新产品和服务，提升自己的竞争力。
只有不断创新，企业才能始终保持活力，有利于长期发展。
3. 管理创新：随着市场的发展，企业管理模式也在发生变化。
企业需要不断调整和改进管理方法，提升管理效率和管理水平，适应市场的变化，确保企业的长期发展。
4. 人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，企业需要重视人才培养，建立良好的人才管理体系，激励员工的发展和进步，留住优秀的人才，推动企业的长期发展。
5. 风险控制：风险是企业发展中的常态，企业需要重视风险管理，建立完善的风险防范机制，降低风险发生的概率和损失的程度，确保企业的长期稳定发展。
保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感
保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感第一篇：保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。
但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要；对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。
在今天，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。
因此，一个企业想立足于充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的“核心理念”。
一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱”为目的的吗？不，其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出贡献”。
也许有很多的人会认为，这顶“为社会作出贡献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。
当然不可否认，“利润”是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。
另一方面，我们也不可否认在“赚钱”的基础上，许多知名企业对社会进步作出的贡献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速发展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的发展。
然而，一家公司如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。
励志书籍：《基业长青》内容简介
励志书籍：《基业长青》内容简介《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。
下面，yjbys小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介：詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。
1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
[1] 主要作品有《基业长青》、《超越创业精神》、《从优秀到卓越》等，每一部著作都超级畅销，享誉全球，其中《从优秀到卓越》被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。
基业长青学习心得
基业长青学习心得
作为一个学习者，我觉得基业长青的学习心得可以总结为以下几点：
1. 不断学习和提升自己。
基业长青的关键在于持续学习和进步。
无论是通过读书、参
加培训、参与项目等方式，都应该努力学习新知识和技能，并不断提高自己的能力。
2. 保持好奇心和开放的心态。
基业长青需要有持续的好奇心和对新事物的开放态度。
这样才能不断地发现新的机遇和挑战，并积极适应和应对变化。
3. 坚持自我反思和改进。
基业长青还需要不断地反思自己的行动和结果，并找到不足
之处，进行改进和调整。
通过反思和改进，不断提高自己的能力，避免重复犯错，实
现长期的成功。
4. 建立良好的人际关系。
基业长青离不开良好的人际关系。
与同事、合作伙伴和领导
