企业家需要了解的几个问题

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企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力的几个重要问题企业核心竞争力理论（Core Competence Theory Of The Firms）是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。

因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。

考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。

虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，但它们经过长期累积和不懈努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。

企业之间竞争的本质，就是应用本企业特有的核心能力，去争取市场主导权的竞争。

在经济全球化的背景下，企业生存发展的关键在于企业的核心竞争力。

企业核心竞争力即核心能力问题，是我国理论界、实业界近年来研究、关注的重点和热点问题之一。

为了更清晰地把握企业核心竞争力理论、实质和方法，本文对企业核心竞争力理论的几个重要问题作了深刻的研究，以使企业在实践中更好地识别、构建、保持和提升核心竞争力，逐步增强自身能力，形成市场竞争优势，实现自主性地快速增长和可持续发展，一、企业核心竞争力的起源与演进企业核心竞争力理论不是凭空产生的，它是企业能力理论的演进和发展，其主要经历了四个阶段：1．起源阶段：古代的分工理论。

就经济学涵义来说，能力概念的有效性在于通过劳动的分工所带来的财富的增加。

因此，企业核心竞争力理论的起源，可以回溯到1776年亚当·斯密在《国富论》中阐述的劳动分工理论。

亚当·斯密（Adam Smith）劳动分工理论的重要意义并不来自于其对于自然才能的最佳使用，而是来自于其创造新增的、新颖的专业能力的力量。

［1］因此，福斯（Foss）认为，核心竞争力理论是斯密分工理论的再现。

斯密认为，“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。

”［2］换言之，分工意味着某些企业专门从事某一行业、某一产品的生产或销售，因而在此方面形成的能力比别人更强。

企业家创新应注意的几个问题

等重要的第四要素，并认为正是企业度。这也就是所谓的“ 产学研式。模
家才能将上述三要素有效地结合起来。现代化企业家的缺乏将会极大地限制产品的升级能力和经济全局展开
二、管理创新的企业家
干本科生的工作，本科生干专科生的
创新型的企业家首先在观念上要工作，使人力资源大量的浪费。此致长必然导致人才的流失，给企业无真正作到创新。观念的创新还包括企以往，
业家要根据企业的特点，自身的实形资产带来巨大的损失。在知识经济从衡不但是际出发，择合理的创新模式。企业时代，量一个企业成功与否，选与高校、研所之间的信息的沟通和看企业的赢利，更重要的是看企业的科
研有化的管理；一搞技术创新，就去模仿，导思想。究发现，些企业只注重人不注重人才的利用，士生硕就去引进，味地追随别人，一这种企业才的吸收，的发展难以为继。
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保守，时近乎生搬硬套。一听网络业的人员结构也较合理，中，究与有其研化管理，立刻购买电脑，ｉｔ卜技术开发人员占到４％，市场营销人就上ｎｅ０
ｎｔ认为管理从此就现代化了，ｅ，事实员占３％，产人员占１％，８生３管理人员

解决企业急难愁盼问题方面的意见建议

解决企业急难愁盼问题方面的意见建议哎呀，这可是个大问题啊！企业急难愁盼的问题可不少，我们得想个办法解决。

我们得明确一点，企业的发展离不开员工的辛勤付出，所以我们要关注员工的需求和困难。

那么，咱们就从以下几个方面来谈谈吧。

一、提高员工待遇待遇是员工最关心的问题之一，好的待遇能激发员工的工作热情，提高工作效率。

所以，企业要想留住人才，就得提高员工的待遇。

比如，加薪、奖金、福利等等，这些都是让员工感受到企业的关爱的方式。

这些都要根据企业的实际情况来定，不能盲目跟风。

只有让员工觉得值得，他们才会更加努力地工作。

二、优化工作环境一个舒适的工作环境能让员工心情愉悦，从而提高工作效率。

所以，企业要关注员工的工作环境，尽量让员工在一个宽敞明亮、设施齐全的地方工作。

还要注重团队建设，加强员工之间的沟通交流，让大家能够互相帮助、共同进步。

这样，员工们在工作中就能感受到企业的温暖，更有干劲儿。

三、提供培训机会现在的社会竞争激烈，员工们需要不断学习新知识、新技能来提升自己。

所以，企业要提供丰富的培训机会，让员工们能够不断提高自己。

比如，组织专题讲座、培训班等，让员工们能够学到与工作相关的专业知识。

还可以鼓励员工参加外部培训课程，拓展自己的视野。

这样，员工们在工作中就能更加游刃有余，为企业创造更多的价值。

四、关注员工心理健康心理健康对于员工的工作和生活都非常重要。

所以，企业要关注员工的心理健康，及时发现并解决员工的心理问题。

比如，可以设立心理咨询室，为员工提供专业的心理咨询服务。

还可以组织一些团队活动，让员工们在轻松的氛围中释放压力。

这样，员工们在工作中就能保持良好的心态，为企业创造更多的价值。

五、完善福利制度福利是员工的一项重要权益，好的福利制度能让员工感受到企业的关爱。

所以，企业要完善福利制度，让员工享受到更多的实惠。

比如，可以提供免费午餐、健身房、休假制度等，让员工的生活更加美好。

还可以设立奖励制度，对表现优秀的员工给予一定的奖励。

中小企业应注意的几个问题

中小企业应注意的几个问题中小企业是一个国家经济的重要组成部分，也是推动经济增长和就业的重要力量。

然而，中小企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。

本文将围绕中小企业应注意的几个问题展开探讨。

一、市场定位和竞争策略在市场经济中，市场竞争日益激烈，中小企业需要明确自己的市场定位和竞争策略。

首先，企业应认清自身产品或服务的特点和优势，确定目标市场和目标客户群；其次，根据市场需求和竞争格局，制定合理的价格策略、产品差异化策略、渠道拓展策略等。

同时，企业需要关注竞争对手的动态和市场趋势，及时调整自身策略，保持竞争优势。

二、人才队伍建设与管理人才是中小企业的核心资源，对于中小企业而言，优秀的人才队伍具有关键的战略意义。

中小企业应注重人才的引进、培养和激励。

首先，企业需根据企业发展的需要，制定人才引进计划，并通过合理的薪酬体系和福利待遇吸引和留住人才；其次，企业应注重员工培训和职业发展，为员工提供学习成长和晋升机会；同时，企业还需重视员工的工作环境和企业文化建设，为员工提供良好的发展平台和团队合作氛围。

三、资金筹集和财务管理资金问题是中小企业常面临的重要难题之一。

中小企业应注重资金筹集和合理运用资金。

首先，企业应制定合理的资金需求计划，寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券等；其次，在资金运用方面，企业应注重风险控制和资金管理，合理规划资金流动和资金结构，确保资金的安全和稳定。

四、创新与技术升级创新和技术升级是中小企业发展的重要动力。

中小企业应注重技术研发和创新能力的提升。

首先，企业应加强与高校、科研机构的合作，引进和培养专业技术人才；其次，企业应注重研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术，提升产品品质和技术竞争力。