建立良好的关系，不仅可以为自己带来更多机会和资源，还可以从他们身上学习和受益。
5. 常怀感恩之心。
基业长青需要持久的毅力和坚持的信念。
在面对挫折和困难时，保
持一颗感恩的心，感激自己所取得的成就和他人的帮助，可以让我们更有勇气和动力，走向成功。
综上所述，基业长青的学习心得是不断学习进步、保持好奇心和开放态度、自我反思
和改进、建立良好的人际关系，以及带着感恩之心坚持不懈。
这些都能够帮助我们实
现个人的长远发展和事业的持续成功。
最新-《基业长青》心得——生命的动力 精品
《基业长青》心得——生命的动力联想客服本部赠送这一本《基业长青》，内容和包装一样精美。
在断断续续把这本书看完之后，印在我脑海中的只有两个字——理念。
理念这个词可能是书中出现频次最高的一个词。
从书中了解了国外一些公司的理念之后，我在思考关于理念的问题。
书中把这些有核心价值理念的公司称为“高瞻远瞩”的公司，没有过多去赞美他们的规模有多么大。
我想起中学的时候学过一篇范文《小草》。
从种子到发芽，无论是在大草原还是在崇山峻岭，甚至是在坚硬的岩石下，在春天到来的时候，便会悄悄地长得郁郁葱葱。
“野火烧不尽、春风吹又生”，年复一年地呈现她应有的绿色。
于是，我从中想到了生命。
《基业长青》这本书好像是在研究一些依然健壮的长寿老人，告诉大家长青不衰的秘诀。
这个秘诀不是什么难得的昂贵的“脑白金”，而是生命都具备的一种理念。
对于一个企业、一个团队又何尝不是一个生命体，而这个生命体的存在和发展又恰恰是因为一种理念。
《基业长青》引用了不少的“老字号”企业的理念。
有的是一个创始人的“异想天开”的构想，有的是企业领导人提出的一个“胆大包天”的梦想。
无论他们的梦想实现与否并不重要，重要的是他们已经开始坚持不懈地向梦想进发了。
仔细思考一下这些企业的核心价值，没有一个是为了得到什么或换取什么。
恰恰相反，都是在想他们能做出些什么，向别人提供些什么。
如的核心理念“在我们所从事的所有领域追求卓越；花很多时间使顾客满意。
”；福特的理念：“我们从事的是汽车工业，尤其是为普通人生产汽车。
”因为有了这些看似平淡的理念，大部分人认为是“豪言壮语”“痴心妄想”的理念，他们创造了惊天动地的成就。
我想到了“大跃进”时期的一些理念。
“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”“人有多大胆，地有多大产”。
想一想这些当年响彻云霄的口号，事实上在当时起了不少作用。
作为一个落后的国家、一个需要发展有民族，在“十五年赶英超美”的宏伟目标下，确实也把工业和农业向前推进了一大步。
但作为有生命的企业来说，靠一种极端的理念却没有维持多少年。
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基业长青—百问百答
（混凝土强效剂专业知识）
1、在不调整原配合比的情况下，直接加入强效剂，能否提高混凝土的强度等级？
强效剂并不是水泥的激发剂，对水泥强度没有直接提升的作用；强效剂主要是让水泥颗粒充分地分散，防止团聚在一起，使减水剂对水泥颗粒的有效吸附能力增强，增强减水剂的使用效果。
把强效剂直接加入未经调整配合比的混凝土内，只能令混凝土内部的骨料体积与水泥浆体体积比例产生变化，改善混凝土工作性能，这种骨浆比的体积变化对提高混凝土的强度没有很大的贡献。
要实现强效剂对混凝土强度的提升作用，只能在经调整后的混凝土工作性接近没有经过调整的混凝土工作性的情况下才有可比性。
（从销售的角度来看：要体现强效剂的作用，就必须要合理调整配合比）2、为了方便使用，强效剂与减水剂可不可以在同一个储存器内存放？
从技术角度理解，强效剂与各种系类的减水剂都相溶并且不排斥，可以储存在同一个容器内；
从营销角度分析，不建议把两种外加剂混合存放，原因有以下两点：
（1）现在的减水剂领域竞争已经白热化了，往往是通过长时间垫资的方式才能打开市场，如果把强效剂与减水剂混合一起销售给混凝土公司，就会出现和减水剂一样的结算方式，这不是我们做强效剂的人想看到的。
（2）责任难以区分。
混凝土所有组份的质量都不恒定，如果复配了强效剂的减水剂与水泥产生适应性问题，很难分清楚该问题是由哪一种外加剂引起。
（与外加剂混合存放有经济风险，而且出质量事故后责任难以划分）
3、减水剂也有提高混凝土强度的作用，只要加大减水剂的掺量，是否能同样达到降低水泥用量（或提高强度）的效果。
减水剂掺入混凝土内，主要是通过减少混凝土的用水量，降低水胶比，从而提高混凝土强度；但加大减水剂掺量或掺量超于饱和点，混凝土就会出现板结、抓底、离析、缓凝时间不正常等负面影响，令混凝土质量出现不稳定状况。