此外，企业还应积极应对市场变化和技术变革，及时调整经营策略和生产模式，迎接新的挑战和机遇。

五、法律法规合规与知识产权保护法律法规合规和知识产权保护是中小企业经营过程中不可忽视的问题。

企业家画像报告范文

企业家画像报告范文概述企业家是当代商业社会中的重要角色，他们以创新、领导力和决策能力在商业领域取得成功。

企业家的特点和行为模式对于我们了解他们，为培养新一代企业家起到重要的指导作用。

本报告将以以下几个方面对企业家画像进行分析。

1. 教育背景企业家的教育背景通常是多样化的，从没有大学学位到硕士甚至博士学位都有。

然而，研究表明，大部分的成功企业家都有高等教育的背景。

这些学历可能来自商学院、工程学院、法学院等不同领域。

他们通过学习各种领域的知识和技能，为自己未来的创业道路打下基础。

2. 创新能力企业家往往是创新的推动者。

他们对市场和社会存在的问题有敏锐的洞察力，并能为这些问题提供创新的解决方案。

这种创新能力源于对市场需求和技术趋势的深入了解，以及对自身的持续学习和反思。

3. 领导力企业家具备良好的领导力是成功的重要因素之一。

他们能够激励团队成员，带领团队共同追求目标。

与传统的管理者不同，企业家倾向于采用扁平化的管理结构，鼓励团队成员的创造力和创新思维。

4. 决策能力企业家在面对各种挑战和机遇时需要做出迅速而准确的决策。

他们善于分析复杂问题，权衡利弊，并迅速做出决策。

在不确定的市场环境中，企业家的决策能力成为了他们成功的关键。

5. 坚韧不拔企业家的道路并不平坦，他们经常面临各种挑战和困难。

坚韧不拔是企业家成功的重要品质之一。

他们能够面对挫折，从失败中吸取经验教训，并坚持不懈地追求成功。

6. 社会责任感大部分的企业家都重视社会责任，并将其融入到他们的企业文化中。

他们关注环境保护、员工福利以及社会公益等问题，并通过行动来解决这些问题。

这种社会责任感不仅使他们获得了良好的企业形象，还为社会的可持续发展作出了贡献。

结论综上所述，企业家是具有多种特质和能力的人。

他们具备良好的教育背景，并拥有创新、领导力和决策能力。

坚韧不拔的品质使他们能够在困难和挫折中取得成功。

他们还重视社会责任，为社会的可持续发展做出了贡献。

对于培养新一代企业家，我们应该注重培养他们的创新精神、领导力和决策能力，并培养他们的社会责任感。

企业家精神

企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。

它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。

2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。

3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。

4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。

5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。

总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。

企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。

如何应对国家宏观经济政策的变化

如何应对国家宏观经济政策的变化随着国家宏观经济政策的变化，企业如何应对，是每个企业家都会关心的问题。

本文将从以下几个方面阐述：一、把握宏观经济政策变化的趋势作为一个企业家，首先要关注的是国家宏观经济政策的动态。

政策的变化往往会影响到经济发展的方向和趋势。

所以，企业家需要及时了解政府的政策方向。

特别是近几年，由于国内外经济环境的不断变化，政府也不断调整和改变政策，有的降息，有的提高税率，这些政策变化都会对企业产生影响。

目前，国家的宏观经济政策主要是稳健的货币政策和积极的财政政策。

货币政策方面，央行会对基准利率进行调整，控制流动性，推动利率市场化；财政政策方面，政府会适度扩大财政支出，增加投资力度，刺激经济增长。

企业家要了解这些政策的背景和目的，以便更好地应对政策变化。

二、灵活调整企业经营战略在政策变化的背景下，企业家需要灵活调整经营战略。

根据政策变化的趋势，制定适合自己企业的经营策略，针对政府政策的调整，做好应对和准备。

如果政府实行紧缩的货币政策，企业将面临信贷收紧的情况，资金成本会上升。

在此情况下，企业可以减少固定资产投资，减轻债务负担，在短期内提高现金流，增强企业的流动性。

相反，如果政府推行积极的财政政策，提供资金支持，鼓励投资，企业可以加大资产投资，扩大规模，增强竞争力。

总之，企业应该关注政策变化的动态，对企业经营进行灵活调整，制定更适合自己企业的经营策略。

三、加强财务风险管理政策变化会给企业带来一系列的财务风险。

例如资金面收紧，企业的资金成本会上升；政策导致市场需求不足，企业的销售额会下降等等。

因此，企业需要加强财务风险管理，确保经营风险的可控性。

企业可以利用金融工具来规避和分散风险，如进行期货交易、外汇交易等。

另外，企业还需加强对业务伙伴的风险评估，以保障企业的财务安全。

四、提高企业自身竞争力随着国家宏观经济政策的变化，行业竞争也会日趋激烈。

因此，企业需要提高自身竞争力，以应对激烈的市场竞争。

有关企业家市场化的几个问题

人代表的经营者一个人。但是在我国的国有企业中，许多地万把董事长、副总经理、党委书记都称为企业家，至连工会主甚
席、部门经理也被列＾其中。２企业家产生的特殊性。我国国有企业企业家的产生主要是一种政府行为，
从事企业管理的软专家。这种职业经理阶层的出现，使得企业有了选择职业企业家印余地，这也促成了对企业家的市场需
员，还是党务工作者，党政不分、政企
合。既是稀醯资源，就应通过市场，让价格机遗只不见的手４看发挥作用，堕其流
入充分体现了市场经的本质
特征。
场化的重要性。谓企家市场化就是在所
的生产资料、劳面力和资金都已进人市场调节机制，但是，国的企业家市场还没我有形成，还没有全匡性的企业家市场和信息。统计，据我国企业经营者由党醇部门
率，＾实现社会蕺益的最大化．＾而达到合
理配置、优化配置。能否按市场规则合理
一
、
企业家市场化的必要性
企业家是企业核心和灵魂，是经济发展中的一种重要人资本。现代西７经ｊ
任命的达７％，５由董事会』壬命的占ｌ％，７田企业内部招标竞争产生的占ｌ％，３而由社会人才币场配置的仅占０３息体％。上看，我国企业管理水平不高，这在很大
求。然而，企业家的结量又是很小朗。
约束机制，从而使企业家做出符合企业所
有者目标筑行为选择。我国对企业家的监督和约京主要通过行醇手段和事后的审

企业家有哪些社会责任

企业家有哪些社会责任企业家是社会中的重要力量，他们不仅为自己创造财富，还肩负着一定的社会责任。

企业家的社会责任体现在多个方面，主要包括以下几个方面：一、创造就业机会企业家作为企业的负责人，他们不仅仅是为了自己的利益而经营企业，更重要的是要为社会创造就业机会。

通过不断扩大企业规模，增加生产和服务业务，企业家可以招募更多的员工，为他们提供就业机会和稳定的收入来源，减轻社会的失业压力。

二、遵守法律法规企业家还有义务遵守国家法律和法规。

不仅如此，企业家应该注重规范企业经营行为，遵守市场规则，进行公平竞争。

企业家应该积极应对社会责任，如环保、安全等问题，坚持质量居于首位，为消费者提供合格、安全的产品和服务。

三、回馈社会企业家应该有一颗回馈社会的心。

他们应该将自己的企业利润的一部分用于回馈社会，这是一种良好的商业道德。

企业家可以通过慈善捐赠等方式，帮助那些需要帮助的人，改善社会贫困现状。

同时，企业家也可以主动参与公益活动，在社会上发挥自己的社会责任。

四、创新研究企业家肩负着推动社会科技创新发展的使命。

我们都知道，科技创新是推动社会进步和发展的重要方式，企业家可以积极投入新产品、新工艺、新技术的研发和创新，提高企业的生产效率和产品品质，推动行业的发展进步，为国家的经济发展做出更大的贡献。

总之，企业家的社会责任是多方面的，不仅仅是企业利益和个人发展，更需要考虑到社会和环境问题。

作为企业家，除了创造财富和就业机会之外，更应该承担起应对社会责任的义务，为社会的发展进步贡献自己的力量。

新生代企业家诉求和建议安徽

新生代企业家诉求和建议安徽
新生代企业家的诉求和建议一般包括以下几个方面：
1. 政策支持：新生代企业家希望政府能够提供更多的政策支持，例如减税降费、优惠金融利率等，以降低企业运营成本，激发创业热情。