强效剂配合减水剂双掺，不但可以减缓减水剂高掺所带来的负面影响，而且随着强效剂掺量的提高，混凝土的综合性能（强度、工作性、体积稳定性）会进一步提升。
（减水剂无法替代强效剂在混凝土内所发挥的作用，强效剂和减水剂双掺效果更佳）
4、有客户提出这样的问题：说看了你们的《试验说明书》，加入强效剂的混凝土配合比的石子用量都加大了，是否混凝土强度的提升是石子多加的“功劳”，与强效剂无关？
混凝土强度主要取决于水泥石强度及其与骨料表面的粘结强度，并不是简单地通过增加石子用量就可以提升混凝土强度。
由于强效剂对水泥颗粒分散性好，因为空间位阻的原因，骨料分散也得到改善，使混凝土匀质性好，从而改善了水泥石与骨料表明的粘结强度。
加入强效剂的混凝土配合比加大石子用量，目的在于保证混凝土工作性的前提下，通过增加骨料的用量，提高混凝土的体积稳定性，降低开裂风险。
（混凝土强度的提升，与增加石子用量没有直接关联）
5、强效剂能否替代减水剂，单独掺入混凝土内？
减水剂的主要功能除了可以大幅度减少混凝土用水量，还有保坍作用，就是说在一定的时间段内，保持混凝土的坍落度及工作性，让其符合施工要求。
强效剂主要功能是分散水泥颗粒与增强减水剂的使用效果，减水率很低（掺
0.6%时，只有2-3%减水率），保坍作用与减水剂相比显得不明显。
根据以上两点的分析，不建议把强效剂单独掺入混凝土内。
（我们的定位，就是要做外加剂的伴侣）
6、使用强效剂的混凝土，当矿粉及粉煤灰用量不变时，减少水泥用量，其实是变相提高了矿粉及粉煤灰的掺量，这样是否会加剧混凝土碳化过程呢？
混凝土的碳化，是混凝土中的Ca(OH)2与空气中的CO2起化学反应，空气中CO2渗透到混凝土内，与其碱性物质起化学反应后生成碳酸盐和水，使混凝土碱度降低的过程；有大量的资料与实验证明，只要混凝土中矿物掺合料的最大掺量不超出相关标准的规定，矿物掺合料的掺量比例越大，抑制混凝土碱骨料反应及提高混凝土耐久性的作用越明显。
（使用强效剂的混凝土，能有效提高混凝土耐久性）
7、强效剂面世时间才短短几年，对混凝土的耐久性有没有损害无法验证。
基业长青公司已经按照国家相关标准对强效剂产品进行了严谨、科学、详实的耐久性实验，经实验证明，强效剂掺入混凝土后，对混凝土的耐久性没有任何的负面影响。
（强效剂无毒无害，对混凝土耐久性起到积极作用）
8、强效剂在低温条件下的适应性怎么样，使用和储存要注意什么？
强效剂主要是通过物理作用充分地分散水泥颗粒，增强减水剂的使用效果；
温度变化与强效剂对水泥颗粒的分散作用没有关联，在低温环境中使用强效剂按减水剂的使用方法正常使用就可以。
由于强效剂在低温环境中会出现一些物理变化。
A、在0℃左右强效剂不会变化，可以正常使用。
B、在-2℃以下强效剂开始结冰，几小时后液体中出现冰渣，随着冷冻时间
的加长，强效剂冰渣会越来越多，直至完全结冰。
建议在储存方面应有相应的加热设备来保证强效剂在储存过程中不会上冻。
现推荐两种加热方案：
A、罐体加热带方式：把加热带缠绕在需保温的罐体上，通上电即可。
B、罐内加热管加热方式：把加热管安装在储罐内，储罐内液体高度需超过
加热管，然后通电即可。
9、问：请问混凝土强效剂的作用原理是什么？为什么可以提高强度？
答：水泥在加水拌合后，由于水泥颗粒间分子凝聚力的作用，会使水泥浆形成絮凝结构，当水泥颗粒表面吸附足够的强效剂后，就会以在水泥颗粒表面形成一层稳定的溶剂化水膜层，它阻止了水泥颗粒间的直接接触，并在颗粒间起润滑作用，也改善了混凝土拌合物的和易性。
此外，由于水泥颗粒被有效分散，颗粒表面被水分充分润湿，增大了水泥颗粒的水化面积，使水化比较充分，从而提高了混凝土的强度。
由于强效剂的掺入，有效地改善了混凝土的孔结构，使混凝土的密实度相对有所提高，透水性降低，从而提高混凝土的抗渗、抗冻、抗化学腐蚀及防锈蚀等能力。
此外，掺用强效剂后，还可以对混凝土拌合物的泌水、离析现象有所缓解，延缓混凝土拌合物的凝结时间，减慢水泥水化放热速度，降低因内外温差而引起裂缝的几率。
10、问：强效剂是不是和减水剂一样，减少水泥用量，然后减少用水？增加强度？
答：减水剂是通过减少配合比用水量，控制水灰比从而增加强度。
我们的强效剂是通过提高水泥颗粒的分散性，进一步激发减水剂对胶凝材料的功效，改善混凝土和易性、使粘聚性增强、减少泌水、表观浆体增多、密实程度提高、减少缺陷。
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