2. 创业环境：新生代企业家希望政府能够改善创业环境，提供更多的创业孵化器、创业基地等创业资源，提供更多的创新创业培训和支持。

3. 资金支持：新生代企业家普遍面临资金短缺问题，希望政府能加大对新生代企业的融资支持力度，为创业企业提供更多的风险投资和创业大赛等机会。

4. 人才引进：新生代企业家需要招聘有创新创业能力的人才，希望政府能够提供更多的人才引进政策和措施，吸引更多的高素质人才来安徽创业创新。

5. 市场机会：新生代企业家希望政府能够为他们提供更多的市场机会和推广平台，例如举办创业洽谈会、创新竞赛等活动，帮助他们与大型企业合作和交流。

6. 创新产业发展：新生代企业家希望政府能够加大对新兴产业的支持力度，培育和发展高科技产业、文化创意产业等有潜力的新兴产业，为企业家提供更多的发展空间。

总的来说，新生代企业家希望政府能够提供更多的支持和帮助，为他们提供一个良好的创业环境和发展机会。

同时，企业家们也呼吁加强自身的创业能力培养和团队建设，不断提升自己的竞争力和创新能力。

如何满足客户的需求

如何满足客户的需求如何满足客户的需求？这是每个企业家都需要认真思考的问题。

因为只有让客户感到满意，企业才能获得长远的发展。

而如何满足客户的需求，是一个很复杂的问题，需要企业家们在不断实践中不断探索。

下面我从以下几个方面，和大家分享一下我的思考：一、了解客户的需求了解客户的需求，是满足客户需求的前提。

只有了解客户的需求，企业才能适时地对产品、服务进行改进，增加客户的购买满意度和使用满意度。

而了解客户需求，最好的方法就是与客户进行沟通。

企业可以通过以下几种方式，了解客户的需求：1、面对面地与客户交流。

在销售过程中，代表企业的销售人员可以与客户面对面的交流，了解其目前的需求以及可能的未来需求。

通过与客户建立良好的关系，销售人员可以更好地听取客户的反馈，从而更好地了解客户的需求。

2、通过客户调查了解客户的需求。

向客户发送调查问卷，以了解客户对产品或服务的需求和反馈。

企业可以通过暴露问题、听取反馈、了解客户所处的状况等方式，得到客户的需求信息。

3、参加展会或会议。

企业可以通过参加相关展会或会议，与客户进行交流。

通过与客户深入的交流，了解他们的目前需求和潜在需求。

二、提高产品和服务质量了解客户的需求之后，企业可以通过不断优化产品和服务质量，满足客户的需求。

这不仅可以提高销售额，还可以增加客户的信任和忠诚度。

下面是一些提高产品和服务质量的方法：1、不断改进产品和服务，以更好地满足客户的需求。

通过听取客户的反馈，以及观察竞争对手的产品，企业可以对自己的产品进行不断的改进，提高产品的品质和功能。

2、提高售后服务质量，以更好地为客户提供支持。

售后服务是企业与客户之间的重要纽带，是客户购买产品后的重要保障。

因而，企业应该重视售后服务，提高售后服务质量。

3、与客户构建长期的合作关系。

通过与客户建立良好的关系，企业可以更好地了解客户的需求，并且通过深入交流后提供更好的产品和服务。

三、提高研发能力要满足客户的需求，企业还需提高研发能力。

企业发展的几个阶段与常见问题

• 战略控制是指公司保护自己利润的能力。
• 战略控制的方式有法律保护体系和商业秘密保护体系。
• 战略控制是战略设计的核心内容。
在创业期企业成功的关键
• 建立一个有能力组织生产，提供产品或服务的组织机构的能力。
• 公司从事什么样的经营活动、提供的什么样的产品和服务？这里需要回答这样一个问题：我的业务范围应该是什么？才能留住恰当的客户，带来高额的利润？
• 领导危机是增长的问题而不是生存的问题；
公司中出现了一系列的问题和挑战，当销售额快速增长时，企业的资源被利用到极限。同样的，公司日常的生产、运输、采购、会计、资料收集等经营系统几乎被蜂拥而至的产品和服务所掩没。
领导危机的主要表现
• 管理人员的时间不够用；
1、负担过重，压力过大； 2、做的工作越多，要做的工作也
战胜领导危机的组织结构
• 组织结构由前职能型组织结构向职能型组织结构转变。
• 一定要根据企业的实际状况来确定。
• 更快、更好的满足客户偏好是设计组织结构的目的。
战胜领导危机的战略管理
• 在创业期，制定计划是企业家相当随便、有时甚至是完全凭知觉进行的活动。
• 要战胜领导危机，必须引入战略规划过程。
3、组织跟不上成长的步伐。
在创业期企业家的失误
• 缺乏连续性和重点；
1、企业汇集了一批能力各异期望也不同的人，对问题的理解各异；
2、成功与自满、销售导向、权责不明等很难长时间关注一项事。
在创业期企业家的失误
• 因人设事的企业； 1、企业是围绕人来组织，而
不是围绕工作本身进行组织； 2、企业行为是被动的，而不是
3、救世主心态。
在创业期企业家的失误

案例：一个成功企业家的难题

案例：一个成功企业家的难题一、开场白2004年，在江南某省的一个小镇上，有一个被当地人引以自豪的乡镇企业-----伟业集团公司。

经过20年的艰苦发展，伟业集团公司已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团。

铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业一般不敢问津。

但从80年代中期开始，依托机制上的优势，铜加工行业上演了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的"灵猴斗大象"的精彩一幕。

90年代以后，大型国有铜加工企业已经日趋衰落，困难重重，几乎全面亏损。

而乡镇、合资企业则成为行业龙头，一派兴旺。

伟业集团最近刚投资2亿元将国有企业中原铜加工厂的一条生产线购入。

由于缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。

伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。

企业经营状况良好，前景一片光明，公司正在实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。

对此，年届不惑的刘月董事长充满信心。

然而，深谋远虑的刘董（刘月任伟业集团公司的董事长，人们习惯于亲切地称呼刘董事长为"刘董"）并非盲目乐观之人。

他隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的嬗变阶段，许多问题操作起来都已不如以前那么得心应手，第六感觉告诉他，潜在的危机越来越大。

经过几天的冥思苦想之后，他请来了新近才担任公司高级人事顾问的杨教授。

此时杨教授正坐在一间非常简陋的办公室里。

如果不是门口挂着的牌子上赫然写着的"刘董办公室"的字样，杨教授一定会以为是走进了一间乡村中学教师的办公室：一张书桌，一张椅子，外加一张单人床。

办公室有一扇门直通隔壁会议室，公司全体高层管理干部正在开会，门未关紧，本地方言的争论声伴着一股呛人的烟味一阵阵传来，刘董的声音总是最洪亮的。

国有大企业建设企业家队伍的几个环境问题

国有大企业建设企业家队伍的几个环境问题摘要：企业家的形成要有一个良好的环境,主要有以下五方面：一是企业领导人（经营者）任免权问题；二是官本位”问题；三是内部机构设置问题；四是经营者激励机制问题；五是经营者约束机制问题。

关键词：国有企业；企业家队伍建设；环境问题一、企业领导人（经营者）任免权问题国有企业是我国社会主义制度的基石和支柱，长期以来，我国国有企业领导人员主要由政府主管部门或地方人事部门任免。

据统计，以往全国2/3的国有企业领导人是由政府主管部门和地方人事部门任免的。

而政府和地方部门在任免企业经营者时，一般不会承担因任免失误而造成的经营损失，这就可能出现任免领导人没有很好地依据经营业绩的问题。

对企业领导人来说，与上级主管部门的关系怎样可能是决定他们前途的主要因素，因此，在企业经营者心里搞好与政府领导和上级部门的关系可能会比搞好经营管理更重要[1]。

这种状况显然不利于培养企业家。

所以，要消除影响企业家健康成长的环境，首先就是要改变由政府或地方主管部门任免企业经营者的做法，把考核任免权下放给企业的所有者代表，对股份制企业来说就是由董事会对领导人员进行考核任免[1]。

由于企业的所有者承担经营风险，因此，他们在选择经营者时将十分慎重，这样可以保证企业在多数情况下都能找到合适的经营者。

二、“官本位”问题长期以来我国对企业领导人实行的是政府官员管理模式，将企业家看作与行政部门人员一样，都归属于国家干部，遵循官员标准，套用行政级别，享受职级待遇，上级领导决定其褒贬荣辱，一纸命令决定其升降去留。

这种模式最直接的结果就是企业经营目标的多元化和企业家追求自身价值目标的多元化，企业领导人员发展与企业的发展目标不完全一致甚至脱节，企业不得不屈从于主管领导和政府意志，难以根据市场需要来独立经营。

也使企业领导人疲于应付及平衡多种利益。

难以全身心地投入经营管理，为企业效益而奋斗[2]。

要消除这种问题，就必须采取与行政官员不一样的管理办法，建立起适合于企业家队伍形成机制、激励机制和聘任机制，斩断企业家官员化的“后路”，运用经济的、行政的、法律的乃至舆论的调控手段，实现企业家队伍的职业化，促使企业家以强烈的使命感和责任感，肩负起国有资产保值增值的重任，担负起企业职工的重托，为企业搞好搞活竭尽全力。

关于青年企业家的调研报告

关于青年企业家的调研报告青年企业家调研报告一、调研目的与背景随着时代的变迁，越来越多的年轻人选择创业，成为青年企业家。

为了了解青年企业家的现状和特点，我们进行了一次调研，旨在探讨青年企业家的创业动机、问题及对策，并希望通过这些调研结果为青年企业家提供有益的建议和指导。

二、调研方法我们采用了问卷调查的方式，针对不同地区和行业的青年企业家进行了调研。

调查问题主要包括以下几个方面：个人基本情况、创业动机、遇到的问题、对策和未来规划等。

三、调研结果1. 青年企业家的基本情况调研结果显示，绝大多数青年企业家的年龄在25岁至35岁之间，男性占到了大多数，大部分具备本科学历或以上，且有一定的工作经验。

2. 青年企业家的创业动机调查结果显示，青年企业家的创业动机主要有以下几种：追求自主创业，实现个人梦想；追求经济独立，获得更高的收入；寻求自我发展，提升个人能力等。

3. 青年企业家面临的问题调研结果显示，青年企业家面临的问题主要有：创业资金不足；市场竞争激烈，市场需求不稳定；经验不足，缺乏创业指导；管理困难，人才匮乏等。

4. 青年企业家的对策针对青年企业家面临的问题，调研结果显示，他们主要采取以下几种对策：积极寻找投资机会，寻求创业资金；加强学习，提高自身能力；从市场细分入手，找到商机；加强团队建设，吸引优秀人才。

5. 青年企业家的未来规划调研结果显示，大部分青年企业家表示，将来他们的发展目标主要有：扩大市场份额，提升企业规模；推出更多具有竞争力的产品或服务；积极拓展国际市场，实现跨国经营等。

四、调研结果分析通过对以上调研结果的分析，我们可以看出青年企业家具备较高的教育背景和工作经验，创业动机集中在个人梦想、经济独立和个人发展等方面。

然而，青年企业家在创业过程中面临着资金不足、市场竞争激烈和经验不足等问题。

为了应对这些问题，他们采取了寻找投资、提高自身能力、找到市场细分以及加强团队建设等对策。

未来，青年企业家的发展目标主要集中在扩大市场份额、推出具有竞争力的产品和拓展国际市场等方面。

我国企业家职业化制度建设中的几个问题

者，是能够适应市场经济变化与发展要求的，为资本所有者实现资本增殖的，生产经营要素对具有整台能力的．有高度创新和进取精神并具具有现代商人品质的高级职业经营专家ｆ才）人这
要、最稀缺的资源，那么，什么样的人才是企业家？业家应该具备哪些素质？企
我们认为，业家应是先进生产方式的开拓企者和创造者，社会化大生产的具体设计者和组是
＝、业象市场化建设问题企市场经济把企业推向市场，３ｆＪ素随之企ｋ＇要￣也走向市场．为企业的关键要素 — — 企业家也作
位，事制度改革缓慢，政待遇难以割舍，业人行企家素质有差距，缺少利益激励机制，法律环境不健全等一系列园素我们认为，了这些原因之除
外，还有一种原因起着直接的阻碍作用＋即示范
整合。这是企业家同从事局部性、业性的一般专
经营管理人员相区别的特征；是企业家的经营三
管理水平达到一定高度，堪称这个领域的专家，这是企业家同一般领导者的区别所在；是企业四家￣－创新和进取精神等优秀素质，某种意义１有在上讲．业家是不断在经济结构内部进行创造性企

企业家精神

企业家精神企业家精神，简单来说，就是具备创业精神和创新意识，勇于承担风险，追求成功的精神状态。

它与个人的创业有关，也与企业的发展有关，是当今社会中非常重要的一种品格。

一、创业精神创业精神是企业家精神的核心。

它是一种敢于创新、勇于拼搏、追求卓越、具有坚韧不拔精神的创业者的精神状态。

一个有创业精神的人，通常有以下几个特点：1.勇于承担风险一个有创业精神的人，会敢于承担各种各样的风险。

他们清楚地知道，创业不可能没有风险，只有勇于冒险才能成功。

因此，他们会寻找到最佳的投资方案，才能将风险降到最低。

2.具有敏锐的市场洞察力创业者必须了解市场周期以及市场上的机遇和挑战。

有创业精神的人会更加关注市场变化，尤其是迅速变化的市场。

他们会寻找潜在的商业机会，开展新产品的设计和研发。

3.具备全局意识创业者需要有一种全局意识，能够了解市场上的机会和挑战。

他们需要看到放眼未来，以及经营项目的长远发展。

因此，他们会积极主动地为公司规划未来几年内的发展路线。

二、创新意识创新意识也是企业家精神的重要组成部分。

它要求人们具有创造性和革命性，能够开拓新局面，创造新事物，推动社会进步。

有创新意识的人通常会具备以下几个特点：1.敢于挑战传统有创新意识的人不会局限于传统思路、方法和规则，他们会创造出新思路、新方法，并与时俱进。

他们敢于打破常规，尝试新的事物。

2.注重解决问题有创新意识的人致力于寻找解决问题的方案，他们会将枯燥的问题视为挑战，不断进行尝试和学习，提出最好的解决方案。

3.抗拒妥协有创新意识的人很少会在创造性方面妥协。

他们会坚持自己的创新思路，尽力使思路和方法变得更加透彻、完整，最终达到推进技术和社会发展的效果。

三、勇于拼搏企业家精神的一个重要方面是勇于拼搏。

在创业和发展的过程中，我们不仅要面对各种挑战和压力，还需要拥有足够的决心和信念来克服它们。

勇于拼搏的人通常具有以下几个特点：1. 艰苦奋斗勇于拼搏的人具有艰苦奋斗的精神，他们时刻留意企业中的发展问题，并尽全力为公司解决它们。

优秀企业家评选标准

优秀企业家评选标准
评选优秀企业家的标准可以根据以下几个方面进行衡量：
1. 经济成就：评估企业家的经济成就是评选优秀企业家的重要标准之一。

这包括企业的市场份额、销售额、利润率、增长率等方面的表现。

优秀企业家的企业应该在经济上取得显著的成就，并且能够持续增长。

2. 创新能力：优秀企业家应该具备创新能力，能够不断提出新的商业模式、产品或服务，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。

创新是推动企业持续发展的重要驱动力之一。

3. 领导能力：优秀企业家需要具备良好的领导能力，能够有效地组织团队、制定战略、做出决策，并激励员工达成共同的目标。

领导能力不仅表现在企业的发展上，还表现在对员工的培养和关心上。

4. 社会责任感：优秀企业家应该具备社会责任感，能够积极参与公益事业并回馈社会。

他们的企业应该积极关心环境问题、员工福利、社会公正等，并采取相应的行动。

5. 职业道德：优秀企业家应该具备良好的职业道德，遵守法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立良好的合作关系。

他们应该以道德高尚的行为标准来引领企业的发展。

这些标准可以作为评选优秀企业家的参考，但实际评选过程中
可能还会考虑其他因素，如企业的影响力、行业地位、行业奖项等。

民营企业家需要深思的几个问题

县（）论坛市长
民营企业家需要深思的几个问题
◆ 冀东书
改革开放以来，清河县通过大力发展民营经市场风险，看业守摊”有的还认为自己钱多， “ ；就高济，实现了富民强县。但小规模、大群体一直是我县人一等、有社会地位。一个人即使钱再多，如果只存民营经济的最主要特点，培育规模企业已成为清河到银行吃利息，没有当作资本投到社会、投入再生推进经济跨越式发展必须解决的重要课题。要使民产，不能给本地群众带来更多就业机会，也就得不营企业做大做强，企业家需要深思以下几个问题：到别人的尊重。只有投资办实业，把企业做大，多纳赚钱不如借钱快。企业家不会搞资本运营，税，多为社会提供就业机会，才是有用之人，才会受企业就很难迅速做大做强。自己的钱办企业是本人尊敬，用才享有社会地位。事，能够筹集到钱办企业是更大的本事。清河规模五、拥有的家产多不如管理的资产多。衡量一企业少、小是现象和结果，企业家不敢、不会进行资个企业家的价值，有没有借款不是标准，自身有多本运营才是本质和原因。客观地讲，在羊绒产业发少家产也不是标准，能够支配多少钱、能够管理多展前期，清河企业借款、贷款比较多，由于市场不少资产、但个人社会影响力有多大才是标准。对于成透明、不规范，价格忽高忽低，经营风险较大，一些功企业家，企业规模小时追求的是效益，做大做强企业家就不敢再进行融资和投资。民间借贷总量过后追求的就是事业，就会产生社会责任感。企业越小，资本市场不活，导致清河缺少大规模投资项目，大，管理的社会资产越多，地位就越高。大企业家的经济发展支撑力不足。因此，企业要做大做强，就必举一动都直接关系着许多人的切身利益，这就决须破除企业主思想上以不借款为荣、不敢借钱发展定了必须尊重他们，支持他们。的观念，敢于融资，善于融资。六、把厂建到村里不如建到城里。一家一户搞二、买地不如租地。许多企业家的买地意识非家庭作坊式生产，社会成本高，交易成本也高。人驻工常重，把大量的资金埋到了地里，而没有把土地作业园区，共用路、水、，电、热共享信息，形成了产业集为资本进行运作，致使无力购买先进设备，投产后群，就能产生聚集效应，各种成本就会随之降低。进行缺乏必需的流动资金。用高价买地是用，花小钱租现代化生产，既需要现代化基础设施，也需要高素质、地也能用，要有“ 不求所有，但求所用” 的经营头脑。稳定的员工队伍，还需要配套的生产体系、市场体系农民自身也愿意出租而不愿意卖地，这是目前征地和信息技术支持，这些要素只有城市、园区能够提供。越来越难的重要原因。土地在农民手中种地是生产因此，从农村走向城市是方向，是大势所趋。资源，一旦经过审批租出去办企业就成了资本，农七、当管家不如当东家。企业家拥有的钱多并民可以人股，也可以收租金，收入有了保障，政府和不能说明管理能力强。管理是一门高深的科学，靠企业就能避免在征地上耗费大量的时间和精力。因管作坊的经验管不了现代化企业。靠自己管理，管此，变买地为租地，企业花钱少，民收人多，农干部好管坏都是自己的事，一旦管不好，别人无法纠正。省了劲，一变三好，一举三得。如果请别人管，自己站在高处看，办法、途径对就支三、自己建小厂不如入股到大厂。脑袋决定口持，不对就纠正，业绩不好就换人。所以，自己要不袋，思路决定出路。市场经济的本质是竞争，大当管家当东家，管理转向决策，有“ 从决定企业的发展吃小” 这一不可违背的客观规律。企业的规模越大，方向；要努力学习市场经济理论提高素质，常外经成本就越低，生命力就越强，的时间就越长。生存因出考察增长见识；要把主要精力用在融资、大资扩此，企业家要改变自己投资建小厂的观念和做法，本上来，以提高企业核心竞争力为主线，推动企业走联合之路，投资人股到大厂。跨越式发展。四、有钱的人” 做“ 不如做“ 有用的人” 。清河许懈蔷匿多企业家和经商户在拥有较多资金后，就不愿再冒